陜西煤業(yè)股份高產(chǎn)高效礦井建設(shè)

陜西煤業(yè)股份公司

安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗匯報材料各位領(lǐng)導、專家、同仁：大家好，很高興能在這里和大家交流安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗。下面就我公司今年在安全高效礦井建設(shè)方面做的工作給大家做以匯報。一、陜西煤業(yè)股份公司概況陜西煤業(yè)股份有限公司（簡稱陜西煤業(yè)）是陜西煤業(yè)化工集團公司聯(lián)合中國長江三峽集團公司、華能國際電力開發(fā)公司、陜西有色金屬集團公司、陜西鼓風機集團公司共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。公司總股本90億股，陜西煤業(yè)化工集團公司71%，中國長江三峽集團公司10%，綿陽科技城產(chǎn)業(yè)投資基金6.5%，華能國際電力開發(fā)公司5%，陜西有色金屬集團公司3%，中國信達資產(chǎn)管理股份公司2%，陜西黃河礦業(yè)集團公司1.5%，陜西鼓風機集團公司1%。公司控股股東陜西煤業(yè)化工集團公司，是陜西省人民政府對省屬煤炭和化工企業(yè)經(jīng)過兩次重組而成立的國有特大型能源化工集團，2011年實現(xiàn)銷售收入709億，增長200多億，在全國500強排名中名列158位，在效益200佳當中名列35位，是陜西省屬第二大企業(yè)。陜西煤業(yè)承繼了該集團全部煤炭主業(yè)資產(chǎn)，集中了全省骨干煤炭企業(yè)的人才、技術(shù)、管理和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，擁有完整的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)體系，現(xiàn)有在崗員工6.1萬人?！笆晃濉逼陂g，公司在陜北、彬長和黃陵礦區(qū)相繼建成了紅柳林、檸條塔、張家峁、大佛寺、黃陵二號等一批大型現(xiàn)代化礦井。公司現(xiàn)有全資及控股子公司17家，擁有生產(chǎn)礦井40對、在基建礦井8對、托管小礦井41對，其中設(shè)計產(chǎn)能千萬噸以上礦井3對，300-1000萬噸礦井9對，總產(chǎn)能10690萬噸。公司控制的煤炭資源地質(zhì)儲量174.07億噸，其中可采儲量105.10億噸，列國內(nèi)已上市煤炭企業(yè)第三位。公司主要煤炭資源分布于陜西榆林、延安、咸陽、渭南和銅川地區(qū)，煤質(zhì)優(yōu)良、賦存條件好、地質(zhì)構(gòu)造簡單、大多數(shù)煤層瓦斯含量低，具有較高的安全性，適宜建設(shè)現(xiàn)代化大型礦井。公司所屬礦井綜采機械化程度平均達到96%，瓦斯抽采率平均達到60%以上（國家標準45%），其中神府、榆橫、黃陵、彬長四大礦區(qū)各礦井裝備精良，采掘機械化程度達到100%，規(guī)模、裝備、效率等指標均達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，四個礦區(qū)2011年煤炭產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量達75%以上，而且所占比重會不斷提升；公司2008-2011年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率分別為0.43、0.10、0.08、0.12，遠低于行業(yè)同期平均值。二、安全高效礦井建設(shè)方面的做法㈠堅持“安全第一”方針，創(chuàng)新安全管理工作理念。

公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全第一、不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)理念，堅持以預(yù)防重特大事故為重中之重，突出“預(yù)防為主，超前治理”，加大安全投入，積極實施瓦斯區(qū)域預(yù)抽和水害超前探查，安全生產(chǎn)環(huán)境得到了明顯改善。公司始終把員工的健康和安全放在首位，把人作為安全管理工作的核心，牢固樹立“三違、隱患就是事故”的理念；樹立“思想的隱患是最大的隱患”的理念；樹立“事故是可以預(yù)防避免”的理念；樹立“零輕傷”的理念。建立人本、誠信、執(zhí)行、創(chuàng)新、公平的安全預(yù)防管理體系；突出安全重點，簡化安全管理，強化過程控制；建立重大隱患、嚴重“三違”辨識處置辦法，杜絕零敲碎打事故；完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井應(yīng)急保障能力；樹立不同類型的標兵、狀元、冠軍，不斷地為員工創(chuàng)建公平工作的平臺，讓員工在工作中實現(xiàn)自我人生價值。按照“分工不同、人格平等”的原則，尊重違規(guī)員工，推行安全責任追究關(guān)口前移制度，加強事故案例教育，抓好員工的心理疏導和心理平衡工作，加強企業(yè)和家庭的聯(lián)系，構(gòu)建和諧安全管理環(huán)境。