2023年法務(wù)部年度工作計(jì)劃范文

第62頁(yè)共62頁(yè)2023年法務(wù)部年度工作方案范文2023年法務(wù)部年度工作方案范文。法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原那么，以高效、高準(zhǔn)確率和自律為法律效勞準(zhǔn)那么，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律效勞的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作方案。一、合同及法律文件的審核、起草1，協(xié)助穩(wěn)固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。2，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4，合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)理解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。5，加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。二、法律補(bǔ)救功能中的方案1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)展清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開場(chǎng)行動(dòng)。2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。3，接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會(huì)談工作，爭(zhēng)取雙贏。7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)上海市著名商標(biāo)、著名商標(biāo)等榮譽(yù)，進(jìn)步企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。2，按公司需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。3，做好商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。四、法律培訓(xùn)和宣傳方案1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。3，在進(jìn)展法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)展法律宣傳。五、自身素質(zhì)進(jìn)步1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和效勞還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。法務(wù)部的年度工作方案法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原那么，以高效、高準(zhǔn)確率和自律為法律效勞準(zhǔn)那么，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律效勞的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作方案。一、合同及法律文件的審核、起草1，協(xié)助穩(wěn)固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。2，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4，合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)理解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。5，加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。二、法律補(bǔ)救功能中的方案1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)展清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開場(chǎng)行動(dòng)。2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。3，接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會(huì)談工作，爭(zhēng)取雙贏。7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“上海市著名商標(biāo)、“著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，進(jìn)步企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。2，按公司需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。3，做好商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。四、法律培訓(xùn)和宣傳方案1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。3，在進(jìn)展法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)展法律宣傳。五、自身素質(zhì)進(jìn)步1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和效勞還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。2023法務(wù)部年度工作方案法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原那么，以高效、高準(zhǔn)確率和自律為法律效勞準(zhǔn)那么，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律效勞的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作方案。一、合同及法律文件的審核、起草1，協(xié)助穩(wěn)固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。2，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4，合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)理解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。5，加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。二、法律補(bǔ)救功能中的方案1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)展清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開場(chǎng)行動(dòng)。2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。3，接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會(huì)談工作，爭(zhēng)取雙贏。7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“上海市著名商標(biāo)、“著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，進(jìn)步企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。2，按公司需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。3，做好商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。四、法律培訓(xùn)和宣傳方案1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。3，在進(jìn)展法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)展法律宣傳。五、自身素質(zhì)進(jìn)步1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和效勞還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。2023年法務(wù)部年度工作方案范文法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原那么，以高效、高準(zhǔn)確率和自律為法律效勞準(zhǔn)那么，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律效勞的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作方案。一、合同及法律文件的審核、起草1，協(xié)助穩(wěn)固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。2，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4，合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)理解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。