諾基亞合課件

諾基亞外部控制與內(nèi)部治理諾基亞外部控制與內(nèi)部治理1選擇諾基亞為案例的原因諾基亞的過去輝煌諾基亞的決策失誤

12314諾基亞的未來前景選擇諾基亞為案例的原因諾基亞的過去輝煌諾基亞的決策失誤122一、選擇諾基亞為案例的原因諾基亞公司是一家世界著名的移動通信產(chǎn)品制造商，其前身是生產(chǎn)木漿和紙板的小工廠，前后140多年的發(fā)展，具有悠久的歷史，品牌也深入人心，它的經(jīng)典手機鈴聲，和開機動畫幾乎是無人不知無人不曉。諾基亞從無名小企業(yè)發(fā)展到世界知名品牌，成為電信時代第一巨頭，這與它的管理人對其的管理和決策是密切相關的。在智能手機時代諾基亞借助Symbian系統(tǒng)，逐漸發(fā)展為全球第一大手機廠商，但隨著蘋果iPhone和谷歌Android操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，諾基亞由輝煌走向衰落。一、選擇諾基亞為案例的原因諾基亞公司是一家世界著名的移動通信3二、諾基亞的基本情況萌芽時代：諾基亞的歷史最早始于1865年。1865年，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（FredichIdestam）在芬蘭坦佩雷鎮(zhèn)的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位于芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，并以當?shù)氐臉淠咀鳛樵牧仙a(chǎn)木漿和紙板。發(fā)展歷史成立成為芬蘭國內(nèi)跨產(chǎn)業(yè)的大型公司進軍電子行業(yè)面臨破產(chǎn)，管理人做出決策逐漸成為全球知名品牌由輝煌走向衰落二、諾基亞的基本情況萌芽時代：諾基亞的歷史最早始于1865年41967年諾基亞成為了一家芬蘭國內(nèi)跨產(chǎn)業(yè)的大型公司70年代中期從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所占份額不斷增加。1995~20031995年，諾基亞開始了它的輝煌時期。從1996年開始，諾基亞手機連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一的位置。決策失誤，走向衰敗2003~至今工業(yè)電信1967年諾基亞成為了一家芬蘭國內(nèi)跨產(chǎn)業(yè)的大型公司70年代中5諾基亞公司內(nèi)部治理1）諾基亞的歷史是一個從傳統(tǒng)的家族式管理、外部銀行的影響到逐漸走向規(guī)范化的完整過程。2）第二階段，諾基亞的所有權分散，不過實際控制權被商業(yè)銀行外部化3）隨后，在經(jīng)歷了較為復雜的雙重管理階段之后，諾基亞現(xiàn)代化的公司治理體制逐漸確定。諾基亞公司內(nèi)部治理1）諾基亞的歷史是一個從傳統(tǒng)的家族式管理6諾基亞的公司治理體系涉及了股東大會、董事會、集團執(zhí)行委員會的權、責、利安排。綜觀全球各大公司的公司治理結構，其內(nèi)容模塊大體相同，然而，制度安排的差異卻產(chǎn)生了完全不同的效果。總體來說，諾基亞公司的管控由股東大會和集團執(zhí)行委員會在董事會的指導下共同進行。集團執(zhí)行委員會主席與其他成員由董事會任命，并且只有集團執(zhí)行委員會主席可以同時服務于董事會和集團執(zhí)行委員會。董事會下轄3個委員會：審計委員會、人事委員會以及公司治理和提名委員諾基亞的公司治理體系涉及了股東大會、董事會、集團執(zhí)行委員會的7案例：nokia收購symbian諾基亞在技術標準化方面的作用比較明顯的體現(xiàn)在3G標準的設定與Symbian系統(tǒng)的開發(fā)中。諾基亞在塞班系統(tǒng)平臺的構建過程中發(fā)揮了重要且不可替代的作用，2008年6月24日，塞班公司被諾基亞全資收購，成為諾基亞旗下公司。如今，塞班作為一個開放性的標準平臺，正吸引著不同的機構與個人以其為基礎進行各種有意思的創(chuàng)意設計。塞班平臺的活力十足。案例：nokia收購symbian諾基亞在技術標準化方面8如今智能手機行業(yè)現(xiàn)狀智能時代與互聯(lián)網(wǎng)結合硬件軟件互聯(lián)網(wǎng)服務操作系統(tǒng)平臺用戶體驗電腦制造商系統(tǒng)軟件開發(fā)商應用軟件開發(fā)商SymbianIOSAndroidWp7整合型終端如今智能手機行業(yè)現(xiàn)狀智能時代與互聯(lián)網(wǎng)結合硬件軟件互聯(lián)網(wǎng)服務操9諾基亞合課件10智能手機爭奪戰(zhàn)—諾基亞：落后的領先者戰(zhàn)略上選錯操作系統(tǒng)對新技術喪失敏感對用戶需求變化缺少反應對新的市場業(yè)態(tài)投入精力不足錯過了買和賣的最佳時機。