昆明住宅工程進(jìn)度控制監(jiān)理

PAGE22昆明紫東苑住宅小區(qū)建設(shè)工程進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則編制人：高繼峰目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc356239601"一、項目概況-3-HYPERLINK\l"_Toc356239602"二、監(jiān)理工作依據(jù)-3-HYPERLINK\l"_Toc356239603"三、進(jìn)度控制的影響因素-4-HYPERLINK\l"_Toc356239604"四、進(jìn)度計劃的編制與要求-4-HYPERLINK\l"_Toc356239605"五、進(jìn)度計劃的報送與審批-5-HYPERLINK\l"_Toc356239606"六、施工進(jìn)度計劃的實施與控制-8-HYPERLINK\l"_Toc356239607"七、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中的檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)-10-HYPERLINK\l"_Toc356239608"八、進(jìn)度計劃的分析與調(diào)整-12-HYPERLINK\l"_Toc356239609"九、進(jìn)度控制措施-13-HYPERLINK\l"_Toc356239610"十、進(jìn)度控制流程圖-15-一、項目概況項目總概況項目名稱紫東苑住宅小區(qū)總建筑面積112945.886㎡業(yè)主單位昆明市城建投資開開發(fā)有限公司司質(zhì)量要求合格項目地點昆明市東郊黃土坡坡合同工期547天合計單位云南省設(shè)計院勘察單位云南勘察設(shè)計分院院總承包單位云南景升建筑有限限公司總投資約4.398億結(jié)構(gòu)形式框架、剪力墻基礎(chǔ)形式旋挖樁、長螺旋設(shè)備安裝主要內(nèi)容容電梯水電、智能建筑主主要內(nèi)容給排水、電氣、消消防、暖通、通通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)節(jié)能分部主要內(nèi)容容墻體節(jié)能材料、門門窗節(jié)能、屋屋面節(jié)能主要裝飾標(biāo)準(zhǔn)外墻涂料項目組成及單位工程單位工程名稱結(jié)構(gòu)形式層數(shù)建筑面積（㎡）主承包商備注綜合用房鋼筋混凝土框架54303．16云南景升工程建筑筑有限公司幼兒園鋼筋混凝土框架32968.7云南景升工程建筑筑有限公司1-6棟鋼筋混凝土框架3+14008.66云南景升工程建筑筑有限公司7-14棟鋼筋混凝土框架65596.71云南景升工程建筑筑有限公司15-16棟鋼筋混凝土框架91473.54云南景升工程建筑筑有限公司17-18棟鋼筋混凝土框架111105.06云南景升工程建筑筑有限公司19-20棟鋼筋混凝土框架121143.5云南景升工程建筑筑有限公司監(jiān)理工作依據(jù)1.國家、省和工程所在地或所屬部門頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；2.政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3.本項目監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與本項目有關(guān)的合同文件；4.本項目圖集、規(guī)范一覽表：（1）西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計通用圖(西南J合訂本1、2)（2）03G101混凝土結(jié)構(gòu)施工圖（3）給排水：05S502、02S101、04S206、02S404、98S205、99D501、03D502、02D501（4）暖通：08K132、06K131、04K102、99K103、K101-1～3（合訂本）、07K103、07K133（5）《防風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》JGJ141-2004（6）《防空地下室通風(fēng)設(shè)計》07FK01～02等國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范和圖集。三、進(jìn)度控制的影響因素影響工程建設(shè)進(jìn)度的因素歸納為“人、機、物、法、環(huán)”五個字，其中人的因素是影響進(jìn)度的最大因素。針對本工程人的因素，從根源來看，主要來源于建設(shè)單位、勘察設(shè)計、施工單位及材料、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)行政主管部門、有關(guān)協(xié)作單位，也有的來源于監(jiān)理單位本身?！拔铩钡囊蛩厥侵覆牧系墓?yīng)與組織，督促承包單位及時提供合格的材料，確定訂貨周期，保證材料的存儲和運輸，都將對進(jìn)度起到良好的作用?！皺C”的因素是指施工機械性能的滿足，臺班產(chǎn)量的滿足和機況的滿足，為此監(jiān)理部要定期檢查承包單位現(xiàn)場的機械設(shè)備是否滿足工程進(jìn)展需要，并檢查施工工藝上不同機械的能力匹配是否滿足工程需要?！胺ā钡囊蛩厥侵甘┕し椒?，即施工工藝的合理性，包括組織、技術(shù)、安全上的措施，對此監(jiān)理部要針對本工程進(jìn)度及時督促承包商報送各種方案或技術(shù)措施，并及時審核，確保工藝及安全上不出差錯?！碍h(huán)”的因素是指施工區(qū)域水文、地質(zhì)、氣象、交通等對進(jìn)度構(gòu)成影響的因素。針對此點，監(jiān)理部督促施工單位根據(jù)氣候特點及時調(diào)整施工順序及施工方法，將此影響降為最低。