施工管理報(bào)告15篇

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名目第1篇施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理問題的調(diào)研報(bào)告第2篇2022年應(yīng)屆高校生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：施工管理實(shí)習(xí)第3篇施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理問題調(diào)查報(bào)告第4篇施工管理成本掌握開題報(bào)告范文第5篇施工管理員年度述職報(bào)告第6篇關(guān)于加強(qiáng)建筑工地文明施工管理防范建筑廢料污染環(huán)境的對(duì)策調(diào)研報(bào)告范文第7篇建筑施工管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文第8篇施工管理工作報(bào)告第9篇建筑施工管理狀況工作報(bào)告第10篇建設(shè)公司施工組織管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文第11篇土木工程實(shí)習(xí)報(bào)告(精品)--熟識(shí)工程施工管理、技術(shù)管理第12篇建設(shè)公司施工管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文第13篇施工管理述職報(bào)告第14篇施工管理實(shí)習(xí)報(bào)告精選范文第15篇土木工程實(shí)習(xí)報(bào)告：熟識(shí)工程施工管理、技術(shù)管理

【第1篇】施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理問題的調(diào)研報(bào)告

2022關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理問題的調(diào)研報(bào)告范文

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速的今日，報(bào)告不再是罕見的東西，寫報(bào)告的時(shí)候要留意內(nèi)容的完整。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是我整理的關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理問題的調(diào)研報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑施工的項(xiàng)目平安管理涉及方方面面，“平安出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。隨著國家建設(shè)事業(yè)的進(jìn)展，項(xiàng)目施工平安管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在平安生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的平安生產(chǎn)形勢(shì)有肯定好轉(zhuǎn)，但不少地方依舊嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時(shí)給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會(huì)也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工人的平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些平安隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農(nóng)夫工，他們平安意識(shí)差，缺乏基本的平安學(xué)問和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統(tǒng)的平安培訓(xùn)教育不夠。

時(shí)間短，效果差。崗前平安教育沒有真正落實(shí)，即使有也多是流于形式，工人的平安生產(chǎn)意識(shí)沒有得到有效的提高。同時(shí)民工的流淌性大，往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活，沒有相對(duì)的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場(chǎng)的平安管理不到位。

平安生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)也是造成事故的緣由之一。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物的擔(dān)心全因素在削減，但人的擔(dān)心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職平安員，但有的平安員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯(cuò)的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，平安資金不到位。

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了不少加班時(shí)間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了平安隱患。有的建設(shè)單位平安資金不到位，使得必要的平安投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合平安規(guī)范。

二、面對(duì)現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)

加強(qiáng)平安的管理，提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，平安培訓(xùn)教育是重點(diǎn)。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場(chǎng)，讓勞務(wù)市場(chǎng)真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)用工。

1）由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂平安方面的協(xié)議，讓工人真正意識(shí)到各自的平安生產(chǎn)責(zé)任，自己對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)；與工人簽訂勞動(dòng)協(xié)議，為民工購買保費(fèi)較低的集體人身意外險(xiǎn)，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補(bǔ)償，企業(yè)亦可削減損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

1）讓行業(yè)協(xié)會(huì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立特地的工人培訓(xùn)基地。全部勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必需經(jīng)一段時(shí)間的平安及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請(qǐng)上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。由于在如此短暫的時(shí)間內(nèi)是不行能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)夫改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)的`平安教育的落實(shí)，包括進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

3、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的平安職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)范及平安施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)專職平安員的動(dòng)態(tài)管理作用，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全因素，制止工人擔(dān)心全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進(jìn)出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。

對(duì)于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程，政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督，必要時(shí)予以訂正。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)都是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實(shí)證明，盲目趕工期搶進(jìn)度不但對(duì)平安管理不利，對(duì)于工程質(zhì)量更是后患無窮。而平安資金的不到位也使施工單位在平安設(shè)施的投入上“力”不從心。

“平安生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安，《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下，建筑施工平安管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。

【第2篇】2022年應(yīng)屆高校生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：施工管理實(shí)習(xí)

一：工程概況

本工程是貴陽市小河區(qū)人民武裝部的綜合性辦公大樓，位于貴陽市小河區(qū)海爾大道，市內(nèi)乘53路車可以到達(dá)，建筑面積3964平方米，一共五層，高度17.100米，設(shè)計(jì)單位是貴州省水利電力設(shè)計(jì)院，施工單位是湖南省第五建筑工程公司。由小河區(qū)人民武裝部供應(yīng)設(shè)計(jì)任務(wù)書，并托付貴州省水利電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程為完全框架結(jié)構(gòu)，為滿意業(yè)主的需求，施工圖也是幾經(jīng)修改，最終得以施工，考慮到武裝部和使用性質(zhì)的特別需要，尤其是軍械的平安存放，最終將工期延長了一個(gè)月。在我開頭實(shí)習(xí)的時(shí)候，工程已經(jīng)進(jìn)行到了其次層，第三層樓正在施工，腳手架材料用的是鋼管，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑工程類別屬于多層辦公樓，建筑物耐火等級(jí)和抗震設(shè)防烈度分別是一級(jí)和六度，屋面防水等級(jí)為ⅱ級(jí)。

二：主要工種工程施工方法

樓板的鋼筋混凝土墻厚度為120mm，±0.000以上外圍護(hù)結(jié)構(gòu)填充墻均采納水泥空心磚，衛(wèi)生間內(nèi)隔墻均為pac輕質(zhì)增加隔墻板，厚度為90mm，作法見西南地區(qū)建筑圖集相關(guān)大樣和詳圖。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行掌握，消失問題應(yīng)馬上訂正，把事故苗子毀滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品愛護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)，薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點(diǎn)掌握;二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先掌握。

對(duì)于在施工中簡單產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)覺隨時(shí)訂正，真正做到把質(zhì)量問題毀滅在施工過程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不留意愛護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種狀況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表煳等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。

1.材料試驗(yàn)

對(duì)鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，其它一般材料檢查出廠合格證。

2.抽檢

隨機(jī)檢查，它敏捷，不受時(shí)間條件限制，簡單發(fā)覺問題，發(fā)覺問題早，整改便利，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

3.班組自檢

班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操在操作過程中仔細(xì)自檢，仔細(xì)把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

4.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)

質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量掌握的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行事前掌握，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前實(shí)行了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

屋面工程應(yīng)符合《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(gb0207-94)要求。本工程防水等級(jí)為ⅱ級(jí)，防水層耐久年限15年，防水層采納二道設(shè)防。屋面保溫層采納60厚聚苯板保溫材料，導(dǎo)熱系數(shù)不大于0.07w/m·k。屋面包括坡屋面、氣窗頂、露臺(tái)和機(jī)房屋面四種。防水層應(yīng)待屋面設(shè)備進(jìn)出屋面管道、構(gòu)筑物等施工完畢后方可施工。保溫層的施工時(shí)間應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的中期預(yù)報(bào)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行，必需保證保溫層施工中不受水的侵入，以確保其材料的物理性能不變。

