阿米巴經(jīng)營(yíng)課件

管理培訓(xùn)部：張永梅阿米巴經(jīng)營(yíng)

思想和理念概述Thoughtsandideasofamoeba2023/1/5管理培訓(xùn)部：張永梅阿米巴經(jīng)營(yíng)Thoughtsand成功案列日航問(wèn)題分析1、內(nèi)因：（1）、運(yùn)營(yíng)成本高（勞動(dòng)力、航線(xiàn)、飛機(jī)成本）（2）、企業(yè)機(jī)制僵化2、外因：（1）、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）、替代品競(jìng)品新干線(xiàn)日航迅速起死回生的秘訣第一步、植入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念，轉(zhuǎn)變員工思想（1）、經(jīng)營(yíng)者具備的資質(zhì)（2）不掌握數(shù)字就沒(méi)有掌握經(jīng)營(yíng)（3）、經(jīng)營(yíng)企業(yè)所必須經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（4）、收入最大費(fèi)用最小原則（5）、領(lǐng)導(dǎo)具備下屬尊敬品格，任何環(huán)境實(shí)現(xiàn)目標(biāo)堅(jiān)定意志和燃燒激情。第二步、導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、分析調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略第三步、引入阿米巴分部門(mén)的核算體制，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善2023/1/5成功案列日航問(wèn)題分析2022/12/30阿米巴經(jīng)營(yíng)概述走進(jìn)阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本特征和條件阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的2023/1/5阿米巴走進(jìn)阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本特征和條件阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的21阿米巴經(jīng)營(yíng)概述走進(jìn)阿米巴

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。生物學(xué)意義上的“阿米巴”2023/1/51阿米巴經(jīng)營(yíng)概述走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Am阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是將企業(yè)分割成眾多小的組織體（阿米巴），各個(gè)阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)行類(lèi)似家庭賬本式管理。阿米巴經(jīng)營(yíng)的商業(yè)概念

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是將企業(yè)分割成眾多小的組織體（阿米巴），各個(gè)阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是將企業(yè)分割成眾多小的組織體（阿米巴）稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生日本27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）2010年重整申請(qǐng)破產(chǎn)的日本航空，創(chuàng)歷史新高，2012年重新上市2023/1/5稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生日本27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)從“街道工廠(chǎng)”到“世界500強(qiáng)”的傳奇1999年，京瓷、及關(guān)聯(lián)公司KDDI，雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)55年持續(xù)高利潤(rùn)稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)遇2023/1/5從“街道工廠(chǎng)”到“世界500強(qiáng)”的傳奇1999年，京瓷、及關(guān)“我要用我的生命做賭注，為了大家過(guò)上好日子我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念而經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我！”年輕員工是把自己的一生托付給了公司，所以公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福。我必須帶頭為員工謀幸福，這是我的使命。2023/1/5“我要用我的生命做賭注，為了大家過(guò)上好日子我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公變出1萬(wàn)個(gè)稻盛和夫稻盛和夫研發(fā)制造技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理靠什么？關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)的員工，發(fā)奮努力把活做到極致。2023/1/5變出1萬(wàn)個(gè)稻盛和夫稻盛和夫研發(fā)制造技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理靠什么——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。關(guān)鍵詞：獨(dú)立核算、經(jīng)營(yíng)人才、全員參與2023/1/5——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系簡(jiǎn)單地說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是：讓全體員工都成為經(jīng)營(yíng)者，管理工作更輕松，都能主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造高收益！2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)體系簡(jiǎn)單地說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是：2022/12/利他敬天愛(ài)人誠(chéng)實(shí)處世

阿米巴經(jīng)營(yíng)體系服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗奉獻(xiàn)敬畏坦誠(chéng)遠(yuǎn)景布局激勵(lì)成就他人培養(yǎng)人才落實(shí)工作經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)2023/1/5利他敬天愛(ài)人誠(chéng)實(shí)處世阿米巴服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗奉獻(xiàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)反饋數(shù)字檢查編成員工教育2阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本特征和條件內(nèi)部信任2023/1/5數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)反饋數(shù)字檢查編成員工教育2阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本特征和條件1

阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以制造部門(mén)為利潤(rùn)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)賦權(quán)與利潤(rùn)中心下沉以“單位時(shí)間核算制度”為基礎(chǔ)23持續(xù)、有效、高頻率的PDCA循環(huán)2023/1/51阿米巴以制造部門(mén)為利潤(rùn)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)賦權(quán)與利潤(rùn)中心下沉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何創(chuàng)造高收益？高收益源于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和共同理念高收益源于權(quán)責(zé)清晰的經(jīng)營(yíng)組織高收益源于會(huì)計(jì)——利潤(rùn)是算賬算出來(lái)的2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何創(chuàng)造高收益？2022/12/30（1）單位時(shí)間核算得出的收益減去計(jì)時(shí)工資之差就是單位時(shí)間凈利潤(rùn)；

（2）生產(chǎn)部門(mén)的阿米巴組織與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的阿米巴組織本著規(guī)避機(jī)會(huì)損失的內(nèi)在要求，會(huì)形成一個(gè)共同的價(jià)值鏈，進(jìn)而推進(jìn)阿米巴組織的管理效率，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。單位時(shí)間附加價(jià)值=銷(xiāo)售額－費(fèi)用(勞務(wù)費(fèi)以外的所有費(fèi)用等)/總勞動(dòng)時(shí)間(正常工作時(shí)間+加班時(shí)間)

小組勞動(dòng)貢獻(xiàn)=每小時(shí)附加價(jià)值/小時(shí)工資2023/1/5（2）生產(chǎn)部門(mén)的阿米巴組織與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的阿米巴組織本著規(guī)避機(jī)會(huì)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才3阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)2023/1/5培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才3阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的確立與市場(chǎng)直接掛鉤核心：與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營(yíng)單元公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制追求目標(biāo)：銷(xiāo)售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛(ài)……阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。2023/1/5核心：確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)核心：伙伴形式：共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才2023/1/5核心：經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才2022實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)?；鈩谫Y對(duì)立的“大家族主義”告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感2023/1/5實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：2022/12/30案例部門(mén)京瓷公司生產(chǎn)線(xiàn)班組2023/1/5案例部門(mén)京瓷公司生產(chǎn)線(xiàn)班組2022/12/30阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和核心思想阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思想阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和核心思想阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思想阿米巴經(jīng)營(yíng)的本阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行這阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的兩大支柱哲學(xué)實(shí)學(xué)指人心，人的意識(shí)和存在，人是思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系，人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的辯證法等。指經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，即具體的操作手法。2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的兩大支柱哲學(xué)實(shí)學(xué)指人心，人的意識(shí)和存在，人是商業(yè)理念敬天愛(ài)人磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力；謙虛戒嬌；每日反省；活著就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱；稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果?！?/p>

2023/1/5商業(yè)理念敬天愛(ài)人磨練靈魂2022/12/30他建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出：

熱愛(ài)是點(diǎn)燃工作激情的火把。無(wú)論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。

2023/1/5他建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專(zhuān)業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開(kāi)朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)之道2023/1/5企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專(zhuān)業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)

系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制（策略落地+人才培養(yǎng)）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略（方向問(wèn)題）