最重要的是，“公司還在賺錢”僅此一條就讓諾基亞處于盲目之中智能手機爭奪戰(zhàn)—諾基亞：落后的領先者戰(zhàn)略上選錯操作系統(tǒng)對新技11什么原因?qū)е轮Z基亞下滑原因41、用2G思維來做3G業(yè)務。諾基亞從1990年到現(xiàn)在其實已經(jīng)是20年的時間，20年時間中國市場發(fā)生巨大的變化，而且中國用戶群也發(fā)生巨大的變化，還用20年前市場來打今天的市場和面對今天中國的用戶是一種錯誤的做法。手機款式多、諾基亞有70多款機型，手機柜臺中呈列要多手機降價，購機送禮其實諾基亞是被自己打敗的！什么原因?qū)е轮Z基亞下滑原因41、用2G思維來做3G業(yè)務。其實12什么原因?qū)е轮Z基亞下滑原因2、3G時代用戶需求3G==智能手機+高速通信網(wǎng)絡塞班操作系統(tǒng)的封閉vs安卓的開放、甚至開源安卓更多應用軟件：憤怒的小鳥、大戰(zhàn)僵尸、水果隱者、我查查、音樂獵手、GPS語音導航數(shù)不勝數(shù)的應用。3G時代需求體驗，蘋果有體驗、安卓有體驗其實諾基亞是被自己打敗的！什么原因?qū)е轮Z基亞下滑原因2、3G時代用戶需求其實諾基亞是被13讓我們來看看這些年諾基亞的決策:一是收購塞班公司(2008年12月，諾基亞把塞班公司全資買下，想組建以諾基亞為核心的塞班聯(lián)合組織，打造一個史上最強的智能手機操作平臺。)結果：破壞了塞班操作系統(tǒng)已形成的強大生態(tài)系統(tǒng)平衡；而，三星、索尼愛立信等各大廠商擔心自己手機生產(chǎn)會被諾基亞所左右，紛紛宣布終止塞班平臺研發(fā)，轉(zhuǎn)而投向安卓領域。讓我們來看看這些年諾基亞的決策:一是收購塞班公司(200814讓我們來看看這些年諾基亞的決策:二是過早宣布放棄塞班操作系統(tǒng)(2011年8月24日，諾基亞宣布將放棄塞班名稱，下一版本操作系統(tǒng)更名為諾基亞Belle。)結果：進一步破壞了塞班操作系統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)平衡，放棄了自己的心血。讓我們來看看這些年諾基亞的決策:二是過早宣布放棄塞班操作系統(tǒng)15讓我們來看看這些年諾基亞的決策:三是忽視了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來(把手機主要功能依舊定格在通話上。諾基亞在2G時代穩(wěn)固的地位，使其在智能手機開發(fā)上猶豫不決)結果：不能夠與時俱進創(chuàng)新，不斷衰敗。讓我們來看看這些年諾基亞的決策:三是忽視了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到16諾基亞外部控制與內(nèi)部治理諾基亞外部控制與內(nèi)部治理17選擇諾基亞為案例的原因諾基亞的過去輝煌諾基亞的決策失誤

12314諾基亞的未來前景選擇諾基亞為案例的原因諾基亞的過去輝煌諾基亞的決策失誤1218一、選擇諾基亞為案例的原因諾基亞公司是一家世界著名的移動通信產(chǎn)品制造商，其前身是生產(chǎn)木漿和紙板的小工廠，前后140多年的發(fā)展，具有悠久的歷史，品牌也深入人心，它的經(jīng)典手機鈴聲，和開機動畫幾乎是無人不知無人不曉。諾基亞從無名小企業(yè)發(fā)展到世界知名品牌，成為電信時代第一巨頭，這與它的管理人對其的管理和決策是密切相關的。在智能手機時代諾基亞借助Symbian系統(tǒng)，逐漸發(fā)展為全球第一大手機廠商，但隨著蘋果iPhone和谷歌Android操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，諾基亞由輝煌走向衰落。一、選擇諾基亞為案例的原因諾基亞公司是一家世界著名的移動通信19二、諾基亞的基本情況萌芽時代：諾基亞的歷史最早始于1865年。1865年，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（FredichIdestam）在芬蘭坦佩雷鎮(zhèn)的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位于芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，并以當?shù)氐臉淠咀鳛樵牧仙a(chǎn)木漿和紙板。發(fā)展歷史成立成為芬蘭國內(nèi)跨產(chǎn)業(yè)的大型公司進軍電子行業(yè)面臨破產(chǎn)，管理人做出決策逐漸成為全球知名品牌由輝煌走向衰落二、諾基亞的基本情況萌芽時代：諾基亞的歷史最早始于1865年201967年諾基亞成為了一家芬蘭國內(nèi)跨產(chǎn)業(yè)的大型公司70年代中期從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所占份額不斷增加。