深圳永拓薪酬管理辦法 V1.1

———深圳永拓薪酬管理辦法V1.1

薪酬管理方法V1.1

1目的

1.1通過(guò)規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得全部人員的薪酬計(jì)算有章可循；

1.2為了充分調(diào)動(dòng)員工工作熱忱和樂(lè)觀性，保障從業(yè)人員的合法權(quán)益。

2范圍

2.1本機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（行政后勤人員除外）適用于本方法;

2.2本機(jī)構(gòu)設(shè)置的專(zhuān)職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬不適用本規(guī)定，根據(jù)本規(guī)定確定的原則方法另行制定實(shí)施細(xì)則。

3職責(zé)權(quán)限

3.1行政部：監(jiān)督本方法的實(shí)施，依據(jù)各部門(mén)的反饋看法，對(duì)本方案向分管合伙人提出優(yōu)化建議；

3.2財(cái)務(wù)部：依據(jù)本方法進(jìn)行工資核算；

3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遵照本規(guī)章依據(jù)項(xiàng)目工時(shí)計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)及其安排（分項(xiàng)目進(jìn)行）報(bào)財(cái)務(wù)部審核；

3.4業(yè)務(wù)管理部：遵照本規(guī)章計(jì)算業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)、項(xiàng)目簽字費(fèi)；

3.5分管合伙人：批準(zhǔn)本方法的實(shí)施、修改；審核員工薪酬的實(shí)際發(fā)放狀況，最終裁決員工提出的薪酬異議。

4定義

4.1固定工資：以考勤狀況及勞動(dòng)紀(jì)律狀況為主要依據(jù)來(lái)計(jì)算的工資部分；

4.2浮動(dòng)工資：依據(jù)業(yè)績(jī)完成狀況而有所浮動(dòng)的工資部分。

4.3業(yè)務(wù)類(lèi)人員：指包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)人員在內(nèi)的人員；

4.4支持類(lèi)人員：指非業(yè)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)人員、行政、商務(wù)、秘書(shū)等人員

5管理內(nèi)容

5.1薪資原則

薪酬方案以“按勞安排，效率優(yōu)先，兼顧公正”為基本原則，依據(jù)員工所在工作崗位（職務(wù)）、專(zhuān)業(yè)水平和力量（執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷學(xué)位、技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)閱歷），以及工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)等確定每位員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

5.2薪資結(jié)構(gòu)

5.2.1本機(jī)構(gòu)薪酬由固定部分和浮動(dòng)部分構(gòu)成。

5.2.2固定工資部分主要包括：基本工資、職務(wù)工資、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)。

5.2.3浮動(dòng)工資部分主要包括:項(xiàng)目（執(zhí)行）獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)。

5.2.4特別崗位：專(zhuān)業(yè)補(bǔ)貼。

5.3固定工資部分：

5.3.1本機(jī)構(gòu)每年對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)勝任力量、敬業(yè)精神、工作績(jī)效和職業(yè)道德等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定職級(jí)和晉升（詳細(xì)見(jiàn)任《職資格管理方法》），調(diào)整固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（固定工資見(jiàn)下表）

級(jí)別

基本

工資

職務(wù)

工資

交通補(bǔ)貼

通訊補(bǔ)貼

全勤獎(jiǎng)

合計(jì)

部門(mén)負(fù)責(zé)人

7200～8200

2800

200

200

600

11000～12000

高級(jí)經(jīng)理

4400～6400

2600

200

200

600

8000～10000

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

4200

2400

200

200

500

7500

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

3900

2200

200

200

500

7000

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

3600

2000

200

200

500

6500

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

3300

1800

200

200

500

6000

三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

3000

1600

200

200

500

5500

高級(jí)業(yè)務(wù)員A

3000

1400

200

100

300

5000

高級(jí)業(yè)務(wù)員B

2700

1200

200

100

300

4500

二級(jí)業(yè)務(wù)員

2400

1000

200

100

300

4000

三級(jí)業(yè)務(wù)員

2100

800

200

100

300

3500

助理業(yè)務(wù)員

1800

600

200

100

300

3000

注：實(shí)習(xí)生（臨時(shí)在本機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)的在校大中院校同學(xué)）實(shí)習(xí)期間按1000元/月發(fā)給生活津貼，未供應(yīng)住宿的發(fā)放200元/月的住宿補(bǔ)貼。

