施工組織設(shè)計

1第六章施工組織設(shè)計

天津理工大學(xué)·管理學(xué)院TianjinUniversityofTechnology·SchoolofManagement2本章主要內(nèi)容及教學(xué)重點(diǎn)主要內(nèi)容：施工組織的基本原則與原理施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)知識施工組織總設(shè)計的編制程序及內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計的編制程序及內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)：了解建設(shè)工程施工的特點(diǎn)和施工活動的規(guī)律,掌握施工組織的基本原則；了解項目分解和系統(tǒng)整合、施工組織方式和施工組織機(jī)構(gòu);掌握施工管理目標(biāo)；了解施工準(zhǔn)備工作的意義,掌握施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和施工組織設(shè)計的作用；掌握編制施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計的編制方法。課時安排：4學(xué)時3引例——中央人民政府水利部《關(guān)于編制施工組織設(shè)計的通知》

許多工程由于未對施工組織設(shè)計產(chǎn)生足夠重視，造成驚人損失。為了正確的處理人與物、主體與輔助、工序與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能夠切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案——施工組織設(shè)計。背景：淮河流域地處中國南北過渡地帶，降雨的時空分布很不均勻，容易出現(xiàn)洪澇，1950年，中國政府決定治理淮河。該工程施工期間由于施工計劃草率，內(nèi)容不夠詳細(xì)具體等，造成不應(yīng)有的浪費(fèi)與損失。問題：1.沒有做好施工組織布置，水泥倉庫改遷；2.施工期間由于準(zhǔn)備工作差，計劃性不夠，造成機(jī)械工具場內(nèi)滯留及材料供應(yīng)不足等；3.板橋水庫工地布置多變，需村民從較遠(yuǎn)的北山挖卵石供施工使用，民力調(diào)配頻繁，造成勞力的浪費(fèi)。施工組織設(shè)計就是用科學(xué)管理方法全面組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件！

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1928施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。20世紀(jì)70年代以前，我國各施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)，對施工組織設(shè)計重視不夠，當(dāng)時只將施工組織作為一本技術(shù)性文件。進(jìn)入80年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計也在不斷地改變自己的角色，施工組織中加入了項目管理職能。隨著我國加入WTO，基于BIM的設(shè)計和施工成為未來發(fā)展方向，為施工組織設(shè)計優(yōu)化提出新要求。195319511970s200120111980s前蘇聯(lián)建造第聶伯爾水電站編制了第一個施工組織設(shè)計我國首批重點(diǎn)工業(yè)項目（蘇聯(lián)援建）一汽工廠（長春汽車廠)由斯大林汽車廠負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計水利部《關(guān)于編制施工組織設(shè)計的通知》一五期間，趙煜澄時任武漢長江大橋建橋施工組織設(shè)計小組組長,組建28人專家組施工組織設(shè)計僅作為技術(shù)性文件因施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)，對施工組織設(shè)計重視不夠純技術(shù)性文件變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件加入項目管理的職能，指導(dǎo)技術(shù)實(shí)施的同時，注重質(zhì)量、安全、進(jìn)度、季節(jié)性管理和項目組織與協(xié)調(diào)等基于BIM的設(shè)計和施工成為未來發(fā)展方向引發(fā)了建筑工程行業(yè)BIM技術(shù)的變革風(fēng)暴優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行隨著我國加入WTO，為施工組織設(shè)計優(yōu)化提出新的要求5建設(shè)工程項目施工的特點(diǎn)1.施工技術(shù)復(fù)雜，施工難度大

A、深基礎(chǔ)——土壁維護(hù)、地下水排放、土方開挖、基坑周圍變形的控制以及 建筑物地下空間的開發(fā)和利用；

B、大跨度——網(wǎng)架、薄殼、懸索等特殊結(jié)構(gòu)，輕質(zhì)材料、新施工工藝的采用C、超高層——高聳結(jié)構(gòu)安裝、模板、腳手架、垂直運(yùn)輸系統(tǒng)、施工測量技術(shù)、施工誤差檢測、大型結(jié)構(gòu)件的提升等；……上海中心基礎(chǔ)香港會議展覽中心上海中心針對擬建工程施工特點(diǎn)，需要從建設(shè)項目全局上作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，

制定施工總體部署。為突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，尤其是要對施工技術(shù)復(fù)雜，施工難度

大的工程制定專項施工方案，并考慮施工方案的可行性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性。62.建設(shè)項目工期緊，交叉作業(yè)多A、工期緊——業(yè)主對建設(shè)工程項目工期要求緊；

B、交叉作業(yè)多—建設(shè)項目產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的綜合性、協(xié)作性決