5，加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。二、法律補(bǔ)救功能中的方案1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)展清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開場(chǎng)行動(dòng)。2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重****律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。3，接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會(huì)談工作，爭(zhēng)取雙贏。7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“上海市著名商標(biāo)、“著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，進(jìn)步企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。2，按公司需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。3，做好商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。四、法律培訓(xùn)和宣傳方案1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。3，在進(jìn)展法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)展法律宣傳。五、自身素質(zhì)進(jìn)步1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和效勞還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。2023年法務(wù)部年度工作方案范文法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原那么，以高效、高準(zhǔn)確率和自律為法律效勞準(zhǔn)那么，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律效勞的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作方案。一、合同及法律文件的審核、起草1，協(xié)助穩(wěn)固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。2，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4，合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)理解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。5，加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。二、法律補(bǔ)救功能中的方案1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)展清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開場(chǎng)行動(dòng)。2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。3，接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會(huì)談工作，爭(zhēng)取雙贏。7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)上海市著名商標(biāo)、著名商標(biāo)等榮譽(yù)，進(jìn)步企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。2，按公司需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。3，做好商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。四、法律培訓(xùn)和宣傳方案1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。3，在進(jìn)展法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)展法律宣傳。五、自身素質(zhì)進(jìn)步1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和效勞還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。2023法務(wù)部年度工作方案范文法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原那么，以高效、高準(zhǔn)確率和自律為法律效勞準(zhǔn)那么，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律效勞的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作方案。一、合同及法律文件的審核、起草1，協(xié)助穩(wěn)固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。2，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4，合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)理解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。5，加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。二、法律補(bǔ)救功能中的方案1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)展清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開場(chǎng)行動(dòng)。2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。3，接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會(huì)談工作，爭(zhēng)取雙贏。7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“上海市商標(biāo)、“著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，進(jìn)步企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。2，按公司需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。3，做好商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。四、法律培訓(xùn)和宣傳方案1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。3，在進(jìn)展法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)展法律宣傳。五、自身素質(zhì)進(jìn)步1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和效勞還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步法務(wù)部2023年工作方案范文法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原那么，以高效、高準(zhǔn)確率和自律為法律效勞準(zhǔn)那么，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律效勞的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作方案。一、合同及法律文件的審核、起草1，協(xié)助穩(wěn)固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。2，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4，合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)理解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。5，加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。二、法律補(bǔ)救功能中的方案1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)展清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開場(chǎng)行動(dòng)。2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重****律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。