江蘇童裝商場(chǎng)裝飾裝修監(jiān)理規(guī)劃

PAGE1PAGE87目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc260419993"第一章、工程概況 4HYPERLINK\l"_Toc260419994"第二章、監(jiān)理總目標(biāo) 5HYPERLINK\l"_Toc260419995"一、質(zhì)量控制目標(biāo) 5HYPERLINK\l"_Toc260419996"二、進(jìn)度控制目標(biāo) 5HYPERLINK\l"_Toc260419997"三、造價(jià)控制目標(biāo) 5HYPERLINK\l"_Toc260419998"第三章、監(jiān)理依據(jù) 5HYPERLINK\l"_Toc260419999"一、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) 5HYPERLINK\l"_Toc260420000"二、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 5HYPERLINK\l"_Toc260420001"三、工程建設(shè)監(jiān)理合同 5HYPERLINK\l"_Toc260420002"四、其它工程建設(shè)合同 6HYPERLINK\l"_Toc260420003"第三章、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容 6HYPERLINK\l"_Toc260420004"一、監(jiān)理工作范圍 6HYPERLINK\l"_Toc260420005"二、監(jiān)理工作內(nèi)容 6HYPERLINK\l"_Toc260420006"1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 6HYPERLINK\l"_Toc260420007"2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作 7HYPERLINK\l"_Toc260420008"三、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作 11HYPERLINK\l"_Toc260420009"第五章、監(jiān)理組織 12HYPERLINK\l"_Toc260420010"一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 12HYPERLINK\l"_Toc260420011"二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖 13HYPERLINK\l"_Toc260420012"三、項(xiàng)目監(jiān)理人員的基本職責(zé) 13HYPERLINK\l"_Toc260420013"第六章、質(zhì)量控制 16HYPERLINK\l"_Toc260420014"一、質(zhì)量目標(biāo)控制 16HYPERLINK\l"_Toc260420015"二、質(zhì)量控制流程 18HYPERLINK\l"_Toc260420016"三、質(zhì)量控制具體措施：一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段 21HYPERLINK\l"_Toc260420017"四、工程創(chuàng)優(yōu)及防治工程質(zhì)量通病的具體措施 28HYPERLINK\l"_Toc260420018"第七章、進(jìn)度控制 32HYPERLINK\l"_Toc260420019"一、進(jìn)度控制程序 32HYPERLINK\l"_Toc260420020"二、進(jìn)度控制措施 33HYPERLINK\l"_Toc260420021"三、進(jìn)度控制具體對(duì)策及監(jiān)理建議 33HYPERLINK\l"_Toc260420022"第八章、造價(jià)控制 36HYPERLINK\l"_Toc260420023"一、造價(jià)控制的措施 36HYPERLINK\l"_Toc260420024"二、造價(jià)控制對(duì)策及監(jiān)理建議 36HYPERLINK\l"_Toc260420025"三、施工簽證的監(jiān)理控制措施 38HYPERLINK\l"_Toc260420026"第九章、信息管理 42HYPERLINK\l"_Toc260420027"一、主要信息目錄表 42HYPERLINK\l"_Toc260420028"二、信息管理制度 42HYPERLINK\l"_Toc260420029"第十章、合同管理 44HYPERLINK\l"_Toc260420030"一、合同結(jié)構(gòu)圖 44HYPERLINK\l"_Toc260420031"二、合同執(zhí)行措施 44HYPERLINK\l"_Toc260420032"三、合同管理制度 44HYPERLINK\l"_Toc260420033"四、施工索賠管理 45HYPERLINK\l"_Toc260420034"第十一章、風(fēng)險(xiǎn)管理與安全生產(chǎn)、文明施工管理 46HYPERLINK\l"_Toc260420035"一、監(jiān)理對(duì)策 46HYPERLINK\l"_Toc260420036"二、文明施工、安全生產(chǎn)具體措施方案 48HYPERLINK\l"_Toc260420037"三、施工監(jiān)理的安全控制措施 50HYPERLINK\l"_Toc260420038"四、安全監(jiān)理方法 51HYPERLINK\l"_Toc260420039"第十二章、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)措施與方法 52HYPERLINK\l"_Toc260420040"一、組織協(xié)調(diào)工作的原則 52HYPERLINK\l"_Toc260420041"二、協(xié)調(diào)工作的范圍及內(nèi)容 53HYPERLINK\l"_Toc260420042"三、組織協(xié)調(diào)工作的方法 56HYPERLINK\l"_Toc260420043"四、分階段確定組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn) 56HYPERLINK\l"_Toc260420044"第十三章、主要監(jiān)理工作制度 57HYPERLINK\l"_Toc260420045"一、會(huì)議制度 57HYPERLINK\l"_Toc260420046"二、監(jiān)理日記 57HYPERLINK\l"_Toc260420047"三、建設(shè)監(jiān)理月報(bào) 57HYPERLINK\l"_Toc260420048"四、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度 57HYPERLINK\l"_Toc260420049"五、開(kāi)工報(bào)告審批制度 58HYPERLINK\l"_Toc260420050"六、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 58HYPERLINK\l"_Toc260420051"七、變更設(shè)計(jì)制度 58HYPERLINK\l"_Toc260420052"八、隱蔽工程檢查制度 58HYPERLINK\l"_Toc260420053"九、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 58HYPERLINK\l"_Toc260420054"十、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 59HYPERLINK\l"_Toc260420055"十一、工程質(zhì)量事故處理制度 59HYPERLINK\l"_Toc260420056"十二、工程竣工驗(yàn)收制度 59HYPERLINK\l"_Toc260420057"第十四章、工程技術(shù)難點(diǎn)的監(jiān)理對(duì)策 60HYPERLINK\l"_Toc260420058"一、鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝的質(zhì)量控制 60HYPERLINK\l"_Toc260420059"二、樓宇智能化及弱電部分的監(jiān)理 66HYPERLINK\l"_Toc260420060"三、設(shè)備材料采購(gòu)監(jiān)理 70HYPERLINK\l"_Toc260420061"四、暖通設(shè)備選型和預(yù)防凝結(jié)水、漏水的監(jiān)理 70HYPERLINK\l"_Toc260420062"五、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制 71六、電梯安裝工程質(zhì)量控制HYPERLINK\l"_Toc260420065"第十五章、計(jì)算機(jī)在建設(shè)監(jiān)理工作中的具體管理措施 74第一章、工程概況工程名稱：大東方伊酷童裝修工程建設(shè)地點(diǎn)：建筑面積：工程投資：施工單位：一樓：斯美達(dá)裝潢公司二樓：江蘇奇輝裝設(shè)工程有限公司三樓：上海聚通四樓：南通六建第二章、監(jiān)理總目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。質(zhì)量等級(jí)：與業(yè)主、承包商簽訂的施工合同保持一致。二、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：2017年5月1日開(kāi)工，竣工時(shí)間2017年8月30日。三、造價(jià)控制目標(biāo)造價(jià)控制目標(biāo)：工程投資根據(jù)施工合同要求，工程投資控制在工程有關(guān)部門批準(zhǔn)的概算內(nèi)。四、安全控制目標(biāo)杜絕重大傷害事故發(fā)生，安全生產(chǎn)第一。第三章、監(jiān)理依據(jù)一、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)1、國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策等。2、工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。4、工程建設(shè)監(jiān)理合同業(yè)主與本公司簽定的本工程建設(shè)監(jiān)理合同。5、其它工程建設(shè)合同1、工程設(shè)計(jì)文件和工程設(shè)計(jì)要求2、工程招標(biāo)投標(biāo)文件。3、重大工程變更。第三章、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍1、遵照監(jiān)理合同規(guī)定。2、控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。二、監(jiān)理工作內(nèi)容主要由以下三個(gè)方面組成：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。1.2項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。1.3工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。1.4工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，符合工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求時(shí)予以確認(rèn)。1.5分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。1.6專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求予以確認(rèn)。1.7專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。