網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工進(jìn)度控制中應(yīng)用

7/7網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)在施工進(jìn)度限制中應(yīng)用梁迎玉（河北省水利工程局三處石家莊050021）摘要：施工進(jìn)度限制是施工管理的一個(gè)重要階段，施工進(jìn)度限制的好壞和否干脆影響著工程的有效開展和總工期。而網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)是一種科學(xué)的施工管理方法，是進(jìn)度限制最有效的技術(shù)。在工程建設(shè)中引入網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)能有效的限制工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)施工進(jìn)度限制進(jìn)度安排應(yīng)用1、引言網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)自20世紀(jì)50年頭誕生以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域的運(yùn)用價(jià)值得到廣泛的認(rèn)可。它是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要的分支，以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)，可為項(xiàng)目管理供應(yīng)很多信息，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。它既是一種編制安排的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。隨著微軟公司的Project2003和Primavera公司的P3等網(wǎng)絡(luò)安排軟件出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)的運(yùn)用功能更加完善，它為工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制供應(yīng)了強(qiáng)有力的工具。國內(nèi)外實(shí)踐閱歷表明，大型的項(xiàng)目進(jìn)度管理采納網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)，可以使工程進(jìn)度得到有效的限制。2、網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)定義和原則網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要組成部分，它把一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)由若干項(xiàng)作業(yè)組成，作業(yè)和作業(yè)之間存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)安排圖的形式對作業(yè)以及作業(yè)間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項(xiàng)目的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路徑，并通過加載人工、機(jī)械、材料、費(fèi)用等資源，能夠合理的平衡資源的消耗量，進(jìn)而使資源的合理、充分的利用。達(dá)到以最短的時(shí)間和最少的資源消耗來實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)依據(jù)三個(gè)基本原理：包括微積分、統(tǒng)籌學(xué)和定量評估原理。3、施工進(jìn)度限制和網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)施工進(jìn)度限制是一個(gè)不斷進(jìn)行的、動(dòng)態(tài)的、循環(huán)進(jìn)行的過程，實(shí)行有效的限制措施能使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和安排同步。而網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)是以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)，可為項(xiàng)目管理供應(yīng)很多信息，有利于加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理。針對網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合工程管理的實(shí)際，施工進(jìn)度限制過程一般采納2個(gè)階段:(1)安排編制階段①WBS分解（分解到項(xiàng)目限制工作量的最小單位—CTR）②OBS分解（分解到項(xiàng)目限制的最小責(zé)任單位）③確定每個(gè)CTR的持續(xù)時(shí)間④確定每個(gè)CTR所須要的資源和費(fèi)用⑤確定每個(gè)CTR之間的邏輯關(guān)系⑥建立資源、WBS、OBS分類碼字典⑦網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算和優(yōu)化⑧確定項(xiàng)目目標(biāo)安排(2)實(shí)施跟蹤階段①資源跟蹤、費(fèi)用跟蹤、反饋CTR實(shí)際完成資源及費(fèi)用②工作量跟蹤，反饋CTR實(shí)際完成的工作量③進(jìn)度跟蹤，反饋CTR完成百分比④網(wǎng)絡(luò)安排分析、評價(jià)，包括進(jìn)度評價(jià)、費(fèi)用評價(jià)，輸出所需報(bào)表。4、網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)的特點(diǎn)(1)網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)是限制工期的有效工具，它供應(yīng)的時(shí)間參數(shù)是動(dòng)態(tài)的安排概念，網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變更。并且在網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系特別嚴(yán)格。(2)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)，可以集中精力抓關(guān)鍵工作，就能對安排的實(shí)施進(jìn)行有效的限制和監(jiān)督。(3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)可以對安排方案進(jìn)行優(yōu)化，得到最優(yōu)的安排方案。(4)網(wǎng)絡(luò)圖的運(yùn)用，使安排變得更有科學(xué)性。5、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)的必要性5.1促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通過建立一種機(jī)制，定期收集施工項(xiàng)目進(jìn)度信息，通過數(shù)據(jù)處理分析，可剛好發(fā)覺工程各個(gè)階段進(jìn)度是否正常，影響進(jìn)度、制約工期的因素有哪些，針對存在的問題，制定解決方案。通過信息反饋，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督、限制和調(diào)整，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2提升項(xiàng)目管理水平采納網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)可明確工程各階段的工作重點(diǎn)，便于管人員做到有的放矢，集中精力解決沖突，削減盲目的工作，工作效率得到大幅度的提高，從而提高項(xiàng)目管理水平。