定了建設(shè)項目會同時進(jìn)行多個工序，易發(fā)生不同工

序間相互影響的情況；C、材料供應(yīng)——建設(shè)項目的長期性決定建筑材料供給的連續(xù)性，任何

材料的供應(yīng)不及時都會影響建設(shè)項目的順利進(jìn)行……編制合理的施工進(jìn)度計劃可以保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成、保證施工的連續(xù)性和均衡性，使建設(shè)項目按照擬定的進(jìn)度計劃實(shí)施。7A、施工用勞動力需求大，且專業(yè)工種多如:木工、鋼筋工、電焊工、油漆工等勞動力需要量計劃表勞動力進(jìn)場計劃表材料需用量計劃表機(jī)械設(shè)備需用量計劃表機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃表B、人員流動性大，具有動態(tài)性特征。需確定

施工進(jìn)場作業(yè)時間，交工撤離施工現(xiàn)場時間C、材料計劃需考慮采購、加工、供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和使用等環(huán)節(jié)，做到均衡消耗、分批進(jìn)場、節(jié)約用地D、機(jī)械設(shè)備計劃需考慮技術(shù)上應(yīng)先進(jìn)、適用，

經(jīng)濟(jì)上合理以及保養(yǎng)維護(hù)方便E、機(jī)械設(shè)備計劃需考慮進(jìn)場作業(yè)時間，交工

撤離施工現(xiàn)場時間資源供應(yīng)計劃3.施工生產(chǎn)要素的配置難度大84.施工場地有限，場內(nèi)布置復(fù)雜B、材料存運(yùn)——建筑物施工中，往往將建筑材料集中存放于施工現(xiàn)場，在建設(shè)過程中進(jìn)行調(diào)配；C、暫設(shè)工程——包括建筑工地交通運(yùn)輸組織、臨時供電、供水設(shè)計、臨時倉庫以及臨時的辦公、生活建筑物等；D、施工區(qū)域——建設(shè)工程需各工種協(xié)同作業(yè)繁多，易出現(xiàn)各工種之間相互干擾現(xiàn)象……針對施工場地的特點(diǎn)，需要對施工場地進(jìn)行整體的布置與規(guī)范，編制施工平面圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時房屋、臨時水電管線等作出合理的規(guī)劃布置。A、場地有限——城市建設(shè)用地日益緊張,而建筑施工項目需要大面積的建筑用地9A、影響工程項目質(zhì)量因素多,質(zhì)量的終檢具有局限性。工程質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范多：《中華人民共和國

建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程

施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)

收規(guī)范》等B、安全管理計劃是施工現(xiàn)場安全管理的前提，施工現(xiàn)場

屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。通過施工安全管理，減少

或消除人的不安全行為，消除設(shè)備、材料不安全狀態(tài)C、綠色施工管理不僅僅限于防塵降噪,其內(nèi)涵還包括從

環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等質(zhì)量管理計劃安全管理計劃環(huán)境管理計劃施工管理計劃5.建設(shè)工程質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工管理任務(wù)重大10施工組織設(shè)計通過對建設(shè)項目工程概況及施工條件的調(diào)查、了解和把握，圍繞施工項目目標(biāo)，科學(xué)合理地選擇施工方案，確定施工進(jìn)度，安排各項資源要素，合理布置施工現(xiàn)場，落實(shí)質(zhì)量安全等管理制度與措施，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，保證合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工管理計劃施工部署施工平面圖資源供應(yīng)計劃工程概況及施工條件分析施工措施施工進(jìn)度計劃以上五種計劃管理方法以工程或建設(shè)項目為對象,針對施工活動做出規(guī)劃或計劃，進(jìn)行生產(chǎn)要素配置和管理，構(gòu)成了施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。11施工管理計劃施工部署施工平面圖資源供應(yīng)計劃施工進(jìn)度計劃Bechtel公司獨(dú)立的項目控制部門（projectcontrol）總部對全球訂單進(jìn)行分類后進(jìn)行大宗采購所有項目和倉儲都進(jìn)入采購管理系統(tǒng)，訂單上傳總部，以保證采購信息全面準(zhǔn)確要求設(shè)計方提交設(shè)計計劃、技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)說明、設(shè)計計算書、圖紙、完工后的竣工圖紙及操作維修手冊等信息化項目管理，采用總部管控的模式自主開發(fā)專家系統(tǒng)和專業(yè)化的項目管理軟件，所有現(xiàn)場管理工作在總部的規(guī)定約束下進(jìn)行，所有工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理包括工程計劃與管理計劃，計劃貫穿項目生命周期，計劃監(jiān)控的各個里程碑節(jié)點(diǎn)要提交可交付的成果，即生成報表提交審核現(xiàn)場每項工作都要求編寫施工方案DMS方案提交后四種狀態(tài)反饋為code1、code2、code3、code4，并對相應(yīng)方案進(jìn)行升級DetailedMethodStatement實(shí)行狀態(tài)審批制度，所有文件分四個等級對項目實(shí)施過程做統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目主要施工目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等為實(shí)現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工工作的施工順序、起止時間及相互銜接關(guān)系做統(tǒng)籌策劃和安排為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素做安排在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃和布置保證實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)的管理計劃。建筑施工組織設(shè)計規(guī)范code1可以實(shí)施、code2可以實(shí)施但要按照意見、code3不能實(shí)施需方案升級、code4不需要Bechtel公司審批121.系統(tǒng)化的工程管理模式，有效的知識積累

