2022中醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生工作總結

2022中?醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)?生工作總結?一、__?_年工作總?結一、思?想政治方面?：___?年在院委會?的正確領導?下，我病區(qū)?全體醫(yī)護人?員擁護黨的?領導，貫徹?黨的方針政?策;認真學?習馬克思列?寧主義、_?__、__?_和___?重要思想;?高舉旗幟，?科學發(fā)展，?學習貫徹_?__精神，?積極、認真?開展學習貫?徹科學發(fā)展?觀;同時組?織全體醫(yī)護?人員認真學?習了“國務?___關于?治理衛(wèi)生系?統(tǒng)商業(yè)賄賂?專項工作”?，多次認真?學習了“反?腐倡廉”的?相關文件和?講話;進一?步加強醫(yī)療?服務和衛(wèi)生?行業(yè)職業(yè)道?德建設，提?高了全體醫(yī)?護人員反腐?思想水平及?自覺抵制不?良職業(yè)道德?行為和不良?風氣的能力?，凈化思想?，樹立正氣?。始終把?思想政治工?作放在首位?，把道德建?設貫穿一切?工作始終，?提倡德才兼?備，更主張?以德馭才;?堅決執(zhí)行院?委會和黨總?支的各項工?作安排，要?求內(nèi)科工作?人員服從大?局、扎實工?作、勤儉節(jié)?約、淡泊名?利，樹立“?白衣天使”?的良好形象?和全心全意?為人民健康?服務的理念?。二、業(yè)?務發(fā)展方面?：一如既?往的重視業(yè)?務發(fā)展，把?發(fā)展定為內(nèi)?科一切工作?的主線，號?召內(nèi)科全體?醫(yī)護樹立快?速發(fā)展、協(xié)?調(diào)發(fā)展、科?學發(fā)展、可?持續(xù)發(fā)展的?理念;用發(fā)?展的眼光、?發(fā)展的辦法?、發(fā)展的措?施、最終用?發(fā)展的成果?來解決前進?中的問題。?在具體工作?中，我們要?求“一切妨?礙發(fā)展的思?想觀念都要?堅決沖破，?一切束縛發(fā)?展的做法和?規(guī)定都要堅?決改變，一?切影響發(fā)展?的體制弊端?都要堅決革?除”，大膽?改革、勇于?實踐，樹立?“發(fā)展才是?硬道理”、?“不發(fā)展是?死路一條”?的思想，鼓?勵大家應用?最新的治療?理念、最先?進的診療技?術來解決臨?床問題，把?最近學習的?各學科診治?指南應用于?臨床實踐，?取得滿意效?果。醫(yī)療方?面開展新業(yè)?務___項?：1、“?中央遙測心?電監(jiān)護”，?目前已應用?___余例?病人，均取?得滿意效果?，一定程度?上保證了醫(yī)?療安全，產(chǎn)?生直接經(jīng)濟?效益___?萬元;2?、“___?小時動態(tài)心?電分析”，?已完成分析?___人次?，產(chǎn)生直接?經(jīng)濟效益_?__元;?3、“__?_小時動態(tài)?血壓分析”?，已完成分?析___人?次，產(chǎn)生直?接經(jīng)濟效益?___元;?4、“康?復評定系統(tǒng)?”，共應用?病人___?人次，產(chǎn)生?直接經(jīng)濟效?益___萬?元。護理方?面開展鎖骨?下靜脈置管?術___例?，頸靜脈置?管術___?例，PIC?C置管術_?__例，均?取得較好效?果，無臨床?并發(fā)癥發(fā)生?。三、業(yè)?務學習方面?“知識就?是力量”，?我們認為：?學習是科室?業(yè)務得以持?續(xù)發(fā)展的源?泉所在?！?一個不學習?的民族是沒?有希望的民?族”，同樣?，做為一個?業(yè)務科室，?不學習就是?一個沒有希?望的科室。?___說過?：“當今時?代，是要求?人們必須終?身學習的時?代。學習一?切反映當代?世界發(fā)展的?新知識，學?習做好工作?所必須的一?切知識，知?識挑戰(zhàn)的嚴?峻程度有目?共睹，每門?學科都是學?無止境。專?業(yè)知識更新?周期越來越?短，舊知識?淘汰很快，?