1.8工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作2.1總監(jiān)理工程師每周定期主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2.2總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。2.3在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。2.5當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。2.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。2.7專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：2.7.1試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。2.7.2法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。2.7.3試驗(yàn)室的管理制度。2.7.4試驗(yàn)人員的資格證書。2.7.5本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。2.8專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽查。2.9對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。2.10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。2.11監(jiān)理人員每天對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。2.12專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。2.13專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。2.14對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。2.15監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表事先應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。2.16對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.17項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：2.17.1承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。2.17.2專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。2.17.3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。2.18項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：2.18.1承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。2.18.2專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。2.18.3總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。2.19項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。2.20總監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。2.21項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。2.22專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。2.23專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。2.24未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。2.25項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：2.25.1總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.25.2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。2.25.3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。2.25.4當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2.26專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)送建設(shè)單位。2.27專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。2.28總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。2.29總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.30項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。三、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作1、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。2、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，報(bào)建設(shè)單位。第五章、監(jiān)理組織織一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門業(yè)主監(jiān)管當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門業(yè)主合合合同委托監(jiān)同管監(jiān)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位同配合監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位配監(jiān)管合理總承包商總承包商管理分包商分包商分包商分包商安全管理質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)信息管理合同管理總監(jiān)工程師總監(jiān)理工程師二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖安全管理質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)信息管理合同管理總監(jiān)工程師總監(jiān)理工程師三、項(xiàng)目監(jiān)理人員員的基本職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程師1.1確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)。1.2主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作。1.3審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見(jiàn)。1.4檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行監(jiān)理人人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作。1.5主持監(jiān)理工工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令。1.6審定承包單單位提交的開(kāi)開(kāi)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃。1.7審核簽署承承包單位的申申請(qǐng)、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算。1.8審查和處理理工程變更。1.9主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查。1.10調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭(zhēng)議、處理理索賠、審批批工程延期。1.11組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。1.12審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收。1.13主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代代表應(yīng)履行以以下職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作。2.2按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部份職責(zé)和和權(quán)力。2.3總監(jiān)理工程程師不得將下下列工作委托托總監(jiān)理工程程師代表：2.3.1主持編編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。2.3.2簽發(fā)工工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單。2.3.3審核簽簽認(rèn)竣工結(jié)算算。2.3.4調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期。2.3.5根據(jù)工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況調(diào)配配監(jiān)理人員，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)履行以下下職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施。3.3組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議。3.4審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告。3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收。3.6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問(wèn)題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示。3.7根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記。3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)。3.9核查進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)。3.10負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以以下職責(zé)：4.1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作。4.2檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄。4.3復(fù)核或從施施工現(xiàn)場(chǎng)直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證。