卓越生產(chǎn)管理

卓越生產(chǎn)管理

－－現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)務(wù)您是用鉛筆還是圓珠筆來(lái)管理企業(yè)？

？制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理干部不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。？？要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：車間的基層干部是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分！

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！目前，中國(guó)企業(yè)已越來(lái)越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的管理，越來(lái)越關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----車間班組的建設(shè)，越來(lái)越渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗(yàn)和了解優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的管理。第一部分、企業(yè)為什么引進(jìn)5S?5S誰(shuí)不會(huì)？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛。在選擇采購(gòu)合作中的4個(gè)問(wèn)題:

1-工廠怕看；

2-產(chǎn)品怕查；

3-永遠(yuǎn)救不完的火

；4-精美的樣品，馬虎的批量。做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩。有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩。遵守規(guī)矩，卻總是做不到位。斜坡小球：企業(yè)下滑的止動(dòng)力。5S管理的精髓是：人的規(guī)范化地、物的明朗化人--規(guī)范化事--流程化物--規(guī)格化您看到了什么？?jī)x容不整、物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識(shí)、地面臟污及燈光灰暗是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，在這些企業(yè)里，常常發(fā)現(xiàn)員工找不到工具、通道不暢、機(jī)器拋錨等現(xiàn)象，經(jīng)常聽(tīng)到管理員說(shuō)“員工素質(zhì)真差”等話，整個(gè)企業(yè)士氣不振，工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此，企業(yè)苦惱不已!對(duì)比，一目了然。在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)到的現(xiàn)象：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)/文件管理/安全設(shè)施/辦公用具

與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比找差距：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/工具的形跡/現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理/管理目標(biāo)/管理實(shí)況/日生產(chǎn)實(shí)況/安全設(shè)施

一家工廠的實(shí)景圖作業(yè)規(guī)范的工廠現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)規(guī)范范標(biāo)示示齊齊全全5S解解決決以以下下問(wèn)問(wèn)題題：：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品雜雜亂亂無(wú)無(wú)章章生產(chǎn)產(chǎn)、、質(zhì)質(zhì)量量不不穩(wěn)穩(wěn)定定區(qū)域域沒(méi)沒(méi)有有合合理理規(guī)規(guī)劃劃操作作流流程程、、公公司司規(guī)規(guī)章章制制度度沒(méi)辦辦法法很很好好的的貫貫徹徹員工工質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)差差沒(méi)有有凝凝聚聚力力記住?。海河杏衅菲焚|(zhì)質(zhì)，，才才有有市市場(chǎng)場(chǎng)。。第二二部部分分、、怎怎樣樣進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)診診斷斷和和分分析析1、流程程分析分析哪些些工藝流流程不合合理，哪哪些地方方出現(xiàn)了了倒流，哪些些工序可可以簡(jiǎn)化化和取消消。