2023年度總經理助理工作總結范文

第24頁共24頁2023年度總經理助理工作總結范文總經理助理個人年終工作總結(一)我是xx，現任公司總經理助理一職，同時負責集團公司的資質晉級資料的最后把關，以及集團下面公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更維護和資質年檢等工作。春華秋實，夏去冬來，過去的20xx年是充實繁忙而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我克制了許多困難，在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監(jiān)視指導我的工作，現從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人20xx年的表現及工作情況述職如下，請予以審議：一、加強理論學習，不斷增強政治理論程度和思想道德素質理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司效勞。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步開展盡職盡責。二、注重求真務實，不斷進步自身的工作才能自己在目前的工作崗位上經過不斷學習、不斷積累，具備了比擬純熟的辦事流程，可以比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題，在綜合分析^p才能、協調辦事才能等方面，經過鍛煉都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，盡量防止出錯。進步工作才能的根本途徑，就是堅持把參加各種學習活動與自學結合起來，并認真做好重點學習筆記和工作記錄，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務相結合。三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷獲得新進展勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終可以任勞任怨，盡職盡責。我認為無論是在工作中和生活中只要多想別人長處，多想自己缺乏，就能不斷進步政治業(yè)務素質。只有尊重別人，就是尊重自己，不管領導交待的任務，還是同事咨詢工作上的情況，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想方法，無論大事小事，都要盡最大才能幫助。平時要求自己，從遵守公司紀律、團結同事、清掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。我可以認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力進步工作效率和工作質量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現人生的價值，促進公司的開展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均獲得較好的成績。四、履職盡責，完成各項工作任務20xx年，我按照集團公司的總體工作部署和目的任務要求，以科學開展觀為指導，以做好各項工作為己任，實在將工作落到了實處，獲得了可喜成績：(一)以科學開展觀為指導，努力做好運營管理工作20xx年1-11月，我擔任分公司負責人，帶著整個團隊員工，圍繞公司的中心工作，樹立為客戶全心全意效勞的宗旨，立足本職，不怕困難，團結協作，堅持以科學開展觀為指導，認真做好公司運營管理工作，工作質量得到全面進步，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的年度工作任務，在工作中，主要做到了以下幾點：1、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經歷，結合本公司多年企業(yè)運營管理總結的根底上，提煉出一套合適公司有效的施行管理變革和提升的操作方法。2、以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心，將二者結合起來，以克、順、導、教、規(guī)五項根本行動為基準，讓員工素質得到提升以及使組織運營系統更加精益化。3、嚴格遵循公司造價咨詢工作制度和標準的招標代理工作程序，確保造價咨詢及招標代理業(yè)務的質量。4、加強學習，通過學習，加深了對運營管理的一些根本關系和概念的理解，并運用所學知識來最大程度地進步運營管理工作的質量和效率。5、為了實現公司的經營目的，20xx年，我重點抓財務會計、技術、消費運營、市場營銷和人力資管理。并將這五項職能聯絡成一個有機的整體，使其互相依賴和配合，實在為公司的開展護好航。6、積極與相關政府部門聯絡，爭取相關部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關的福利優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經濟效益，確保公司開展和消費經營工作的正常開展。(二)統籌結合，努力做好總經理助理的各項工作從20xx年xx月開場，雖然我不再兼任分公司的負責人，工作少了許多，但我并沒有對自己放松，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，在總經理助理的職位上認真履責，堅持統籌結合，將各項工作都落到了實處，在工作中，我主要做到了以下幾點：1、為了讓集團公司可以順利的完成資質晉級，我以專業(yè)的目光和認真、負責的態(tài)度，做好了晉級資料的把關、補充與審核工作，確保了材料符合資質申報需要。2、完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更等維護工作。3、根據《企業(yè)資質管理方法》和《企業(yè)資質標準》等有關規(guī)定，結合公司實際情況，做好了20xx年度集團公司資質年檢工作。4、20xx年，成立了xx分公司，在負責分公司成立的過程中，我秉著認真、負責以及“為公司節(jié)約每一分資金”的態(tài)度，積極與相關政府部門溝通、協調，爭取相關部門對我公司的理解與支持，順利辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照、稅務、環(huán)評可行性研究報告、水土保持方案等，實在為xx分公司的成立護好航?；貞洷灸甓鹊膶W習和工作，有成績也有缺乏。自身的學習還有待加強，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新才能上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：1、在現有的團隊氣氛里，我要加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務才能。