培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

“核心團(tuán)隊(duì)”（核心人才培育）經(jīng)營(yíng)理念2023/1/5系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：又稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)改善會(huì)計(jì)，是阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，阿米巴根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，讓所有阿米巴成員都能掌握每天的經(jīng)營(yíng)實(shí)況并進(jìn)行改善，能幫助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者即時(shí)作出決策。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是人人都易學(xué)、易懂的會(huì)計(jì)2023/1/5什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：又稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)改善會(huì)計(jì)，是阿米各巴成本、費(fèi)用控制的基本方法費(fèi)用成本控制材料消耗成本控制人力成本本控制Keymethods2023/1/5各巴成本、費(fèi)用控制的基本方法費(fèi)用成本控制材料消耗成本控制人力阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)成功方程式應(yīng)該成為什么樣的人2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)成功方程式應(yīng)該成為什么樣的人2阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)思想以心為本經(jīng)營(yíng)伙伴式經(jīng)營(yíng)作為人，何為正確？人人成為經(jīng)營(yíng)者阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)“作為人何謂正確？”。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、老師天天教導(dǎo)的、最樸實(shí)的倫理觀(guān)。把員工的發(fā)展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)思想以心為本經(jīng)營(yíng)伙伴式經(jīng)營(yíng)作為人，何為正確？經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)我著力于經(jīng)營(yíng)干部的意識(shí)轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)體質(zhì)的改善.取得這些成就，原因不過(guò)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我徹底地貫徹了經(jīng)營(yíng)的原理原則而已。那么所謂原理原則是什么呢？那就是“貫徹做人的正確的準(zhǔn)則”。我在必須做出經(jīng)營(yíng)判斷的時(shí)候，總要捫心自問(wèn)：“作為人，何謂正確？”堅(jiān)持把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。2023/1/5經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)我著力于經(jīng)營(yíng)干部的意識(shí)轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)體質(zhì)的改敬天愛(ài)人磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力；謙虛戒嬌；每日反省；活著就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱；稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果。”作為人何為正確？利他主義自性踐行人性客觀(guān)規(guī)律作為人，何謂正確？不是自利和利他的對(duì)立，而是統(tǒng)一。是天地人的統(tǒng)一。哲學(xué)的關(guān)鍵是這個(gè)世界所有的一切都向美好的方向發(fā)展。（《活法》）阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)容稻盛和夫就是見(jiàn)性的人，見(jiàn)到了這個(gè)世界本來(lái)就有的一股力量。自性就是世界本來(lái)就有的一種力量，積極向上的正能量?！兑捉?jīng).乾卦》有：“天行健，君子以自強(qiáng)不息”天是強(qiáng)健有力的，生機(jī)盎然，蓬勃向上，一直向美好發(fā)展，所以每個(gè)人都承載這種力量。何其自性本自清凈，何其自性本自具足，何其自性本無(wú)生滅，何其自性本無(wú)動(dòng)搖，何其自性能生萬(wàn)法。