理體㈡深化管理體系，創(chuàng)新管理機制，全面提升企業(yè)管理水理體㈡深化管理體系，創(chuàng)新管理機制，全面提升企業(yè)管理水平。按照“三簡、三細、六統(tǒng)、五精、六化”管理原則，提高企業(yè)的管理效能，減少管理成本，做到管理一次到位，實現(xiàn)精準管理。“三簡”即：簡化管理層級、簡化管理程序、簡化管理內(nèi)容。更加注重管理的針對性和實用性，杜絕因?qū)蛹壏爆嵍霈F(xiàn)管理決策上的遺漏和滯后，減少重復工作和落實過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，降低管理成本；“三細”即：注重細節(jié)、細化標準、細致要求。要在管理實施過程中抓重點、抓主要矛盾的關(guān)鍵部位，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的絕對精細管理；“六統(tǒng)”即：統(tǒng)一目標任務(wù)、統(tǒng)一思想言行、統(tǒng)一標準要求、統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理節(jié)奏、統(tǒng)一宣傳發(fā)布。明確各級人員的思想認識，做到目標方向明確，行動步調(diào)一致;“五精唧：精細、精準、精確、精益、精美。從精細化管理入手，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化、流程化、程序化、精細化、智能化。強力推行“雙閉環(huán)”管理，提升工作執(zhí)行力。“雙閉環(huán)”管理包括“六序”工作執(zhí)行閉環(huán)和“八制”管理執(zhí)行閉環(huán)?！傲颉惫ぷ鲌?zhí)行閉環(huán)，即：計劃、安排、落實、檢查、考核、兌現(xiàn)；“八制”管理閉環(huán)，即：詢問制、檢查制、協(xié)調(diào)制、督辦制、反饋制、問責制、溝通制、總結(jié)制。通過推行“雙閉環(huán)”管理，加強過程控制，強化責任追究，使各項工作落到實處。㈢強化安全技術(shù)管理，切實防范重特大事故。技術(shù)管理首先指導安全生產(chǎn)，其次才服務(wù)于安全生產(chǎn)。搞好技術(shù)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、尤其是預(yù)防重特大事故的前提和保障。超前消除瓦斯災(zāi)害。一是各高、突礦井在持續(xù)保持“抽、掘、采”接續(xù)平衡的基礎(chǔ)上，全部實現(xiàn)區(qū)域預(yù)抽。二是煤與瓦斯突出礦井必須堅持開采保護層，禁止在保護層未開采的突出煤層中進行任何采掘活動。三是對標學習淮南瓦斯治理經(jīng)驗，實行“一面一策”治理瓦斯，將煤與瓦斯突出礦井變?yōu)椴煌怀龅V井，把高瓦斯礦井變?yōu)榈屯咚沟V井。四是嚴格瓦斯管理，一旦出現(xiàn)瓦斯超限，必須堅決停止生產(chǎn)，采取有效措施及時進行處理，并按照“四不放過”的原則追究責任，努力實現(xiàn)瓦斯“零超限。超前預(yù)防礦井火災(zāi)事故。一是開采容易自燃或采用放頂煤開采自燃煤層的礦井，采取以灌漿為主的兩種以上綜合防滅火措施。二是開采易自燃和自燃煤層的礦井，建立束管監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格對采空區(qū)、高位抽采巷、高位抽采鉆孔等位置進行實時、連續(xù)監(jiān)測。三是開采易自燃和自燃煤層的礦井，工作面回撤期間及厚煤層采用分層開采的工作面必須制定專門的防滅火措施，并報上級公司審批。提前探查，超前治理，預(yù)防礦井水災(zāi)事故。一是要將水文地質(zhì)類型復雜、極復雜的礦井、承壓開采、受小煤礦威脅的礦井作為管理的重點。二是新礦井、新采區(qū)、新工作面在掘進施工前，首先采用物探、化探、鉆探等綜合手段，查清施工區(qū)域及其周邊危險水源及其通道，采取針對性措施進行治理。三是承壓開采必須編制專項安全技術(shù)措施，并報上級公司批準；四是健全、完善礦井排水系統(tǒng)，結(jié)合實際設(shè)置防水閘門或抗災(zāi)強排水系統(tǒng)。實施源頭治理，強化監(jiān)測檢查，不斷健全完善優(yōu)化防塵系統(tǒng)，預(yù)防煤塵事故。一是必須嚴格按規(guī)定做好煤層注水工作，積極推廣使用采煤機二次負壓除塵系統(tǒng)、綜掘巷道強力除塵風機、轉(zhuǎn)載點封閉高壓噴霧降塵系統(tǒng)、架間噴霧、放炮噴霧等源頭治理系統(tǒng)。二是嚴格執(zhí)行煤塵檢查、清理制度。三是積極推廣使用煤塵在線監(jiān)測系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)粉塵超限，必須立即停止生產(chǎn)，采取措施進行處理。杜絕無計劃停電現(xiàn)象，強化運輸提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，預(yù)防機電運輸事故。