3，接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會(huì)談工作，爭(zhēng)取雙贏。7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“上海市著名商標(biāo)、“著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，進(jìn)步企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。2，按公司需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。3，做好商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。四、法律培訓(xùn)和宣傳方案1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。3，在進(jìn)展法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)展法律宣傳。五、自身素質(zhì)進(jìn)步1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和效勞還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。法務(wù)部工作方案書篇一：20xx年度法務(wù)部工作方案20xx年度法務(wù)部工作方案法務(wù)部根據(jù)****集團(tuán)〔以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)公司〕要求，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原那么，以高效、準(zhǔn)確和自律為法律效勞準(zhǔn)那么，結(jié)合集團(tuán)公司各部門和各子公司法律效勞的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作方案。一、把好合同簽訂及法律文件關(guān)1、穩(wěn)固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。2、進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4、合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)理解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后6小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。5、加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。6、保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。二、認(rèn)真做好法律補(bǔ)救工作1、協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)管理部門及各子公司對(duì)債權(quán)進(jìn)展清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開場(chǎng)行動(dòng)。2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門、子公司提出警示，同時(shí)向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長(zhǎng)報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。3、接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向集團(tuán)公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。5、對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，盡量保持自行代理。6、做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會(huì)談工作，爭(zhēng)取雙贏。7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。三、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1、與集團(tuán)公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，進(jìn)步企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。2、按集團(tuán)公司需求，積極協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。3、做好商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。四、積極做好法律培訓(xùn)和宣傳工作1、根據(jù)集團(tuán)公司的要求，積極配合各子公司，采用定期或不定期方式對(duì)所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2、在日常工作中，法務(wù)部不定時(shí)地為集團(tuán)公司股東、董事、集團(tuán)相關(guān)部門和各子公司解答法律咨詢和進(jìn)展法律宣傳。五、進(jìn)步自身素質(zhì)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、鑒于法務(wù)部自身缺少法律專業(yè)人員，爭(zhēng)取通過(guò)集團(tuán)執(zhí)行部向社會(huì)招聘1-2名本科以上的法律專業(yè)人才，最好能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)集團(tuán)公司各部門、各子公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和效勞****集團(tuán)法務(wù)部二0一五年三月十八日附：一、法務(wù)部工作職責(zé)二、法務(wù)部工作程序法務(wù)部工作職責(zé)1、要當(dāng)好集團(tuán)公司股東會(huì)、股東、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和各子公司的法律參謀，有重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見(jiàn)書。2、負(fù)責(zé)催促集團(tuán)公司相關(guān)部門和子公司各項(xiàng)法律標(biāo)準(zhǔn)的建立，對(duì)各子公司規(guī)章制度的調(diào)研和修訂，并持續(xù)其改良完善。保證子公司的經(jīng)營(yíng)、管理依法進(jìn)展，確保子公司的合法利益不受損害，以到達(dá)子公司利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)視、檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)對(duì)相關(guān)部門、子公司及其工作人員提出整改建議和意見(jiàn)。4、根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，可列席各子公司股東會(huì)和由該公司高管組織、參加的會(huì)議，就相關(guān)法律事務(wù)提供法律咨詢和發(fā)表法律意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)各子公司的合同文本的制定、修改，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與子公司重大合同的會(huì)談、簽訂，對(duì)各類合同的履行進(jìn)展監(jiān)視；負(fù)責(zé)對(duì)各子公司合同檔案的管理進(jìn)展監(jiān)視檢查。6、修訂集團(tuán)公司各部門、各子公司的各崗位工作職責(zé)。7、為集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員提供法律咨詢，對(duì)各子公司員工進(jìn)展法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)的法律信息。8、代表各子公司處理各類仲裁、訴訟案件。9、全面負(fù)責(zé)公司員工違法、違紀(jì)、違背公司管理制度和損害公司利益的案件的調(diào)查、處理。10、積極協(xié)助各子公司做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)。11、負(fù)責(zé)制訂并審核各子公司的各類法律文件。12、配合、協(xié)助集團(tuán)有關(guān)部門、子公司對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)展催收，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，可以直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。法務(wù)部工作程序?yàn)榧訌?qiáng)法務(wù)部工作管理，完善法務(wù)管理流程，進(jìn)步集團(tuán)公司各部門、各子公司管理人員的法律意識(shí)，最大限度的維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本程序。