案例：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)怎么么放2、生產(chǎn)產(chǎn)改進(jìn)分析生產(chǎn)產(chǎn)、工作作環(huán)境是是否能夠夠滿足生生產(chǎn)、工工作需要要和人的的生理需需要并提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)。。有些企業(yè)業(yè)的環(huán)境境只能滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要要，卻不不能滿足足人的生生理需要要也是不不行的。。如：噪噪音、灰灰塵、有有害氣體體、易燃燃易爆品品、安全全隱患等等，所有有這些不不利于人人的生理理、心理理和情緒緒的因素素都應(yīng)該該加以改改善。3、合理理布局分析車間間的平面面布置和和設(shè)備、、設(shè)施的的配置是是否合理理，有無(wú)無(wú)重復(fù)和和過(guò)長(zhǎng)的的路線。。4、確確定合合理方方法研究工工作者者的動(dòng)動(dòng)作和和工作作效率率，分分析人人與物物的結(jié)結(jié)合狀狀態(tài)，，消除除多余余的動(dòng)動(dòng)作，，確定定合理理的操操作或或工作作方法法。5、落落實(shí)補(bǔ)補(bǔ)充辦辦法分析現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)還還缺少少什么么物品品和媒媒介物物，落落實(shí)補(bǔ)補(bǔ)充辦辦法。?，F(xiàn)場(chǎng)除除了設(shè)設(shè)備和和產(chǎn)品品以外外，還還需要要有工工位器器具，，如果果沒(méi)有有這些些東西西，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)也也會(huì)混混亂不不堪，，設(shè)計(jì)計(jì)工位位器具具是一一門學(xué)學(xué)問(wèn)，，要發(fā)發(fā)動(dòng)人人人動(dòng)動(dòng)腦筋筋。工序看板系系統(tǒng)通過(guò)以上對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況況的分析，，就可以針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀狀況改進(jìn)生生產(chǎn)過(guò)程的的組織管理理和工作方方法，使生生產(chǎn)過(guò)程合合理化、科科學(xué)化，從從而提高生生產(chǎn)效率。。操作#1操作#2操作#3K流動(dòng)方向K=拉式生生產(chǎn)中看板板K=空的生生產(chǎn)中看板板拉動(dòng)不工作開(kāi)始工作良好的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理是：：生產(chǎn)均衡、、調(diào)度有方方；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、、質(zhì)量保障障；隱患消除、、設(shè)備正常常；物料定置、、流動(dòng)通暢暢；節(jié)能降耗、、安全預(yù)防防；原始記錄、、信息流暢暢；作業(yè)環(huán)境、、潔美明亮亮；紀(jì)律嚴(yán)明、、士氣高昂昂。PULLCARDSTRASHTOWELSGLOVESTOOLS現(xiàn)場(chǎng)診斷的的重點(diǎn)搬運(yùn)搬運(yùn)非常重重要，搬運(yùn)運(yùn)占整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品加工時(shí)時(shí)間的40－60%，現(xiàn)場(chǎng)85%以上上的事故都都是在搬運(yùn)運(yùn)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的，所所以搬運(yùn)是是非常重要要的。停放停放的時(shí)間間越長(zhǎng)，無(wú)無(wú)效勞動(dòng)就就越長(zhǎng)，這這純粹是浪浪費(fèi)。質(zhì)量、場(chǎng)所所環(huán)境與操操作者的動(dòng)動(dòng)作質(zhì)量、場(chǎng)所所環(huán)境和操操作者的動(dòng)動(dòng)作都是一一個(gè)學(xué)問(wèn)，，要減少操操作者的無(wú)無(wú)效動(dòng)作。。第三部分、、什么樣的企企業(yè)適合引引進(jìn)5S？答案是：所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。世界各地的生產(chǎn)管理及其它研究機(jī)構(gòu)未發(fā)現(xiàn)有任何企業(yè)不適合采用5S。不論是高科技的生物制藥和PC，還是傳統(tǒng)的機(jī)械和紡織，亦或是食品和化妝品，5S都能為之貢獻(xiàn)良多。不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運(yùn)行良好”，還是“問(wèn)題纏身”，5S都會(huì)對(duì)其發(fā)展有所助益。