地面及樓面分為低溫地輻射采暖地面、衛(wèi)生間廚房低溫地輻射采暖地面、低溫地輻射采暖樓面和衛(wèi)生間廚房低溫地輻射采暖樓面，其做法各不相同，詳見工程設(shè)計(jì)總說明。

門窗設(shè)計(jì)部分。外門窗均采納塑鋼門窗，中空玻璃，80系列白色框料;一般內(nèi)門采納木質(zhì)夾板門，滿意防火要求。室外空調(diào)裝飾板均為鋁合金百葉，由甲方自行訂做;sc-11、sc-11a、sc-12的外開窗均使用平安玻璃。

三：實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.熟識(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及施工管理文件，把握其實(shí)際實(shí)施狀況，并分析實(shí)施中消失的問題;

2.參與主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、裝飾工程施工過程中的實(shí)際工作，把握其施工方法;學(xué)習(xí)如何解決施工中消失的技術(shù)問題;學(xué)習(xí)工種工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收發(fā)法;

3.深化施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成、職責(zé)范圍及工作內(nèi)容，分析施工項(xiàng)目管理中消失的問題;學(xué)習(xí)施工圖預(yù)算的編制方法;

4.參與有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行專題調(diào)查討論。

四：收獲與體會(huì)

通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)學(xué)問有了更為深刻的理解，培育了分析和解決施工技術(shù)問題的力量;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論學(xué)問，擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際學(xué)問，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性熟悉基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參與實(shí)際工作和勞動(dòng)，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面進(jìn)展。全面檢驗(yàn)了我各方面的力量：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。

時(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多珍貴的學(xué)問，這種學(xué)問是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多生疏的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對(duì)著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實(shí)踐閱歷，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。究竟在這里我代表的是貴州高校的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就專心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思索。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親自繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來說，簡直太簡潔了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對(duì)03g—101(平法)的熟悉，學(xué)習(xí)到了特別有用的讀圖學(xué)問，對(duì)配筋和下料有了深化的了解。

今后我將連續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作，把高校幾年以來所學(xué)的專業(yè)學(xué)問結(jié)合工程實(shí)踐，報(bào)答我的祖國。

【第3篇】施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理問題調(diào)查報(bào)告

建筑施工的項(xiàng)目平安管理涉及方方面面，平安出效益越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。隨著國家建設(shè)事業(yè)的進(jìn)展，項(xiàng)目施工平安管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在平安生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的平安生產(chǎn)形勢(shì)有肯定好轉(zhuǎn)，但不少地方依舊嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時(shí)給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會(huì)也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工人的平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些平安隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農(nóng)夫工，他們平安意識(shí)差，缺乏基本的平安學(xué)問和操作技能，三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因三違造成的。

2、崗前系統(tǒng)的平安培訓(xùn)教育不夠。

時(shí)間短，效果差。崗前平安教育沒有真正落實(shí)，即使有也多是流于形式，工人的平安生產(chǎn)意識(shí)沒有得到有效的提高。同時(shí)民工的流淌性大，往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活，沒有相對(duì)的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場(chǎng)的平安管理不到位。

平安生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)也是造成事故的緣由之一。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物的擔(dān)心全因素在削減，但人的擔(dān)心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職平安員，但有的平安員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯(cuò)的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，平安資金不到位。

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了不少加班時(shí)間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了平安隱患。有的建設(shè)單位平安資金不到位，使得必要的平安投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合平安規(guī)范。

二、面對(duì)現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)

加強(qiáng)平安的管理，提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，平安培訓(xùn)教育是重點(diǎn)。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場(chǎng)，讓勞務(wù)市場(chǎng)真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)用工。

1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂平安方面的協(xié)議，讓工人真正意識(shí)到各自的平安生產(chǎn)責(zé)任，自己對(duì)自己的行為負(fù)責(zé);與工人簽訂勞動(dòng)協(xié)議，為民工購買保費(fèi)較低的集體人身意外險(xiǎn)，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補(bǔ)償，企業(yè)亦可削減損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會(huì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立特地的工人培訓(xùn)基地。全部勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必需經(jīng)一段時(shí)間的平安及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請(qǐng)上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的速成班。由于在如此短暫的時(shí)間內(nèi)是不行能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)夫改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安教育的落實(shí)，包括進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

3、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的平安職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)范及平安施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)施;發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)專職平安員的動(dòng)態(tài)管理作用，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全因素，制止工人擔(dān)心全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進(jìn)出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。

對(duì)于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程，政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督，必要時(shí)予以訂正。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)都是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實(shí)證明，盲目趕工期搶進(jìn)度不但對(duì)平安管理不利，對(duì)于工程質(zhì)量更是后患無窮。而平安資金的不到位也使施工單位在平安設(shè)施的投入上力不從心。

平安生產(chǎn)，人命關(guān)天。為確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安，《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下，建筑施工平安管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。

【第4篇】施工管理成本掌握開題報(bào)告范文

題目來源:

西安電子科技高校網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院工程管理專業(yè)20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫。

選題依據(jù)：

結(jié)合自身的實(shí)際工作內(nèi)容與閱歷，發(fā)覺在乙方施工過程中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、平安管理、費(fèi)用管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面常常會(huì)消失一系列的管理漏洞。乙方施工管理中存在的任何漏洞終究都會(huì)直接影響到成本的掌握。隨著國家的宏觀調(diào)控，建筑市場(chǎng)競爭日益加劇，能夠在施工過程中實(shí)現(xiàn)利潤最大化，現(xiàn)已成為乙方企業(yè)能夠在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并獲得生存的關(guān)鍵所在。故打算以乙方施工管理中的成本掌握為畢業(yè)論文討論對(duì)象來綻開論述。

