職能部門績效考核方案 2

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！職能部門績效考核管理方案為全面了解評(píng)估各職能部門的工作績效，細(xì)化、量化公司員工的工作職責(zé)和工作成效，提高公司各部門工作效率，特立此制度。1、公平、公正原則?？冃Ч芾斫Y(jié)合各崗位職責(zé)，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免各種不正當(dāng)因素的干擾；2、績效考核以最終產(chǎn)值結(jié)果為導(dǎo)向，適當(dāng)關(guān)注工作過程。工作細(xì)化、量化考核，使考核結(jié)果能切實(shí)反應(yīng)被考核者的實(shí)際工作能力和個(gè)人綜合素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)部門的各項(xiàng)工作表現(xiàn)；3、及時(shí)反饋、有效指導(dǎo)的原則。本考核結(jié)果定期及時(shí)的反饋給被考核部門，幫助部門發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足，及時(shí)提升和改進(jìn)工作方式方法和效率；4、科學(xué)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)原則?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲、報(bào)酬、崗位晉升和評(píng)優(yōu)相結(jié)合，f激勵(lì)員工完成本職工作的同時(shí)努力提升自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括工作職能、工作業(yè)績、工作態(tài)度、素質(zhì)能力。其中考核的核心是工作職能、工作業(yè)績。員工績效評(píng)估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，此方案僅針對(duì)職能部門的管理績效內(nèi)容，每月考核一次。每月考核是對(duì)員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下月度工作的改進(jìn)方向，月度考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員：由被評(píng)估人本人、公司總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為被評(píng)估人本人30%，總經(jīng)理70%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)打分依據(jù)。2、一般員工：由被評(píng)估人本人、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)1每月5日前，行政人事部匯總職能部門各級(jí)員工績效評(píng)估結(jié)果，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評(píng)估得分考核成績考核成績含義90分以上60分以下績效獎(jiǎng)金計(jì)算舉例說明：張三的月工資總額為25002500*25%=625個(gè)人工資20%為基礎(chǔ)績效工資，81分，625×90%=562.5元；如當(dāng)月考核綜合得分為62分，則張三當(dāng)月實(shí)得績效獎(jiǎng)金為：625×60%=375元。倉儲(chǔ)管理費(fèi)用（如勞務(wù)費(fèi)用、叉車材料費(fèi)、設(shè)備維修及檢驗(yàn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)用等）應(yīng)控制在費(fèi)用目標(biāo)控制范圍內(nèi).1.1.1.1由物流管理部在年度計(jì)劃范圍內(nèi)按需申報(bào)，由財(cái)務(wù)管理部審定1.1.1.2實(shí)際費(fèi)用超額的部分從物流管理部獎(jiǎng)勵(lì)中扣除，直至扣完當(dāng)期獎(jiǎng)金為止；1.1.1.3能控制在目標(biāo)范圍的，可將原扣回的獎(jiǎng)金返還。1.1.2原料、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用控制21.1.3.2做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，定期清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到1.1.3.3庫容庫貌的管理，并積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，2、行政人事部考核細(xì)則根據(jù)每月的招聘計(jì)劃，下月初5日前完成上月招聘的完成率。計(jì)算公式為：招聘完成率=實(shí)際招聘到位人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)。1.1.3招聘費(fèi)用的合理性招聘費(fèi)用控制在公司年度招聘費(fèi)用的預(yù)算內(nèi)。1.2員工培訓(xùn)31.3.1月度績效和出勤匯總每月初的10日前完成當(dāng)月績效和出勤匯總。當(dāng)月晚于規(guī)定時(shí)間提交、未提交扣1分1.3.2薪資核算的及時(shí)性對(duì)既定會(huì)議通知的到位性、準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)行考核。1.7.2會(huì)議紀(jì)要41.4.3施工工序的現(xiàn)場監(jiān)督每月底由工程部申報(bào)，后轉(zhuǎn)分管副總復(fù)核，相關(guān)資料的及時(shí)準(zhǔn)確性由分管副總復(fù)核，費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理部復(fù)核。1.考核指標(biāo)1.2.1財(cái)務(wù)報(bào)表提交及時(shí)率誤的情況、是否得出正確的結(jié)