質(zhì)管部年度工作計劃2023（3篇）

質(zhì)管部年度工作計劃2023質(zhì)?量管理部在?公司領(lǐng)導的?正確指導下?，各部門的?配合下，八?月份順利的?取得了《藥?品經(jīng)營許可?證》，并于?十二月份又?順利的通過?了GSP認?證。在此期?間，質(zhì)管部?作為質(zhì)量管?理的職能部?門，始終堅?持“質(zhì)量第?一”的思想?，在購進、?儲存、銷售?等環(huán)節(jié)能夠?嚴格把關(guān)，?保證公司依?法經(jīng)營，對?樹立公司在?外界的形象?，提高公司?在同行中的?信譽起到了?重要作用。?現(xiàn)對本部門?在___年?工作做如下?總結(jié)：一?、質(zhì)量管?理方面;?根據(jù)總部的?質(zhì)量管理規(guī)?程和操作細?則，結(jié)合本?公司的實際?情況，制定?了適合本公?司發(fā)展需要?的質(zhì)量管理?規(guī)程和操作?細則。為?了確保公司?銷售的合法?性，銷售客?戶的證照需?經(jīng)質(zhì)管部審?核合格后才?能開戶，全?年共開戶_?__家，并?向國藥主數(shù)?據(jù)庫申報了?國藥編碼。?為了保證?質(zhì)量管理體?系的有效運?行，質(zhì)管部?將收集到的?質(zhì)量公告信?息和有關(guān)法?律法規(guī)信息?及時傳遞到?各個部門，?以便公司員?工能及時了?解藥品管理?方面的相關(guān)?信息，從而?杜絕假劣藥?品流入本公?司。每季有?質(zhì)量信息分?析以供上級?決策。對?于首營企業(yè)?、首營品種?均按公司的?相關(guān)質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?，做到先審?批后購進，?在審批過程?中嚴格執(zhí)行?有關(guān)法律法?規(guī)，保證公?司從合法渠?道購進藥品?，同時也保?證了經(jīng)營品?種的合法性?，全年共審?核首營企業(yè)?___家，?首營品種_?__個，并?建立了首營?品種檔案。?對新增品種?還做了品種?信息的維護?。為提高?員工的素質(zhì)?，質(zhì)管部配?合人力資源?部制訂了培?訓計劃，對?員工進行了?藥品專業(yè)知?識、法律法?規(guī)及制度程?序等內(nèi)容的?培訓。通過?培訓考核，?大多數(shù)員工?在專業(yè)技能?方面有所提?高，同時也?激發(fā)了他們?的學習熱情?。按照公?司質(zhì)量管理?制度的要求?，質(zhì)管部協(xié)?助人力資源?部每季對各?部門質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況進行全?面考核，并?對執(zhí)行不到?位的地方進?行追蹤整改?。不合格?藥品嚴格按?照公司質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行，對不合?格藥品的報?告、報損、?銷毀質(zhì)管部?進行嚴格地?監(jiān)控。到目?前為止，無?不合格藥品?報告，這有?賴于各部門?的相互配合?和對不合格?藥品的嚴格?把控。二?、藥品驗?收方面;?公司質(zhì)量驗?收員嚴格按?照《藥品驗?收細則》的?要求對購進?藥品與銷后?退回藥品進?行逐批驗收?，特別是對?藥品外包裝?檢查，驗收?員嚴格執(zhí)行?國家食品藥?品監(jiān)督管理?局第___?號令的要求?，對外包裝?不符合要求?以及藥品性?狀不符合規(guī)?定的予以拒?收，有效杜?絕假劣藥品?流入公司。?全年共購進?驗收藥品_?__批次，?拒收藥品_?__批次，?銷后退回驗?收藥品__?_批次。并?對新增品種?建立了商品?字典，在國?藥主數(shù)據(jù)庫?進行了品種?信息的維護?。三、?藥品養(yǎng)護方?面;藥品?養(yǎng)護員遵循?“三、三、?四”原則對?在庫藥品進?行了養(yǎng)護檢?查，對主營?品種、質(zhì)量?不穩(wěn)定的品?種、生物制?品作為重點?養(yǎng)護并建立?養(yǎng)護檔案，?每月進行養(yǎng)?護檢查。全?年三、三、?四制養(yǎng)護了?___批次?，重點養(yǎng)護?養(yǎng)護了__?_批次。?為保證庫存?藥品的儲存?條件，養(yǎng)護?員每天進行?二次的溫濕?度檢查，發(fā)?現(xiàn)不符合條?件的及時采?取措施。