國內(nèi)外同類課題討論現(xiàn)狀：

國內(nèi)：

由于我國建筑項(xiàng)目成本管理近幾年才興起，我國學(xué)者對(duì)于成本管理的討論起步較晚?？v觀我國項(xiàng)目成本管理的進(jìn)展軌跡，項(xiàng)目管理經(jīng)受了潛意識(shí)的項(xiàng)目成本管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的進(jìn)展階段。1999年西南財(cái)經(jīng)高校《成本管理討論》課題組，在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表文章“論建筑項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義”、“建筑成本管理的動(dòng)身點(diǎn)和應(yīng)用”、“成本管理的新觀點(diǎn)”，建立了成本管理的理論框架。鐘靈(2022)在《中國科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項(xiàng)目的成本掌握”，中從建筑工程項(xiàng)目成本、成本掌握的含義分析了項(xiàng)目成本掌握的原則，最終提出了項(xiàng)目成本掌握的方法。李雙錄(2022)針對(duì)建筑管理項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，干擾因素多的狀況從進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、成本掌握三個(gè)方面進(jìn)行了論述，提出了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)方法，解決了我國基本建設(shè)中鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻、建筑工程項(xiàng)目投資失控，工期失控、質(zhì)量失控的問題。孫晨(2022)從建筑工程成本即時(shí)化角度論述了通過利用企業(yè)信息化平臺(tái)建立一套有效的成本即時(shí)化方法和流程，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本掌握，以促進(jìn)建筑管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為強(qiáng)化公正地反映建筑工程成本管理的績效適應(yīng)“量價(jià)分別”的形式，王永峰在2022年《建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理》一文提出了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理力量，價(jià)格談判力量，費(fèi)用掌握力量以及綜合成本管理水平四個(gè)量化測(cè)評(píng)參數(shù)，衡量施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的力量。張家口大路勘測(cè)設(shè)計(jì)所何公平在2022年《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》中發(fā)表“關(guān)于工程項(xiàng)目成本掌握的反思”一文論述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵，從全員管理、全過程管理、綜合質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系等幾方面分析了成本掌握管理的諸多要素。王立東(2022)在“加強(qiáng)建筑工程成本管理的意義”一文中指出:我國己加入wto，建筑業(yè)即將面臨激烈的國際競爭，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯重要。為此，綻開項(xiàng)目成本核算的有用性討論工作將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)長期的進(jìn)展供應(yīng)有益的關(guān)心?？傊?，在整體上，我國理論界還處在建筑項(xiàng)目成本管理的探討階段。

國外：

20世紀(jì)80年月，英國學(xué)者西蒙(simon)提出戰(zhàn)略成本管理(strategic。ostmanagement)理論，其理論偏重于理論性的探討，之后美國管理睬計(jì)學(xué)者?？?shank)等接受了這種觀點(diǎn)后加入美國學(xué)者邁克爾.波特(michel.porter)的觀點(diǎn)，于1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專著，使成本管理更加詳細(xì)化。1998年，一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓.庫拍也提出以作業(yè)成本制度為核心的成本管理體系。進(jìn)入20世紀(jì)90年月以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界也開頭加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的討論，提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫。因此，總的看來，國外學(xué)者對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理討論是從20世紀(jì)80年月開頭的，其討論的動(dòng)身點(diǎn)是成本管理體系如何為建筑項(xiàng)目的管理服務(wù)，其討論成果主要表現(xiàn)為通過對(duì)成本管理視野和方法拓展來供應(yīng)決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析，定位分析、動(dòng)因分析等。

國外眾多學(xué)者對(duì)建筑工程成本掌握狀況作過調(diào)查討論，結(jié)果各異。據(jù)美國建筑業(yè)協(xié)會(huì)(cid)1989年統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，建筑產(chǎn)品的返工成本高占項(xiàng)目總成本12.4%。1995年，英國的abdul一rahman的調(diào)查報(bào)告中的結(jié)果為5%一6%。雖然所占的比例降低了，可是對(duì)于工程產(chǎn)品少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的成原來說，5%也是一個(gè)特別值得關(guān)注的數(shù)字了。j.s即h.n報(bào)告返工成本占施工總成本的2%一6%;love和li調(diào)查的結(jié)果分別是3.15%和2.4%，而且他們報(bào)告的這些僅僅是顯見的成本，據(jù)專家估量因此而引起的隱性成本是顯性成本的3一4倍。

zeit.un和oberland.r(1993年)討論發(fā)覺，在固定總價(jià)合同項(xiàng)目中，工程變更成本占合同總價(jià)的5.3%;cox(1999年)等人調(diào)研表明，僅設(shè)計(jì)變更成本就占合同價(jià)的5%一8%。因此，提出了從設(shè)計(jì)圖紙開頭就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行掌握的觀點(diǎn)，并繪出了詳細(xì)的掌握措施和方法。

掙值(earnedvalue)的概念起源于19世紀(jì)與20世紀(jì)之交的工業(yè)時(shí)代。20世紀(jì)60年月，掙值管理首先在1958年美國海軍北極星方案(polarisprogram)中使用，并由空軍作了進(jìn)一步的開發(fā);1967年，美國制訂了費(fèi)用/進(jìn)度掌握系統(tǒng)的準(zhǔn)則(cost/schedulecontrolsystemscriteria,即c/scsc)，將掙值法作為能有效地進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)業(yè)績集成管理的工具，應(yīng)用于工業(yè)和政府項(xiàng)目之中。隨后，很多國家，如澳大利亞、加拿大、瑞典和英國等結(jié)合美國的準(zhǔn)則，分別制訂了各自的政府和工業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)。

【第5篇】施工管理員年度述職報(bào)告

2022年，集團(tuán)網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目，根據(jù)公司征文的通知精神，樂觀上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關(guān)愛》《夕陽醉了》等等。我有稿件被公司網(wǎng)站和集團(tuán)網(wǎng)站同時(shí)選登；入選《華潤燃?xì)饩W(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》，入選《蘇州華潤燃?xì)馕逯苣陸c特刊》，另有書法作品被集團(tuán)網(wǎng)站選登，我個(gè)人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎(jiǎng)金及1800元稿費(fèi)，倍感榮幸。

總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù)，能夠樂觀、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場(chǎng)。去年某期《華潤》雜志以“講規(guī)章”為主題發(fā)行，號(hào)召將華潤辦成一個(gè)講規(guī)章的企業(yè)，我個(gè)人也喜愛在講法規(guī)的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

感恩，反思。冬雨潤華年。每當(dāng)在淅淅瀝瀝的小雨中走進(jìn)公司的大門，我都為公司給我們供應(yīng)平臺(tái)而感謝。在將來一年中，我將倍加珍惜時(shí)日，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下，完善自我，奉獻(xiàn)自我，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身價(jià)值的體現(xiàn)而努力工作。