6、網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)的南水北調(diào)中的具體應(yīng)用6.1網(wǎng)絡(luò)安排的編制編制依據(jù)：1)施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、節(jié)點(diǎn)工期。2)安排施工進(jìn)度目標(biāo)。各施工企業(yè)一般都有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)一般是比合同目標(biāo)更短的進(jìn)度目標(biāo),用以指導(dǎo)施工進(jìn)度安排的編制。3)工程所在地區(qū)的自然條件，（地形、水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料等）,以及施工電源、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)狀況、環(huán)境愛護(hù)、協(xié)助生產(chǎn)實(shí)力等現(xiàn)狀和近期的發(fā)展規(guī)劃。4)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署、主要工程施工方案等是進(jìn)度安排編制的重要依據(jù)，進(jìn)度安排應(yīng)當(dāng)在施工部署、主要工程施工方案確定后進(jìn)行。5)主要材料和設(shè)備選購 安排和供應(yīng)實(shí)力。6)已建同類或類似工程的實(shí)際進(jìn)度,為該工程進(jìn)度安排編制供應(yīng)參考。編制步驟：1)施工單位嚴(yán)格依據(jù)安排進(jìn)度目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、各工序持續(xù)時(shí)間等要求上報(bào)進(jìn)度安排橫道圖。2)由于橫道圖具有無法反映各工序邏輯關(guān)系、不能進(jìn)行定量計(jì)算分析、調(diào)差偏差困難等不足之處,利用Project2003項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安排的編制、調(diào)整。依據(jù)各施工單位投入的人員、機(jī)械設(shè)備及采納的施工方案,聯(lián)合施工、監(jiān)理及建設(shè)單位等有關(guān)負(fù)責(zé)人對施工單位初步安排優(yōu)化、調(diào)整。采納網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)可以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治觥⒖紤]各工作之間的搭接關(guān)系,通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算能夠發(fā)覺關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,便于在工作中抓住重點(diǎn),有效提高工作效率。3)在制定安排過程中,充分考慮資源的投入、利用,變更一些工序之間搭接關(guān)系,對重點(diǎn)工程進(jìn)行細(xì)化,對網(wǎng)絡(luò)安排進(jìn)行優(yōu)化。安排編制后對計(jì)算得出的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵線路進(jìn)行重點(diǎn)分析，如承包人投入的資源不能滿意進(jìn)度要求,則要求其限期增加資源投入。4)承包人按優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)安排修正施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)批,并定期組織檢查網(wǎng)絡(luò)安排的執(zhí)行狀況。6.2網(wǎng)絡(luò)安排數(shù)據(jù)的更新、檢查經(jīng)過批復(fù)的網(wǎng)絡(luò)安排即刻投入運(yùn)行，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)表制度,施工單位每周依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度填報(bào)完成的工作量及資源配備狀況,監(jiān)理進(jìn)行審核,對每周進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行處理,得出較為直觀的單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度表等,供不同層次管理者監(jiān)控、評估、考核進(jìn)度狀況。據(jù)每周進(jìn)度狀況的變更,監(jiān)理每周對施工單位滯后項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,將其嚴(yán)峻滯后項(xiàng)目、滯后緣由及關(guān)鍵工作投入資源進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)、分析,以便各方剛好實(shí)行措施,扭轉(zhuǎn)不利局面。由專職管理人員負(fù)責(zé)跟蹤工程的進(jìn)度狀況,并不定期到工地現(xiàn)場核查進(jìn)度狀況,以確保采集的進(jìn)度數(shù)據(jù)真實(shí)、精確。隨時(shí)檢查項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施及后續(xù)工作的打算狀況,為進(jìn)度限制供應(yīng)最精確、第一手的資料。6.3網(wǎng)絡(luò)安排的調(diào)整對于實(shí)際進(jìn)度滯后的項(xiàng)目通過變更某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間,并制定相應(yīng)保證措施來調(diào)整進(jìn)度偏差。若進(jìn)度偏差已影響到安排工期,則可將流水施工改為平行施工或搭接施工,或是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間,留意這些后續(xù)工作是指關(guān)鍵工作或延誤工期已超過總時(shí)差的非關(guān)鍵工作,且具有壓縮余地。而對于實(shí)際進(jìn)度超前的項(xiàng)目則通過適當(dāng)延長某些工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整,可使工程質(zhì)量得到更牢靠限制,并有效降低工程成本。在安排調(diào)整過程中，優(yōu)先對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵線路進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整。將關(guān)鍵線路上的作業(yè)細(xì)化，改流水作業(yè)為平行作業(yè)，并落實(shí)每項(xiàng)作業(yè)的具體保障措施，并在每周報(bào)表中上報(bào)措施的落實(shí)狀況，以便相關(guān)部門檢查督促，最終施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵工程全部按安排完工。在南水北調(diào)工程網(wǎng)絡(luò)安排運(yùn)行的近三年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過多次循環(huán)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)安排，工程施工始終按合同總工期目標(biāo)有序地進(jìn)行，工程進(jìn)度始終在掌控之中。該項(xiàng)目應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)不僅僅只停留在編制上,而是本著按部就班、留意實(shí)效的原則,狠抓安排的執(zhí)行、檢查、分析及調(diào)整,將工程進(jìn)度管理真正納入科學(xué)管理軌道,提高管理效率和項(xiàng)目管理水平,取得顯著成效。參考文獻(xiàn)：[1]全國一級建立師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2