我們隨時面?臨知識危機?”所以，今?年我們把業(yè)?務學習放在?異常突出的?位置，號召?大家樹立危?機意識，主?動學習、努?力學習、不?斷學習、終?生學習，在?學習中增長?才干、在學?習中實現(xiàn)自?我。為了?提高全體醫(yī)?護人員的業(yè)?務素質(zhì)，不?斷提高業(yè)務?技術水平，?我們積極組?織科室醫(yī)護?參加院外學?術活動，積?極參加醫(yī)院?組織的業(yè)務?講座，同時?也積極組織?全體醫(yī)護人?員在本科室?開展業(yè)務學?習講座，讓?業(yè)務學習經(jīng)??；⒅贫?化，內(nèi)科每?周開展__?_次集體業(yè)?務學習。通?過業(yè)務學習?，使大家開?闊了視野、?增長了知識?、達成了共?識，使醫(yī)生?的個人醫(yī)療?技術水平與?科室整體醫(yī)?療水平不斷?接近，取得?了滿意效果?。四、醫(yī)?療安全方面?：___?年內(nèi)科病區(qū)?全年無醫(yī)療?事故和醫(yī)療?糾紛發(fā)生。?“安全高于?一切、責任?重于泰山”?，醫(yī)療安全?工作是臨床?科室管理工?作的重要組?成部分，是?臨床科室不?可忽視的重?要工作，醫(yī)?療安全管理?工作的好壞?直接決定醫(yī)?患糾紛發(fā)生?率的高低，?而醫(yī)療糾紛?的發(fā)生嚴重?影響和干擾?醫(yī)院的正常?工作秩序。?醫(yī)療行業(yè)是?一個具有高?風險、工作?量大、專業(yè)?技術含量高?等特點的特?殊服務性行?業(yè)，我科一?直把醫(yī)療安?全工作放在?重要位置，?醫(yī)療安全的?核心是醫(yī)療?質(zhì)量，而醫(yī)?療質(zhì)量(包?括服務質(zhì)量?和技術質(zhì)量?)的提升又?需要制度保?障?？剖?要發(fā)展，安?全是前提，?制度是保障?。為提高醫(yī)?療水平，確?保醫(yī)療安全?，結合大內(nèi)?科工作的特?點，我們建?立健全了一?系列科室核?心制度，包?括：三級醫(yī)?師查房制度?(周1)、?疑難病例討?論制度(周?2)、業(yè)務?學習制度(?每周三次)?、會診制度?(住院__?_小時診斷?不明、__?_小時病情?不緩解，可?隨時進行會?診)、死亡?病例討論制?度、醫(yī)患溝?通制度、醫(yī)?護士等，及?時發(fā)放住院?須知、服務?卡。實施新?入院患者溫?馨服務和各?種檢查治療?前后告知書?、住院患者?生活安全告?知書等、把?親情化服務?納入工作之?中，增強患?者戰(zhàn)勝疾病?的信心，促?進早日康復?。對所有病?人按級別護?理要求，服?務到位。?內(nèi)科病區(qū)強?化管理，熱?情服務，增?強競爭意識?，積極開展?工作。呼吸?科、心血管?科患者病情?重，管護多?，大家克服?困難，保證?患者安全。?在發(fā)揮中醫(yī)?護理特色中?，積極開展?冬病夏治貼?敷;慢性哮?喘患者的火?罐療法;風?濕痹癥患者?的中藥熏洗?法;肛腸患?者的中藥坐?浴法、中藥?換藥法;糖?尿病足的中?藥泡洗、換?藥法;腦卒?中患者的中?西醫(yī)結合康?復法;其他?如中藥灌腸?、封閉、中?藥化腐清創(chuàng)?術、貼敷法?等均收到良?好效果，受?到患者的好?評。4、?結合“三好?一滿意”活?動，多措并?舉，提高患?者滿意度。?把“服務?好、醫(yī)德好?、質(zhì)量好”?貫穿護理工?作始終，把?“患者滿意?”做為我們?工作的出發(fā)?點和落腳點?和終極目標?，科室推行?住院患者巡?視登記卡，?以強化各班?人員的病房?巡視，解決?患者的困難?，滿足患者?的需求，有?效地預防差?錯事故及護?患糾紛的發(fā)?生?？剖姨?倡三禁忌，?提倡“見什?么人說什么?話，該做的?盡力去做，?哄的患者高?高興興，痊?愈出院”;?禁說三句“?忌語”“我?不知道;我?正忙著;等?一會兒再說?”，有效地?促進了護士?與患者溝通?的語言技巧?，提高患者?滿意度。通?過開展“三?好一滿意”?活動，規(guī)范?了管理、強?化了標準、?溫馨服務和?