進(jìn)度計劃的編制與要求1監(jiān)理工程項目進(jìn)度計劃，依據(jù)其在監(jiān)理工作中的作用，分為控制性進(jìn)度計劃和實施性進(jìn)度計劃。2控制性總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：①監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計劃。②隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時提請發(fā)包人對控制性總進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。3控制性進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位編制。并在編制施工總進(jìn)度計劃的同時，編制監(jiān)理工程項目資金使用計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃和圖紙供應(yīng)計劃。4由監(jiān)理單位編制的控制性進(jìn)度計劃有：監(jiān)理工程項目總進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖。監(jiān)理工程項目的年度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖。必要時可編制月進(jìn)度計劃。5監(jiān)理工程項目的年度（或月）進(jìn)度計劃，應(yīng)依據(jù)工程實際進(jìn)展情況編制，是對監(jiān)理工程項目控制性進(jìn)度計劃的階段性調(diào)整。6總進(jìn)度計劃及控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，應(yīng)在開工前30天內(nèi)編制完成，各年度計劃應(yīng)在前一年的12月上旬完成。7實施性進(jìn)度計劃，由各施工承包單位依據(jù)規(guī)定具體編制，報監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實施。8施工承包單位編制的實施性進(jìn)度計劃有：合同項目總進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖。合同項目的年、月進(jìn)度計劃。9監(jiān)理工程項目中包括多個合同項目，由承包單位施工，則工程項目的總體實施性年、季、月進(jìn)度計劃，由監(jiān)理單位根據(jù)審查批準(zhǔn)的，各施工承包單位報送的合同項目進(jìn)度計劃匯總編制。10控制性進(jìn)度計劃應(yīng)報業(yè)主（總包）單位批準(zhǔn)；對實施性進(jìn)度計劃，監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后抄送業(yè)主（總包）單位。進(jìn)度計劃的報送與審批3.1施工進(jìn)度計劃的審批應(yīng)符合下列規(guī)定：①、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程項目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計劃審批承包人提交的施工進(jìn)度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計劃，逐階段審批年、月施工進(jìn)度計劃。②、施工進(jìn)度計劃審批的程序：承包人應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在收到施工進(jìn)度計劃后及時進(jìn)行審查，提出明確審批意見。必要時召集有發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進(jìn)度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關(guān)問題進(jìn)行分析研究。如施工進(jìn)度計劃中存在問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出審查意見，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整。審批承包人提交的施工進(jìn)度計劃或修改、調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。③、施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容：在施工進(jìn)度計劃中有無項目漏項或重復(fù)的情況。施工進(jìn)度計劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。施工進(jìn)度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計劃實施過程的合理性。人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度的合理性。材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進(jìn)度計劃的銜接關(guān)系。本施工項目與其他各標(biāo)段施工項目之間的協(xié)調(diào)性。施工進(jìn)度計劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性。對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。其他應(yīng)審查的內(nèi)容。