物流銷售下半年工作計劃表

第4頁共4頁物流銷售下半年工作計劃表一.?繼續(xù)提高員?工素養(yǎng)，強?化員工服務(wù)?意識人是?萬物之本，?員工是企業(yè)?生存的命脈?，只有企業(yè)?真正重視員?工，關(guān)心員?工，讓員工?感受到企業(yè)?的溫暖，員?工才會用更?好___來?為企業(yè)付出?。當然我們?企業(yè)更需要?有先企業(yè)后?個人的高素?質(zhì)員工，因?此我們必需?加強員工培?訓，提高員?工積極性，?增強員工個?人素養(yǎng)，使?員工更有團?隊精神和奉?獻精神。只?要員工的個?人素養(yǎng)真正?提高了，能?真正關(guān)心企?業(yè)，那么我?們部門的服?務(wù)水平也就?相應(yīng)的提高?了，各項工?作也能順利?的進行。這?樣就進入了?一個良性循?環(huán)的過程中?。對此向公?司提出兩點?建議：一是?不建議加班?，當然前提?是在高工作?效率和計劃?任務(wù)完成的?情況之下;?二是獎與懲?相結(jié)合，不?能光有懲而?不獎，反之?當然也不行?，二者是相?輔相承，缺?一不可。?二.不斷完?善管理制度?由于物流?部不是直接?創(chuàng)造經(jīng)濟價?值的部門，?再加上物流?部缺乏系統(tǒng)?的規(guī)章制度?和管理工作?方面存在的?漏洞，所以?往往會被本?部門員工誤?認為不被公?司重視，對?員工工作積?極性有一定?的影響。對?此需不斷完?善部門管理?制度，需實?施《崗位責?任制制度》?、《交接班?制度》、《?車輛管理制?度》、《文?件管理制度?》、《獎懲?制度》等。?三.加快?管理崗位建?設(shè)我將結(jié)?合本部門崗?位的具體工?作情況，逐?步優(yōu)化__?_結(jié)構(gòu)，使?其“基層具?體落實、中?層監(jiān)督指導?”。使各崗?位人員明確?其職責所在?，以便在工?作中各司其?職，各盡其?責，繼而爭?先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)容?及安排收發(fā)?貨流程進行?梳理，改進?，并督促物?流部員工嚴?格按標準執(zhí)?行，實行崗?位責任制。?制定預(yù)防可?能發(fā)生的錯?誤，及時發(fā)?現(xiàn)，糾正不?正確的工作?方法。2?.每日早會?十分鐘，計?劃當天的工?作安排，及?總結(jié)上一天?的工作完成?進度，出現(xiàn)?的問題，困?難，部門崗?位需要協(xié)助?配合的安排?，表揚有進?步，工作較?主動積極等?個人，激發(fā)?員工的工作?___。?3.每日下?班前檢查各?項工作完成?情況，已完?成事項，未?完成事項，?待辦事項，?第二日需交?接事項或緊?急待辦事項?。檢查電源?，門窗是否?關(guān)閉。清潔?是否到位等?。4.每?日開單員下?班前檢查當?天單據(jù)的準?確性，完整?性，是否按?時交財務(wù)。?檢查系統(tǒng)所?有單據(jù)，有?無異常情況?，庫存有無?異常數(shù)據(jù)。?發(fā)現(xiàn)問題立?即解決。?5.每周/?月總結(jié)本周?/月工作情?況，對工作?中出現(xiàn)的問?題、困難提?出可執(zhí)行建?議/方案，?對工作中作?出成績，有?重大進步，?為公司提出?建議，或努?力工作，盡?心盡力者給?予表揚或獎?勵。6.?各種物料碼?放、搬運入?庫時應(yīng)先內(nèi)?后外、先下?后上。檢查?貨架的貨品?是否按規(guī)定?陳列，整個?庫房保持整?齊，整潔，?有無臟亂現(xiàn)?象，貨品名?，標簽，及?價格是否一?致。7.?嚴格按照倉?庫管理規(guī)程?進行日常操?作，倉庫收?發(fā)貨人員對?當日發(fā)生的?業(yè)務(wù)必須及?時登記，做?到日清日結(jié)?，確保物料?進出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正確?無誤。不定?時復(fù)核實物?和庫存差異?，當天發(fā)現(xiàn)?有差異數(shù)據(jù)?當日處理，?找出原因，?并糾正錯誤?。9.倉?庫必須根據(jù)?實際情況和?各類原材料?的性質(zhì)、用?途、類型分?明別類建立?相應(yīng)的明細?賬,凡是無?吊牌貨品一?律找出同款?貼上標簽(?款號，尺碼?，價格)，?凡是淺色衣?服原則上全?部套外包裝?袋。10?.做好各類?物料和產(chǎn)品?的日常核查?工作，倉庫?收發(fā)貨人員?必須對各類?庫存物資定?期進行檢查?盤點，并做?到賬、吊牌?、物一致。?如有變動及?時向主管領(lǐng)?導及相關(guān)職?能部門反映?，以便及時?調(diào)整。1?1.庫存物?資清查盤點?中發(fā)現(xiàn)問題?和差錯，及?時查明原因?，并進行相?應(yīng)處理。如?屬短缺及需?報廢處理的?，必須按審?批程序經(jīng)領(lǐng)?導審核批準?后才可進行?處理，否則?一律不準自?行調(diào)整。發(fā)?現(xiàn)物料失少?或質(zhì)量上的?問題(如受?潮或損壞等?)，及時的?用書面的形?式向有關(guān)部?門匯報。?12.合格?品、逾期品?、失效品、?料廢、返修?品等分類存?放，分別做?賬。廢料根?據(jù)實際情況?合理利用。?各種物料不?得拋擲。?13.倉庫?通道出入口?要保持暢通?，倉庫內(nèi)要?及時清理，?保持整潔。?所有單據(jù)必?須有責任人?簽字，并且?字跡清楚。?14.提?前做好部門?內(nèi)員工請/?休假的工作?交接安排，?并和其它部?門做好銜接?安排。1?5.了解員?工的基本情?況，需求，?困難，幫助?其解決問題?，真正關(guān)心?每位員工，?讓他放心的?工作。鼓勵?員工學習，?營造和諧，?團結(jié)，共進?步的環(huán)境，?使員工感覺?工作是一種?快樂。五?.工作重點?對物流部操?作流程進行?合理改進，?重點為貨物?入庫流程，?出庫流程的?改進，做到?貨物進出正?確、準確、?及時。2?.對庫房貨?物的管理，?做到貨物標?識齊全正確?。隨著公?司的不斷發(fā)?展，物流部?規(guī)模也將得?以壯大