一、制訂本工作程序指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容1、法律工作特殊職能要求法律人員需要相對(duì)獨(dú)立對(duì)外開展工作，集團(tuán)公司各部門、各子公司應(yīng)進(jìn)展合理分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，日常經(jīng)濟(jì)合同審查以及合同的管理、公司對(duì)外行文把關(guān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、公司涉訟案件處理、訴訟文書領(lǐng)取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò)與溝通等都要職責(zé)到人；合同審查做到嚴(yán)格把關(guān)，決不讓風(fēng)險(xiǎn)出如今審查環(huán)節(jié)中，另外所提出的審查意見(jiàn)要具有針對(duì)性和可操作性。2、本程序所指的法律事務(wù)包括訴訟、仲裁、出具法律意見(jiàn)書、審核合同及公司制定的規(guī)章制度的合法性，提供法律咨詢、出具催告函，法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制、法律知識(shí)的宣傳培訓(xùn)等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。3、本程序適用于集團(tuán)公司各部門、各子公司，其中案件產(chǎn)生的詳細(xì)單位稱為責(zé)任單位，與案件有關(guān)的單位稱為相關(guān)單位。4、法務(wù)部在集團(tuán)公司的分管、總裁、董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各子公司法律事務(wù)的指導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)和效勞工作。集團(tuán)公司各職能部門、各子公司的法律事務(wù)工作，必須在法務(wù)部的指導(dǎo)和決策下開展工作，所有的法律事務(wù)事宜，不管時(shí)間、地點(diǎn)，都應(yīng)及時(shí)向法務(wù)部匯報(bào)和請(qǐng)示。二、法律糾紛案件的處理程序1、法律糾紛案件是指各類訴訟、非訴訟、仲裁或者可能引起的訴訟、非訴訟、仲裁爭(zhēng)議的案件。2、法律糾紛案件的處理程序是指糾紛產(chǎn)生后，集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司采取的與經(jīng)濟(jì)糾紛有關(guān)的工作程序，包括訴訟程序發(fā)生之前的溝通、協(xié)調(diào)，訴訟或仲裁的開庭前庭審準(zhǔn)備，審理中的證據(jù)補(bǔ)充，案件審理的全過(guò)程，直到判〔裁〕決或調(diào)解后生效法律文書的履行、案件總結(jié)。3、集團(tuán)公司各部門和各子公司接到法院送達(dá)的案件訴訟材料后，立即轉(zhuǎn)交法務(wù)部，由法務(wù)部進(jìn)展統(tǒng)一安排，采取相應(yīng)措施。4、法務(wù)部收到經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟材料后填寫《法律案件登記表》，立即通知責(zé)任單位，責(zé)任單位接到通知后，必須迅速接納案件材料，并在接到案件材料后兩個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)案件的情況向法務(wù)部做出書面匯報(bào)，以便于盡快制定出合理有效的解決經(jīng)濟(jì)糾紛方案。5、事實(shí)清楚、沒(méi)有較大爭(zhēng)議或訴訟標(biāo)的額在5萬(wàn)元以下的糾紛案件，經(jīng)法務(wù)部審核后，由責(zé)任單位自行處理。責(zé)任單位應(yīng)在確保案件真實(shí)、帳目清楚的前提下，及時(shí)與原告及法院協(xié)商，法務(wù)部提供指導(dǎo)效勞，爭(zhēng)取和解，最大限度的降低損失，減少訴訟費(fèi)用和違約金等費(fèi)用的支出。責(zé)任單位處理完畢后將處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)法務(wù)部。6、事實(shí)不清、爭(zhēng)議較大或訴訟標(biāo)的額在5萬(wàn)元以上的糾紛案件，公司法務(wù)部直接參與處理案件的審理階段，與責(zé)任單位共同解決；責(zé)任單位須全力配合，積極提供與案件有關(guān)的證據(jù)材料，詳細(xì)匯報(bào)全面、真實(shí)的案情，并派專人與法務(wù)部聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)案件的全過(guò)程，相關(guān)單位也應(yīng)積極配合，提供辦案所需資料。7、法律糾紛案件處理過(guò)程中可能達(dá)成和解的，其和解方案或可承受的和解底線，應(yīng)由案件處理責(zé)任人事先以書面形式報(bào)法務(wù)部審批。8、責(zé)任單位聘請(qǐng)專業(yè)律師處理法律糾紛案件，應(yīng)事先將委托合同及所需費(fèi)用報(bào)法務(wù)部審批。9、案件結(jié)案后15日內(nèi)，責(zé)任單位詳細(xì)經(jīng)辦人整理案卷、編寫案件總結(jié)報(bào)告一并上報(bào)法務(wù)部，由法務(wù)部移交集團(tuán)公司檔案室存檔備案。10、法律糾紛發(fā)生后，因案件所發(fā)生的各種費(fèi)用包括本金、篇二：法務(wù)工作方案書篇一：法務(wù)工作方案(完好版)法務(wù)專員工作方案合同→規(guī)章制度→訴訟案件→法務(wù)檔案管理→承受法律咨詢和宣傳→自我進(jìn)步一、合同及法律文件的審核、起草〔此項(xiàng)工作涉及內(nèi)容包括但不限于：合同、協(xié)議、商務(wù)信函、會(huì)議紀(jì)要、通知、公告、意見(jiàn)、決定、報(bào)告、通報(bào)、請(qǐng)示、批復(fù)、承諾書、詢證函、備忘錄、手冊(cè)、回執(zhí)、收據(jù)、借條、說(shuō)明、證明、申請(qǐng)書、規(guī)章制度、受權(quán)委托書、介紹信、股東會(huì)/董事會(huì)決議、公司章程等〕1、協(xié)助和完善合同及法律文件審核，加強(qiáng)合同審核的有效性。2、對(duì)格式合同進(jìn)展常規(guī)修改，進(jìn)一步完善合同范本的制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3、加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。5、堅(jiān)持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原那么，以高效、高準(zhǔn)確率和零風(fēng)險(xiǎn)為法律效勞準(zhǔn)那么。二、公司規(guī)章制度的修訂、完善無(wú)規(guī)矩不成方圓，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善。法務(wù)部/行政部1、《行政管理方法》2、《公文管理方法》3、《印章管理方法》4、《公務(wù)車輛及司乘人員管理方法》5、《檔案管理方法》財(cái)務(wù)部6、《費(fèi)用報(bào)銷操作流程管理制度》7、《財(cái)務(wù)印章及網(wǎng)銀u盾管理制度》8、《票據(jù)管理制度》9、《現(xiàn)金管理制度》10、《銀行存款管理制度》人力資部11、《出差管理方法》12、《考勤及休假管理方法》13、《招聘管理方法》14、《入職與試用期管理方法》15、《獎(jiǎng)懲管理方法》16、《勞動(dòng)合同管理方法》17、《勞動(dòng)合同》18、《保密協(xié)議》19、《員工入職聲明》三、法律糾紛的處理1、協(xié)助公司有關(guān)部門對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)進(jìn)展清理和催收。2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向上級(jí)提出警示并同時(shí)報(bào)告相關(guān)案情。3、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，向上級(jí)報(bào)告情況，及時(shí)搜集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。4、訴訟前做好與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會(huì)談工作，爭(zhēng)取雙贏。四、法務(wù)工作檔案的建立1、建立法務(wù)工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評(píng)審均應(yīng)登記和留存，以備隨時(shí)查檔。2、對(duì)于將來(lái)法務(wù)介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔，未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。五、法律培訓(xùn)和宣傳方案1、根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2、在平時(shí)的工作中，積極地解答同事的法律咨詢并不定時(shí)的進(jìn)展法律宣傳。六、自身素質(zhì)的進(jìn)步1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收企業(yè)文化，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、純熟掌握法務(wù)工作流程，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。