某公司設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

xxxxxxx集團(tuán)有限公司

設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)人力資源部二零一三年十一月設(shè)備管理為什么要進(jìn)行設(shè)備管理的相關(guān)培訓(xùn)定義設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理意義1、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。2、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證。3、設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。設(shè)備管理目的

保證操作維修設(shè)備的相關(guān)人員及機(jī)械設(shè)備的二個(gè)安全，即“人身安全、設(shè)備安全”；通過科學(xué)的預(yù)防維修和定期保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備勞動(dòng)產(chǎn)出率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率和使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大財(cái)富。設(shè)備管理辦法1、成立設(shè)備管理部門，職能：從設(shè)備選型技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性能綜合分析的計(jì)劃采購開始，直到設(shè)備殘值估算淘汰，對(duì)設(shè)備的全過程進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理。2、建立和規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料管理（技術(shù)資料、檔案資料、保養(yǎng)資料、故障及維修資料、備品備件易損件資料等）。3、建立和完善設(shè)備采購、調(diào)試、驗(yàn)收、移交、使用、日保養(yǎng)、定保養(yǎng)、大中小修工作流程、制度和機(jī)制。4、建立和完善各類設(shè)備安全操作規(guī)程，減少人身傷害和設(shè)備人為故障、事故的發(fā)生。設(shè)備管理辦法5、建立健全全員參與的設(shè)備管理機(jī)制。6、加強(qiáng)、開展操作工針對(duì)設(shè)備的“三懂四會(huì)”知識(shí)培訓(xùn)，減少人身和設(shè)備事故、故障的發(fā)生。7、加強(qiáng)、開展維修工的機(jī)械、液壓、電氣方面的常識(shí)及具體設(shè)備特點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握維修安全制度、規(guī)程及常識(shí)，提高維修質(zhì)量和效率，降低設(shè)備故障和事故的發(fā)生。8、建立、實(shí)行設(shè)備日保制度及機(jī)制（包括工程機(jī)械）。9、建立、實(shí)行所有設(shè)備一保制度及機(jī)制（包括工程機(jī)械）。注：三懂：懂生產(chǎn)原理、懂工藝流程、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)。

四會(huì)：會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)處理事故。

設(shè)備管理辦法10、建立經(jīng)濟(jì)的設(shè)備易損件備件庫。11、工作方法：PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）；實(shí)現(xiàn)途經(jīng)：高層重視、全員參與；開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作勞動(dòng)競(jìng)賽；消除各類浪費(fèi)，開展全員參與的精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)活動(dòng)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，以上述內(nèi)容為工作重點(diǎn)，展開具體工作。設(shè)備名詞解釋什么是設(shè)備：

一般指生產(chǎn)所常用的機(jī)械和裝置，是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱（在機(jī)械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機(jī)械和動(dòng)力兩大類生產(chǎn)設(shè)施）。什么是設(shè)備管理：是指對(duì)設(shè)備的一生實(shí)行綜合管理（目前我國采用并逐步推進(jìn)實(shí)行的），即以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備規(guī)劃、購置（設(shè)計(jì)、制造）安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、及更新、調(diào)撥，直至報(bào)廢各個(gè)過程的活動(dòng)（設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面）。什么么是是生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備：：是指指直直接接或或間間接接參參加加生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的設(shè)設(shè)備備。。它它是是企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)的的主主要要組組成成部部分分，，生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備主主要要包包括括成成套套設(shè)設(shè)備備，，系系統(tǒng)統(tǒng)、、單單臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)械械，，裝裝置置等等有有形形資資產(chǎn)產(chǎn)（（生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備需需要要通通過過在在生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本中中提提取取折折舊舊，，以以補(bǔ)補(bǔ)償償在在長(zhǎng)長(zhǎng)期期使使用用中中受受到到的的物物質(zhì)質(zhì)和和技技術(shù)術(shù)上上的的損損耗耗）。。什么么是是設(shè)設(shè)備備經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽壽命命（又又稱稱設(shè)設(shè)備備價(jià)價(jià)值值壽壽命命））：根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備的的使使用用費(fèi)費(fèi)（（包包括括維維護(hù)護(hù)費(fèi)費(fèi)和和折折舊舊費(fèi)費(fèi)））來來確確定定設(shè)設(shè)備備的的壽壽命命，，通通常常是是指指年年平平均均使使用用成成本本最最低低的的年年數(shù)數(shù)，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽壽命命用用于于確確定定設(shè)設(shè)備備的的最最佳佳折折舊舊年年限限和和最最佳佳更更新新時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)。。設(shè)備備名名詞詞解解釋釋什么么是是設(shè)設(shè)備備的的技技術(shù)術(shù)壽壽命命：：設(shè)備備在在技技術(shù)術(shù)上上有有存存在在價(jià)價(jià)值值的的期期間間，，即即從從設(shè)設(shè)備備開開始始使使用用，，至至被被技技術(shù)術(shù)上上更更為為先先進(jìn)進(jìn)的的新新型型設(shè)設(shè)備備所所淘淘汰汰的的全全部部經(jīng)經(jīng)歷歷期期（（技術(shù)術(shù)壽壽命命的的長(zhǎng)長(zhǎng)短短決決定定于于設(shè)設(shè)備備無無形形磨磨損損的的速速度度）。。什么么是是設(shè)設(shè)備備新新度度：：設(shè)備備新新度度=帳帳面面值值/設(shè)設(shè)備備原原值值，，設(shè)設(shè)備備新新度度是是反反映映企企業(yè)業(yè)裝裝備備的的新新舊舊程程度度，，從從一一定定的的意意義義上上說說，，反反映映了了企企業(yè)業(yè)裝裝備備的的技技術(shù)術(shù)水水平平狀狀況況（（隨著著企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體體制制改改革革的的不不斷斷深深入入設(shè)設(shè)備備新新度度已已作作為為評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)企企業(yè)業(yè)裝裝備備改改造造，，更更新新的的一一個(gè)個(gè)主主要要指指標(biāo)標(biāo)）。。設(shè)備備名名詞詞解解釋釋什么么是是設(shè)設(shè)備備選選型型：：設(shè)備備選選型型是是指指購購置置設(shè)設(shè)備備時(shí)時(shí)，，根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝要要求求和和市市場(chǎng)場(chǎng)供供應(yīng)應(yīng)情情況況，，按按照照技技術(shù)術(shù)上上先先進(jìn)進(jìn)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上合合理理，，生生產(chǎn)產(chǎn)上上適適用用的的原原則則，，以以及及可可靠靠性性、、維維修修性性、、操操作作性性和和能能源源供供應(yīng)應(yīng)等等要要求求，，進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查和和分分析析比比較較，，以以確確定定設(shè)設(shè)備備的的優(yōu)優(yōu)化化方方案案。。什么是技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)論證：指根據(jù)技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)的辨證證關(guān)系，對(duì)設(shè)設(shè)備規(guī)劃從技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩兩方面進(jìn)行分分析、比較、、評(píng)價(jià)、論證證方案的必要要性、可行性性和經(jīng)濟(jì)性，，以達(dá)到技術(shù)術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的最佳佳結(jié)合，取得得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。