5.4浮動(dòng)工資部分

5.4.1鼓舞全員營(yíng)銷(xiāo)，根據(jù)市場(chǎng)拓展取得業(yè)務(wù)收入計(jì)提業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)

①本機(jī)構(gòu)非專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員（包含合伙人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤行政人員）新拓展的客戶(hù)根據(jù)業(yè)務(wù)收入的20%（含傭金）計(jì)算業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)；

②本機(jī)構(gòu)設(shè)置的專(zhuān)職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的提成比例與任務(wù)達(dá)成比例掛鉤，任務(wù)完成率越高，提成比例越高，根據(jù)本方法另行制定實(shí)施細(xì)則。

5.4.2項(xiàng)目（業(yè)務(wù)執(zhí)行）獎(jiǎng)，項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入計(jì)提業(yè)務(wù)執(zhí)行獎(jiǎng)

項(xiàng)目提成比率是指在項(xiàng)目收費(fèi)中提取浮動(dòng)酬勞的比例。

①以項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)收入為計(jì)獎(jiǎng)基礎(chǔ)；

②項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)提比例

項(xiàng)目類(lèi)別

項(xiàng)目提成比率

備注

審計(jì)業(yè)務(wù)

10%

稅務(wù)鑒證業(yè)務(wù)

10%

詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)

10%

工程審價(jià)業(yè)務(wù)

10%

評(píng)估業(yè)務(wù)

10%

代理記賬

20%

派工或外包業(yè)務(wù)

專(zhuān)項(xiàng)津貼

③項(xiàng)目獎(jiǎng)安排

項(xiàng)目組成員個(gè)人業(yè)務(wù)力量（業(yè)務(wù)級(jí)別）與工作時(shí)間（參加項(xiàng)目工作人員的內(nèi)、外勤工作時(shí)間）的乘積作為安排權(quán)數(shù)在項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行安排。

項(xiàng)目獎(jiǎng)總額80%根據(jù)以下規(guī)章安排，項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的20%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主安排。

個(gè)人權(quán)數(shù)=工作日數(shù)*安排系數(shù)

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)=項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)收入*項(xiàng)目提成比例*個(gè)人權(quán)數(shù)/∑

序號(hào)

級(jí)別

安排系數(shù)

1

部門(mén)負(fù)責(zé)人

2

2

高級(jí)經(jīng)理

1.5

3

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

1.3

4

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

1.25

5

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

1.2

6

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

1.15

7

三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

1

8

高級(jí)業(yè)務(wù)員A

0.8

9

高級(jí)業(yè)務(wù)員B

0.75

10

二級(jí)業(yè)務(wù)員

0.6

11

三級(jí)業(yè)務(wù)員

0.55

12

助理業(yè)務(wù)員

0.5

⑷項(xiàng)目獎(jiǎng)安排與復(fù)核

項(xiàng)目安排取決于項(xiàng)目組各成員的實(shí)際投入工時(shí)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)（項(xiàng)目完成后一周）向財(cái)務(wù)報(bào)送報(bào)送項(xiàng)目獎(jiǎng)金安排表，并附送項(xiàng)目工時(shí)表。

5.4.3項(xiàng)目簽字費(fèi)

⑴原則：風(fēng)險(xiǎn)與收益掛鉤；

⑵每個(gè)簽字人根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)收入的1%計(jì)發(fā)簽字費(fèi)。

5.4.4部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資

業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)掌握，充分體現(xiàn)了結(jié)果導(dǎo)向,他們的技能、學(xué)問(wèn)和價(jià)值都體現(xiàn)在最終的業(yè)績(jī)上。部門(mén)負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)工資與部門(mén)盈利掛鉤，另行規(guī)定。

5.4.5年終考評(píng)獎(jiǎng)：

年終考評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)本單位（本機(jī)構(gòu)、本部門(mén)）年度經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合員工年度考評(píng)結(jié)果發(fā)放。

5.4.6特別獎(jiǎng)：是指在特別狀況下本機(jī)構(gòu)賜予員工的嘉獎(jiǎng)，如員工取得博士學(xué)位、高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，取得相關(guān)榮譽(yù)，以及員工對(duì)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)有特別貢獻(xiàn)等。