六祖慧能2023/1/5敬天愛(ài)人磨練靈魂作為人何為正確？利他主義自性踐行人性客觀(guān)2023/1/52022/12/30稻盛哲學(xué)敬天愛(ài)人愛(ài)人敬天經(jīng)營(yíng)原理經(jīng)營(yíng)原則以心為本利他之心做人何謂正確？=京瓷經(jīng)營(yíng)十二條=阿米巴經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)營(yíng)理念Only-1市場(chǎng)政策2023/1/5稻盛哲學(xué)敬天愛(ài)人愛(ài)人敬天經(jīng)營(yíng)原理經(jīng)營(yíng)原則以心為本利他之心做人立足于宇宙的本源以及人心的本源來(lái)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第一條：明確事業(yè)的目的與意義第二條：設(shè)定具體的目標(biāo)第三條：胸懷強(qiáng)烈的愿望第四條：付出不亞于任何人的努力第五條：追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化第六條：定價(jià)決定經(jīng)營(yíng)第七條：經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志第八條：燃起斗志第九條：拿出勇氣做事第十條：不斷從事創(chuàng)造性的工作第十一條：以關(guān)愛(ài)和誠(chéng)實(shí)之心待人第十二條：保持樂(lè)觀(guān)向上的態(tài)度經(jīng)營(yíng)十二條2023/1/5立足于宇宙的本源以及人心的本源來(lái)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第一條：明確事人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力稻盛和夫倡導(dǎo)的成功方程式“能力”，是指才能或智能；“熱情”，是指努力的意愿或激情；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素?！皩?duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止。”2023/1/5人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力稻盛和夫倡導(dǎo)的成功應(yīng)該成為什么樣的人稻盛哲學(xué)原點(diǎn)：何為正確的做人準(zhǔn)則？任何經(jīng)營(yíng)行為者不得違反社會(huì)的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理。判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類(lèi)與生俱有的良心，衍生自最基本的倫理觀(guān)和道德觀(guān)?！安灰鲋e、不要貪得無(wú)厭、要誠(chéng)實(shí)、要正直……”這些最簡(jiǎn)單、最基本的人生規(guī)范。每個(gè)人都應(yīng)遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針，這樣經(jīng)營(yíng)就不會(huì)迷失方向，并能取得最后的成功。2023/1/5應(yīng)該成為什么樣的人稻盛哲學(xué)原點(diǎn)：何為正確的做人準(zhǔn)則？任何經(jīng)如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施如何將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)“金川模式”阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施難題2023/1/5如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施如何將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)“金川中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)2023/1/5中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)2022/12/阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的試點(diǎn)——京瓷化學(xué)（無(wú)錫）公司京瓷化學(xué)(無(wú)錫)公司的前身是某跨國(guó)公司的子公司，員工僅有40多人，公司在此前已連續(xù)8年虧損，累計(jì)超過(guò)1200萬(wàn)元人民幣。原公司的員工和管理人員之間互不信任，員工間關(guān)系也很緊張?！吧舷掳嘧惠v班車(chē)，一路上靜悄悄的，沒(méi)人說(shuō)話(huà)?！痹诰┐山邮值漠?dāng)年，公司利潤(rùn)率達(dá)到了16.1%，其后連續(xù)8年盈利。自2008年起，京瓷在東莞、上海、天津的工廠(chǎng)也都開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的阿米巴實(shí)驗(yàn)。阿米巴營(yíng)造出一種透明、信任的企業(yè)文化；構(gòu)建了基于信任的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，京瓷公司內(nèi)部的交流風(fēng)格比較簡(jiǎn)單直接。無(wú)錫試點(diǎn)成功2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的試點(diǎn)——京瓷化學(xué)（無(wú)錫）公司無(wú)錫試點(diǎn)成功阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地的六脈神劍1、不僅是價(jià)值管理，更關(guān)注經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地？2、不僅是物質(zhì)分配，更是全面薪酬管理幸?？ǖ恼Q生？3、不僅僅是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，更是及時(shí)準(zhǔn)確有效IT信息技術(shù)與看板管理？4、不是垂直管理，而是面向客戶(hù)打破官本位，建立內(nèi)外客戶(hù)？5、不是個(gè)人英雄，而是協(xié)作共贏(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，群策群力？6、不是被動(dòng)管理，而是自發(fā)經(jīng)營(yíng)安利、海底撈如何自主經(jīng)營(yíng)？2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地的六脈神劍1、不僅是價(jià)值管理，更關(guān)注經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)方向問(wèn)題正確的企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)策略培養(yǎng)人才快速培養(yǎng)并能留住經(jīng)營(yíng)人才系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制搭建出實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的人才賽馬舞臺(tái)2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)方向問(wèn)題正確的企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)策略培養(yǎng)人才中日文化的差異大和民族是很堅(jiān)忍的民族，日本企業(yè)內(nèi)員工的任職期限基本無(wú)限長(zhǎng)，員工跳槽的難度非常之大，同時(shí)工資更多的是與資歷掛鉤。中國(guó)人的價(jià)值取向的不穩(wěn)定和易動(dòng)搖。阿米巴透明的方式和中國(guó)職場(chǎng)文化不太協(xié)調(diào)。中日企業(yè)的差異日本企業(yè)可以不用為阿米巴的不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果付不同的薪酬，從而有效的弱化了各個(gè)阿米巴為爭(zhēng)取更高的績(jī)效而所作的“內(nèi)部投機(jī)”的工作，只將如晉升等各種機(jī)會(huì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤中國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)人所受到的“打破平均主義大鍋飯”的“教育”，我們很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)已經(jīng)很難理解這樣的薪酬模式還。能帶來(lái)工作效率。2023/1/5中日文化的差異中日企業(yè)的差異2022/12/30阿米巴緣何難以落地？其次，中國(guó)的老板喜歡了親力親為，事必躬親，對(duì)放權(quán)一直心有顧忌。如果把決策權(quán)下放到最基層的員工身上，對(duì)中國(guó)老板的膽識(shí)和智慧是極大的考驗(yàn)，這—中國(guó)最權(quán)威的阿米巴實(shí)踐研究機(jī)構(gòu)—.也是外國(guó)老板有時(shí)間游山玩水，而中國(guó)老板卻恨不得自己生出三頭六臂的原因之首先，中日兩國(guó)的政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、人文思想上都存在很大差異，稻盛和夫的思想是源于日本的思維模式，對(duì)日本本土企業(yè)有天生的免疫力，所以不會(huì)出現(xiàn)“南橘北枳”的情況。第三，角色轉(zhuǎn)換難，阿米巴的推行對(duì)員工來(lái)說(shuō)是給他們?cè)黾恿撕艽髩毫?，已?jīng)習(xí)慣了上指下派的普通員工突然面對(duì)以前是需要老板或領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，能否很快適應(yīng)壓力、做好角色轉(zhuǎn)換尚不可知。2023/1/5阿米巴緣何難以落地？首先，中日兩國(guó)的政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、人文東施效顰水土不服管中窺豹“定義決定結(jié)果”——理解程度的高低，直接決定了阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)中的實(shí)施效果?！纠砟?算盤(pán)】定義【哲學(xué)+阿米巴】中國(guó)掀起“阿米巴經(jīng)營(yíng)”學(xué)習(xí)潮2023/1/5東施效顰中國(guó)掀起“阿米巴經(jīng)營(yíng)”學(xué)習(xí)潮2022/12/30阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施難題有句話(huà)：“歷史的悲劇總在重演，只是換了個(gè)歷史的主角”同樣管理的問(wèn)題也是在重演，只是換了不同的公司而已。稻盛和夫也點(diǎn)出了關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)需要有完美的人格，時(shí)刻約束自己，磨練自己。公平、正直、不撒謊，不欺騙，需要將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠有利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施難題有句話(huà)：“歷史的悲劇總在重演，只是換了點(diǎn)此添加標(biāo)題！路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們一起來(lái)求索！謝謝大家，歡迎批評(píng)指正！2023/1/5點(diǎn)此添加標(biāo)題！路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們一起來(lái)求索！謝謝大家，歡迎管理培訓(xùn)部：張永梅阿米巴經(jīng)營(yíng)