4.4按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過(guò)程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄。4.5擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告。4.6做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。第六章、質(zhì)量控制制一、質(zhì)量目標(biāo)控制制1、分部工程的劃分分：劃分依據(jù)：按規(guī)范范規(guī)定劃分，待待設(shè)計(jì)圖紙?zhí)崽峁┖笤儆枰砸苑猪?xiàng)工程目目標(biāo)細(xì)化。序號(hào)分部工程的劃分1建筑裝飾裝修2建筑給水、排水及及采暖3建筑電氣4智能建筑5通風(fēng)與空調(diào)6電梯2、建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)收2.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理應(yīng)做做到“三有”有標(biāo)準(zhǔn)、有有體系、有制制度。2.1.1施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理應(yīng)有相應(yīng)的的施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2健全的的質(zhì)量管理體體系。2.1.3應(yīng)有施施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度和綜合合施工質(zhì)量水水平評(píng)定考核核制度。2.2施工質(zhì)量控控制應(yīng)做到“三個(gè)基本要要求”，即：2.2.1建筑工工程采用的主主要材料、半半成品、成品品、建筑構(gòu)配配件、器具和和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡凡涉及安全、功功能的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)按各各專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師（建設(shè)單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人）檢查認(rèn)可可。2.2.2各工序序應(yīng)按施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行質(zhì)量控制，每每道工序完成成后，應(yīng)進(jìn)行行檢查。2.2.3相關(guān)各各專業(yè)工種之之間，應(yīng)進(jìn)行行交接檢驗(yàn)，并并形成記錄。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師（建設(shè)單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）檢查認(rèn)認(rèn)可，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。2.3質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)掌握“十項(xiàng)基本要要求”（強(qiáng)制性規(guī)規(guī)定）。2.3.1建筑工工程施工質(zhì)量量應(yīng)符合本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專專業(yè)的驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定。2.3.2建筑工工程施工應(yīng)符符合工程勘察察、設(shè)計(jì)文件件的要求。2.3.3參加工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收的各方方人員應(yīng)具備備規(guī)定的資格格。2.3.4工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)收均均應(yīng)在施工單單位自行檢查查評(píng)定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行。2.3.5隱蔽工工程在隱蔽前前應(yīng)由施工單單位通知有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并應(yīng)形形成驗(yàn)收文件件。2.3.6涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全的試試塊、試件以以及有關(guān)材料料，應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行見(jiàn)證取取樣檢測(cè)。2.3.7檢驗(yàn)批批的質(zhì)量應(yīng)按按主控項(xiàng)目和和一般項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收。2.3.8對(duì)涉及及結(jié)構(gòu)安全的的和使用功能能的重要分部部工程應(yīng)進(jìn)行行抽樣檢測(cè)。2.3.9承擔(dān)見(jiàn)見(jiàn)證取樣的檢檢測(cè)及有關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)測(cè)的單位應(yīng)具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。2.3.10工程程的觀感質(zhì)量量應(yīng)由驗(yàn)收人人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并應(yīng)應(yīng)共同確定.二、質(zhì)量控制流程程1、單位工程質(zhì)量控控制程序參加設(shè)計(jì)交底會(huì) 參加設(shè)計(jì)交底會(huì)第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議參加設(shè)計(jì)交底會(huì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表參加設(shè)計(jì)交底會(huì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表”參加設(shè)計(jì)交底會(huì)簽認(rèn)“專業(yè)分包隊(duì)伍資信申報(bào)單”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知書”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“簽認(rèn)不合格工程通知書”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“簽認(rèn)不合格工程通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位履行質(zhì)量保修責(zé)任監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)督施工單位履行質(zhì)量保修責(zé)任監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助竣工備案2、隱蔽驗(yàn)收、分部部分項(xiàng)工程簽簽認(rèn)程序施工單位施工單位（不能進(jìn)行下一道道工序）（可以進(jìn)行行下道工序）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成合格簽認(rèn)：“合格簽認(rèn)：“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知3、原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備簽認(rèn)認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件原材料、構(gòu)構(gòu)配件施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”及設(shè)備不能進(jìn)入施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量同意簽認(rèn)同左同意簽認(rèn)同左不同意“簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用4、工程停、復(fù)工程程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可“簽發(fā)“工地指令“三、質(zhì)量控制具體體措施：一條條原則、二個(gè)個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)個(gè)階段、四個(gè)個(gè)手段1、一條原則工程質(zhì)量控制是整整個(gè)監(jiān)理工作作的核心，與與進(jìn)度計(jì)劃和和工程計(jì)量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。2、二個(gè)重點(diǎn)2.1重要的分部部工程：建筑裝飾裝修工程程，建筑給水水、排水及采采暖，建筑電電氣工程，智智能建筑，通通風(fēng)與空調(diào)，電電梯。2.2重要的分項(xiàng)項(xiàng)工程是：成套配套電柜（盤盤）及動(dòng)力開(kāi)開(kāi)關(guān)柜安裝智智能化，弱電電系統(tǒng)，凈化化空調(diào)系統(tǒng)，電電梯安全保護(hù)護(hù)裝置，試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工工程。2.3關(guān)鍵部位：：隔音墻體的砌筑，隔隔音效果。3、三個(gè)階段3.1施工準(zhǔn)備階階段：審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量。3.2施工階段：：在施工過(guò)程中，施施工單位是否否按照設(shè)計(jì)要要求、施工圖圖紙、技術(shù)交交底，以及技技術(shù)操作規(guī)程程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求實(shí)施施工程，直接接涉及到工程程產(chǎn)品質(zhì)量能能否達(dá)到要求求或標(biāo)準(zhǔn)。因因此，監(jiān)理人人員必須在施施工過(guò)程中，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)督與檢查，以以保證在施工工過(guò)程中工程程對(duì)象始終全全面地處于監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)控之下，確確保工程質(zhì)量量，避免導(dǎo)致致工程質(zhì)量事事故，我方監(jiān)監(jiān)理人員在施施工過(guò)程中會(huì)會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行以以下幾方面的的質(zhì)量監(jiān)督與與檢查。3.2.1施工過(guò)過(guò)程中的旁站站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視檢查在施工階段，許多多工程的質(zhì)量量問(wèn)題是由于于現(xiàn)場(chǎng)施工或或操作不當(dāng)或或不符合規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)所致致，雖然有些些施工操作不不符合要求的的工程質(zhì)量，在在表面上似乎乎影響不大，或或外表上看不不出來(lái)，但卻卻隱蔽著潛在在的質(zhì)量隱患患與危險(xiǎn)。