全員生產(chǎn)保養(yǎng)M培訓(xùn)課件

全員生產(chǎn)保養(yǎng)TotalProductiveMaintenance(TPM)1●全員生產(chǎn)保養(yǎng)介紹●全員生產(chǎn)保養(yǎng)內(nèi)容●全員生產(chǎn)保養(yǎng)階段●自主保養(yǎng)層次●總設(shè)備效率●安全與全員生產(chǎn)保養(yǎng)課程內(nèi)容2●TPM的歷史●何謂TPM？●TPM的目標(biāo)全員生產(chǎn)保養(yǎng)介紹3●1950年以前，「如果機(jī)器不破，就沒(méi)必要修理它?！埂?950:停機(jī)維修●1960:生產(chǎn)性保養(yǎng)●1970:全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM的歷史2000年:TOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT&TOTALPREDICTIVEMAINTENANCE全面生產(chǎn)管理或全面預(yù)防保養(yǎng)4品質(zhì)改善和競(jìng)爭(zhēng)力３Ｒ響應(yīng)加速Responsiveness效益倍增ResultsAcceleration資源發(fā)揮ResourceEffectiveness學(xué)習(xí)循環(huán)移除無(wú)效作業(yè)預(yù)知管理5》》企業(yè)成功的三個(gè)基本要素1.響應(yīng)加速要能在多變中的環(huán)境超迅速感應(yīng)并尋求提升2.資源發(fā)揮要維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永續(xù)性，尊重企業(yè)文化，從現(xiàn)有資源中，作妥善的分配，創(chuàng)造高杠桿效益。3.效益倍增學(xué)習(xí)以智能來(lái)改革，用創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)型。而創(chuàng)新的過(guò)程中，學(xué)習(xí)是很重要的基本動(dòng)作，要能學(xué)習(xí)不陷于慣性中，學(xué)習(xí)有計(jì)劃的割舍不需要的事物。6TPM是全體員工通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)保養(yǎng)，其目的是提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種資源。TPM是一個(gè)將好的想法變成成功踏實(shí)的有機(jī)過(guò)程。何謂TPM？7●ＴＰＭ展開(kāi)的五大重點(diǎn)(1989年之前)1.設(shè)備效率化的個(gè)別改善(以管理者及技術(shù)支持者來(lái)進(jìn)行6大損失之對(duì)策)2.建立以作業(yè)人員為中心的５Ｓ（自主保養(yǎng)）體制3.建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制4.操作及保養(yǎng)技能的訓(xùn)練5.建立設(shè)備初期管理的體制8●ＴＰＭ展開(kāi)的八大重點(diǎn)(1989年以后)●設(shè)備效率化的個(gè)別改善(經(jīng)營(yíng)管理各類損失之對(duì)策)●自主保養(yǎng)體制的確立●計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立●ＭＰ設(shè)計(jì)和初期流動(dòng)管理體制的確立●建立品質(zhì)保養(yǎng)體制●教育訓(xùn)練●管理間接部門的效率化(流程改造的思考精神)●安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理9需求多樣化交期短縮化為求生存成本削減嚴(yán)苛的工作環(huán)境ＴＰＭ的目標(biāo)藉由追求設(shè)備（生產(chǎn)）效率之極限表現(xiàn)大幅降低成本設(shè)定不會(huì)產(chǎn)生不良的設(shè)備條件建立零不良之品質(zhì)保養(yǎng)制度縮短換線時(shí)間第一次生產(chǎn)即為良品生產(chǎn)零庫(kù)存自動(dòng)化省人化安全的作業(yè)令人舒適的工作環(huán)境嚴(yán)格的品質(zhì)要求在設(shè)備(生產(chǎn))面的對(duì)策符合地球、環(huán)境法規(guī)的要求10TPM活活動(dòng)動(dòng)主主要要法法寶寶：：5S活活動(dòng)動(dòng)2.設(shè)設(shè)備備MAP3.活活動(dòng)動(dòng)看看板板4.小小組組會(huì)會(huì)議議5.QCSTORY6.重重點(diǎn)點(diǎn)教教育育(ONEPOINTLEESON)7.目目視視管管理理基基準(zhǔn)準(zhǔn)書書8.