在施工組織和項目管理方面都有一套完整的項目管理執(zhí)行程序體系和工具程序手冊WPPS，每個項目的工作人員首先會獲得相關(guān)的工作程序文件，從而很快了解項目的工作流程、工作范圍及職責(zé)，便于有效的協(xié)同工作。項目完成后把整個項目各個階段的經(jīng)驗(yàn)記錄并研究形成報告面對項目管理系統(tǒng)和程序進(jìn)行完善修改，實(shí)現(xiàn)知識的更新與共享。2.施工文件細(xì)致全面，嚴(yán)格執(zhí)行方案，注重“紙上談兵”

根據(jù)技術(shù)規(guī)格書、規(guī)范、圖紙、合同編寫施工方案DMS（DetailedMethodStatement）檢查試驗(yàn)計劃ITP（InspectionandTestPlan),工作風(fēng)險分析JHA（JobHazardAnalysis）,現(xiàn)場施工時嚴(yán)格按方案中的列項一一落實(shí)，不得隨意改動。3.信息化管理，各種報表報告、記錄、計劃、指令均通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心

采購管理系統(tǒng)、文件管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、P3計劃管理軟件、BIM從計劃到施工管理的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用。總部就像大腦，項目部是組成神經(jīng)元的感應(yīng)器，總部在接收到任何項目問題后，能作為問題的解決中心迅速發(fā)出指令，依托整套集成化軟件工具加速處理施工組織方面的問題。小結(jié)13

17961940s19141982制造業(yè)開啟了現(xiàn)代化流水生產(chǎn)的序幕亨利·福特發(fā)明了汽車流水線裝配工藝企業(yè)流水生產(chǎn)線平衡（節(jié)奏性）的作用工序間作業(yè)負(fù)荷非均衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致負(fù)荷低的工序經(jīng)常停工，負(fù)荷高的工序不能按時完成任務(wù)，對工序作業(yè)時間進(jìn)行平均化使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力都能夠充分利用,減少浪費(fèi)流水線的產(chǎn)生：統(tǒng)一的勞動管理需要按固定的工作節(jié)奏勞動英國人喬賽亞·韋奇伍德開辦陶瓷工廠，實(shí)行精細(xì)勞動分工，“制陶工”不復(fù)存在，細(xì)分為挖泥工、運(yùn)泥工、扮土工等流水作業(yè)起源于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，其建立在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上。流水作業(yè)的實(shí)踐證明：流水作業(yè)法是組織生產(chǎn)的有效方法。流水施工方法的特點(diǎn)是生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性,能取得各種物資資源均衡地使用、勞動力得到合理的安排。

現(xiàn)代的建筑施工正沿著建筑工業(yè)化的道路發(fā)展,建筑結(jié)構(gòu)裝配化、施工過程機(jī)械化和施工管理科學(xué)化,這些方面的密切聯(lián)系是實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化必不可少的措施由此，流水施工可配合常用的甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，用于建筑業(yè)的生產(chǎn)與組織。運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域做了大量的流水調(diào)度問題研究（Flow–shopSchedulingProblem，F(xiàn)SP）流水施工原理（同濟(jì)大學(xué)林知炎）CNKI最早可查的系統(tǒng)介紹流水施工方法如何運(yùn)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，驗(yàn)證建筑領(lǐng)域使用流水施工的可行性1950s14第一節(jié)施工組織概論一、施工組織設(shè)計的含義及本質(zhì)二、施工組織設(shè)計的編制原則三、施工組織設(shè)計的分類及作用15施工組織設(shè)計是以建筑產(chǎn)品為對象用科學(xué)管理方法全面組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是建筑生產(chǎn)過程中的重要管理手段，只有通過合理的施工組織才能對建筑產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行有效保證和科學(xué)控制。