設(shè)備名詞解釋釋什么是設(shè)備操操作規(guī)程：是指對(duì)操作工工人正確操作作設(shè)備的有關(guān)關(guān)規(guī)定和程序序（各類設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)不同，操操作設(shè)備的要要求也會(huì)有所所不同，編制制設(shè)備操作規(guī)規(guī)程時(shí)，應(yīng)該該以制造廠提提供的設(shè)備說說明書的內(nèi)容容要求為主要要依據(jù)）。什么是設(shè)備使使用規(guī)程：設(shè)備使用規(guī)程程是對(duì)操作工工人使用設(shè)備備的有關(guān)要求求和規(guī)定。例如：操作工人必需需經(jīng)過設(shè)備操操作基本功的的培訓(xùn)，并經(jīng)經(jīng)過考試合格格，發(fā)給操作作證，憑證操操作（是人力力資源必須做做的）；不準(zhǔn)超負(fù)荷使使用設(shè)備；遵守設(shè)備交接接班制度等。設(shè)備名詞解釋釋什么是設(shè)備維維護(hù)規(guī)程：設(shè)備維護(hù)規(guī)程程是指工人為為保證設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必必須采取的措措施和注意事事項(xiàng)。例如：操作工人上班班時(shí)要對(duì)設(shè)備備進(jìn)行檢查和和加油，下班班時(shí)堅(jiān)持設(shè)備備清掃，按潤潤滑圖表要求求進(jìn)行潤滑等等，維護(hù)工人人要執(zhí)行設(shè)備備巡回檢查，，定期維護(hù)和和調(diào)整等。什么是計(jì)劃預(yù)預(yù)修制度：按修理計(jì)劃對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)預(yù)防性的日常常維護(hù)保養(yǎng)，，檢查和大、、中、小修理理的制度（它首創(chuàng)于蘇聯(lián)聯(lián)，是以修理理周期結(jié)構(gòu)和和修理復(fù)雜系系數(shù)為主要支支柱，是一種種事前預(yù)防性性修理計(jì)劃）。設(shè)備名詞解釋釋什么是設(shè)備檢檢修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的實(shí)實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)時(shí)，技術(shù)狀態(tài)態(tài)、檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)，主要零部部件修理類別別，設(shè)備在生生產(chǎn)中所處的的地位等，采采用不同的維維修方法，制制訂預(yù)防對(duì)策策計(jì)劃，是一一種預(yù)防性和和狀態(tài)性相結(jié)結(jié)合的修理計(jì)計(jì)劃。什么是設(shè)備的的分級(jí)管理：：在設(shè)備管理領(lǐng)領(lǐng)域要實(shí)行““分級(jí)管理””的原則，對(duì)對(duì)國家或地方方重點(diǎn)任務(wù)、、重點(diǎn)產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃完成有直直接影響的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備，行行業(yè)和地方主主管部門要按按照分工認(rèn)真真管好，對(duì)涉涉及全行業(yè)的的設(shè)備管理規(guī)規(guī)劃、政策、、法規(guī)和規(guī)章章等必須統(tǒng)一一制定，對(duì)執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查監(jiān)督，，對(duì)設(shè)備管理理的重要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和和規(guī)章制度，，必須由設(shè)備備主管部門統(tǒng)統(tǒng)一制定和檢檢查。設(shè)備名詞解釋釋什么是維護(hù)與與計(jì)劃檢修相相結(jié)合：設(shè)備的維護(hù)是是指為保持設(shè)設(shè)備規(guī)定的功功能而進(jìn)行的的日常活動(dòng)，，計(jì)劃檢修是是指恢復(fù)設(shè)備備規(guī)定功能的的全都檢查修修理工作。（（檢修計(jì)劃是根根據(jù)設(shè)備的實(shí)實(shí)際技術(shù)狀況況而編制的。。設(shè)備的維護(hù)護(hù)和計(jì)劃檢修修是設(shè)備維修修工作的有機(jī)機(jī)構(gòu)成部分，，兩者不可偏偏廢，應(yīng)該合合理安排、密密切結(jié)合、以以保證設(shè)備處處于良好的技技術(shù)狀態(tài)）。。什么是修理、、改過與更新新相結(jié)合：設(shè)備的修理是是指為恢復(fù)設(shè)設(shè)備規(guī)定的功功能而進(jìn)行的的技術(shù)活動(dòng)，，是對(duì)設(shè)備物物質(zhì)損耗的局局部補(bǔ)償，設(shè)設(shè)備的改造是是指用新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)和和零部件對(duì)在在用設(shè)備進(jìn)行行改裝；是對(duì)對(duì)設(shè)備技術(shù)損損耗的局部補(bǔ)補(bǔ)償，更新是是指用技術(shù)先先進(jìn)或性能優(yōu)優(yōu)良的新設(shè)備備代替原有設(shè)設(shè)備：走對(duì)設(shè)設(shè)備損耗的徹徹底補(bǔ)償。把設(shè)備的修理理，改造與更更新相結(jié)合考考慮，能使設(shè)設(shè)備更好地發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益益，也是設(shè)備備管理維修的的主要方法。。設(shè)備名詞解釋釋什么是專業(yè)管管理與群眾管管理相結(jié)合：：設(shè)備的專業(yè)管管理與群眾管管理相結(jié)合是是我國推行設(shè)設(shè)備管理的組組織形式，專專業(yè)管理是指指企業(yè)設(shè)備動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)的綜綜向的職能管管理，群眾管管理是指在操操作工人中開開展群眾性的的設(shè)備管理活活動(dòng)，專業(yè)管管理與群眾管管理相結(jié)合的的組織形式已已在實(shí)踐中得得到肯定。。什么是技術(shù)管管理與經(jīng)濟(jì)管管理相結(jié)合：：技術(shù)管理是指指企業(yè)有關(guān)生生產(chǎn)技術(shù)組織織和管理工作作的總稱。經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理是指指在社會(huì)物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)中中，用較少的的人力、物力力、財(cái)力和時(shí)時(shí)間，獲得較較大成果的管管理活動(dòng)的總總稱。在設(shè)備的壽命命周期內(nèi)，同同時(shí)存在著實(shí)實(shí)物運(yùn)動(dòng)與價(jià)價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種種運(yùn)動(dòng)形態(tài)。。實(shí)物運(yùn)動(dòng)形形態(tài)的控制屬屬于技術(shù)管理理范疇，價(jià)值值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的的控制屬于經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理范疇疇，加強(qiáng)設(shè)備備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理的目的的在于獲得經(jīng)經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽壽命周期費(fèi)用用，兩者必須須緊密結(jié)合。設(shè)備名詞解釋釋什么是設(shè)備完完好：設(shè)備完好是指指符合規(guī)定的的功能，處于于完好狀態(tài)的的設(shè)備，設(shè)備備完好狀態(tài)的的具體標(biāo)準(zhǔn)，，根據(jù)行業(yè)設(shè)設(shè)備特點(diǎn)和總總的要求制定定。什么是重點(diǎn)設(shè)設(shè)備：企業(yè)根據(jù)自己己的生產(chǎn)性質(zhì)質(zhì)和要求，確確定在生產(chǎn)中中占重要地位位，起重要作作用的設(shè)備，，為保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)行而而把這些設(shè)備備作為維修與與管理的重點(diǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)設(shè)備備確定后不是是長(zhǎng)期不變的的，它隨企業(yè)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，，生產(chǎn)計(jì)劃和和產(chǎn)品工藝要要求的改變而而定期進(jìn)行調(diào)調(diào)整。什么是設(shè)備的的突發(fā)性故障障：通過事先的測(cè)測(cè)試或監(jiān)控不不能預(yù)測(cè)到的的，及事先并并無明顯征兆兆，亦無發(fā)展展過程的隨機(jī)機(jī)故障，發(fā)生生故障的概率率和使用時(shí)間間無關(guān)。設(shè)備名詞解釋釋什么是設(shè)備的的漸發(fā)性故障障：通過事先的測(cè)測(cè)試或監(jiān)控可可以預(yù)測(cè)的故故障，發(fā)生故故障的概率與與時(shí)間有關(guān)，，使用時(shí)間超超長(zhǎng)，發(fā)生故故障的概率越越高，如零件件磨損、腐蝕蝕、疲勞、老老化等。什么是四不放放過：對(duì)發(fā)生有重大大的設(shè)備事故故應(yīng)做到：1、事故原因分析析不清不放過過；2、事故責(zé)任者與與群眾未受到到教育不放過過；3、事故的責(zé)任者者沒有受到處處理不放過；；4、沒有防范措施施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)發(fā)生類似事故故。設(shè)備名詞解釋釋什么是設(shè)備的的日常點(diǎn)檢和和定期檢查：：日常點(diǎn)檢是指指由操作工人人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以五官感感覺為主，對(duì)對(duì)設(shè)備各部位位進(jìn)行技術(shù)狀狀態(tài)檢查的設(shè)設(shè)備狀態(tài)管理理維修方法，，定期檢查是是由指維修工工人按規(guī)定的的檢查周期，，以五官感覺覺或儀器對(duì)設(shè)設(shè)備性能和精精度全面檢查查和測(cè)量的設(shè)設(shè)備狀態(tài)管理理維修方法。。