網(wǎng)絡計劃技術在施工進度控制中應用VIP

7/7網(wǎng)絡安排技術在施工進度限制中應用梁迎玉（河北省水利工程局三處石家莊050021）摘要：施工進度限制是施工管理的一個重要階段，施工進度限制的好壞和否干脆影響著工程的有效開展和總工期。而網(wǎng)絡安排技術是一種科學的施工管理方法，是進度限制最有效的技術。在工程建設中引入網(wǎng)絡安排技術能有效的限制工程進度，提高項目管理水平。關鍵詞：網(wǎng)絡安排技術施工進度限制進度安排應用1、引言網(wǎng)絡安排技術自20世紀50年頭誕生以來，在工程建設領域的運用價值得到廣泛的認可。它是運籌學的一個重要的分支，以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標，可為項目管理供應很多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制安排的方法，又是一種科學的管理方法。隨著微軟公司的Project2003和Primavera公司的P3等網(wǎng)絡安排軟件出現(xiàn)，網(wǎng)絡安排技術的運用功能更加完善，它為工程項目的進度限制供應了強有力的工具。國內(nèi)外實踐閱歷表明，大型的項目進度管理采納網(wǎng)絡安排技術，可以使工程進度得到有效的限制。2、網(wǎng)絡安排技術定義和原則網(wǎng)絡安排技術是現(xiàn)代科學管理的重要組成部分，它把一個項目作為一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由若干項作業(yè)組成，作業(yè)和作業(yè)之間存在著相互制約、相互依存的關系，通過網(wǎng)絡安排圖的形式對作業(yè)以及作業(yè)間的相互關系加以表示，并在此基礎上找出項目的關鍵作業(yè)和關鍵路徑，并通過加載人工、機械、材料、費用等資源，能夠合理的平衡資源的消耗量，進而使資源的合理、充分的利用。達到以最短的時間和最少的資源消耗來實現(xiàn)整個系統(tǒng)的預期的目標。網(wǎng)絡安排技術依據(jù)三個基本原理：包括微積分、統(tǒng)籌學和定量評估原理。3、施工進度限制和網(wǎng)絡安排技術施工進度限制是一個不斷進行的、動態(tài)的、循環(huán)進行的過程，實行有效的限制措施能使工程項目實現(xiàn)進度和安排同步。而網(wǎng)絡安排技術是以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標，可為項目管理供應很多信息，有利于加強施工項目進度管理。針對網(wǎng)絡安排技術的優(yōu)勢，結合工程管理的實際，施工進度限制過程一般采納2個階段:(1)安排編制階段①WBS分解（分解到項目限制工作量的最小單位—CTR）②OBS分解（分解到項目限制的最小責任單位）③確定每個CTR的持續(xù)時間④確定每個CTR所須要的資源和費用⑤確定每個CTR之間的邏輯關系⑥建立資源、WBS、OBS分類碼字典⑦網(wǎng)絡參數(shù)的計算和優(yōu)化⑧確定項目目標安排(2)實施跟蹤階段①資源跟蹤、費用跟蹤、反饋CTR實際完成資源及費用②工作量跟蹤，反饋CTR實際完成的工作量③進度跟蹤，反饋CTR完成百分比④網(wǎng)絡安排分析、評價，包括進度評價、費用評價，輸出所需報表。4、網(wǎng)絡安排技術的特點(1)網(wǎng)絡安排技術是限制工期的有效工具，它供應的時間參數(shù)是動態(tài)的安排概念，網(wǎng)絡安排技術能適應施工條件的變更。并且在網(wǎng)絡安排技術中各工作之間的邏輯關系特別嚴格。(2)應用網(wǎng)絡安排技術，可以集中精力抓關鍵工作，就能對安排的實施進行有效的限制和監(jiān)督。(3)應用網(wǎng)絡安排技術可以對安排方案進行優(yōu)化，得到最優(yōu)的安排方案。(4)網(wǎng)絡圖的運用，使安排變得更有科學性。5、實行網(wǎng)絡安排技術的必要性5.1促進工期目標的實現(xiàn)通過建立一種機制，定期收集施工項目進度信息，通過數(shù)據(jù)處理分析，可剛好發(fā)覺工程各個階段進度是否正常，影響進度、制約工期的因素有哪些，針對存在的問題，制定解決方案。通過信息反饋，對工程進度進行有效的監(jiān)督、限制和調(diào)整，從而保證工期目標的實現(xiàn)。5.2提升項目管理水平采納網(wǎng)絡安排技術可明確工程各階段的工作重點，便于管人員做到有的放矢，集中精力解決沖突，削減盲目的工作，工作效率得到大幅度的提高，從而提高項目管理水平。6、網(wǎng)絡安排技術的南水北調(diào)中的具體應用6.1網(wǎng)絡安排的編制編制依據(jù)：1)施工合同中的施工組織設計、合同工期、節(jié)點工期。2)安排施工進度目標。各施工企業(yè)一般都有自己的施工進度目標一般是比合同目標更短的進度目標,用以指導施工進度安排的編制。