我們企業(yè)有有下列“癥狀”嗎？a)急找找東西，心心里煩燥b)桌桌面零亂亂，工作不不便c)積物物滿屋，心心情壓抑d)穿穿著不整整，有礙操操作e)找個(gè)個(gè)東西，翻翻遍抽屜f)環(huán)環(huán)境臟亂亂，情緒不不佳g)忙無(wú)無(wú)頭緒，延延誤事務(wù)h)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)混亂亂，帳物不不符i）東西雜雜亂，占用用空間i)設(shè)設(shè)備積塵，，備件滿地地j)道路路堵塞，無(wú)無(wú)法通過(guò)k）廁廁所惡臭，，掩鼻出入入5S的來(lái)來(lái)歷？5S是5個(gè)日日文首字母母的縮寫，，這5個(gè)個(gè)日文詞詞為“Seiki”（整理））、“Seiton”（整頓）、、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。。－7S－－8S－9S。。。。美國(guó)版本的的5S為“Sort”（分類）、、“Stable”（穩(wěn)定）、、“Shine”（光潔）、、“Standard”（標(biāo)準(zhǔn)化））和“Sustain”（堅(jiān)持）。。盡管有名名稱的差異異，每個(gè)S的定定義實(shí)質(zhì)與與實(shí)施主旨旨卻完全相相同。推行5S的的八大誤區(qū)區(qū)1：我們公公司已經(jīng)做做過(guò)5S了了(形、神神)。2：我們的的企業(yè)這么么小，搞5S沒(méi)用。。3：5S就就是把現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搞干凈。。4：5S只只是工廠現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的事情情。5：5S活活動(dòng)看不到到經(jīng)濟(jì)效益益。6：工作太太忙，沒(méi)有有時(shí)間做5S。7：我們是搞技技術(shù)的，做做5S是浪浪費(fèi)時(shí)間。。8：我們這這個(gè)行業(yè)不不可能做好好5S。第四部分、、5S推進(jìn)進(jìn)的步驟1S－整理理：分清要要與不要去除不要的的物品目的：●騰出空間間，空間活活用●防止誤用用、誤送●塑造清爽爽的工作場(chǎng)場(chǎng)所三清原則：：清理、清清除、清爽爽生產(chǎn)過(guò)程中中經(jīng)常有一一些殘余物物料、待修修品、待返返品、報(bào)廢廢品等滯留留在現(xiàn)場(chǎng)，，既占據(jù)了了地方又阻阻礙生產(chǎn)，，包括一些些已無(wú)法使使用的工夾夾具、量具具、機(jī)器設(shè)設(shè)備，如果果不及時(shí)清清除，會(huì)使使現(xiàn)場(chǎng)變得得凌亂。要有決心，不不必要的物品品應(yīng)斷然地加加以處置。步驟一、做做好事前準(zhǔn)備備；步驟二、首首先丟棄不要要的東西；；步驟三、物物品要與不要要的區(qū)分，以以時(shí)間區(qū)分分，規(guī)定定數(shù)量；步驟四、實(shí)實(shí)行目視整理理。錘子扳手螺絲刀121081210812108實(shí)施要領(lǐng)：⑴自己的工作作場(chǎng)所(范圍圍)全面檢查查,包括看得得到和看不到到的⑵制定「要」」和「不要」」的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)⑶將不要物品品清除出工作作場(chǎng)所⑷對(duì)需要的物物品調(diào)查使用用頻度,決定定日常用量及及放置位置⑸制訂廢棄物物處理方法⑹每日自我檢檢查開(kāi)始整理1、請(qǐng)您把如如下東西請(qǐng)出出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、、茶杯、無(wú)用用書籍、撲克克、書包、圍圍巾……2、請(qǐng)您把如如下東西請(qǐng)出出辦公室：外衣、私用物物品、飯盒、、水果、點(diǎn)心心、運(yùn)動(dòng)鞋、、棋類……3、請(qǐng)您把如如下東西請(qǐng)出出車間：由設(shè)備拆下的的包裝箱、私私用車輛、與與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的的舊物品、運(yùn)運(yùn)動(dòng)器具、舊舊的無(wú)用家具具、垃圾、廢廢報(bào)紙雜志、、廢零件…...4、請(qǐng)您把如如下東西請(qǐng)出出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝裝箱、廢棄物物、生活用品品、個(gè)人用品品……利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶紅牌子作戰(zhàn)的的實(shí)踐順序▲紅牌子的制作作方法整理后-案案例--流程管理理/文件件清理/作作業(yè)面（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片片）小小游戲---變化化2S－整頓頓：零時(shí)間找找到需要工作現(xiàn)場(chǎng