思想和理念概述Thoughtsandideasofamoeba2023/1/5管理培訓(xùn)部：張永梅阿米巴經(jīng)營(yíng)Thoughtsand成功案列日航問(wèn)題分析1、內(nèi)因：（1）、運(yùn)營(yíng)成本高（勞動(dòng)力、航線(xiàn)、飛機(jī)成本）（2）、企業(yè)機(jī)制僵化2、外因：（1）、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）、替代品競(jìng)品新干線(xiàn)日航迅速起死回生的秘訣第一步、植入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念，轉(zhuǎn)變員工思想（1）、經(jīng)營(yíng)者具備的資質(zhì)（2）不掌握數(shù)字就沒(méi)有掌握經(jīng)營(yíng)（3）、經(jīng)營(yíng)企業(yè)所必須經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（4）、收入最大費(fèi)用最小原則（5）、領(lǐng)導(dǎo)具備下屬尊敬品格，任何環(huán)境實(shí)現(xiàn)目標(biāo)堅(jiān)定意志和燃燒激情。第二步、導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、分析調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略第三步、引入阿米巴分部門(mén)的核算體制，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善2023/1/5成功案列日航問(wèn)題分析2022/12/30阿米巴經(jīng)營(yíng)概述走進(jìn)阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本特征和條件阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的2023/1/5阿米巴走進(jìn)阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本特征和條件阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的21阿米巴經(jīng)營(yíng)概述走進(jìn)阿米巴

