影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程加快。在城市建設(shè)的過程中占據(jù)很大的比例，在城市化發(fā)展的過程中，對(duì)行業(yè)發(fā)展有嚴(yán)格的要求，根據(jù)實(shí)際要求和注意事項(xiàng)等，在實(shí)施過程中需要明確物質(zhì)和文化水平的類型，對(duì)行業(yè)管理提出更高的要求。施工技術(shù)、設(shè)備以及材料和工藝等對(duì)建筑工程管理有一定的影響，內(nèi)部因素、外部因素等對(duì)其有一定的影響，在制約性分析的過程中了解因素類型，根據(jù)實(shí)際實(shí)施，提升穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;主要影響因素;管理對(duì)策

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引言

建筑行業(yè)的發(fā)展有效促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，因此建筑行業(yè)的未來發(fā)展空間異常廣闊。近年來，國(guó)家針對(duì)工程建設(shè)行業(yè)不斷加大投入資金，促使整個(gè)建筑行業(yè)獲得明顯的進(jìn)步。對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言，建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的生命線，這就要求必須切實(shí)做好相應(yīng)的工程管理工作，由此才能切實(shí)保障工程質(zhì)量水平。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)工程管理工作的開展都存在相應(yīng)的問題，主要集中在管理體制、施工技術(shù)、質(zhì)量等幾個(gè)層面，直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量與施工效率水平?？梢?，建筑工程建設(shè)過程中，要對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理分析，對(duì)建筑工程管理工作能夠有一個(gè)全面理解，為提升建筑工程的整體質(zhì)量情況提供強(qiáng)有力的支持。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

人為因素在工程管理的諸多因素中占有主導(dǎo)地位，而且貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，比如在工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要保證設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和有效性;在工程的施工階段，需要具有高素質(zhì)的專業(yè)施工人員進(jìn)行作業(yè)，這樣才能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在實(shí)際的建筑工程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能受到人為因素的干擾，而且施工的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互影響的，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程管理的質(zhì)量，最終影響到整個(gè)構(gòu)筑物的質(zhì)量。

1.2機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備在建筑工程中起到至關(guān)重要的作用，可以大幅提升作業(yè)效率，減少人力消耗，增加企業(yè)的利潤(rùn)。但是機(jī)械設(shè)備往往都是較為大型的機(jī)器，在進(jìn)行管理中存在一定的困難，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因?yàn)橄嚓P(guān)的專業(yè)操作人員較少，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)人手不夠的狀況，這就造成在機(jī)械設(shè)備操作過程中失誤屢見不鮮，這樣往往會(huì)影響到工程的進(jìn)度，而且還會(huì)增加工程的施工成本。

1.3管理人員的影響

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致大批的建筑人員開始涌入，加上管理體制不健全，建筑領(lǐng)域內(nèi)，無法形成非常專業(yè)而且權(quán)威的管理組織，導(dǎo)致管理工作人員的素質(zhì)不高。建筑行業(yè)當(dāng)中，復(fù)合型人才較為緊缺，限制了建筑行業(yè)前行的腳步，無法走入國(guó)際化。我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)中，大部分的高層管理人員都是從基層開始學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@些人現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富，可以解決實(shí)際存在的問題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理過程中，都需要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，管理水平參差不齊，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的管理對(duì)策，不利于施工管理。

1.4現(xiàn)場(chǎng)管理因素

現(xiàn)場(chǎng)管理工作事情繁多，包括對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、購買工程材料、將功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃等。現(xiàn)場(chǎng)管理工作者一定要每天都到現(xiàn)場(chǎng)，合理全方位的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安排。嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)如今施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況來說，依然存在管理者監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，無法做到每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，所以根本無法真正落實(shí)多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料進(jìn)行控制，抽樣送檢率不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)子項(xiàng)目工程雜亂安排，給工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量帶來不良的后果。

