上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃一轉(zhuǎn)瞬半年時(shí)間過去了，這兩天始終在思索，半年來我們都做了哪些事情，我們?nèi)〉昧四男┏煽?，我們的成績又如何？一大堆的問題，似乎一一未解，作為公司部門的負(fù)責(zé)人，我覺得我個(gè)人應(yīng)當(dāng)檢討，應(yīng)當(dāng)好好反省，為什么會這樣。。。。。。

家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是鼎園的一份子，我們都是鼎園的好員工，我們應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)，應(yīng)當(dāng)為xx的事業(yè)大門奉獻(xiàn)一份力。

在各部門的溝通溝通上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒有主動(dòng)去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，全部在關(guān)系相處過程中，我們消失過誤會與隔膜（gehe）、也消失過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否準(zhǔn)時(shí)的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不開心能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們xx做好。

這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個(gè)條線，規(guī)劃為xx三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個(gè)人覺得，這個(gè)調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，更是公司英明的決策。

首先我們來看目前市場三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，從國家到各地政府，在幾年前就始終在著手進(jìn)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟效勞行業(yè)，是屬于政府的配套工程，更是國家以及各地政府的一個(gè)重要進(jìn)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，江陰最近幾年消失了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)消失了許多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（gaga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的消失人才網(wǎng)、聘請網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說明，江陰的三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展空間越來越大，前景也是越來越好，信任鼎園公司決策的方向是正確的，我們也有這個(gè)信念，在三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展上，能夠?yàn)楣救〉煤玫某煽儭?/p>

xx年度已過半，目前xx三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)特別之重，為確保xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新效勞模式才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作規(guī)劃。

一、抓好業(yè)務(wù)開拓。

1、解決各局部的合作精神。目前公司有四塊效勞內(nèi)容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)！

2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先進(jìn)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展力量有限狀況下，抓好與外界的合作關(guān)系。

3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶供應(yīng)一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，效勞業(yè)務(wù)開發(fā)。

二、做好市場工作，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。

效勞行業(yè)是一個(gè)永不淘汰的朝陽行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實(shí)的根底是靠我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊效勞板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部進(jìn)展中都遇到了瓶頸，那主要緣由究竟是什么？在此困難面前，還是有許多同行業(yè)的一些效勞公司卻蓬勃進(jìn)展，這是由于他們做好市場，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。

三、做好財(cái)務(wù)效勞與監(jiān)控

1、做好市場定價(jià)工作：效勞市場是一個(gè)價(jià)格透亮市場，精確測算本錢，制定合理定價(jià)區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展

2、本錢掌握：在市場價(jià)格透亮狀況下，掌握本錢，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減治理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時(shí)間，贏得利潤空間。

3、預(yù)算分析：加強(qiáng)預(yù)算治理，開展預(yù)算分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目

四、完善人力資源治理。

1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才供應(yīng)的效勞競爭。建立鼎園效勞品牌，從每一個(gè)員工素養(yǎng)抓起，通過效勞培訓(xùn)，呈現(xiàn)工作面貌。

2、改革績效與人事考核方法：將客戶訪問、業(yè)務(wù)進(jìn)展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵(lì)員工走上市場；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等嚴(yán)密結(jié)合在一起，提高員工工作的