企業(yè)中層人員管理規(guī)章制度

企業(yè)中層人員管理規(guī)章制度企業(yè)中層人員管理規(guī)章制度就企業(yè)組織結構來講，一般企業(yè)的組織都可以分成三個管理層次，即：決策層、中間層和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式，即決策層的管理者少，中間層的管理者多一些，操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理者為高層管理者，執(zhí)行層的管理者為中層管理者，操作層的管理者為基層管理者。不同層次、不同崗位的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者最重要的職責是決策角色，確定公司經營的大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃，掌握政策，制訂公司規(guī)章制度以及進行重要的人事組織及其變動等，也就是說，凡屬關系到公司全局、長遠發(fā)展的重大問題，凡是與外部協(xié)作和市場競爭有關的重大問題，均由高層經理處理決策?；鶎庸芾碚邉t主要是調動下屬成員進行團隊合作，組織一線職工努力完成生產計劃和工作任務。企業(yè)中層管理培訓的重要性。而作為中間層次的企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅（指集體中最有力并起主要作用的成分）力量，則承擔著企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行、基層的管理以及與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨當一面的特點。中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，而企業(yè)經營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關。中層管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術決策的制定者，是高層管理實現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。一個公司能保持持續(xù)發(fā)展，達到更高的業(yè)績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實閱讀會員限時特惠企業(yè)中層管理培訓的重要性。中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁中層管理者在企業(yè)中一方面起到將高層決策向基層管理者進行推行的作用，另一方面，負有解決基層管理者在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并向高層管理者進行反饋的職責。公司中高層經營管理人員管理規(guī)定2015-05-1815:35|#2樓第一章總則第一條 根據《中華人民共和國公司法》（以下稱“公司法”）、《**有限責任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關規(guī)定，為進一步加強公司的中高層經營管理人員管理工作，完善法人治理結構，建設一支高素質的管理隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定中的“中高層經營管理人員”包括公司機關中層經營管理人員，所屬管理公司經營班子成員、部門經理、項目公司經理等中層以上管理人員，我方派出到參股、控股公司任高層經營管理人員，公司各類專業(yè)技術人才等。第三條公司各級的黨、團、工會組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權限，依照有關制度進行管理。第二章基本原則第四條依法管理原則。根據公司法和公司章程的有關規(guī)定，董事會依法選擇經營管理者，經營管理者依法行使用人權。第五條責權統(tǒng)一原則。承擔經營管理主要責任的主體享有相應的權利，公司經營管理班子必須承擔公司經營的責任，完成董事會下達的年度經營目標任務，為了保證任務目標的完成，公司經營管理班子應當享有充分調動公司各種資源以完成經營目標的權力，因此，應當充分享有用人權，行使用人方面的選擇、任免、考核和調配的權力，保證各項經營活動的開展。第六條 與黨管干部相結合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經營管理人員的選擇、任免、考核和調配等方面的領導作用。第七條 集體決策原則。公司中高層經營管理人員的聘用，應按照民-主集中制的原則，由總經理辦公會集體討論決定。第三章產生方式第八條 公司中高層經營管理人員的'候選人選，可以由以下渠道產生：黨委提名；總經理提名；分管副總經理提名；組織人事部門推薦；社會公開招聘；內部競聘；人才中介機構推薦。第九條 公司中高層經營管理人員的產生渠道的選擇，應根據崗位的要求和公司人力資源的狀況，經總經理辦公會討論決定。第十條公司選擇中高層經營管理人員，應首先考慮本公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產生，在公司目前的人員狀況無法滿足公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產生渠道。第十一條對通過以上渠道產生的候選人選，黨委組織相關部門進行考察，提出聘任參考建議。第四章任免程序第十二條公司的副總經理由上述第八條產生候選人后，由公司黨委組織考察，總經理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。第十三條公司及所屬管理公司、建設項目公司的中高層經營管理人員（包括公司機關中層經營管理人員，所屬管理公司經營班子成員、收費站站長、路政大隊長、通訊監(jiān)控分中心主任，建設項目公司中層以上管理人員）由上述第八條產生候選人后，由總經理辦公會討論通過確定人選，由總經理履行聘任和解聘手續(xù)。第十四條 外派子公司的董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人由上述第八條產生候選人后，由總經理辦公會討論通過確定人選，公司總經理聘任或者解聘。對于非獨資子公司的上述人選必須通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第十五條 外派子公司總經理或副總經理由上述第八條產生候選人后，由總經理辦公會討論通過確定人選，公司總經理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第十六條 外派子公司的財務負責人由公司財務資產部提出子公司財務負責人建議人選，總經理辦公會討論通過后，公司總經理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第五章考核評價第十七條 考核最主要的目的是通過對公司年度經營目標的逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現(xiàn)，同時通過考核合理計酬，提高員工的工作積極性和主觀能動性。