2、要求部門員工在工作過程中不斷學習進步自身專業(yè)技能程度，把握好工作的細節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務人員。3、積極協助配合上級領導開展各項工作，增強自身的協調才能，加強后期的資質年檢工作。4、生活上盡自己的力，做好應該做的事，服從領導日常工作安排把自己的本質工作做得更出色。5、做好客戶效勞工作，進步效勞工作效率與效勞工作質量，樹立意識，打響效勞品牌，實在為我集團公司的開展護好航。總結過去，是為了肯定成績，找出缺乏;展望將來，是為了以后進一步的進步。新起點、新希望。站在20xx年的起點，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更發(fā)奮的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充分的干勁，把工作做的更加出色。總經理助理個人年終工作總結(二)我從一個業(yè)務員變成經理助理，這對我來說是一個鍛煉，也是一個時機，以下是我這一年的工作總結。一、正確樹立團隊工作態(tài)度，做好“堅持”工作在很多想法大家都一致覺得好，就是剛開場有熱忱，退熱后就沒有繼續(xù)堅持，不了了之后沒有解決問題，其實就是沒有堅持下來，例如新員工來時我本打算每個禮拜開個會，聊聊工作心得和遇到的問題，結果就堅持了兩個禮拜，本打算每周日不忙時候帶些教程講座大家學習，結果也就堅持了三個禮拜，因為一些理由而夭折了。二、協助經理完善展廳管理工作總結更合適、可行、高效率的員工培訓工作，新業(yè)務員的考核制度，明確崗位職責，做到減少破綻，有據可依。在新員工培訓過程中，打算增加上手才能，親自體驗陶瓷制作步驟，這樣才能生動的向客人講解制作陶瓷的難度和不同之處，才能理解料性泥性，無論是講解還是樓上名人名作彩繪的準備工作，都可以獨擋一面。標準講解稿，包括x主任提出的，致歡送辭和禮貌用語，得體的肢體語言。讓公司軟效勞更品牌化。三、制作銷售月報表自從年前經理派人送來一張表，要求展廳報出去年的銷售數量時，作為銷售人員對這一品種的數量竟然沒方法報出準確數字，感覺很瀆職，今天的公司和昨天的公司要求已經不同，在公司上了一個臺階的根底上，公司的各項管理也應該更完備，更精準。封建社會思想怕養(yǎng)成逆來順受的性格而鼓舞工人階級英勇的向資本說“不”，如今社會不同了，開展了，當遇到問題的時候，公司需要的是解決方案，而不是說不。公司更需要主觀能動性強的員工，而不是抽一鞭才工作的黃牛。意識到了就要馬上去做，一味的拖只能換來面對問題束手無惡的為難。和工作變被動懶散，失去信心和積極性，最終被放棄的惡性循環(huán)。四、開拓產品新品種，決不放團隊購置力茶具的引進，大大的增加了旅游團隊的購置力，坐店銷售決定了業(yè)務員不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫，公司消費力缺乏，消費客戶訂單已經很吃力，沒有方法把消費時間和消費力放在相對利潤薄弱的小禮品上，我們可以對外采購些學生的創(chuàng)意產品，把滯銷產品下架，更好的利用展位。五、與高校結合，集思廣益，在大學生中樹立品牌形象這可能不是我們部門的職責，但是少不了我們部門的配合，把客戶的設計方案，和我們定期開發(fā)的新產品思路，放到高校根據輕重緩急，可以由舉辦比賽的形式選拔優(yōu)秀方案，或與設計教研室合作的方式，當成課程作業(yè)，我們選出優(yōu)秀方案給予獎勵或工作時機。得到很多方案的同時又是對企業(yè)正面的宣傳，對公司將來開展不斷需要引進新型人才做準備?？偠灾?，展將來，看今朝。希望在我對xx有信心的同時，xx對我也有信心;在我能為xx奉獻力量的同時，xx能幫助我成長，共同努力，實現雙贏!總經理助理個人年終工作總結(三)一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目的和“參謀、協調、效勞”三大職能，現簡要述職如下：幾年來的工作理論使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的詳細作法是：為領導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“點頭”;效勞到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比擬順利。為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式理解消費經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和消費經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議XXX項，領導采納XXX項，協調較重要的工作XXX起，根本盡到了參謀，協調的職責。為進一步減少會議和進步會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原那么等。堅持了XXX屢次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有進步，基層單位比擬滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：一是控制會。結合公司消費實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進展嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必需要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。二是少開會。開會是推開工作的重要方法，但不是方法。在工作協調中、本著向基層效勞，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個，發(fā)個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進展有序。三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提早通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕破綻;二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水;三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供詳細素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料;最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進展檢查和督辦，保證了會議精神落到實處?？偨浝碇韨€人年終工作總結(四)我參加了xx傳媒資訊任總經理助理,主要負責人事、行政管理、兼職記者發(fā)行管理、活動組織、外聯部組建與開展等?