班組長年度的工作總結

第22頁共22頁班組常年度的工作總結關于車間班組常年度個人工作總結范文簡短(篇一)1、盡力以赴、共赴出產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤。xx年一入手下手我們的鐓厚任務不是很頹廢，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的進修工作。在異國任何鐓厚任務的時候，我們構造鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進展周全調試、整改。在配置調試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，特別是我們的鐓厚班的班長于良朋和補綴王海鵬，他們在配置上爬上趴下、當真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，辦理了配置存在很多多少題目。面對廠里對熱處理線開爐的急迫要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調配置，不懂就問，好學多練，最終具有了烘爐的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新國廠長告成燃燒。此次告成燃燒的背地固結著我們許很多多工人的汗水。面對廠里對隔熱管修復的急迫要求，根據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是炎熱的大好天，他們都沒停頓本身的工作。隔熱管修復是特別艱辛的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，可是我們的工人異國一句牢騷。從六月底入手下手，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據(jù)廠帶著要求，我們將西線的兩臺配置也開了起來。因為這兩臺配置的一些配套配置〔像電電扇〕還不敷美滿，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高，每天都在40度擺布，導致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。可是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質保量完畢任務，我們的工人都咬牙堅決下來了。配置頻頻呈現(xiàn)障礙，我們加班加點進展補綴，堅決不能耽誤平常出產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出障礙，爐子與送料滾輪手動均不舉動，根據(jù)液壓補綴的知識知道：電磁閥阻塞?？墒俏覀兇甸_這個閥，就堵另外一個，如許我們一個一個清洗，一路一路查找因為。最終用了近一天時候才修好。為了按時完畢任務，我們的班長、補綴和帶班調理午時飯都顧不上吃，先來搞配置。象如許的題目家常便飯，幾乎每天都要進展配置的補綴工作。2、奮戰(zhàn)下半年，盡力以付保出產(chǎn)。上半年我們的出產(chǎn)任務不敷飽和，但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務就連續(xù)的多了起來。從七月份今后根本上每個月都能完畢起碼20xxt的出產(chǎn)任務，特別是11月份，我們在分出一半的人去建立熱處理車間的同時，還能完畢油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。固然成績的背地潛藏了大都的汗水在里邊。跟著產(chǎn)量的加大，配置障礙率也明顯的進步了。這里邊最費力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調換。有兩臺配置因為制造和安置的缺點，但凡呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞，這些處所的調換都很費力，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個小時的時候。這無形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我們的補綴程度大都是比擬高的，根本上都能急劇辦理題目。可是偶爾間也會碰到一些比擬頭疼的題目。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點，可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來?？墒菑S家老王在這里修了4天仍然未果。面對配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境，我們經(jīng)過議定參經(jīng)過議定議：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后，因為占用了我們鐓厚東線的出入料場地，所以我們就只能用西線進展出產(chǎn)，我們一邊出產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良朋和王海鵬一邊進展東線管路的整改，經(jīng)過議定近一個月的時候將東線四臺床子掃數(shù)整改終了。西線的四臺也在出產(chǎn)的同時邊出障礙邊整改，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了鞏固的根本。別的我們集思廣益，互助討論出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)減一大比資金。3、來歲的籌劃。忙忙活活的xx年，我們成果頗豐，特別美滿的完畢了各項任務，但離廠帶著的要求另有很多差距。展望來歲，我們另有更多的事變要去籌辦、去工作、去連續(xù)改革：產(chǎn)品格量方面，我們還必要連續(xù)進步，我們不但要進步外表質量，另有內涵質量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經(jīng)向廠里申請了兩臺毛刺修磨機，等配置到位以后，對我們今后的工作將會是一個更大的救助，將會更好的進步我們的外表質量，進步產(chǎn)品在市場上的競爭本領。新的一年我們鐓厚車間，仍將進堅強不移的根據(jù)廠黨委的唆使，認當真真的干好今后的每一項工作，結合車間掃數(shù)員工的氣力，結壯工作，抓好安定，抓好出產(chǎn)。為孚瑞特的經(jīng)濟起飛做出奉獻。關于車間班組常年度個人工作總結范文簡短(篇二)作為消費車間的員工讓我明白工作中的努力對工廠的開展多么重要，因此我在這一年的工作中可以積極配合工廠其他車間的工作并履行好消費的只能，確保每個產(chǎn)品的質量都符合標準并在消費數(shù)量方面到達要求，畢竟消費車間工作的完成對工廠的開展非常重要自然要認真遵從領導的指示，隨著這一年工作的完畢也讓我對自己在消費車間的表現(xiàn)進展了以下總結。