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。生物學(xué)意義上的“阿米巴”2023/1/51阿米巴經(jīng)營(yíng)概述走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Am阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是將企業(yè)分割成眾多小的組織體（阿米巴），各個(gè)阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)行類(lèi)似家庭賬本式管理。阿米巴經(jīng)營(yíng)的商業(yè)概念

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是將企業(yè)分割成眾多小的組織體（阿米巴），各個(gè)阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是將企業(yè)分割成眾多小的組織體（阿米巴）稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生日本27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）2010年重整申請(qǐng)破產(chǎn)的日本航空，創(chuàng)歷史新高，2012年重新上市2023/1/5稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生日本27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)從“街道工廠(chǎng)”到“世界500強(qiáng)”的傳奇1999年，京瓷、及關(guān)聯(lián)公司KDDI，雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)55年持續(xù)高利潤(rùn)稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)遇2023/1/5從“街道工廠(chǎng)”到“世界500強(qiáng)”的傳奇1999年，京瓷、及關(guān)“我要用我的生命做賭注，為了大家過(guò)上好日子我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念而經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我！”年輕員工是把自己的一生托付給了公司，所以公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福。我必須帶頭為員工謀幸福，這是我的使命。2023/1/5“我要用我的生命做賭注，為了大家過(guò)上好日子我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公變出1萬(wàn)個(gè)稻盛和夫稻盛和夫研發(fā)制造技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理靠什么？關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)的員工，發(fā)奮努力把活做到極致。2023/1/5變出1萬(wàn)個(gè)稻盛和夫稻盛和夫研發(fā)制造技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理靠什么——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。關(guān)鍵詞：獨(dú)立核算、經(jīng)營(yíng)人才、全員參與2023/1/5——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系簡(jiǎn)單地說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是：讓全體員工都成為經(jīng)營(yíng)者，管理工作更輕松，都能主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造高收益！2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)體系簡(jiǎn)單地說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是：2022/12/利他敬天愛(ài)人誠(chéng)實(shí)處世

阿米巴經(jīng)營(yíng)體系服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗奉獻(xiàn)敬畏坦誠(chéng)遠(yuǎn)景布局激勵(lì)成就他人培養(yǎng)人才落實(shí)工作經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)2023/1/5利他敬天愛(ài)人誠(chéng)實(shí)處世阿米巴服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗奉獻(xiàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)反饋數(shù)字檢查編成員工教育2阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本特征和條件內(nèi)部信任2023/1/5數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)反饋數(shù)字檢查編成員工教育2阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本特征和條件1

阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以制造部門(mén)為利潤(rùn)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)賦權(quán)與利潤(rùn)中心下沉以“單位時(shí)間核算制度”為基礎(chǔ)23持續(xù)、有效、高頻率的PDCA循環(huán)2023/1/51阿米巴以制造部門(mén)為利潤(rùn)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)賦權(quán)與利潤(rùn)中心下沉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何創(chuàng)造高收益？高收益源于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和共同理念高收益源于權(quán)責(zé)清晰的經(jīng)營(yíng)組織高收益源于會(huì)計(jì)——利潤(rùn)是算賬算出來(lái)的2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何創(chuàng)造高收益？2022/12/30（1）單位時(shí)間核算得出的收益減去計(jì)時(shí)工資之差就是單位時(shí)間凈利潤(rùn)；

（2）生產(chǎn)部門(mén)的阿米巴組織與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的阿米巴組織本著規(guī)避機(jī)會(huì)損失的內(nèi)在要求，會(huì)形成一個(gè)共同的價(jià)值鏈，進(jìn)而推進(jìn)阿米巴組織的管理效率，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。單位時(shí)間附加價(jià)值=銷(xiāo)售額－費(fèi)用(勞務(wù)費(fèi)以外的所有費(fèi)用等)/總勞動(dòng)時(shí)間(正常工作時(shí)間+加班時(shí)間)