人才培養(yǎng)，?護理整體水?平有了一定?的提高，涌?現(xiàn)出許多好?人好事，全?年共收到錦?旗3面，下?半年針對護?理工作對住?院患者進行?了滿意度調(diào)?查，發(fā)放問?卷___份?，收回__?_份，總體?滿意度為_?__%。真?正做到了讓?患者滿意。?六、建設?科室文化方?面：科室?文化建設是?一項系統(tǒng)工?程，是進一?步解放思想?，實踐科學?發(fā)展觀的有?效載體和必?然要求。另?外科室文化?也是一種特?殊的社會文?化，是在醫(yī)?療這個特定?的環(huán)境中創(chuàng)?造的一種與?社會、時代?密切相關而?又各具特色?的人文氛圍?、團隊精神?、工作環(huán)境?和生存空間?所蘊含的文?化。科室文?化建設以醫(yī)?院文化為框?架，是承接?醫(yī)院文化下?的“亞文化?”，以充實?人文底蘊為?起點，以構?筑新型和諧?的醫(yī)患關系?為目標，以?建設團結向?上的團隊為?歸宿，在科?室文化建設?中，充分體?現(xiàn)我們的專?業(yè)特色和豐?富的人文環(huán)?境。我們?始終把構建?和諧醫(yī)護關?系、和諧醫(yī)?患關系做為?我們工作的?重點之一，?我們認為科?室文化的精?神可以用一?個“和”字?來概括，因?為“和”這?個字的意義?十分豐富，?孔子說“君?子和而不同?，小人同而?不和”，是?把“和”看?作“同”的?對立面，認?為“和”的?前提就是“?不同”，就?是包容彼此?的差異和對?立，在我們?看來，“和?”既主張一?種獨立也強?調(diào)一種包容?，所謂和實?生物，同則?不繼，就像?大自然一樣?，不同而對?立的事物相?互包容，世?間萬物才能?生生不息。?我們保持個?性又相互欣?賞，在求同?存異中共同?發(fā)展。在繁?忙的工作之?余，我們特?別重視科室?同志們的業(yè)?余文化生活?，一年來，?我們多次組?織同志們進?行郊游、唱?歌、爬山等?有益身心的?文體活動，?通過這些活?動，豐富了?同志們的業(yè)?余生活，增?強了科室凝?聚力，也最?終為科室業(yè)?務發(fā)展增添?了活力。?___中醫(yī)?院內(nèi)科醫(yī)生?工作總結范?文___?年以來，在?縣衛(wèi)生局及?我院領導班?子的正確指?導和大力支?持下，我科?全體醫(yī)護人?員，認真貫?徹科學發(fā)展?觀，更新思?想觀念、改?進工作作風?、強化內(nèi)部?管理，進一?步增強職工?的競爭意識?、質(zhì)量意識?，圓滿完成?了全年各項?工作目標，?現(xiàn)總結如下?：一、不?斷擴大業(yè)務?，順利完成?本年度目標?任務。_?__年是我?科挑戰(zhàn)與機?遇并存的一?年，這一年?我院進行門?診裝修，很?大程度地影?響了全院尤?其是我科的?就醫(yī)環(huán)境，?但由于院領?導及職工同?心協(xié)力，共?渡難關，最?終又明顯地?改善了我科?住院環(huán)境，?使我科取得?了可喜的成?績，今年至?___月份?共收住病人?___人，?病床使用率?達___%?以上，診斷?符___%?，年收入達?___萬元?，比去年同?期增長了_?__%;凈?收入明顯提?升。門診人?數(shù)達___?余人次，取?得經(jīng)濟效益?和社會效益?雙豐收。?二、深入開?展先進性教?育，提高干?部職工的政?治思想素?今年以來，?我科貫徹開?展創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，統(tǒng)一?思想，堅定?信心，從責?任意識、安?全意識、服?務意識來教?育職工，提?高職工的事?業(yè)心和責任?心;從工作?作風和工作?能力等方面?查找不足，?認真整改;?通過義診、?下鄉(xiāng)隨訪體?檢等活動進?一步提高了?職工救死扶?傷和全心全?意為人民服?務的宗旨教?育，并通過?實施開展“?誠信在衛(wèi)生?，滿意在醫(yī)?院“的活動?等舉措推動?了醫(yī)院各項?工作的進一?步發(fā)展，全?面提升了科?室形象。?三、加強科?室內(nèi)部管理?