車(chē)間主任的工作計(jì)劃范文（3篇）

車(chē)間主任的工作計(jì)劃范文轉(zhuǎn)眼間?___上半?年又過(guò)去了?，上半年在?工作上有好?有壞，有成?功也有失敗?，在每年每?度的安全生?產(chǎn)月之際在?此對(duì)上半年?的工作及安?全生產(chǎn)做一?下總結(jié)和工?作計(jì)劃。?在上半年，?作為一名車(chē)?間主管，我?在思想上嚴(yán)?于律已，熱?愛(ài)自己的事?業(yè)，以主管?的要求嚴(yán)格?要求自己，?鞭策自己，?力爭(zhēng)思想上?和工作上在?同事心目中?都樹(shù)立起榜?樣的作用。?積極參加工?廠(chǎng)及公司組?織的各項(xiàng)活?動(dòng)，半年來(lái)?，我服從和?配合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部門(mén)?各項(xiàng)工作。?我相信在以?后的工作中?，我會(huì)在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?，在同事們?的幫助下，?通過(guò)自己的?努力，克服?缺點(diǎn)，取得?更大的進(jìn)步?。下半年，?我將更加努?力工作，勤?學(xué)苦練，使?自己真正成?為一個(gè)經(jīng)受?得起任何考?驗(yàn)的主管。?一.安全?工作總結(jié)?上半年的工?作，各車(chē)間?也出現(xiàn)了不?少的問(wèn)題，?在這些事故?中有個(gè)人原?因也有客觀(guān)?原因。在下?半年的工作?里我將找出?上半年的不?足，認(rèn)真吸?取事故的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，我?將帶領(lǐng)大家?認(rèn)真學(xué)習(xí)及?總結(jié)出適合?各車(chē)間自己?的管理。上?半年的問(wèn)題?大多出現(xiàn)在?新員工身上?，由于新員?工的經(jīng)驗(yàn)不?足和在工作?的時(shí)候帶教?師傅的責(zé)任?心不強(qiáng)，導(dǎo)?致新員工的?基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)?好。自己頂?崗以后，生?產(chǎn)節(jié)奏加快?新員工跟不?上節(jié)奏，手?忙腳亂，是?導(dǎo)致這些事?故發(fā)生的重?要原因。各?班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的巡檢力?度不夠大，?對(duì)班組存在?的問(wèn)題沒(méi)有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?整改也是上?半年的事故?原因。在?下半年的工?作中，我將?把各部門(mén)班?組長(zhǎng)培訓(xùn)新?員工作為班?組的重點(diǎn)工?作來(lái)進(jìn)行，?要求并監(jiān)督?帶教師傅必?須把自己的?所學(xué)所會(huì)認(rèn)?真的傳授給?新員工。要?求帶教師傅?必須有責(zé)任?心!不能存?在馬虎眼的?現(xiàn)象發(fā)生!?要求各部門(mén)?班組長(zhǎng)在班?中加大現(xiàn)場(chǎng)?的巡檢力度?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?第一時(shí)間解?決及整改，?今天的事情?絕不推到明?天。二.?操作管理工?作計(jì)劃1?、在車(chē)間加?大巡檢力度?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)?進(jìn)行排查和?消除保證班?中安全有序?的運(yùn)行。?2、要求各?部門(mén)班組長(zhǎng)?對(duì)員工進(jìn)行?安全教育加?大安全學(xué)習(xí)?力度增強(qiáng)員?工的安全意?識(shí)!3、?對(duì)員工出現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決及匯報(bào)，?出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?嚴(yán)格按照廠(chǎng)?規(guī)制度的原?則處理。?4、在特殊?的時(shí)間段對(duì)?特別的人員?和設(shè)備進(jìn)行?跟蹤并做好?記錄保證不?出事故。?5、規(guī)范員?工的行為，?嚴(yán)禁做不符?合規(guī)定的事?情和嚴(yán)禁有?不遵守規(guī)章?年度的行為?，保證員工?的人身安全?。作為主?管在以后的?工作中我會(huì)?帶領(lǐng)各班組?長(zhǎng)及員工共?同學(xué)習(xí)，提?高和進(jìn)步，?把工作更上?一層樓!車(chē)間主任的工作計(jì)劃范文（二）風(fēng)風(fēng)雨?雨的___?年過(guò)去了，?迎來(lái)了挑戰(zhàn)?性的___?年，回顧_?__年的工?作，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的支持?與幫助，感?謝所有班組?長(zhǎng)以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，圓?滿(mǎn)的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?