煤礦工資績效考核精細化ABC卡管理辦法

煤礦工資績效考核精細化ABC卡管理辦法

（試行）第一章總則第一條為深入貫徹落實集團公司精細化管理理念，進一步健全馮家塔礦業(yè)公司生產(chǎn)及輔助區(qū)隊以分計資的薪酬分配模式，完善崗位價值核算體系，根據(jù)公司精細化管理文件要求，針對崗位價值核算流程中存在的問題，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法是生產(chǎn)及輔助區(qū)隊推行崗位價值核算體系，執(zhí)行崗位價值核算流程的指導(dǎo)性制度，各區(qū)隊要在本制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本區(qū)隊業(yè)務(wù)特征及崗位設(shè)置情況，建立適合本區(qū)隊的ABC卡管理制度。第三條執(zhí)行ABC卡管理的目的是使員工工資分配實現(xiàn)日清月結(jié)，增加員工工資分配的透明度，防止腐敗滋生，使崗位核算更加客觀，鼓勵優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干人員，鞭策消極怠工、不服從管理的落后員工，從而塑造風(fēng)清氣正，積極和諧的區(qū)隊管理文化，進而增強隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。第二章A卡計分管理第四條A卡是員工工作量計分卡，A卡計分值是區(qū)隊班組對員工日工作量價值大小核算的量化數(shù)值。第五條采掘一線區(qū)隊要圍繞原煤產(chǎn)量和掘進進尺等主要生產(chǎn)指標(biāo)，建立具有激勵性和導(dǎo)向性的計分管理辦法，執(zhí)行各崗位分產(chǎn)制度，明確班組的單位工作量（原煤產(chǎn)量或掘進進尺）計分。服務(wù)型區(qū)隊要以崗位評估為基礎(chǔ)，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)分值。第六條崗位價值系數(shù)是評價在同一生產(chǎn)作業(yè)流程中不同崗位貢獻值大小的重要依據(jù)，它以崗位評估為基礎(chǔ)。各區(qū)隊?wèi)?yīng)積極開展崗位評估工作，完善崗位價值系數(shù)，具體評估工作可參照《關(guān)于開展生產(chǎn)操作崗位價值評估工作的指導(dǎo)意見》執(zhí)行。經(jīng)評估確認后的崗位價值系數(shù)，報公司人力資源部備案后方可執(zhí)行。第七條區(qū)隊A卡計分辦法中應(yīng)包含主體工程以外的零星工程計分、加班計分及其它形式勞動付出項目的計分。A卡計分辦法應(yīng)在隊委會協(xié)商下制定，并在ABC卡核算中嚴(yán)格執(zhí)行。第八條個人綜合技能系數(shù)融合了員工的工作能力與技巧、職業(yè)技能鑒定等級、有效工齡、崗位描述水平、個人榮譽等多項因素為一體，綜合反映員工之間差別的一項調(diào)整系數(shù)，同時個人綜合技能系數(shù)不僅將崗位價值核算體系同公司各項管理目標(biāo)融合，而且體現(xiàn)了公司的價值導(dǎo)向，倡導(dǎo)促進企業(yè)文化的形成。個人綜合技能系數(shù)的評定參照《個人綜合技能系數(shù)評定實施辦法》執(zhí)行。第九條個人綜合技能系數(shù)每年評定一次，進入個人綜合技能系數(shù)排名前30%的員工方有資格參與年度各項個人榮譽評比。對于個人綜合技能系數(shù)排名最后的1-3名員工，酌情采用停崗培訓(xùn)，調(diào)離工作崗位，甚至協(xié)商解除勞動合同的方式進行勸勉。第十條綜合管理崗人員的A卡計分，計件崗位的副職、班組長按照當(dāng)班所有員工的A卡計分平均值X固定系數(shù)提取,技術(shù)員的A卡計分根據(jù)當(dāng)天所有人員的計分平均分義固定系數(shù)提??；非計件崗位的副職按照分管業(yè)務(wù)范圍的人員A卡計分平均值X固定系數(shù)提取，班組長按照標(biāo)準(zhǔn)分義固定系數(shù)提取，所有綜合崗人員的固定系數(shù)參照《工資結(jié)算考核管理辦法》執(zhí)行，并在本區(qū)隊的ABC卡管理辦法中明確。第三章B卡績效考核第十一條B卡績效考核是針對員工每日的工作表現(xiàn)進行考核。該項績效考核的目的是通過規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)個體潛能，從而帶動整個區(qū)隊各項管理水平升級。