3.2施工進(jìn)度計劃申報：①、施工承包單位應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計（含總進(jìn)度計劃），于項目開工前28d報送監(jiān)理單位審查。施工組織設(shè)計文件至少應(yīng)包括下述成果資料：合同工程項目概述。施工管理組織與機構(gòu)。施工總布置圖。合同工程項目控制性施工總進(jìn)度計劃（包括帶邏輯關(guān)系的分年、分季施工橫道進(jìn)度表，關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，施工強度分析及其說明）。主要工程項目施工程序、施工方法和技術(shù)措施。分年主要施工設(shè)備、材料、勞動力計劃、施工資源投入計劃、永久設(shè)備進(jìn)場計劃及動力消耗計劃等。業(yè)主（總包）單位主材供應(yīng)計劃。分年合同支付資金計劃。工程質(zhì)量管理組織與控制措施。安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程。施工環(huán)境保護措施。②、各單項（單位、分部、分項）工程開工前，承建單位應(yīng)按有關(guān)單項工程監(jiān)理實施細(xì)則要求的期限和內(nèi)容向監(jiān)理部報送詳細(xì)的單項工程施工措施計劃。當(dāng)單項工程監(jiān)理實施細(xì)則未作具體要求時，該施工措施計劃應(yīng)于該項目工程開工28d前送達(dá)監(jiān)理部，并且至少應(yīng)包括下述內(nèi)容：單項工程概述。施工組織與管理機構(gòu)設(shè)置。施工布置。施工進(jìn)度實施計劃。施工程序、施工方法和措施。主要施工設(shè)備、材料、勞動力等施工資源配置計劃。合同支付資金計劃。業(yè)主（總包）單位主材供應(yīng)計劃。質(zhì)量控制措施。安全防護與環(huán)境保護措施。其它需要說明的事項。③、合同工程項目控制性施工總進(jìn)度計劃及單項（單元、分部、單位）工程施工進(jìn)度實施計劃，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：采用的主要施工機械設(shè)備臺班、臺時生產(chǎn)定額指標(biāo)。重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。帶邏輯關(guān)系的控制性施工進(jìn)度計劃橫道表（包括：分部、分項工程項目，合同報價工程量，累計已完工工程量，作業(yè)時段計劃完成工程量以及主要分項工程分月施工強度）。關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析。控制性施工進(jìn)度形象示意圖。永久工程設(shè)備的安裝、交貨時間安排。主要材料消耗定額指標(biāo)。施工資源（機械設(shè)備、分技術(shù)工種勞動力、主要材料）配置。施工進(jìn)度計劃控制措施。④、上述報送的文件均一式四份，經(jīng)施工承包單位合同項目的總負(fù)責(zé)人簽署后遞交監(jiān)理單位。⑤、監(jiān)理單位對報送的上述文件應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審查，其內(nèi)容若與控制性進(jìn)度計劃有較大沖突時，需與施工承包單位充分協(xié)商研究力爭取得一致意見。當(dāng)不能取得一致意見時，監(jiān)理單位有權(quán)指令施工承包單位，對上述文件按監(jiān)理單位審查意見修改。⑥、監(jiān)理單位應(yīng)在14天內(nèi)，完成對報送計劃文件的審批簽發(fā)，并抄送業(yè)主(總包)單位。監(jiān)理單位審批意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”、“不能執(zhí)行”四種。⑦、施工措施計劃申簽將被作為承建單位申請的單位、分部、單元工程開工（倉）許可證和申請工程支付的依據(jù)之一。⑨對于必須報批的進(jìn)度計劃報告，若承建單位在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部應(yīng)退回的審簽或批復(fù)意見，可視為已報經(jīng)審閱。施工進(jìn)度計劃的實施與控制在工程施工過程中，承建單位應(yīng)按承建合同文件規(guī)定，以報經(jīng)批準(zhǔn)的合同工程項目控制性施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，向監(jiān)理部報送年、月施工實施進(jìn)度計劃。1年進(jìn)度計劃承包人必須在每年開始前56天向監(jiān)理人提交年度計劃，其內(nèi)容和要求包括：按合同計劃要求，列出計劃完成的年工程數(shù)量、相應(yīng)的年度工程投資和其施工面貌、材料用量和勞動力安排。列出該年施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃。提出發(fā)包人提供施工圖紙的計劃要求。列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備工作。2月進(jìn)度計劃監(jiān)利人認(rèn)為有必要時，要求承包人提供月進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人，承包人在每月開始前的7天向監(jiān)理人提交月進(jìn)度計劃，其內(nèi)容和要求包括：按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成月工程量、相應(yīng)的月工程投資及其施工面貌、材料用量和勞動力安排；列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃；提出該月發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙目錄等。