自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)基基準(zhǔn)準(zhǔn)書書9.5WHY分分析析10.MITBF分分析析11.KYT11預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)PreventiveMaintenance何謂謂TPM？？生產(chǎn)產(chǎn)保保養(yǎng)養(yǎng)ProductiveMaintenanceTPM預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)PreventiveMaintenance事后后保保養(yǎng)養(yǎng)BreakdownMaintenance糾正正保保養(yǎng)養(yǎng)CorrectiveMaintenance保養(yǎng)養(yǎng)預(yù)預(yù)防防MaintenancePrevention有利利的的預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)ProfitablePM12●預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)(PreventiveMaintenance-P.M.)就就是是設(shè)設(shè)備備的的預(yù)預(yù)防防醫(yī)學(xué)學(xué)，，即即實(shí)實(shí)施施定定期期的的健健康康診診斷斷(點(diǎn)點(diǎn)檢檢)及及早早期期治治療療(早早期期保保養(yǎng)養(yǎng))，但但必必須須在在實(shí)實(shí)施施預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)之之費(fèi)費(fèi)用用較較設(shè)設(shè)備備性性能能老老化化及及停停機(jī)機(jī)浪浪費(fèi)費(fèi)等費(fèi)費(fèi)用用小小的的前前提提下下，，始始采采用用預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)。?！袷率潞蠛蟊１ｐB(yǎng)養(yǎng)(BreakdownMaintenance-B.M.)適適應(yīng)應(yīng)于于故故障障后后再再行行修理理較較為為經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的情情況況，，通通常常適適用用于于不不影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)的的設(shè)設(shè)備備。?！窦m糾正正保保養(yǎng)養(yǎng)(CorrectiveMaintenance-C.M.)即即設(shè)設(shè)備備本本質(zhì)質(zhì)的改改善善，，以以提提高高設(shè)設(shè)備備的的可可靠靠性性和和可可保保養(yǎng)養(yǎng)性性；；換換句句話話說(shuō)說(shuō)，，延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)設(shè)備備壽壽命命，，采采用用無(wú)無(wú)故故障障、、無(wú)無(wú)保保養(yǎng)養(yǎng)麻麻煩煩的的材材料料及及備備品品等改良良保養(yǎng)養(yǎng)保養(yǎng)養(yǎng)?！癖ｐB(yǎng)養(yǎng)預(yù)防防(MaintenancePreventive-M.P.)用用于新新設(shè)備備設(shè)計(jì)和和制造造時(shí)引引入P.M.觀觀念，，雖然然初期期費(fèi)用用會(huì)偏偏高，，但將來(lái)保保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用和和老化化浪費(fèi)費(fèi)會(huì)較較少，，長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)眼光光來(lái)看看，依依然符合經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則。。13預(yù)防醫(yī)醫(yī)學(xué)PreventiveMedicine預(yù)防保保養(yǎng)PreventiveMaintenance每日預(yù)預(yù)防健康點(diǎn)點(diǎn)檢早期治治療每日保保養(yǎng)(潤(rùn)滑滑、清清潔、、調(diào)整整、點(diǎn)點(diǎn)檢)點(diǎn)檢(診斷斷)預(yù)防性性維修修(提前前更換換)預(yù)防保保養(yǎng)PreventiveMaintenance141.預(yù)預(yù)防老老化2.測(cè)測(cè)量老老化3.復(fù)復(fù)原老老化機(jī)器的的健康康管理理TPM的目目標(biāo)1.零停機(jī)2.零缺陷3.