)整齊齊有序原則一、必必要品的分類類原則原則二、運(yùn)運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明明物品存放處處的原則，實(shí)行目目視化的整頓頓、看板作戰(zhàn)戰(zhàn)原則三、安安全的原則則原則四、人人體工學(xué)的原原則，動(dòng)作距距離力求縮短/動(dòng)作的基基本原則/單元生產(chǎn)產(chǎn)做不會(huì)亂的整頓頓[預(yù)防整頓頓]目的：●工作場(chǎng)所一一目了然●整整齊齊的的工作環(huán)境●消除找尋物物品的時(shí)間●消除過(guò)多的的積壓物品實(shí)施要領(lǐng)：⑴、前一步驟驟整理的工作作要落實(shí)⑵、流程布置置,確定放置置場(chǎng)所⑶、規(guī)定放置置方法、明確確數(shù)量⑷、劃線定位位⑸、場(chǎng)所、物物品標(biāo)識(shí)整頓的三要素素：場(chǎng)所、方方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所：：1、物品的放放置場(chǎng)所原則則上要100%設(shè)定2、物品的保保管要定點(diǎn)點(diǎn)、定容、定定量3、生產(chǎn)線附附近只能放真真正需要的物物品放置方法：：1、易取2、不超出所所規(guī)定的范圍圍3、在放置方方法上多下工工夫TOOLS標(biāo)識(shí)方法：：放置場(chǎng)所和物物品原則上一一對(duì)一標(biāo)識(shí)現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和和放置場(chǎng)所的的標(biāo)識(shí)某些標(biāo)識(shí)方法法全公司要統(tǒng)統(tǒng)一在標(biāo)識(shí)方法上上多下工夫整頓的三定原原則：定點(diǎn)、、定容、定量量定點(diǎn)：放在哪哪里合適定容：用什么么容器、顏色色定量：規(guī)定合合適的數(shù)量TOOLS規(guī)定放置場(chǎng)所所（定點(diǎn)）1、只存放有有用的；2、依使用頻頻率，來(lái)決定定放置場(chǎng)所和和位置；3、人機(jī)工程程學(xué)；4、用標(biāo)志漆漆顏色劃分通通道與作業(yè)區(qū)區(qū)域；5、不許堵塞塞通道；6、限定高度度堆高；7、不合格品品隔離工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；8、不明物撤撤離工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；9、看板要置置于顯眼的地地方，且不妨妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視視線；10、危險(xiǎn)物物、有機(jī)物、、溶劑應(yīng)放在在特定的地方方；11、無(wú)法避避免將物品放放于定置區(qū)域域時(shí)，可懸掛掛“暫放”牌，并注明理理由時(shí)間。劃線定位1、色帶寬度度參考標(biāo)準(zhǔn)。。①主通道：：10cm②②次次通道或區(qū)域域線：5～7cm2、通道寬度度參考標(biāo)準(zhǔn)。。①純粹人行行道：約80cm以上②單向車通通道，W車+60cm以以上，（W車車最大寬度））③雙向車通通道，W車1+W車2+90cm以以上3、劃線定位位方式：①油漆②②膠帶帶③磁磁磚④④欄桿4、顏色表示示法。①黃色：一一般通道、區(qū)區(qū)域線②白色：工工作區(qū)域③綠色：料料區(qū)、成品區(qū)區(qū)④紅色：不不良品區(qū)警告告、安全管制制等確定放置容量量（定容）確定容量依據(jù)據(jù)：1.位置離工工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近近；2.日使用頻頻數(shù)多少；3.搬運(yùn)易繁繁程度；4.現(xiàn)場(chǎng)空間間大?。?.部品的保保管性等。確定容量原則則：1.便于生產(chǎn)產(chǎn)；2.無(wú)用工時(shí)時(shí)最低；3.現(xiàn)場(chǎng)整齊齊；4.安全。確定容量要點(diǎn)點(diǎn)：1.一旦確定定，就是法規(guī)規(guī)；2.文件化；；3.經(jīng)常檢查查。規(guī)定放置方法法確定放置方法法應(yīng)考慮的幾幾個(gè)方面：1）簡(jiǎn)單、易易行；6）分類放置置，同類集中中；2）取拿方便便；7））立體放置，，提高容率；；3）防錯(cuò)裝置置；8））容量限制，，一目了然；；4）先進(jìn)先出出；9）總體外觀觀整齊劃一；；5）標(biāo)識(shí)清楚楚；10）看板管理理。遵守保管規(guī)則則應(yīng)考慮的內(nèi)容容：1.定置、定定容、定法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容容醒目化；3.確定維持持規(guī)定的方法法；4.確定物品品周轉(zhuǎn)、流通通辦法（取、、放、檢查））5.確定最小小庫(kù)存與定容容的關(guān)系；6.明確保管管人員的責(zé)任任；7.建立信息息溝通渠道；；（庫(kù)存信息息、定容信息息）8.