3月進(jìn)度報告承包人應(yīng)在每月底按批準(zhǔn)的格式向監(jiān)理人提交月進(jìn)度實施報告，其內(nèi)容包括：月完成工程量和累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）；月完成的工程形象面貌簡圖；材料實際進(jìn)貨、消耗和庫存量；現(xiàn)場施工設(shè)備的投運數(shù)量和運行狀況；勞動力數(shù)量（本月及預(yù)計未來三個月勞動力的數(shù)量）；當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明、對應(yīng)的總進(jìn)度更新進(jìn)度計劃；質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果；安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況；月進(jìn)度報告應(yīng)附有一組充分顯示工程施工面貌與實際進(jìn)度相對應(yīng)的定點攝影照片。4進(jìn)度會議監(jiān)理人應(yīng)在每周的某一日和每月末定期召開周、月進(jìn)度會議，檢查承包人的合同進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。承包人應(yīng)在周、月進(jìn)度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進(jìn)度報表，進(jìn)度報表的內(nèi)容包括：上周（或上月）之前合同進(jìn)度計劃要求和實際完成情況的累計工程量統(tǒng)計；本周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計；下周（或下月）計劃完成的工程量；工程質(zhì)量情況工程施工安全及文明生產(chǎn)情況；要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。5進(jìn)度計劃的調(diào)整合修訂在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，承包人均應(yīng)及時做出調(diào)整，并在月進(jìn)度計劃報告中提出調(diào)整后的進(jìn)度計劃及其說明。若進(jìn)度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵工程的完工日期時，承包人應(yīng)按合同規(guī)定，提交修訂的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批。6在工程施工過程中，承建單位應(yīng)按報經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計劃和施工實施進(jìn)度，做好施工準(zhǔn)備、合理安排資源投入，做好安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。7由于各種合理的或不合理的原因，致使施工實施進(jìn)度計劃在執(zhí)行中必須進(jìn)行實質(zhì)性修改，承建單位應(yīng)提出修改的詳細(xì)說明，并須在修改計劃實施的14天前提出修改的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理部審批。必要時，監(jiān)理部也可以按承建合同文件規(guī)定，直接向承建單位提出修改指示，由承建單位調(diào)整實施進(jìn)度計劃，報監(jiān)理部批準(zhǔn)。8由于承建單位的責(zé)任或原因，施工進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重拖延，致使工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)，或業(yè)主（總包）單位為提前實現(xiàn)合同工期目標(biāo)而要求承建單位加快施工進(jìn)度，監(jiān)理部將根據(jù)承建單位合同規(guī)定發(fā)出要求承建單位加速趕工的指令，承建單位應(yīng)予以執(zhí)行并做出調(diào)整安排。9因加快趕工所增加的費用，屬于承建單位合同責(zé)任與風(fēng)險的，由承建單位承擔(dān)。屬于業(yè)主（總包）單位責(zé)任、風(fēng)險與要求的，因加速趕工所增加的費用，由承建單位申報，監(jiān)理部審核并經(jīng)業(yè)主（總包）單位確認(rèn)后列入合同支付。10承建單位未能執(zhí)行監(jiān)理部發(fā)出的加速趕工指令，或因執(zhí)行不力造成合同工期延誤，由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。11承建單位必須在于次月7日前，向監(jiān)理部遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實施報告，報告中應(yīng)附有適當(dāng)說明、形象進(jìn)度示意圖和圖片，使監(jiān)理工程師能有效地審議和對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。實施報告至少應(yīng)包括下述內(nèi)容：監(jiān)理項目范圍內(nèi)完成的分項、分部工程（包括臨建工程）工程量和累計完成工程量。主要物資材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存情況。主要施工機械設(shè)備進(jìn)場情況，以及現(xiàn)有施工機械設(shè)備維護和使用情況。施工現(xiàn)場各類人員數(shù)量。已完成工程的形象進(jìn)度。記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度因素和克服這些因素以重新達(dá)到原計劃進(jìn)度所采取的措施。