小組勞動(dòng)貢獻(xiàn)=每小時(shí)附加價(jià)值/小時(shí)工資2023/1/5（2）生產(chǎn)部門(mén)的阿米巴組織與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的阿米巴組織本著規(guī)避機(jī)會(huì)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才3阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)2023/1/5培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才3阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的確立與市場(chǎng)直接掛鉤核心：與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營(yíng)單元公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制追求目標(biāo)：銷(xiāo)售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛(ài)……阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。2023/1/5核心：確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)核心：伙伴形式：共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才2023/1/5核心：經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才2022實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)。化解勞資對(duì)立的“大家族主義”告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感2023/1/5實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：2022/12/30案例部門(mén)京瓷公司生產(chǎn)線(xiàn)班組2023/1/5案例部門(mén)京瓷公司生產(chǎn)線(xiàn)班組2022/12/30阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和核心思想阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思想阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和核心思想阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思想阿米巴經(jīng)營(yíng)的本阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行這阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的兩大支柱哲學(xué)實(shí)學(xué)指人心，人的意識(shí)和存在，人是思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系，人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的辯證法等。指經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，即具體的操作手法。2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的兩大支柱哲學(xué)實(shí)學(xué)指人心，人的意識(shí)和存在，人是商業(yè)理念敬天愛(ài)人磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力；謙虛戒嬌；每日反?。换钪鸵兄x；積善行，思利他；不要有感性的煩惱；稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果?！?/p>

2023/1/5商業(yè)理念敬天愛(ài)人磨練靈魂2022/12/30他建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出：

熱愛(ài)是點(diǎn)燃工作激情的火把。無(wú)論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。

2023/1/5他建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專(zhuān)業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開(kāi)朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)之道2023/1/5企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專(zhuān)業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)

系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制（策略落地+人才培養(yǎng)）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略（方向問(wèn)題）

培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

“核心團(tuán)隊(duì)”（核心人才培育）經(jīng)營(yíng)理念2023/1/5系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：又稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)改善會(huì)計(jì)，是阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，阿米巴根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，讓所有阿米巴成員都能掌握每天的經(jīng)營(yíng)實(shí)況并進(jìn)行改善，能幫助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者即時(shí)作出決策。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是人人都易學(xué)、易懂的會(huì)計(jì)2023/1/5什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：又稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)改善會(huì)計(jì)，是阿米各巴成本、費(fèi)用控制的基本方法費(fèi)用成本控制材料消耗成本控制人力成本本控制Keymethods2023/1/5各巴成本、費(fèi)用控制的基本方法費(fèi)用成本控制材料消耗成本控制人力阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)成功方程式應(yīng)該成為什么樣的人2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)成功方程式應(yīng)該成為什么樣的人2阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)思想以心為本經(jīng)營(yíng)伙伴式經(jīng)營(yíng)作為人，何為正確？人人成為經(jīng)營(yíng)者阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)“作為人何謂正確？”。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、老師天天教導(dǎo)的、最樸實(shí)的倫理觀(guān)。把員工的發(fā)展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。2023/1/5阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)思想以心為本經(jīng)營(yíng)伙伴式經(jīng)營(yíng)作為人，何為正確？經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)我著力于經(jīng)營(yíng)干部的意識(shí)轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)體質(zhì)的改善.取得這些成就，原因不過(guò)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我徹底地貫徹了經(jīng)營(yíng)的原理原則而已。那么所謂原理原則是什么呢？那就是“貫徹做人的正確的準(zhǔn)則”。我在必須做出經(jīng)營(yíng)判斷的時(shí)候，總要捫心自問(wèn)：“作為人，何謂正確？”堅(jiān)持把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。2023/1/5經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)我著力于經(jīng)營(yíng)干部的意識(shí)轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)體質(zhì)的改敬天愛(ài)人磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力；謙虛戒嬌；每日反?。换钪鸵兄x；積善行，思利他；不要有感性的煩惱；稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果?！弊鳛槿撕螢檎_？利他主義自性踐行人性客觀(guān)規(guī)律作為人，何謂正確？不是自利和利他的對(duì)立，而是統(tǒng)一。是天地人的統(tǒng)一。哲學(xué)的關(guān)鍵是這個(gè)世界所有的一切都向美好的方向發(fā)展。（《活法》）阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)容稻盛和夫就是見(jiàn)性的人，見(jiàn)到了這個(gè)世界本來(lái)就有的一股力量。自性就是世界本來(lái)就有的一種力量，積極向上的正能量?！兑捉?jīng).乾卦》有：“天行健，君子以自強(qiáng)不息”天是強(qiáng)健有力的，生機(jī)盎然，蓬勃向上，一直向美好發(fā)展，所以每個(gè)人都承載這種力量。何其自性本自清凈，何其自性本自具足，何其自性本無(wú)生滅，何其自性本無(wú)動(dòng)搖，何其自性能生萬(wàn)法。