什么是設(shè)備安安全管理：設(shè)備的安全運(yùn)運(yùn)行狀況應(yīng)作作為設(shè)備管理理的重要內(nèi)容容。設(shè)備安全全管理工作廣廣泛滲透于設(shè)設(shè)備管理各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)之中。。對(duì)設(shè)備的規(guī)規(guī)劃、選購要要作安全評(píng)價(jià)價(jià)；安裝、調(diào)調(diào)試要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全規(guī)程程，使用、維維護(hù)和檢修中中要加強(qiáng)安全全檢查和執(zhí)行行安全規(guī)章制制度，在更新新改造中應(yīng)選選用更為安全全可靠的設(shè)備備裝置。設(shè)備名詞解釋釋什么是使用設(shè)設(shè)備的“五項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)律”：1、憑操作證使用用設(shè)備，遵守守安全操作規(guī)規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備備清潔，并按按規(guī)定加油。。3、遵守設(shè)備交接接班制度。4、管理好工具、、附件，不得得遺失。5、發(fā)現(xiàn)異常，立立即停車，自自己不能處理理的問題應(yīng)及及時(shí)通知有關(guān)關(guān)人員檢查處處理。設(shè)備名詞解釋釋設(shè)備名詞解釋釋什么是維護(hù)設(shè)設(shè)備的“四項(xiàng)項(xiàng)要求”：1、整齊，即工具具、工件、附附件、安全防防護(hù)裝置、線線路及管道，，整齊、齊全全、安全完整整。2、清潔，，即設(shè)設(shè)備內(nèi)內(nèi)外清清潔無無油垢垢，設(shè)設(shè)備四四周切切屑垃垃圾清清掃干干凈。。3、潤滑，，即按按時(shí)加加油換換油，，油質(zhì)質(zhì)符合合要求求，各各潤滑滑器具具、油油氈、、油線線、油油標(biāo)保保持清清潔，，油路路暢通通。4、安全，，即嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)設(shè)備的的操作作規(guī)程程和使使用規(guī)規(guī)程，，合理理使用用，精精心維維護(hù)，，安全全無事事故。。目錄錄設(shè)備管管理制制度設(shè)備部部崗位位職責(zé)責(zé)設(shè)備部部工作作流程程設(shè)備保保養(yǎng)規(guī)規(guī)程設(shè)備使使用維維護(hù)規(guī)規(guī)程設(shè)備檢檢修設(shè)備安安全管管理制制度設(shè)備管管理制制度設(shè)備管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)公司設(shè)設(shè)備管管理工工作實(shí)實(shí)行公公司、、車間間、班班組三三級(jí)管管理體體制，，確保保主機(jī)機(jī)設(shè)備備完好好率達(dá)達(dá)到95%以上。。設(shè)備管管理職職責(zé)---總經(jīng)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公公司設(shè)設(shè)備管管理總總體決決策。2、負(fù)責(zé)制制定公公司設(shè)設(shè)備管管理體體制方方針目目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)公公司設(shè)設(shè)備管管理資資源配配制。4、對(duì)公司司設(shè)備備管理理工作作總體體監(jiān)督督。設(shè)備管管理職職責(zé)---生產(chǎn)總總監(jiān)1、依據(jù)公公司設(shè)設(shè)備管管理工工作方方針目目標(biāo)全全面負(fù)負(fù)責(zé)公公司設(shè)設(shè)備管管理。2、負(fù)責(zé)公公司設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率率、完完好率率目標(biāo)標(biāo)并組組織落落實(shí)。3、對(duì)公司司設(shè)備備大、、中修修項(xiàng)目目計(jì)劃劃進(jìn)行行審核核并監(jiān)監(jiān)督實(shí)實(shí)施。4、負(fù)責(zé)公公司設(shè)設(shè)備更更新、、技術(shù)術(shù)改造造項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)施并并參與與對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。5、負(fù)責(zé)公公司設(shè)設(shè)備檢檢查、、考核核的組組織，，建立立與公公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制制和分分配機(jī)機(jī)制相相結(jié)合合的設(shè)設(shè)備管管理考考核機(jī)機(jī)制。6、監(jiān)督公公司各各部門門設(shè)備備管理理職責(zé)責(zé)的落落實(shí)。。設(shè)備管管理職職責(zé)---設(shè)備管管理部部1、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)改造造方案案的編編制和和組織織實(shí)施施。2、負(fù)責(zé)責(zé)全公公司設(shè)設(shè)備大大、中中、小小檢修修計(jì)劃劃的編編制，，參與與施工工方案的的審定定，組組織生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的檢修修。3、負(fù)責(zé)責(zé)新材材料、、新工工藝、、新設(shè)設(shè)備、、新技技術(shù)的的考察察引進(jìn)進(jìn)及推推廣引引用。。4、負(fù)責(zé)責(zé)工藝藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、操操作規(guī)規(guī)程、、工藝藝紀(jì)律律、檢檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范的的修訂訂和完完善，，并檢檢查、、考核核、落落實(shí)。。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)查和和提出出處理理意見見。6、負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工工作管管理。。設(shè)備管管理職職責(zé)---設(shè)備管管理部部7、負(fù)負(fù)責(zé)技技術(shù)圖圖紙、、檔案案、資資料的的建立立和完完善，，設(shè)備備臺(tái)賬賬、生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行記記錄和和設(shè)備備檢修修計(jì)劃劃的整整理歸歸檔。。8、負(fù)負(fù)責(zé)公公司電電氣、、儀表表、自自控系系統(tǒng)的的管理理工作作，監(jiān)監(jiān)督電電氣、、儀表表、自自控系系統(tǒng)使使用維維護(hù)和和檢修修。9、負(fù)負(fù)責(zé)組組織實(shí)實(shí)施年年、季季、月月設(shè)備備計(jì)劃劃，檢檢查銜銜接各各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，及及時(shí)收收集、、分析析、整整理設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行數(shù)數(shù)據(jù)資資料，，編制制生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表表、環(huán)環(huán)境保保護(hù)考考核、、生產(chǎn)產(chǎn)安全全及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理，，生產(chǎn)產(chǎn)成本本考核核的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。。設(shè)備管管理職職責(zé)---設(shè)備管管理部部10、參加加生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度會(huì)議議，落落實(shí)、、檢查查調(diào)度度會(huì)決決議形形成的的設(shè)備備方面面的執(zhí)執(zhí)行情情況，，負(fù)責(zé)責(zé)分析析處理理設(shè)備備故障障。11、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備備事故故、安安全事事故的的調(diào)查查、分分析、、取證證、考考核。。12、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生生產(chǎn)車車間的設(shè)備運(yùn)運(yùn)行及及維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)完好好情況況檢查查考核核。13、負(fù)責(zé)責(zé)備品品配件件測(cè)繪繪、制制圖、、加工工、修修復(fù)協(xié)協(xié)調(diào)。。14、負(fù)責(zé)責(zé)備品品配件件、燃燃料及及輔助助材料料采購購計(jì)劃劃的編編制。。設(shè)備管管理職職責(zé)---生產(chǎn)車車間1、認(rèn)真組組織執(zhí)執(zhí)行公公司《《設(shè)備備管理理制度度》及及與公公司設(shè)設(shè)備管管理有有關(guān)的的各種種規(guī)章章制度度、規(guī)規(guī)程。2、編制本本車間間設(shè)備備管理理實(shí)施施細(xì)則則和考考核辦辦法。3、編制本本車間間設(shè)備備操作作、使使用、、維護(hù)護(hù)和維維修規(guī)規(guī)程，，制定定設(shè)備備巡點(diǎn)點(diǎn)檢周周期；；監(jiān)督督考核核班組組和崗崗位人人員履履行設(shè)設(shè)備管管理職職責(zé)的的情況況。4、建立本車車間設(shè)備備臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行和維維修中的的各種技技術(shù)參數(shù)數(shù)進(jìn)行記記錄分析析，并對(duì)對(duì)各種記記錄及時(shí)時(shí)整理歸歸檔。5、及時(shí)提出出本車間間設(shè)備大大、中、、小修項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃和所需需材料、、配件計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)公司司設(shè)備管管理部。設(shè)備管理理職責(zé)---生產(chǎn)車間間6、組織本車車間設(shè)備備定檢、、點(diǎn)檢和和巡檢工工作，制制定巡回回檢查崗崗位責(zé)任任制，積積極采取取預(yù)防為為主的計(jì)計(jì)劃預(yù)修修制，確確保設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)率率達(dá)到公公司設(shè)備備管理目目標(biāo)要求求。