記述意外事故，如質(zhì)量問題、安全事故、停工及復(fù)工等情況。其他必須申報或說明的事項。施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中的檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)1實際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制描述實際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃實施。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好實際工程進(jìn)度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場記錄，并審核承包人的同期記錄。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工進(jìn)度計劃的實施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計劃的實施情況，進(jìn)行定期檢查，對實施施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進(jìn)度實施重點跟蹤檢查。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)展。2監(jiān)理單位應(yīng)對審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周的跟蹤檢查與監(jiān)督。其方式主要有現(xiàn)場巡視、施工資料3監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師，應(yīng)做好現(xiàn)場施工進(jìn)度方面的記錄與統(tǒng)計工作，作為審核施工承包單位報送的月（或周、日）報表的依據(jù)，并據(jù)此編制監(jiān)理月（或周）報。4施工進(jìn)度檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容有：各施工項目完成的工程量及工程形象；材料設(shè)備的供應(yīng)與使用，施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格與利用狀況；施工人員的數(shù)量與工種；施工的組織與現(xiàn)場調(diào)度；停工、窩工的現(xiàn)象及造成的原因；其它施工干擾因素。5施工承包單位，必須接受監(jiān)理單位及其有關(guān)人員對施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，并在資料的查閱索取等方面予以支持和配合。6施工承包單單位必須按規(guī)規(guī)定內(nèi)容，向向監(jiān)理單位提提交施工進(jìn)度度日報(需要時)、周報，其其內(nèi)容至少應(yīng)應(yīng)包括：當(dāng)日（周）施工部部位、項目、施施工內(nèi)容；當(dāng)日（周）完成工工程量及形象象；材料實際耗用量，施施工設(shè)備及勞勞動力投入和和使用情況；；主要問題及措施。7施工承包單單位必須于每每月28d以前，向監(jiān)監(jiān)理單位報送送當(dāng)月施工進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行情況的報告告。其報告至至少應(yīng)包括下下述內(nèi)容：合同項目范圍內(nèi)實實際完成分部部、分項工程程（包括臨建建工程）工程程量和累計完完成工程量；；主要物資材料的實實際進(jìn)貨，消消耗和儲存量量；上述兩項按項目逐逐項統(tǒng)計的總總計，逐月累累計和百分比比計算；主要施工設(shè)備進(jìn)場場情況，以及及現(xiàn)有施工機機械設(shè)備維護護和使用情況況；施工現(xiàn)場各類人員員的數(shù)量及工工日量；已完工程的形象進(jìn)進(jìn)度；記述已經(jīng)延誤或可可能延誤施工工進(jìn)度的影響響因素，以及及克服這些影影響因素以重重新達(dá)到原計計劃進(jìn)度所采采?。ɑ?qū)⒁扇。┑拇氪胧?；水文氣象資料；記述意外事故，如如質(zhì)量事故、安安全問題、環(huán)環(huán)保問題、停停工及復(fù)工等等情況；其它，如示意剖面面和形象圖片片等。進(jìn)度計劃的分析與與調(diào)整1施工進(jìn)度計計劃的調(diào)整應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：監(jiān)理機構(gòu)在檢查中中發(fā)現(xiàn)實際工工程進(jìn)度與施施工進(jìn)度計劃劃發(fā)生了實質(zhì)質(zhì)性偏離時，應(yīng)應(yīng)要求承保人人及時調(diào)整施施工進(jìn)度計劃劃。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工工程變更情況況，公正、公公平處理工程程變更所引起起的工期變化化事宜。當(dāng)工工程變更影響響施工進(jìn)度計計劃時，監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)指示示承包人編制制變更后的施施工進(jìn)度計劃劃。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施施工合同和施施工進(jìn)度計劃劃及實施工程程進(jìn)度記錄，審審查承包人提提交的工期索賠賠申請，提出出索賠處理意意見報發(fā)包人人。