6S管理知識(shí)題庫(kù)

6S管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)一、判斷題：TOC\o"1-5"\h\z1、工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)管理就可以了。（X）2、保管員清楚物品在哪里，標(biāo)示有否并沒(méi)有關(guān)系。（X）3、事故處理的目的就是為了處理事故的責(zé)任者。（義）4、職工在生產(chǎn)過(guò)程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故，不屬工傷事故。（X）5、愛(ài)護(hù)公物人人有責(zé)，所有滅火器材都要緊緊鎖在固定位置，以防丟失。（X）6、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)保持一定的安全距離。（義）7、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，基本的正確應(yīng)變措施是：發(fā)出警報(bào)，疏散，在安全情況下?lián)渚?。（J）8、電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)都屬于特種作業(yè)。（J）9、安全不屬于6s現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)境界，它體現(xiàn)在6s的其它五個(gè)境界中。（J）10、本次操作絕對(duì)沒(méi)什么問(wèn)題，事實(shí)也是如此，進(jìn)出機(jī)房還用登記？煩不煩！簡(jiǎn)單點(diǎn)，填個(gè)名字行了。（X）TOC\o"1-5"\h\z11、固定資產(chǎn)表格由服務(wù)支持公司組織制作。（J）13、施工前要通知監(jiān)控有關(guān)的作業(yè)范圍、作業(yè)內(nèi)容、聯(lián)系電話等，施工結(jié)束時(shí)沒(méi)什么問(wèn)題就可免這一步驟。（X）14、工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。（X）(X)(X)(X)15、任何動(dòng)火施工必須取得動(dòng)火證方可施工。（J）16、對(duì)于站在梯子上作業(yè)的情形，工具可以臨時(shí)放在觸手可及的機(jī)架頂上。(X)D.要求醒目、美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意.進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門(mén)別類，其目的是（C）A.使工作場(chǎng)所一目了然B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時(shí)間C.清除過(guò)多的積壓物品.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量C.沒(méi)有多大關(guān)系.清掃在工作中的位置（B）.A.地、物干凈B.生產(chǎn)效率高C.有空再清掃D.清掃是工作中的一部分.6S與公司及員工有哪些關(guān)系？（A、C）.A.安全有保障B.增加工作時(shí)間C.提高公司形象D.增加工作負(fù)擔(dān).公司6S應(yīng)如何做才能做好？（D）A.做四個(gè)月就可以了B.第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C.車(chē)間做就行了D.6s是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去10.在清潔工作中，應(yīng)該（D）.A.清除工作中無(wú)用的物品B.將物品擺放得整整齊齊C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D.將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評(píng)比.公司在推行6S管事中，應(yīng)該有哪些人員參與？（D）A.總經(jīng)理B.推行辦公室C.車(chē)間主任1）.全體員工.6S管理的療效有（A、B、C、D）.A.提升企業(yè)形象B.提升員工歸屬感C.浪費(fèi)減少、效率提升D.安全有保障.在6S管事中，”維持”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（A、B、C）A.落實(shí)前面4S的工作B.制定實(shí)施方法C.制定獎(jiǎng)懲制度D.營(yíng)造全員參與的氛圍.整理“要“與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（A、B）.A.不再使用的設(shè)備、工夾具、模具B.老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本C.尚有使用價(jià)值的邊料D.附屬設(shè)備（工作臺(tái)、物料架等）.公司6s應(yīng)如何做？（A）A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、做三個(gè)月就可以了；C、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；D、車(chē)間做就行了；.安全包括：（A、B、C、D）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、舒適、明亮和無(wú)毒害；.整理主要是排除什么浪費(fèi)？（C）A、時(shí)間；B、工具；C、空間；D、包裝物。.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)。.對(duì)待6s檢查和批評(píng)意見(jiàn)，屬下應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。A、純粹找磴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)；C、立即糾正、心存感激;.清掃在日常工作中的位置是什么？