不不符合規(guī)程或或標(biāo)準(zhǔn)要求的的違章施工或或違章操作，只只有通過(guò)監(jiān)理理人員的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)旁站監(jiān)督與與檢查，才能能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與與得到控制。因因此，在施工工過(guò)程中，我我方監(jiān)理人員員會(huì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁旁站監(jiān)督與檢檢查，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作和不按設(shè)計(jì)計(jì)要求，不按按施工圖紙或或施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)現(xiàn)象，對(duì)不符符合質(zhì)量要求求的要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾正和嚴(yán)嚴(yán)格控制。3.2.2施工過(guò)過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)實(shí)施技術(shù)復(fù)核核性檢驗(yàn)技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)是是施工階段技技術(shù)管理制度度的組成部分分。它要求在在分項(xiàng)工程施施工中，在承承包商自檢基基礎(chǔ)上，對(duì)各各項(xiàng)技術(shù)工作作進(jìn)行復(fù)核性性檢查，嚴(yán)格格把關(guān)，及早早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)糾正，防防患于未然。我我方監(jiān)理工程程師將把技術(shù)術(shù)復(fù)核工作看看作一項(xiàng)經(jīng)常常性工作任務(wù)務(wù)，貫穿于整整個(gè)的施工過(guò)過(guò)程中。復(fù)復(fù)核工作的主主要內(nèi)容，可可概括為以下下三方面內(nèi)容容：..1隱蔽工程的的檢查驗(yàn)收：：隱蔽工程必必須在被遮蔽蔽或覆蓋前，經(jīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員員檢查、驗(yàn)收收，確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，才才允許加以覆覆蓋。堅(jiān)持隱隱蔽工程的檢檢查驗(yàn)收，是是防止質(zhì)量隱隱患和質(zhì)量事事故的重要措措施。..2工序間交接接檢查驗(yàn)收：：前道工序完完工后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員檢查查，認(rèn)可其質(zhì)質(zhì)量合格并簽簽字確認(rèn)后，方方可移交給下下道工序繼續(xù)續(xù)施工。這樣樣逐道工序交交接檢查，一一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)環(huán)不放松，整整個(gè)施工過(guò)程程的質(zhì)量就能能得到保證。交接檢查制度還適適用于：施工工班組之間的的交接檢查；；有關(guān)的專業(yè)業(yè)施工隊(duì)之間間的交接檢查查；有關(guān)的專專業(yè)工程處之之間的交接檢檢查；以及不不同承包商之之間的交接檢檢查。若各項(xiàng)檢查與核查查均已通過(guò)，則則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師即可簽簽字確認(rèn)。若若發(fā)現(xiàn)其施工工質(zhì)量與施工工圖紙、技術(shù)術(shù)交底或施工工規(guī)范、操作作規(guī)程不符，則則以書面形式式通知施工單單位，指令其其進(jìn)行處理、改改正或返工。..3工程施工預(yù)預(yù)檢：預(yù)檢的的目標(biāo)和對(duì)象象主要是針對(duì)對(duì)在該工程施施工之前已進(jìn)進(jìn)行的一些與與之有密切關(guān)關(guān)系的工作的的質(zhì)量及正確確性進(jìn)行復(fù)核核。因?yàn)檫@些些工作如果存存在質(zhì)量問(wèn)題題或一旦出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就就將給整個(gè)工工程質(zhì)量帶來(lái)來(lái)難以補(bǔ)救的的或全局性的的危害。因此此，為了確保保工程質(zhì)量，防防止可能發(fā)生生重大質(zhì)量事事故，通常對(duì)對(duì)各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的位置置、軸線、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔洞的位置和和尺寸、管線線的坡度等都都要進(jìn)行預(yù)檢檢及復(fù)核，未未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)預(yù)檢不合格，均均不得進(jìn)行下下道工序施工工。我方監(jiān)理理人員重點(diǎn)對(duì)對(duì)下列項(xiàng)目要要在施工之前前對(duì)某些方面面進(jìn)行復(fù)核預(yù)預(yù)檢：砌體工程：檢查、復(fù)復(fù)核墻身軸線線，預(yù)留孔洞洞位置尺寸，砂砂漿配比等。電氣工程：檢查變變電、配合位位置，高低壓壓進(jìn)出口方向向，電纜橋架架位置、標(biāo)高高、送電方向向等。預(yù)檢、復(fù)核合格無(wú)無(wú)誤后監(jiān)理人人員給予書面面確認(rèn)，未經(jīng)經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核核或預(yù)檢不合合格者，不得得進(jìn)行下一步步工序的施工工。復(fù)復(fù)核的程序..1施工單位向向監(jiān)理工程師師提交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量資料，當(dāng)當(dāng)某一工序或或分項(xiàng)工程完完工后，施工工單位應(yīng)將有有關(guān)質(zhì)量文件件及必要的說(shuō)說(shuō)明，以及隱隱蔽工程記錄錄等一同遞交交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師或其代代表。..2監(jiān)理工程師師檢查、復(fù)核核，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師或有有關(guān)監(jiān)理人員員，對(duì)照施工工單位提交的的質(zhì)量文件進(jìn)進(jìn)行檢查、測(cè)測(cè)量或試驗(yàn)等等復(fù)核工作。..3若經(jīng)檢查、復(fù)復(fù)核后證明其其質(zhì)量符合要要求，則監(jiān)理理工程師予以以書面確認(rèn)：：若發(fā)現(xiàn)與施施工圖紙或技技術(shù)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等不符，則則以書面形式式指令施工單單位改正或返返工。3.2.3嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行對(duì)成品保保護(hù)的質(zhì)量檢檢查成品保護(hù)的要求監(jiān)理人員對(duì)施工單單位所承擔(dān)的的成品保護(hù)工工作的質(zhì)量與與效果進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的檢查查。對(duì)施工單單位進(jìn)行成品品保護(hù)的基本本要求是：在在施工單位向向業(yè)主或建設(shè)設(shè)單位一方提提出其工程竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)或向監(jiān)理工工程師提出分分部、分項(xiàng)工工程的中間驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，其提提請(qǐng)驗(yàn)收工程程的所有組成成部分均應(yīng)符符合與達(dá)到合合同文件規(guī)定定的或施工圖圖紙等技術(shù)所所要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。成成品保護(hù)的一一般方法根據(jù)需要保護(hù)的建建筑產(chǎn)品的特特點(diǎn)不同，可可以分別對(duì)成成品采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施施，以及合理理安排施工順順序來(lái)達(dá)到保保護(hù)成品的目目的。具體如如下所述。..1防護(hù)。就是是針對(duì)被保護(hù)護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)點(diǎn)采取各種防防護(hù)的措施。例例如，對(duì)于進(jìn)進(jìn)出口臺(tái)階可可墊磚或方木木搭腳手板供供人通過(guò)的方方法來(lái)保護(hù)臺(tái)臺(tái)階；對(duì)于門門口易碰部位位，可以釘上上防護(hù)條或槽槽型蓋鐵保護(hù)護(hù)；門扇安裝裝后可加楔固固定等。..2包裹。就是是將被保護(hù)物物包裹起來(lái)，以以防損傷或污污染。例如，對(duì)對(duì)鑲面大理石石柱可用立板板包裹捆扎保保護(hù)等。..3覆蓋。就是是表面覆蓋的的辦法防止堵堵塞或損傷。例例如，對(duì)地漏漏、落水口排排水管等安裝裝后加以覆蓋蓋，以防止異異物落入而被被堵塞；預(yù)制制水磨石或大大理石樓梯可可用木板覆蓋蓋加以保護(hù)；；地面可用鋸鋸末、苫布等等覆蓋以防止止噴漿等污染染；其它需要要防曬、防凍凍、保溫養(yǎng)護(hù)護(hù)等項(xiàng)目也應(yīng)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)牡姆雷o(hù)措施。..4封閉。就是是采取局部封封閉的辦法進(jìn)進(jìn)行保護(hù)。例例如房間地面面磚完成后，可可將該房間局局部封閉，防防止人們隨意意進(jìn)入而損害害地面；房?jī)?nèi)內(nèi)裝修完成后后，應(yīng)加鎖封封閉，防止人人們隨意進(jìn)入入而受到損傷傷等。..5合理安排施施工順序。主主要是通過(guò)合合理安排不同同工作間的施施工順序先后后以防止后道道工序損壞或或污染前道工工序。例如，采采取房間內(nèi)先先噴涂或噴涂涂而后安裝燈燈具的施工順順序可防止噴噴涂污染、損損害燈具；先先做頂棚、后后裝修做地坪坪，也可避免免頂棚及裝修修施工污染、損損害地坪。3.2.4材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)材料質(zhì)量的的控制著重于于以下工作：：掌掌握材料信息息，協(xié)助業(yè)主主優(yōu)選供貨廠廠家掌握材料料質(zhì)量、價(jià)格格、供貨能力力的信息，選選擇好供貨廠廠家，就可獲獲得質(zhì)量好、價(jià)價(jià)格低的材料料資源，從而而就可確保工工程質(zhì)量，降降低工程造價(jià)價(jià)。為此，對(duì)對(duì)主要材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件有訂貨前，承承包單位必須須申報(bào)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師論論證同意后，方方可定貨。合合理地組織材材料供應(yīng)，確確保施工正常常進(jìn)行，協(xié)助助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購(gòu)、加工工、儲(chǔ)備、運(yùn)運(yùn)輸、建立嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要。合合理地組織材材料使用，減減少材料的損損失，正確按按定額計(jì)量使使用材料，加加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、保管工工作，加強(qiáng)材材料限額管理理和發(fā)放工作作，健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理制制度，避免材材料損失、變變質(zhì)。