施工進(jìn)度及計劃的的調(diào)整使總工工期目標(biāo)、階階段目標(biāo)、資資金使用等發(fā)發(fā)生較大的變變化時，監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)提出出處理意見報報發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)。停工與復(fù)工應(yīng)符合合下列規(guī)定：：發(fā)生下列情況之一一，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)可視情況決決定是否下達(dá)達(dá)暫停施工通通知：發(fā)包人要求暫停施施工時。承包人未經(jīng)許可即即進(jìn)行主體工工程施工時。承包人未按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計或無法法施工，并且且可能出現(xiàn)工工程質(zhì)量問題題或造成安全全事故隱患時時。承包人有違反施工工合同的行為為時。發(fā)生下列情況之一一，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)下達(dá)暫停停施工通知：：工程繼續(xù)施工將會會對第三者或或社會公共利利益造成損害害時。為了保證工程質(zhì)量量、安全所必必要時。發(fā)生了須暫時停止止施工的緊急急事件時。承包人拒絕服從監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的管管理，不執(zhí)行行監(jiān)理機構(gòu)的的指示，從而而將對工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和投資控制產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響響時。其它應(yīng)下達(dá)暫停施施工通知情況況時。監(jiān)理機構(gòu)下達(dá)暫停停施工通知，應(yīng)應(yīng)征得發(fā)包人人同意。發(fā)包包人應(yīng)在收到到監(jiān)理機構(gòu)暫暫停施工通知知報告后，在在約定時間內(nèi)內(nèi)予以答復(fù)；；若發(fā)包人逾逾期未答復(fù)，則則視為其已同同意，監(jiān)理機機構(gòu)可據(jù)此下下達(dá)暫停施工工通知，并根根據(jù)停工的影影響范圍和程程度，明確停停工范圍。若由于發(fā)包人的責(zé)責(zé)任需要暫停停施工，監(jiān)理理機構(gòu)未及時時下達(dá)暫停施施工通知時，在在承包人提出出暫停施工的的申請后，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在在施工合同約約定的時間內(nèi)內(nèi)予以答復(fù)。下達(dá)暫停施工通知知后，監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)指示承承包人妥善照照管工程，并并督促有關(guān)方方及時采取有有效措施，排排除影響因素素，為盡早復(fù)復(fù)工創(chuàng)造條件件。在具備復(fù)工條件后后，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)及時簽發(fā)發(fā)復(fù)工通知，明明確復(fù)工范圍圍，并督促承承包人執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按按施工合同約約定處理因停停工引起的與與工期、費用用等有關(guān)的問問題。由于承包人的原因因造成施工進(jìn)進(jìn)度拖延，可可能致使工程程不能按合同同工期完工，或或發(fā)包人要求求提前完工，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指指示承包人調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計劃，編制制趕工措施報報告，在審批批后發(fā)布趕工工指示，并督督促承包人執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照施施工合同約定定處理因趕工工引起的費用用事宜。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承承包人按施工工合同約定按按時提交月、年年施工進(jìn)度報報告。施工承包單位編制制的實施性進(jìn)進(jìn)度計劃，必必須與控制性性進(jìn)度計劃相相協(xié)調(diào)。當(dāng)執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度計劃劃有困難時，首首先要研究增增加設(shè)備、人人員的投入，以以保證工程項項目總進(jìn)度計計劃目標(biāo)的實實現(xiàn)。由于各種原因，致致使施工進(jìn)度度計劃（指實實施性進(jìn)度計計劃），在執(zhí)執(zhí)行中必須進(jìn)進(jìn)行實質(zhì)性修修改（指對控控制項目及其其工期的修改改）時，施工工承包單位須須在修改計劃劃實施前20天報送監(jiān)理理單位審批。監(jiān)理單位對工程實實施性進(jìn)度計計劃進(jìn)行檢查查時，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有進(jìn)度拖后后現(xiàn)象或可能能性，可及時時通知施工承承包單位采取取措施。必要要時監(jiān)理單位位向施工承包包單位提出修修改計劃的指指令，包括管管理、投入、進(jìn)進(jìn)度、甚至工工期的修改和和調(diào)整。由施施工承包單位位調(diào)整修改后后報監(jiān)理單位位審批，并按按規(guī)定轉(zhuǎn)報業(yè)業(yè)主(總包)單位。進(jìn)度控制措施1．