（B）A、有空再清掃就行了；B、清掃是日常工作的一部分；C、地、物干凈；D、生產(chǎn)效率高。.清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（C）A、干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn).整頓中的“三定”是指：（B）A、定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示；B、定物、定位、定量；C、定容、定方法、定量；D、定點(diǎn)、定人、定方法。.6s活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要？（A）A、人人有素養(yǎng)；B、地、物干凈；C、工廠有制度；D、生產(chǎn)效率高。.半年以上或者三個(gè)月以上才使用一次的物品是（B）A、沒(méi)用品B、少用品C、非常用品D、常用品.使用頻度按每天計(jì)算的必須物品處理方法是（B）A、放在工作臺(tái)上或隨身攜帶B、現(xiàn)場(chǎng)存放C、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存I）、變賣(mài)'廢棄.一周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)選擇（D）樣處置場(chǎng)所A、廢棄'特別處理B、置于工作場(chǎng)所C、使用地點(diǎn)附近D、工作區(qū)隨手可得到的地方.物料堆高標(biāo)準(zhǔn)通常為（A）A、1.2米B、1.5米C、1米D、1.8米.下列哪一項(xiàng)不是清潔狀態(tài)的三個(gè)要素（D）A、干凈B、高效C、安全D、持久.下列哪項(xiàng)目素養(yǎng)應(yīng)該例行的原則（C）A、守紀(jì)律B、守時(shí)間C、守信譽(yù)D、守標(biāo)準(zhǔn).通道標(biāo)準(zhǔn)中，純粹人行道在約（A）以上A、80厘米B、60厘米C、50厘米D、1米四、簡(jiǎn)答題1、6s指的是？答：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6s中的什么問(wèn)題。答：素養(yǎng)。3、整頓主要是排除時(shí)間浪費(fèi)，整頓的三要素是什么？答：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。4、“三定”指的是？答：定品、定位、定量。5、6s中的素養(yǎng)指的是？答：所謂素養(yǎng)，是指通過(guò)制度、晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)精神、遵守規(guī)則的員工。6、推行6s的技巧有哪些？答：紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、目視管理、形跡管理、管理看板。7、物品擺放屬于6s中的哪種處理內(nèi)容。答：整頓。8、清潔的目的是什么？答：維持前面3s的成果，并形成標(biāo)準(zhǔn)化。9、6s實(shí)施的第一步是什么？答：將工作場(chǎng)所任何物品區(qū)分為要的與不要的。10、6s活動(dòng)的最終目的是什么？答：提高員工素養(yǎng)。11、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要”與“不要”是屬于6s中的什么內(nèi)容？答：整理。12、整頓是針對(duì)什么的浪費(fèi)而進(jìn)行的活動(dòng)？答：時(shí)間13、6s中整理的要領(lǐng)是什么？答：區(qū)分要與不要，不要的物品堅(jiān)決丟棄掉，要的物品根據(jù)使用頻率的大小決定放于人的遠(yuǎn)近。我們通常所說(shuō)的定置管理是6s中什么活動(dòng)的一部分。答：整頓。6s中的清掃的作用是什么？答：能使工作場(chǎng)所消除臟污并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。16、6s中的清潔的作用是什么？答：將前3S貫徹執(zhí)行及維持成果，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)保持干凈、安全。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化徹底維持以上3S的良好水平17、整理是針對(duì)什么的浪費(fèi)而開(kāi)展的？答：空間。18、安全定義中指出嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，是為了消除什么？答：不安全行為和不安全狀態(tài)。19、在推行6s活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按步驟推進(jìn)時(shí)，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。20、6s工作中清潔的范疇有哪些？答：制定考評(píng)方法，監(jiān)督6s工作的實(shí)施，將6s工作制度化、經(jīng)?；?。21、公司要求員工上班穿工作服，屬于6s中的什么范疇？答：素養(yǎng)。22、現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常所說(shuō)的“三現(xiàn)”是什么？答：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物。23、設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)屬于6s中的哪個(gè)要素？答：清掃。24、維修用電、火、高空、搬運(yùn)、裝卸等危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做什么基本措施？答：設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)警戒標(biāo)識(shí)。25、警告、危險(xiǎn)、不合格和不良的容器及區(qū)域用什么顏色區(qū)分標(biāo)識(shí)代表？答：紅色。