一、施工組織設(shè)計的含義及本質(zhì)施工組織設(shè)計的含義從系統(tǒng)論的角度看，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的諸要素，優(yōu)化施工過程，做到技術(shù)先進(jìn)、組織合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠，從而最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目投資效益的合理最大化。施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行施工項目管理的基礎(chǔ)性文件。施工組織設(shè)計的本質(zhì)16建筑工程產(chǎn)品具有單件性生產(chǎn)、多專業(yè)工種協(xié)同配合、作業(yè)交叉銜接多、施工周期長、環(huán)境影響大等特點(diǎn)。遵守施工的客觀規(guī)律,科學(xué)合理地進(jìn)行施工任務(wù)的組織，有序、安全、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)質(zhì)量、工期和成本費(fèi)用目標(biāo)，是施工組織的最終目標(biāo)。

因此，在組織工程項目施工過程中應(yīng)遵守以下原則：（1）執(zhí)行《建筑法》、堅持建設(shè)程序（2）遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)律，合理安排施工順序（3）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織平行流水和立體交叉施工（4）加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工（5）工廠預(yù)制與現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合，提高建筑工業(yè)化程度（6）充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高機(jī)械化施工程度（7）采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法（8）合理安排施工現(xiàn)場，減少暫設(shè)工程二、施工組織設(shè)計編制原則17《建筑法》是規(guī)范建筑活動的根本大法，是指導(dǎo)建設(shè)活動的準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格遵守施工許可證制度、從業(yè)資格管理制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、總承包制度、發(fā)承包合同制度、工程監(jiān)理制度、建筑安全生產(chǎn)管理制度、工程質(zhì)量責(zé)任制度。⑴執(zhí)行《建筑法》，堅持建設(shè)程序二、施工組織設(shè)計編制原則18⑵遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)律，合理安排施工順序

施工順序的安排符合施工工藝、滿足技術(shù)要求，有利于組織平行流水、立體交叉施工，有利于對后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件，有利于利用空間、爭取時間。如：先施工準(zhǔn)備、后正式施工；先場外后場內(nèi)(工業(yè)項目)；先基礎(chǔ)后主體；先主體后附屬；先土建后安裝；先屋面后裝修。以上施工順序反映了施工本身的客觀規(guī)律，應(yīng)予以遵守！二、施工組織設(shè)計編制原則19⑶運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織平行流水和立體交叉施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵路徑明確，可進(jìn)行計劃方案的優(yōu)化、控制和調(diào)整，是施工計劃管理的有效方法。流水作業(yè)能合理使用資源、充分利用空間、爭取時間，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。立體交叉施工能最大限度利用工作面，縮短工序間的間隙時間。體育場屋蓋與看臺結(jié)構(gòu)的立體交叉施工

同一施工段上的流水施工二、施工組織設(shè)計編制原則立體交叉施工中的安全措施：1）工人戴好安全帽，存在高處作業(yè)的工人應(yīng)系好安全帶；2）各層出現(xiàn)上下交叉時，避免在同一垂直方向上作業(yè)；3）進(jìn)行拆?；蚺兰苌底鳂I(yè)時，下層工人全部撤離等。20⑷加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工施工前充分了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文、地質(zhì)條件，減少季節(jié)性施工的技術(shù)措施費(fèi)用。

例如：土方工程、地下工程、水下工程應(yīng)避免在雨季和洪水期施工，砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)避免在冬期施工，高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝避免在風(fēng)季施工等。受運(yùn)輸和起重機(jī)械限制的大型、重型構(gòu)件現(xiàn)場預(yù)制，中小型構(gòu)件則工廠預(yù)制,既可以發(fā)揮工廠批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，又可解決大件運(yùn)輸?shù)拿?。⑸工廠預(yù)制與現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合，提高建筑工業(yè)化程度箱梁的工廠預(yù)制大廣高速公路15標(biāo)現(xiàn)場預(yù)制梁二、施工組織設(shè)計編制原則21⑹充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高機(jī)械化施工程度

機(jī)械化施工能加快施工進(jìn)度、減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。選擇施工機(jī)械時，考慮主導(dǎo)施工機(jī)械的一機(jī)多能、連續(xù)作業(yè)；大型機(jī)械與中小型相結(jié)合；機(jī)械化與半機(jī)械化相結(jié)合；能擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，實(shí)現(xiàn)施工綜合機(jī)械化，提高機(jī)械使用效率和機(jī)械化施工程度。液壓型打樁鉆孔一體機(jī)機(jī)械化的施工場地二、施工組織設(shè)計編制原則22⑺采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法