【第6篇】關(guān)于加強(qiáng)建筑工地文明施工管理防范建筑廢料污染環(huán)境的對(duì)策調(diào)研報(bào)告范文

隨著我縣城鎮(zhèn)建設(shè)的蓬勃進(jìn)展，建筑廢料的產(chǎn)生量也與日俱增。據(jù)調(diào)查了解，目前我縣每年的建筑廢料數(shù)量已在城市廢料總量中占有很大比例，成為廢物管理中的難題。建筑廢料大多為固體廢棄物，一般是在建設(shè)過程中或舊建筑物修理、拆除過程中產(chǎn)生的。不同結(jié)構(gòu)類型的建筑所產(chǎn)生的廢料各種成分的含量雖有所不同，但其基本組成是全都的，主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產(chǎn)生的廢料、各種包裝材料和其它廢棄物等組成。長期以來，我縣的建筑廢料通常是未經(jīng)任何處理就被運(yùn)到郊外或農(nóng)村，采納露天堆放或填埋的方式進(jìn)行處理，不僅耗用大量的征用土地費(fèi)、垃圾清運(yùn)等建設(shè)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，清運(yùn)和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚(yáng)等問題又造成了嚴(yán)峻的環(huán)境污染。建筑廢料造成環(huán)境的污染主要是由于施工方對(duì)建筑廢料管理不嚴(yán)格，建筑廢料亂堆亂放，沒有建立完善的管理系統(tǒng)，還有施工人員的環(huán)保意識(shí)不足也是造成建筑廢料污染的另一緣由。因此，在工程施工的過程中加強(qiáng)對(duì)建筑工地的文明施工管理，削減施工過程中的建筑廢料，規(guī)范建筑廢料的管理，是防范建筑廢料污染環(huán)境的關(guān)鍵。為加強(qiáng)文明施工的管理，防范建筑廢料對(duì)環(huán)境的污染，我們主要是抓好文明施工的兩大措施：

一、是抓好文明施工的組織管理措施。

（一）施工企業(yè)建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過程中消失的問題的關(guān)鍵。一些施工企業(yè)就是由于沒有建立管理組織機(jī)構(gòu)或者是建立管理組織機(jī)構(gòu)，而管理人員卻沒有盡到管理的責(zé)任；文明施工的管理制度沒有完善，施工人員沒有仔細(xì)落實(shí)管理制度，以致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環(huán)境。

【第7篇】建筑施工管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文

建筑施工管理特別強(qiáng)調(diào)同學(xué)的實(shí)際操作力量，把閱歷看的和理論同樣重要。由于這個(gè)專業(yè)的同學(xué)畢業(yè)后大多工作在建筑第一線，從事建筑的施工管理工作。做這些工作就要求同學(xué)不僅有扎實(shí)的理論功底，還要有豐富的實(shí)踐閱歷。于是，在我們把握了肯定的理論實(shí)訓(xùn)時(shí)間定在六月二日至四日上午的時(shí)段內(nèi)。六月一日下午老師給我們講解了建筑實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容，留意事項(xiàng)，時(shí)間支配。實(shí)訓(xùn)分三天，每天訓(xùn)練一項(xiàng)內(nèi)容。二號(hào)為模板工程，三號(hào)為鋼筋工程，四號(hào)為腳手架工程。我們懷著向往迎來了實(shí)訓(xùn)。

第一天，作為其次批次實(shí)訓(xùn)者進(jìn)入了實(shí)訓(xùn)基地。今日要進(jìn)行的是模板工程的簡潔操作。我們安排的任務(wù)是用定型組合鋼模板拼接一塊梁模板?，F(xiàn)在，定型組合鋼模板取代木模板在建筑業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。這種模板安裝功效比木模高，組裝敏捷，通用性強(qiáng)，拆裝便利，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，每套鋼?？梢灾貜?fù)使用50~100次以上。加工精度高，澆筑砼質(zhì)量高，成型砼尺寸精確?????表面光滑，可以節(jié)約裝修費(fèi)用。我們?nèi)矶K寬三十厘米，長一百二十厘米的鋼模。放倒在地，在其內(nèi)側(cè)用“u”型卡連接固定。我們相繼連接好了兩塊鋼模，接下來就用角鋼把這兩塊板垂直連接。水平使用“u”型卡還是很便利的，垂直使用角鋼就很麻煩了。不過我們憑借著過人的毅力和才智最終還是圓滿的完成了任務(wù)。在短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，我們以前學(xué)習(xí)的關(guān)于模板工程的學(xué)問在實(shí)際操作中用了更深化的理解。同時(shí)也明白了建筑工人的辛苦。

其次天準(zhǔn)時(shí)來到了實(shí)訓(xùn)基地。今日的內(nèi)容是建筑工程里的重點(diǎn)——鋼筋工程。我們每個(gè)人要完成一個(gè)箍筋的制作和焊接。而且制作的箍筋要符合規(guī)范的要求，這才是難點(diǎn)。箍筋的形式是簡潔的一個(gè)長方形外加兩個(gè)135°彎勾。這兩個(gè)彎勾和她的延長部分的長度是最難制作和掌握的。但是世上無難事，只怕有心人。通過我們的精確計(jì)算，認(rèn)真操作，憑借著百折不撓的士氣和毅力，一個(gè)近乎完善的箍筋誕生在我們手上。手捧血汗的結(jié)晶，我們體會(huì)到了勞動(dòng)的樂趣。完成箍筋后我們還要把箍筋的兩個(gè)彎勾處焊接?，F(xiàn)在工地上的焊接主要有電渣壓力焊，閃光對(duì)焊，電弧焊，氣壓焊。我們采納的是電弧焊。焊接是一門需要心靈手巧的技術(shù)活。假如不著要領(lǐng)，無論如何也是點(diǎn)不著的，把握了要領(lǐng)就變得簡潔易行了。經(jīng)過一個(gè)小時(shí)的緊急工作和辛苦付出，我們圓滿完成了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

最終一天的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是腳手架工程。腳手架是圍繞在建筑物外圍的在建筑過程起愛護(hù)作用的結(jié)構(gòu)。今日我們所要做的就是在實(shí)際操作中明白腳手架的構(gòu)造和簡潔的搭建方法。老師已經(jīng)在地面搭好腳手架的基礎(chǔ)部分，我們所要做的就是把上面的部分完成。我們的任務(wù)是搭建一個(gè)長六米寬三米，約一層樓高的架子。每間距1.8米就要豎一根長三米的鋼管。再在距離地面0.3米處用卡子固定住鋼管。大家分工合作，很快完成了第一層鋼管的鋪設(shè)。在距離地面1.8米處架設(shè)其次層鋼管。也是很快就完成了。之后是架設(shè)六米長的斜鋼管，就是俗稱剪刀撐的了。然后站在其次層鋼管上接著往上鋪設(shè)，這是后話了。工作進(jìn)行的太順當(dāng)就不對(duì)勁了，由于一味的追逐工程進(jìn)度，不合規(guī)范的操作消失了，于是我們建成的腳手架成了一個(gè)東倒西歪的藝術(shù)品。本著工程人的執(zhí)著和仔細(xì)我們從新再來還是完善的完成了任務(wù)。學(xué)問后為了讓我們更深化的理解就組織了為期三天的建筑實(shí)訓(xùn)。