篇二：20xx年度法務(wù)部工作方案20xx年度法務(wù)部工作方案法務(wù)部根據(jù)****集團(tuán)〔以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)公司〕要求，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原那么，以高效、準(zhǔn)確和自律為法律效勞準(zhǔn)那么，結(jié)合集團(tuán)公司各部門和各子公司法律效勞的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作方案。一、把好合同簽訂及法律文件關(guān)1、穩(wěn)固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。2、進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4、合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)理解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后6小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。5、加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。6、保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。二、認(rèn)真做好法律補(bǔ)救工作1、協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)管理部門及各子公司對(duì)債權(quán)進(jìn)展清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開場(chǎng)行動(dòng)。2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門、子公司提出警示，同時(shí)向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長(zhǎng)報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。3、接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向集團(tuán)公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。5、對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，盡量保持自行代理。6、做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會(huì)談工作，爭(zhēng)取雙贏。7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。三、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1、與集團(tuán)公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，進(jìn)步企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。2、按集團(tuán)公司需求，積極協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。3、做好商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。四、積極做好法律培訓(xùn)和宣傳工作1、根據(jù)集團(tuán)公司的要求，積極配合各子公司，采用定期或不定期方式對(duì)所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2、在日常工作中，法務(wù)部不定時(shí)地為集團(tuán)公司股東、董事、集團(tuán)相關(guān)部門和各子公司解答法律咨詢和進(jìn)展法律宣傳。五、進(jìn)步自身素質(zhì)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、鑒于法務(wù)部自身缺少法律專業(yè)人員，爭(zhēng)取通過(guò)集團(tuán)執(zhí)行部向社會(huì)招聘1-2名本科以上的法律專業(yè)人才，最好能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)集團(tuán)公司各部門、各子公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和效勞****集團(tuán)法務(wù)部二0一五年三月十八日附：一、法務(wù)部工作職責(zé)二、法務(wù)部工作程序法務(wù)部工作職責(zé)1、要當(dāng)好集團(tuán)公司股東會(huì)、股東、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和各子公司的法律參謀，有重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見(jiàn)書。2、負(fù)責(zé)催促集團(tuán)公司相關(guān)部門和子公司各項(xiàng)法律標(biāo)準(zhǔn)的建立，對(duì)各子公司規(guī)章制度的調(diào)研和修訂，并持續(xù)其改良完善。保證子公司的經(jīng)營(yíng)、管理依法進(jìn)展，確保子公司的合法利益不受損害，以到達(dá)子公司利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)視、檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)對(duì)相關(guān)部門、子公司及其工作人員提出整改建議和意見(jiàn)。4、根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，可列席各子公司股東會(huì)和由該公司高管組織、參加的會(huì)議，就相關(guān)法律事務(wù)提供法律咨詢和發(fā)表法律意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)各子公司的合同文本的制定、修改，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與子公司重大合同的會(huì)談、簽訂，對(duì)各類合同的履行進(jìn)展監(jiān)視；負(fù)責(zé)對(duì)各子公司合同檔案的管理進(jìn)展監(jiān)視檢查。6、修訂集團(tuán)公司各部門、各子公司的各崗位工作職責(zé)。7、為集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員提供法律咨詢，對(duì)各子公司員工進(jìn)展法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)的法律信息。8、代表各子公司處理各類仲裁、訴訟案件。9、全面負(fù)責(zé)公司員工違法、違紀(jì)、違背公司管理制度和損害公司利益的案件的調(diào)查、處理。10、積極協(xié)助各子公司做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)。11、負(fù)責(zé)制訂并審核各子公司的各類法律文件。12、配合、協(xié)助集團(tuán)有關(guān)部門、子公司對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)展催收，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，可以直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。法務(wù)部工作程序?yàn)榧訌?qiáng)法務(wù)部工作管理，完善法務(wù)管理流程，進(jìn)步集團(tuán)公司各部門、各子公司管理人員的法律意識(shí)，最大限度的維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本程序。一、制訂本工作程序指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容1、法律工作特殊職能要求法律人員需要相對(duì)獨(dú)立對(duì)外開展工作，集團(tuán)公司各部門、各子公司應(yīng)進(jìn)展合理分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，日常經(jīng)濟(jì)合同審查以及合同的管理、公司對(duì)外行文把關(guān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、公司涉訟案件處理、訴訟文書領(lǐng)取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò)與溝通等都要職責(zé)到人；合同審查做到嚴(yán)格把關(guān)，決不讓風(fēng)險(xiǎn)出如今審查環(huán)節(jié)中，另外所提出的審查意見(jiàn)要具有針對(duì)性和可操作性。2、本程序所指的法律事務(wù)包括訴訟、仲裁、出具法律意見(jiàn)書、審核合同及公司制定的規(guī)章制度的合法性，提供法律咨詢、出具催告函，法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制、法律知識(shí)的宣傳培訓(xùn)等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。3、本程序適用于集團(tuán)公司各部門、各子公司，其中案件產(chǎn)生的詳細(xì)單位稱為責(zé)任單位，與案件有關(guān)的單位稱為相關(guān)單位。二、法律糾紛案件的處理程序1、法律糾紛案件是指各類訴訟、非訴訟、仲裁或者可能引起的訴訟、非訴訟、仲裁爭(zhēng)議的案件。