26、輔材、摻配物必須堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，使用時(shí)須遵循什么原則？答：先進(jìn)先出。27、6s活動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？答：持久性。28、6s活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任？答:全體員工。29、6s活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng)6s活動(dòng)開(kāi)展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？答：一時(shí)的做好并不困難，而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。在6s活動(dòng)推行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到6s活動(dòng)給大家?guī)?lái)的好處，使其自愿地去做。30、企業(yè)需要整頓的地方是哪些？答：企業(yè)的每個(gè)地方。31、6s中哪個(gè)要素哪個(gè)最重要，即最終目標(biāo)是什么？答：人人有素養(yǎng)。32、6s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？答：改善品質(zhì)。33、做好6s管理工作的關(guān)鍵是？答：現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度的執(zhí)行。34、清掃在6s管理中的理解是？答：清掃就是點(diǎn)檢。35、提升效率的基礎(chǔ)是什么？答：整頓。36、下列幾項(xiàng)是實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)的步驟是什么？答：①制訂行為規(guī)范。②制訂儀容與識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。③制訂禮儀守則。④教育培訓(xùn)。⑤開(kāi)展推動(dòng)活動(dòng)。37、6s中的安全包括有哪些？答：有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程。38、6s管理中紅色代表什么？答：警告、危險(xiǎn)、不合格和不良39、安全標(biāo)志分為哪四類？答：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、命令標(biāo)志、提示標(biāo)志。40、安全色是表達(dá)安全信息的顏色，包括哪四種？答：紅、黃、藍(lán)、綠。41、為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實(shí)行資料歸位。資料歸位可以分為哪三個(gè)部分？答：資料的分類、資料的標(biāo)識(shí)、資料的定位。42、影響人的安全行為的環(huán)境因素有哪些？答：光亮、氣溫、氣壓、溫度、風(fēng)速、空氣含氧量等。43、勞動(dòng)保護(hù)用品的作用是？答：使用勞動(dòng)保護(hù)用品，通過(guò)采取隔離、封閉、吸收、分散、懸浮等措施，能起到保護(hù)機(jī)體的局部或全部避免外來(lái)侵害的作用。44、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？答：使用價(jià)值。45、6s實(shí)施的步驟是什么？答：①總體策劃，擬訂推行計(jì)劃及目標(biāo)，召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)。②組織推行小組，推委會(huì)，廣泛宣傳。③組織實(shí)施。④形成標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)成良好素養(yǎng)。⑤定期檢查，持續(xù)改進(jìn)。46、在其他企業(yè)有5S、6S、7S、8s等說(shuō)法，這些說(shuō)法之間的關(guān)系是什么？答：5s是從日本起源的傳統(tǒng)的形成管理工具。6S、7S、8s是從5s引申的管理概念，分別增加了安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，表達(dá)形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的。47、企業(yè)推行6s管理，在清潔階段使用的手法有哪些？答：紅牌作戰(zhàn)、目視管理、檢查表。48、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是哪三個(gè)？答：檢查、監(jiān)督和改進(jìn)。49、安全文化素質(zhì)的基礎(chǔ)是什么？答：安全意識(shí)，法制觀念。50、我國(guó)規(guī)定工作地點(diǎn)噪聲容許標(biāo)準(zhǔn)為多少分貝？答：85分貝。51、人如長(zhǎng)時(shí)間暴露在多少分貝噪聲環(huán)境中，將導(dǎo)致永久性的聽(tīng)力損傷？答：120分貝。52、安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么的方針？答：安全第一，預(yù)防為主。53、打造6S現(xiàn)場(chǎng)管理的理念要求我們現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該做到哪三化？答：程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。17、6s現(xiàn)場(chǎng)管理只是確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證并無(wú)多大意義。（X）18、高空作業(yè)人員必須系好（牢）安全帶，禁止向下拋扔物件；危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（J）TOC\o"1-5"\h\z19、種設(shè)備應(yīng)定期校驗(yàn)或檢驗(yàn)；（V）20、來(lái)施工單位（人員）來(lái)施工前，應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，并簽訂安全合同；（J）21、區(qū)、庫(kù)區(qū)禁止流動(dòng)吸煙，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。