7、對(duì)本車間間發(fā)生的的各種崗崗位設(shè)備備責(zé)任事事故進(jìn)行行實(shí)事求求是的調(diào)調(diào)查、分分析，在在事故發(fā)發(fā)生后3日內(nèi)書書面報(bào)公公司設(shè)備備管理部部。設(shè)備管理理職責(zé)---班組1、負(fù)責(zé)對(duì)本本班組所所屬崗位位設(shè)備的的操作、、使用、、維護(hù)、、巡檢、、維修工工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行行公司《《設(shè)備管管理制度度》等規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格按設(shè)備備操作使使用說明明書中規(guī)規(guī)定的參參數(shù)和設(shè)設(shè)備潤滑滑要求定定質(zhì)、定定量、定定周期加加油，做做到按照照設(shè)備操操作、檢檢修、維維護(hù)規(guī)程程正確操操作使用用和維修修設(shè)備。。3、嚴(yán)格執(zhí)行行公司和和車間在在設(shè)備管管理體制制中的工工作安排排，發(fā)生生設(shè)備事事故時(shí)，，按規(guī)程程停機(jī)，，及時(shí)報(bào)報(bào)告車間間以免事事故擴(kuò)大。4、對(duì)本崗位位設(shè)備提提出小改改小革建建議，經(jīng)經(jīng)車間和和公司論論證確定定后協(xié)助助實(shí)施并并給予適適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。設(shè)備的前前期管理理1、設(shè)備的的前期管管理階段段是對(duì)設(shè)設(shè)備做全全過程的的綜合評(píng)評(píng)價(jià)，搞搞好設(shè)備備的調(diào)研研和方案案論證，，做好設(shè)設(shè)備選型型、購置置、安裝裝、調(diào)試試和試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)等前前期管理理工作。。2、主要生生產(chǎn)設(shè)備備及備品品配件進(jìn)進(jìn)入公司司，由設(shè)設(shè)備管理理部與物物資供應(yīng)應(yīng)部共同同開箱驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)質(zhì)量、、數(shù)量進(jìn)進(jìn)行登記記，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與合同同、裝箱箱單及相相關(guān)質(zhì)量量要求不不符合時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)與供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)系系退換。。3、嚴(yán)格按按設(shè)備安安裝技術(shù)術(shù)要求組組織設(shè)備備安裝，，對(duì)安裝裝質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。4、對(duì)所安安裝設(shè)備備要進(jìn)行行單機(jī)試試車及聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車車，并做做好設(shè)備備前期檔檔案資料料的收集集、整理理、歸檔檔工作。。設(shè)備的操操作規(guī)程程1、應(yīng)對(duì)對(duì)崗位操操作人員員進(jìn)行必必要的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、安全全培訓(xùn)、、崗位職職責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)，由公公司相關(guān)關(guān)職能部部門組織織，車間間協(xié)助。。對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行考核核并記入入員工檔檔案，做做為公司司人力資資源配置置的依據(jù)據(jù)。2、對(duì)崗崗位以外外人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)考核合合格后方方可上崗崗操作。。3、嚴(yán)格格按規(guī)程程操作、、使用、、維護(hù)和和維修設(shè)設(shè)備。4、嚴(yán)格格按工藝藝流程規(guī)規(guī)定順序序操作設(shè)設(shè)備。5、保持持設(shè)備及及周圍環(huán)環(huán)境清潔潔，工具及物物品放置置安全、、合理、、有序。。設(shè)備的操操作規(guī)程程6、開機(jī)機(jī)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）查看看上一班班設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄，做到到心中有有數(shù)。（2）穿戴戴必要的的勞保防防護(hù)用品品上崗。（3）檢查查設(shè)備是是否有松松動(dòng)、泄泄漏等缺缺陷。（4）檢查查電動(dòng)機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)向是是否正確確，電器器設(shè)備是是否正常常。（5）檢查查潤滑系系統(tǒng)是否否處于正正常狀態(tài)態(tài)。設(shè)備的操操作規(guī)程程7、設(shè)備備運(yùn)行操操作（1）運(yùn)行行中有無無振動(dòng)、、異聲，，溫升是是否在規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)。（2）嚴(yán)格格執(zhí)行設(shè)設(shè)備巡檢檢制度，，做到維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作““四無””、“六六不漏””：①“四無””指無積積灰、無無雜物、、無松動(dòng)動(dòng)、無油油污。②“六不漏漏”指不不漏油、、不漏水水、不漏漏灰、不不漏電、、不漏氣氣、不漏漏風(fēng)。（3）進(jìn)行行設(shè)備故故障的檢檢查、處處理，并并做好相相關(guān)記錄錄。（4）嚴(yán)格格按交接接班制度度交接班班，做到到責(zé)任清清楚、記記錄準(zhǔn)確確、工器器具齊全全。設(shè)備的操操作規(guī)程程8、設(shè)備備停機(jī)（1）設(shè)設(shè)備停機(jī)機(jī)時(shí)，必必須按照照工藝要要求先后后順序進(jìn)進(jìn)行。（2）操操作人員員離開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)應(yīng)切斷相相關(guān)電源源。9、設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)制度度（1）設(shè)設(shè)備的日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)主主要由崗崗位操作作人員來來完成，，班組、、車間技技術(shù)員、、中層管管理人員員進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督。（2）設(shè)設(shè)備管理理部與車車間對(duì)主主機(jī)設(shè)備備完好狀狀態(tài)每月月檢查一一次并做做好記錄錄。設(shè)備的操操作規(guī)程程（3）在在設(shè)備正正常運(yùn)行行時(shí)，潤潤滑工作作必須做做到“五五定”即即定人、、定時(shí)、、定點(diǎn)、、定質(zhì)、、定量，，防止漏漏油造成成設(shè)備潤潤滑失效效。（4）在在設(shè)備正正常運(yùn)行行時(shí)按制制度巡檢檢設(shè)備，，并按時(shí)時(shí)擦試、、清潔設(shè)設(shè)備及四四周環(huán)境境衛(wèi)生。。設(shè)備巡回回檢查管管理1、設(shè)備備管理部部對(duì)全公公司主機(jī)機(jī)每周進(jìn)進(jìn)行一次次的巡回回檢查，，并做好好記錄。。2、車間間管理人人員對(duì)本本車間設(shè)設(shè)備每周周二次進(jìn)進(jìn)行巡回回檢查，，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)運(yùn)行中中有異常常情況的的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)測(cè)和會(huì)診診，提出出解決問問題的措措施，檢檢查崗位位操作工工對(duì)設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)成的的執(zhí)行情情況，車車間巡回回檢查要要做好記記錄，設(shè)設(shè)備管理理部不定定期抽查查。3、班組組級(jí)點(diǎn)檢檢由崗位位操作工工在本班班工作時(shí)時(shí)間內(nèi)定定時(shí)對(duì)本本崗位的的設(shè)備巡巡回檢查查，并做做好日常常記錄。。設(shè)備巡回回檢查管理4、巡回點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)內(nèi)容（1）設(shè)備運(yùn)行行中的異異音、振振動(dòng)、異異味；（2）電流、電電壓、潤潤滑、風(fēng)風(fēng)量、風(fēng)風(fēng)壓等是是否正常常；（3）檢查設(shè)備備的地腳腳螺栓、、緊固螺螺栓是否否松動(dòng)；；（4）軸承溫度度是否正正常，密密封裝置置是否完完好；（5）有無不正正常的泄泄漏現(xiàn)象象發(fā)生。。設(shè)備巡回回檢查---工工作流程程設(shè)備巡回回檢查---工工作流程程設(shè)備的檢檢修管理理1、設(shè)備的的檢修要要積極采采用現(xiàn)代代化故障障診斷和和狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)為基基礎(chǔ)的計(jì)計(jì)劃預(yù)修修制，凡凡主要生生產(chǎn)設(shè)備備需經(jīng)大大部分拆拆卸、更更換主要要部件、、配件者者均為大大修。2、設(shè)備檢檢修工作作必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行檢修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證質(zhì)量量、做好好記錄、、縮短時(shí)時(shí)間、降降低成本本。3、設(shè)備管管理部根根據(jù)設(shè)備備的技術(shù)術(shù)狀況，，依據(jù)設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)和技技術(shù)診斷斷及前次次設(shè)備維維修等資資料，編編制好主主機(jī)設(shè)備備大修周周期表。。大修項(xiàng)項(xiàng)目由設(shè)設(shè)備使用用單位在在每年十十月十日日前報(bào)設(shè)設(shè)備管理理部匯總總，提交交公司會(huì)會(huì)議審查查通過后后實(shí)施。。