2、法律糾紛案件的處理程序是指糾紛產(chǎn)生后，集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司采取的與經(jīng)濟(jì)糾紛有關(guān)的工作程序，包括訴訟程序發(fā)生之前的溝通、協(xié)調(diào)，訴訟或仲裁的開庭前庭審準(zhǔn)備，審理中的證據(jù)補(bǔ)充，案件審理的全過(guò)程，直到判〔裁〕決或調(diào)解后生效法律文書的履行、案件總結(jié)。3、集團(tuán)公司各部門和各子公司接到法院送達(dá)的案件訴訟材料后，立即轉(zhuǎn)交法務(wù)部，由法務(wù)部進(jìn)展統(tǒng)一安排，采取相應(yīng)措施。4、法務(wù)部收到經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟材料后填寫《法律案件登記表》，立即通知責(zé)任單位，責(zé)任單位接到通知后，必須迅速接納案件材料，并在接到案件材料后兩個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)案件的情況向法務(wù)部做出書面匯報(bào)，以便于盡快制定出合理有效的解決經(jīng)濟(jì)糾紛方案。5、事實(shí)清楚、沒(méi)有較大爭(zhēng)議或訴訟標(biāo)的額在5萬(wàn)元以下的糾紛案件，經(jīng)法務(wù)部審核后，由責(zé)任單位自行處理。責(zé)任單位應(yīng)在確保案件真實(shí)、帳目清楚的前提下，及時(shí)與原告及法院協(xié)商，法務(wù)部提供指導(dǎo)效勞，爭(zhēng)取和解，最大限度的降低損失，減少訴訟費(fèi)用和違約金等費(fèi)用的支出。責(zé)任單位處理完畢后將處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)法務(wù)部。6、事實(shí)不清、爭(zhēng)議較大或訴訟標(biāo)的額在5萬(wàn)元以上的糾紛案件，公司法務(wù)部直接參與處理案件的審理階段，與責(zé)任單位共同解決；責(zé)任單位須全力配合，積極提供與案件有關(guān)的證據(jù)材料，詳細(xì)匯報(bào)全面、真實(shí)的案情，并派專人與法務(wù)部聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)案件的全過(guò)程，相關(guān)單位也應(yīng)積極配合，提供辦案所需資料。7、法律糾紛案件處理過(guò)程中可能達(dá)成和解的，其和解方案或可承受的和解底線，應(yīng)由案件處理責(zé)任人事先以書面形式報(bào)法務(wù)部審批。8、責(zé)任單位聘請(qǐng)專業(yè)律師處理法律糾紛案件，應(yīng)事先將委托合同及所需費(fèi)用報(bào)法務(wù)部審批。9、案件結(jié)案后15日內(nèi)，責(zé)任單位詳細(xì)經(jīng)辦人整理案卷、編寫案件總結(jié)報(bào)告一并上報(bào)法務(wù)部，由法務(wù)部移交集團(tuán)公司檔案室存檔備案。10、法律糾紛發(fā)生后，因案件所發(fā)生的各種費(fèi)用包括本金、篇三：(公司法務(wù)工作)法務(wù)人員年度工作方案2023年法務(wù)專員年度工作方案“平安、有序、激情、和諧”是公司2023年工作的指導(dǎo)思想，平安、有序同時(shí)也是法務(wù)工作的目的。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，2023年度法務(wù)工作的重點(diǎn)將圍繞以下幾點(diǎn)展開：一、公司規(guī)章制度的修訂、完善公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)展部門歸口管理的，2023年擬方案按原分類對(duì)制度進(jìn)展修訂。其中涉及人力資制度20個(gè)，財(cái)務(wù)制度16個(gè)，行政管理制度6個(gè)，品質(zhì)管理制度3個(gè)，后勤管理制度13個(gè)，工廠管理制度2個(gè)。對(duì)上述制度提出修訂意見(jiàn)，相關(guān)工作在第一季度內(nèi)完成。二、合同及法律文件的審查合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改；根據(jù)目前情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同制度中的合同評(píng)審內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，方案2023年2月底前完成。對(duì)格式合同進(jìn)展常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。在第二季度內(nèi)完成。三、法律咨詢與培訓(xùn)工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)承受各部門的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)。對(duì)于咨詢情況予以登記。方案與信息部聯(lián)絡(luò)，開通一個(gè)專門的法律咨詢郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問(wèn)題的咨詢。與人力資培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法、勞動(dòng)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、稅法以及其他新公布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律進(jìn)展培訓(xùn)。每個(gè)季度培訓(xùn)一次，可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。四、法律糾紛的處理公關(guān)法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)展清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由公關(guān)法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。五、法務(wù)工作檔案的建立目前法務(wù)工作檔案制度沒(méi)有建立，所有合同和法律文件的評(píng)審均未在公關(guān)法務(wù)部登記和留存。2023年始所有合同和法律文件的評(píng)審均進(jìn)展登記，并且將評(píng)審的材料及評(píng)審意見(jiàn)復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔。對(duì)于將來(lái)公關(guān)法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。六、自身素質(zhì)的進(jìn)步加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取時(shí)機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2023年度法務(wù)工作方案表篇三：20xx年法務(wù)部工作方案20xx年法務(wù)部工作方案根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務(wù)部工作的重點(diǎn)將圍繞以下幾點(diǎn)展開：一、修訂、完善公司規(guī)章制度公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容及部門工作需求進(jìn)展歸口管理的，20xx年方案按原分類對(duì)制度進(jìn)展修訂。法務(wù)部擬在20xx年對(duì)公司規(guī)章制度在理論中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展匯總，并根據(jù)匯總的問(wèn)題對(duì)規(guī)章制度進(jìn)展完善。二、合同及法律文件的審查1、日常合同的審查：合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常工作，合同及其他法律文件審核審查保持自收到文本1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)或進(jìn)展相應(yīng)的修改；重要合同需根據(jù)詳細(xì)情況而定。根據(jù)目前情況，法務(wù)部將擬訂公司合同管理方法以對(duì)公司合同及各類事項(xiàng)做到有規(guī)可依，有章可循。另，法務(wù)部方案對(duì)格式合同進(jìn)展常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。2、合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范：理解公司內(nèi)部及各分公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。并通過(guò)對(duì)合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)簽訂的合同條款。三、法律咨詢與培訓(xùn)20xx年法務(wù)部除了工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)承受各部門的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)，并對(duì)咨詢情況予以登記；另方案，與人力資培訓(xùn)組配合，聯(lián)絡(luò)公司的參謀律師，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前的情況，法務(wù)部擬重點(diǎn)就《合同法》、《不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《勞動(dòng)法》《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》《稅法》以及其他新公布的與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律進(jìn)展培訓(xùn)。