5.5請(qǐng)假、加班及入職、離職的工資計(jì)算：

5.5.1事假：請(qǐng)假扣除工資=工資基數(shù)*請(qǐng)假天數(shù)/22

①月累計(jì)請(qǐng)事假天數(shù)不超過(guò)6天者，工資基數(shù)=基本工資+職務(wù)工資；

②月累計(jì)請(qǐng)事假天數(shù)超過(guò)6天者，工資基數(shù)在5.4.1第①條基礎(chǔ)上加上各項(xiàng)補(bǔ)助。（事假不含帶薪假、不含法定假）

5.5.2病假：請(qǐng)假扣除工資=工資基數(shù)*請(qǐng)假天數(shù)/22*（1-發(fā)放工資比例）

①當(dāng)月住院3天以上15天（含）以下者，病假期間發(fā)放60%工資；

②當(dāng)月住院15天以上30天（含）以下者，病假期間發(fā)放50%工資；

③當(dāng)月住院30天以上者，病假期間發(fā)放30%工資。

工資基數(shù)指工資總和（即包含各項(xiàng)補(bǔ)助、不含全勤獎(jiǎng)）

5.5.3新入職人員入職當(dāng)月的工資計(jì)算，工資=工資基數(shù)*入職后當(dāng)月工作日/22

工資基數(shù)指工資總和（即包含各項(xiàng)補(bǔ)助、含全勤獎(jiǎng)）；

5.5.4離職人員工資計(jì)算:

工資=*工作日/22

5.6工資、獎(jiǎng)金計(jì)算

5.6.1行政部于每月15日前將固定工資部分依據(jù)考勤狀況核算，提交分管合伙人審核，然后提交到財(cái)務(wù)部；

5.6.2財(cái)務(wù)每季合并一次項(xiàng)目（業(yè)務(wù)執(zhí)行）獎(jiǎng)（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收到款），提交分管分管合伙人審核。

5.6.3業(yè)務(wù)管理部每季度終了后一周內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入（全部收回的參加計(jì)算，未全部收回的結(jié)轉(zhuǎn)到下一季度結(jié)算）計(jì)算營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)，提交分管合伙人審核。

5.7工資發(fā)放

5.7.1財(cái)務(wù)部在每月20日發(fā)放上月固定工資，浮動(dòng)工資（含營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、簽字費(fèi)）根據(jù)季度發(fā)放單獨(dú)發(fā)放。

6相關(guān)文件

《任職資格管理方法》《考勤管理方法》《績(jī)效管理規(guī)范》

7附件

8實(shí)施

8.1本方法與法律法規(guī)有沖突的地方以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

8.2本方法自2022年1月1日起實(shí)施。

北京永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特別一般合伙）深圳分所

深圳致通振業(yè)金牛稅務(wù)師事務(wù)全部限公司

北京永拓工程造價(jià)詢(xún)問(wèn)有限公司深圳分公司

深圳市卓智信資產(chǎn)評(píng)估有限公司

二零一四年一月二十日

薪酬管理方法V1.1

1目的

1.1通過(guò)規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得全部人員的薪酬計(jì)算有章可循；

1.2為了充分調(diào)動(dòng)員工工作熱忱和樂(lè)觀性，保障從業(yè)人員的合法權(quán)益。

2范圍

2.1本機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（行政后勤人員除外）適用于本方法;

2.2本機(jī)構(gòu)設(shè)置的專(zhuān)職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬不適用本規(guī)定，根據(jù)本規(guī)定確定的原則方法另行制定實(shí)施細(xì)則。

3職責(zé)權(quán)限

3.1行政部：監(jiān)督本方法的實(shí)施，依據(jù)各部門(mén)的反饋看法，對(duì)本方案向分管合伙人提出優(yōu)化建議；

3.2財(cái)務(wù)部：依據(jù)本方法進(jìn)行工資核算；

3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遵照本規(guī)章依據(jù)項(xiàng)目工時(shí)計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)及其安排（分項(xiàng)目進(jìn)行）報(bào)財(cái)務(wù)部審核；

3.4業(yè)務(wù)管理部：遵照本規(guī)章計(jì)算業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)、項(xiàng)目簽字費(fèi)；

3.5分管合伙人：批準(zhǔn)本方法的實(shí)施、修改；審核員工薪酬的實(shí)際發(fā)放狀況，最終裁決員工提出的薪酬異議。

4定義

4.1固定工資：以考勤狀況及勞動(dòng)紀(jì)律狀況為主要依據(jù)來(lái)計(jì)算的工資部分；

4.2浮動(dòng)工資：依據(jù)業(yè)績(jī)完成狀況而有所浮動(dòng)的工資部分。

4.3業(yè)務(wù)類(lèi)人員：指包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)人員在內(nèi)的人員；