設(shè)備的檢檢修管理理4、在設(shè)備備大、中中檢修期期間，由由生產(chǎn)總總監(jiān)決定定進(jìn)行檢檢修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的高度度指揮及及施工力力量的平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，搞好好檢修項(xiàng)項(xiàng)目之間間的進(jìn)度度交叉銜銜接，確確保整個(gè)個(gè)檢修工工作能夠夠按質(zhì)、、按量、、按期完完成。5、大修資資金一定定要用于于設(shè)備的的大修項(xiàng)項(xiàng)目上，，不得挪挪作他用用。6、大修項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后，要要做好驗(yàn)驗(yàn)收工作作，進(jìn)行行單機(jī)調(diào)調(diào)試及聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車車，并帶帶負(fù)荷72小時(shí)時(shí)正常后后交生產(chǎn)產(chǎn)車間使使用。新添、報(bào)報(bào)廢設(shè)備備管理1、新添設(shè)設(shè)備是企企業(yè)對(duì)設(shè)設(shè)備的更更新，應(yīng)應(yīng)作技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)論論證，使使用車間間提供基基礎(chǔ)設(shè)施施申請(qǐng)表表（一式式三份）），技術(shù)術(shù)部論證證提交方方案經(jīng)總總工程師師審批后后，由設(shè)設(shè)備管理理部統(tǒng)一一購進(jìn)。。2、凡列入入固定資資產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，符符合下列列條件之之一的，，可按規(guī)規(guī)定申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)廢。。（1）超過使用用年限，，主要結(jié)結(jié)構(gòu)陳舊舊，生產(chǎn)產(chǎn)效率低低且不能能改裝利利用的；；（2）腐蝕過期期，無法法修復(fù)或或繼續(xù)使使用易發(fā)發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)的；（3）絕緣老化化、磁性性失效、、性能低低劣，無無修復(fù)價(jià)價(jià)值的；；新添、報(bào)報(bào)廢設(shè)備備管理（4）因事故和和其它災(zāi)災(zāi)害，使使設(shè)備遭遭受嚴(yán)重重?fù)p壞，，無修復(fù)復(fù)價(jià)值的的；（5）設(shè)備的報(bào)報(bào)廢由使使用部門門提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)設(shè)備管管理部組組織有關(guān)關(guān)部室認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行技術(shù)簽簽定，并并填寫生生產(chǎn)設(shè)備備報(bào)廢審審批表，，經(jīng)常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后后，按規(guī)規(guī)定程序序報(bào)廢。。設(shè)備潤滑滑管理1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備潤滑““五定””，各部部門對(duì)不不合格油油質(zhì)可拒拒絕使用用。2、各車間間都應(yīng)建建立潤滑滑點(diǎn)、油油質(zhì)、加加油量、、換油（（脂）日日期及人人員等設(shè)設(shè)備潤滑滑記錄。。3、物資管管理部油油庫要有有專職的的潤滑油油脂管理理人員，，存放有有標(biāo)識(shí)；；4、主機(jī)設(shè)設(shè)備的潤潤滑必須須按期更更換或過過濾后使使用，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行制度（（見主機(jī)機(jī)設(shè)備潤潤滑表））。5、崗位人人員要做做好設(shè)備備潤滑狀狀態(tài)的檢檢查，內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）潤滑裝置置是否齊齊全；（2）油量（位位）是否否適當(dāng)；；（3）油溫、油油壓是否否正常。。設(shè)備事故故管理1、設(shè)備故故障與設(shè)設(shè)備責(zé)任任事故的的劃分（1）生產(chǎn)設(shè)備備在正常常運(yùn)行過過程中，，由于人人為責(zé)任任，使設(shè)設(shè)備損壞壞，造成成停機(jī)并并造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的稱為為設(shè)備責(zé)責(zé)任事故故。（2）人為責(zé)任任主要指指設(shè)備管管理人員員和崗位位操作人人員未按按職責(zé)和和規(guī)程來來巡檢、、點(diǎn)檢、、維護(hù)、、潤滑、、維修設(shè)設(shè)備，造造成生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備無無計(jì)劃停停機(jī)，并并造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的行為為責(zé)任。。（3）設(shè)備的零零部件已已經(jīng)失效效，操作作者提前前主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)并按按規(guī)定操操作停機(jī)機(jī)處理，，未造成成設(shè)備缺缺陷擴(kuò)大大的為設(shè)設(shè)備故障障。（4）雖然造成成停機(jī)，，但對(duì)設(shè)設(shè)備本身身未造成成損壞，，像設(shè)備備控制保保護(hù)性跳跳閘、繼繼電器燒燒損、排排除故障障時(shí)間在在24小小時(shí)以內(nèi)內(nèi)，也視視為設(shè)備備故障。。設(shè)備事故故管理2、設(shè)備事事故按停停機(jī)時(shí)間間和經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失進(jìn)進(jìn)行劃分分，同時(shí)時(shí)要考慮慮事故性性質(zhì)，一一般劃分分為一般般設(shè)備責(zé)責(zé)任事故故，重大大設(shè)備責(zé)責(zé)任事故故和特大大設(shè)備責(zé)責(zé)任事故故三類：：（1）一般設(shè)備備責(zé)任事事故：設(shè)設(shè)備因人人為責(zé)任任發(fā)生事事故，造造成主機(jī)機(jī)或生產(chǎn)產(chǎn)線停產(chǎn)產(chǎn)至24小時(shí)；；動(dòng)力設(shè)設(shè)備責(zé)任任事故，，造成車車間主機(jī)機(jī)設(shè)備停停產(chǎn)30分鐘以以上，2小時(shí)以以下；造造成直接接經(jīng)濟(jì)損損失在0.5萬萬元以下下。（2）重大設(shè)備備責(zé)任事事故：設(shè)設(shè)備發(fā)生生責(zé)任事事故，造造成主機(jī)機(jī)設(shè)備停停產(chǎn)24小時(shí)-72小小時(shí)者；；動(dòng)力設(shè)設(shè)備責(zé)任任事故造造成主機(jī)機(jī)設(shè)備停停產(chǎn)2小小時(shí)-24小時(shí)時(shí)者；造造成直接接經(jīng)濟(jì)損損失0.5-10萬元元。（3）特大設(shè)備備責(zé)任事事故：設(shè)設(shè)備發(fā)生生責(zé)任事事故，造造成主機(jī)機(jī)設(shè)備或或生產(chǎn)線線停產(chǎn)72小時(shí)時(shí)以上；；動(dòng)力設(shè)設(shè)備發(fā)生生責(zé)任事事故，造造成主機(jī)機(jī)設(shè)備停停機(jī)24小時(shí)以以上；造造成人員員傷亡的的；造成成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失10萬萬元以上上的。設(shè)備事故管管理3、設(shè)備事故故的處理設(shè)備事故處處理要在公公司生產(chǎn)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下，依據(jù)公公司，對(duì)造造成設(shè)備責(zé)責(zé)任事故的的單位或個(gè)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償、、待崗、行行政處分。。經(jīng)濟(jì)賠償償、待崗、、行政處分分標(biāo)準(zhǔn)以事事故性質(zhì)為為依據(jù)，以以造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失為核核算基數(shù)，，處理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具體見《設(shè)備管理理制度》。設(shè)備事故管管理4、設(shè)備事故故處理程序序（1）事故上報(bào)：：事故崗位位人員→部門負(fù)責(zé)人人→設(shè)備管理負(fù)負(fù)責(zé)人→生產(chǎn)總監(jiān)→常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理。每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上報(bào)報(bào)時(shí)間不能能超過一小小時(shí)，并由由上報(bào)人做做好詳細(xì)紀(jì)紀(jì)錄，并通通知生產(chǎn)部部調(diào)度室，，一般事故故上報(bào)至設(shè)設(shè)備管理部部止。（2）事故分析：：事故發(fā)生生后，在生生產(chǎn)總監(jiān)的的組織下，，設(shè)備管理理部與車間間配合盡快快回復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)，并在3日內(nèi)由事事故車間向向設(shè)備管理理部書面上上報(bào)事故分分析報(bào)告，，報(bào)告的主主要內(nèi)容為為事故過程程、設(shè)備損損壞情況、、事故崗位位人員情況況、事故發(fā)發(fā)生原因等等，由設(shè)備備管理部計(jì)計(jì)算事故直直接經(jīng)濟(jì)損損失，審核核事故分析析報(bào)告。設(shè)備事故管管理（3）事故處理：：由設(shè)備管管理部依據(jù)據(jù)《設(shè)備管管理制度》》和事故分分析報(bào)告，，直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，擬擬事故處理理通知，報(bào)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)審核后印印發(fā)公司各各相關(guān)部門門。設(shè)備部崗位位職責(zé)設(shè)備部崗位位職責(zé)---部長(zhǎng)（副部部長(zhǎng)）1、在總經(jīng)理理和主管副副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，，全面主持持設(shè)備管理理部的工作作，負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)技技術(shù)管理工工作。