1995~20031995年，諾基亞開始了它的輝煌時期。從1996年開始，諾基亞手機連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一的位置。決策失誤，走向衰敗2003~至今工業(yè)電信1967年諾基亞成為了一家芬蘭國內(nèi)跨產(chǎn)業(yè)的大型公司70年代中21諾基亞公司內(nèi)部治理1）諾基亞的歷史是一個從傳統(tǒng)的家族式管理、外部銀行的影響到逐漸走向規(guī)范化的完整過程。2）第二階段，諾基亞的所有權分散，不過實際控制權被商業(yè)銀行外部化3）隨后，在經(jīng)歷了較為復雜的雙重管理階段之后，諾基亞現(xiàn)代化的公司治理體制逐漸確定。諾基亞公司內(nèi)部治理1）諾基亞的歷史是一個從傳統(tǒng)的家族式管理22諾基亞的公司治理體系涉及了股東大會、董事會、集團執(zhí)行委員會的權、責、利安排。綜觀全球各大公司的公司治理結構，其內(nèi)容模塊大體相同，然而，制度安排的差異卻產(chǎn)生了完全不同的效果。總體來說，諾基亞公司的管控由股東大會和集團執(zhí)行委員會在董事會的指導下共同進行。集團執(zhí)行委員會主席與其他成員由董事會任命，并且只有集團執(zhí)行委員會主席可以同時服務于董事會和集團執(zhí)行委員會。董事會下轄3個委員會：審計委員會、人事委員會以及公司治理和提名委員諾基亞的公司治理體系涉及了股東大會、董事會、集團執(zhí)行委員會的23案例：nokia收購symbian諾基亞在技術標準化方面的作用比較明顯的體現(xiàn)在3G標準的設定與Symbian系統(tǒng)的開發(fā)中。諾基亞在塞班系統(tǒng)平臺的構建過程中發(fā)揮了重要且不可替代的作用，2008年6月24日，塞班公司被諾基亞全資收購，成為諾基亞旗下公司。如今，塞班作為一個開放性的標準平臺，正吸引著不同的機構與個人以其為基礎進行各種有意思的創(chuàng)意設計。塞班平臺的活力十足。案例：nokia收購symbian諾基亞在技術標準化方面24如今智能手機行業(yè)現(xiàn)狀智能時代與互聯(lián)網(wǎng)結合硬件軟件互聯(lián)網(wǎng)服務操作系統(tǒng)平臺用戶體驗電腦制造商系統(tǒng)軟件開發(fā)商應用軟件開發(fā)商SymbianIOSAndroidWp7整合型終端如今智能手機行業(yè)現(xiàn)狀智能時代與互聯(lián)網(wǎng)結合硬件軟件互聯(lián)網(wǎng)服務操25諾基亞合課件26智能手機爭奪戰(zhàn)—諾基亞：落后的領先者戰(zhàn)略上選錯操作系統(tǒng)對新技術喪失敏感對用戶需求變化缺少反應對新的市場業(yè)態(tài)投入精力不足錯過了買和賣的最佳時機。最重要的是，“公司還在賺錢”僅此一條就讓諾基亞處于盲目之中智能手機爭奪戰(zhàn)—諾基亞：落后的領先者戰(zhàn)略上選錯操作系統(tǒng)對新技27什么原因?qū)е轮Z基亞下滑原因41、用2G思維來做3G業(yè)務。諾基亞從1990年到現(xiàn)在其實已經(jīng)是20年的時間，20年時間中國市場發(fā)生巨大的變化，而且中國用戶群也發(fā)生巨大的變化，還用20年前市場來打今天的市場和面對今天中國的用戶是一種錯誤的做法。手機款式多、諾基亞有70多款機型，手機柜臺中呈列要多手機降價，購機送禮其實諾基亞是被自己打敗的！什么原因?qū)е轮Z基亞下滑原因41、用2G思維來做3G業(yè)務。其實28什么原因?qū)е轮Z基亞下滑原因2、3G時代用戶需求3G==智能手機+高速通信網(wǎng)絡塞班操作系統(tǒng)的封閉vs安卓的開放、甚至開源安卓更多應用軟件：憤怒的小鳥、大戰(zhàn)僵尸、水果隱者、我查查、音樂獵手、GPS語音導航數(shù)不勝數(shù)的應用。3G時代需求體驗，蘋果有體驗、安卓有體驗其實諾基亞是被自己打敗的！什么原因?qū)е轮Z基亞下滑原因2、3G時代用戶需求其實諾基亞是被29讓我們來看看這些年諾基亞的決策:一是收購塞班公司(2008年12月，諾基亞把塞班公司全資買下，想組建以諾基亞為核心的塞班聯(lián)合組織，打造一個史上最強的智能手機操作平臺。)結果：破壞了塞班操作系統(tǒng)已形成的強大生態(tài)系統(tǒng)平衡；而，三星、索尼愛立信等各大廠商擔心自己手機生產(chǎn)會被諾基亞所左右，紛紛宣布終止塞班平臺研發(fā)，轉(zhuǎn)而投向安卓領域。讓我們來看看這些年諾基亞的決策:一是收購塞班公司(200830讓我們來看看這些年諾基亞的決策:二是過早宣布放棄