推廣新材料、新工藝、新技術(shù)在施工中的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行施工管理，確保工程質(zhì)量、加速工程進(jìn)度、降低施工成本、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。阿聯(lián)酋“哈利法塔”(原名迪拜塔)高828m,采用了一系列新技術(shù)、新工藝，如GPS控制建筑垂直度。二、施工組織設(shè)計編制原則上海中心大廈采用分級布網(wǎng)，逐級控制的方式進(jìn)行測量與控制，以解決大廈由于異形超高所引起的難控制的問題。23⑻合理安排施工現(xiàn)場，減少暫設(shè)工程精心進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，合理部署施工現(xiàn)場，是節(jié)約施工用地、實(shí)現(xiàn)文明施工、確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。盡量利用正式工程、原有建筑物、已有設(shè)施為施工服務(wù)，是減少暫設(shè)工程費(fèi)用、降低工程成本的重要途徑。二、施工組織設(shè)計編制原則材料堆場配電房固定泵布置區(qū)域蓄車區(qū)臨時住房鋼結(jié)構(gòu)堆場固定泵布置區(qū)域運(yùn)輸棧橋材料堆場24三、施工組織設(shè)計的分類及作用施工組織設(shè)計編制時間不同編制主體不同建設(shè)方的施工組織設(shè)計分包單位的施工組織設(shè)計投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計簽訂合同后的施工組織設(shè)計完整的施工組織設(shè)計編制深度不同簡單的施工組織設(shè)計編制對象不同施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計總承包單位的施工組織設(shè)計要約邀請要約25施工組織設(shè)計編制時間不同編制主體不同建設(shè)方的施工組織設(shè)計分包單位的施工組織設(shè)計投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計簽訂合同后的施工組織設(shè)計完整的施工組織設(shè)計編制深度不同簡單的施工組織設(shè)計編制對象不同施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計總承包單位的施工組織設(shè)計種類編制時間服務(wù)范圍編制者主要特征作用投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計投標(biāo)時投標(biāo)簽約經(jīng)營層規(guī)劃性主要起論證作用，即在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標(biāo)書中投標(biāo)報價、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性簽訂合同后的施工組織設(shè)計簽約后施工項目層作業(yè)性主要對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)性作用，對各項目施工起標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的作用；三、施工組織設(shè)計的分類及作用指導(dǎo)現(xiàn)場施工論證作用26施工組織設(shè)計編制時間不同編制主體不同建設(shè)方的施工組織設(shè)計分包單位的施工組織設(shè)計投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計簽訂合同后的施工組織設(shè)計完整的施工組織設(shè)計編制深度不同簡單的施工組織設(shè)計編制對象不同施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計總承包單位的施工組織設(shè)計針對工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高的工程及“四新工程”工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的工程三、施工組織設(shè)計的分類及作用27施工組織設(shè)計編制時間不同編制主體不同建設(shè)方的施工組織設(shè)計分包單位的施工組織設(shè)計投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計簽訂合同后的施工組織設(shè)計完整的施工組織設(shè)計編制深度不同簡單的施工組織設(shè)計編制對象不同施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計總承包單位的施工組織設(shè)計三、施工組織設(shè)計的分類及作用名稱對象編制時間編制人舉例施工組織總設(shè)計一個建筑群或一個建設(shè)項目一般在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計被批準(zhǔn)后總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行編制例如，上海浦東國際機(jī)場建設(shè)項目，7區(qū)35項建設(shè)工程，圍繞著機(jī)場動用通航的時間目標(biāo)。單位工程施工組織總設(shè)計一個單位工程（具有單獨(dú)設(shè)計可以單獨(dú)組織施工安裝的單體工程，即單個建筑物或構(gòu)筑物）一般在施工圖設(shè)計完成后，在擬建工程開工前由項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工業(yè)建設(shè)項目中，單位工程是單項工程的組成部分；一般民用建筑則以一幢建筑物的土建工程和建安工程共同構(gòu)成一個單位工程。分部分項工程施工組織設(shè)計單位工程中技術(shù)復(fù)雜、工藝特殊的分部分項工程，需要單獨(dú)編制施工組織設(shè)計一般同單位工程施工組織設(shè)計的編制同時進(jìn)行由單位工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制如打樁工程；大型土方石方工程；大體積混凝土基礎(chǔ)工程；現(xiàn)場鋼筋混凝土構(gòu)件預(yù)制工程；鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架拼裝與吊裝工程；玻璃幕墻工程等。28第二節(jié)施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容一、施工方案的制定二、施工進(jìn)度計劃三、資源供應(yīng)計劃四、施工平面圖五、施工管理計劃29一、施工方案的制定

