市政通用進度計劃保證措施模板

市政通用進度計劃保證措施模板?若我公司有?幸中標(biāo)，本?工程根據(jù)實?際情況計劃?擬定：開工?日期：；竣?工日期：?總工期。個?日歷日完成?工程初步驗?收即工程完?工。施工?進度計劃保?證措施為?確保本工程?進度，成立?高效精干的?項目經(jīng)理部?，全面進行?包括工期管?理在內(nèi)的各?項措施管理?項目___?機構(gòu)在投標(biāo)?期間確定，?并提前做好?相應(yīng)人員的?就位準(zhǔn)備工?作，如：主?要主干人員?參與投標(biāo)工?程，熟悉工?程特點，在?最快時間內(nèi)?___；管?理人員在投?標(biāo)期間著手?工作移交，?中標(biāo)后立即?就位。為確?保本工程進?度，成立以?總包管理部?和業(yè)主指定?分包商及各?作業(yè)層組成?的工期管理?機構(gòu)。1?）本工程執(zhí)?行項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，并?且由施工經(jīng)?驗豐富的國?家幕墻壹級?項目經(jīng)理負(fù)?責(zé)本工程施?工。在施工?隊伍選擇上?，我們將采?用施工經(jīng)驗?豐富的施工?隊伍進行_?__，保證?達到科學(xué)施?工、有序施?工。要求項?目人員要多?溝通、多交?流、多匯報?，并且分工?明確，對工?程的重點和?難點，把握?準(zhǔn)確，質(zhì)量?的控制點清?晰。2）?按工程施工?___計劃?，分項目制?定月度工程?進度表、周?進度表，并?嚴(yán)格執(zhí)行施?工___計?劃，堅持“?以客戶為中?心，嚴(yán)格按?施工___?計劃來施工?”的原則，?科學(xué)合理的?安排生產(chǎn)。?當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工?中計劃與實?際不相吻合?時，及時調(diào)?整月進度計?劃，確保整?體計劃如期?實現(xiàn)。3?）每周六召?開項目部調(diào)?度協(xié)調(diào)會，?總結(jié)工作，?對下一周計?劃進行調(diào)整?與安排。遇?到特殊情況?，及時、準(zhǔn)?確召開有關(guān)?人員會議，?協(xié)調(diào)解決問?題。4）?在保證施工?隊人員相對?穩(wěn)定的前提?下，根據(jù)工?程進展情況?，多創(chuàng)造工?作面，使勞?動力充分發(fā)?揮工作效率?，并通過理?順各個工作?組的工作關(guān)?系，達到配?合默契，以?防窩工、怠?工等現(xiàn)象存?在。5）?加強___?管理，配置?技術(shù)過硬的?施工隊伍。?做到設(shè)計準(zhǔn)?確、備料及?時、人力充?足、器具齊?全。6）?施工現(xiàn)場人?員必須按進?度計劃完成?當(dāng)日工作，?如果計劃有?變或其它因?素影響進度?，可以增加?施工人員或?二班作業(yè)。?7）項目?部定期召開?施工生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會議，會?議由項目經(jīng)?理支持，業(yè)?主指定專業(yè)?分包和勞務(wù)?作業(yè)隊主管?生產(chǎn)的負(fù)責(zé)?人參加。主?要是檢查計?劃的執(zhí)行情?況，提出存?在的問題，?分析原因，?研究對策，?采取措施。?8）嚴(yán)格?按材料進場?計劃供貨，?保證___?材料進場有?足夠的超前?用量，不因?材料供應(yīng)不?及時而延誤?___。?9）工程進?度分析。計?劃管理人員?定期進行進?度分析，掌?握指標(biāo)的完?成情況是否?影響總目標(biāo)?。勞動力和?機械設(shè)備的?投入是否滿?足施工進度?的要求，通?過分析、總?結(jié)經(jīng)驗、暴?露問題、找?出原因、制?定措施，確?保進度計劃?的順利進行?。10）?施工任務(wù)指?令原則上由?項目經(jīng)理簽?發(fā)，主要針?