六祖慧能2023/1/5敬天愛(ài)人磨練靈魂作為人何為正確？利他主義自性踐行人性客觀(guān)2023/1/52022/12/30稻盛哲學(xué)敬天愛(ài)人愛(ài)人敬天經(jīng)營(yíng)原理經(jīng)營(yíng)原則以心為本利他之心做人何謂正確？=京瓷經(jīng)營(yíng)十二條=阿米巴經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)營(yíng)理念Only-1市場(chǎng)政策2023/1/5稻盛哲學(xué)敬天愛(ài)人愛(ài)人敬天經(jīng)營(yíng)原理經(jīng)營(yíng)原則以心為本利他之心做人立足于宇宙的本源以及人心的本源來(lái)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第一條：明確事業(yè)的目的與意義第二條：設(shè)定具體的目標(biāo)第三條：胸懷強(qiáng)烈的愿望第四條：付出不亞于任何人的努力第五條：追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化第六條：定價(jià)決定經(jīng)營(yíng)第七條：經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志第八條：燃起斗志第九條：拿出勇氣做事第十條：不斷從事創(chuàng)造性的工作第十一條：以關(guān)愛(ài)和誠(chéng)實(shí)之心待人第十二條：保持樂(lè)觀(guān)向上的態(tài)度經(jīng)營(yíng)十二條2023/1/5立足于宇宙的本源以及人心的本源來(lái)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第一條：明確事人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力稻盛和夫倡導(dǎo)的成功方程式“能力”，是指才能或智能；“熱情”，是指努力的意愿或激情；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素?！皩?duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！?023/1/5人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力稻盛和夫倡導(dǎo)的成功應(yīng)該成為什么樣的人稻盛哲學(xué)原點(diǎn)：何為正確的做人準(zhǔn)則？任何經(jīng)營(yíng)行為者不得違反社會(huì)的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理。判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類(lèi)與生俱有的良心，衍生自最基本的倫理觀(guān)和道德觀(guān)?！安灰鲋e、不要貪得無(wú)厭、要誠(chéng)實(shí)、要正直……”這些最簡(jiǎn)單、最基本的人生規(guī)范。每個(gè)人都應(yīng)遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針，這樣經(jīng)營(yíng)就不會(huì)迷失方向，并能取得最后的成功。2023/1/5應(yīng)該成為什么樣的人稻盛哲學(xué)原點(diǎn)：何為正確的做人準(zhǔn)則？任何經(jīng)如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施如何將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)“金川模式”阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施難題2023/1/5如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施如何將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)“金川中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)2023/1/5中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)2022/12/阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的試點(diǎn)——京瓷化學(xué)（無(wú)錫）公司京瓷化學(xué)(無(wú)錫)公司的前身是某跨國(guó)公司的子公司，員工僅有40多人，公司在此前已連續(xù)8年虧損，累計(jì)超過(guò)1200萬(wàn)元人民幣。原公司的員工和管理人員之間互不信任，員工間關(guān)系也很緊張?！吧舷掳嘧惠v班車(chē)，一路上靜悄悄