三整治一提高排查活動總結doc

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“三整治一提高”排查活動總結

局工程部：

依據丘北指201*-21號文件和局云桂工程部【201*】68號文件精神，我分部準時組織開展了“三整治一提高”（招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資掌握和資金治理專項整治、進一步提高監(jiān)察工作有效性）全面排查活動，現將活動總結匯報如下：

一、加強組織領導，落實責任分工

分部成立以分部經理李太春任組長，分部總工劉江濤、分部副經理曾貴海、分部副經理丁進福任副組長，分部各部門負責人及各架子隊隊長為組員的“三整治一提高”活開工作領導小組，領導小組辦公室設在綜合部，明確了“三整治一提高”活動的主要內容，依據云桂公司要求開展專項治理工作。

二、準時安排部署，并組織學習宣傳，提高思想熟悉

分部于201*年4月16日召開班子會議，并組織中層以上干部學習，傳達云桂公司相關文件精神，將此項活動分為“學習宣貫”、“實施整治”、“總結提高”三個階段進展開展，并將201*年4月17日至201*年4月25日擬定全面學習、排查活動時間。

三、細化活動方案，加強催促檢查，邊學習邊整改，

在提高思想熟悉和落實責任的根底上，由分部經理李太春、分部總工劉江濤帶隊對分部管段開展拉網式進展自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原則下定決心進展處理：1、重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質量、臨時用電安全、營區(qū)消防安全、行車安全、火工品治理以及各種應急處置等狀況進展仔細細致的排查，力求多找問題、多找差距，多訂正缺乏，做到一個工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推動工程安全生產和工程質量有序、可控；

2、以標準化治理為為抓手，各項治理制度和作業(yè)標準為依據，真抓實干，務求取得實效。嚴格根據全面、深入、客觀、公正的要求實施真查、嚴查、深查、細查。對施工過程中的安全和質量工作，突出重點，“對號入座”。做到“四個查清”，即：情節(jié)及背景要查清、主客觀緣由要查清、危害性要查清、責任主體要查清，并積極態(tài)度協作好業(yè)主專項整治工作。3、根據逐級負責、分工負責、崗位負責的要求，強化責任意識，仔細履行職責，落實包保責任，對節(jié)點工程的安全質量、文明施工等，要強化工序的過程監(jiān)控的各個環(huán)節(jié)，實行領導干局部片包保，責任到人，同時加大考核和督辦力度，讓現場治理人員和作業(yè)人員充分熟悉到在其位、謀其政、負其責的重要性，對工作中消失安全質量問題的，對責任單位和相關人員，絕不手軟，從重從嚴處理。

4、做好組織協調，發(fā)揮整體合力。開展“三整治一提高”活動的主責部門加強聯系溝通，各展所長，發(fā)揮優(yōu)勢，扎實推動，相互協作，落實責任，形成齊抓共管的整體合力。

五、排查結果及活動成效：

根據“三整治一提高”的工作重點，分部組織排查及整治，成果顯著，現將排查結果及整治成果總結如下：1、治理體系：安全質量治理體系運轉正常，治理機制長期有效。2、標準化治理：人員機械設備配置滿意現場施工需要，鋼構件加工、砼生產實現集中生產，超前地質預報、監(jiān)控量測、第三方監(jiān)測、水環(huán)境監(jiān)測等根據專業(yè)化治理和監(jiān)視。生產信息、重點工作落實狀況、中藥安全生產信息、物資治理等實現互聯互通，發(fā)揮信息系統幫助決策的作用，實現對現場施工組織的動態(tài)治理。有效杜絕了屢查屢犯長期得不到根治的問題，杜絕了業(yè)內資料嚴峻失實、偷工減料、擅自轉變施工工藝、瞞報事故、嚴峻失職瀆職等行為。

3、架子隊治理：架子隊人員和數量滿意鐵道部、云桂公司的要求，架子隊人員相對穩(wěn)定，用工行為標準，做到了云桂公司提出的“五同”要求。

4、確保穩(wěn)定，構建和諧：以解決影響鐵路建立和諧穩(wěn)定問題為核心，將穩(wěn)定工作納入工程建立綜合掌握目標，排查解決涉及穩(wěn)定的問題，加強與當地政府部門的匯報與溝通，提高應急處理力量，完善建立過程中的維穩(wěn)長效機制，無農夫工工資糾紛和群體性大事的發(fā)生。

中鐵二十五局集團有限公司云桂鐵路云南段

工程經理五分部201*年4月25日

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烏阿工程“三整治一提高”活動總結

烏阿高速工程通過“三整治一提高”活動，組織排查及整治，成果顯著，現將活動收獲和整治亮點總結如下：

一、活動收獲

通過本次活動，工程部在治理體系建立、標準化治理、架子隊治理和物資本錢治理上加深了治理熟悉，提高了治理水平。

二、詳細表達和整治亮點

1、治理體系：安全質量治理體系運轉正常，治理機制長期有效。2、標準化治理：人員機械設備配置滿意現場施工需要，鋼構件加工、砼生產實現集中生產，超前地質預報、監(jiān)控量測、第三方監(jiān)測、水環(huán)境監(jiān)測等根據專業(yè)化治理和監(jiān)視。生產信息、重點工作落實狀況、安全生產信息、物資治理等實現互聯互通，發(fā)揮信息系統幫助決策的作用，實現對現場施工組織的動態(tài)治理。有效杜絕了屢查屢犯長期得不到根治的問題，杜絕了業(yè)內資料嚴峻失實、偷工減料、擅自轉變施工工藝、瞞報事故、嚴峻失職瀆職等行為。

3、架子隊治理：架子隊人員和數量滿意鐵道部和公司的要求，架子隊人員相對穩(wěn)定，用工行為標準，做到了公司提出要求。

4、確保穩(wěn)定，構建和諧：以解決影響鐵路建立和諧穩(wěn)定問題為核心，將穩(wěn)定工作納入工程建立綜合掌握目標，排查解決涉及穩(wěn)定的問題，加強與當地政府部門的匯報與溝通，提高應急處理力量，完善建立過程中的維穩(wěn)長效機制，無農夫工工資糾紛和群體性大事的發(fā)生