安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理規(guī)定

吉林省百年六福堂藥業(yè)有限公司安全事故隱患排查治理管理制度一、總 則1、為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。2、車間和安全環(huán)保，實施監(jiān)管監(jiān)察。3、本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指車間違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。二、車間安全管理制度1、車間應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求從事安全生產(chǎn)，嚴禁從事非法生產(chǎn)。2、車間是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。3、車間應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。4、財務(wù)部應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。5、車間定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。6、車間建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵員工舉報。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎勵和表彰。7、車間將生產(chǎn)項目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租的，要與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。8、有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員履行事故隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時，車間應(yīng)當(dāng)積極配合，不得拒絕和阻撓。對于重大事故隱患，車間報送安全環(huán)保科，安全環(huán)?？萍皶r向生產(chǎn)副總報告。重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：1）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；2）隱患的危害程度和整改難易程度分析；3）隱患的治理方案。9、對于一般事故隱患，車間負責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。10、對于重大事故隱患，車間主要負責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1）治理的目標和任務(wù)；2）采取的方法和措施；3）經(jīng)費和物資的落實；4）負責(zé)治理的部門和人員；5）治理的時限和要求；6）安全措施和應(yīng)急預(yù)案。11、車間在事故隱患治理過程中，及時采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標志，暫時停產(chǎn)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，要加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。12、車間要加強對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時，及時發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及車間員工安全的情況時，應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向其有關(guān)部門報告。三、設(shè)備巡回檢查制度1、公司實行三級巡回檢查，由生產(chǎn)崗位工人和檢修組值班維修工人、各單位設(shè)備管理員、設(shè)備科設(shè)備管理技術(shù)人員來完成。2、三級巡檢包括崗位工人的點檢，維修工的當(dāng)班巡檢，各單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備員的每周巡檢，設(shè)備科人員的每月巡檢。3、巡檢的重點是：從設(shè)備角度對影響產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、能耗、安全、污染、壽命等的故障進行檢查，通過專群結(jié)合的管理，提高設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備的密封點泄露率，保持安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的生產(chǎn)。四、安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查的主要內(nèi)容是：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查紀律、查隱患，包括生產(chǎn)、基建、檢修、交通、倉庫、生活等方面的防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防雨、防暑降溫、防各種傷害以及機、電、儀、建（構(gòu)）筑物的安全情況。安全檢查的主要形式有：綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、經(jīng)常性等安全檢查。安全檢查的要求：各種檢查，必須有明確的要求、目的、內(nèi)容和具體計劃；編制相應(yīng)的安全檢查表，并按安全檢查表的內(nèi)容逐項檢查。1、綜合性安全檢查：分公司、車間（部）、工段三級1）公司級安全生產(chǎn)大檢查：每年進行2—4次，由公司分管安全的副總經(jīng)理負責(zé)，召集相關(guān)部門參加，對全公司進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題，由安全環(huán)保匯總，并及時發(fā)隱患整改通知書或檢查簡報。2）車間級安全生產(chǎn)檢查：每年進行1—2次，由車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)召集設(shè)備、工藝、安全等技術(shù)人員，對本車間所有設(shè)施進行綜合性檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，不能處理的應(yīng)及時對口上報公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，以此同時，采取必要的防范措施。檢查應(yīng)詳細記錄（包括參加人員名單）保存。3）工段級安全檢查：每周進行1次，由工段長負責(zé)組織進行，檢查情況由車間主任或安全員向車間書面匯報。2、專業(yè)性安全檢查：由各專業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，召集相關(guān)人員參加，定期對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設(shè)備、廠房建筑、安全裝置、運輸車輛以及勞動衛(wèi)生、消防等進行專業(yè)檢查，并將檢查與整改情況對口上報。3、季節(jié)性安全檢查：由主管部門負責(zé)，根據(jù)季節(jié)氣候特點，組織有關(guān)單位對防暑降溫、防洪防雨、防雷電、防霜防凍、防火防爆等進行預(yù)防性檢查，并將檢查結(jié)果與整改情況上報。4、經(jīng)常性安全檢查：分崗位員工檢查和管理人員巡回檢查。1）各生產(chǎn)班組長及崗位員工，應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，必須堅持進行交接班檢查，開好交接班會，做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。2）各級管理人員，必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全檢查。3）對檢查中查出的問題，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。五、安全隱患整改制度1、各級安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 要逐項分析研究， 制定出確實可行的整改方案， 并做到“三定”（即定項目、定時間、定人員）、“不三推”（即班組能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車間、車間能解決的不推給公司），并限期整改。2、對暫時不具備整改條件的隱患，要采取應(yīng)急的防護措施，及時逐級上報，并納入公司安全生產(chǎn)議事日程，限期整改或停工停產(chǎn)整改，做到條條落實、項項圓滿。3、各種形式的安全檢查和對查出的隱患要做好記錄，建立健全安全檢查臺帳；重大隱患及整改情況，由安全質(zhì)檢科匯總并存檔。4、公司對重大隱患項目的整改，應(yīng)發(fā)“隱患整改通知書”，其內(nèi)容為：1）隱患項目2）整改措施和完成期限3）實際整改情況?！半[患整改通知書”由安全質(zhì)檢科填寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，由整改單位負責(zé)人簽收，隱患整改后，報安全環(huán)保科存檔。吉林省百年六福堂藥業(yè)有限公司2014年7月25日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足