在工作中熟悉消費流程并確保不會出現(xiàn)錯誤，除了完成消費指標以外確保產(chǎn)品的質量不會出現(xiàn)問題也是非常重要的，可以說消費的次品越少甚至沒有才越符合優(yōu)秀員工的標準，所以我在這一年的工作中比擬重視產(chǎn)品的質量并確保消費流程不會出現(xiàn)問題，可以說每道工序自己都有參與其中并注重工作中的細節(jié)，另外我也利用空閑時間向質檢人員進展請教從而認識到自己的缺乏，這也讓我明白平時做好工作中的每個細節(jié)才可以防止失誤狀況的出現(xiàn)，事實上因為自己的忽略導致次品的出現(xiàn)也是令人感到不光榮的事情，所以我一直在防止這類狀況的出現(xiàn)并在工作中獲得了不少成就。努力提升消費的.效率并完成每個月的消費指標，對于消費車間的員工來說完成每個月的消費指標是最為根底的任務，因此要認真對待車間的工作并確保消費任務可以順利完成，事實上由于需要完成的消費指標不可以包含次品的緣故從而需要盡量多做才行，而且我也要為了今后的開展著想并在有充分精力的情況下嘗試多加班，畢竟消費的產(chǎn)品數(shù)量越多自己可以獲得的薪酬也會隨之增多，即便是為了考慮將來成家立業(yè)的問題也要趁著年輕多積累一些資金才行。認真遵守車間的規(guī)定并注重操作的標準性，對于車間工作的完成來說遵守規(guī)定并確保不會出現(xiàn)錯誤是很重要的，而且我也一直在以高要求來對待車間的工作并爭取做得更好，另外注重操作的標準性也是為了自身的平安性著想，畢竟領導也屢次強調過消費平安方面的問題并要求我們予以重視，再加上操作消費設備的過程中也會存在著一定的危險性自然要嚴格約束自己才行，有著這份慎重的態(tài)度導致我在車間工作中很少犯錯。雖然一年的時間就這樣匆匆完畢卻讓我從中積累了不少經(jīng)歷，所以我會繼續(xù)履行好車間員工的職責并為了工廠的開展而努力，在工作中也會經(jīng)常向同事請教來提升自身的工作才能，一切的努力都是為了在職業(yè)開展過程中獲得進展自然要予以重視才行。關于車間班組常年度個人工作總結范文簡短(篇三)一、全力以赴、共赴消費，鐓厚、熱處理兩不誤。xx年一開場我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常消費，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進展全面調試、整改。在設備調試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設備上爬上爬下、認真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背后凝結著我們許許多多工人的汗水。面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，根據(jù)消費辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒連續(xù)自己的工作。隔熱管修復是非常艱辛的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。從六月底開場，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據(jù)廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。由于這兩臺設備的一些配套設備〔像電風扇〕還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。設備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進展維修，堅決不能耽誤正常消費工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務，我們的班長、維修和帶班調度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進展設備的維修工作。二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保消費。上半年我們的消費任務不夠飽和，但從六月底開場我們的消費任務就陸續(xù)的多了起來。從七月份往后根本上每個月都能完成至少20xxt的消費任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊。隨著產(chǎn)量的加大，設備故障率也明顯的進步了。這里邊最費力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費力，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的消費產(chǎn)量與消費方案。像其他的小缺點根本上每天都有，如今我們的維修程度大都是比擬高的，根本上都能快速解決問題。但是有時候也會碰到一些比擬頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找缺點找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。面對設備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經(jīng)過商討決定：模擬中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線進展消費，我們一邊消費的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進展東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在消費的同時邊出故障邊整改，也根本上都整改完了。這就為以后更好的消費打下了堅實的根底。另外我們群策群力，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金。關于車間班組常年度個人工作總結范文簡短(篇四)20xx年上半年，電儀車間深化貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大本錢小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建立，確保了工藝消費穩(wěn)定長周期運行。下面便是年度工作總結：一、加強根底管理，深化推進消費穩(wěn)定運行電儀車間堅持抓好根底工作，結合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司消費穩(wěn)定運行。平安隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日平安、兩節(jié)____晉級管理、平安消費活動月活動開展，特別是針對重大危險的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修根底上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工理論后得到認同，檢修質量明顯進步；細化電儀設備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設備的分布及運行情況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件方案、維修申請、備件本錢核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內容，并與理論演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深化，操作更加標準，為今后變配電運行打下良好根底。