2、定期召開開部務(wù)會(huì)議議，傳達(dá)貫貫徹黨和國國家的各項(xiàng)項(xiàng)方針、政政策、法規(guī)規(guī)和公司會(huì)會(huì)議、文件件、指示精精神，執(zhí)行行公司和上上級(jí)部門的的有關(guān)決定定。聽取部部門各職能能人員的工工作匯報(bào)。。3、負(fù)責(zé)組織織制定和修修改本部門門各個(gè)崗位位的崗位責(zé)責(zé)任制和其其它管理制制度，并檢檢查各專業(yè)業(yè)崗位責(zé)任任制的執(zhí)行行情況。4、負(fù)責(zé)組織織編制公司司年、季、、月度檢修修、技、物物資消耗等等計(jì)劃，并并督促、檢檢查計(jì)劃的的落實(shí)工作作。設(shè)備部崗位位職責(zé)---部長(zhǎng)（副部部長(zhǎng)）5、負(fù)責(zé)組織織指揮公司司實(shí)現(xiàn)均衡衡生產(chǎn)，做做到安全、、穩(wěn)定、長(zhǎng)長(zhǎng)周期、滿滿負(fù)荷，并并認(rèn)真做好好考核工作作。6、負(fù)責(zé)組織織工藝改進(jìn)進(jìn)、開停車車、技術(shù)改改造、安全全環(huán)保、等等施工方案案的制定審審核工作。。7、在生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)上通通報(bào)公司設(shè)設(shè)備運(yùn)行狀狀況。對(duì)生生產(chǎn)中存在在的問題，，通報(bào)批評(píng)評(píng)，并提出出對(duì)應(yīng)措施施。8、負(fù)責(zé)對(duì)本本部門各職職能人員工工作的布置置、檢查和和考核工作作，及時(shí)予予以總結(jié)和和批評(píng)。9、完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項(xiàng)工工作任務(wù)。。設(shè)備部崗位位職責(zé)---機(jī)械工程師師1、熟練掌握握機(jī)械設(shè)備備的設(shè)計(jì)、、維修，包包括結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、部件件選型、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙輸輸出。2、參與設(shè)備備的調(diào)試、、安裝、維維修工作。。3、解決設(shè)備備運(yùn)行過程程中的技術(shù)術(shù)問題。4、編寫相關(guān)關(guān)技術(shù)文檔檔。5、建立健全全公司各種種設(shè)備臺(tái)帳帳，嚴(yán)格公公司各種設(shè)設(shè)備的管理理和維修工工作。6、全面完成成生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)交辦的各各項(xiàng)工作任任務(wù)。設(shè)備部崗位位職責(zé)---維修工程師師1、保證設(shè)備備正常運(yùn)行行,完成上上級(jí)下達(dá)的的設(shè)備完好好率指標(biāo)。。2、建立設(shè)備備巡視制度度。細(xì)致、、全面地巡巡回檢查,并做好記記錄,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要及及時(shí)處理,無能力處處理的問題題要及時(shí)向向主管匯報(bào)報(bào)。3、熟悉、掌掌握全廠機(jī)機(jī)械設(shè)備性性能、特點(diǎn)點(diǎn)和目前工工作狀況,協(xié)助主管管制訂保養(yǎng)養(yǎng)、檢修計(jì)計(jì)劃。4、對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)保保養(yǎng)工作。。5、做好全廠廠機(jī)械設(shè)備備的各種修修理任務(wù),配合設(shè)備備大修、設(shè)設(shè)備搶修等等重大的修修理項(xiàng)目。。6、全面完成成生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)交辦的各各項(xiàng)工作任任務(wù)。設(shè)備部崗位位職責(zé)---電氣工程師師1、負(fù)責(zé)設(shè)備備故障原因因分析和維維修方案制制定以及日日常維保巡巡檢。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)安排并參參與電氣（（數(shù)控）維維修工作及及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)，完善設(shè)設(shè)備的電氣氣控制。。4、負(fù)責(zé)備件件采購技術(shù)術(shù)支持。5、負(fù)責(zé)解決決設(shè)備維修修工作過程程中遇到的的技術(shù)問題題。6、協(xié)助制定定維修作業(yè)業(yè)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助制定周周、月、年年預(yù)防維修修保養(yǎng)計(jì)劃劃，并負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助實(shí)施施，調(diào)整和和考核。。7、負(fù)責(zé)部門門員工的培培訓(xùn)工作。。8、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的其其他工作。。設(shè)備部崗位職責(zé)---技術(shù)員1、在生產(chǎn)設(shè)設(shè)備部部長(zhǎng)長(zhǎng)（副部長(zhǎng)長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)備備管理工作作。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《設(shè)備備管理制度度》，并對(duì)對(duì)檢修規(guī)程程的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。2、負(fù)責(zé)組織織編寫、修修訂設(shè)備檢檢修規(guī)程和和檢修方案案及檢修工工崗位責(zé)任任制。3、負(fù)責(zé)編報(bào)報(bào)年、季、、月、周設(shè)設(shè)備檢修計(jì)計(jì)劃及設(shè)備備大、中、、小修所需需的材料備備品配件、、修舊利廢廢計(jì)劃，做做好檢修前前的技術(shù)方方案交底和和材料備件件的落實(shí)，，保證檢修修計(jì)劃的順順利實(shí)施。。4、負(fù)責(zé)設(shè)備備檢修質(zhì)量量的檢查，，參加設(shè)備備大、中修修后的試車車和驗(yàn)收；；參與技改改項(xiàng)目、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目的的設(shè)備驗(yàn)收收。設(shè)備部崗位職責(zé)---技術(shù)員5、深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，掌握設(shè)設(shè)備運(yùn)行和和檢修情況況，對(duì)存在在的問題及及時(shí)研究和和協(xié)調(diào)解決決。6、負(fù)責(zé)和參參與備品備備件的加工工，訂貨和和驗(yàn)收工作作。制訂設(shè)設(shè)備檢修工工作中安全全措施，參參加設(shè)備及及其它有關(guān)關(guān)事故的調(diào)調(diào)查，分析析并提出處處理意見。。7、負(fù)責(zé)維修修人員的技技術(shù)培訓(xùn)工工作，參與與維修工人人的技術(shù)革革新考核工工作。8、負(fù)責(zé)檢修修記錄的整整理，設(shè)備備圖紙、技技術(shù)革新資資料的保管管及建檔工工作；認(rèn)真真填寫日常常設(shè)備管理理記錄。9、完成部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作作任務(wù)。設(shè)備部崗位職責(zé)---管理員1、在生產(chǎn)設(shè)設(shè)備部部長(zhǎng)長(zhǎng)（副部長(zhǎng)長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)備備管理工作作。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“設(shè)備備管理制度度”，并對(duì)對(duì)檢修規(guī)程程的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。2、負(fù)責(zé)組織織編寫、修修訂設(shè)備檢檢修規(guī)程和和檢修方案案及檢修工工崗位責(zé)任任制。3、負(fù)責(zé)編報(bào)報(bào)年、季、、月、周設(shè)設(shè)備檢修計(jì)計(jì)劃及設(shè)備備大、中、、小修所需需的材料備備品配件、、修舊利廢廢計(jì)劃，做做好檢修前前的技術(shù)方方案交底和和材料備件件的落實(shí)，，保證檢修修計(jì)劃的順順利實(shí)施。。4、負(fù)責(zé)設(shè)備備檢修質(zhì)量量的檢查，，參加設(shè)備備大、中修修后的試車車和驗(yàn)收；；參與技改改項(xiàng)目、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目的的設(shè)備驗(yàn)收收。設(shè)備部崗位職責(zé)---管理員5、深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，掌握設(shè)設(shè)備運(yùn)行和和檢修情況況，對(duì)存在在的問題及及時(shí)研究和和協(xié)調(diào)解決決。6、負(fù)責(zé)和參參與備品備備件的加工工，訂貨和和驗(yàn)收工作作。制訂設(shè)設(shè)備檢修工工作中安全全措施，參參加設(shè)備及及其它有關(guān)關(guān)事故的調(diào)調(diào)查，分析析并提出處處理意見。。7、負(fù)責(zé)機(jī)修修車間的技技術(shù)培訓(xùn)工工作，參與與機(jī)修工人人的技術(shù)革革新考核工工作。8、負(fù)責(zé)檢修修記錄的整整理，設(shè)備備圖紙、技技術(shù)革新資資料的保管管及建檔工工作；認(rèn)真真填寫日常常設(shè)備管理理記錄。9、完成部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作作任務(wù)。設(shè)備部崗位位職責(zé)---機(jī)修工1、嚴(yán)格遵守守公司的各各項(xiàng)管理制制度，執(zhí)行行本崗位的的安全操作作規(guī)程，對(duì)對(duì)本崗位的的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、熟悉設(shè)備備的結(jié)構(gòu)性性能，技術(shù)術(shù)規(guī)范和有有關(guān)操作規(guī)規(guī)程。3、掌握設(shè)備備的運(yùn)行情情況，技術(shù)術(shù)狀況和缺缺陷情況。。