吸煙室耐火等級(jí)不得低于二級(jí)，室內(nèi)要通風(fēng)良好。吸煙室周?chē)?0米內(nèi)不得存放易燃和可燃物品。吸煙室應(yīng)有專人管理。（V）22、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備相對(duì)封閉條件。庫(kù)房之間的防火間距不得小于10米；庫(kù)房與其它建筑物的防火間距不得小于14米。庫(kù)房周?chē)仨毐Ａ舡h(huán)行消防通道，寬度不得小于8米，限高不得低于4米（J）23、每個(gè)滅火器配置點(diǎn)的滅火器不應(yīng)少于2具、多于5具。（J）24、各類管道色標(biāo)應(yīng)明顯正確，高溫設(shè)備表面和管道應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)或隔離措施。（J）25、設(shè)備操作者應(yīng)正確穿戴勞保用品，長(zhǎng)發(fā)者進(jìn)入車(chē)間必須戴工作帽（發(fā)辮不得外露），不準(zhǔn)穿裙子、裙褲、高跟鞋、拖鞋上崗。（J）26、設(shè)備在運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作。（J）27、工作行燈的電壓不允許超過(guò)36V,在特別潮濕的地方和金屬容器內(nèi)部等危險(xiǎn)場(chǎng)所使用的行燈，應(yīng)采用12V電壓。（J）28、氣瓶在貯存、使用時(shí)，必須直立放置，工作地點(diǎn)不固定且移動(dòng)較頻繁時(shí)，應(yīng)固定在專用手推車(chē)上，防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。（J）29、氣瓶嚴(yán)禁靠近火源、熱源和電氣設(shè)備，與明火距離不少于10米；氧氣瓶和乙烘氣瓶同時(shí)使用時(shí)，室外相隔距離不少于10外相隔距離不少于10米，室內(nèi)相隔距離不少于5米。(V)TOC\o"1-5"\h\z30、臨時(shí)線路與設(shè)備、水管、門(mén)窗等安全距離，應(yīng)保持0.3米以外，穿越道路、通道高度不得低于6米，并須用電桿和瓷瓶固定。（J）31、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有墜落可能的高處進(jìn)行的作業(yè)稱為高空作業(yè)。（V）32、目視化管理可采用的手段：標(biāo)志線、標(biāo)志點(diǎn)、標(biāo)識(shí)牌、顯示裝置、信號(hào)燈、指示書(shū)以及色彩標(biāo)志等多種方式。（J）33、機(jī)動(dòng)車(chē)、叉車(chē)、電瓶車(chē)、手推車(chē)，物料車(chē)等轉(zhuǎn)運(yùn)工具定位放置，有管理責(zé)任人和部門(mén)編號(hào)標(biāo)識(shí)。（J）34、特發(fā)消防控制中心報(bào)警電話是XXX/XXX（V）38、保管員清楚物品在哪里，標(biāo)示與否并沒(méi)有關(guān)系。（義）39、擺放在室內(nèi)及窗臺(tái)上的所有盆景、盆花應(yīng)有托盤(pán)，擺放數(shù)量不能大于1盆（J）40、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為待檢、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格、已檢待判，分別用不同形式（文字或顏色加以區(qū)別）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，應(yīng)確保清晰、醒目，便于區(qū)分，防止不合格品流入下一道工序。（J）41、在線檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品放入指定容器內(nèi)；合格不作標(biāo)識(shí)。（J）42、庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種、易燃、易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入庫(kù)區(qū)。（J）43、火災(zāi)應(yīng)急應(yīng)遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先搶救貴重物資、后搶救一般物資的原則（J）44、電鉆或電錘手柄作業(yè)時(shí)應(yīng)掌握電鉆或電錘手柄，打孔時(shí)將鉆頭抵在工作表面，然后開(kāi)動(dòng)，用力適度，避免晃動(dòng)；轉(zhuǎn)速若急劇下降，應(yīng)減少用力，防止電機(jī)過(guò)載，嚴(yán)禁用木杠加壓；（J）45、切割機(jī)使用時(shí)，前方禁止站人，防止火花燙傷，造成人身傷害，并搞好防火安全措施；（J）46、器設(shè)備上不得擺放不必要的物品，按設(shè)備點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄完整；設(shè)備表面保持干凈，處于完好狀態(tài)。（J）47、在危險(xiǎn)因素的設(shè)備應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩和警示標(biāo)示；不常用的設(shè)備應(yīng)標(biāo)示并加蓋防塵罩。（J）(V)(V)(V)48、機(jī)油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分類定位存放，汽油等易爆物應(yīng)使用合適的容器，有明顯的警示標(biāo)示；現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要標(biāo)有相應(yīng)的標(biāo)示，滅火設(shè)施就近存放。