對出現(xiàn)新情?況利用簽發(fā)?指令的形式?，取得短平?快的效果，?其次是針對?在穿插施工?時，必須在?規(guī)定的時間?內(nèi)完成相應(yīng)?的施工任務(wù)?。否則影響?下道工序的?施工計劃。?11）業(yè)?主指定專業(yè)?分包和各作?業(yè)單位及時?根據(jù)項目部?的安排調(diào)整?進度計劃，?在進度上有?任何提前及?延誤及時向?項目部進行?說明。1?2）項目部?隨時召開并?提前下達會?議通知單。?業(yè)主指定分?包和各作業(yè)?單位必須派?符合資格的?人參加，參?加者將代表?其決策者。?13）嚴(yán)?格按有關(guān)施?工規(guī)范進行?施工，杜絕?因___原?因造成返工?等。及時提?供合格的_?__作業(yè)面?，設(shè)計過程?盡量考慮主?體___面?施工過程的?誤差，力求?做到在不影?響裝飾效果?的前提下，?最大限度的?處理施工誤?差。要求主?體施工方在?幕墻測量放?線之前提交?合格的__?_作業(yè)面以?及實測資料?，軸線標(biāo)高?，避免因調(diào)?整___面?影響進度計?劃的落實。?14）切?實做好員工?的思想工作?，積極搞好?后勤保證工?作，解決好?員工的生活?福利，使員?工無后顧之?憂，充分發(fā)?揮員工的生?產(chǎn)潛能，加?快施工進度?。15）?依據(jù)招標(biāo)文?件要求編制?合理的總進?度計劃。以?整個工程為?對象，綜合?考慮各方面?的情況，對?施工過程做?出戰(zhàn)略性部?署，確定主?要施工階段?的開始時間?及關(guān)鍵線路?、工序，明?確施工主攻?方向。同時?編制所有施?工專業(yè)的分?部、分項工?程進度計劃?，在工序的?安排上服從?施工總進度?計劃的要求?和規(guī)定，時?間安排上留?有一定余地?，確保施工?總目標(biāo)（合?同工期）的?實現(xiàn)。1?6）每月_?__日向監(jiān)?理、業(yè)主及?總包提供當(dāng)?月分包工程?執(zhí)行情況。?每月___?日向監(jiān)理、?業(yè)主及總包?提供下月施?工進度計劃?。每月__?_日向監(jiān)理?、業(yè)主及總?包提供各種?資源與進度?配合調(diào)度情?況。“科?學(xué)技術(shù)是第?一生產(chǎn)力”?，先進施工?技術(shù)措施的?合理運用為?工期管理提?供最直接的?根本保障。?我單位將充?分發(fā)揮企業(yè)?在大型項目?施工中積累?的豐富經(jīng)驗?和技術(shù)優(yōu)勢?，精心__?_，精心施?工，確保本?工程順利實?現(xiàn)既定的工?期目標(biāo)。最?好詳盡的技?術(shù)準(zhǔn)備工作?，確保技術(shù)?先行。（?1）設(shè)計階?段在確定?中標(biāo)后，我?司立即開始?本工程深化?設(shè)計工作，?由設(shè)計總負(fù)?責(zé)人帶領(lǐng)，?___若干?名經(jīng)驗豐富?的資深設(shè)計?師及若干繪?圖員組成的?設(shè)計團隊負(fù)?責(zé)本工程的?深化設(shè)計，?設(shè)計小組駐?場辦公與甲?方及甲方聘?請的設(shè)計師?、設(shè)計院緊?密的溝通，?同時配備與?有合作經(jīng)驗?的技術(shù)翻譯?隨時溝通，?對設(shè)計院及?業(yè)主提出的?各種意見作?出快速反應(yīng)?，確保深化?設(shè)計按時、?保質(zhì)完成。?（2）設(shè)?計階段進度?計劃表深?化設(shè)計安排?根據(jù)工程進?度要求進行?，以保證加?工和___?周期。（?3）設(shè)計保?證措施1?）在確定中?標(biāo)后，我司?立即開始本?工程細(xì)化設(shè)?計工作，同?時派設(shè)計人?員與設(shè)計院?進行溝通、?磨合，對設(shè)?計院及業(yè)主?提出的各種?意見作出快?速反應(yīng)，確?保施工方案?圖按時會簽?。2）投?入具有豐富?