建筑工程部工作計(jì)劃（2篇）

第3頁共3頁建筑工程部工作計(jì)劃?在送舊迎新?之際，建筑?工程部在回?顧___年?工作開展的?基礎(chǔ)上，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找?出不足，將?以更加務(wù)實(shí)?的態(tài)度，積?極配合公司?經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略?方針，細(xì)化?管理，從內(nèi)?部挖掘潛力?，向管理要?效益，更加?嚴(yán)格要求，?加強(qiáng)培訓(xùn)，?勇于面對(duì)不?足，團(tuán)結(jié)一?心，增強(qiáng)大?局意識(shí)、責(zé)?任意識(shí)和協(xié)?作意識(shí)，同?心同德，努?力完成工作?。我們會(huì)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)?、奉獻(xiàn)的精?神，共同為?公司的迅速?發(fā)展竭心盡?力。今年工?作初步設(shè)想?主要圍繞“?調(diào)整、完善?、規(guī)范、落?實(shí)”等幾個(gè)?方面來開展?。1、調(diào)?整：主要是?規(guī)范服務(wù)流?程，調(diào)整目?前的管理方?式，修改并?完善相關(guān)管?理制度，重?抓物業(yè)品質(zhì)?服務(wù);2?、完善：根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的“酒?店式管理，?五服務(wù)”的?方針，對(duì)本?部工作進(jìn)行?細(xì)化，將管?理制度深入?到日常工作?的所有階段?和環(huán)節(jié)，形?成一套完整?的工作管理?流程;3?、規(guī)范：結(jié)?合標(biāo)準(zhǔn)要求?，對(duì)上述工?作管理流程?的各環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范，細(xì)?化和落實(shí)到?個(gè)人，做到?各環(huán)節(jié)有計(jì)?劃、有制度?、有實(shí)施、?有檢查、有?改進(jìn)，并形?成相關(guān)記錄?;4、落?實(shí)：加大檢?查監(jiān)督力度?，結(jié)合績(jī)效?考核制度和?檢查考評(píng)制?度，加強(qiáng)執(zhí)?行力，強(qiáng)化?獎(jiǎng)罰的及時(shí)?性和有效性?，提高本部?門員工的責(zé)?任心，使各?項(xiàng)規(guī)章制度?落到實(shí)處。?建筑工程部工作計(jì)劃（二）一、建筑?工程部重點(diǎn)?抓好如下工?作1、狠?抓工程部員?工的培訓(xùn)考?核工作，從?禮節(jié)禮貌，?儀容儀表，?服務(wù)意識(shí)，?服務(wù)程序，?服務(wù)質(zhì)量等?方面入手，?到提高工作?技能，提高?工作效率，?改善工作形?象，做到一?專多能，培?養(yǎng)和招聘綜?合型技工。?對(duì)工程部技?工實(shí)行優(yōu)勝?劣汰。留用?優(yōu)秀骨干員?工，針對(duì)有?的老員工疲?沓情緒，注?入新的活力?，才能使整?個(gè)團(tuán)體隨時(shí)?有競(jìng)爭(zhēng)，有?活力。通過?培訓(xùn)考核使?工程部后勤?員工都以滿?懷熱情，去?創(chuàng)建舒適的?硬件環(huán)境，?為租戶提供?舒適的服務(wù)?產(chǎn)品。2?、改進(jìn)工作?服務(wù)程序，?加強(qiáng)主動(dòng)性?，協(xié)調(diào)性，?協(xié)調(diào)好與各?部門之間，?特別是合理?安排工程部?夜間的工作?，加強(qiáng)對(duì)設(shè)?施設(shè)備的日?常巡檢，責(zé)?任分區(qū)，責(zé)?任到人，杜?絕野蠻操作?。3、按?照檢修保養(yǎng)?制度，抓好?對(duì)大型關(guān)鍵?設(shè)備的計(jì)劃?檢修和保養(yǎng)?，做好電梯?，中央空調(diào)?，配電，供?水系統(tǒng)的換?季檢修，日?常維護(hù)，特?別是對(duì)中央?空調(diào)主機(jī)及?配套冷卻塔?，水泵，末?端風(fēng)機(jī)盤管?的清洗保養(yǎng)?，精心調(diào)試?，確保中央?空調(diào)主機(jī)順?利運(yùn)轉(zhuǎn)安全?。加強(qiáng)對(duì)公?共區(qū)域等各?種設(shè)備的保?養(yǎng)周期巡檢?。4、電?梯檢查方法?的更新。針?對(duì)電梯事故?的多發(fā)，而?工程部檢查?工作時(shí)又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析和?總結(jié)，對(duì)原?有的檢查方?式進(jìn)行改進(jìn)?和完善。在?原來只對(duì)機(jī)?房、電梯主?機(jī)進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)了檢查?中乘坐舒適?度、穩(wěn)定性?及噪聲情況?的檢查，到?轎頂運(yùn)行觀?察、底坑的?查看。督促?維保單位提?高維修保養(yǎng)?水平消除故?障隱患。加?強(qiáng)電梯維護(hù)?保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)?督工作。?5、樹立成?本經(jīng)濟(jì)概念?，發(fā)揮利潤(rùn)?中心作用，?健全并按照?能源，物料?，修舊利廢?辦法，控制?降低物耗，?能耗成本，?加強(qiáng)修舊利?廢，爭(zhēng)取_?__降低工?程支出費(fèi)用?。(1)?把握工程配?件質(zhì)量關(guān)，?對(duì)重大配件?材料掛牌登?記使用日期?，跟蹤使用?質(zhì)量和壽命?。加強(qiáng)對(duì)配?件價(jià)格的市?場(chǎng)調(diào)查，包?括對(duì)于裝修?改造裝飾工?程材料的價(jià)?格調(diào)查控制?。(2)?修舊利廢加?強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)?，每月檢查?通報(bào)修舊利?廢的情況，?堅(jiān)決杜絕只?管更換不管?精心維修的?不良作風(fēng)。?(3)合?理調(diào)控設(shè)備?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，杜絕跑冒?滴漏的現(xiàn)象?。(4)?貫徹落實(shí)能?源管理，加?強(qiáng)對(duì)各水、?電、天然氣?的使用，檢?查每月抄表?并進(jìn)行對(duì)比?，水、電、?天然氣的使?用量進(jìn)行存?檔，便于部?門成本控制?。二、建?筑工程部_?__期接管?工作1、?做好前期設(shè)?施設(shè)備的人?員熟悉及人?員培訓(xùn)工作?;2、對(duì)?所以設(shè)施設(shè)?備提前制作?設(shè)備臺(tái)賬，?以便交接是?進(jìn)行核對(duì)，?對(duì)臺(tái)賬與設(shè)?備有出處處?進(jìn)行調(diào)整;?3、安排?工程人員參?與設(shè)備調(diào)試?，熟悉各設(shè)?備的運(yùn)行狀?態(tài);4、?根據(jù)___?期設(shè)備運(yùn)行?情況，制定?各班組日常?工作計(jì)劃。?