施工方案是施工組織設(shè)計的核心。項目建設(shè)的前期已開始編制施工方案；項目策劃及可行性研究時已考慮施工方案、施工技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性；施工單位在投標(biāo)前編制施工方案，中標(biāo)后繼續(xù)深化。施工方案編制由粗到細(xì)，由淺入深，不斷完善。其層次如圖所示：編制時間完善程度可行性研究中的施工方案施工條件設(shè)計中的施工方案施工組織設(shè)計中的施工方案單位工程施工設(shè)計中的施工方案分部分項工程施工設(shè)計中的施工方案逐漸完善由設(shè)計單位或咨詢單位負(fù)責(zé)編制。針對特殊工藝、新型技術(shù)、重要分部工程的關(guān)鍵技術(shù)方法的可行性進(jìn)行論證。由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制，從施工的角度說明設(shè)計的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性由總承包單位編制，包含重大單項工程的主要施工方案以及關(guān)鍵技術(shù)，作為單位工程以及分部分項工程施工方案編制的依據(jù)。由項目部負(fù)責(zé)編制,比較具體詳細(xì)，以指導(dǎo)施工。由項目部負(fù)責(zé)編制,比單位工程施工組織設(shè)計更具體詳細(xì)三類施工組織設(shè)計的異同：內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項施工組織設(shè)計投標(biāo)用施工用編制對象特大型項目或群體工程招標(biāo)書載明的工程內(nèi)容合同承包的工程內(nèi)容分部分項工程編制與審批公司技術(shù)部門編制\總工程師審批公司經(jīng)營部門編制\無需審批項目部編制\公司或項目總工程師審批項目部編制\重點(diǎn)難點(diǎn)需專家評審性質(zhì)控制性技術(shù)標(biāo)實(shí)施性實(shí)施性作用統(tǒng)籌規(guī)劃重點(diǎn)控制通過符合性評審\得分居前指導(dǎo)和制約具體指導(dǎo)其施工過程核心內(nèi)容施工部署、總進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、總平面布置按評標(biāo)方法要求不得缺項施工進(jìn)度計劃、主要施工方案、施工平面布置施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面布置一、施工方案的制定31一、施工方案的制定施工方案一般包括以下內(nèi)容：

1.施工段及施工流向

——指施工活動在空間的展開與進(jìn)程。單層建筑要定出分段施工在平面上的流向；多層建筑在豎向方面定出分層施工的流向。2.施工順序

——單項工程、分部工程以及分項工程在時間上展開的先后順序。3.施工方法和施工機(jī)械——在技術(shù)上解決施工手段。選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械；配備輔助機(jī)械。確定專用工具設(shè)備32一、施工方案的制定1.施工段及施工流向根據(jù)項目施工的目標(biāo)要求，將建設(shè)項目劃分為分期、分批、分段投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)。在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批建設(shè)，既可使各具體項目迅速建成、盡早投入使用，又可通過組織流水施工在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。確定施工起點(diǎn)流向就是確定單位工程在平面或豎向上施工開始的部位和開展的方向。對于單層建筑物，如廠房，可其車間、工段，分區(qū)、分段地確定出平面上的施工流向；對于多層建筑物，除了確定每層平面上的流向外，還應(yīng)確定沿豎向上的施工流向。對于道路工程，可確定出施工的起點(diǎn)后，沿道路前進(jìn)方向，將道路劃分為若干區(qū)段，如1km一段進(jìn)行。

······33舉例——多層建筑物室內(nèi)裝飾工程施工起點(diǎn)流向室內(nèi)裝飾工程自上而下、自下而上、先自中而下再自上而中三種流水施工方案。ⅠⅡⅢ單元樓層水平自上而下水平自下而上樓層先自中而下再自上而中樓層ⅠⅡⅢ單元ⅠⅡⅢ單元12在主體結(jié)構(gòu)工程封頂、做好屋面防水后，從頂層開始，逐層往下進(jìn)行。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)工程到２～３層以上時，從一層開始，逐層向上進(jìn)行綜合上述兩者，適用于中、高層建筑的裝飾工程。一、施工方案的制定34一、施工方案的制定2.施工順序施工順序是指分部分項工程施工的先后次序。確定施工順序時，首先應(yīng)考慮的是施工程序。