為期三天的實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了。在這期間我更加深刻的理解了理論學(xué)問，也積累了肯定的實(shí)際操作閱歷。我很傲慢能做一個(gè)工程人。

【第8篇】施工管理工作報(bào)告

施工管理工作報(bào)告

在人們?cè)絹碓阶⒁庾陨硭仞B(yǎng)的今日，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是我整理的施工管理工作報(bào)告，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

施工管理工作報(bào)告

濱?？h翻身河閘除險(xiǎn)加固工程鋼閘門制作由我公司中標(biāo)承建，在省、市各級(jí)部門的關(guān)懷和海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，該工程已順當(dāng)完工，并取得了抱負(fù)的效果?，F(xiàn)將本工程施工狀況總結(jié)如下：

1、工程概況

翻身河閘建成于1983年，位于濱?？h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊四周、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側(cè)邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門），采納卷揚(yáng)式啟閉機(jī)掌握。該閘經(jīng)過23年運(yùn)行，雖經(jīng)多次局部修理加固，仍存在不少影響運(yùn)行平安的問題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項(xiàng)目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項(xiàng)目有關(guān)的運(yùn)輸、安裝、儲(chǔ)存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，直至工程竣工移交前的維護(hù)和服務(wù)等全部工作。本工程合計(jì)有1個(gè)分部工程，12個(gè)單元工程。

2、工程投標(biāo)

翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項(xiàng)目于20xx年11月發(fā)布招標(biāo)公告后，我公司即購買了該項(xiàng)目招標(biāo)文件。按招標(biāo)文件的要求，我們仔細(xì)討論了招標(biāo)文件的內(nèi)容，本著經(jīng)濟(jì)、合理的原則編制了投標(biāo)文件。20xx年12月5日9時(shí)在鹽城市建設(shè)工程交易中心開標(biāo)。經(jīng)過評(píng)標(biāo)，我公司以8294xx、00元的報(bào)價(jià)中標(biāo)。20xx年12月8日，收到中標(biāo)通知書，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處簽訂了“濱?？h翻身河閘除險(xiǎn)加固工程鋼閘門制作合同書”。

3、施工布置、施工進(jìn)度和完成的主要工程量

3、1施工總布置

本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門廠內(nèi)制作和防腐兩步進(jìn)行施工作業(yè)。

廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個(gè)產(chǎn)品類型進(jìn)行生產(chǎn)加工。閘門門葉構(gòu)件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺(tái)上組裝焊接，廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺(tái)（總面積160㎡）進(jìn)行閘門加工制作。

閘門廠內(nèi)防腐特地搭設(shè)了三座臨時(shí)作業(yè)工棚，全部金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，以達(dá)到環(huán)境愛護(hù)和冬季防凍的效果。

3、2施工進(jìn)度

按招標(biāo)文件及業(yè)主的要求，本工程應(yīng)于20xx年5月20日完成全部施工項(xiàng)目。為保證工期，我公司在中標(biāo)簽約后馬上進(jìn)行施工預(yù)備，在監(jiān)理人20xx年1月10日下達(dá)開工令后，馬上組織充分的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。

鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進(jìn)行施工，廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗(yàn)收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)合格后，依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準(zhǔn)的方案進(jìn)度進(jìn)行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20xx年4月份按方案工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。

本工程得以按時(shí)完成施工任務(wù)，主要得益于以下幾個(gè)方面的緣由：

3、2、1施工條件優(yōu)越

本工程有海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項(xiàng)目部的支持和協(xié)作，為工程的順當(dāng)實(shí)施制造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。

3、2、2組織管理嚴(yán)密

本公司將本工程列為頭等大事，成立了特地的項(xiàng)目經(jīng)理部，從施工組織機(jī)構(gòu)到各項(xiàng)管理程序和有關(guān)規(guī)章制度等，全部生產(chǎn)經(jīng)營的重心

全部集中在本工程項(xiàng)目上，全方位保證工程的順當(dāng)實(shí)施。本公司的各項(xiàng)工作都圍繞本工程開展，全面動(dòng)員，全力以赴，從組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴(yán)格掌握，為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)供應(yīng)了牢靠的保證。

3、2、3人力資源充分

本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動(dòng)力投入本工程，其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、方案、工藝工裝、質(zhì)檢、計(jì)量、防腐、平安等專業(yè)技術(shù)人員和有多年實(shí)踐閱歷的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機(jī)工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機(jī)械切削工，并配套必需的幫助工，保證施工人員滿意工程的需要。

3、2、4設(shè)備配備齊全

本公司為在方案工期內(nèi)完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗(yàn)、金加工以及起重運(yùn)輸機(jī)械和設(shè)備。為提前完工，除原方案投入的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外，本公司又添置了2臺(tái)co2焊機(jī)、1臺(tái)自動(dòng)埋弧焊機(jī)和1塊閘門組裝平臺(tái)，并增設(shè)了2座防腐保溫棚及暖風(fēng)機(jī)、保溫?zé)艟叩龋阋詽M意工程的需要。

3、3完成的主要工程量

4、主要施工方法

本工程在方案工期內(nèi)完成各時(shí)段鋼閘門的廠內(nèi)制作和防腐后，用汽車將鋼閘門運(yùn)輸?shù)焦さ亟桓冬F(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試。廠內(nèi)制作按各種構(gòu)件、各類工種、各個(gè)時(shí)段的工序流程進(jìn)行方案支配，圍繞金加工、冷作、電焊、防腐等工作內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由生產(chǎn)方案部門編制工作方案，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，杜絕了因人員、設(shè)備或作業(yè)場(chǎng)所的支配失誤造成工期和勞力的鋪張。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項(xiàng)詳細(xì)技術(shù)文件的下達(dá)和實(shí)施。工藝設(shè)計(jì)部門在工程開工前準(zhǔn)時(shí)完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計(jì)和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過程中嚴(yán)格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行狀況，提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測(cè)部門以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受其它職能部門和車間、工種隊(duì)的干擾，實(shí)現(xiàn)全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品制造過程中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)和各類構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車間、各工種隊(duì)、各工序，包括各項(xiàng)作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過程中根據(jù)科學(xué)布置、合理支配、方案管理的原則進(jìn)行落實(shí)。平安生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、后勤管理及方案、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、倉儲(chǔ)等各有關(guān)的管理部門在本工程生產(chǎn)過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順當(dāng)完工。