四、敦促各分公司合同檔案的建立由于各分公司都已經(jīng)成立，且并沒(méi)有統(tǒng)一管理合同，20xx年將擬定合同管理制度。優(yōu)化管理。五、個(gè)人綜合素質(zhì)的提升20xx年法務(wù)部在做好法務(wù)部日常工作的同時(shí)，也將加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，20xx年本人已經(jīng)通過(guò)法律事務(wù)成人本科的考試成功入學(xué)，年底已購(gòu)置《合同法》《合同法解釋》《公司法》《公司法解釋》《合伙企業(yè)法》《公司登記管理?xiàng)l例》《公司投資、并購(gòu)、融資、上市法律政策應(yīng)用全書》。20xx年扎實(shí)專業(yè)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。2023年部門年度工作方案范文研擬工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。別忘了公司目的與個(gè)人目的主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目的，因此，你必須先仔細(xì)理解公司的年度目的，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是開展另一項(xiàng)專才？假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作方案就必須參加學(xué)習(xí)方案；假如是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績(jī)的方案，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備方案。先理解公司的年度目的以及個(gè)人的年度目的，你在研擬工作方案時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作方案的原那么是“勿好高騖遠(yuǎn)、目的合理、具有挑戰(zhàn)性”。如何防止好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目的呢？多數(shù)人在研擬方案時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目的是否太過(guò)理想？研擬的方案有沒(méi)有避開或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)？為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你本來(lái)就可以到達(dá)的目的，他會(huì)期待你在將來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所打破，所以，雖然要防止好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的方案。目的數(shù)字化、行動(dòng)詳細(xì)化有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作方案的4個(gè)步驟：1.目的數(shù)字化只有形容詞的空泛目的是沒(méi)有意義，所以要把工作方案的目的與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學(xué)習(xí)方案都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過(guò)某項(xiàng)認(rèn)證。2.行動(dòng)詳細(xì)化有了數(shù)字化的工作目的，還要附帶有效的執(zhí)行方案。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目的時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作方案。3.學(xué)習(xí)方案你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)方案。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)方案是工作方案應(yīng)具備的工程。學(xué)習(xí)方案應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)工程、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對(duì)面溝通我強(qiáng)烈建議，完成工作方案后，你一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用____把工作方案?jìng)魉徒o主管。面對(duì)面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚理解主管對(duì)你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面對(duì)面的時(shí)機(jī)，告訴主管你的中長(zhǎng)期目的，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請(qǐng)主管針對(duì)工作方案與學(xué)習(xí)方案，給予建議。總之，不要把研擬工作方案當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)時(shí)機(jī)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯方案。2023年財(cái)務(wù)部年度工作方案范文公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及將來(lái)三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練效勞內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和效勞。一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理、做好日常核算1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)展審計(jì)，進(jìn)步資金使用效益。4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建立。5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)展記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。6、配合銷售部理解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。企業(yè)將來(lái)的開展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、開展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。二、加強(qiáng)根底防范、做好平安工作1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的平安問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)展檢查，假設(shè)有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)展嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。三、加強(qiáng)考核考評(píng)、進(jìn)步工作質(zhì)量1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違背規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。2、嚴(yán)格進(jìn)展考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)展。3、要建立和健全各項(xiàng)管理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體程度進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的根底工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)那么。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)施行這些制度，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)管理整體程度。4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量防止無(wú)方案、無(wú)定額使用資金。四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建立隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立結(jié)實(shí)地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵抗不正之風(fēng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握根底知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,進(jìn)步理論和實(shí)際操作程度。