建立并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行檢查查制度。3S－清掃掃：即點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常將工作場(chǎng)所清清掃干凈。保持工作場(chǎng)所所干凈、亮麗麗的環(huán)境。清掃目的：●消除贓污，，保持職場(chǎng)內(nèi)內(nèi)干干凈凈、、明明亮亮。?！穹€(wěn)定品質(zhì)。?！駵p少工業(yè)傷傷害。清掃工作場(chǎng)所所，使之整潔潔干凈▲決定清掃方法法▲準(zhǔn)備清掃工具具▲實(shí)施清掃清掃后-案案例–工作現(xiàn)場(chǎng)/通道暢通通/儲(chǔ)存存貨物/職職員辦公（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)景照片）實(shí)施要領(lǐng)：責(zé)責(zé)任化、制制度化⑴、建立清掃掃責(zé)任區(qū)(室室內(nèi)、外)。。⑵、執(zhí)行例行行掃除，清理理臟污。⑶、調(diào)查污染染源,予以杜杜絕或隔離。。⑷、建立清掃掃基準(zhǔn),作為為規(guī)范。實(shí)例分享：資料文件的“清掃”。公共區(qū)域的“清掃”。設(shè)備的“清掃”。4S：清清潔第一先訣：要要求是使設(shè)備備和工具能正正常使用；建立有效的方方法確保每個(gè)個(gè)人都遵循相同的的理念工作。。清潔的“三不”原則：不恢復(fù)臟亂不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂5S：素素養(yǎng)改變員工行為為提高員工素養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣成為企業(yè)文化化的一部分制定禮儀守則則，實(shí)施各種種培訓(xùn)：通過(guò)晨會(huì)等手手段，提高全全員文明禮貌貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)養(yǎng)每位成員養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)習(xí)慣，并遵守守規(guī)則做事。。開(kāi)展5S容容易，但長(zhǎng)時(shí)時(shí)間的維持必須須靠素養(yǎng)的提提升。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、制訂服裝裝、儀容、識(shí)識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。。⑵、制訂共同同遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)定定。⑶、制訂禮儀儀守則。⑷、教育訓(xùn)練練（新進(jìn)人員員強(qiáng)化5S教教育、實(shí)踐)。⑸、推動(dòng)各種種精神提升活活動(dòng)（晨會(huì)、、禮貌運(yùn)動(dòng)等等）。+6S：安全全事前的預(yù)防監(jiān)監(jiān)督“安全”推行的要領(lǐng)實(shí)施安全生產(chǎn)產(chǎn)教育目視安全管理理安全為了生產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)必須須安全安全含義：消除隱患，，預(yù)防事故。。安全分類：人身安全產(chǎn)品安全設(shè)備安全機(jī)密安全事故分類：火災(zāi)事故機(jī)械事故電器事故化學(xué)品泄露事事故爆炸事故跌、碰傷事故故中毒事故勞保事故產(chǎn)品事故事故隱患舉例例1：火災(zāi)事事故1.亂扔煙頭頭;2.電焊無(wú)安安保;3.電線老化化,亂接臨時(shí)時(shí)線;4.瓦斯泄露露;5.電器設(shè)備備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等等不當(dāng)使用；；7.易燃品保保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施施失效;9.消防設(shè)備備無(wú)效;10.產(chǎn)品安安全設(shè)施不當(dāng)當(dāng);11.危險(xiǎn)品品處鐵器擊火火;12.人為破破壞等。事故隱患舉例例2：人身事事故1.操作不當(dāng)當(dāng):帶帶電作業(yè)業(yè)起吊不牢擺放不牢2.未能安全全作業(yè):帶手套作業(yè)不帶帽作業(yè)穿高跟鞋3.機(jī)械碰傷傷:通通道不暢暢鐵器器毛毛刺刺貨物物周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)碰碰撞撞4.化化學(xué)學(xué)損損傷傷;5.電電器器擊擊傷傷;6.事事物物中中毒毒;7.勞勞保保不不當(dāng)當(dāng)?shù)鹊?。。事故故隱隱患患舉舉例例3：：設(shè)設(shè)備備事事故故1.違違反反操操作作工工藝藝;2.程程序序錯(cuò)錯(cuò)誤誤;3.裝裝卡卡不不牢牢;4.電電壓壓使使用用錯(cuò)錯(cuò)誤誤;5.設(shè)設(shè)備備防防錯(cuò)錯(cuò)不不善善;6.