零不良15●設(shè)備備操作作率提提高●成本本降低低●庫(kù)存存最小小化●性能能稼動(dòng)動(dòng)率提提升●滿足足當(dāng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)16●TPM的的方針針●全員員的定定義●TPM中中操作作者的的任務(wù)務(wù)全員生生產(chǎn)保保養(yǎng)內(nèi)內(nèi)容17●通過(guò)過(guò)員工工參與與，使使設(shè)備備效率率最大大化。?！癖３殖趾吞崽岣咴O(shè)設(shè)備的的可靠靠性；；保持持和創(chuàng)創(chuàng)造保保養(yǎng)安安全、、質(zhì)量量和生生產(chǎn)率率的能能力。。●保持持設(shè)備備使用用壽命命最大大化。。●提高高員工工技能能，培培養(yǎng)員員工的的專有有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。TPM的方方針18●總體體效率率(盈盈利能能力)●設(shè)備備一生生的保保養(yǎng)系系統(tǒng):MP(預(yù)預(yù)防保保養(yǎng))MI(改善善保養(yǎng)養(yǎng))●全員員參與與全員的的定義義TPM中操操作者者的任任務(wù)●使零零停機(jī)機(jī)成為為現(xiàn)實(shí)實(shí)●消除除浪費(fèi)費(fèi)源●提高高操作作技能能，增增加機(jī)機(jī)器的的性能能19●設(shè)備備問(wèn)題題直接接影響響到操操作者者的工工作●每個(gè)個(gè)人包包括操操作者者，維維修人人員、、工程程師等等等都都應(yīng)該該盡自自己所所能去去防止止設(shè)備備問(wèn)題題和浪浪費(fèi)的的發(fā)生生讓我們們一起起行動(dòng)動(dòng)起來(lái)來(lái)防止止浪費(fèi)費(fèi)20●停機(jī)機(jī)時(shí)間間1.設(shè)設(shè)備故故障2.整整備和和調(diào)整整●速度度浪費(fèi)費(fèi)3.空空轉(zhuǎn)和和短時(shí)時(shí)間停停機(jī)4.減減速●缺陷陷5.制制程缺缺陷6.產(chǎn)產(chǎn)出減減少六大浪浪費(fèi)Losses21●有效效浪費(fèi)費(fèi)Availabilitylosses1.停停機(jī)/次品品breakdowns/failures2.安安裝/切換換setups/changeovers●表現(xiàn)現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)Performancelosses1.小小的停停滯minorstoppages2.減減慢速速度reducedspeed●質(zhì)量量浪費(fèi)費(fèi)Qualitylosses1.次次品和和返工工defectsandrework2.激激活和和產(chǎn)量量浪費(fèi)費(fèi)startupandyieldloss六大浪浪費(fèi)的的理解解22●收集集浪費(fèi)費(fèi)數(shù)據(jù)據(jù)，決決定哪哪種是是最嚴(yán)嚴(yán)重的的？哪種浪浪費(fèi)最最大請(qǐng)注意意細(xì)小小的問(wèn)問(wèn)題注意并并糾正正小問(wèn)問(wèn)題，，阻止止大問(wèn)問(wèn)題23修改設(shè)設(shè)備或或作設(shè)設(shè)計(jì)改改善之之前先先要糾糾正快快速惡惡化改善始始于復(fù)復(fù)原Improvementbeginswithrestoration為什么么要問(wèn)問(wèn)“為為什么么”？？●故障障排除除往往往沒(méi)有有解決決真因因●反復(fù)復(fù)地問(wèn)問(wèn)“為為什么么”可可以找找到真真因，，采取取預(yù)防防措施施24●兩種種類型型的浪浪費(fèi)＊功能能喪失失＊功能能減少少●在功功能減減少時(shí)時(shí)，機(jī)機(jī)器雖雖然在在進(jìn)行行，但但是會(huì)會(huì)產(chǎn)生生生產(chǎn)延延誤和和出現(xiàn)現(xiàn)次品品減少功功能也也是一一種浪浪費(fèi)25●大多多數(shù)的的故障障可以以追溯溯到我我們可可以控控制的的事件件上，例例如:＊誤操操作miss-operation＊缺乏乏保養(yǎng)養(yǎng)lackofmaintenance＊疏忽忽退化化neglecteddeterioration機(jī)器為為什么么會(huì)出出現(xiàn)故故障“故障障:故故意意障害害”262故障發(fā)發(fā)生的的時(shí)間間初始故故障時(shí)時(shí)期隨即故故障時(shí)時(shí)期磨損相相關(guān)的的故障障時(shí)期期機(jī)器為為什么么會(huì)出出現(xiàn)故故障？？1大多多數(shù)的的故障障可以以追溯溯到我我們可可以控控制的的事件件上誤操作作缺乏維維護(hù)疏忽退退化3我們的的任務(wù)務(wù)是預(yù)預(yù)防停停機(jī)接受新新的思思維方方法做到每每日的的常規(guī)規(guī)點(diǎn)檢檢使設(shè)設(shè)備總總是處處于最最好的的運(yùn)行行狀態(tài)態(tài)監(jiān)視輕輕微的的異常?