業(yè)主與施工單位位嚴(yán)格履行施施工合同是保保證施工工期期目標(biāo)實現(xiàn)的的重要條件，因因此總監(jiān)和專專業(yè)監(jiān)理工程程師要認(rèn)真研研究施工合同同，對施工合合同中有關(guān)工工期的規(guī)定及及甲乙雙方對對此所承擔(dān)的的職責(zé)異物及及經(jīng)濟約束條條件進(jìn)行認(rèn)真真領(lǐng)會，并在在施工過程中中提醒業(yè)主并并要求施工單單位認(rèn)真履行行自己的義務(wù)務(wù)，確保施工工順利進(jìn)行及及進(jìn)度計劃目目標(biāo)的實現(xiàn)；；2.提醒業(yè)主作好外部部協(xié)調(diào)工作，包包括施工前的的規(guī)劃報批，圖圖審，消防報報批及施工過過程中給排水水，供電，電電信，電話，煤煤氣等外部協(xié)協(xié)調(diào)工作。確確保不因此類類工作影響施施工進(jìn)度；3.提醒業(yè)主控控制好設(shè)計進(jìn)進(jìn)度，包括設(shè)設(shè)計總體進(jìn)度度及各專業(yè)配配套設(shè)計進(jìn)度度；4.對于由業(yè)主主平行分包的的工程內(nèi)容，提提醒業(yè)主按工工程總進(jìn)度的的要求，提前前作好分包工工程施工招標(biāo)標(biāo)工作，確定定分包單位，簽簽訂分包合同同，作好施工工準(zhǔn)備工作；；對于由主包包單位進(jìn)行分分包的工程內(nèi)內(nèi)容，要求主主包單位按工工程總進(jìn)度的的要求，及時時確定分包單單位，并向監(jiān)監(jiān)理方進(jìn)行資資質(zhì)報驗，施施工組織設(shè)計計報驗等；5.對于由業(yè)主主平行分包的的工程內(nèi)容，分分包單位進(jìn)場場前，由監(jiān)理理方組織主包包單位，各分分包單位及業(yè)業(yè)主開協(xié)調(diào)會會，就場地設(shè)設(shè)施使用，進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一一，配合費，成成品保護等問問題，明確各各方職責(zé)，避避免施工過程程中相互扯皮皮，影響施工工進(jìn)度；6.對于由業(yè)主主進(jìn)行確定或或采購的材料料，提醒業(yè)主主按工程總進(jìn)進(jìn)度的要求，及及時做好材料料考察，確定定，采購的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，制制定供貨計劃劃；7.總監(jiān)和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)真審查施施工組織設(shè)計計，對施工組組織機構(gòu)，管管理制度，勞勞動力投入，施施工機械設(shè)備備投入，施工工方法及技術(shù)術(shù)措施，施工工材料采購供供應(yīng)，施工場場地，安全文文明措施等是是否滿足施工工進(jìn)度計劃要要求，提出審審查意見，并并要求施工單單位認(rèn)真修改改，完善；8.總監(jiān)和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)工程程合同有關(guān)條條款及工程變變更情況，對對施工單位提提供的延期申申請實事求是是地進(jìn)行審查查，提出審查查意見，報業(yè)業(yè)主同意后，進(jìn)進(jìn)行延期簽證證；9.總監(jiān)和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師要在施工過過程中隨時對對施工進(jìn)度計計劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查，當(dāng)進(jìn)度發(fā)發(fā)生偏離時，分分析原因，要要求施工單位位制定糾偏措措施，并監(jiān)督督執(zhí)行；當(dāng)工工程發(fā)生變更更或延期時，要要求施工單位位及時對進(jìn)度度計劃進(jìn)行修修正并執(zhí)行；；進(jìn)度控制流程圖協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同督促施工方編制施工總進(jìn)度審查施工總進(jìn)度計劃同意？同意？施工方編制階段性實施計劃審查施工計劃檢查計劃實施情況（監(jiān)理）有無偏差施工單位責(zé)任？協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同督促施工方編制施工總進(jìn)度審查施工總進(jìn)度計劃同意？同意？施工方編制階段性實施計劃審查施工計劃檢查計劃實施情況（監(jiān)理）有無偏差施工單位責(zé)任？影響總工期？督促采取趕工措施糾正提出工期延長申請（施）審批延長工期（監(jiān)理、業(yè)主）調(diào)整進(jìn)度計劃審核調(diào)整進(jìn)度計劃（監(jiān)理、業(yè)主）工程竣工驗收不同意不同意同意同意每月進(jìn)行檢查直到工程竣工不影響有無不是是影響附表1合同項目進(jìn)進(jìn)度計劃月報報表附表2合同項目進(jìn)進(jìn)度計劃季報報表附表3合同項目進(jìn)進(jìn)度計劃年報報表附表4合同項目完完成工程量周周報表附表5合同項目月月（年）完成成工程量表附表6合同項目主主要物資實際際消耗月（年年）報表附表7合同項目主主要物資申請請計劃月（年年）報表附表8合同項目施施工進(jìn)場設(shè)備備月（年）報報表附表9合同項目現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備工作作情況月報表表附表10合同項目目現(xiàn)場施工人人員月報表附表1合合同項目進(jìn)度度計劃月報表表施工單位：編號：序號項目(部位)單位工程量投資(元)月進(jìn)度日程（天）工程形象26272829303112345678910111213141516171819202122232425制表：校核：審查：年月日附表2合同項項目進(jìn)度計劃劃季報表施工單位：編號：序號項目（部位）單位工程量造價（元元）工程形象小計小計制表：校核：審查：年