，F就我三四個月以來的各項工作進展一下總結匯報。一、人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的根底上,在公司領導的指導下,進一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時根據公司的實際開展需要,招聘錄用了編輯部人員一名,外聯部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在招聘中。2、考勤管理方面。制度上根本維持了原有公司考勤管理制度,只是增加設置了人性化考勤彈性時間5分鐘。執(zhí)行上,都能按公司制度嚴格做好相關考勤登記。3、績效管理方面。為科學評定員工的工作才能、工作行為和結果,使員工的工作成績得到認可并逐步進步,促進員工與公司的共同開展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標準。并配合公司領導進展了相關的考核工作。4、辦公室管理方面。①、建立了值日安排表,大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關安排,通過早會,鼓舞了士氣,學習了新知,分享了開心與經歷,明確了工作。③、建立了快樂基金守那么,幫助員工養(yǎng)成了好習慣,營造了標準的工作環(huán)境。5、會議管理方面。為標準公司會議管理,進步會議質量,建立了會議管理標準管理方法,明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯,但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)視執(zhí)行到位。二、兼職記者發(fā)行管理方面1、討論發(fā)布了兼職記者的錄用標準,工作內容、工作待遇等相關招聘信息。2、截止目前,開展了xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xxx、xx、xx等xx位兼職記者。3、截止目前,發(fā)行了xx份報紙,搜集了**張名片,費用支出**。三、活動組織管理方面從我入司截止目前,公司組織舉行了九日山旅游、xx戶外拓展訓練、法國專家xx女士xx運動休閑品牌中國戰(zhàn)略討論會及兩次的羽毛球比賽。這些活動中,我從最初注重參與,到后來開場組織參與,這其中我從____、____及各位同事身上學習很多的東西。四、外聯部的組建與開展從我入司截止目前,外聯部經歷了從無到有的階段,設立了外聯部的開展目的,開展方向。我后來的工作重心也開場轉移到外聯部的客戶開發(fā)上,并同業(yè)務部人員進展了一些問題的討論,獲得了較大的幫助。截止目前,總共開發(fā)xx位客戶,寄報客戶xx位,意向客戶xx位,已簽客戶一名,廣告金額xxxx元。轉眼間,20xx年又已經降臨。20xx年對我們國家來講是個很值得慶賀的一年,是建國60周年及澳門回歸xx周年的紀念年。對公司來說,公司又多了一個強有力的平臺世界xx體育產業(yè)協會福建分會。相應的,公司的業(yè)務溝通公關才能要求更高、報紙的質量要求更過硬、報紙的發(fā)行也需要更到位。當然,公司的各項管理制度也應該更具標準化,系統化。年度總經理工作總結范文各位員工，你們好：首先，我代表公司向所有員工拜一個早年，祝你們新春愉快、萬事如意，特別向千里迢迢，遠離家鄉(xiāng)的員工及你們的家屬表示感謝！20xx年過去了,回首百利在這一年里開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，感慨萬千，喜憂參半。今天我們在這里召開年終總結大會，回憶公司20xx年開展歷程，展望20xx年開展規(guī)劃。一、20xx年工作回憶1、管理程度精益求精在這一年當中，我們調整了局部管理人員，加強和純潔了我們的管理隊伍，通過配合、協作和努力，為公司朝向正規(guī)化標準化開展提供了可靠保障。為適應公司的開展，更好的加強管理人員與廣闊員工的聯絡，公司在理論中不斷探究，在制度上進展完善和重新制定，嚴肅廠區(qū)紀律，標準員工行為；在組織架構上對部門進展調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實目的；構筑了認同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的員工體系。這些成就的獲得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們百利人的驕傲。2、企業(yè)規(guī)模日趨強大為擴大企業(yè)規(guī)模，做大做強，打造強勢企業(yè)，經公司董事會研究，投資近1000萬元，又在公司原有廠房的根底上進展了改擴建，新建車間2000平方米，倉庫2400平方米，并引進最新設備10臺。方案在20xx年3月份投入使用。由此，將極大地進步百利公司形象和市場競爭才能，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好根底。3、產品構造逐步完善經過市場的幾年洗禮，目前公司產品已經涵蓋軟包裝、pTp鋁箔包裝、紙質品包裝以及禮盒包裝等各大領域，共同構成了公司的產品體系，為公司的騰飛提供了有力的支撐。4、產品銷售遍地開花隨著公司資金投入的加大，20xx年我們淘汰了老式印刷機，引進了中速印刷機，公司也迎來了一個高速開展的階段，公司業(yè)務銷售不再局限于幾年前的本地市場，而是放眼全省，以通化市場為支點，擴大到了省內外，新增多20個誠信客戶，產品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發(fā)，進步了公司產品銷售的利潤。銷售額較20xx年翻了一番。二、20xx年度碩果累累1、消費部門從總體上來看，今年的消費管理工作優(yōu)于去年。產值、產量全部倍增。2、技術系列GMp認證工作的順利完成。歷時三個多月的戰(zhàn)斗，是百利人共同努力所得。八個品種申報成功在吉林省內藥包材公司中也是首例。3、銷售部門銷售部在20xx年調整了銷售策略，全年以客戶滿意為效勞宗旨，為業(yè)務的開展和消費的進展提供了有利條件。全年銷售額到達了1000多萬。4、行政部門強化人力資管理、加強平安管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經營目的的實現發(fā)揮了積極的作用。5、財務部門在募集資金，加強投資工程管理；強化監(jiān)視，加強財務本錢控制；合理審計，防范風險管理都作出了積極奉獻。三、存在問題及建議在肯定成績的同時，我們也必須明晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和缺乏，如先進設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；工耗高、產量低、浪費現象嚴重，管理者之間不團結的現象存在，有制度但卻不能很好的落實，團隊建立仍需加強，員工的素質滯后于公司的開展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點。