技術(shù)水平的凹凸是關(guān)系到能否很好地?fù)?dān)當(dāng)工程業(yè)務(wù)、能否按時(shí)完成工程進(jìn)度方案、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證方案工期的實(shí)施，同時(shí)，在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面，依據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場(chǎng)加固改造的特點(diǎn)，采納了先進(jìn)的制造、安裝工藝，實(shí)行批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。

為解決冬季施工對(duì)防腐質(zhì)量的`影響，我們對(duì)防腐施工實(shí)行了必要的防凍措施，增設(shè)了2座保溫棚，采納暖風(fēng)機(jī)和燈泡在棚內(nèi)增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進(jìn)度。

5、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是閘門制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，仔細(xì)制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴(yán)格按圖施工，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)構(gòu)件、每道工序仔細(xì)進(jìn)行檢測(cè)，準(zhǔn)時(shí)訂正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)有效地保證了工程的整體質(zhì)量。

施工管理工作報(bào)告，盡在酷貓寫作。

【第9篇】建筑施工管理狀況工作報(bào)告

建筑施工管理狀況工作報(bào)告

在日常生活和工作中，報(bào)告有著舉足輕重的地位，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避開篇幅過長。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？以下是我收集整理的.建筑施工管理狀況工作報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

依據(jù)上級(jí)部門的工作精神和工作部署，我公司就建筑施工管理狀況進(jìn)行了自查，現(xiàn)自查已圓滿結(jié)束，對(duì)查出的問題進(jìn)行了整改，有關(guān)自查與整改狀況報(bào)告如下：

一、開展仔細(xì)細(xì)致自查

我公司組織人員仔細(xì)學(xué)習(xí)自查文件，在全面領(lǐng)悟把握自查文件精神的基礎(chǔ)上，組織人員根據(jù)“市場(chǎng)行為、質(zhì)量平安、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅狀況、獲獎(jiǎng)狀況、社會(huì)貢獻(xiàn)、其他”共七個(gè)方面26條內(nèi)容，對(duì)我公司近年來的建筑施工管理狀況，逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)自查。在自查工作中，要求參與自查人員，端正工作態(tài)度，進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的全面自查，確保自查工作到位，不走過場(chǎng)。對(duì)查出的問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司，實(shí)行措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關(guān)政策規(guī)定，在社會(huì)上樹立我公司建筑施工管理品牌。

二、通過自查發(fā)覺存在的問題

經(jīng)過對(duì)“市場(chǎng)行為、質(zhì)量平安、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅狀況、獲獎(jiǎng)狀況、社會(huì)貢獻(xiàn)、其他”共七個(gè)方面26條內(nèi)容的仔細(xì)認(rèn)真自查，總體狀況良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足問題，主要是四方面問題：

一是農(nóng)夫工管理方面第9條“總承包（或?qū)I(yè)承包）的項(xiàng)目工地是否配備了專職農(nóng)夫工管理員（民管員）并持證上崗,農(nóng)夫工管理負(fù)責(zé)人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報(bào)名，未參與民管員培訓(xùn)考試，因此民管員和農(nóng)夫工管理負(fù)責(zé)人未做到持證上崗。

二是農(nóng)夫工管理方面第10條“是否準(zhǔn)時(shí)、精確?????填報(bào)并上傳農(nóng)夫工實(shí)名信息至“天津市建筑業(yè)農(nóng)夫工綜合管理系統(tǒng)”，是否存在因未準(zhǔn)時(shí)精確?????上傳而被封網(wǎng)的記錄”，我公司沒上傳農(nóng)夫工實(shí)名信息等，而且被封網(wǎng)。

三是協(xié)作管理方面第20條“每月是否準(zhǔn)時(shí)、精確?????上報(bào)企業(yè)月報(bào)”，我公司沒有準(zhǔn)時(shí)、精確?????上報(bào)企業(yè)月報(bào)。

四是協(xié)作管理方面第21條“是否樂觀協(xié)作每月短信互動(dòng)”，我公司沒有樂觀協(xié)作每月短信互動(dòng)。

三、落實(shí)整改措施整改到位

針對(duì)自查出來存在的四方面問題，我公司樂觀落實(shí)整改措施，確保整改到位。

1、農(nóng)夫工管理方面第9條問題，我公司要在今年報(bào)名參與民管員培訓(xùn)考試，要求民管員仔細(xì)學(xué)習(xí)、考試合格，切實(shí)做到民管員和農(nóng)夫工管理負(fù)責(zé)人持證上崗。

2、農(nóng)夫工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負(fù)責(zé)上傳農(nóng)夫工實(shí)名信息等至“天津市建筑業(yè)農(nóng)夫工綜合管理系統(tǒng)”，確保不再被封網(wǎng)。

3、協(xié)作管理方面第20條問題，我公司已指定專人負(fù)責(zé)上報(bào)企業(yè)月報(bào)，要求做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????。

4、協(xié)作管理方面第21條問題，我公司已指定專人負(fù)責(zé)，樂觀協(xié)作每月短信互動(dòng)。

我公司要以本次自查、整改工作為契機(jī)，樹立依法依規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展，力爭取得優(yōu)異成果，為城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

【第10篇】建設(shè)公司施工組織管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

一、內(nèi)容提要

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料規(guī)檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程，在此過程中，很多設(shè)計(jì)中考慮欠缺，或是同實(shí)際狀況有出入的都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任何一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實(shí)習(xí)單位簡介浙江xxx有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，通過2022年企業(yè)改制，2022年10月公司更名為浙江xxx有限公司，現(xiàn)主項(xiàng)資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級(jí)，下設(shè)五個(gè)駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級(jí)職稱14人，中級(jí)職稱86人，一級(jí)建筑師12人，二級(jí)建筑師15人，目前公司擁有注冊(cè)資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機(jī)械設(shè)備齊備，是舟山市實(shí)力較強(qiáng)的建筑安裝施工企業(yè)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)每個(gè)工種的施工工藝、熟識(shí)各種材料的供應(yīng)、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。

1、技術(shù)問題。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必需熟識(shí)施工圖紙，針對(duì)詳細(xì)的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細(xì)的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預(yù)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟識(shí)新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必需解決好材料的以下

幾方面的問題。

⑴、材料供應(yīng)。協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細(xì)心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購，面對(duì)品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

⑶材料分類堆放。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

⑷材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避開材料丟失，或者鋪張。特殊是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格掌握。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)整理盤點(diǎn)，并留意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實(shí)行相就的材料愛護(hù)措施。