設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不妥妥;7.設(shè)設(shè)備備帶帶病病工工作作;8.超超負(fù)負(fù)荷荷使使用用;9.亂亂放放重重物物;10.表表頭頭失失靈靈;11.環(huán)環(huán)境境惡惡劣劣;12.人人為為破破壞壞等等。。事故故隱隱患患舉舉例例4：：化化學(xué)學(xué)品品保保管管1.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)超超量量存存放放;2.使使用用不不當(dāng)當(dāng);3.化化學(xué)學(xué)品品庫(kù)庫(kù)房房位位置置不不當(dāng)當(dāng);4.沒(méi)沒(méi)有有消消防防設(shè)設(shè)施施;5.不不懂懂安安全全環(huán)環(huán)境境惡惡劣劣知知識(shí)識(shí);6.庫(kù)庫(kù)房房通通風(fēng)風(fēng)\避避光光不不良良;7.庫(kù)庫(kù)房房避避雷雷設(shè)設(shè)施施失失靈靈;8.沒(méi)沒(méi)有有分分類類放放置置;9.化化學(xué)學(xué)品品擺擺放放不不牢牢;10.表表示示錯(cuò)錯(cuò)誤誤;11.運(yùn)運(yùn)輸輸不不當(dāng)當(dāng);12.人人為為破破壞壞等等。。事故故隱隱患患舉舉例例5：：產(chǎn)產(chǎn)品品安安全全1.產(chǎn)產(chǎn)品品安安全全認(rèn)認(rèn)證證:電氣氣安安全全機(jī)械械安安全全電磁磁兼兼容容化學(xué)學(xué)安安全全2.原原因因:設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)問(wèn)題題;工藝藝問(wèn)問(wèn)題題;生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題題;3.產(chǎn)產(chǎn)品品防防護(hù)護(hù)問(wèn)問(wèn)題題;4.作作業(yè)業(yè)用用心心問(wèn)問(wèn)題題;5.生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境問(wèn)問(wèn)題題;6.防防錯(cuò)錯(cuò)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)問(wèn)題題;7.產(chǎn)產(chǎn)品品包包裝裝問(wèn)問(wèn)題題;8.工工藝藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和工工藝藝紀(jì)紀(jì)律律問(wèn)問(wèn)題題。。事故故隱隱患患舉舉例例6：：保保密密安安全全軍事事機(jī)機(jī)密密商業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)密密—客戶戶、、成成本本、、投投標(biāo)標(biāo)要要點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品品機(jī)機(jī)密密—核心心技技術(shù)術(shù)、、工工藝藝、、技技術(shù)術(shù)訣訣竅竅信息息機(jī)機(jī)密密—技術(shù)術(shù)情情報(bào)報(bào)、、竟竟業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)向向、、采采購(gòu)購(gòu)信信息息預(yù)防事故故的幾個(gè)個(gè)管理工工具：1、看板板管理生產(chǎn)線看看板：1、標(biāo)識(shí)識(shí)今天生生產(chǎn)規(guī)格格、數(shù)量量，并記記入實(shí)際際進(jìn)度狀狀況2、生產(chǎn)產(chǎn)線每個(gè)個(gè)成員一一看就知知道，易易于激發(fā)發(fā)參與感感圖表圖表內(nèi)可可能表示示產(chǎn)量的的、效率率的、品品質(zhì)的或或其它的的狀況況，，一看就就知道起起伏狀況況，是否否在控制制中，易易于管理理例如：生生產(chǎn)線制制程中的的一次工工程不良良率成品檢驗(yàn)驗(yàn)中的一一次檢驗(yàn)驗(yàn)不良率率生產(chǎn)線上上和各種種控制圖圖管理看板板人員出勤勤看板人員培訓(xùn)訓(xùn)技能狀狀況看板板2）顏色色管理區(qū)域顏色色管理黃色—工作區(qū)域域，置放放待加工工料件綠色—工作區(qū)域域，置放放加工完完成品件件紅色—不合格品品區(qū)藍(lán)色—待判定，，回收，，暫放人員顏色色管理紅帽—生產(chǎn)線上上的班長(zhǎng)長(zhǎng)黃帽—質(zhì)檢人員員藍(lán)帽—作業(yè)人員員3、區(qū)域域管理通道線生產(chǎn)線場(chǎng)場(chǎng)劃上通通道線和和作業(yè)區(qū)區(qū)，一看看便知是是供物品品運(yùn)送的的通道和和工作的的區(qū)域。。