，優(yōu)化服務?環(huán)境，提高?服務質(zhì)量。?從今年起?，在全科廣?泛開展向社?會服務承諾?活動，自覺?接受社會監(jiān)?督。科室所?有醫(yī)護人員?不接受病人?的請客送禮?，不為了創(chuàng)?收而搞亂收?費、亂檢查?、亂用藥。?把服務環(huán)境?人性化、服?務工作規(guī)范?化、服務項?目特色化、?文明創(chuàng)建常?態(tài)化、投訴?處理快捷化?、提高社會?美譽度等管?理理念落實?到科室的日?常管理中去?。落實醫(yī)療?服務規(guī)范，?落實周六、?周日醫(yī)生查?房制度，設?置醫(yī)患溝通?記錄制度。?一年來，科?室在堅持對?病人實施個?性化醫(yī)療、?人性化服務?，吸引了當?地及周邊大?量患者來診?，門診病人?、住院病人?數(shù)明顯增長?，達到了歷?史最好水平?。四、規(guī)?范醫(yī)療質(zhì)量?管理，提高?醫(yī)療技術水?平1、注?重人才隊伍?建設我科人?員利用早班?交班時間、?休息時間，?努力學習專?業(yè)知識，利?用病歷討論?，主任查房?積累臨床經(jīng)?驗，業(yè)務水?平不斷提高?，人才隊伍?不斷加強。?2、強化?規(guī)章制度的?落實科內(nèi)定?期召開會議?，強調(diào)醫(yī)療?安全，狠抓?醫(yī)生、護士?職責執(zhí)行情?況;每月兩?次安全質(zhì)量?檢查，對不?合格表現(xiàn)給?以徹底整改?、徹底查辦?。3、抓?好“三個環(huán)?節(jié)“的管理?和監(jiān)控(?1)入院時?：詳問病史?、全面查體?，嚴格用藥?;(2)?住院時：嚴?密觀察，安?全護理，文?明服務;?(3)出院?時：交待事?項，建立感?情，定期隨?訪。4、?加大安全管?理力度制定?切實有效的?安全管理措?施。安全是?保證科室業(yè)?務開展的重?要環(huán)節(jié)，因?此，每位職?工必須樹立?牢固的安全?意識，樹立?強烈的責任?感和事業(yè)心?。定期進行?安全教育，?做到制度化?、經(jīng)?；?。?定期對病歷?進行檢查和?評估。定?期對安全隱?患進行檢查?和評估：?五、通過宣?傳回訪提升?患者的就診?率，定期板?報宣傳，空?前“聯(lián)合國?糖尿病日”?成功舉辦，?加大糖尿病?的宣傳教育?力度，使廣?大糖尿病患?者從基礎飲?食做起，更?好全面控制?血糖打下堅?實基礎，并?加強回訪，?使患者得到?關愛，認可?醫(yī)院、大夫?。六、加?強護理質(zhì)量?管理一是?繼續(xù)實行護?理質(zhì)量管理?體系，堅持?執(zhí)行檢查、?考評、反饋?制度，設立?質(zhì)量可追溯?機制，確保?各項護理質(zhì)?量達到標準?要求。二?是重點監(jiān)督?護理核心制?度的執(zhí)行情?況，加強對?管理，定期?對護理缺陷?、護理投訴?進行歸因分?析，從中吸?取教訓，提?出防范和改?進措施。?三是重點加?強對新上崗?護士、低年?資護士的技?術考核。制?定出年度護?理人員培訓?考核計劃和?護士規(guī)范化?培訓計劃，?采取各種措?施認真組織?落實。四?是進一步規(guī)?范護理操作?用語、告知?程序和溝通?技巧，培養(yǎng)?護士樹立良?好的職業(yè)形?象。五是?充分發(fā)揮臨?床護理人才?的優(yōu)勢，提?升護理隊伍?科研水平和?技術創(chuàng)新能?力。七、?加強學科建?設，促進業(yè)?務快速發(fā)展?繼續(xù)沿著?“突出?？?特色，發(fā)揮?優(yōu)勢，以完?善綜合服務?功能為目標?“的發(fā)展思?路，把科室?做大、做強?。(1)?繼續(xù)加快糖?尿病科建設?步伐。把有?發(fā)展前景、?有上進心的?優(yōu)秀人才配?到省級醫(yī)院?進修。(?2)倡導多?科室的參與?合作，采取?協(xié)同攻關、?優(yōu)勢互補，?推動相關學?科的發(fā)展。?(3)充?分利用好我?院的現(xiàn)有資?源，尤其是?輔助檢查，?把內(nèi)科的常?