施工程序可以指施工項目內(nèi)部各施工區(qū)段的相互關(guān)系和先后次序；也可以指一個單位工程內(nèi)部各施工工序之間相互聯(lián)系和先后順序。在確定施工程序時，即有技術(shù)和工藝方面的要求，也有組織安排和資源調(diào)配方面的考慮。一般情況下，可將施工程序分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾與屋面工程和水暖電衛(wèi)工程等四個階段。35分類內(nèi)容施工順序基礎(chǔ)工程指室內(nèi)地坪（±0．000）以下所有的工程，包括淺基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)。淺基礎(chǔ)：清除地下障礙物→軟弱地基處理（需要時）→挖土→墊層→砌筑（或淺筑）基礎(chǔ)→回填土樁基礎(chǔ)：打樁（或灌注樁）→挖土→墊層→承臺→回土。主體結(jié)構(gòu)工程常用的結(jié)構(gòu)形式有混合結(jié)構(gòu)、裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（單層廠房居多）、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（框架、剪力墻、筒體）等?；旌辖Y(jié)構(gòu)：混合結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層的施工順序?yàn)椋簭椌€→砌筑墻體→澆過梁、圈梁及抗震柱→板底找平→安裝樓板（澆筑樓板）。裝配式結(jié)構(gòu)：吊裝柱→吊裝基礎(chǔ)梁、連系梁、吊車梁等，扶直屋架→吊裝屋架、天窗架、屋面板。支撐系統(tǒng)穿插在其中進(jìn)行。現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層：彈線→綁扎墻體鋼筋→支墻體模板→澆筑墻體混凝土→拆除墻?！钤O(shè)樓面模板→綁扎樓面鋼筋→澆筑樓面混凝土。一般裝飾裝修工程包括抹灰、勾縫、飾面、噴漿、門窗扇安裝、吊頂、玻璃安裝、油漆、屋面找平、屋面防水層等。裝飾工程沒有嚴(yán)格一定的順序。同一樓層內(nèi)的施工順序一般為：地面→天棚→墻面，也可采用天棚→墻面→地面的順序。內(nèi)外裝飾施工同時進(jìn)行。水暖電衛(wèi)工程水曖電衛(wèi)工程不同于土建工程，一般與土工程中有關(guān)分項工程之間進(jìn)行交叉施工緊密配合。在基礎(chǔ)工程施工時：先將相應(yīng)的上下水管溝和暖氣管溝的墊層、管溝墻做好，然后回填土。在主體結(jié)構(gòu)施工時：應(yīng)在砌墻或現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板同時，預(yù)留上下水管和暖氣立管的孔洞、電線孔槽或預(yù)埋木磚和其他預(yù)埋件。在裝飾工程施工前：安設(shè)相應(yīng)的各種管道和電氣照明用的附墻暗管、接線盒等．水暖電衛(wèi)安裝一般在樓地面和墻面抹灰前或后穿插施工。36一、施工方案的制定3.施工方法和施工機(jī)械