加加強(qiáng)材料檢查查驗(yàn)收，嚴(yán)把把材料質(zhì)量關(guān)關(guān)：..1對(duì)用于工程程的主要材料料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必必須具備正式式的出廠合格格證。如對(duì)檢檢驗(yàn)證明有懷懷疑時(shí)，做見(jiàn)見(jiàn)證取樣檢測(cè)測(cè)。..2工程中所有有各種構(gòu)件，必必須具有廠家家批號(hào)和出廠廠合格證，檢檢測(cè)報(bào)告。..3凡標(biāo)志不清清或認(rèn)為質(zhì)量量有問(wèn)題的材材料；對(duì)質(zhì)量量保證資料有有懷疑或合同同規(guī)定不符的的一般材料；；應(yīng)進(jìn)行一定定比例的材料料進(jìn)行見(jiàn)證復(fù)復(fù)試，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料等等。對(duì)于進(jìn)口口的材料設(shè)備備和重要工程程或關(guān)健施工工部位所用的的材料，則應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全部檢檢驗(yàn)。..4材料質(zhì)量抽抽樣和檢驗(yàn)的的方法，應(yīng)符符合（建筑材材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與管理規(guī)程程），要能反反映該批材料料的質(zhì)量性能能。對(duì)于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料，由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師決定酌酌情增加采樣樣的數(shù)量。..5在現(xiàn)場(chǎng)配制制的材料，如如混凝土、砂砂漿、防水材材料、防腐材材料、絕緣材材料，應(yīng)先提提出試配要求求，經(jīng)試配檢檢驗(yàn)合格并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認(rèn)可后才能能使用。..6對(duì)進(jìn)口材料料、設(shè)備應(yīng)會(huì)會(huì)同商檢局檢檢驗(yàn)，如核對(duì)對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取取得供方和商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，按期提出出索賠。..7高壓電纜、電電壓絕緣材料料、要進(jìn)行耐耐壓試驗(yàn)。..8要重視材料料的使用認(rèn)證證，以防錯(cuò)用用或使用不合合格的材料。..9對(duì)主要裝飾飾材料及建筑筑配件，在訂訂貨前要求廠廠家提供樣品品或看樣訂貨貨；主要設(shè)備備訂貨時(shí)，審審核設(shè)備清單單，是否符合合設(shè)計(jì)要求。..10對(duì)材料性能能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、適用范圍圍和對(duì)施工要要求充分了解解，以便慎重重選擇和使用用材料。..11凡是用于重重要結(jié)構(gòu)、部部位的材料，使使用時(shí)仔細(xì)地地核對(duì)、認(rèn)證證，其材料的的品種、規(guī)格格、型號(hào)、性性能有無(wú)錯(cuò)誤誤，是否適合合工程特點(diǎn)和和滿足設(shè)計(jì)要要求。..12新材料應(yīng)用用，必須通過(guò)過(guò)試驗(yàn)和鑒定定；代用材料料必須通過(guò)計(jì)計(jì)算和充分的的論證，并要要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造的要求。..13材料認(rèn)證不不合格時(shí)，不不許用于工程程中3.3竣工驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師組織織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)檢查工程程是否具備以以下條件：3.3.1完成建建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)和合同約定定的各項(xiàng)內(nèi)容容。3.3.2有完整整的技術(shù)檔案案和施工管理理資料。3.3.3有工程程使用的主要要建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)告。3.3.4有勘察察、設(shè)計(jì)、施施工、工程監(jiān)監(jiān)理等單位分分別簽署的質(zhì)質(zhì)量合格文件件。3.3.5有施工工單位簽署的的工程保修書書?？偙O(jiān)理工程師組織織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4、四個(gè)手段4.1旁站：對(duì)前述關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工過(guò)程由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站站監(jiān)理。4.2巡視：總監(jiān)理工程師每天天組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視視現(xiàn)場(chǎng)，由值值班專業(yè)監(jiān)理理工程師記錄錄。4.3平行檢驗(yàn)：：總監(jiān)理工程師每天天組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)前前述重要分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，其其余分項(xiàng)工程程由專業(yè)監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行；平行檢檢試驗(yàn)項(xiàng)目在在監(jiān)理規(guī)劃中中明確,由專業(yè)監(jiān)理理工程師嚴(yán)格格執(zhí)行。4.4見(jiàn)證：對(duì)按規(guī)定抽樣復(fù)試試的檢驗(yàn)項(xiàng)目目由專業(yè)監(jiān)理理工程師見(jiàn)證證取樣，對(duì)關(guān)關(guān)鍵細(xì)部的施施工由監(jiān)理人人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證證具體在監(jiān)理理細(xì)則中明確確。以下內(nèi)容容必須見(jiàn)證試試驗(yàn)：、衛(wèi)生生間地面蓄水水試驗(yàn)、衛(wèi)生生器具滿水試試驗(yàn)、給水壓壓力試驗(yàn)、排排水灌水試驗(yàn)驗(yàn)、排水干管管通球試驗(yàn)、照照明全負(fù)荷試試驗(yàn)、避雷接接地電阻測(cè)試試、系統(tǒng)試運(yùn)運(yùn)行。四、工程創(chuàng)優(yōu)及防防治工程質(zhì)量量通病的具體體措施1、設(shè)置施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制見(jiàn)證證點(diǎn)與停止點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)事前前、事中控制制。W點(diǎn)——見(jiàn)見(jiàn)證點(diǎn)：凡是是列為見(jiàn)證點(diǎn)點(diǎn)的質(zhì)量控制制對(duì)象，施工工前施工單位位應(yīng)提前通知知監(jiān)理人員在在約定的時(shí)間間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證和監(jiān)督。H點(diǎn)——停停止點(diǎn)：凡是是列為停止點(diǎn)點(diǎn)的質(zhì)量控制制對(duì)象，重要要性高于見(jiàn)證證點(diǎn)，要求必必須在規(guī)定的的停止點(diǎn)到來(lái)來(lái)之前通知監(jiān)監(jiān)理人員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控控。注：下列表中列出出的“質(zhì)量控制要要點(diǎn)”僅為示例，最最終要按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求另行編制示例一：工程測(cè)量控控制要點(diǎn)測(cè)量控制要點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)停止點(diǎn)控制手段1、嚴(yán)格審核承包單單位的測(cè)量控控制方案和技技術(shù)措施H檢查、審核2、選擇坐標(biāo)控制等等級(jí)，應(yīng)不低低于設(shè)計(jì)要求求，建議使用用等外測(cè)量控控制，即可滿滿足設(shè)計(jì)要求求。W審核3、使用測(cè)量?jī)x器的的控制：要求求使用2秒級(jí)以上經(jīng)經(jīng)緯儀和自動(dòng)動(dòng)安平水準(zhǔn)儀儀。W測(cè)量、觀察4、審核測(cè)量人員的的資質(zhì)：均應(yīng)應(yīng)持證上崗，并并要求有專業(yè)業(yè)的工程測(cè)量量工程師總體體負(fù)責(zé)H審核5、要在施工方案中中明確坐標(biāo)控控制系統(tǒng)，并并繪制控制網(wǎng)網(wǎng)詳圖，坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量、設(shè)設(shè)置要嚴(yán)格按按測(cè)量規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。H審核6、主要標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)要定期檢檢查記錄，主主要軸線、各各層變換標(biāo)高高時(shí)，要重點(diǎn)點(diǎn)復(fù)查并記錄錄W審核、檢查示例二：施工過(guò)程程質(zhì)量控制的的見(jiàn)證點(diǎn)與停停止點(diǎn)（二）序號(hào)工程項(xiàng)目見(jiàn)證點(diǎn)停止點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段9電信、樓宇自控、消消防報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)HWH設(shè)備及附件安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接綜合布線系統(tǒng)調(diào)試旁站、測(cè)量觀察、檢查旁站、測(cè)試10電梯安裝工程WWWH導(dǎo)軌：位置、垂直直度、內(nèi)表面面間距轎箱、層門：垂直直度、平層精精度門窗開(kāi)關(guān)電氣系統(tǒng)安裝、線線路連接、控控制系統(tǒng)調(diào)試試測(cè)量觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量旁站、測(cè)試11高級(jí)裝飾工程WWWWW飾面板材表面、接接縫、幾何尺尺寸、骨架位位置、安裝壁紙、墻布粘結(jié)美術(shù)噴漿：花點(diǎn)分分布、質(zhì)感、色色澤、接頭清漆工程：木紋、光光亮噴砂、噴涂、粘結(jié)結(jié)觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量觀察觀察觀察12玻璃安裝工程HHWWH材料、構(gòu)件的檢查查驗(yàn)收構(gòu)件與預(yù)埋件的制制作、連接、安安裝分格軸線復(fù)測(cè)幕墻內(nèi)表面與主體體結(jié)構(gòu)的安裝裝伸縮縫、沉降縫及及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)節(jié)點(diǎn)的安裝、防防雷接地點(diǎn)的的安裝取樣送檢旁站、量測(cè)測(cè)量旁站、量測(cè)旁站、測(cè)量2、協(xié)助施工單位在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中專列工工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)質(zhì)量通病防治治技術(shù)措施、組組織措施。