【第11篇】土木工程實(shí)習(xí)報(bào)告(精品)--熟識(shí)工程施工管理、技術(shù)管理

一、前言

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)方案中必不行少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論學(xué)問與工程實(shí)踐的統(tǒng)一。在實(shí)習(xí)過程中，我以技術(shù)員的身份深化到建筑施工單位，以一個(gè)高層住宅小區(qū)為實(shí)習(xí)場(chǎng)所，在項(xiàng)目部技術(shù)室主任的指導(dǎo)下，參與工程施工工作，順當(dāng)完成了六周的實(shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，也為高校畢業(yè)后從事工程時(shí)間打下良好基礎(chǔ)。

二、工程概況

工程名稱：西三期西二里小區(qū)二期工程

工程地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)西三旗

建設(shè)單位：北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：北京中招興業(yè)工程詢問有限公司

設(shè)計(jì)單位：北京華咨工程設(shè)計(jì)有限公司

施工單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十四項(xiàng)目部

方案開工日期：2022年7月20日方案竣工日期：2022年12月15日

本工程為一個(gè)群體工程，共包括5#樓、6#樓、8#樓三棟高層住宅樓和12#地下車庫以及11#樓（變電站），總建筑面積63000.2m2。其中5#樓建筑面積為9932.0m2，8#樓建筑面積為28293.4m2，5#樓、8#樓均由主樓和配樓兩部分組成，主樓地下二層為人防層，地下一層為設(shè)備層，地上18層及局部19層閣樓為住宅；配樓地下二層為設(shè)備層，地下一層至地上二層為會(huì)所；建筑總高度為53.85m；主樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu);配樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。6#樓建筑面積19300m2,地下一層為自行車庫，地上為14層帶躍層住宅;建筑總高度為44.50m；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。11#樓（變電站）建筑面積為443.6m2，地上二層，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。12#地下車庫建筑面積為5038.5m2，地下為地下車庫，地上為車道出入口、人防出入口及變電站，地下車庫戰(zhàn)時(shí)為6級(jí)人防物資庫，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。由于北京地區(qū)每年6月15日到9月15為雨季施工季節(jié)，依據(jù)北京市防洪指揮部發(fā)布的文件，本工程從6月10日進(jìn)入汛期。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

3.1、熟識(shí)工程施工管理、技術(shù)管理

由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短，僅參加了施工過程的詳細(xì)操作，現(xiàn)作簡要概述如下：

3.1.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必需進(jìn)行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。

3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份具體的“施工日志”。“施工日志”的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、詳細(xì)的施工班組、詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工用材料和設(shè)備狀況、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個(gè)技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)以及施工中消失的問題等。

3.1.3工程施工過程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工平安等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)每周主持召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周的工程進(jìn)度狀況，找出工程實(shí)際進(jìn)展同方案之間的差距，支配本周的工作。項(xiàng)目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對(duì)下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。

3.1.4在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查、檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必需進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。項(xiàng)目通過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)掌握。砼施工前必需填寫砼澆灌申請(qǐng)。

3.1.5施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量方案“合同變更管理”部分的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。

3.1.6砼、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告。產(chǎn)品試驗(yàn)合格后方可發(fā)放。

3.1.7隱藏工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱藏工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可連續(xù)施工。

3.1.8由技術(shù)室編制月進(jìn)度方案，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度方案分解細(xì)化到每周每天，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進(jìn)度。

3.2、施工技術(shù)的詳細(xì)操作

3.2.1編寫施工技術(shù)交底、參與技術(shù)交底會(huì)議

技術(shù)交底是每一個(gè)分項(xiàng)/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導(dǎo)，直接影響工程質(zhì)量，其牢靠度至關(guān)重要。因此，我作為技術(shù)員在編寫完交底后必需交技術(shù)室主任審查通過，方可向施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)步行交底。實(shí)習(xí)期間詳細(xì)編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。

編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時(shí)，主要是對(duì)工程消失質(zhì)量問題后的處理，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴(yán)密，極宜發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進(jìn)行技術(shù)處理。對(duì)于一般狀況，主要是將管道井剔鑿成到“八”形，如圖：再安裝模板（采納木膠板），模板與主體結(jié)構(gòu)和管道交接處貼海綿條塞封，要求模板安裝堅(jiān)固，與樓板以及管體接縫嚴(yán)密，然后攪拌、澆筑細(xì)石混凝土，并用鋼筋插搗密實(shí)，最終拆模養(yǎng)護(hù)。對(duì)于特別狀況，如樓板配筋攔住管道通過，需要熔斷鋼筋，技術(shù)處理時(shí)剔鑿結(jié)構(gòu)樓板或用膨脹螺栓與主體連接（剔鑿洞口成到“八”形），鋼筋采納搭接焊，焊接采納反面焊，焊接長度5d，其后操作程序與一般狀況相同。而《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫主要運(yùn)用了《土力學(xué)》的學(xué)問，比如檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量，采納環(huán)刀法取樣，對(duì)土中的有機(jī)質(zhì)含量、干密度以及含水率的測(cè)定，同時(shí)利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來掌握土的質(zhì)量。夯壓時(shí)對(duì)干土可適當(dāng)灑水加以潤濕，但嚴(yán)禁消失“橡皮土”現(xiàn)象，保證基礎(chǔ)的承載力量以及沉降度。

通過編寫技術(shù)交底，使我對(duì)分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了肯定的了解，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，熟識(shí)了相關(guān)規(guī)范，而且學(xué)到許多書本以外的學(xué)問。

3.2.2參加工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收

在施工過程中，施工隊(duì)經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參加了工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，上現(xiàn)場(chǎng)之前必需熟識(shí)施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測(cè)量模板安裝是否滿意房間開間要求等；鋼筋驗(yàn)收則檢查墻體的愛護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。

3.2.3幫助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題

剛開頭，我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問題的類型、精確?????位置以及數(shù)量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底，樂觀向有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)教，逐步把握了處理這些問題的方法。

修補(bǔ)方案：對(duì)數(shù)量不多的小蜂窩、麻面、漏筋、漏石的混凝土表面用鋼絲刷刷潔凈，然后用水清洗潮濕，然后用1：2.5水泥砂漿（內(nèi)摻建筑膠）抹面修正，抹漿初凝后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作；蜂窩比較嚴(yán)峻或漏筋較深時(shí)，剔除掉四周不密實(shí)的混凝土和突出的骨料顆粒，用清水洗刷潔凈并充分潤濕后，再用比原強(qiáng)度等級(jí)高一級(jí)的細(xì)石混凝土填補(bǔ)并認(rèn)真搗實(shí)；對(duì)脹模、變形、錯(cuò)臺(tái)的混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)依據(jù)圖紙尺寸彈線、切割，再按線進(jìn)行剔鑿，剔鑿先用尖鏨子進(jìn)行剔鑿，剔鑿基本到位后用扁鏨進(jìn)行細(xì)致剔鑿，剔鑿要不露鋼筋、平整。

