工業(yè)工程IE與作業(yè)S推廣及效率

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣及效率分析實(shí)施報(bào)告1-3現(xiàn)況及實(shí)施4-8工時(shí)及效率的概念9-11各級(jí)人員的作用12-15效率的分析16-17效率改善點(diǎn)目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量其中：折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量=折算系數(shù)*機(jī)型入庫(kù)量，折算系數(shù)=各工序的單機(jī)工時(shí)之和/標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型單機(jī)工時(shí)（即：被折機(jī)型人均時(shí)效/標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型人均時(shí)效，該系數(shù)同時(shí)作為財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù)）某機(jī)型的單機(jī)工時(shí)（人·小時(shí)/臺(tái)）=該機(jī)型實(shí)際投入工時(shí)/實(shí)際產(chǎn)量我公司效率計(jì)算現(xiàn)況通過該方法計(jì)算的工時(shí)并非該機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與人均時(shí)效計(jì)算的不準(zhǔn)確性單機(jī)工時(shí)不準(zhǔn)確折算系數(shù)不準(zhǔn)確標(biāo)臺(tái)產(chǎn)量不準(zhǔn)確人均時(shí)效不準(zhǔn)確標(biāo)臺(tái)成本不準(zhǔn)確單機(jī)工時(shí)必須通過科學(xué)的方法計(jì)算2/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量我公司效率計(jì)算優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)不直觀，與國(guó)際上通行的計(jì)算方法不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為效率；不易在不同產(chǎn)品之間對(duì)比（如與AV、MONITOR）不易與其它公司（及其它行業(yè)）對(duì)比由于未對(duì)投入工時(shí)進(jìn)行分解，所以生產(chǎn)線效率細(xì)化困難，不利于生產(chǎn)改善比較未包含設(shè)備的使用效率（加動(dòng)率分析）優(yōu)點(diǎn)標(biāo)臺(tái)的概念有利于財(cái)務(wù)的核算對(duì)所有彩電工廠的橫向比較提供了參考有利于各彩電廠的效率目標(biāo)制定3/17

為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準(zhǔn)確性，又由于ST制作項(xiàng)目組已基本建立了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ST）的計(jì)算方法，所以建議在我彩電廠的F線先使用ST代替現(xiàn)在的工時(shí)定額，并改變效率的計(jì)算方法，隨后推廣到整個(gè)彩電廠，具體實(shí)施計(jì)劃如下：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及效率改善實(shí)施辦法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~在F線試點(diǎn)，兩種計(jì)算方法同時(shí)計(jì)算，比較差異，找出問題：效率計(jì)算方法改變，將CTV生產(chǎn)線按工藝分為幾段進(jìn)行效率計(jì)算，并進(jìn)行分段改善。根據(jù)F線的經(jīng)驗(yàn)選一條內(nèi)銷線推廣,進(jìn)行差異分析改善在次階段F線繼續(xù)實(shí)施此方法;根據(jù)F線及內(nèi)銷線的經(jīng)驗(yàn)選一條外銷線推廣,進(jìn)行差異分析改善此階段共有2條生產(chǎn)線已實(shí)施該方法根據(jù)2-4月的改善的經(jīng)驗(yàn)推廣到彩電廠;ST計(jì)算系統(tǒng)按計(jì)劃,已可以實(shí)施;財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間開始變更;ST及效率正實(shí)施;生產(chǎn)性和工時(shí)◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動(dòng)生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實(shí)際時(shí)間◎生產(chǎn)性的兩個(gè)側(cè)面勞動(dòng)生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實(shí)際時(shí)間

=（生產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）x（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/實(shí)際時(shí)間）