下下列內(nèi)容必須須在施工方案案中專列：墻墻面開(kāi)裂，衛(wèi)衛(wèi)生間滲漏，地地面面層不規(guī)規(guī)則裂縫，抹抹灰空鼓裂縫縫，衛(wèi)生器具具漏水，基礎(chǔ)礎(chǔ)軸線偏差，梁梁、柱、板墻墻和洞口直角角邊處缺棱掉掉角，表面不不平整，門窗窗框翹曲、不不方正、不垂垂直，抹灰面面不平、陰陽(yáng)陽(yáng)角不方正、不不垂直，瓷磚磚墻面空鼓、接接縫不平直，給給水管道結(jié)露露，排水管道道堵塞，地漏漏匯集水效果果不好，開(kāi)關(guān)關(guān)、插座安裝裝缺陷，預(yù)埋埋件、預(yù)留孔孔、洞位置偏偏差等。要求求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)事前審查查、事中見(jiàn)證證或旁站、事事后嚴(yán)格驗(yàn)收收，不經(jīng)驗(yàn)收收合格，不得得后繼施工。3、前述重要分部分分項(xiàng)工程由施施工單位申報(bào)報(bào)專項(xiàng)施工技技術(shù)方案，并并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核同意后實(shí)施施。4、按照監(jiān)理組織的的責(zé)任分工，將將前述質(zhì)量分分解目標(biāo)分別別落實(shí)到專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，再由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制控制實(shí)實(shí)施細(xì)則，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)執(zhí)行行。5、總監(jiān)理工程師做做好目標(biāo)控制制的督查工作作，發(fā)現(xiàn)偏差差及時(shí)采取補(bǔ)補(bǔ)救措施；確確保各分項(xiàng)目目標(biāo)順利完成成，確保工程程合格目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理的檢查，控控制施工單位位嚴(yán)格按合同同承諾執(zhí)行。第七章、進(jìn)度控制制一、進(jìn)度控制程序序簽發(fā)承發(fā)包合同簽發(fā)承發(fā)包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理或總承包單位）NO編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理或總承包單位）同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）YYES編制/年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）編制/年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NOO同意否審查施工計(jì)劃同意否審查施工計(jì)劃（監(jiān)理單位）施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃YESS施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況動(dòng)態(tài)跟蹤檔案管理員發(fā)文、歸檔檔案管理員發(fā)文、歸檔各方各方二、進(jìn)度控制措施施1、審查施工單位施施工管理組織織機(jī)構(gòu)，人員員配備、資質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程需要，并并提出意見(jiàn)。2、審核施工單位提提出的工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并督促促其執(zhí)行。3、審查施工單位年年、季度的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并督督促其執(zhí)行。4、要求施工單位于于每月25日?qǐng)?bào)下月的的月進(jìn)度計(jì)劃劃和本月的完完成工程報(bào)表表，監(jiān)理工程程師審核月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和月月工程量報(bào)表表作為支付工工程進(jìn)度款依依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成計(jì)劃劃定期進(jìn)行比比較，找出影影響進(jìn)度的因因素，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師，對(duì)客觀原原因造成進(jìn)度度拖期的應(yīng)及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度并備案。對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的的主要因素，可可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和分析，以使使從總體判定定是否屬于正正常狀態(tài)。6、對(duì)施工單位提前前完成計(jì)劃,并沒(méi)有發(fā)生生質(zhì)量、安全全事故的應(yīng)建建議業(yè)主予以以獎(jiǎng)勵(lì)；因施施工單位主觀觀原因造成工工期拖后，應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以適當(dāng)罰款款。三、進(jìn)度控制具體體對(duì)策及監(jiān)理理建議1、監(jiān)理建議：1.1建議將總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)分解解成地基與基基礎(chǔ)階段進(jìn)度度目標(biāo)、主體體階段進(jìn)度目目標(biāo)、裝飾階階段進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，并在施工工合同中明確確，同時(shí)作為為支付工程款款的條件。1.2建議業(yè)主對(duì)對(duì)總包單位派派駐進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理班子子進(jìn)行考核，確確保能承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目施工的協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作、班子團(tuán)結(jié)結(jié)、有長(zhǎng)期合合作經(jīng)驗(yàn)。1.3建議施工單單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制。1.4建議在施工工合同中明確確關(guān)鍵路線上上各施工工序序，必須采取取有效措施優(yōu)優(yōu)先保證勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)具和和材料供應(yīng)。1.5建議合同中中規(guī)定工期補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用，適適用于工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中業(yè)業(yè)主要求工期期提前的情況況。1.6建議施工合合同中體現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。1.7對(duì)工期與質(zhì)質(zhì)量可采用重重獎(jiǎng)重罰的辦辦法。2、監(jiān)理對(duì)策：2.1如第四章所所述，工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制管理的總?cè)稳蝿?wù)就是為使使工程建設(shè)實(shí)實(shí)際進(jìn)度符合合項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃要求，審審核不同階段段、工種的實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃并在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中加以控控制，對(duì)突破破進(jìn)度計(jì)劃的的提出調(diào)整，糾糾正措施，以以保證工程項(xiàng)項(xiàng)目按期竣工工。2.2監(jiān)理工程師師必須以“嚴(yán)格管理、積積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)實(shí)行具有預(yù)測(cè)測(cè)性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并根根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的實(shí)際情況況建立完整的的進(jìn)度監(jiān)理辦辦法。2.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)必須做好好進(jìn)度控制過(guò)過(guò)程中的事前前、事中、事事后控制工作作：2.3.1事前進(jìn)進(jìn)度控制。由由項(xiàng)目總監(jiān)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核或編制施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃。項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃為為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中起控制制作用的工期期目標(biāo)，它是是確定施工承承包合同條款款的依據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)在確確定滿足上述述要求并與業(yè)業(yè)主協(xié)商后，簽簽署《工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作作為監(jiān)理的控控制目標(biāo)。審審核承包商提提交的施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分分項(xiàng)流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求；審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性合理性。審審核承包商提提交的施工方方案和施工總總平面圖。與與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃。督督促并檢查承承包商做好施施工準(zhǔn)備工作作。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上上述各事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行審核、協(xié)協(xié)調(diào)后，在正正式開(kāi)工之前前，可向業(yè)主主就《進(jìn)度控控制專題報(bào)告告》。進(jìn)進(jìn)度控制專題題報(bào)告采用《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》，在在主送業(yè)主的的同時(shí)報(bào)送公公司管理部。2.3.2事中進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)協(xié)助承包商實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃，隨時(shí)檢查查施工進(jìn)度的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況。