一是必須加大技術(shù)攻關(guān)力度，研究解決供電系統(tǒng)越級跳閘和地面供電系統(tǒng)的防雷問題，確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠運行，杜絕無計劃停電造成礦井停風、瓦斯超限和運輸提升等事故。二是實行設(shè)備、設(shè)施、工具、儀表全生命周期管理。三是及時進行設(shè)備技術(shù)升級和更新改造。積極推廣運輸系統(tǒng)皮帶化和無軌膠輪車輔助運輸系統(tǒng)；禁止使用國家明令淘汰的機電設(shè)備，杜絕電氣失爆。四是積極推廣使用機電運輸設(shè)備監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。提高支護強度，預(yù)防頂板事故。一是大力提高采掘機械化程度，推廣、研發(fā)掘進工作面自移式臨時支護支架，有效解決空頂作業(yè)問題。二是合理提高采掘工作面支護強度。掘進工作面優(yōu)先采用以錨桿為主的錨、索、梁、網(wǎng)、噴支護方式。落實責任，認真開展安全技術(shù)會診工作。建立礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)和重大災(zāi)害治理會診制度。根據(jù)災(zāi)害類型建立健全礦井通風、瓦斯抽采、防滅火、供電、提升、運輸、排水、安全監(jiān)控、火災(zāi)監(jiān)測、防塵供水、通訊、壓風、人員定位、緊急避險等系統(tǒng)，確保礦井系統(tǒng)齊全可靠。各礦井每季度對礦井各系統(tǒng)的合理性、完好性及礦井重大災(zāi)害超前治理措施的落實情況進行一次全面會診，通過檢測檢驗、維護保養(yǎng)和全面排查，認真分析評價礦井各系統(tǒng)的可靠性及重大災(zāi)害防治措施的執(zhí)行情況，及時整改查出的問題，確保系統(tǒng)完好、運行可靠，重大災(zāi)害治理措施落實到位。㈣強勢推行“六種”行為，提高職工素質(zhì)。2012年在全公司全面推行崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理“六種行為”，不斷提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，進一步提升干部職工的精神風貌。崗位描述。各單位在所有管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述活動。崗位描述的主要內(nèi)容包括崗位名稱、職責及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見問題處理、事故案例分析等，對不同的崗位應(yīng)結(jié)合實際確定描述內(nèi)容。通過定期的崗位描述競賽，將優(yōu)秀人員的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期進行崗位描述考核。手指口述。各單位要在安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位推行手指口述，將操作程序、操作要領(lǐng)、操作標準等編制成“菜單”，按步驟口述手做，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，徹底杜絕誤操作。安全風險評估。安全風險評估常用的分析方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法。工作危害分析法適用于工藝操作、檢修、維護等作業(yè)活動的風險分析。安全檢查表分析法適用于靜態(tài)設(shè)備、設(shè)施的風險分析。各礦井用工作危害分析法對所有與作業(yè)活動有關(guān)的崗位，從作業(yè)開始直至結(jié)束的主要工序進行危險分析，用安全檢查表分析法對所有靜態(tài)設(shè)備，按功能或結(jié)構(gòu)將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的各項危險因素制定有效的防范措施。安全風險評估工作每月至少進行一次，各崗位作業(yè)人員自己進行分析可能造成人身傷害的危險因素，相關(guān)管理人員協(xié)助制定措施并監(jiān)督落實，新工作、新環(huán)境作業(yè)前先進行風險評估，保證各項工作操作前，首先讓職工知道可能的風險是什么，怎么控制和消除風險。三三整理。各礦井在實施“三員聯(lián)合安全確認制”和“四位一體”安全生產(chǎn)負責制的基礎(chǔ)上，進一步在采掘工作面現(xiàn)場實行“三三整理。在作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患和作業(yè)人員的情緒進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。特別是在班中新的作業(yè)循環(huán)或新的工序開始前作進行一次整理，重新執(zhí)行“四位一體”安全生產(chǎn)負責制。班前禮儀。