施工方法和施工機(jī)械選擇是施工方案中的關(guān)鍵問題。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全，以及工程成本。編制施工組織設(shè)計時，必須根據(jù)工程的建設(shè)結(jié)構(gòu)、抗震要求、工程量大小、工期長短、資源供應(yīng)情況、施工現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境，制定出可行方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定最優(yōu)方案。工人按照施工方法綁扎鋼筋機(jī)械化的施工現(xiàn)場分類主要知識回顧工程實(shí)例土石方工程降水施工方案選擇：·重力降水——明溝與集水井排水；分層明溝排水·強(qiáng)制降水——輕型井點(diǎn)、噴射井點(diǎn)、電滲井點(diǎn)、管井井點(diǎn)等基坑支護(hù)方案選擇：·無支護(hù)開挖——放坡開挖；·有支護(hù)開挖——在支護(hù)系統(tǒng)保護(hù)下的開挖；土方開挖施工方案的選擇：·開挖方式——人工開挖和機(jī)械化開挖。·施工機(jī)械有——推土機(jī)、反鏟挖土機(jī)、拉鏟挖土機(jī)、抓斗（鏟）、運(yùn)土汽車等。大體積混凝土應(yīng)用范圍：·工業(yè)建筑——設(shè)備基礎(chǔ)；·高層建筑——厚大的樁基承臺或基礎(chǔ)底板主要質(zhì)量控制：水泥水化熱聚集，易產(chǎn)生裂縫澆注方式：采用分層澆筑，一般有全面分層、分段分層和斜面分層澆筑等方案。37集水井排水法輕型井點(diǎn)降水放坡開挖鋼筋砼構(gòu)架式內(nèi)撐支護(hù)人工挖土反鏟挖土機(jī)挖土挖土上海中心大體積混凝土基礎(chǔ)澆筑大體積混凝土梁裂縫38分類主要知識回顧工程實(shí)例樁基礎(chǔ)施工預(yù)制樁分類：包括鋼筋混凝土預(yù)制樁和鋼樁，其中常用預(yù)制樁有預(yù)制鋼筋混凝土實(shí)心方樁和預(yù)應(yīng)力混凝土管樁沉樁方式：錘擊法、靜力壓樁法、振動法和水沖法打樁順序：由一側(cè)向單一方向逐排打設(shè)(a)；自中間向兩個方向?qū)ΨQ打設(shè)(b)；自中間向四周打設(shè)(c)灌注樁根據(jù)成孔方式：·非擠土灌注樁——螺旋鉆孔灌注樁；泥漿護(hù)壁成空灌注樁·擠土灌注樁——沉管灌注樁(a)(b)(c)預(yù)制鋼筋混凝土實(shí)心方樁預(yù)應(yīng)力混凝土管樁錘擊法沉樁靜力壓樁螺旋鉆機(jī)鉆孔取土沉管灌注樁施工39分類主要知識回顧工程實(shí)例垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇主要的垂直運(yùn)輸機(jī)械：塔式起重機(jī)、施工電梯、混凝土泵、井架起重機(jī)、快速提升機(jī)。施工中可根據(jù)需求對上列機(jī)械進(jìn)行組合使用超高異形建筑垂直運(yùn)輸：（以上海中心為例）·依托核心筒結(jié)構(gòu)布置人貨兩用電梯·采用大功率混凝土泵，“一泵到頂”的方式腳手架的選擇建筑施工中常用的腳手架：·扣件式鋼管腳手架；·碗扣式腳手架·門式腳手架；·升降式腳手架等腳手架工程新技術(shù)——附著式電動施工平臺·特點(diǎn)：可沿建筑物自行升降、平臺寬度可根據(jù)需要伸縮，不需要澆筑專用基礎(chǔ)；可廣泛適用于幕墻、室外砌磚及外裝飾工程?！?shí)際運(yùn)用：上海中心——跳爬式液壓頂升構(gòu)架平臺腳手模版體系扣件式腳手架碗扣式腳手架升降式腳手架塔式起重機(jī)施工電梯混凝土泵混凝土核心筒內(nèi)人貨電梯大功率固定泵輸送混凝土模版體系內(nèi)部工作面跳爬式液壓頂升構(gòu)架平臺腳手模版體系外觀40一、施工方案的制定舉例——多層混合結(jié)構(gòu)施工順序的確定安落水管屋面防水某多層混合結(jié)構(gòu)的施工可分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面及裝飾工程三階段屋面及裝飾工程搭腳手架墻體砌筑安門窗框預(yù)制過梁預(yù)制樓板現(xiàn)澆衛(wèi)生間樓板安樓梯或澆樓梯安屋面板41挖土做墊層砌基礎(chǔ)防潮層回填土主體結(jié)構(gòu)的施工順序基礎(chǔ)工程的一般施工順序但是，遇到以下特殊情形，需遵循相應(yīng)處理辦法：①如果地下有障礙物、墳穴、防空洞等，需先進(jìn)行處理；②如有樁基礎(chǔ)，應(yīng)先進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工；③如有地下室，則在基礎(chǔ)砌完或砌完一部分后，砌筑地下室墻，且在

做完防潮層后安裝地下室頂板，最后回填土。42屋面和裝飾工程的施工順序找平層隔氣層保溫層找平層防水層屋面工程的施工順序裝飾工程室內(nèi)裝飾室外裝飾地面天棚墻面地面天棚墻面自上而下同一層底層地面各層天棚、地面、樓面做好之后進(jìn)行裝飾落水管拆腳手架散水坡臺階43二、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。其編制依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序。根據(jù)施工部署的要求，合理確定工期、施工順序和搭接關(guān)系，以保證施工的連續(xù)性和均衡性。施工總進(jìn)度計劃編制內(nèi)容：1．列出工程項目一覽表并計算工程量2.確定各單位工程的施工期限3．確定單位工程的竣工時間和相互搭接關(guān)系4．編制總進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃可用橫道圖表達(dá)，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。44二、施工進(jìn)度計劃收集編制依據(jù)劃分施工過程計算工程量套用計劃定額計算勞動量或機(jī)械臺班需用量確定施工過程的時序時間繪制網(wǎng)絡(luò)計劃或流水施工橫道圖1、工期符合要求否？2、勞動力、機(jī)械均衡否？3、材料超過限額否？繪制正式進(jìn)度計劃調(diào)整優(yōu)化單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序可用橫道圖表達(dá)，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。是否45二、施工進(jìn)度計劃橫道圖具有直觀、形象、繪制簡單等優(yōu)點(diǎn)，因此被廣泛應(yīng)用于工程項目施工進(jìn)度計劃的編制。46網(wǎng)絡(luò)圖把