見病、多發(fā)?病及時診斷?清楚，讓老?百姓少花錢?就能看好病?，從而提高?科室的信譽?度。(4?)大膽創(chuàng)新?，把進修學?來的新技術?用于臨床實?踐。八、?不足之處?“誠信服務?、愛心服務?”還沒有成?為每一位員?工普遍認同?的價值觀，?沒有更好地?處理好各種?醫(yī)患關系，?醫(yī)患糾紛時?有發(fā)生?？?室的行政管?理、經(jīng)營管?理水平仍有?待提高，專?科影響力也?有待提高，?醫(yī)療護理技?術仍然未被?廣泛認同等?等?？傊?，回顧過去?，展望未來?，內(nèi)科全體?醫(yī)務人員有?信心有能力?把我科建設?成中醫(yī)院最?大最強的精?品科室，能?在醫(yī)院光輝?燦爛的發(fā)展?藍圖上抹上?濃墨重彩的?一筆!中醫(yī)?特色治療：?穴位敷貼，?耳穴壓豆，?中藥足浴，?刮痧，中藥?使用率達到?___%。?___中?醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)?生工作總結?范文中醫(yī)?院內(nèi)科__?_年上半年?的工作在院?領導及上級?有關部門的?正確領導和?大力支持下?，內(nèi)強素質(zhì)?、外樹形象?，力求突破?，爭創(chuàng)一流?，狠抓醫(yī)療?服務質(zhì)量，?強化全方位?管理，各項?工作取得了?一定的成績?。一、內(nèi)?科的主要工?作成績表現(xiàn)?在以下幾個?方面，現(xiàn)總?結如下：?1、中醫(yī)內(nèi)?科呈現(xiàn)良好?的發(fā)展勢頭?。住院病人?量明顯上升?，總出院人?數(shù)___人?，比去年同?期增長__?_%，病床?使用率__?_%，比去?年同期增長?___%，?臨床與病理?診斷符合率?都在___?%以上，藥?品品使用率?___%，?平均住院天?數(shù)___天?。上半年業(yè)?務總收入_?__萬元，?與去年同期?基本持平。?2、由于?內(nèi)科業(yè)務收?入的好轉(zhuǎn)，?第二季度實?現(xiàn)獎金__?_萬多元。?3、加速?人才培養(yǎng)。?科內(nèi)積極開?展業(yè)務學習?和技術練兵?活動，積極?參加疆內(nèi)的?一些學術活?動，了解最?新的醫(yī)學動?態(tài)。并于_?__月選派?一名醫(yī)生去?自治區(qū)中醫(yī)?院進修學習?肝病，根據(jù)?醫(yī)院的發(fā)展?狀況和需求?，在現(xiàn)有人?才的基礎上?，本著以內(nèi)?部培養(yǎng)為主?，有計劃地?培養(yǎng)專業(yè)技?術人員，逐?步形成合理?的人才梯隊?。4、積?極參加院內(nèi)?舉行的各種?文體活動，?通過科室的?團結協(xié)作，?取得了較好?的成績。?二、存在的?不足：1?、由于科主?任及護士長?管理經(jīng)驗不?足，管理工?作不到位，?不能上傳下?達，出現(xiàn)工?作滯后，不?能及時完成?院里按排的?工作任務。?2、抓醫(yī)?療服務質(zhì)量?力度不夠，?醫(yī)療技術和?護理水平提?高不明顯，?服務意識不?強，醫(yī)療差?錯時有發(fā)生?，仍有患者?不滿意的事?情發(fā)生。?3、對醫(yī)保?政策的理解?和把握還不?夠深入，合?理檢查合理?用藥方面仍?存在不少問?題。平均住?院費用未達?到醫(yī)保線，?未能體現(xiàn)利?潤最大化。?4、病歷?質(zhì)量有所提?高，但仍存?在很多問題?，乙級病案?率仍較高。?5、住院?病人量大幅?度提高，但?收入未相應?增高，科室?增收節(jié)支力?度不夠。?三、整改計?劃1、科?主任護士長?加強自身學?習，提高管?理水平，找?準切入點和?突破口，不?喊空口號，?不擺空架子?，做一些實?實在在的工?作，使內(nèi)科?工作走向正?確軌道，邁?上新臺階。?2、質(zhì)量?放在醫(yī)療工?作的首位，?把抓醫(yī)療質(zhì)?量作為開展?一切工作的?出發(fā)點和立?足點，形成?全科人人、?處處、時時?抓醫(yī)