(制造方式的效率)(實(shí)施方面的效率)音樂=作曲(樂譜)x指揮/演奏演戲=劇本x演出/演技勞動(dòng)生產(chǎn)性=制造方式（Methods）x實(shí)施效率（Performance）(創(chuàng)造的產(chǎn)物)(實(shí)施者能力和努力的產(chǎn)物)高水平的勞動(dòng)生產(chǎn)性=制造方式的開發(fā)x高水平的效率管理4/17◎工時(shí)是...作為工作負(fù)荷量或工作能力的單位，表示連續(xù)工作時(shí)間，具有能進(jìn)行加減乘除的性質(zhì)工時(shí)的概念◎工時(shí)單位-人，日(Man,Day)/機(jī)械，日(Machine,Day)-人，時(shí)(Man,Hour)/機(jī)械，時(shí)(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/機(jī)械，分(Machine,Minute)◎運(yùn)用工時(shí)的優(yōu)點(diǎn)能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來，能進(jìn)行相互比較和評(píng)價(jià)。能進(jìn)行加減乘除的計(jì)算，能有效利用于各種計(jì)劃的制定和管理方面。5/17直接工時(shí)直接人員*作業(yè)時(shí)間實(shí)動(dòng)工時(shí)（直接工時(shí)-無(wú)作業(yè)工時(shí)）工時(shí)包括的內(nèi)容作業(yè)效率=良品完成工時(shí)/總出勤工時(shí)效率=良品所需工時(shí)/直接工時(shí)能率=良品完成工時(shí)/純作業(yè)工時(shí)可動(dòng)率=實(shí)動(dòng)工時(shí)/直接工時(shí)總出勤工時(shí)(投入工時(shí)）（投入人員*作業(yè)時(shí)間）再作業(yè)工時(shí)良品完成工時(shí)（生產(chǎn)量*ST）作業(yè)者責(zé)任損失工時(shí)無(wú)作業(yè)工時(shí)間接工時(shí)間接人員的出勤時(shí)間拉長(zhǎng)、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、工具管理、搬運(yùn)、物料人員可控工時(shí)(物料供應(yīng)不足、部品不良，轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間)不可控工時(shí)(停電，災(zāi)害等）工程/工藝更改、不合格批次返工外加工、部品不良作業(yè)不良、SKD不良生產(chǎn)線不良修理、生產(chǎn)線不平衡標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量工時(shí)效率損失可動(dòng)損失作業(yè)工時(shí)實(shí)動(dòng)工時(shí)6/17純作業(yè)工時(shí)（實(shí)動(dòng)工時(shí)-再作業(yè)）總出勤工時(shí)作業(yè)者的實(shí)績(jī)工時(shí)(測(cè)定工時(shí))管理者責(zé)任的損失工時(shí)合格品完成工時(shí)作業(yè)者責(zé)任損失工時(shí)效率測(cè)定效率的計(jì)算(另外一種分析方法）工時(shí)的構(gòu)成作業(yè)者的不熟練，不努力，不良，返工，編程損失，其他瞬間等待。缺勤，遲到，早退，超過預(yù)定時(shí)間的早會(huì)，公司活動(dòng)帶來的停線，管理不好帶來的材料等待，作業(yè)等待，設(shè)備故障，會(huì)議，議論等。綜合效率=良品所需工時(shí)/總出勤工時(shí)=運(yùn)轉(zhuǎn)率x作業(yè)效率運(yùn)轉(zhuǎn)率=實(shí)績(jī)工時(shí)/總出勤工時(shí)作業(yè)效率=良品完成工時(shí)/實(shí)績(jī)工時(shí)綜合效率作業(yè)效率運(yùn)轉(zhuǎn)效率7/171.應(yīng)該是具有科學(xué)根據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間-適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者認(rèn)為是適當(dāng)?shù)某叨?，誤差應(yīng)該少。-普遍性：具備一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。-公正性：使大家認(rèn)為公平，且國(guó)際通用的?！^科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時(shí)間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。-不能把實(shí)績(jī)時(shí)間分類后集中起來-不應(yīng)該是從實(shí)績(jī)值換算過來的-不能從靠經(jīng)驗(yàn)圖紙轉(zhuǎn)化過來2.不過度超過富余率-富余率過公高會(huì)成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時(shí)間定為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3.正常速度（NormalPace）變?yōu)榧?lì)速度（IncentivePace）-正常速度是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在效率計(jì)算中的重要性8/17效率提高高中監(jiān)督督者的作作用-生產(chǎn)線監(jiān)監(jiān)督者應(yīng)有的的姿態(tài)1.一線監(jiān)監(jiān)督者應(yīng)該在在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)作作業(yè)者2.一線監(jiān)監(jiān)督者應(yīng)該自自覺地直接指指導(dǎo)和監(jiān)督作作業(yè)者(不能通過下下邊的小組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行間接監(jiān)監(jiān)督)3.