二、進步本錢意識，深化推進大本錢小核算電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，進步本錢意識，推進大本錢小核算工作向縱深開展。施行工程任務分解。公司大本錢小核算工程，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體工程進度進程，不因電儀拖累工程落地。目前，車間承攬的19個工程正在有條不紊的按方案節(jié)點推進；標準根底動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變日常直接接線方法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修時機，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓練，標準職工動作標準，考察職工正確使用工具及目測準確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，如今一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進展延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進展，因職工動作不標準造成故障趨于零。三、加強技術創(chuàng)新，深化推進三個科技企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結合消費實際，帶著廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改工程建立。車間致力于公司大型技術改造工程的施行，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效工程，為公司確保效益最大化奉獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大進步工作質量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面消費線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后消費穩(wěn)定運行奠定了堅實的根底；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進展改型，在降低備件本錢上獲得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。四、加強培訓機制，深化推進創(chuàng)先爭優(yōu)電儀車間深化落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增強執(zhí)行力，確保消費穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了根底也為公司企管部推動作業(yè)標準化提供了示范根據(jù)；重點崗位細化培訓。dcs根底知識技術含量高，專業(yè)性較強，為進步電儀一線職工dcs技術程度，為公司建立培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術培訓。五、注重統(tǒng)一思想，深化推進和諧文化班組建立“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氣氛。召開座談會。利用班組長例會、、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司開展狀況，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結合實際，分別從平安、消費、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結合，更好的為消費效勞。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建立。車間把消費維護、班組管理作為班組建立的重要組成局部，通過事故分析^p，檢修預案的等工程的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深化。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理方法》，成功組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調、可持續(xù)開展需要儲藏了技術資，使有為有潛力的職工有位。電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領導的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！2023車間班組常年度工作總結全新簡短范文【篇一】20xx年即將過去，為了系統(tǒng)的總結一年來的工作經(jīng)歷和教訓，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的根底，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結如下：1、截止到11月底，累計完成網(wǎng)供電____672308KWh，1＃發(fā)電機發(fā)電104474760KWh；2＃發(fā)電機發(fā)電175839000KWh；1－11月份平均功率因數(shù)為0。94。2、全年月方案檢修工程共71項，截止到11月底，累計完成65項〔剩余的6項為12月份檢修任務，方案在12月20日前完成〕，每月20日前完工率到達95％以上；大修期間累計完成檢修工程70項，完成消缺工程17項、完成方案外工程146項，完工率100％，合格率100％。3、截至11月底，xx車間累計召開平安例會近50次，參加人數(shù)累計達20xx余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對進步全體員工的平安意識起到了良好的作用。4、積極組織開展各種平安活動。遵照公司、分廠的工作安排，截至11月底，xx車間各班組全年累計開展平安活動440余次，參加人數(shù)累計達2600余人次，通過歷次平安活動的開展，車間平安綜合素質的整體程度得到了進步，車間全部班組都完成了平安活動任務，并認真填寫了平安活動臺帳。5、認真學習事故案例、編寫事故預案、進展事故演習及事故反思。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們認真編寫了各種突發(fā)事件應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的才能得到了鍛煉和進步，在演習中也增強了團結協(xié)作的才能。