3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是進(jìn)步會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)歷,進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,還能進(jìn)步寫作才能和口述才能。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面進(jìn)步公司的財(cái)務(wù)管理程度,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的開展行政部年度工作方案2023一、總體目的根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而進(jìn)步績(jī)效考核的性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓(xùn)方案籌劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的籌劃與施行。二、施行細(xì)那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)絡(luò)廠家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過(guò)程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事件的工作流程，這樣才可以進(jìn)步工作效率，最終才可以擠岀更多的時(shí)間進(jìn)展其它工作。(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)根據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更可以認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才可以在進(jìn)展招聘時(shí)找到最適宜的員工進(jìn)展工作。公司的組織構(gòu)造既不可以過(guò)于簡(jiǎn)單，防止因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，防止上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析^p來(lái)招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案：以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，詳細(xì)情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細(xì)招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月終究多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違背《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：根本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(如今xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。(五)、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1、方案設(shè)立福利工程：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。2、方案制訂鼓勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。(六)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而進(jìn)步績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展?？?jī)效考核要注意的問(wèn)題：1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目的的目的。2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新惹事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改良工作方法。3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)展。(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1、方案每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》、《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《日常行為標(biāo)準(zhǔn)》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。2、協(xié)助消費(fèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。(八)、培育和建立企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸大的語(yǔ)言，卻直接表達(dá)了公司的工作理念與管理形式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個(gè)方面1、組織構(gòu)造明晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織構(gòu)造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。2、注重企業(yè)形象建立，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原那么，要可以體岀公司的自身特點(diǎn)，開展方向、管理形式，真正的使企業(yè)文化浸透到每個(gè)角落、深化到人心。(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工假如有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，可以為公司的開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向開展。(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要可以及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離任手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離任而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不進(jìn)犯勞動(dòng)者根本的合法權(quán)益。(十一)、員工體檢方案施行公司為了理解員工身體安康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，詳細(xì)時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的籌劃，形成企業(yè)文化一局部，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)發(fā)動(dòng)工的團(tuán)隊(duì)向心力，表達(dá)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。2023年財(cái)務(wù)部年度工作方案以下是工作為大家整理的2023年財(cái)務(wù)部年度工作方案文章，！公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及將來(lái)三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練效勞內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和效勞。一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理、做好日常核算1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)展審計(jì)，進(jìn)步資金使用效益。4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建立。5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)展記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。6、配合銷售部理解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。企業(yè)將來(lái)的開展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、開展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。二、加強(qiáng)根底防范、做好平安工作1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的平安問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)展檢查，假設(shè)有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)展嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題