3.2.4整理工程資料

實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請(qǐng)》、《隱藏工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》等。如《混凝土澆灌申請(qǐng)》，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過，由項(xiàng)目部工程室專人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項(xiàng)目部填寫澆灌申請(qǐng)，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。

四、思索與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是無止境的，通過看到的結(jié)果，樂觀思索問題產(chǎn)生的緣由以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多學(xué)問，真正起到理論聯(lián)系實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增加分析問題、解決問題的力量。

本工程在施工中采納了較多的新技術(shù)、新材料。主體結(jié)構(gòu)是全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，墻內(nèi)設(shè)置暗柱和暗梁，增加了房間的開間面積和凈空高度。裝修中，如廚房、衛(wèi)生間的裝修采納了輕質(zhì)陶?；炷粮魤l板，此隔墻板與以往磚砌墻相比，具有自重輕、安裝簡便、強(qiáng)度牢靠等優(yōu)點(diǎn)，不僅使現(xiàn)澆樓板所承受的荷載大大減小，而且加快施工進(jìn)度，縮短工期，節(jié)省成本。

在構(gòu)造柱配筋驗(yàn)收過程中，設(shè)計(jì)單位在立筋的采納上選擇光圓筋，而施工隊(duì)在施工過程時(shí)綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導(dǎo)致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。因此，施工隊(duì)擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動(dòng)極大的增加了成本。通過樂觀思索，我向技術(shù)室主任提出如下整改方案：

暗柱四根立筋采納2光圓筋和2螺紋筋，施工時(shí)交叉對(duì)角放置，如圖：

這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又削減了成本。此方案得到主任的確定。

五、總結(jié)

經(jīng)過六周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，感受深刻。在施工技術(shù)上，實(shí)際操作以理論學(xué)問為基礎(chǔ)，但又比理論學(xué)問更具有敏捷性和可操作性，這需要學(xué)好專業(yè)學(xué)問的同時(shí)在工作中樂觀思索，敏捷應(yīng)用，培育自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問題的力量。同時(shí)，利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)接觸社會(huì)，得到很好的熬煉，明確了在剩余的一年高校生活中應(yīng)當(dāng)進(jìn)展的方向，特殊是需要熬煉語言溝通與溝通力量，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，樂觀面對(duì)每一次挑戰(zhàn)。

【第12篇】建設(shè)公司施工管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

一、內(nèi)容提要

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料規(guī)檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程，在此過程中，很多設(shè)計(jì)中考慮欠缺，或是同實(shí)際狀況有出入的都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任何一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實(shí)習(xí)單位簡介

浙江xxx有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，通過2022年企業(yè)改制，2022年10月公司更名為浙江xxx有限公司，現(xiàn)主項(xiàng)資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級(jí)，下設(shè)五個(gè)駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級(jí)職稱14人，中級(jí)職稱86人，一級(jí)建筑師12人，二級(jí)建筑師15人，目前公司擁有注冊(cè)資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機(jī)械設(shè)備齊備，是舟山市實(shí)力較強(qiáng)的建筑安裝施工企業(yè)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)每個(gè)工種的施工工藝、熟識(shí)各種材料的供應(yīng)、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。

1、技術(shù)問題。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必需熟識(shí)施工圖紙，針對(duì)詳細(xì)的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細(xì)的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預(yù)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟識(shí)新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必需解決好材料的以下

幾方面的問題。

⑴、材料供應(yīng)。協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細(xì)心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購，面對(duì)品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

⑶材料分類堆放。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

【第13篇】施工管理述職報(bào)告

施工管理述職報(bào)告

施工管理述職報(bào)告

20xx年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持及各部門親密協(xié)作下，我所在工地督促安裝任務(wù)順當(dāng)完成，大部分工地上問題得到解決。

一、回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、平安沒有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了平安質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地簡單，但自己的確感覺到自己的管理的確不足。在將來的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的支配各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

假如我是一名平安員，我就要讓人人都來重視平安，肯定的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守平安生產(chǎn)之法!我清晰地熟悉到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。熟悉到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的損害或損失，就變成了違法。

假如我是一名平安員，我會(huì)深刻感受到平安的重要性。企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必需在這一刻起仔細(xì)履行職責(zé)。我清晰地熟悉到違章就是走向事故，就是損害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天平安監(jiān)督員，就要讓平安思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確熟悉到平安不是一個(gè)人的問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜簡單緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為平安員，我會(huì)把公司提倡的“責(zé)任連帶平安互?！斌w系真正落實(shí)。

假如我是一名平安員，我決不搞形式上的平安，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位平安隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的平安生產(chǎn)管理水平。假如只在形式上講平安，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，平安環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，平安管理水平永久不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提示、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔(dān)心全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯合在一起，就能筑起平安大堤。

無危則安，無損則全。平安就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害，財(cái)產(chǎn)免于損失。平安生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們進(jìn)展的根本保證，平安就是效益。假如我是一名平安員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程平安制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的擔(dān)心全行為較真兒;第三，勤于檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺整改事故隱患。履行好平安員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議;最終，從戴好平安帽，扎好平安帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是平安生產(chǎn)主力軍，沒有工人參加監(jiān)督和管理，平安生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次平安監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)平安員那天才記得平安生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注平安，即使并不是平安監(jiān)督員，也要將“平安生產(chǎn)”牢記心中，假如我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的平安生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名平安員，就更應(yīng)當(dāng)用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的平安和健康，用平安的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)平安和諧的環(huán)境中幸福生活.

施工管理述職報(bào)告

兩年的工作閱歷里，使我對(duì)今年的工作布滿信念，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理方法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。

三掌握:對(duì)工期的掌握、對(duì)質(zhì)量的掌握、對(duì)成本的掌握。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工預(yù)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前預(yù)備階段:

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定平安管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的`變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的掌握:對(duì)以前的施工進(jìn)度方案進(jìn)行討論調(diào)整以及實(shí)施施工方案。

施工進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。

2、掌握是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，消失偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:

1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)厲?、仔細(xì)的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問把握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工方案，主要對(duì)施工挨次進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外大事的消失:當(dāng)突發(fā)大事消失的時(shí)候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握以保證工期。

二、質(zhì)量的掌握

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。

(一)事前質(zhì)量掌握

事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量掌握，其掌握重點(diǎn)是做好施工前預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容:

1、技術(shù)預(yù)備:熟識(shí)和審查項(xiàng)目的施工圖紙，把握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)預(yù)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的預(yù)備。

3、織組預(yù)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備:材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量掌握

事中質(zhì)量掌握是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過程其詳細(xì)措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量掌握

事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、預(yù)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參加施工人員的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的掌握。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的掌握包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的掌握，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的掌握。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文