指導(dǎo)，，監(jiān)督應(yīng)對(duì)每每個(gè)人具體地地做-不要當(dāng)做集集體的一圓，，而是有個(gè)性性的個(gè)人-每個(gè)作業(yè)者者的精神面貌貌和技能各不不相同，作業(yè)業(yè)方法和作業(yè)業(yè)態(tài)度也各不不相同，因此此不能下達(dá)抽象的指示，，而是的指示示。4.一線監(jiān)監(jiān)督者應(yīng)該強(qiáng)強(qiáng)硬(欲望和信念念比技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)更重要)5.對(duì)個(gè)人人不要過多地地行駛直接管管理的權(quán)力(安排加班/特勤，安排排到別的部門門支援，批準(zhǔn)準(zhǔn)修假，作業(yè)業(yè)分配等)6.有強(qiáng)烈烈的責(zé)任感和和自信感一線監(jiān)督者基基本任務(wù)一線監(jiān)督者的的任務(wù)是把本本部門的效率率提高到適當(dāng)當(dāng)水平，努力力維持高水平平狀態(tài)9/17主任水平的效率拉/班長(zhǎng)水平的效率作業(yè)者水平的效率綜合效率=作作業(yè)效效率x拉拉/班長(zhǎng)責(zé)責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率x主主任責(zé)任任運(yùn)轉(zhuǎn)率效率中職位/責(zé)任的分離離效率分為管理理者，監(jiān)督者者和作業(yè)者的的責(zé)任，追求求作業(yè)者效率率的提高，監(jiān)監(jiān)督者的責(zé)任任按職位以運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率的形式管理。10/17職位責(zé)任別損損失工時(shí)的例例子分類內(nèi)容容作業(yè)者管理監(jiān)督者拉/班長(zhǎng)主任廠長(zhǎng)以上職位責(zé)任別效效率的分離-無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)引引起的工時(shí)浪浪費(fèi)-作業(yè)欲望下下降帶來的節(jié)節(jié)奏變慢-微小的作業(yè)業(yè)停止或走神神-作業(yè)者責(zé)任任心的不高-排除機(jī)械故故障引起的停停線-材料或部品品的供應(yīng)不足足-作業(yè)指示等等待引起的作作業(yè)停止-作業(yè)指導(dǎo)-沒報(bào)告的工工時(shí)-拉/班長(zhǎng)的的責(zé)任外的工工時(shí)-部長(zhǎng)指示帶帶來的整理，，庫(kù)存調(diào)查-會(huì)議，面談?wù)劊逃?xùn)練練-主任任責(zé)任任外的的工時(shí)時(shí)-消防防訓(xùn)練練，健健康診診斷等等工廠廠儀式式-公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，廠廠長(zhǎng)的的講話話-停電電，災(zāi)災(zāi)害等等不可可避免免的理理由-剩余余工時(shí)時(shí)過度度的計(jì)計(jì)劃11/17關(guān)于效效率的的分析析報(bào)告告效率不僅統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工工程別別，生生產(chǎn)線線別效效率，，同時(shí)時(shí)定期期向有有關(guān)人人員報(bào)報(bào)告數(shù)數(shù)字分分析內(nèi)內(nèi)容。。分析例例子：：1.分分離運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)作作業(yè)和和準(zhǔn)備備作業(yè)業(yè)效率率2.分分析不不良，，再作作業(yè)損損失3.人人工作作業(yè)的的效率率分析析4.分分析布布置人人員和和作業(yè)業(yè)節(jié)奏奏的差差異5.過過剩人人員布布置引引起的的損失失工時(shí)時(shí)12/17效率系系統(tǒng)概概念圖圖不良月月報(bào)能率月月報(bào)每天現(xiàn)場(chǎng)工作每天間接工作周月（個(gè)人人用））作業(yè)記記錄（小組組用））生產(chǎn)線線用小組評(píng)評(píng)價(jià)（（記錄錄作業(yè)業(yè)者））-作業(yè)業(yè)實(shí)績(jī)績(jī)-額外外實(shí)績(jī)績(jī)等-人員員出勤勤時(shí)間間-工時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)支援日日記不良報(bào)報(bào)告部門別別（監(jiān)監(jiān)督者者記錄錄）-要求求其它它部門門支援援產(chǎn)品別別，工工程別別，加加工別，準(zhǔn)準(zhǔn)備作作業(yè)別別日?qǐng)?bào)表表標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間一覽表表能率周周報(bào)分析資資料作業(yè)能能率移移動(dòng)表表實(shí)績(jī)分析會(huì)作業(yè)月月報(bào)作業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)量）計(jì)劃實(shí)實(shí)績(jī)對(duì)對(duì)比13/17事后管管理實(shí)績(jī)記錄-工時(shí)實(shí)績(jī)-生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一覽表-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間效率計(jì)算作業(yè)效率（能率）運(yùn)轉(zhuǎn)率及等外工時(shí)現(xiàn)狀綜合效率個(gè)人效率實(shí)績(jī)卡周間效率實(shí)績(jī)卡效率月報(bào)個(gè)人作業(yè)指導(dǎo)實(shí)績(jī)檢討會(huì)議生產(chǎn)性報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間履歷管理(作業(yè)方法,變更時(shí)間)14/17管理方方法內(nèi)容容作業(yè)效效率255075100125個(gè)人節(jié)節(jié)奏工資以以日工工資形形式（不測(cè)測(cè)效率率）工資以以日工工資形形式（測(cè)效效率））支付的的工資資與作作業(yè)效效率直接掛掛鉤。。