3)工程所在地區(qū)的自然條件，（地形、水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料等）,以及施工電源、交通運輸條件、能源供應狀況、環(huán)境愛護、協(xié)助生產(chǎn)實力等現(xiàn)狀和近期的發(fā)展規(guī)劃。4)實施性施工組織設計中的施工部署、主要工程施工方案等是進度安排編制的重要依據(jù)，進度安排應當在施工部署、主要工程施工方案確定后進行。5)主要材料和設備選購 安排和供應實力。6)已建同類或類似工程的實際進度,為該工程進度安排編制供應參考。編制步驟：1)施工單位嚴格依據(jù)安排進度目標、施工組織設計、各工序持續(xù)時間等要求上報進度安排橫道圖。2)由于橫道圖具有無法反映各工序邏輯關系、不能進行定量計算分析、調(diào)差偏差困難等不足之處,利用Project2003項目管理軟件進行網(wǎng)絡安排的編制、調(diào)整。依據(jù)各施工單位投入的人員、機械設備及采納的施工方案,聯(lián)合施工、監(jiān)理及建設單位等有關負責人對施工單位初步安排優(yōu)化、調(diào)整。采納網(wǎng)絡安排技術可以嚴謹?shù)胤治?、考慮各工作之間的搭接關系,通過工程網(wǎng)絡的計算能夠發(fā)覺關鍵工作和關鍵線路,便于在工作中抓住重點,有效提高工作效率。3)在制定安排過程中,充分考慮資源的投入、利用,變更一些工序之間搭接關系,對重點工程進行細化,對網(wǎng)絡安排進行優(yōu)化。安排編制后對計算得出的關鍵工程、關鍵線路進行重點分析，如承包人投入的資源不能滿意進度要求,則要求其限期增加資源投入。4)承包人按優(yōu)化后的網(wǎng)絡安排修正施工組織設計并報批,并定期組織檢查網(wǎng)絡安排的執(zhí)行狀況。6.2網(wǎng)絡安排數(shù)據(jù)的更新、檢查經(jīng)過批復的網(wǎng)絡安排即刻投入運行，依據(jù)項目實施進度報表制度,施工單位每周依據(jù)現(xiàn)場實際進度填報完成的工作量及資源配備狀況,監(jiān)理進行審核,對每周進度數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行處理,得出較為直觀的單代號搭接網(wǎng)絡圖、雙代號時標網(wǎng)絡圖、橫道圖、形象進度表等,供不同層次管理者監(jiān)控、評估、考核進度狀況。據(jù)每周進度狀況的變更,監(jiān)理每周對施工單位滯后項目進行跟蹤,將其嚴峻滯后項目、滯后緣由及關鍵工作投入資源進行具體統(tǒng)計、分析,以便各方剛好實行措施,扭轉不利局面。由專職管理人員負責跟蹤工程的進度狀況,并不定期到工地現(xiàn)場核查進度狀況,以確保采集的進度數(shù)據(jù)真實、精確。隨時檢查項目各項工作的實施及后續(xù)工作的打算狀況,為進度限制供應最精確、第一手的資料。6.3網(wǎng)絡安排的調(diào)整對于實際進度滯后的項目通過變更某些后續(xù)工作的邏輯關系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間,并制定相應保證措施來調(diào)整進度偏差。若進度偏差已影響到安排工期,則可將流水施工改為平行施工或搭接施工,或是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時間,留意這些后續(xù)工作是指關鍵工作或延誤工期已超過總時差的非關鍵工作,且具有壓縮余地。而對于實際進度超前的項目則通過適當延長某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整,可使工程質(zhì)量得到更牢靠限制,并有效降低工程成本。在安排調(diào)整過程中，優(yōu)先對關鍵工程、關鍵線路進行細化、調(diào)整。將關鍵線路上的作業(yè)細化，改流水作業(yè)為平行作業(yè)，并落實每項作業(yè)的具體保障措施，并在每周報表中上報措施的落實狀況，以便相關部門檢查督促，最終施工項目中的關鍵工程全部按安排完工。在南水北調(diào)工程網(wǎng)絡安排運行的近三年時間內(nèi)，經(jīng)過多次循環(huán)調(diào)整網(wǎng)絡安排，工程施工始終按合同總工期目標有序地進行，工程進度始終在掌控之中。該項目應用的網(wǎng)絡安排技術不僅僅只停留在編制上,而是本著按部就班、留意實效的原則,狠抓安排的執(zhí)行、檢查、分析及調(diào)整,將工程進度管理真正納入科學管理軌道,提高管理效率和項目管理水平,取得顯著成效。參考文獻：[1]全國一級建立師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.《建設工程項目管理》[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2