(V)49、對(duì)電腦內(nèi)存儲(chǔ)的文件及程序軟件按時(shí)進(jìn)行清理，不用的文件及時(shí)清除，長(zhǎng)期不用但需保留TOC\o"1-5"\h\z的文件單獨(dú)建立文件夾存儲(chǔ)，與工作、學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的程序軟件必須刪除。（J）50、安全不屬于6s現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)境界，它體現(xiàn)在6s的其它五個(gè)境界中。（J）51、工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。（X）52、6s活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（X）53、小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（X）54、不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理屬于6s管理制度當(dāng)中的“整理”（V）55、電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6s管理制度當(dāng)中的“整頓”（X）56、6s管理制度只會(huì)讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。（X）TOC\o"1-5"\h\z57、素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（V）58、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（X）59、空間的浪費(fèi)通過(guò)6s中的整理要素完成。（V）60、公司的倉(cāng)庫(kù)的劃分，物品的標(biāo)示屬于6s中的整頓活動(dòng)。（V）61、6s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6s管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（X）62、設(shè)備在運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作。（J）63、化學(xué)用品的存放處應(yīng)標(biāo)明有《使用規(guī)定》、《使用方法》及一些注意事項(xiàng)等等，附近也應(yīng)有一些醒目的警示和一定的救護(hù)措施。（V）64、有班組在班組使用的飲水機(jī)上加注“飲水機(jī)”標(biāo)識(shí)，這是正確的。（X）65、班組推進(jìn)6s是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工一定要看得很緊。（X）66、班組的清掃工具數(shù)量越多越好，哪里順手就放在哪里，不需要進(jìn)行管理。（X）67、臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。（V）68、實(shí)施6S,可以使工作場(chǎng)所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，持續(xù)推行6S,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也可以降低安全事故的發(fā)生。（J）69、柜門(mén)緊鎖，表面光亮，內(nèi)部混亂（內(nèi)藏死角）沒(méi)有關(guān)系，只要能應(yīng)付檢查就可以了。（X）70、6S活動(dòng)，其實(shí)就是大掃除。（X）71、巡查牌板的更新時(shí)間為26日，李四因?yàn)橥?7日才更新，這個(gè)問(wèn)題屬于整頓階段的不符合項(xiàng)。（X）72、6S管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施需注意的是：運(yùn)用定位、定標(biāo)、定量的手段、根據(jù)物品形狀和特點(diǎn)，對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定位（V）73、、對(duì)于經(jīng)常使用的工具，采用形跡定置可以最直觀的反應(yīng)工具的存放狀態(tài)（V）74、在生產(chǎn)過(guò)程中只要自己覺(jué)得使用方便就行，做6S時(shí)浪費(fèi)時(shí)間。（X）75、整理、整頓、清掃工作除了需要不斷維持以外，還需要更深入地理解和體會(huì)，不斷實(shí)踐與改善，讓其真正能夠規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)6s活動(dòng)的精髓（V）76、經(jīng)過(guò)3S后，只有不斷地檢討修正，才能夠改變和完善過(guò)去的種種實(shí)施方法，讓6s活動(dòng)向著正確的TOC\o"1-5"\h\z方向不斷推進(jìn)。（V）77、物品堆放太高，很容易發(fā)生危險(xiǎn)。所以必須限定貨物的擺放高度，定出標(biāo)準(zhǔn)?？稍诖娣诺貥?biāo)出高度警戒線，以便對(duì)比和提醒。（V）78、對(duì)于站在梯子上作業(yè)的情形，工具可以臨時(shí)放在觸手可及的機(jī)架頂上。（X）79、6s現(xiàn)場(chǎng)管理只是確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證并無(wú)多大意義。（X）80、在制定工作基準(zhǔn)，比如生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，我們不一定要按照前3s的要求進(jìn)行文件的整理。81、打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)就是：即使是傻瓜都能夠完成現(xiàn)場(chǎng)的工作。（V）82、工作行燈的電壓不允許超過(guò)36V,在特別潮濕的地方和金屬容器內(nèi)部等危險(xiǎn)場(chǎng)所使用的行燈，應(yīng)采用TOC\o"1-5"\h\z12V電壓。