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文檔簡介

如何做述職報告述職報告本身為何述職？認識問題發(fā)現(xiàn)問題解決問題經(jīng)驗分享述職報告包含的內(nèi)容經(jīng)驗與問題團隊建設及人力資源管理新目標、新思路、新系統(tǒng)機會和挑戰(zhàn)尋求支持/資源認識和發(fā)現(xiàn)問題明確陳述業(yè)績及職責總結、提煉和分享經(jīng)驗多用數(shù)據(jù)和事實切忌羅列流水帳

尋找和解決問題分析、找出問題/相關人問題的關鍵和解決辦法從經(jīng)驗中學習團隊建設及人力資源管理

人才結構人才能力核心人才流失

新目標，新思路，新系統(tǒng)

管理過程

溝通過程挑戰(zhàn)和機會

尋求支持和資源

整體績效局部績效述職報告一.上半年總結1.目標與業(yè)績達成(附:表1)2.月度銷售與回款曲線圖3.當?shù)仄放茩C市場份額比例圖注:需注明資料來源4.渠道狀況(附:表2)5.人員管理(附:表3\表4)6.費用管理

述職報告二.反思與改進三.下半年目標和行動計劃四.建議與要求目標與業(yè)績達成

利潤(虧損)萬元21.36人均月銷量/萬元15員工數(shù)2274124173.19320.401853費用%完成率%實際回款/萬元

銷售指標/萬元注:完成率=實際回款/銷售指標表1月份月均渠道狀況表表2月人員進出量

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