，F(xiàn)象象27設(shè)備發(fā)發(fā)生故故障的的主要要潛在在原因因:1.灰灰塵塵2.松松動(dòng)動(dòng)3.漏漏油油故障發(fā)發(fā)生的的時(shí)間間1.初初期故故障時(shí)時(shí)期(設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤誤)2.隨隨機(jī)故故障時(shí)時(shí)期3.磨磨損相相關(guān)的的故障障時(shí)期期28●自然然老化化●加速速老化化兩種類類型的的老化化我們的的任務(wù)務(wù)是預(yù)預(yù)防停停機(jī)●接受受新的的思維維方法法●做到到每日日的常常規(guī)點(diǎn)點(diǎn)檢使使設(shè)備備,總總是處處于最最好的的運(yùn)行行狀態(tài)態(tài)●監(jiān)視視輕微微的異異?，F(xiàn)現(xiàn)象29●可以以通過(guò)過(guò)下面面的方方法來(lái)來(lái)建立立和保保養(yǎng)基基本的的設(shè)備備狀況＊每天天的常常規(guī)點(diǎn)點(diǎn)檢dailychecks＊復(fù)原原惡化化的狀狀況restoringdeterioration＊追查查根本本原因因pursuingrootcauses保養(yǎng)基基本條條件30●習(xí)慣慣基本本的作作業(yè)──清掃掃、潤(rùn)潤(rùn)滑、、鎖緊緊螺栓栓●堅(jiān)持持相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)●復(fù)原原老化化●提高高操作作和維維修機(jī)機(jī)器的的技巧巧零件機(jī)機(jī)活動(dòng)動(dòng)了解有有關(guān)設(shè)設(shè)備系系統(tǒng)的的知識(shí)識(shí)整體點(diǎn)點(diǎn)檢●要求求所有有生產(chǎn)產(chǎn)、工工程，，以及及保養(yǎng)養(yǎng)人員員都要要明白白設(shè)備的的工作作原理理和我我們應(yīng)應(yīng)當(dāng)點(diǎn)點(diǎn)檢和和保養(yǎng)養(yǎng)什么么31●異常常點(diǎn)定定位●修理理和復(fù)復(fù)原●設(shè)定定點(diǎn)檢檢的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●知道正正確的操操作程序序●追查問(wèn)問(wèn)題的根根本原因因并阻止止其發(fā)生生如何才不不會(huì)損傷傷機(jī)器32●喪失標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)功能能●較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間的設(shè)設(shè)置調(diào)整整●經(jīng)常閑閑置●短暫停停機(jī)●較慢的的加工速速度●可操作作時(shí)間較較少設(shè)備失效效33●通過(guò)消消除六大大浪費(fèi)來(lái)來(lái)提高設(shè)設(shè)備效率率(團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成)●建立保保養(yǎng)小團(tuán)團(tuán)隊(duì)(遵遵循七步步法)●質(zhì)量保保證●保養(yǎng)部部門制定定保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃●通過(guò)教教育訓(xùn)練練提高技技能水平平5個(gè)基本本的改善善領(lǐng)域34自主保養(yǎng)養(yǎng)展開(kāi)七七步驟第一步驟驟：初期期清掃第二步驟驟：污染染發(fā)生源源、清掃掃?點(diǎn)檢困難難部位對(duì)對(duì)策第三步驟驟：制作作自主保保養(yǎng)暫行行基準(zhǔn)第四步驟驟：總點(diǎn)點(diǎn)檢第五步驟驟：自主主點(diǎn)檢第六步驟驟：整理理、整頓頓（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化）第七步驟驟：自主主管理的的徹底化化35●保養(yǎng)良良好規(guī)范范的基本本條件●遵循適適用的操操作程序序●復(fù)原環(huán)環(huán)舊設(shè)備備●明確和和改進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題●提高操操作和保保養(yǎng)技能能五大對(duì)策策36自主保養(yǎng)養(yǎng)的三大大法寶小組會(huì)議議活動(dòng)看板板重點(diǎn)教育育ONEPOINTLESSON37主題：小小油杯的的點(diǎn)檢內(nèi)容：安安全.5S.自主保全全.生產(chǎn)性性.品質(zhì)質(zhì).