各礦井進一步規(guī)范、完善班前會程序，組織職工唱礦歌，進行安全宣誓，對職工的精神狀態(tài)、工作情緒、身體狀況進行逐一排查，利用各種可能的信息排查不安全人，組織職工開展安全風險評估、每日一題、每周一案例、每月一考試等活動，進一步加強班組安全建設(shè)。準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，做到以下五個方面：一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要向上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，任何地方只要有兩人以上行走就要列隊；三是實行報告制，下級請示上級問題或工作，必須行軍禮、喊報告；四是實行復命制，工作任務(wù)進行中及完成后，向主管人員復命；五是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)，明確一人指揮；多個單位聯(lián)合作業(yè)，必須明確一名總指揮廣三人聯(lián)合”安全確認開工前，必須請示調(diào)度室發(fā)布開工命令。㈤提升“五項”基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)“三零”目標。公司在全面加強安全基礎(chǔ)管理工作的同時，重點提升“五項”基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標準化，杜絕“三違、根除隱患，依靠科技興安、推動全員創(chuàng)新，規(guī)范干部走動式管理，確保實現(xiàn)“零三違、零隱患、零死亡”。精化細化質(zhì)量標準，推進工程質(zhì)量精品化。各礦井圍繞打造精品采掘工作面、精品硐室、精品機房、精品線路等目標，全面細化質(zhì)量標準和文明生產(chǎn)標準，學習王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認真推廣“線長負責制”工作法，嚴格驗收，驗收通過進行掛牌表彰，否則摘牌，全力推進工程質(zhì)量精品化。銅川、蒲白、澄合、神南礦業(yè)公司在保證采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品標準的基礎(chǔ)上，對原有標準進行了完善，制定了更高標準。王石凹礦系統(tǒng)巷道暢通靚麗，干凈衛(wèi)生，行人暗斜井管理較好。朱家河煤礦、王村斜井對線路指示、距離標志及爆破警戒等各類牌版的規(guī)格、懸掛位置、字體顏色、圖例進行了統(tǒng)一規(guī)定，并將工作面建設(shè)標準、各類牌版標準裝訂成冊。韓家灣煤礦2403綜掘工作面頂、幫控制佳，巷道整潔、美觀，管線線性強。紅柳林煤礦制定了精品工程考核內(nèi)容及標準，將精品工程藝術(shù)化，建成了15204綜采工作面生態(tài)人文聯(lián)巷、25202膠運皮帶精品機頭硐室、溫馨人車等14處精品加藝術(shù)工程。打造“五精”示范崗，推進崗位作業(yè)標準化。各單位建立了“三工轉(zhuǎn)換”機制，在全體職工中實施“A、B、C”三卡考核，A卡為工作量卡，B卡為日考核卡，C卡為綜合得分卡，按照得分高低確定優(yōu)秀員工、合格員工和潛力員工，定期根據(jù)優(yōu)秀員工累計得分確定首席員工，“三工轉(zhuǎn)換”結(jié)果直接與分配掛鉤。在“三工轉(zhuǎn)換”的基礎(chǔ)上，嚴格按照精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理要求，制定崗位作業(yè)標準、行為要求、作業(yè)規(guī)范，結(jié)合崗位創(chuàng)新、個人基本功等“五精”示范崗的要求，實施干部包崗等創(chuàng)建活動，通過嚴格考核，樹立典型，優(yōu)先給予評先、提干、享受培訓、旅游指標、樹立崗位專家等激勵，促進崗位作業(yè)標準化。完善“三違”、隱患辨識標準，杜絕“三違”，根除隱患。各單位應(yīng)結(jié)合實際，認真疏理可能造成人員傷亡的“三違”和隱患，制定嚴重“三違”和重大隱患責任追究及處罰辦法，對其中可能造成人員重大傷亡的“三違”和隱患，列入“紅線”進行管理。凡觸及“紅線”的，解除勞動合同或留用察看；在所有礦井實行安全賬戶管理制度，對每個作業(yè)人員的安全情況、“三違”情況進行積分管理，定期結(jié)算，跨年度連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直到清零管理法，同時追究有關(guān)管理人員、聯(lián)保人員的連帶責任，切實消除違章行為；建立隱患編碼分析制度，對隱患進行風險評估，根據(jù)風險度制定對應(yīng)的處理措施，重大風險停產(chǎn)處理，一般風險限期處理，隱患處理不及時追究責任并重罰，及時根除隱患。提高政策激勵標準，實現(xiàn)科技興安，推進全員創(chuàng)新。