1、本錢控制不嚴，消費費用偏高在開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經異常殘酷，產品市場價格的調整已成為大勢所需，對產品的本錢控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內部對產品的本錢控制都只停留在口頭上，沒有落實到詳細行動中，更加沒有制定一套行之有效的本錢控制制度。過多過剩的原材料增加了產品的本錢；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供給商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料采購價偏高，從而增加產品本錢；消費現場缺乏有效的組織與嚴謹的分工，消費過程中對人、物料、設備使用沒有嚴格的控制，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產品的本錢升高。2、執(zhí)行力度不強，有效溝通偏少企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但局部主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時有發(fā)生；出現問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據初步統計，今年出貨的批次20%都存在問題，不是質量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現了低級質量事故遭對方投訴的投訴事件。假如我們可以以身作那么，可以在發(fā)現問題后及時溝通，可以把消費好產品當成自己的一種責任，那么我們的產品就不會一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、進步執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，進步溝通程度，不能得過且過、混崗度日。3、員工素質不高，團隊觀念偏弱今年公司在高速開展，前景一片光明，但員工素質跟不上公司的開展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司開展的一個軟肋。公司的硬件設施已經處于同行業(yè)的前列，但公司消費的產品沒有精細化，員工對產品和自己工作的認識達不到應有的高度，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，嚴重影響了企業(yè)的形象。從20xx年公司的人力資構造看，有以下兩個缺點：產線員工不穩(wěn)定，離任率偏高；高學歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數的30%，這一現象嚴重制約了公司的開展。為了實現我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們百利的員工和中層領導們提幾點要求。首先，作為一名百利人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。其次，我要求我們每一個百利人都要有團隊合作的精神。我們每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題。假如在合作中意見不統一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠、靠一張制度就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。四、公司20xx年的開展規(guī)劃1、消費上，要全力組織好消費，力爭使公司產能在20xx年產值到達5000萬元。2、技術上，加大引進人才的步伐，將消費技術程度進步到一個新的高度，進步質量，降低損耗。3、業(yè)務上，20xx年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的根底上，瞄準更為寬廣的市場，加大公司產品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低本錢優(yōu)勢，逐步翻開更廣闊市場，獲得更大市場的份額。五、20xx年工作重點要實現這些目的，我們必須做好以下幾件事情：1、注重效益，施行降本增效這是一個老生常談的問題。隨著市場競爭的加大，公司產品的毛利率明顯下降。在競爭異常劇烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質量、低本錢決勝于市場。雖然我們每年都在講，但獲得的效果都不盡如人意，產品本錢價格算不清，本錢無人管控的現象時有發(fā)生。為此，我們必須充分認識到產品本錢控制的重要性，消費、業(yè)務、技術系列人員要結合起來，落實降本工作的成效，拓寬產品銷售的市場。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序。其次要控制產品消費過程中的浪費現象。再次要加強相關人員的責任心，本錢控制是人管出來的，假如管理人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對本錢控制中的出現的問題視而不見，那本錢控制絕對是一句空話。所以進步本錢控制人員的素質，強化相關人員的責任心迫在眉睫。2、注重細節(jié)，加強團隊建立公司的開展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，執(zhí)行力。公司已經為我們制定了宏偉的目的，我們必須放下包袱，注重細節(jié)，效勞團隊，向著既定的此岸前進。消費部門要對產線進展定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化的消費形式，提升產品的質量和出貨的準時率；業(yè)務部門要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產品實行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實力；行政部門要從效勞公司的大局出發(fā)，以效勞者的心態(tài)為公司的開展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要互相支持，互相配合，理順關系，勇于承當責任，敢于說實話，扎穩(wěn)公司的根基，樹立公司的形象，創(chuàng)始公司的輝煌。3、注重素質，培育人才體系20xx年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資管理，提升員工效率。一個人對公司有沒有奉獻，要看這個人是否德才