技術(shù)術(shù)說(shuō)明：小小油杯點(diǎn)點(diǎn)檢1.查看有無(wú)無(wú)杯蓋：：如果沒(méi)沒(méi)有杯蓋蓋，則粉粉塵易掉掉入而引引起動(dòng)作作不良2.查看看有無(wú)芯芯線：如如果沒(méi)有有芯線，，則油很很容易一一下子就就流光重點(diǎn)說(shuō)明明教育ONEPOINTLESSON沒(méi)有杯蓋粉塵掉入沒(méi)有棉芯杯蓋38誰(shuí)的職責(zé)責(zé)？五大對(duì)策策生產(chǎn)維護(hù)維護(hù)基本本條件遵循標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作修復(fù)環(huán)舊舊設(shè)備改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題避免人為為失誤39●TPM的準(zhǔn)備備階段(步驟1～步驟驟6)●TPM的實(shí)施施階段(步驟7～步驟驟12)全員生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)階階段TPM的的準(zhǔn)備階階段(步步驟1～～步驟3)●步驟1:在組組織中激激活導(dǎo)入入TPM的培訓(xùn)訓(xùn)普及運(yùn)運(yùn)動(dòng)●步驟2:建立立推動(dòng)TPM的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)●步驟3:宣布布高層管管理者的的決定導(dǎo)導(dǎo)入TPM40●步驟4:設(shè)定定基本的的TPM方針和和目標(biāo)●步驟5:規(guī)劃劃實(shí)施TPM的的總體計(jì)計(jì)劃●步驟6:正式式開(kāi)始TPMTPM的的準(zhǔn)備階階段(步步驟4～～步驟6)TPM的的準(zhǔn)備階階段(步步驟7～～步驟9)●步驟7:提高高設(shè)備關(guān)關(guān)鍵部份份的效率率●步驟8:建立立和實(shí)施施自主保保養(yǎng)保養(yǎng)養(yǎng)●步驟9:在保保養(yǎng)部門門建立計(jì)計(jì)劃保養(yǎng)養(yǎng)系統(tǒng)41●步驟10:提提供提升升操作和和保養(yǎng)人人員的技技能培訓(xùn)訓(xùn)●步驟11:建建立設(shè)備備初期管管理制度度●步驟12:完完善TPM并提提升TPM水準(zhǔn)準(zhǔn)TPM的的準(zhǔn)備階階段(步步驟10～步驟驟12)42●小組結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)該該同總目目標(biāo)保持持一致●小組中中不同層層次的成成員要增增加交流流為什么TPM活活動(dòng)小組組是很重重要的？？小組活動(dòng)動(dòng)的目標(biāo)標(biāo)●朝著公公司和工工廠的宏宏觀目標(biāo)標(biāo)工作●消除浪浪費(fèi)意味味著質(zhì)量量、成本本、交期期●改善我我們工作作環(huán)境的的質(zhì)量43●由管理理部門或或小組選選舉●需要有有設(shè)備的的專業(yè)知知識(shí)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力●使成員員都能意意識(shí)到他他們的目目標(biāo)并且且知道如如何發(fā)揮他們們的才能能小組組長(zhǎng)長(zhǎng)44●參加并并提出建建議●完成個(gè)個(gè)人的任任務(wù)●學(xué)習(xí)改改善活動(dòng)動(dòng)必須的的新技術(shù)術(shù)●與其它它成員愉愉快的合合作小組成員員的任務(wù)務(wù)45●批準(zhǔn)有有利于實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司目標(biāo)的的項(xiàng)目●設(shè)立清清晰的目目標(biāo):什什么(目目標(biāo))/時(shí)間(持續(xù)時(shí)時(shí)間)/如何實(shí)實(shí)現(xiàn)(目目標(biāo))選擇項(xiàng)目目并設(shè)立立恒定目目標(biāo)46●回顧取取得的進(jìn)進(jìn)步●給予資資源和鼓鼓勵(lì)的支支持●指導(dǎo)朝朝著公司司的目標(biāo)標(biāo)努力管理者的的角色有實(shí)效的的會(huì)議●計(jì)劃●文件化化●周而復(fù)復(fù)始47●互相學(xué)學(xué)習(xí):使用方法法/必要要的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)/挖掘掘問(wèn)題/解決方方案公開(kāi)結(jié)果果單一重點(diǎn)點(diǎn)課程●簡(jiǎn)單的的目視培培訓(xùn)工具具●十分鐘鐘的專題題討論●三種類類型:基基本經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)/問(wèn)題題實(shí)例分分析/改改善結(jié)果果48●八大策策略＊注重改改善＊自主保保養(yǎng)＊計(jì)劃保保養(yǎng)＊技術(shù)培培訓(xùn)＊初始化化管理＊品質(zhì)保保養(yǎng)＊辦公室室效率化化＊環(huán)境和和安全的的管理立刻行動(dòng)動(dòng)，開(kāi)始始TPM！