（J）83、氣瓶在貯存、使用時(shí)，必須直立放置，工作地點(diǎn)不固定且移動(dòng)較頻繁時(shí)，應(yīng)固定在專用手推車(chē)上，防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。（J）84、只要能確保產(chǎn)量，工作中一些表單的記錄可以馬馬虎虎應(yīng)付。（X）85、定期整理表單，制定回收、封存、銷毀的期限是我們完善表單管理的重要工作，也是清潔階段的一項(xiàng)工作。（V）86、6s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6s管理就會(huì)受到影響。（V）87、氣瓶嚴(yán)禁靠近火源、熱源和電氣設(shè)備，與明火距離不少于10米；氧氣瓶和乙燃?xì)馄客瑫r(shí)使用時(shí)，室外相隔距離不少于10米，室內(nèi)相隔距離不少于5米（J）88、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（X）TOC\o"1-5"\h\z89、6s活動(dòng)是管理層的工作，與我們員工無(wú)關(guān)。（X）90、臨時(shí)線路與設(shè)備、水管、門(mén)窗等安全距離，應(yīng)保持0.3米以外，穿越道路、通道高度不得低于6米，并須用電桿和瓷瓶固定。（J）91、更衣柜內(nèi)禁止餐具、洗漱用品與衣物混放。J）92、每個(gè)滅火器配置點(diǎn)的滅火器不應(yīng)少于2具、多于5具。（J）93、出入工作區(qū)要佩戴上崗證。（V）94、辦公室人員不忙時(shí)可以在崗位上聊天、看小說(shuō)等做與工作無(wú)關(guān)的事。（X）95、擺放在室內(nèi)及窗臺(tái)上的所有盆景、盆花應(yīng)有托盤(pán)，擺放數(shù)量不能大于1盆（J）96、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為待檢、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格、已檢待判，分別用不同形式（文字或顏色加以區(qū)別）TOC\o"1-5"\h\z進(jìn)行標(biāo)識(shí)，應(yīng)確保清晰、醒目，便于區(qū)分（J）97、庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種、易燃、易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入庫(kù)區(qū)。（J）98、成品倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)應(yīng)每年進(jìn)行一次演練（V）99、電鉆或電錘手柄作業(yè)時(shí)應(yīng)掌握電鉆或電錘手柄，打孔時(shí)將鉆頭抵在工作表面，然后開(kāi)動(dòng)，用力適度，避免晃動(dòng)；轉(zhuǎn)速若急劇下降，應(yīng)減少用力，防止電機(jī)過(guò)載，嚴(yán)禁用木杠加壓；（J）100、切割機(jī)使用時(shí)，前方禁止站人，防止火花燙傷，造成人身傷害，并搞好防火安全措施（J）101、器設(shè)備上不得擺放不必要的物品，按設(shè)備點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄完整；設(shè)備表面保持干凈，處于TOC\o"1-5"\h\z完好狀態(tài)。（J）102、在危險(xiǎn)因素的設(shè)備應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩和警示標(biāo)示；不常用的設(shè)備應(yīng)標(biāo)示并加蓋防塵罩。（J）103、機(jī)油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分類定位存放，汽油等易爆物應(yīng)使用合適的容器，有明顯的警示標(biāo)示；現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要標(biāo)有相應(yīng)的標(biāo)示，滅火設(shè)施就近存放。（J）104、宿舍屬私人空間，不用搞6So（X）105、更衣柜屬于個(gè)人隱私，可以隨便放置任何私人物品。（X）106、測(cè)量器具架子上可以放置其他工具。（X）107、火災(zāi)應(yīng)急應(yīng)遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先搶救貴重物資、后搶救一般物資的原則（J）108、對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō)，整理、整頓、清掃的對(duì)象不僅僅是有形的東西，而且在信息社會(huì)里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份。（V）109、不合格品可以暫時(shí)與合格品放在一起。（X）110、凡屬非必需品一律清除掉。（X）(X)111、工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)管理就可以了。（X）112、保管員清楚物品在哪里，標(biāo)示有否并沒(méi)有關(guān)系。(X)113、事故處理的目的就是為了處理事故的責(zé)任者。(X)114、職工在生產(chǎn)過(guò)程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故，不屬工傷事故。113、事故處理的目的就是為了處理事故的責(zé)任者。(X)115、愛(ài)護(hù)公物人人有責(zé)，所有滅火器材都要緊緊鎖在固定位置，以防丟失。（義）116、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)保持一定的安全距離。（X）117、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，基本的正確應(yīng)變措施是：發(fā)出警報(bào)，疏散，在安全情況下?lián)洌↗）118、電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)都屬于特種作業(yè)