效率管管理效率管管理（人均均時(shí)效效）PAC系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)用50~55%70~80%95~105%100~130%各種管管理方方式下下的作作業(yè)效效率15/17效率分分析系系統(tǒng)實(shí)實(shí)施，，定期期分類類分析析效率率狀況況作業(yè)效效率浪浪費(fèi)要要因分分析區(qū)分分內(nèi)容容少量的的作業(yè)業(yè)終止止，浪費(fèi)(IDLE)1.發(fā)發(fā)生在在作業(yè)業(yè)開始始和結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)，中間休休息前前后發(fā)發(fā)生的的浪費(fèi)費(fèi)2.作作業(yè)變變更時(shí)時(shí)的浪浪費(fèi)3.周周圍環(huán)環(huán)境的的不必必要整整理（夾具具的粗粗糙整整理））4.作作業(yè)開開始和和結(jié)束束時(shí)過過于干干凈的清掃掃或整整理5.作作業(yè)過過程中中的談?wù)勑蚧蜃唛_開作業(yè)節(jié)節(jié)奏1.動(dòng)動(dòng)作的的有效效性（適合合程度度和熟熟練度度）-動(dòng)作作的正正確度度-動(dòng)作作的組組合-身體體部位位的連連接2.動(dòng)動(dòng)作速速度（努力力和欲欲望））-動(dòng)作作開始始時(shí)的的Dash-停止止時(shí)的的Break-路徑徑變?yōu)闉橹本€線，并并且要短無(wú)視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)方方式作業(yè)者者責(zé)任任的不良損損失1.不不注意意引起起的不不良浪費(fèi)2.技技能不不足引引起的的浪費(fèi)1.設(shè)設(shè)備能能力的的有效效利用用度（機(jī)械械設(shè)備備的不不正確確運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）-回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)或或Feeding數(shù)數(shù)比比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)低低-設(shè)設(shè)備備未未能能滿滿負(fù)負(fù)載載運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)-加加熱熱，，干干燥燥，，化化學(xué)學(xué)反反應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間比規(guī)規(guī)定定長(zhǎng)長(zhǎng)-設(shè)設(shè)備備的的啟啟動(dòng)動(dòng)到到正正常常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)所所需需時(shí)間間比比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)長(zhǎng)長(zhǎng)2.過過量量配配置置人人員員-比比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)多多的的人人員員配配置置-配配置置比比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)少少的的機(jī)機(jī)器器3.效效率率不不高高的的動(dòng)動(dòng)作作-不不遵遵守守規(guī)規(guī)定定作作業(yè)業(yè)順順序序-非非效效率率的的作作業(yè)業(yè)或或非非經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的作作業(yè)業(yè)方法法-速速度度過過快快的的作作業(yè)業(yè)或或暫暫停停次次數(shù)數(shù)過過多16/17要因因區(qū)區(qū)分分改善善點(diǎn)點(diǎn)（（Point））微小小的的作作業(yè)業(yè)停停止止，，浪浪費(fèi)費(fèi)(Idle)作業(yè)業(yè)節(jié)節(jié)奏奏無(wú)視視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)方方法法作業(yè)業(yè)責(zé)責(zé)任任不不高高的的浪浪費(fèi)費(fèi)作業(yè)業(yè)效效率率浪浪費(fèi)費(fèi)改改善善點(diǎn)點(diǎn)1.要要求求大大家家嚴(yán)嚴(yán)守守開開始始，，結(jié)結(jié)束束，，休休息息等等作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間2.要要求求大大家家迅迅速速結(jié)結(jié)束束準(zhǔn)準(zhǔn)備備作作業(yè)業(yè)3.制制定定清清掃掃，，整整頓頓的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.作作業(yè)業(yè)過過程程中中減減少少不不必必要要的的離離席席，，談?wù)勑π?.提提高高作作業(yè)業(yè)者者的的技技能能-根根據(jù)據(jù)能能力力學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)曲曲線線的的管管理理-正正確確的的訓(xùn)訓(xùn)練練課課程程-集集中中訓(xùn)訓(xùn)練練2.