責(zé)任成本管理實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！*******項目責(zé)任成本管理實施細則第一章總則第一條制定本細則。第二條本細則為*********項目部責(zé)任成本管理條款，指導(dǎo)項目部有效地落實責(zé)任成本制度，相關(guān)部門、責(zé)任人依照本細則，具體安排責(zé)任成本工作。第二章組織機構(gòu)第三條組長，技術(shù)部、質(zhì)檢部、計劃統(tǒng)計部、財務(wù)部和保障部、試驗室責(zé)任人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在計劃統(tǒng)計部。第四條小組成員名單組長：副組長：組員：第三章小組成員職責(zé)及工作內(nèi)容第五條小組職責(zé)細則；第1頁共7頁水平；任人；第六條項目經(jīng)理職責(zé)目責(zé)任成本應(yīng)落實責(zé)任，明確分工，確保按月召開分析會議，上報分析報告，制定整改方案；涵義，增強對合同管理的責(zé)任心和索賠意識；并對下步成本管理工作提出新的部署與要求。第七條項目總工職責(zé)本日常工作管理；第2頁共7頁成本預(yù)算的實施計劃編制；不定期進行項目責(zé)任成本優(yōu)化工作。第八條計劃統(tǒng)計部職責(zé)執(zhí)行；變更索賠臺帳；責(zé)把報表呈報小組領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門；基礎(chǔ)單價，分析編制工序單價和勞務(wù)承包單價；分析報告；同管理臺賬資料。第九條財務(wù)部職責(zé)第3頁共7頁成本實施計劃的編制；目部為單元進行會計核算、統(tǒng)一按項目歸集成本、統(tǒng)一由項目部發(fā)放民工工資。項目竣工進行內(nèi)部財務(wù)決算，做到完工賬清，不留后患。第十條施工技術(shù)部職責(zé)任成本實施計劃的編制；組織方案優(yōu)化，嚴(yán)格按照工期計劃控制工期；保障部和財務(wù)部做好相關(guān)責(zé)任成本工作；第十一條設(shè)備物資部職責(zé)對價格質(zhì)量的控制，并做好相關(guān)臺帳；第4頁共7頁相關(guān)臺帳；編制設(shè)備臺班單價和測定電力、燃料責(zé)任單價、提供編制成本計劃所需的機械使用費資料；機械使用情況做好管理臺帳。第十二條質(zhì)檢部職責(zé)管理責(zé)任；第四章項目責(zé)任成本操作細則第十三條項目責(zé)任成本管理是指將直接發(fā)生成本和費用的各業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任單元，然后根據(jù)各責(zé)任單元的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各責(zé)任單元的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行管理的方法。第十四條《責(zé)任成本管理暫行辦法》成立責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂責(zé)任合同。第十五條責(zé)任成本分解預(yù)算，具體操作過程參照公司《責(zé)任成本管理暫行辦第5頁共7頁第十六條進行關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理包括：設(shè)計、施工方案優(yōu)化的經(jīng)濟技術(shù)論證；工程數(shù)量的控制與管理；物資設(shè)備招標(biāo)采購管理；勞務(wù)隊伍管理；變更索賠管理；項目部管理費控制。第十七條責(zé)任成本分析，責(zé)任成本包括：經(jīng)營成果分析；工程數(shù)量節(jié)超分析和對上對下計量差價分析；材料節(jié)超分析；施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析；工程單價節(jié)超分析；預(yù)付工程款分析；項目本級間接費用責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析；資金計劃執(zhí)行情況分析；變更索賠完成情況分析；10、實現(xiàn)收益與上交款差異性分析；11、上期整改措施落實情況分析。第十八條按照公司相關(guān)文件精神，做好項目竣工清算與決算。第6頁共7頁第五章責(zé)任成本考核與兌現(xiàn)第十九條核。依據(jù)簽訂的責(zé)任書，認真實施考核和兌現(xiàn)獎罰。第二十條項目部對施工作業(yè)層的考核每月進行一次，按月兌現(xiàn)獎罰。采用一票否決制，即第一項“項目責(zé)任成本落實”指標(biāo)沒有完成，就第六章附則第二十一條本細則自下發(fā)日起施行