49●什么是是自主保保養(yǎng)？●為什么么要作自自主保養(yǎng)養(yǎng)？●自主保保養(yǎng)保養(yǎng)養(yǎng)的七個(gè)個(gè)層次自主保養(yǎng)養(yǎng)層次50●每天系系統(tǒng)的點(diǎn)點(diǎn)檢活動(dòng)動(dòng)要成為為每個(gè)操操作員工工作的一部分分，因?yàn)闉檫@可以以減少非非計(jì)劃停停機(jī)時(shí)間間自主保養(yǎng)養(yǎng)保養(yǎng)什么是自自主保養(yǎng)養(yǎng)●自主＝＝獨(dú)立●操作員員進(jìn)行常常規(guī)的清清潔、點(diǎn)點(diǎn)檢和潤(rùn)潤(rùn)滑可以以幫助阻止故障障發(fā)生●必須一一步步做做到系統(tǒng)統(tǒng)化51●增進(jìn)設(shè)設(shè)備知識(shí)識(shí)和預(yù)防防意識(shí)●為持續(xù)續(xù)改進(jìn)建建立基礎(chǔ)礎(chǔ)●使工作作變得簡(jiǎn)簡(jiǎn)單和滿滿意，提提高工作作生活質(zhì)質(zhì)量為什么要要作自主主保養(yǎng)？？521.初始始清掃──操作者者意識(shí)到到清掃就就是點(diǎn)檢檢2.臟、、亂的因因果對(duì)策策分析3.制定定清掃和和潤(rùn)滑的的標(biāo)準(zhǔn)4.整體體點(diǎn)檢5.自主主點(diǎn)檢6.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化7.徹底底實(shí)現(xiàn)TPM為什么要要作自主主保養(yǎng)？？53●清掃就就是點(diǎn)檢檢●點(diǎn)檢意意味著發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題●盡快標(biāo)標(biāo)明、解解決問(wèn)題題層次1:清掃和和點(diǎn)檢54●在源頭頭停止問(wèn)問(wèn)題擴(kuò)散散●使問(wèn)題題最小化化●調(diào)整設(shè)設(shè)備使得得清潔和和潤(rùn)滑更更容易●利用點(diǎn)點(diǎn)檢窗口口使得點(diǎn)點(diǎn)檢更容容易層次2:消除問(wèn)問(wèn)題源和和消除死死角層次3:建立清清掃和潤(rùn)潤(rùn)滑的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●清掃、、點(diǎn)檢和和潤(rùn)滑設(shè)設(shè)備的人人應(yīng)該為為這些工工作準(zhǔn)備工作作標(biāo)準(zhǔn)55●從維修修和工程程方面了了解設(shè)備備系統(tǒng)●提高點(diǎn)點(diǎn)檢和發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障并排除除故障的的技能層次4:指導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行整體體點(diǎn)檢層次5:協(xié)調(diào)活活動(dòng)●使維修修工作合合理化，，在生產(chǎn)產(chǎn)和維修修中間進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆址峙?6●標(biāo)準(zhǔn)化化生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的各個(gè)方方面●優(yōu)化你你的可視視控制并并且同保保養(yǎng)一樣樣應(yīng)用于于生產(chǎn)中中層次6和和7:標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和持續(xù)改改進(jìn)自主保養(yǎng)養(yǎng)關(guān)鍵:監(jiān)控過(guò)過(guò)程●回顧小小組的成成績(jī)●不是測(cè)測(cè)試，只只是一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)的的機(jī)會(huì)●你的成成績(jī)的認(rèn)認(rèn)可57●點(diǎn)檢時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題就貼貼上卷標(biāo)標(biāo)，可以以使問(wèn)題題突出化化●解決問(wèn)問(wèn)題然后后拆除卷卷標(biāo)自主保養(yǎng)養(yǎng)關(guān)鍵:取下卷卷標(biāo)58●停機(jī)時(shí)時(shí)間●設(shè)置和和調(diào)整時(shí)時(shí)間●開