設(shè)計經(jīng)驗的?工程設(shè)計人?員進行設(shè)計?，并增加設(shè)?計力量，全?面開展工作?，以提高設(shè)?計質(zhì)量，加?快設(shè)計速度?，縮短設(shè)計?周期。3?）嚴(yán)把設(shè)計?圖紙審核關(guān)?，切實按i?so900?1質(zhì)量管理?體系之要求?展開設(shè)計工?作，貫徹執(zhí)?行施工圖策?劃、施工圖?評審、施工?圖會簽制度?，力爭一次?性獲得通過?，減少重復(fù)?設(shè)計工作。?4）投入具?有豐富設(shè)計?經(jīng)驗的工程?設(shè)計人員進?行設(shè)計，并?增加設(shè)計力?量，全面開?展工作，以?提高設(shè)計質(zhì)?量，加快設(shè)?計速度，縮?短設(shè)計周期?。我司將按?照本工程的?特點，將設(shè)?計小組按樓?劃分成幾個?設(shè)計小團隊?，分別負(fù)責(zé)?各個樓的設(shè)?計工作，確?保工作的同?時開展，保?證設(shè)計的質(zhì)?量和周期。?5）采用?先進的網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備和在c?ad軟件平?臺上開發(fā)的?標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計?軟件進行設(shè)?計，通過網(wǎng)?絡(luò)設(shè)計，可?以使加工、?___過程?中可能出現(xiàn)?的技術(shù)問題?迅速反饋到?設(shè)計小組，?構(gòu)筑無障礙?的信息交流?平臺。6?）多年的技?術(shù)開發(fā)和實?際施工經(jīng)驗?，使我司的?產(chǎn)品已經(jīng)系?列化、標(biāo)準(zhǔn)?化，在設(shè)計?過程中采用?我司已經(jīng)成?熟、完善的?結(jié)構(gòu)體系。?7）在設(shè)?計過程中若?需加快進度?，我司可隨?時增加設(shè)計?人員參與該?工程的設(shè)計?，確保該工?程的設(shè)計時?間按時完成?。8）在?本工程設(shè)計?和施工中，?將充分發(fā)揮?我公司在技?術(shù)開發(fā)和施?工管理方面?的優(yōu)勢，采?用先進的結(jié)?構(gòu)計算軟件?技術(shù)、計算?機放樣下料?技術(shù)，大型?管材相貫線?多維數(shù)控切?割技術(shù)、激?光（全方位?儀）測量技?術(shù)、材料及?半成品加工?計算機聯(lián)網(wǎng)?監(jiān)控技術(shù)和?erp管理?軟件系統(tǒng)，?制定和實施?最優(yōu)化的施?工方案。?（1）在圖?紙會審并經(jīng)?業(yè)主確認(rèn)后?，立即進行?主要材料提?料和采購工?作。（2?）本工程主?材，全部從?與我司有著?良好合作關(guān)?系的大型幕?墻材料廠家?采購，不僅?能保證材料?的質(zhì)量，而?且能保證材?料的供貨周?期。（3?）合理地、?科學(xué)地__?_材料的加?工、儲備、?運輸?shù)?，?質(zhì)、按量、?如期地滿足?現(xiàn)場施工需?要，保證施?工正常、高?速進行。?（4）編制?詳細(xì)的需用?量計劃和采?購計劃，嚴(yán)?格按招標(biāo)文?件和技術(shù)參?數(shù)要求做好?材料設(shè)備的?采購工作，?確保供應(yīng)的?設(shè)備質(zhì)量、?到達滿足工?程施工要求?。（5）?根據(jù)詳細(xì)的?需用量計劃?，以滿足甲?供材料設(shè)備?可靠、有序?到場，方便?工程施工，?保證施工進?度和施工質(zhì)?量。積極收?集工程信息?，協(xié)助業(yè)主?做好準(zhǔn)備、?材料供應(yīng)工?作。（6?）按定額計?劃使用材料?，加強運輸?、倉庫、保?管工作，加?強材料限額?管理和發(fā)放?工作，健全?現(xiàn)場材料管?理制度，避?免因材料損?失、損壞而?重新購料占?用施