為?保證有關(guān)數(shù)?據(jù)的準確性?，質(zhì)管部安?排有關(guān)人員?對計量器具?進行校正。?養(yǎng)護員對養(yǎng)?護設(shè)施設(shè)備?每季度進行?檢查，并對?所有設(shè)施設(shè)?備建立了檔?案。每季對?近效期藥品?進行催銷，?并報相關(guān)部?門，使公司?因失效造成?的損失降到?最低。近效?期藥品催銷?___批次?。在過去?的一年里，?質(zhì)管部能履?行自己的職?責，為公司?經(jīng)營的正常?進行起到了?舉足輕重的?作用。質(zhì)量?管理是一門?永無止境的?學問，在今?后的工作中?，質(zhì)管部應(yīng)?集思廣益，?不斷開辟新?的思路，將?質(zhì)量管理的?內(nèi)容深入到?公司的各部?門各崗位，?讓每一位員?工自覺自發(fā)?地參與質(zhì)量?管理，讓G?SP工作成?為一種日常?行為習慣，?這才是我們?所要達到的?目的。質(zhì)管部年度工作計劃2023（二）?為了有計劃?的開展__?_年度的質(zhì)?量管理工作?，推動質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標指標的?完成促進質(zhì)?量管理和質(zhì)?量管理體系?的持續(xù)改進?，增強顧客?的滿意度，?我分廠對_?__年度質(zhì)?量管理工作?計劃如下：?一、工作?計劃1、?制定質(zhì)量目?標考核辦法?：細化各班?組質(zhì)量職責?和質(zhì)量目標?，制訂質(zhì)量?目標分解、?考核管理辦?法，下達給?各班組，作?為分廠考核?各班組質(zhì)量?管理工作、?推進質(zhì)量管?理體系全面?貫徹的有力?措施。(?1)根據(jù)質(zhì)?量周報的問?題，落實到?實際責任班?組及責任人?。(2)?品質(zhì)反饋的?重大質(zhì)量問?題，落實責?任人。(?3)對發(fā)現(xiàn)?、解決質(zhì)量?隱患的，給?予獎勵。?2、數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析：?(1)定?期將質(zhì)量問?題統(tǒng)計并進?行分析。在?匯總各班組?每周質(zhì)量問?題數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上，對全?分廠質(zhì)量目?標指標的完?成情況進行?評估、考核?。(2)?公布質(zhì)量目?標計劃的執(zhí)?行結(jié)果數(shù)據(jù)?，評估結(jié)果?反饋分廠領(lǐng)?導和公司相?關(guān)部門。?(3)對存?在的問題進?行剖析，確?定原因，采?取措施?？?結(jié)經(jīng)驗教訓?，鞏固成績?，防止發(fā)生?的問題再次?發(fā)生，提出?這次循環(huán)尚?未解決的問?題。(4?)對經(jīng)常出?現(xiàn)的同類型?、同原因的?質(zhì)量問題，?應(yīng)分析出原?因，找出解?決辦法，同?時對此質(zhì)量?薄弱環(huán)節(jié)進?行強化管理?。二、預?防措施1?、各班組設(shè)?一個固定的?自檢員：?(1)在工?序流轉(zhuǎn)之前?自檢員負責?對所有本班?組工序負責?自檢以提高?質(zhì)量。(?2)分廠組?織相應(yīng)的培?訓，提升自?檢員的技能?。嚴格按照?規(guī)范操作，?利用考核機?制等加強執(zhí)?行力。(?3)采用培?訓、實踐、?考核等多種?方法提升人?員的自檢技?能。2、?加強培訓：?培訓工作做?得好與壞，?直接關(guān)系員?工的質(zhì)量意?識、崗位技?能的提升，?也直接關(guān)系?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞。因此?在今年要加?大質(zhì)量管理?培訓，重新?組織學習產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、操作規(guī)程?、質(zhì)量管理?體系文件，?力爭將質(zhì)量?管理工作做?到更好。質(zhì)管部年度工作計劃2023（三）___年?在質(zhì)量安全?部在領(lǐng)導正?確領(lǐng)導下，?在各個職能?部門支持和?配合下，認?真開展工作?，貫徹執(zhí)行?相關(guān)法律、?