建筑工程安全生產(chǎn)委員會工作制度

6/6平安生產(chǎn)委員會工作制度一、總則（一）為了貫徹執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主”的方針,仔細(xì)落實平安生產(chǎn)制度,切實加強(qiáng)項目經(jīng)理部的平安生產(chǎn)管理,保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的平安和健康,促進(jìn)項目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。（二）項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是項目經(jīng)理部開展平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)的綜合管理,并指導(dǎo)和督促工程項目開展平安生產(chǎn)工作,加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理,提高平安生產(chǎn)水平。

（三）項目經(jīng)理部安委會主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策和一系列重要指示,探討、協(xié)調(diào)、解決重大平安生產(chǎn)問題,指導(dǎo)和監(jiān)控項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)管理工作,依據(jù)上級的有關(guān)文件精神結(jié)合項目經(jīng)理部實際狀況,部署和組織開展平安生產(chǎn)的各項活動。（四）平安生產(chǎn)是一項綜合性的管理工作，貫穿于項目經(jīng)理部經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，項目經(jīng)理部安委會要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項目經(jīng)理部的平安生產(chǎn)工作。（五）按科學(xué)規(guī)律抓好平安生產(chǎn)工作,堅持科學(xué)的看法,采納科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)學(xué)問，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教化，建立健全平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和各項平安制度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)督，依法辦事,獎罰分明。二、組織機(jī)構(gòu)（一）依據(jù)國家的平安生產(chǎn)規(guī)定,項目經(jīng)理是本項目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部安委會組長由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。（二）項目經(jīng)理部分管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理、總工、平安總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長，工程部、物資部、平安部、綜合辦、機(jī)電部、測量部、質(zhì)檢部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員等，共同組成項目經(jīng)理部安委會。（三）項目經(jīng)理部安委會辦公室設(shè)在平安部,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安委會辦公室的日常工作。項目經(jīng)理部安委會負(fù)責(zé)召開的各種會議，會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭，均由安委會辦公室負(fù)責(zé)。安委會各委員均應(yīng)依據(jù)各自的職責(zé)，既分工又合作，共同抓好全司的平安管理工作。（五）項目經(jīng)理部安委會委員,凡因特別緣由無法參和安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補(bǔ)前,由缺席負(fù)責(zé)人支配人員代替。三、職責(zé)范圍（一）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有關(guān)平安的各個方面工作,對項目經(jīng)理部各部門、項目平安工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)、審核檢查和考評。定期探討、實行“平安第一,預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件和指示

,組織有關(guān)成員部門對項目經(jīng)理部平安狀況進(jìn)行調(diào)查,向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映重要平安問題、提出事故隱患的處理看法。（二）制定項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)工作支配,下達(dá)平安生產(chǎn)目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)現(xiàn)場會、閱歷溝通會、平安生產(chǎn)工作會，并對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和平安達(dá)標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行總結(jié)、宣揚(yáng)和表彰。（三）組織制訂和完善項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促建立健全各級平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),培育和儲備平安管理人才,落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制。（四）組織開展平安生產(chǎn)檢查,項目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行至少一次平安檢查,不定期組織的專項平安檢查，并仔細(xì)組織開展“平安生產(chǎn)月”和“百日平安無事故”等活動。（五）組織開展平安宣揚(yáng)、教化工作,提高全員平安意識，督促、檢查各單位宣揚(yáng)教化工作狀況,抓好平安培訓(xùn)工作。（六）組織對重大平安事故的調(diào)查、處理，依據(jù)責(zé)任的劃分,對事故責(zé)任者進(jìn)行懲罰。四、安委會主要成員的分工（一）依據(jù)項目經(jīng)理部安委會工作職責(zé)的要求，各組員、部門均應(yīng)依據(jù)各自的職責(zé)范圍，共同抓好項目經(jīng)理部的平安管理工作。（二）項目經(jīng)理部安委會組長除負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作外，重點負(fù)責(zé)平安管理體系的建立和完善，組織制定項目經(jīng)理部的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；按安求配備專職平安生產(chǎn)管理人員；保證項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)投入的有效實施，督促各單位確保平安措施費(fèi)用到位；確定重大事故責(zé)任者的處理；督促、檢查副組長及各成員對平安工作的開展?fàn)顩r；支持部門人員的工作。（三）安委會副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織平安教化、平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安檢查、平安規(guī)章制度的健全和完善；負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部安委會的召開；負(fù)責(zé)組織重大事故的調(diào)查分析，并提出處理看法和改進(jìn)措施。（四）平安部同工程部、機(jī)電部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)組織制訂本項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)管理制度等，并檢查執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)組織并參和平安檢查，對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目平安生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)依據(jù)施工程序、施工打算、施工工期必需聽從平安文明施工規(guī)定的要求來支配支配、組織施工，負(fù)責(zé)組織、教化、檢查和處理有關(guān)平安管理方面的工作。（五）技術(shù)部、測量部負(fù)責(zé)組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案；負(fù)責(zé)平安技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施。（六）綜合辦和工程部負(fù)責(zé)員工（含勞務(wù)隊伍、甲指分包等）的入場教化、培訓(xùn)和上崗、換崗教化等的組織工作，并負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的管理方面的有關(guān)平安工作（如簽訂協(xié)議，執(zhí)行協(xié)議狀況等）。負(fù)責(zé)發(fā)動各級團(tuán)組織參和青年平安文明號創(chuàng)建活動；負(fù)責(zé)組織平安宣揚(yáng)教化活動。（七）商務(wù)部負(fù)責(zé)按項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)費(fèi)用投入支配剛好提取平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動愛護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它平安生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。做好項目平安費(fèi)用投入統(tǒng)計工作，設(shè)立專項統(tǒng)計臺帳;

負(fù)責(zé)在經(jīng)營承包責(zé)任制或經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中有平安生產(chǎn)內(nèi)容，并監(jiān)督其落實。（八）物資部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)對購入的各類材料、勞保用品等的質(zhì)量管理，使其平安牢靠性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；并制定嚴(yán)格發(fā)放和運(yùn)用制度。五、工作制度（一）項目經(jīng)理部安委會每半年召開一次會議,探討、協(xié)調(diào)、解決平安生產(chǎn)管理工作中的重大問題,提出解決問題的方法和建議,并形成決議。如有重大問題須要剛好探討解決時，安組長或副組長可臨時確定召開安委會會議。（二）每次召開會議之前,各成員應(yīng)將各自分管平安