提提高高作作業(yè)業(yè)努努力力程程度度-作作業(yè)業(yè)者者的的自自覺覺性性-監(jiān)監(jiān)督督者者的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力1.規(guī)規(guī)定定并并指指導(dǎo)導(dǎo)正正確確的的設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方方法法2.嚴(yán)嚴(yán)格格配配置置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人人員員3.規(guī)規(guī)定定并并積積極極指指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)順順序序4.通通過過提提高高作作業(yè)業(yè)者者熟熟練練度度來來提提高高效效率率1.管管理理好好容容易易產(chǎn)產(chǎn)生生不不良良的的人人2.管管理理好好容容易易產(chǎn)產(chǎn)生生不不良良的的方方面面3.要要求作作業(yè)者者嚴(yán)守守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)方法法，條條件，，順序序17/17No機(jī)型批號(hào)批量計(jì)劃劃累計(jì)計(jì)投入入累計(jì)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)累計(jì)計(jì)差別S.T完成工工時(shí)直通率率無(wú)作業(yè)業(yè)(C)/再作作業(yè)工工時(shí)(D)No開始結(jié)束原因12345123特別事事項(xiàng):總投入工時(shí)區(qū)分分間接(F)直接接早退(-)支援(+)累計(jì)(B)正常投投入延長(zhǎng)投投入累計(jì)計(jì)區(qū)分分公式總作業(yè)業(yè)工時(shí)時(shí)直接工工時(shí)綜合效效率BHB-FA/(H-C-D)A/BHR%線組組當(dāng)當(dāng)天天生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)況況人員時(shí)間人員時(shí)間年月月日日制作人人：區(qū)分分能率率完成工工時(shí)A班/拉拉長(zhǎng)工工時(shí)主任工工時(shí)廠長(zhǎng)工工時(shí)注：班班/拉拉、主主任、、廠長(zhǎng)長(zhǎng)工時(shí)時(shí)需根根據(jù)工工時(shí)分分類計(jì)計(jì)算出出IJK班/拉拉長(zhǎng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率率主任運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率率廠長(zhǎng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率率公式分類間接率率F/B(H-C-D)/(H-J-K)(H-J-K)/(H-K)(H-K)/H9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。12:56:4112:56:4112:5612/29/202212:56:41PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2212:56:4112:56Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。12:56:4112:56:4112:56Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:56:4112:56:41December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。29十二月月202212:56:41下午午12:56:4112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:56下下午12月月-2212:56December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2912:56:4112:56:4129December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:56:41下午午12:56下下午12:56:4112月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。12:56:4112:56:4112:5612/29/202212:56:41PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月-2212:56:4112:56Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。12:56:4112:56:4112:56Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2212:56:4112:56:41December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月202212:56:41下下午12:56:4112月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:56下下午12月-2212:56December29,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2912:56:4112:56:4129December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:56:41下下午午12:56下下午12:56:4112月月-229、楊柳散散和風(fēng)