標(biāo);在這一?年里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到的多?，得到的也?多;___?年我車(chē)間認(rèn)?真執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)?議精神，雖?然有些成績(jī)?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠(yuǎn);質(zhì)量?的不穩(wěn)定，?工作事故的?出現(xiàn)，設(shè)備?的損壞，面?對(duì)著種種困?難，方法總?比困難多，?在這一年里?更能體現(xiàn)我?們的管理能?力，更能發(fā)?揮我們本身?的潛力，結(jié)?合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?對(duì)以后的工?作做以下計(jì)?劃：一、?不斷提升服?務(wù)質(zhì)量(全?年執(zhí)行)?我們將在認(rèn)?真吸取以前?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把提升?維修服務(wù)質(zhì)?量作為公司?管理工作的?重中之重來(lái)?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無(wú)?事故。將維?修技能提升?和標(biāo)準(zhǔn)維修?操作流程為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化員?工主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)。加強(qiáng)?維修現(xiàn)場(chǎng)管?理，做好車(chē)?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶(hù)報(bào)?怨量(全年?執(zhí)行)針?對(duì)___年?在客戶(hù)報(bào)怨?上存在的一?系列問(wèn)題，?我們將在_?__年采取?以下措施來(lái)?減少客戶(hù)報(bào)?怨量，提高?一次性修復(fù)?率。第一，?加強(qiáng)車(chē)間人?員技能培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?服務(wù)意識(shí)，?。將與售后?各部門(mén)合作?，對(duì)相關(guān)人?員進(jìn)行定期?的培訓(xùn)，使?員工了解本?職工作的重?要性，端正?服務(wù)態(tài)度且?在平時(shí)維修?現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員?工維修質(zhì)量?意識(shí)不斷強(qiáng)?化，使其熟?知職位可能?產(chǎn)生的維修?問(wèn)題和避免?方法。培訓(xùn)?頻率做到至?少一月兩次?。第二，加?強(qiáng)檢驗(yàn)員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免二?次返修的發(fā)?生，并要求?其對(duì)返修情?況記錄在案?，使質(zhì)檢工?作有跡可循?，便于維修?后分析與研?究。第三，?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入維修?技能考核，?與員工的收?入掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。通?過(guò)以上措施?盡最大努力?提升進(jìn)站車(chē)?輛的一次維?修合格率。?三、提升?維修產(chǎn)值(?全年執(zhí)行)?在提升維?修工時(shí)前提?下，建立新?的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲?制度，建議?加入維修新?增金額提成?率。即下維?修工時(shí)費(fèi)任?務(wù)，做到完?成任務(wù)或超?出任務(wù)有獎(jiǎng)?，完不成任?務(wù)要罰。(?具體任務(wù)量?根據(jù)前三個(gè)?月工時(shí)費(fèi)平?均值進(jìn)行匯?總統(tǒng)計(jì)，然?后逐漸遞增?)四、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，推進(jìn)6S?管理制度(?每周檢查)?在___?年，將進(jìn)一?步加強(qiáng)車(chē)間?6S現(xiàn)場(chǎng)管?理，保持車(chē)?間維修現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有序?，推進(jìn)6S?管理制度，?將該指標(biāo)作?為優(yōu)秀員工?考評(píng)指標(biāo)之?一，避免做?得好和做得?差都一個(gè)樣?的大鍋飯思?想!力爭(zhēng)在?___年售?后車(chē)間6S?管理工作不?斷提高，走?上新臺(tái)階。?五、加強(qiáng)?車(chē)間設(shè)備及?工具管理(?每月檢查)?針對(duì)車(chē)間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定車(chē)?間維修設(shè)備?及工具管理?