企業(yè)文化包括哪些方面

企業(yè)文化包括哪些方面企業(yè)文化包括的方面1、企業(yè)哲學：是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。2、價值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。4、企業(yè)道德：是指調整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。5、團體意識：團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內部凝聚力形成的重要心理因素。6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過外部特征和經營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)文化企業(yè)總體印象。7、企業(yè)制度：是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。8、企業(yè)文化：結構是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑巍Ｊ侵钙髽I(yè)的根本性質和存在的理由，說明企業(yè)的經營領域、經營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化的功能導向所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。經營哲學和價值觀念的指導經營哲學決定了企業(yè)經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功?！逼髽I(yè)目標的指引企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。約束企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。、管理制度的約束企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。、道德規(guī)范的約束道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質量管理，嚴格執(zhí)行紀律。凝聚企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。激勵共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業(yè)職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。調適調適就是調整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果。調適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。輻射企業(yè)文化關系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。企業(yè)文化建設需要注意的問題1。必須注意“度”的把握。有些企業(yè)一說到企業(yè)文化重要，就把企業(yè)文化建設的調子唱的過高、計劃涉的過全、攤子鋪的過大、行動操之過急，其結果是：宣傳呼呼啦啦，人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧，內容粗粗淺淺;工作風風火火，效果平平常常，導致企業(yè)文化建設看似轟轟烈烈，實則哄哄鬧鬧，沒啥成效。企業(yè)文化建設必須“高度”適宜。在確定企業(yè)文化建設的調子時，一定要緊緊圍繞企業(yè)自身的實際、社會發(fā)展的實際。任何脫離實際的文化建設規(guī)劃、口號、決心、行動，都只能使員工產生厭惡情緒、行為背離。有的企業(yè)脫離自身實際高呼“爭創(chuàng)一流企業(yè)的”口號，不長時間卻倒閉了;有的企業(yè)不顧社會實際宣揚“爭創(chuàng)名牌”的理念，結果卻臭名昭著了。這不是別的問題，根本上是企業(yè)文化的“高度”脫離實際的問題。企業(yè)文化建設必須“厚度”適當。企業(yè)文化建設，沒有適當?shù)暮穸戎?，是不可能有生命力的。企業(yè)文化的厚度，來自于深入的學習思考、廣泛的調查研究、反復的加工提煉，深度的思路梳理。沒有學習思考，缺乏調查研究，忽視加工提煉，輕率確定思路，企業(yè)文化建設是不可能有節(jié)、有力、有效的。計劃涉及過全，攤子鋪的過大，必然導致企業(yè)文化的內容淺薄粗糙，難有作為。企業(yè)文化建設必須“速度”適中。建設企業(yè)文化，是一個漫長的過程，不會一蹴而就，難以立竿見影。雖缺不了一朝一夕的工作，但卻不是一朝一夕就能做好的工作，必須循序漸進、緩上臺階登高坡。行動操之過急，企業(yè)文化建設只能停留在形式上、面子上、淺層次上，不可能對企業(yè)發(fā)展有什么作用。2。必須做好“舊”的傳承。企業(yè)文化，是自企業(yè)創(chuàng)建就開始形成的，任何一個企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過程中，都會產生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚和繼承;也會存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。揚棄不當會導致員工思想混亂。有些企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中，對制約企業(yè)發(fā)展的文化問題研究不透、認識不深、揚棄不力，對于自身已經形成的某些優(yōu)秀文化改弦更張、另辟蹊徑，對于必須剔除的某些文化卻保留下來，其結果，該肯定的東西沒有肯定好，該否定的東西沒有否定掉，造成員工是非觀念混亂、美丑問題不辯、文化建設失常。這就要企業(yè)在文化建設上，一定要注意加強研究，確認自己企業(yè)的文化哪些是該揚棄的，哪些是該繼承的。繼承不力會導致企業(yè)發(fā)展下滑。每個企業(yè)都是在自身優(yōu)秀文化的基礎上建立和發(fā)展的'，這些優(yōu)秀文化，在很大程度上是企業(yè)的命根子，只有堅定的持續(xù)繼承，企業(yè)才會不斷進步和發(fā)展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識、丟掉優(yōu)良傳統(tǒng)，就會弱化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力、發(fā)展力。有的企業(yè)在創(chuàng)建之初，領導在關心員工思想和生活方面的理念和行為都很到位，使企業(yè)產生了很強的團隊意識。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些以人為本的理念和行為卻逐漸淡化或丟掉了，從而導致企業(yè)人心渙散、工作停滯，乃至發(fā)展下滑。因此，企業(yè)文化建設，一定要把自身形成的優(yōu)秀文化持之以恒的、鼎力而為的繼承下去。3。必須搞好“新”的發(fā)展。文化建設，必須隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，時代的變遷而革新。無此，則不可能有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化建設，既是一個龐大的系統(tǒng)工程，也是一個復雜的繁瑣的工程，要建設好，發(fā)展好，必須要有足夠耐心。要耐心面對諸多的工作，耐心面對諸多的困難，耐心面對緩慢的成效。涉及范圍廣、存在難題多、初始見效慢，是企業(yè)文化的性質、功能、特點決定的，只有長期抓、反復抓、耐心抓，才會卓有成效。抓企業(yè)文化建設的過程中，不可因浩繁的工作而擱置，也不能因太多的困難而怯步，更不能因成效緩慢而停滯。必須舍得投入精力。要花功夫研究，要花氣力策劃，要花心血操持。要充分認識到革新企業(yè)文化的重要性，要充分認識到企業(yè)文化的改革難，不改革更難，改革難是難在解決具體問題上，不改革難是難在企業(yè)的生存和發(fā)展上。無論投入多大的精力，為了企業(yè)的生存和發(fā)展都是值得的。必須舍得投入財力。企業(yè)文化的改革，從很大程度上解決的是“軟件”問題，但解決“軟件”問題，卻離不開“硬件”的支撐。這就要求企業(yè)必