具體的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等可參照《關(guān)于制定各區(qū)隊崗位績效考核辦法的指導(dǎo)意見（試行）》執(zhí)行。第十二條B卡績效考核標(biāo)準(zhǔn)由各區(qū)隊自行制定，制定標(biāo)準(zhǔn)可參照公司下發(fā)的各項考核管理制度，如《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》《安全績效考核兌現(xiàn)實施辦法》《安全管理考核辦法》《機電運輸設(shè)備綜合完好率考核管理制度》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法》《員工行為規(guī)范（試行）》等制度文件?？己藰?biāo)準(zhǔn)中應(yīng)包含考核項目、扣分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。該考核標(biāo)準(zhǔn)須報公司人力資源部備案后執(zhí)行。第十三條B卡績效考核采用百分制扣分方式，遵循只降不升原則，一般崗位員工采用日崗位績效考核，由現(xiàn)場第一負責(zé)人進行打分；綜合管理崗位人員采用月度考核方式，原則上，月底時由區(qū)隊正職根據(jù)當(dāng)月考核指標(biāo)完成情況進行打分。第十四條所有的考核結(jié)果應(yīng)及時公開，充分利用班前會（或收班會）時間，對日崗位績效考核結(jié)果有異常的人員進行通報。月底時，利用廠務(wù)公開欄對當(dāng)月的所有人員的考核結(jié)果進行公示。第四章基本價值C卡第十五條C卡是A卡、B卡的乘積，即員工當(dāng)班工作量得分經(jīng)安全、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理、個人素養(yǎng)表現(xiàn)等考核要素調(diào)整后的員工當(dāng)班基本價值。C卡是綜合體現(xiàn)員工對組織貢獻量大小的量化分值。第十六條原則上，區(qū)隊須利用隊務(wù)公開，班前、班后會等方式對C卡分值給予每日公示。待公司崗位價值精細管理信息化系統(tǒng)平臺建成后，可利用崗位價值精細管理信息化系統(tǒng)平臺進行公布。如職工對C卡分值有異議，當(dāng)班跟班隊長有權(quán)進行裁定。同時，區(qū)隊內(nèi)部須建立監(jiān)督舉報機制，完善監(jiān)督舉報流程。第五章其他規(guī)定第十七條各區(qū)隊間出現(xiàn)臨時借調(diào)人員情況，采用工作聯(lián)系單的形式說明，報人力資源部備案，借調(diào)人員的A卡計分辦法遵照借調(diào)后所從事崗位價值系數(shù)或崗位標(biāo)準(zhǔn)分值進行計分，個人綜合技能系數(shù)按照《個人綜合技能系數(shù)評定實施辦法》中的計算方法執(zhí)行，其勞動工資收入由所服務(wù)的區(qū)隊進行支付。第十八條為緩解區(qū)隊人力資源短缺問題、優(yōu)化人力資源配置，區(qū)隊可制定相應(yīng)的“三工轉(zhuǎn)換”，月底保勤獎勵等相應(yīng)制度，一并納入本區(qū)隊的ABC卡管理辦法，該部分獎勵均以分值形式兌現(xiàn)，在隊務(wù)公開欄中月末公示。第十九條公司內(nèi)部市場化經(jīng)營結(jié)算中材料節(jié)超費用比例按照公司下發(fā)的《成本管理實施方案》要求進行兌現(xiàn)；按照“以豐補歉”原則預(yù)留或預(yù)借的工資，全部納入人工費用進行核算。第二十條對材料費用進行崗位核算時，應(yīng)按照崗位材料的種類進行區(qū)分，盡量以日清日結(jié)的方式核算到崗或核算到個人，因崗位定額不完善，或其他原因?qū)е虏荒芊纸獾牟牧腺M用納入ABC卡的核算體系進行分解。第二十一條在崗位核算時，員工的材料費用月收入控制在±500元/月/人，區(qū)隊不得在該部分費用上巧立名目，任意劃撥，擾亂公司崗位價值核算體系的執(zhí)行。第二十二條精細化管理是集團公司“管理鐵三角”重點工作之一，崗位價值精細管理不僅是區(qū)隊管理的基礎(chǔ)性工作，又是公司精細化管理的重點內(nèi)容，各區(qū)隊負責(zé)人要在思想意識上認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極進行自主管理創(chuàng)新，自上而下地推行該項工作。第二十三條在制度下發(fā)后，對于不能按照規(guī)定執(zhí)行，或者敷衍塞責(zé)推諉扯皮的區(qū)隊，根據(jù)情況給予區(qū)隊第一負責(zé)