(kāi)機(jī)失失效時(shí)間間●工裝失失效時(shí)間間●短暫停停機(jī)時(shí)間間●低于正正常速度度度操作作●生產(chǎn)出出不合格格或超差差產(chǎn)品，，需要返返工、返返修，或或折價(jià)銷銷售衡量跟蹤蹤七種設(shè)設(shè)備浪費(fèi)費(fèi)59總設(shè)備效效率＝時(shí)時(shí)間稼動(dòng)動(dòng)率×性性能稼動(dòng)動(dòng)率×合合格品率率OEE＝＝Availability×Performanceefficiency×Qualityrate60設(shè)備總效效率與損損失結(jié)構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系設(shè)備備損失

操作時(shí)間

負(fù)荷時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間）不良損失停機(jī)損失性能損失

實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（凈稼動(dòng)時(shí)間）

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（稼動(dòng)時(shí)間）計(jì)劃損失不良修整短暫停機(jī)速度下降起動(dòng)損失故障部署.調(diào)整模具交換性能稼動(dòng)率=稼動(dòng)時(shí)間速度基準(zhǔn)×加工數(shù)量負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間-停機(jī)時(shí)間時(shí)間稼動(dòng)率=加工數(shù)量加工數(shù)量–不良品數(shù)量良品率=設(shè)備總效效率=時(shí)時(shí)間稼動(dòng)動(dòng)率×性性能稼動(dòng)動(dòng)率×良良品率計(jì)算公式式61時(shí)間稼動(dòng)動(dòng)率有時(shí)時(shí)也被稱稱為開(kāi)機(jī)機(jī)率或機(jī)機(jī)器稼動(dòng)動(dòng)率；其其中：凈有效時(shí)時(shí)間＝總總有效時(shí)時(shí)間－計(jì)計(jì)劃停機(jī)機(jī)時(shí)間計(jì)劃停機(jī)機(jī)時(shí)間＝＝休息┼┼5S＋＋集合＋＋預(yù)防保保養(yǎng)＋培培訓(xùn)時(shí)間稼動(dòng)動(dòng)率=凈凈有效時(shí)時(shí)間÷作作業(yè)時(shí)間間性能稼動(dòng)動(dòng)率＝(標(biāo)準(zhǔn)周周期時(shí)間間×總生生產(chǎn)數(shù)量量)÷作作業(yè)時(shí)間間性能稼動(dòng)動(dòng)率有時(shí)時(shí)也被稱稱為產(chǎn)出出效率或或機(jī)器效效率。它它反映了了機(jī)器在在生產(chǎn)單單個(gè)產(chǎn)品品時(shí)是否否滿負(fù)荷荷或全速速生產(chǎn)。。62合格品率有有時(shí)稱為產(chǎn)產(chǎn)出效率或或首次運(yùn)行行能力；其其中：合格品率＝＝(總生產(chǎn)數(shù)數(shù)量－總次次品數(shù)量)÷總生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量總生產(chǎn)數(shù)量量＝合格品品＋拒收品品＋返工品品總次品數(shù)量量＝拒收品品＋返工品品＋報(bào)廢品品＋退貨63假設(shè)有一工工廠某生產(chǎn)產(chǎn)線一天作作業(yè)時(shí)間為為8小時(shí)，，其中用餐餐、休息時(shí)時(shí)間為1小小時(shí)，每天天在上線和和收工之前前的開(kāi)會(huì)、、點(diǎn)檢、清清掃需費(fèi)時(shí)時(shí)30分鐘鐘，一天中因突發(fā)故故障而停機(jī)機(jī)時(shí)間為20分鐘，，而且每天天必須換線二次次，每次15分鐘，，每天必須須更換刀具具一次，費(fèi)時(shí)10分鐘；；生產(chǎn)線生生產(chǎn)周期為為0.4分分鐘，但實(shí)際為0.5分鐘鐘；每天生生產(chǎn)數(shù)量為為600個(gè)個(gè)產(chǎn)品，其中不合格格品為50個(gè)。請(qǐng)計(jì)計(jì)算其總設(shè)設(shè)備效率。。例題64設(shè)備總效率率計(jì)算公式式A.實(shí)勤時(shí)時(shí)間B.計(jì)劃休休止時(shí)間C.負(fù)苛?xí)r時(shí)間=A-BD.停止損損失時(shí)間E.稼動(dòng)時(shí)時(shí)間=C-D設(shè)設(shè)備總效率率=T*L*HG.生產(chǎn)量量H.良品率率=良品數(shù)數(shù)/生產(chǎn)數(shù)數(shù)I.理論周周期時(shí)間J.實(shí)際周周期時(shí)間F.