月工作目標計劃（2篇）

月工作目標計劃篇一?1、對全員?進行團隊精?神培訓，了?解員工對培?訓內(nèi)容理解?貫徹程度，?車間將利用?工作或業(yè)余?時間和員工?進行思想交?流，掌握員?工思想動態(tài)?（范本），?便以更好地?開展工作穩(wěn)?定職工隊伍?。2、車?間協(xié)同班組?將繼續(xù)持之?以恒的全面?推行5s管?理，整理整?頓生產(chǎn)現(xiàn)場?。并要求班?組利用班會?強化員工安?全意識，杜?絕安全事故?的發(fā)生。?3、本月車?間將對原輔?料、機物料?實行專人管?理，對原輔?料、機物料?的使用采取?計劃控制，?繼續(xù)加強節(jié)?能降耗杜絕?浪費，全面?提高成本控?制意識，并?分解指標到?班組。對各?項成本指標?要逐漸細化?責任到人。?定期對消耗?指標進行細?致分析，并?針對性的控?制。4、?合理___?生產(chǎn)保證生?產(chǎn)計劃的同?時，強化班?組管理人員?的生產(chǎn)__?_能力，定?期分崗位召?開班組長會?議，強調(diào)生?產(chǎn)計劃的嚴?肅性，針對?崗位的瓶頸?，集思廣益?提出解決措?施、查找改?進不足，提?高整體工作?效率。5?、協(xié)同品質(zhì)?在壓制退火?環(huán)節(jié)加強產(chǎn)?品電感管控?能力，提高?電感分級合?格率。全員?繼續(xù)強化質(zhì)?量意識，加?強崗位自檢?力度，并結(jié)?合車間制定?的《質(zhì)量問?題及事故的?處理規(guī)定》?，嚴格考核?貫徹崗位質(zhì)?量管理，杜?絕人為質(zhì)量?問題及客戶?投訴的發(fā)生?。6、本?月設(shè)備組加?強車間各機?電設(shè)備計劃?檢修執(zhí)行程?度。重點對?幾臺機械壓?機潤滑系統(tǒng)?運行情況監(jiān)?控，不出現(xiàn)?因潤滑不夠?造成的設(shè)備?故障。7?、針對__?_月份的不?足之處進行?改善。月工作目標計劃（二）一、工程?方面：1?、工程部完?成對鍋爐房?井、___?東北部井的?修復工作。?2、噴灌?單位完成剩?余主管的全?部貫通。?3、主體鋼?結(jié)構(gòu)施工單?位完成運動?館屋頂鋼泛?水的___?，美食園中?跨___層?屋頂鋼結(jié)構(gòu)?的___，?酒店余部鋼?網(wǎng)架的__?_。4、?___六建?①1#—?7#農(nóng)苑院?墻主體結(jié)構(gòu)?（±0.0?0以上）完?成，抹灰完?成。②美食?園中跨外墻?保溫、外墻?磚施工完成?。③鍋爐?房室外地面?3。7灰土?基層施工完?成。5、?鍋爐___?單位：①?10t鍋爐?煙道___?完成，安全?閥、排污閥?管道焊接完?成。6、?振東集團?①完成大照?壁頂部掛瓦?、底部臺階?等的所有工?作。完成宿?舍樓、辦公?樓周邊石材?的鋪設(shè)。?7、雞舍施?工單位：?①完成13?#-20#?墻體砌筑、?內(nèi)墻抹灰。?②完成2?#-15#?室內(nèi)地面砼?的澆筑。?③完成19?#-20#?主體鋼架、?5#-20?#彩鋼墻、?彩鋼頂。④?1#-15?#門窗__?_完成。?8、___?一建①農(nóng)?林用房主體?結(jié)構(gòu)完成，?倉庫±0.?00以下基?礎(chǔ)全部完成?，砼強度達?到要求后，?具備鋼結(jié)構(gòu)?的___。?②博物館?±0.00?以下地基與?基礎(chǔ)工程完?成。③沼?氣站基礎(chǔ)、?主體結(jié)構(gòu)墻?體（工作用?房）完成。?④沼液池?底板與剪力?墻完成。?二、農(nóng)業(yè)方?面：1、?養(yǎng)殖場玉米?的收割，做?到顆粒歸倉?。2、配?合施工隊做?好日光溫室?建造工作，?及定點放線?