4、做好所轄轄設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行維護(hù)，，巡回檢查查和監(jiān)視調(diào)調(diào)整工作。。5、按時(shí)準(zhǔn)確確地做好檢檢修、保養(yǎng)養(yǎng)記錄以及及儀器、儀儀表效驗(yàn)工工作。6、拒絕違章章作業(yè)的指指令，對(duì)他他人違章行行為要加以以勸告和制制止。7、負(fù)責(zé)設(shè)備備、工具的的使用保管管以及設(shè)備備備品、備備件的管理理。設(shè)備部崗位位職責(zé)---機(jī)修工8、負(fù)責(zé)日常常生產(chǎn)設(shè)備備的維修及及零件的申申購工作，，技術(shù)要全全面（指設(shè)設(shè)備維修、、焊接等方方面）。9、協(xié)助做好好有關(guān)設(shè)備備方面的工工作事項(xiàng)。。十、謙虛虛好學(xué)，精精益求精，，不斷學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)技術(shù)術(shù)，耐心服服務(wù)。10、與員工溝溝通，傳授授員工使用用設(shè)備安全全操作知識(shí)識(shí)，指導(dǎo)督督促員工保保養(yǎng)設(shè)備，，對(duì)專機(jī)人人員必須先先培訓(xùn)后上上崗。11、負(fù)責(zé)公司司機(jī)械設(shè)備備管理及設(shè)設(shè)備故障的的維修。12、負(fù)責(zé)設(shè)備備大中修計(jì)計(jì)劃的檢修修和實(shí)施。。13、對(duì)新設(shè)備備的安裝、、調(diào)試協(xié)助助工作。設(shè)備部崗位位職責(zé)---機(jī)修工14、工作要有有條理，分分清輕、重重、緩、急急來做事；；判斷能力力要強(qiáng)，能能做到手到到病除，不不能出現(xiàn)故故障反彈的的現(xiàn)象，維維修后及時(shí)時(shí)清潔維修修現(xiàn)場(chǎng)。15、嚴(yán)格服從從公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的統(tǒng)一指指揮，執(zhí)行行其工作指指令，一切切管理行為為向公司負(fù)負(fù)責(zé)；必須須保證工作作區(qū)域的整整潔，垃圾圾入簍，及及時(shí)處理不不用的物品品，待用物物料必須擺擺放整齊，，必須節(jié)約約用電，人人走燈滅、、設(shè)備停。。16、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交辦辦的其他工工作。設(shè)備部崗位位職責(zé)---維修工1、安全生產(chǎn)產(chǎn)。按要求求正確穿戴戴勞防用品品，設(shè)備修修理時(shí)要在在設(shè)備的醒醒目部位掛掛警示標(biāo)志志。2、修理工外外出工作應(yīng)應(yīng)在黑板上上留言寫清清去向。3、備品備件件取用應(yīng)有有記錄。每每星期整理理檢查備件件一次，車車間主任應(yīng)應(yīng)確保有足足夠的維修修備件。4、換下來的的舊零件應(yīng)應(yīng)收回，帶帶回機(jī)修間間，如能修修復(fù)，盡可可能修理。。貴金屬配配件應(yīng)交倉倉庫回收。。5、不做與工工作無關(guān)的的事?？沼嘤鄷r(shí)間多學(xué)學(xué)習(xí)，多看看圖紙、資資料，不清清楚就多問問，不斷提提高個(gè)人的的技術(shù)水平平。6、修理應(yīng)填填報(bào)修單，，個(gè)人應(yīng)做做好工作記記錄。作為為月度考評(píng)評(píng)依據(jù)之一一。設(shè)備部崗位位職責(zé)---維修工7、上班應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到崗。。就餐時(shí)間間輪流吃飯飯，保證就就餐時(shí)間有有人值守。。工作時(shí)間間不準(zhǔn)喝酒酒。8、請(qǐng)假應(yīng)填填寫請(qǐng)假條條，當(dāng)面向向車間主任任請(qǐng)假，批批準(zhǔn)后方準(zhǔn)準(zhǔn)休假。不不得以留條條、短信方方式請(qǐng)假。。不得擅自自調(diào)班。9、認(rèn)真做好好設(shè)備維修修工作，及及時(shí)排除設(shè)設(shè)備故障，，確保生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，減減少停機(jī)時(shí)時(shí)間。10、維修時(shí)如如查不出原原因或自己己無法解決決的技術(shù)問問題應(yīng)立即即與車間主主任聯(lián)系。。每次設(shè)備備修理結(jié)束束后，應(yīng)觀觀察一段時(shí)時(shí)間（10個(gè)產(chǎn)品以以上）確無無問題，請(qǐng)請(qǐng)操作工在在報(bào)修單上上簽字確認(rèn)認(rèn)后，才算算完成任務(wù)務(wù)。11、各人專管管的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，每班班至少巡視視、點(diǎn)檢二二次，觀察察設(shè)備運(yùn)行行情況，存存在的問題題及時(shí)反饋饋給車間主主任，并為為維修作好好配件和準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。。設(shè)備部崗位位職責(zé)---電工1、負(fù)責(zé)本公公司高、低低壓線路、、電機(jī)和電電氣設(shè)備的的安裝、修修理與保養(yǎng)養(yǎng)工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和掌握先先進(jìn)的電工工技術(shù)知識(shí)識(shí)，熟悉所所轄范圍內(nèi)內(nèi)的電氣設(shè)設(shè)備的用途途、構(gòu)造、、原理、性性能及操作作維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)容和程程序。3、嚴(yán)格遵守守部頒電路路技術(shù)規(guī)程程與安全規(guī)規(guī)程，保證證安全供電電，保證電電氣設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。。4、經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)，巡巡視檢查電電氣設(shè)備狀狀況及其安安全防護(hù)，，傾聽操作作工的意見見。設(shè)備部崗位位職責(zé)---電工5、認(rèn)真填寫寫電氣設(shè)備備大、中修修記錄（檢檢修項(xiàng)目、、內(nèi)容、部部位、所換換零部件、、日期、工工時(shí)、備件件材料消耗耗等項(xiàng)），，積累好原原始資料。。6、掌握所使使用的各類類工具的使使用方法并并精心保管管，節(jié)約使使用原材料料、油料等等。搞好安安全生產(chǎn)，，做好交接接班記錄。。設(shè)備部工作流流程設(shè)備部工作流流程---設(shè)設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備部工作流流程---資資料管理設(shè)備部工作流流程---資資料管理設(shè)備部工作流流程---日日常管理設(shè)備部工作流流程---事事故處理設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程程設(shè)備的保養(yǎng)制制度1、目的：對(duì)設(shè)備備的有計(jì)劃地地定期保養(yǎng)、、維護(hù)，使設(shè)設(shè)備處于良好好的狀態(tài)，有有效的延長(zhǎng)使使用壽命，保保障生產(chǎn)正常常進(jìn)行。2、適用范圍：金金潤玉石業(yè)公公司所有生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備。3、保養(yǎng)內(nèi)容：設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)分分為三類（1）日保：由操作作工獨(dú)立完成成，按設(shè)備潤潤滑圖和所要要求油脂定期期注油，檢查查液壓部分是是否漏油，緊緊固松動(dòng)的螺螺栓，安全裝裝置是否可靠靠，設(shè)備的清清潔，清掃工工作場(chǎng)地；設(shè)備的保養(yǎng)制制度（2）一保：以崗位位工人為主，，維修人員協(xié)協(xié)助，按計(jì)劃劃對(duì)設(shè)備放油油、局部拆卸卸、清洗計(jì)劃劃中所要求清清洗的部位，，疏通油路，，由機(jī)修工檢檢查、處理過過后回裝，調(diào)調(diào)整設(shè)備各部部位間隙，緊緊固設(shè)備各部部位螺栓；（3）二保：以維修修工人為主，，操作人員協(xié)協(xié)助來完成，，按照設(shè)備的的檢修計(jì)劃，，對(duì)設(shè)備進(jìn)行行部分解體檢檢查和修理，，更換和修理理磨損件，清清洗、換油、、檢查修理電電氣部分，使使設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀態(tài)達(dá)到規(guī)規(guī)定完好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。二保完成成后，要做好好維修記錄，，由設(shè)備工程程師及操作工工驗(yàn)收、簽字字存檔。設(shè)備的保養(yǎng)制制度---日保工工作流程設(shè)備的保養(yǎng)制制度---一一保工作流程程設(shè)備的保養(yǎng)制制度---二保工工作流程設(shè)備使用維護(hù)護(hù)規(guī)程正確使用設(shè)備備1、設(shè)備在使使用過程中，，操作工必須須做到“三好好”:（1）管理好。（2）用好。（3）維護(hù)保養(yǎng)好。正確使用設(shè)備備2、操作工必須做做到“五不要要”：（1）不要開著機(jī)器器離開工作崗崗位，必須離離開時(shí)，應(yīng)停停止并切斷電電源；（2）不要違反操作作規(guī)程，嚴(yán)格格按使用要求求和規(guī)范操作作使用設(shè)備，，不準(zhǔn)腳踏設(shè)設(shè)備和用腳踢踢電器開關(guān)、、操作手柄；；（3）不要超負(fù)荷、、超加工范圍圍使用設(shè)備，，必要時(shí)應(yīng)事事先報(bào)告并經(jīng)經(jīng)有關(guān)方面同同意后可使用用；（4）不要帶“病””運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障隱患，，應(yīng)及時(shí)停止止檢查，直到到查明原因、、排除隱患后后才能繼續(xù)使使用；（5）不要在機(jī)器上上放置工件、、材料、工具具、量具等，，嚴(yán)禁敲打設(shè)設(shè)備），使設(shè)設(shè)備經(jīng)常保持持整齊、清潔潔、潤滑、安安全。正確使用設(shè)備備3、設(shè)備在使用用過程中，工工人要根據(jù)設(shè)設(shè)備的有關(guān)技技術(shù)文件、資資料上規(guī)定的的操作使用程程序和設(shè)備的的特性、技術(shù)術(shù)要求、性能能、正確、合合理使用設(shè)備備。