負(fù)責(zé)人，減?少設(shè)備及工?具使用不當(dāng)?造成的故障?率，提升設(shè)?備及工具故?障及時(shí)報(bào)修?率，設(shè)備及?工具負(fù)責(zé)人?對(duì)設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?使用和修護(hù)?。上述措施?有效的保證?了設(shè)備及工?具穩(wěn)定運(yùn)行?及正常維修?使用，為按?時(shí)保質(zhì)交車(chē)?提供了強(qiáng)有?力的支持。?六、做到?以身作則，?以德服人，?良性競(jìng)爭(zhēng)?作為領(lǐng)導(dǎo)必?需嚴(yán)于律己?，以身作則?，遇到困難?不退縮，迎?難而上，做?好帶頭人。?采用能者上?，平者讓?zhuān)?庸者下的用?人原則!對(duì)?經(jīng)常違反紀(jì)?律，不聽(tīng)從?指揮，惡性?競(jìng)爭(zhēng)，影響?公司形象的?員工，堅(jiān)決?予以辭退。?爭(zhēng)取為滿(mǎn)意?度和一次性?合格率雙提?升打造一個(gè)?公平公正的?良性可持續(xù)?發(fā)展的工作?環(huán)境。在?___年我?們將知難奮?進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)?取，不斷創(chuàng)?新的精神，?從點(diǎn)滴小事?做起，嚴(yán)格?落實(shí)崗位責(zé)?任制，內(nèi)強(qiáng)?管理，外樹(shù)?形象，力爭(zhēng)?通過(guò)扎實(shí)有?效的工作，?爭(zhēng)取做得員?工與客戶(hù)的?雙滿(mǎn)意，實(shí)?現(xiàn)公司新一?年的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)!車(chē)間主任的工作計(jì)劃范文（三）?轉(zhuǎn)眼間，一?年的工作也?即將接近尾?聲，在班組?以及各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?通過(guò)認(rèn)真的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?仔細(xì)的分析?，從已經(jīng)出?現(xiàn)的問(wèn)題中?吸取教訓(xùn)，?在困難中鍛?煉能力，在?反思中進(jìn)行?自我提高，?最終圓滿(mǎn)完?成了全年工?作。為了更?好的使我在?新的一年里?個(gè)人能力有?所提高，工?作有更大的?進(jìn)步，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?現(xiàn)將我個(gè)人?一年的工作?總結(jié)如下;?一、年初?，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)?的比較緊迫?，針對(duì)熟練?員工較少，?新員工較多?的情況下，?加強(qiáng)了新員?對(duì)工作的學(xué)?習(xí)能力，并?安排老員工?手把手教學(xué)?，使新員工?在短期內(nèi)能?夠適應(yīng)本崗?位的各項(xiàng)操?作。二、?___月—?___月在?生產(chǎn)過(guò)程中?，因滿(mǎn)卷切?換易炸筒，?班組消耗也?逐漸增加。?要求員工工?作時(shí)做到，?忙而不亂、?緊而不散的?工作方式，?做好本班組?的工作。同?時(shí)，查找原?因，對(duì)于上?機(jī)紙管進(jìn)行?嚴(yán)格的檢查?，并逐步淘?汰回用次數(shù)?多的紙管，?減少因紙管?帶來(lái)的不必?要的消耗，?從而減少炸?筒的機(jī)率。?三、__?_月___?日，因員工?許夏雨和鄧?凱上班期間?嬉戲打鬧，?導(dǎo)致許夏雨?工傷事故，?對(duì)于班組安?全教育的不?完善，進(jìn)行?了深刻的反?思，同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)員工?的安全教育?，并對(duì)不合?理的行為加?以制止杜絕?。四、全?年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?：___?年末，本班?卷繞員工共?計(jì)___人?，___年?新進(jìn)員工_?__人，辭?職及自動(dòng)離?職共計(jì)__?_人，其中?因工作需要?調(diào)離卷繞崗?位___人?，現(xiàn)有人員?___人(?___人為?工傷假)。?五、工作?中存在的不?足：1、?在處理不是?我分管的工?作時(shí)，表現(xiàn)?不夠主動(dòng)，?究其原因是?頭腦中有怕?越權(quán)、越位?的思想，有?時(shí)就表現(xiàn)出?不主動(dòng)提出?自己的工作?思路，致使?工作節(jié)奏慢?。2、對(duì)?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事，?憑以往的工?作套路去處?理問(wèn)題，表?現(xiàn)工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。3、?班組的管理?還不夠細(xì)致?，員工的安?全和質(zhì)量意?識(shí)仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本年?度的__