檢檢查和審核施施工承包商提提交的年度、季季度、月度計(jì)計(jì)劃，由項(xiàng)目目總監(jiān)審核施施工承包商填填寫的《工程程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》。嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度度檢查：..1計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異。..2形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與指標(biāo)完成情情況的一致性性。建建立反映工程程進(jìn)度狀況的的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)進(jìn)度情況表應(yīng)應(yīng)逐日記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等。進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)控制制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因及及進(jìn)度偏差將將帶來(lái)的影響響并進(jìn)行工程程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以以《監(jiān)理工程程師聯(lián)系單》向向施工承包商商提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整措施的建建議，要求施施工承包商相相應(yīng)調(diào)整施工工計(jì)劃及設(shè)計(jì)計(jì)、材料設(shè)備備、資金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)調(diào)整工時(shí)、人人員、機(jī)具配配備等。2.3.3事后進(jìn)進(jìn)度控制。因因進(jìn)度差異導(dǎo)導(dǎo)致原計(jì)劃不不能如期完成成，則項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)書面向向業(yè)主提出報(bào)報(bào)告，提出補(bǔ)補(bǔ)救措施的建建議，要求施施工承包商調(diào)調(diào)節(jié)器整一相相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃等，提出出新的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審審核，處處理工程索賠賠（主要是處處理工期方面面的索賠及反反索賠）及延延期審核工作作。根根據(jù)實(shí)際施工工進(jìn)度，及時(shí)時(shí)修改和調(diào)整整監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃，以保證證下一階段順順利開(kāi)展。工工程項(xiàng)目進(jìn)度度資料的收集集整理第八章、造價(jià)控制制一、造價(jià)控制的措措施1、組織措施：建立立健全的監(jiān)理理組織，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。2、技術(shù)措施：2.1招標(biāo)階段，合合理確定標(biāo)底底合同價(jià)。2.2材料設(shè)備供供應(yīng)階段，通通過(guò)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格比選，合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家。2.3施工階段，通通過(guò)審核施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，合合理開(kāi)支施工工措施費(fèi)，以以及按合同工工期組織施工工，避免不必必要的趕工費(fèi)費(fèi)。3、經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的比較分分析。4、合同措施：按合合同支付工程程款，全面履履約、正確處處理索賠。二、造價(jià)控制對(duì)策策及監(jiān)理建議議1、監(jiān)理建議：1.1分階段設(shè)置置明確的投資資目標(biāo)。1.2根據(jù)計(jì)劃投投資額合理地地確定工程項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制目標(biāo)值，包包括項(xiàng)目的總總目標(biāo)值、分分目標(biāo)值與細(xì)細(xì)目標(biāo)值，編編制資金使用用計(jì)劃，同時(shí)時(shí)作出資金使使用的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。1.3協(xié)助建設(shè)單單位確定最適適用于本項(xiàng)目目的工程款結(jié)結(jié)算方式。1.4通過(guò)對(duì)工程程的計(jì)量支付付來(lái)控制合同同價(jià)款，監(jiān)理理應(yīng)掌握工程程計(jì)量支付簽簽認(rèn)權(quán)。1.5建議并協(xié)助助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、資資金支付、甲甲供材料設(shè)備備的管理。2、監(jiān)理對(duì)策：造價(jià)價(jià)控制過(guò)程中中做好事前、事事中、事后控控制工作：2.1造價(jià)事前控控制2.1.1根據(jù)合合同總的造價(jià)價(jià)目標(biāo)、根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和分部分分項(xiàng)工程的劃劃分，制訂出出項(xiàng)目按月的的投資計(jì)劃。2.1.2嚴(yán)格把把握住合同價(jià)價(jià)計(jì)算，合同同價(jià)調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款。2.1.3從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度度優(yōu)選最佳方方案，降低造造價(jià)。2.1.4協(xié)助業(yè)業(yè)主確定造價(jià)價(jià)控制目標(biāo)。2.1.5審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。2.1.6盡可能能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對(duì)策，減減少索賠事項(xiàng)項(xiàng)。2.1.7協(xié)助業(yè)業(yè)主履行合同同義務(wù)。2.2造價(jià)事中控控制2.2.1在項(xiàng)目目監(jiān)理部中落落實(shí)造價(jià)控制制管理監(jiān)理人人員。2.2.2按制定定的價(jià)格信息息制度，及時(shí)時(shí)掌握國(guó)家及及建設(shè)當(dāng)?shù)卣{(diào)調(diào)價(jià)的范圍和和幅度。2.2.3主動(dòng)搞搞好與設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備、土土建、安裝單單位協(xié)調(diào)與配配合。2.2.4定期不不定期地進(jìn)行行工程費(fèi)用超超支分析，提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施，必要時(shí)以以書面形式向向業(yè)主報(bào)告。2.2.5及時(shí)發(fā)發(fā)出各種指令令，并答復(fù)承承包商提出的的問(wèn)題及配合合要求。2.2.6凡涉及及費(fèi)用支出的的停窩工簽證證、用工簽證證、使用機(jī)械械簽證、材料料代用、材料料調(diào)價(jià)等的簽簽證，項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師最后核準(zhǔn)簽簽字后方有效效。2.2.7做好工工程計(jì)量工作作。2.2.8做好工工程費(fèi)用支付付工作。2.2.9檢查、監(jiān)監(jiān)督承包商執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。2.2.10定期期向業(yè)主報(bào)告告工程費(fèi)用支支出情況。2.3造價(jià)事后控控制2.3.1公正處處理業(yè)主及承承包商提出的的索賠事項(xiàng)。2.3.2在工程程項(xiàng)目投資審審核中，應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行三三算對(duì)比，防防止預(yù)算超概概算、決算超超預(yù)算的情況況出現(xiàn)，把項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)控制制在批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)概算范圍圍。3、項(xiàng)目竣工保修階階段3.1審核承包商商提交的工程程結(jié)算報(bào)告，并并協(xié)助業(yè)主及及社會(huì)審計(jì)部部門做好工程程造價(jià)的審計(jì)計(jì)工作。3.2保修結(jié)束后后，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)視承包商完完成保修工作作的情況，簽簽發(fā)保修期滿滿，質(zhì)量符合合要求的憑證證，并報(bào)業(yè)主主作為業(yè)主支支付工程保修修款的依據(jù)。三、施工簽證的監(jiān)監(jiān)理控制措施施產(chǎn)生超預(yù)算引起工工程造價(jià)失控控的原因有很很多，既有客客觀原因，也也有主觀因素素，如材料價(jià)價(jià)差、工程量量不準(zhǔn)確、設(shè)設(shè)計(jì)變更、編編制依據(jù)不同同和時(shí)間不同同、定額套價(jià)價(jià)換價(jià)不符合合國(guó)家政策的的調(diào)價(jià)、技術(shù)術(shù)洽商、管理理不善等方面面，以及還有有現(xiàn)場(chǎng)簽證因因素直接影響響著工程造價(jià)價(jià)。因此監(jiān)理理工程師在施施工階段，應(yīng)應(yīng)站在客觀公公正的立場(chǎng)上上，以合同為為依據(jù)，及時(shí)時(shí)主動(dòng)處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種情況況，實(shí)行工程程造價(jià)的全方方位控制，做做好投資支出出分析。工程程簽證作為影影響造價(jià)的主主要因素之一一，必須十分分重視。凡是是涉及到工期期、質(zhì)量、造造價(jià)等問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須會(huì)同業(yè)主主及時(shí)辦理簽簽證手續(xù)，避避免推諉扯皮皮。1、監(jiān)理工程師處理理索賠的一般般原則：1.1監(jiān)理工程師師處理雙方提提出的索賠必必須以合同為為依據(jù)。1.2監(jiān)理工程師師必須注意資資料的積累。1.3監(jiān)理工程師師必須及時(shí)、合合理的處理索索賠。1.4監(jiān)理工程師師必須加強(qiáng)主主動(dòng)監(jiān)理，減減少工程索賠賠。2、監(jiān)理工程師控制制的常見(jiàn)索賠賠內(nèi)容：2.1不利的自然然條件與人為為障礙引起的的索賠。2.2工程變更引引起的索賠。2.3工期延長(zhǎng)和和延誤的費(fèi)用用索賠。2.4加速施工費(fèi)費(fèi)用的索賠。2.5由于業(yè)主不不正當(dāng)?shù)慕K止止工程而引起起的索賠。2.6物價(jià)上漲引引起的索賠。2.7法規(guī)、貨幣幣及匯率變化化引起的索賠賠。2.8拖延支付工工程款引起的的索賠。2.9業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和和特殊風(fēng)險(xiǎn)的的索賠。