積極開展科研創(chuàng)新，科研創(chuàng)新要以解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理難題為宗旨，把制約安全生產(chǎn)急需解決的問題作為技術(shù)攻關(guān)的課題，把重大災(zāi)害防治過程中的難題作為科研創(chuàng)新的專題，把涉及到能夠為民生創(chuàng)造條件的新技術(shù)的推廣應(yīng)用作為科研創(chuàng)新的命題，使科研創(chuàng)新有人文性、針對性、實效性。鼓勵全員崗位創(chuàng)新，就是讓全員立足自己的崗位圍繞一臺設(shè)備、一個工具、一段工作區(qū)域，集中力量進行細節(jié)改進，不斷的查找問題源、危險源，并將其作為創(chuàng)新源，再把創(chuàng)新源變成安全源。紅柳林礦業(yè)公司對創(chuàng)新狀元將給予50萬元的重獎，就是要讓創(chuàng)新者既有榮譽又有實惠，讓其他員工既有羨慕又有動力。規(guī)范干部現(xiàn)場管理行為，完善干部走動式管理工作在管理干部中推行以定人員、定次數(shù)、定線路、定任務(wù)、定落實為原則的“五定”干部走動式管理。根據(jù)干部級別、業(yè)務(wù)分工確定走動次數(shù)和行走路線，確保安全管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點；管理干部在走動之前，要從上級主管領(lǐng)導處領(lǐng)取任務(wù)單，帶著任務(wù)深入現(xiàn)場，包括現(xiàn)場考核培訓作業(yè)人員，檢查建設(shè)及施工單位安全生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備等，避免形式主義和走過場；走動完畢，要在信息站填寫走動結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對未消除的隱患和問題通過信息站要求有關(guān)部門限期解決并跟蹤處理。㈥實施對標管理，促使安全高效礦井建設(shè)上臺階。為確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，各單位結(jié)合實際建立了崗位、班組、科隊、專業(yè)、礦井、企業(yè)等全方位的對標管理辦法，樹立標桿，全面實施對標管理。陜西煤業(yè)股份公司從以下幾方面建立了管理辦法（包括獎勵標準），實施對標管理：一是樹立瓦斯“零超限”示范礦。高、突礦井年內(nèi)瓦斯超限次數(shù)實現(xiàn)“零超限”或超限次數(shù)最少，且達到區(qū)域預(yù)抽標準的為示范礦。有效杜絕了瓦斯及重大涉險事故。二是樹立防治水工作示范礦。水文地質(zhì)類型復雜、極復雜的礦井，年內(nèi)達到考核評比標準的為示范礦。杜絕了水災(zāi)及重大涉險事故。三是樹立安全生產(chǎn)周期示范礦。安全生產(chǎn)周期最長的礦井為特級示范礦；安全生產(chǎn)1500天以上為一級示范礦；安全生產(chǎn)1000天以上為二級示范礦。礦井安全生產(chǎn)周期隨發(fā)生死亡事故或重大涉險事故清零。四是開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦（企業(yè)）活動。對連續(xù)兩年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡且無重大涉險事故的礦井，按照精細化管理示范礦十二項要素的要求，每年對申報礦井驗收一次，符合要求的進行命名表彰。三、效果、效益分析2012年公司在安全生產(chǎn)方面作了大量工作，取得了一定的成績。在各單位、各部門的共同努力下，陜西煤業(yè)2012年安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，截至11月底，煤炭生產(chǎn)井下百萬噸死亡率0.05，創(chuàng)集團歷史同期最好水平。同時為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。今年公司所屬紅柳林礦、黃陵一號礦、韓家灣煤礦、建莊煤礦、陳家山煤礦、玉華煤礦、張家峁礦、孫家岔礦、榆陽煤礦申報了安全高效特級礦井，黃陵二號煤礦、下石節(jié)煤礦、大佛寺煤礦申報了安全高效一級礦井。王村煤礦、朱家河煤礦、金華山礦、王石凹礦申報了安全高效二級礦井。下面是我公司所屬煤礦紅柳林礦業(yè)公司2011年的主要

技術(shù)經(jīng)濟指標項目單位指標備注原煤產(chǎn)量萬噸1199掘進進尺米27540銷售收入億兀65利潤總額億兀45機械化開采程度%100工作面裝備水平%100采區(qū)回采率%98原煤工效噸/工78.17職工收入萬兀/年17.32011年生產(chǎn)創(chuàng)新紀錄-TT項目紀 錄1礦井創(chuàng)新紀錄2011年全礦年產(chǎn)1199.89萬噸，4月份原煤產(chǎn)量113.77噸4月20日礦井日產(chǎn)6.15萬噸，創(chuàng)建礦以來最高紀錄。2綜采工作面創(chuàng)新紀錄2011年4月份15203綜采工作面月生產(chǎn)原煤111.2萬噸，4月10日生產(chǎn)原煤5.22萬噸，創(chuàng)綜采工作面單產(chǎn)