2優(yōu)化建筑工程管理的方法策略

2.1健全施工項(xiàng)目管理體系

就目前建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來看，建立健全的管理體系更有利于工程管理，因?yàn)殡S著企業(yè)工程量的增加和服務(wù)功能不同需要多各部門共同協(xié)調(diào)，從方案設(shè)計(jì)到招標(biāo)和施工任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要管理保障，那么通過健全管理體系，將所有部門加強(qiáng)聯(lián)系，確認(rèn)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，避免出現(xiàn)情況找不到人，影響工期時(shí)長(zhǎng)，管理人員進(jìn)行責(zé)任公示，更有利于提高辦事效率。并且對(duì)于相關(guān)的管理人員要進(jìn)行定時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才，精簡(jiǎn)工作人數(shù)，提高工作效果，全面與現(xiàn)代化管理體系接軌，因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)發(fā)展也更為迅速，信息提示的及時(shí)性也是相當(dāng)重要的。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要采取分段外包，通過各個(gè)環(huán)節(jié)配合，完成整體工程。正確選擇施工單位對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量來說是非常重要的，建筑企業(yè)在選擇施工單位時(shí)，要嚴(yán)格審查施工單位企業(yè)資質(zhì)、管理水平、施工水平、隊(duì)伍能力，核查對(duì)比招標(biāo)文件，確認(rèn)是否嚴(yán)密、準(zhǔn)確，只有通過優(yōu)中選優(yōu)。建筑工程管理階段，也離不開設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)公關(guān)部門，但是要想促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展，一定離不開施工保證工程質(zhì)量安全，在施工過程中一定要有專門的管理監(jiān)督人員負(fù)責(zé)督促施工單位的工作，保證用材用料嚴(yán)格按照規(guī)定，合理控制成本預(yù)算，確保施工正常進(jìn)行。

2.3提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

建筑工程隊(duì)伍要提升整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。在建筑工程建設(shè)過程中，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者要定期培訓(xùn)建筑施工隊(duì)伍，針對(duì)施工過程中有可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行深入探討，提出相應(yīng)的問題，并且通過探討，對(duì)各項(xiàng)意見內(nèi)容進(jìn)行交換，從而知道量的解決方案。培訓(xùn)期間，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)在知識(shí)領(lǐng)域方面，提高施工人員對(duì)規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容的認(rèn)知，施工人員應(yīng)當(dāng)熟悉基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)施工工作內(nèi)容進(jìn)行合理控制。同時(shí)，建筑工程設(shè)計(jì)隊(duì)伍要熟練掌握機(jī)械的操作方法，避免非必要的成本損失。

2.4落實(shí)監(jiān)理工作

監(jiān)理是連接施工現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)總部的關(guān)鍵崗位，其工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)需定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐步強(qiáng)化其職責(zé)意識(shí)，使其明確現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該完成的工作內(nèi)容。對(duì)于施工環(huán)節(jié)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理需要及時(shí)指出，并秉承著公正、客觀的態(tài)度，監(jiān)督施工人員進(jìn)行改正。企業(yè)同時(shí)要制定監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其行為，保證工作效率。

2.5從工程項(xiàng)目出發(fā)做到全程管理

（1）建設(shè)單位需要以安全管理為導(dǎo)向加強(qiáng)管理，應(yīng)秉持“安全第一”理念展開施工。企業(yè)需要適時(shí)組織安全教育，針對(duì)從業(yè)人員強(qiáng)化安全層面的培訓(xùn)、考核，引導(dǎo)其以相應(yīng)操作規(guī)范為導(dǎo)向嚴(yán)格施工。此外，需要從安全管理機(jī)制出發(fā)加以完善，確保相應(yīng)責(zé)任向著個(gè)人進(jìn)行落實(shí)，并針對(duì)事故多發(fā)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管控。

（2）建設(shè)單位需要以質(zhì)量管理為導(dǎo)向強(qiáng)化管理，根據(jù)“科學(xué)合理”等諸多理念展開設(shè)計(jì)，確保材料質(zhì)量切換項(xiàng)目需要。同時(shí)，工程管理還應(yīng)以工程建設(shè)為導(dǎo)向構(gòu)建相匹配的質(zhì)管體系，應(yīng)涵蓋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督機(jī)制，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”。最后，還應(yīng)從成本管理出發(fā)推進(jìn)工程建設(shè)，針對(duì)材料、設(shè)備等諸多方面的成本加以把控。選購時(shí)需要確保材料設(shè)備等契合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程原料更富“性價(jià)比”。