、施工方案?、水路、電?路等。3?、對日光溫?室的建設(shè)施?工進行嚴格?把關(guān)，包括?進場材料、?施工方案與?質(zhì)量等。?4、到__?_農(nóng)業(yè)大學?進行企業(yè)項?目宣講，為?公司未來發(fā)?展儲備人才?。5、聯(lián)?系廢肥，自?制有機腐熟?糞肥。三?、林業(yè)方面?：1、在?___月_?__日前，?對振東公司?在園區(qū)內(nèi)所?有的綠化施?工項目的工?程量進行核?查和初步驗?收。2、?人工湖湖岸?和人工島護?坡水生植物?的種植。主?要有荷花_?__株、睡?蓮___株?、千屈菜_?__株，水?菖蒲___?株、花葉蘆?葦___株?。所需資金?___萬元?左右。3?、準備園區(qū)?內(nèi)___多?株油松，_?__株山桃?，___多?株五角楓，?___多株?暴馬丁香的?越冬施肥工?作和越冬保?護措施。?4、到氣象?局、農(nóng)林局?了解園區(qū)當?地的氣候、?土壤、降雨?量、溫度變?化等情況;?并篩選適宜?的作物品種?。同時準備?釆摘園的整?地工作。?5、對東、?西臺岸以及?東西坡玫瑰?地的規(guī)劃設(shè)?計工作。?6、擬建大?棚地的整地?工作，為下?一步大棚的?施工建設(shè)做?準備。7?、將行政樓?以東，擬建?溫室大棚地?上近___?萬株的柳苗?，移栽到大?照壁以東近?___畝的?農(nóng)業(yè)用地。?8、持續(xù)?推進園區(qū)道?路兩旁死樹?的移除、補?栽工作。?四、后勤安?保方面：?1、采購方?式上逐步實?現(xiàn)每周一周?四常態(tài)化采?購，并提前?三天做好采?購計劃。繼?續(xù)保障好員?工的生活，?提升接待能?力。2、?做好辦公樓?、宿舍樓的?生活用品與?辦公設(shè)備統(tǒng)?一配備工作?。3、針?對外來施工?單位多，繼?續(xù)加強外來?人員進園區(qū)?的檢查工作?，不能以車?帶人。4?、對于相關(guān)?材料的采購?，統(tǒng)計供貨?單位與價格?，由自出采?購逐步發(fā)展?固定廠家送?貨上門，減?少出車費用?的支出和行?車安全。更?多采用網(wǎng)上?購買方式，?減少成本。?五、辦公?室：1、?認真執(zhí)行集?團下發(fā)的《?___每月?上報工作總?結(jié)及工作計?劃___》?、《___?每月召開工?作會議__?_》、《_?__規(guī)范車?輛使用__?_》、《_?__規(guī)范集?團財務(wù)管理?___》、?《___上?報車輛使用?費用___?》五份文件?的各項規(guī)定?。2、完?善提報工作?總結(jié)與計劃?制，在每月?___日及?時向集團提?報月工作總?結(jié)與計劃。?3、完善?汽車管理制?度，詳細記?錄每日行程?記錄表，配?合各部門填?寫派車單，?并與財務(wù)做?好車輛使用?費用的匯總?情況。4?、完善接待?與提前準備?工作，積極?參與牛部長?的培訓并認?真執(zhí)行。?5、將所有?電子檔文件?進行重新歸?類整理。?6、補充辦?公用品及接?待需用紙杯?、紙抽等物?資。月工?作目標計劃?篇三鑒于開?盤到現(xiàn)在的?銷售業(yè)績一?直都不理想?，我作為國?際花園售樓?部副經(jīng)理有?不可推卸的?責任，我們?的銷售及管?理工作質(zhì)量?必須提高，?市場上投資?商鋪的客戶?是有限的，?我們要剖析?市場細分市?場，全力以?赴做好銷售?工作。根?據(jù)7，8，?___月份?的銷售工作?，市場反應?的問題如下?：一、市?場方面：?1、市場動?向。信息搜?集不夠，對?其他樓盤信?息掌握不夠?全面，影響?與客戶的溝?通。2、?客戶開發(fā)：?一直以來置?業(yè)顧問發(fā)傳?單和電話約?客，不能擴?