3、具體控制措施：：3.1施工前期的的現(xiàn)場(chǎng)簽證的的控制：由于工程設(shè)計(jì)有時(shí)時(shí)未能選用最最優(yōu)可行性方方案，而引起起實(shí)際施工或或設(shè)計(jì)需要修修改。對(duì)工程程造價(jià)的預(yù)算算往往在理想想狀態(tài)下編制制，沒(méi)有考慮慮現(xiàn)場(chǎng)特殊情情況和特殊技技術(shù)措施。因因此，為了控控制投資在預(yù)預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)內(nèi)，防止施工工中出現(xiàn)過(guò)多多的簽證，監(jiān)監(jiān)理在施工前前期應(yīng)做好：：3.1.1領(lǐng)會(huì)和和掌握招標(biāo)文文件、施工合合同的條款和和內(nèi)容細(xì)節(jié)，深深入工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解工程程的全貌和臨臨建布置，調(diào)調(diào)查施工方組組織機(jī)構(gòu)、技技術(shù)力量和設(shè)設(shè)備購(gòu)置情況況。3.1.2了解意意圖，組織設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)方方、施工方、和和監(jiān)理有關(guān)專專業(yè)人員認(rèn)真真對(duì)圖紙進(jìn)行行審閱，以便便使圖紙中問(wèn)問(wèn)題及疑難之之處能在設(shè)計(jì)計(jì)交底和一次次性變更洽商商中，盡可能能地加以解決決，并認(rèn)真貫貫徹設(shè)計(jì)意圖圖。3.1.3認(rèn)真審審核施工單位位報(bào)送的施工工組織計(jì)劃和和施工方案，考考慮人力、設(shè)設(shè)備材料、技技術(shù)的優(yōu)化組組合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效、低低耗、文明施施工，減少無(wú)無(wú)謂二次運(yùn)輸輸、停工、窩窩工等現(xiàn)象。3.1.4仔細(xì)審審核施工單位位編制的施工工圖預(yù)算，重重點(diǎn)對(duì)工程量量、單價(jià)套用用和有關(guān)費(fèi)用用等嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，以便為今今后現(xiàn)場(chǎng)簽證證提供合理依依據(jù)。3.1.5建立和和健全現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的公證制制度，明確有有關(guān)監(jiān)理人員員的職責(zé)，以以及簽證必須須由兩人或兩兩人以上簽字字方能生效原原則。3.2施工過(guò)程中中的現(xiàn)場(chǎng)簽證證的控制在施工過(guò)程進(jìn)行投投資控制具有有周期長(zhǎng)、內(nèi)內(nèi)容多、工作作量大等特點(diǎn)點(diǎn)，雖然現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證引起超超支只占工程程造價(jià)的2~3%，未能得到到參建方足夠夠認(rèn)識(shí)，但處處理不好，引引起后果也是是嚴(yán)重的。因因?yàn)楹炞C常常常涉及施工單單位切身利益益和監(jiān)理工程程師的廉潔問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)理如如何把握量?jī)r(jià)價(jià)尺度，提出出合理又經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案，顯得得尤為重要。3.2.1凡涉及及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)發(fā)生的簽證，首首先必須以招招標(biāo)文件、施施工合同和補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議為依依據(jù)，要分清清工程是總價(jià)價(jià)承包、單價(jià)價(jià)承包、或者者是成本加酬酬金承包，真真正理解合同同條款細(xì)節(jié)，是是不是在雙方方商定的調(diào)整整因素和程度度內(nèi)，來(lái)辨別別該簽證該不不該簽發(fā)，費(fèi)費(fèi)用計(jì)不計(jì)算算。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證，監(jiān)理理工程師要對(duì)對(duì)當(dāng)時(shí)的施工工情況了如指指掌，并親臨臨作業(yè)面查實(shí)實(shí)。要有根據(jù)據(jù)，以理服人人，及時(shí)和建建設(shè)方及施工工單位交換意意見(jiàn)，防止施施工方多報(bào)、冒冒報(bào)和假報(bào)。重重點(diǎn)注意場(chǎng)地地二次運(yùn)距長(zhǎng)長(zhǎng)短、土方外外運(yùn)的公里數(shù)數(shù)、基坑排水水臺(tái)班數(shù)和地地下障礙物拆拆除量的準(zhǔn)確確度。3.2.2做好中中途停工、返返工賠償?shù)暮灪炞C處理。造造成中途停工工賠償?shù)脑蛞颍环N是由由于建設(shè)單位位的原因造成成，另一種是是由于施工單單位的原因造造成的。因此此，監(jiān)理工程程師應(yīng)堅(jiān)持公公正性，不僅僅要維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的利益益，也要維護(hù)護(hù)施工單位的的正當(dāng)權(quán)益，不不以感情代替替政策。在停停工實(shí)際的確確定、施工場(chǎng)場(chǎng)地看守人員員費(fèi)用、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料停置，以以及延誤工期期等方面及時(shí)時(shí)全面做好簽簽證。3.2.3預(yù)算外外的簽證用工工控制。對(duì)施施工中發(fā)生零零星用工如請(qǐng)請(qǐng)工、借工、點(diǎn)點(diǎn)工和時(shí)工，監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)用用工數(shù)量往往往控制不嚴(yán)，總總是覺(jué)得按定定額工日的價(jià)價(jià)格結(jié)算太底底，施工方無(wú)無(wú)理要求后，思思想上很容易易放寬用工數(shù)數(shù)量，常常批批準(zhǔn)施工放夸夸大報(bào)工。這這種做法是不不對(duì)的，因?yàn)闉閺V州地區(qū)從從1994年就開(kāi)始定定額人工費(fèi)實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理，定額工資資取完費(fèi)后，基基本上達(dá)到當(dāng)當(dāng)時(shí)施工的市市場(chǎng)人工工資資。3.2.4預(yù)算外外的費(fèi)用簽證證的處理。施施工過(guò)程時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)為趕趕上把增加工工序作為費(fèi)用用直接簽證，增增加的工序本本可以套定額額定價(jià)。但甲甲、乙雙方為為省事和以后后怕麻煩，往往往講定價(jià)格格包死，并作作為獨(dú)立費(fèi)進(jìn)進(jìn)入工程結(jié)算算。對(duì)這種情情況，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)向建設(shè)方講講清道理，盡盡量避免這種種事發(fā)生。如如果非要采用用，應(yīng)以合同同和預(yù)算為依依據(jù)，認(rèn)真核核實(shí)工作量，在在簽證前，咨咨詢預(yù)算人員員的意見(jiàn)，使使增加工序與與工程造價(jià)相相對(duì)應(yīng)。3.2.5加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理自身廉正正建設(shè)，業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)養(yǎng)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證證關(guān)，防止亂亂簽證，重復(fù)復(fù)簽證和技術(shù)術(shù)資料混亂現(xiàn)現(xiàn)象。凡牽涉涉到增加費(fèi)用用簽證，必須須由兩人或兩兩人以上簽定定方能生效，并并及時(shí)把執(zhí)行行情況反饋給給建設(shè)方，征征取他們的同同意，最后移移交給結(jié)算審審核人員，以以防止漏洞。3.2.6認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)取和研究建建設(shè)單位、施施工單位對(duì)簽簽證提出的質(zhì)質(zhì)疑，耐心解解釋，如有處處理不當(dāng)之處處盡快糾正，以以求發(fā)生簽證證合理性。3.3事后控制3.3.1認(rèn)真分分析出現(xiàn)簽證證原因所在，分分析當(dāng)前施工工方法及手段段是否達(dá)到最最優(yōu)方案，并并著重進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，使使不可避免簽簽證和費(fèi)用減減少到最低限限度。3.3.2對(duì)發(fā)出出的簽證必須須有統(tǒng)一記錄錄，記錄上需需列明實(shí)際、主主要內(nèi)容和由由誰(shuí)簽證，并并按順序編號(hào)號(hào)，不做糊涂涂帳。結(jié)算時(shí)時(shí)，要求施工工單位在竣工工資料中注明明核定張數(shù)，按按號(hào)排序，全全部反饋給預(yù)預(yù)算審核部門門。3.3.3簽證結(jié)結(jié)算價(jià)款的確確定，應(yīng)堅(jiān)持持合同中已有有適合單價(jià)，需需按合同；合合同中只有類類似單價(jià)，可可以此作為基基礎(chǔ)確定簽證證價(jià)款；合同同中沒(méi)有的單單價(jià)的情況，由由施工方提出出單價(jià)，與監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，交交建設(shè)方批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。第九章、信息管理理一、主要信息目錄錄表信息目錄表信息類型（什么）時(shí)間（何時(shí)）供應(yīng)信息者(從何處)信息接受者上級(jí)業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)監(jiān)理公司√√√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司√√備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位√工程量申報(bào)定時(shí)承建單位√監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司√√√√二、信息管理制度度1、信息管理員負(fù)責(zé)責(zé)本工程實(shí)施施階段全過(guò)程程的信息收集集，整理、按按規(guī)定編目，輸輸入計(jì)算機(jī)工工作。2、總監(jiān)理工程師組組織定期工地地會(huì)議或監(jiān)理理工作會(huì)議，信信息管理員負(fù)負(fù)責(zé)整理會(huì)議議記錄，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)打印印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備狀況況以及工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)收簽簽認(rèn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承建單位及時(shí)時(shí)整理施工技技術(shù)資料。5、隨時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告工工作，并準(zhǔn)確確及時(shí)提供有有三、信息簽認(rèn)流程程圖各方各方文件資料檔案管理員檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完信息員確認(rèn)完資料是否完整NO資料是