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進展了深化的學習、討論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。6、加大“查缺消缺”力度，進步電氣設備的平安度。xx車間一直注重加強巡檢力度，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內容以及次數(shù)等要求重新進展了明確，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況〔無論有無缺陷〕記錄在《車間巡檢登記本》內，并在車間一樓門廳設置缺陷隱患公示版面，及時將查出的缺陷隱患填寫到版面內。車間每月對缺陷整改情況進展總結，對未消除的缺陷隱患確定責任人、整改時間以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關班組，同時在公示版面內張貼公示。這種方法xx車間已經(jīng)堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢，及時登記。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項，消除25項，其余未消除缺陷將利用設備停車時處理〔需更換保護裝置〕或明年大修處理。7、全面完成員工培訓工作。截至11月底，xx車間共組織員工培訓17次，累計完成授課達40小時，培訓內容涉及安規(guī)、調度規(guī)程、工作標準、應急預案、消防、事故案例等，通過培訓，員工的綜合素質得到了進步，收到了良好的效果。8、一絲不茍地完成細粉工程任務。xx車間在細粉工程中主要承當?shù)氖请娎|敷設、試驗、電纜頭制做、保護調校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細粉電纜敷設就位。11月9日，xx車間利用上午的時間，將電纜放進細粉變電所，并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及保護調校等工作，確保了第二天細粉變壓器的投運。9、經(jīng)濟責任制及質量目的完成情況。截至11月底，6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)平安連運334天，重要出線回路平安連運334天，全年360天的目的堅決完成；未因xx車間原因導致合成界區(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷消費；全年人身傷害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0；重大電氣火災和爆炸事故發(fā)生為0；重大操作和設備責任事故發(fā)生為0；重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0；設備完好率99。8%；靜密封點泄漏率為0；巡檢和消缺率100%；計量器具周檢率100%；計量器具周檢合格率100%；1－11月平均總供用電損耗2。2%；檢修任務完成率達100%，返工率為零；馬路照明完好保證94%；無功補償裝置投運率100%，完好率100%。電工培訓率100%以上，合格證取證率100%；平安合格班組100%?？偨Y一年的工作是為了系統(tǒng)的總結一年來的工作經(jīng)歷和教訓，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的根底，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓平安保連運，努力實現(xiàn)明年的各項工作目的。2023車間班組常年度工作總結全新簡短范文【篇二】一年來的工作已經(jīng)完畢了，在工作當中我還是感覺自己做的不錯的，如今回想起來確實實是一種很大的進步，在這樣的環(huán)境下面還是應該要努力去調整好心態(tài)才是，圍繞著年初制定的目的，在這一年當中還是把工作進展的很不錯的，對于過去一年來在車間所所做出的成績我還是感覺應該要去調整好的，對于過去一年來的消費工作，也應該總結一番：這一年來的工作當中，確實我的進步還是比擬大的，這對我才能也是一種不錯的進步，車間的消費工作，都是嚴格按照規(guī)定來，每天的工作量，產(chǎn)量都是規(guī)劃好的，在這方面時刻都在準備著，確實這是一件非常有意義的事情，在接下來的工作當中，還是需要重點重視德產(chǎn)量，這始終都是排在第一位的，對于這一點，方方面面的還是應該主動的去落實好，我們車間在過去一年來的工作當中，也是完成好了很多工作，這讓我對自己各方面都是鼓起了很多大信心，如今回想起來這確實是應該要重新去規(guī)劃好。平時的產(chǎn)量都是嚴格按照車間的規(guī)定來，在這一點上面我還是應該要主動一點去落實好，如今回想起來的時候，我確實應該要鑒定好自己的態(tài)度，我們車間的工作，一直以來都是沒有出現(xiàn)什么問題，按著穩(wěn)定的方向在開展著，在這一點上面肯定也是需要去端正好的，這給我一種很安心的感覺，作為車間負責人，在過去一年的工作當中，我也會是比擬緊張的，出現(xiàn)了一些問題，確實是很不妥，繼續(xù)這樣下去也肯定是不好的，需要好好的調整，如今回想起來的時候，確實還是很有壓力的，我們車間一直都本著積極向上的原那么，按時的完成好每天的產(chǎn)量。我一直都認為，車間的產(chǎn)量是和員工工作的'積極性，還要制度掛鉤的，一個好的制度，肯定是需要綜合各方面原因的，這一點是必然的，也是接下來的工作當中主要任務，這一點是非常關鍵的，對此我也是應該要做出一個好的調整，在這一點上面，我真切的體會到了一個車間的員工之間責任感的重要性，想要有較高的產(chǎn)量，就應該建立一種責任感，讓員工可以感受到這份工作帶來的意義，還有動力，這些都是非常重要的，如今我回想起來還是有一些做的不夠好的地方，所以需要在接下來的工作當中調整好，新的一年進一步的進步車間產(chǎn)量。2023車間班組常年度工作總結全新簡短范文【篇三】一、全力以赴、共赴消費，鐓厚、熱處理兩不誤。xx年一開場我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常消費，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進展全面調試、整改。在設備調試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設備上爬上爬下、認真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背后凝結著我們許許多多工人的汗水。面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，根據(jù)消費辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒連續(xù)自己的工作。隔熱管修復是非常艱辛的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。從六月底開場，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需