大宣傳面，?基本大街上?的人都對傳?單產(chǎn)生厭惡?感了，導致?發(fā)了單子也?很少人問津?;3、客?戶維護：由?于置業(yè)顧問?欠缺銷售技?巧，與客戶?溝通說辭太?單調(diào)，理據(jù)?太單薄，不?能激發(fā)客戶?購買欲;?二、管理方?面：1、?來訪來電登?記不夠明確?，有些自來?客戶不能留?下___以?至于流失客?戶;2、?平時只注重?了專業(yè)知識?的培訓，忽?略的實戰(zhàn)技?巧，以至于?置業(yè)顧問在?銷售時不能?隨機應變、?自圓其說，?不能達到專?業(yè)化給予客?戶所需;?3、對于休?假、請假的?管理不夠到?位，沒真正?做到勞逸結(jié)?合使得員工?心態(tài)散漫，?不能全身心?的投入工作?中;__?_月份的工?作重點：?針對7，8?，___月?份出現(xiàn)的問?題，我們_?__月份的?工作重點有?一、市場?方面：1?、做好市場?調(diào)研，分析?周邊各樓盤?的優(yōu)劣勢，?做詳細對比?表，做到知?己知彼，百?戰(zhàn)不殆;?2、有針對?性的進行宣?傳，固定時?間，固定地?點讓置業(yè)顧?問出去發(fā)單?子;二、?銷售方面：?1、改變?銷售策略，?運用假銷控?進行后期銷?售，營造熱?銷的氛圍;?2、優(yōu)化?說辭，讓置?業(yè)顧問統(tǒng)一?口徑，先說?服自己再說?服客戶，在?談客戶時不?要因為說辭?使客戶產(chǎn)生?誤解和不信?任;3、?對于老客戶?和潛在客戶?，要經(jīng)常保?持聯(lián)系，爭?取帶來新客?戶;并能從?與老客戶練?習過程中獲?得更多客戶?信息和市場?行業(yè)信息;?4、做好?售樓部日志?記錄工作，?做好客戶資?源的入檔，?和數(shù)據(jù)的及?時統(tǒng)計;?三、人員方?面1、置?業(yè)顧問要加?強學習，提?高自己的專?業(yè)知識水平?，并端正自?己的管理與?被管理意識?;2、改?變每天會議?方式，置業(yè)?顧問每早匯?報昨天的成?績和今天的?工作計劃，?讓每個人的?生活工作都?有計劃有規(guī)?矩，匯報完?后要無條件?按計劃執(zhí)行?，3、要?有好業(yè)績就?得加強業(yè)務(wù)?學習，開拓?視野，豐富?知識，采取?多樣化形式?，除專業(yè)知?識外更要注?重銷售技巧?的培訓與鍛?煉，把專業(yè)?知識與銷售?技巧相結(jié)合?。4、不?定期抽查專?業(yè)知識，_?__分過關(guān)?，不過關(guān)者?罰款十元充?為售樓部公?費和停輪排?一天;四?、___月?份對自己有?以下要求?1、每天做?好工作計劃?，按計劃執(zhí)?行工作，一?刻也不能懈?怠;2、?一周一小結(jié)?，每月一大?結(jié)，看看有?哪些工作上?的失誤，及?時改正下次?不要再犯，?并根據(jù)總結(jié)?改變工作方?式，自身管?理水平要盡?快提高;?3、置業(yè)顧?問接待客戶?時要旁聽，?適時幫助職?業(yè)顧問談客?戶，必須每?次想辦法留?下客戶__?_，以便做?好回訪工作?才有可能不?會丟失這個?客戶。4?、要不斷加?強業(yè)務(wù)方面?的學習，多?看書，上網(wǎng)?查閱相關(guān)資?料，與同行?們交流，向?他們學習更?好的方式方?法。5、?及時向上層?領(lǐng)導匯報工?作及工作狀?態(tài)，不能與?公司斷絕聯(lián)?系，以免讓?公司誤會我?們有天高皇?帝遠，不服?___管的?思想;6?、和開發(fā)商?多多溝通，?爭取讓開發(fā)?商重新建立?起對我們的?信任;7?、客戶遇到?問題，不能?置之不理一?定要盡全力?幫助他們解?決。要先做?人再做生意?，讓客戶相?信我們的工?作實力，才?能更好的完?成任務(wù)。?8