達(dá)到“四四個(gè)過硬”，，在設(shè)備上過過硬熟悉設(shè)備備性能、結(jié)構(gòu)構(gòu)、原理，會(huì)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，，會(huì)檢查和排排除一般性故故障；在操作作上過硬動(dòng)作作熟練、準(zhǔn)確確，協(xié)調(diào)動(dòng)作作好；在質(zhì)量量上過硬懂工工藝流程，加加工產(chǎn)品符合合規(guī)定質(zhì)量要要求；在復(fù)雜雜情況面前過過硬具有一定定的安全和防防范知識(shí)，能能判斷、預(yù)防防和處理事故故，防止事故故擴(kuò)大造成更更大的損失。。設(shè)備使用操作作規(guī)程1、貫徹執(zhí)行公公司質(zhì)量方針針和質(zhì)目標(biāo)，，掌握本崗位位的生產(chǎn)要求求和工藝操作作規(guī)程，安全全文明操作設(shè)設(shè)備。2、做好操作前前的準(zhǔn)備工作作，啟動(dòng)機(jī)臺(tái)臺(tái)前應(yīng)做到以以下三點(diǎn)：（1）檢查周周圍是否有其其它影響機(jī)臺(tái)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的雜物物。（2）檢查機(jī)機(jī)臺(tái)油位線是是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)位置。（3）工作前前先通電、通通氣、通水，，啟動(dòng)輸送帶帶空轉(zhuǎn)半圈，，以使輸送帶帶潤滑。3、啟動(dòng)機(jī)臺(tái)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)做到八八不準(zhǔn)：不準(zhǔn)準(zhǔn)離崗；不準(zhǔn)準(zhǔn)代班；不準(zhǔn)準(zhǔn)看書報(bào)、玩玩手機(jī)；不準(zhǔn)準(zhǔn)穿拖鞋；不不準(zhǔn)喝酒；吊吊車下面不準(zhǔn)準(zhǔn)行人；非工工作人員不準(zhǔn)準(zhǔn)開機(jī)；未經(jīng)經(jīng)允許不準(zhǔn)隨隨意停機(jī)。設(shè)備使用操作作規(guī)程4、工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)緊急情況，，應(yīng)按“緊急急位置”，在在重新啟動(dòng)時(shí)時(shí)如果發(fā)生故故障應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人，檢查分分析故障原因因，排除故障障后方可啟動(dòng)動(dòng)機(jī)臺(tái)。5、各車間班組組長(zhǎng)，必須按按公司規(guī)定或或機(jī)電維修工工的要求進(jìn)行行設(shè)備保養(yǎng)，，對(duì)各氣路輪輪流進(jìn)行排水水，加潤滑油油，保證機(jī)臺(tái)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)中無雜雜音。6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故故障隱患，不不得置之不理理或擅自處理理，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，及時(shí)消除除隱患。7、工作中嚴(yán)禁禁脫崗，以防防意外事故發(fā)發(fā)生，影響生生產(chǎn)。8、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程中，任任何人不準(zhǔn)代代替他人崗位位，如發(fā)生事事故，由代替替人承擔(dān)一切切現(xiàn)任，并按按照公司制度度進(jìn)行處罰。。設(shè)備使用操作作規(guī)程9、吊車下面不不準(zhǔn)行人，以以免發(fā)生事故故。啟動(dòng)吊車車時(shí)，應(yīng)先按按鈴聲，然后后啟動(dòng)電源進(jìn)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中中設(shè)備如果發(fā)發(fā)生故障，應(yīng)應(yīng)立即停機(jī)，，報(bào)告相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人，排除除故障，方可可開機(jī)。10、做好生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，操操作設(shè)備使用用合格工具，，認(rèn)真維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備。11、下班前做好好停機(jī)準(zhǔn)備，，電源開關(guān)應(yīng)應(yīng)關(guān)閉，以防防事故發(fā)生。設(shè)備的維護(hù)保保養(yǎng)1、在開機(jī)前檢檢查電源及電電氣控制開關(guān)關(guān)、旋扭等是是否安全、可可靠；各操縱縱機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)動(dòng)部位、擋塊塊、限位開關(guān)關(guān)位置是否正正常、靈活；；各運(yùn)轉(zhuǎn)滑動(dòng)動(dòng)部位潤滑是是否良好，在在確認(rèn)一切正正常后，才能能開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在啟動(dòng)和和試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，，要檢查各部部位工作情況況，有無異常?，F(xiàn)象和聲響響。檢查結(jié)束束后，要作好好記錄。2、在使用過程程中，嚴(yán)格按按照操作規(guī)程程使用設(shè)備，，不要違章操操作；設(shè)備上上不要放置工工、量、夾、、刃具和工件件、原材料等等；應(yīng)隨時(shí)注注意觀察各部部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況況和儀器儀表表指示是否準(zhǔn)準(zhǔn)確、靈敏、、聲響是否正正常，如有異異常，應(yīng)立即即停機(jī)檢查，，直到查明原原因、排除為為止；設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作作工應(yīng)集中精精力，不要邊邊操作邊交談?wù)?，更不能開開著機(jī)器離開開崗位；兩班班或三班連續(xù)續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備備，崗位人員員交接班時(shí)必必須對(duì)設(shè)備運(yùn)運(yùn)設(shè)備的維護(hù)保保養(yǎng)行狀況況進(jìn)行行交接接，交交接內(nèi)內(nèi)容包包括設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的的異常常情況況、原原有缺缺陷變變化、、運(yùn)行行參數(shù)數(shù)的變變化、、故障障及處處理情情況等等。3、當(dāng)當(dāng)班工工作結(jié)結(jié)束后后，無無論加加工完完成與與否，，都應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行認(rèn)真真擦試試，全全面保保養(yǎng)，，要求求達(dá)到到；設(shè)設(shè)備內(nèi)內(nèi)外清清潔，，無銹銹跡，，工作作場(chǎng)地地清潔潔、整整齊，，地面面無污污水、、垃圾圾；加加工件件存放放整齊齊；各各傳動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)工作作正常常；所所有操操作手手柄靈靈活、、可靠靠；潤潤滑裝裝置齊齊全，，保管管妥善善、清清潔；；安全全防護(hù)護(hù)裝置置完整整、可可靠，，內(nèi)外外清潔潔；設(shè)設(shè)備附附件齊齊全，，保管管妥善善、清清潔；；工具具存放放整齊齊、合合理、、清潔潔，并并嚴(yán)格格按要要求保保管；；設(shè)備備上的的全部部?jī)x器器、儀儀表和和安全全裝置置完整整無損損，靈靈敏、、可靠靠，指指示準(zhǔn)準(zhǔn)確；；保養(yǎng)養(yǎng)后，，各操操縱手手柄等等應(yīng)置置于非非工作作狀態(tài)態(tài)位置置，切切斷電電源；；認(rèn)真真填設(shè)備的的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)寫維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)記錄錄和交交接班班記錄錄；保保養(yǎng)工工作未未完成成時(shí)，，不得得離開開工作作崗位位；保保養(yǎng)不不合要要求，，負(fù)責(zé)責(zé)人提提出異異議時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)虛心心接受受并及及時(shí)改改進(jìn)。。4、為為了保保證設(shè)設(shè)備操操作工工進(jìn)行行日常常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，規(guī)規(guī)定每每班工工作結(jié)結(jié)束前前和節(jié)節(jié)、假假日放放假前前的一一定時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，要要求操操作工工進(jìn)行行設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)。對(duì)對(duì)連續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)不能能停機(jī)機(jī)保養(yǎng)養(yǎng)的設(shè)設(shè)備，，操作作工要要利用用一切切可以以利用用的時(shí)時(shí)間，，擦拭拭、檢檢查、、保養(yǎng)養(yǎng)，完完成保保養(yǎng)細(xì)細(xì)則中中規(guī)定定工作作內(nèi)容容并達(dá)達(dá)到要要求。。設(shè)備檢檢修維修1、設(shè)備備出現(xiàn)現(xiàn)故障障后，，操作作人員員應(yīng)停停止工工作，，由操操作人人員（（或修修理工工、技技術(shù)人人員））進(jìn)行行故障障診斷斷，并并采取取相應(yīng)應(yīng)措施施避免免故障障擴(kuò)大大或發(fā)發(fā)生安安全事事故。。2、設(shè)備備發(fā)生生故障障后，，自己己不能能排除除的應(yīng)應(yīng)立即即與負(fù)負(fù)責(zé)人人聯(lián)系系；在在排除除故障障時(shí)，，不要要離開開工作作崗位位，應(yīng)應(yīng)與維維修工工一起起工作作，并并提供供故障障的發(fā)發(fā)生、、發(fā)展展情況況，共共同作作好故故障排排除記記錄。。3、接到到報(bào)修修后，，責(zé)任任單位位應(yīng)立立即組組織人人員對(duì)對(duì)損壞壞的設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行修修理。。設(shè)備檢檢修---目的的為使設(shè)設(shè)備經(jīng)經(jīng)常保保持良良好的的工作作狀態(tài)態(tài)，及及時(shí)消消除設(shè)設(shè)備缺缺陷，，保證證檢修修質(zhì)量量，延延長(zhǎng)設(shè)設(shè)備使使用壽壽命，，節(jié)約約檢修修時(shí)間間，降降低檢檢修成成本。項(xiàng)目管管理流流程