實(shí)際加加工時(shí)間=J*GT.時(shí)間稼稼動(dòng)率=F/CM.速度稼稼動(dòng)率=I/JN.純稼動(dòng)動(dòng)率=F/EL.性能稼稼動(dòng)率=M*N*10065●為什么會(huì)會(huì)發(fā)生事故故？●安全的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化安全與全員員生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)安全：生產(chǎn)產(chǎn)的奠基石石●生產(chǎn)必須須是零擔(dān)心心●消除：困困難的任務(wù)務(wù)/臟/危危險(xiǎn)條件66●不安全條條件＋不安安全行為＝＝事故●小事故是是大事故的的隱患為什么會(huì)發(fā)發(fā)生事故？？安全與自主主保養(yǎng)●安全條件件：暴露、、糾正，和和防止不安安全因素●安全行為為：學(xué)著安安全地工作作、檢驗(yàn)和和保養(yǎng)67●保持工作作安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)最新化--工具規(guī)規(guī)格--工作程程序--材料搬搬運(yùn)與運(yùn)輸輸--操作位位置與姿勢(shì)勢(shì)--保護(hù)裝裝置安全的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化68●人：協(xié)調(diào)調(diào)和安排計(jì)計(jì)劃●運(yùn)作：計(jì)計(jì)劃工作、、理解方法法、準(zhǔn)備材材料/工具具●流程：明明白你將如如何標(biāo)注設(shè)設(shè)備/能量量/材料/安全問(wèn)題安全策劃69●活動(dòng)板●經(jīng)驗(yàn)交流流●現(xiàn)場(chǎng)的危危險(xiǎn)意識(shí)活活動(dòng)●區(qū)域計(jì)劃劃用于安全的的團(tuán)隊(duì)工具具70●ＴＰＭ的的推展步驟驟ＳＴＥＰ１１經(jīng)營(yíng)營(yíng)層的決定定導(dǎo)入ＳＴＥＰ２２幕僚僚人員的設(shè)設(shè)置ＳＴＥＰ３３ＴＰＰＭ的導(dǎo)入入教育ＳＴＥＰ４４基本本方針與目目標(biāo)的設(shè)定定ＳＴＥＰ５５建立立ＴＰＭ專專責(zé)機(jī)構(gòu)ＳＴＥＰ６６展開(kāi)ＴＴＰＭ的基基本計(jì)劃擬擬訂71ＳＴＥＰ７７ＴＰＭＭ正式導(dǎo)入入大會(huì)ＳＴＥＰ８８效率化化的個(gè)別改改善ＳＴＥＰ９９建立自自主養(yǎng)護(hù)體體制ＳＴＥＰ10建立保養(yǎng)部部門的計(jì)劃劃保養(yǎng)體制制ＳＴＥＰ11提升升操作、保保養(yǎng)技術(shù)的的訓(xùn)練ＳＴＥＰ12設(shè)備備初期管理理體制的建建立ＳＴＥＰ13ＴＰＰＭ完全實(shí)實(shí)施與水準(zhǔn)準(zhǔn)之提升729、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。03:53:0003:53:0003:5312/29/20223:53:00AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月-2203:53:0003:53Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:53:0003:53:0003:53Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2203:53:0003:53:00December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月20223:53:00上上午午03:53:0012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:53上上午午12月月-2203:53December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/293:53:0103:53:0129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:53:01上上午午3:53上上午午03:53:0112月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。03:53:0103:53:0103:5312/29/20223:53:01AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:53:0103:53Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。03:53:0103:53:0103:53Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2