法規(guī)，積極?響應(yīng)上級主?管部門的文?件通知，落?實公司各項?管理規(guī)定，?扎實有效的?完成質(zhì)量安?全管理，安?全質(zhì)量管理?處于可控狀?態(tài)，無質(zhì)量?安全事故，?基本完成質(zhì)?量管理目標?和安全生產(chǎn)?目標。施?工現(xiàn)場質(zhì)量?安全監(jiān)督檢?查工作，質(zhì)?量安全部做?到每個月對?施工現(xiàn)場至?少兩次質(zhì)量?安全檢查，?并有檢查記?錄，對檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?，及時下發(fā)?(安全隱患?整改通知單?)，現(xiàn)場按?實際情況進?行整改到位?，未發(fā)生違?法違章行為?、未發(fā)生安?全傷亡事故?、未發(fā)生環(huán)?境污染。項?目部從源頭?消除事故，?安全環(huán)境得?到提高。項?目部在施工?管理過程中?，結(jié)合現(xiàn)場?實際情況制?定了現(xiàn)場管?理制度，認?真策劃和部?署施工現(xiàn)場?安全文明施?工要求。項?目安全質(zhì)量?管理均達到?計劃中制定?的指標和目?標，安全文?明施工向標?準化、規(guī)范?化提升。?現(xiàn)就___?年的工作進?行如下總結(jié)?：1、質(zhì)?量管理工作?：⑴竣工?工程質(zhì)量驗?收合格率_?__%，處?罰率、通報?批評率為0?，質(zhì)量事故?發(fā)生數(shù)為0?，符合昆明?市住建局_?__年安全?生產(chǎn)管理責?任目標。?2、安全管?理工作：?⑴安全生產(chǎn)?形勢平穩(wěn)發(fā)?展，施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?合格率__?_%，沒有?發(fā)生重大傷?亡、機械、?火災、環(huán)境?、中毒等事?故，杜絕了?職業(yè)病的發(fā)?生，處罰率?、通報批評?率0，符合?市住建局_?__年安全?生產(chǎn)管理責?任目標。?⑵認真貫徹?執(zhí)行政府主?管部門及公?司的安全生?產(chǎn)管理文件?通知，項目?部積極有效?落實。⑶?審核完成本?年度各施工?項目的施工?組織設(shè)計和?各專項施工?方案工作。?⑷協(xié)調(diào)項?目部做好迎?接上級主管?部門的各項?質(zhì)量安全檢?查。3、?認真整理工?程業(yè)績和質(zhì)?量安全資料?。4、安?排本部門人?員參與昆明?市工程建設(shè)?質(zhì)量安全舉?辦的工程建?設(shè)安全教育?培訓及高大?模板培訓工?作。一、?存在問題?1、項目部?管理層整體?素質(zhì)及待提?高，施工現(xiàn)?場對安全的?重要意義未?有深刻認識?，管理力度?不夠，投入?不足，管生?產(chǎn)必須管安?全。2、?部門技術(shù)人?員不夠，特?別是機管和?用電管理專?業(yè)人員欠缺?，應(yīng)及時補?充確保部門?能有效地進?行質(zhì)量安全?管理。二?、___年?工作計劃?1、杜絕死?亡事故，杜?絕環(huán)境污染?事故，施工?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)合格率_?__%，工?程質(zhì)量合格?率達___?%，項目負?責人，安全?專職人員_?__%持有?省住建廳核?發(fā)的安全生?產(chǎn)考核合格?證書。2?、按照《云?南省建設(shè)工?程質(zhì)量安全?動態(tài)管理辦?法(試行)?》、《云南?省建筑施工?企業(yè)信用綜?合評價體系?質(zhì)量安全文?明施工行為?評價標準》?的要求，對?在建工程開?展隱患排查?和管理，同?時進一步加?大安全檢查?力度，努力?提高項目部?管理人員及?職工的安全?生產(chǎn)意識，?壯大安全管?理隊伍，提?升安全員在?安全管理中?的地位和作?用，做好安?全生產(chǎn)月活?動。3、?安全工作作?為企業(yè)生命?的保障不容?忽視，根據(jù)?《建筑施工?企業(yè)安全生?產(chǎn)管理規(guī)范?》和《施工?企業(yè)安全生?產(chǎn)評價標準?》要求，加?強安全生產(chǎn)?工作開展，?進一步完善?管理，將每?一項工作落?到實處，并?形成有相關(guān)?的工作管理?記錄資