在考核中要體現(xiàn)管理的相關性原則，即由對被考核對象工作表現(xiàn)最了解的考核主體來對被考核對象的不同方面進行評價。第十八條 中高層經營管理人員的考核包括季度考核、年度考核。第十九條 考核的維度考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。（一） 績效維度績效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個季度中考核，從以下三個方面考核：任務績效：考核管理人員本職工作任務完成的情況。包括每個管理崗位的崗位職責指標和每個季度中的臨時工作任務指標，對于跨季度的任務設立季度階段性考核指標。周邊績效：考核工作（業(yè)務）相關部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。（二） 能力維度指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在年度考核中進行。（三） 態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性幾個方面，態(tài)度考核在每個季度中考核。第二十條季度考核的程序和方法對于公司副總經理和三總師，每個季度由總經理對副總經理和三總師的任務績效和工作態(tài)度進行考核打分，由副總經理分管的各部門經理對副總經理的管理績效進行打分，最后按照一定的權重得出季度考評分數(shù)。對于公司中層經營管理人員，每個季度由總經理和分管副總經理對任務績效和工作態(tài)度進行考核打分，由各部門員工對各自部門經理的管理績效進行打分，由各部門之間進行周邊績效進行打分，最后按照一定的權重得出季度考評分數(shù)。第二十一條年度考核的程序和方法對于公司副總經理和三總師，任務績效、管理績效和工作態(tài)度的分數(shù)由各個季度的考核分數(shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經理進行打分，最后按照一定的權重得出年度考評分數(shù)。對于公司中層經營管理人員，任務績效、管理績效、周邊績效和工作態(tài)度的分數(shù)由各個季度的考核分數(shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總經理進行打分，最后按照一定的權重得出年度考評分數(shù)。第二十二條考核結果的使用每個季度根據中高層經營管理人員的考核結果決定中高層經營管理人員薪酬中的季度浮動收入分配。在年度考核結束時根據中高層經營管理人員的考核結果決定年度獎金的分配，同時根據中層經營管理人員的考核結果來決定中層經營管理人員的崗位調整，即對于考核結果較差的中層經營管理人員，由總經理辦公會決定調崗乃至免職處理等。對于公司副總經理和三總師，如果連續(xù)兩年年度考核結果為差，則由總經理提請公司董事會討論決定解除聘任，調崗或免職處理。第二十三條全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經營管理人員考核可以參考以上制度執(zhí)行。第六章培訓第二十四條高層經營管理人員培訓目的通過培訓使高層經營管理人員適應經營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領導能力，以確保決策正確。第二十五條高層經營管理人員的培訓內容（一） 環(huán)境與形勢的分析國際經濟和政治；我國宏觀經濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等。（二） 經營思想的探討經營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。（三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。四）組織設計和用人管理系統(tǒng)設計；激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等。（五） 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權力結構的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等。（六） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等。（七） 個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術等。（八） 社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法等。第二十六條高層經營管理人員培訓方式（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學習，既可全脫產，也可半脫產或業(yè)余學習。（二） 脫產培訓班：參加高等院校為公司高層經營管理人員舉辦的培訓班，如總經理高級研修班等。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層經營管理人員出國考察。（四） 管理專題論壇、講座。（五） 其它培訓。第二十七條中層經營管理人員培訓目的通過培訓使中層經營管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接-班人。第二十八條中層經營管理人員培訓內容（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。（二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域的知識與技能。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四） 其它培訓。第二十九條中層經營管理人員培訓方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層經營管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。（二） “請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經驗。（三） 內部研討：公司組織內部研討活動，鼓勵中層經營管理人員研討公司的經營管理問題。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經營管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（五） 脫產培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層經營管理人員到高等院校進行管理培訓。（六） 在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經營管理人員進行深造。第七章監(jiān)督機制第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強職工民-主監(jiān)督。通過職工董事、監(jiān)事對公司及下屬公司的中高層經營管理人員進行監(jiān)督。第三十一條 通過黨的組織監(jiān)督和紀律約束，嚴格黨內組織生活制度和有