定置管理理圖廠區(qū)定置置圖車間定置置圖辦公室定定置圖庫(kù)房定置置圖工具箱定定置圖4、識(shí)別別管理部門標(biāo)識(shí)識(shí)牌人員標(biāo)識(shí)識(shí)牌設(shè)備識(shí)別別貨物卡片片生產(chǎn)線流流轉(zhuǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品票產(chǎn)品識(shí)別別人員去向向識(shí)別會(huì)議室狀狀態(tài)識(shí)別別生產(chǎn)狀況況識(shí)別第五部分分、實(shí)施施5S活活動(dòng)中的的十二個(gè)個(gè)技巧1、突出出重點(diǎn)、、各個(gè)擊擊破2、公用用設(shè)施重重點(diǎn)法3、地毯毯搜索法法4、目標(biāo)標(biāo)張貼法法5、下班班后檢查查法6、紅單單連罰法法目視法宣傳、培培訓(xùn)到位位7、綠化化認(rèn)養(yǎng)法法8、文藝藝宣傳9、有獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)鞔?0、重重點(diǎn)推廣廣法11、會(huì)會(huì)議記錄錄表12、表表彰先進(jìn)進(jìn)建立明確確的責(zé)任任制創(chuàng)建人人人有事做做，事事事有人管管的氛圍圍，落實(shí)實(shí)一人一一物一事事的管理理的法則則，明確確人、事事、物的的責(zé)任。。分工明確確是為了了更好的的合作。。5S能實(shí)實(shí)現(xiàn)?提升現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及企業(yè)業(yè)形象?提升現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作效效率?提升工作作場(chǎng)所安安全?節(jié)約空間間?縮短交期期?提升員工工素質(zhì)第六部分分、堅(jiān)持持才有價(jià)價(jià)值無(wú)聲但最最有魅力力的推銷銷員降低成本本的利器器建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推推動(dòng)者管理人才才的培養(yǎng)養(yǎng)工具是未來(lái)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)關(guān)鍵是市場(chǎng)取取勝的利利器是一流企企業(yè)品性性的標(biāo)志志企業(yè)一劑劑良藥---5S說(shuō)明明書廣譜抗菌菌藥：治治療企業(yè)業(yè)各種疑疑難疾病病。主要成分分：5S、6S…適用范圍圍：車間間、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、辦公公室、水水電路。。作用：提提高免疫疫力、消消除隱患患、強(qiáng)健健體魄。。用法：內(nèi)內(nèi)外兼服服，每日日三次。。用量、注注意事項(xiàng)項(xiàng)：遵醫(yī)醫(yī)囑，長(zhǎng)長(zhǎng)期服用用見(jiàn)效。。謝謝謝謝謝Tel：-mail:zzb268@126.com9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。20:38:0320:38:0320:3812/28/20228:38:03PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2220:38:0320:38Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:38:0320:38:0320:38Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2220:38:0420:38:04December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。28十二二月20228:38:04下下午20:38:0412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:38下下午12月-2220:38December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2820:38:0420:38:0428December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:38:04下午午8:38下午午20:38:0412月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。20:38:0420:38:0420:3812/28/20228:38:04PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2220:38:0420:38Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。20:38:0420:38:0420:38Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:38:0420:38:04December28,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