4.4支持類(lèi)人員：指非業(yè)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)人員、行政、商務(wù)、秘書(shū)等人員

5管理內(nèi)容

5.1薪資原則

薪酬方案以“按勞安排，效率優(yōu)先，兼顧公正”為基本原則，依據(jù)員工所在工作崗位（職務(wù)）、專(zhuān)業(yè)水平和力量（執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷學(xué)位、技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)閱歷），以及工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)等確定每位員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

5.2薪資結(jié)構(gòu)

5.2.1本機(jī)構(gòu)薪酬由固定部分和浮動(dòng)部分構(gòu)成。

5.2.2固定工資部分主要包括：基本工資、職務(wù)工資、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)。

5.2.3浮動(dòng)工資部分主要包括:項(xiàng)目（執(zhí)行）獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)。

5.2.4特別崗位：專(zhuān)業(yè)補(bǔ)貼。

5.3固定工資部分：

5.3.1本機(jī)構(gòu)每年對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)勝任力量、敬業(yè)精神、工作績(jī)效和職業(yè)道德等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定職級(jí)和晉升（詳細(xì)見(jiàn)任《職資格管理方法》），調(diào)整固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（固定工資見(jiàn)下表）

級(jí)別

基本

工資

職務(wù)

工資

交通補(bǔ)貼

通訊補(bǔ)貼

全勤獎(jiǎng)

合計(jì)

部門(mén)負(fù)責(zé)人

7200～8200

2800

200

200

600

11000～12000

高級(jí)經(jīng)理

4400～6400

2600

200

200

600

8000～10000

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

4200

2400

200

200

500

7500

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

3900

2200

200

200

500

7000

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

3600

2000

200

200

500

6500

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

3300

1800

200

200

500

6000

三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

3000

1600

200

200

500

5500

高級(jí)業(yè)務(wù)員A

3000

1400

200

100

300

5000

高級(jí)業(yè)務(wù)員B

2700

1200

200

100

300

4500

二級(jí)業(yè)務(wù)員

2400

1000

200

100

300

4000

三級(jí)業(yè)務(wù)員

2100

800

200

100

300

3500

助理業(yè)務(wù)員

1800

600

200

100

300

3000

注：實(shí)習(xí)生（臨時(shí)在本機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)的在校大中院校同學(xué)）實(shí)習(xí)期間按1000元/月發(fā)給生活津貼，未供應(yīng)住宿的發(fā)放200元/月的住宿補(bǔ)貼。

5.4浮動(dòng)工資部分

5.4.1鼓舞全員營(yíng)銷(xiāo)，根據(jù)市場(chǎng)拓展取得業(yè)務(wù)收入計(jì)提業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)

①本機(jī)構(gòu)非專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員（包含合伙人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤行政人員）新拓展的客戶(hù)根據(jù)業(yè)務(wù)收入的20%（含傭金）計(jì)算業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)；

②本機(jī)構(gòu)設(shè)置的專(zhuān)職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的提成比例與任務(wù)達(dá)成比例掛鉤，任務(wù)完成率越高，提成比例越高，根據(jù)本方法另行制定實(shí)施細(xì)則。

5.4.2項(xiàng)目（業(yè)務(wù)執(zhí)行）獎(jiǎng)，項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入計(jì)提業(yè)務(wù)執(zhí)行獎(jiǎng)

項(xiàng)目提成比率是指在項(xiàng)目收費(fèi)中提取浮動(dòng)酬勞的比例。

①以項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)收入為計(jì)獎(jiǎng)基礎(chǔ)；

②項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)提比例

項(xiàng)目類(lèi)別

項(xiàng)目提成比率

備注

審計(jì)業(yè)務(wù)

10%

稅務(wù)鑒證業(yè)務(wù)

10%

詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)

10%

工程審價(jià)業(yè)務(wù)

10%

評(píng)估業(yè)務(wù)

10%

代理記賬

20%

派工或外包業(yè)務(wù)

專(zhuān)項(xiàng)津貼

③項(xiàng)目獎(jiǎng)安排

項(xiàng)目組成員個(gè)人業(yè)務(wù)力量（業(yè)務(wù)級(jí)別）與工作時(shí)間（參加項(xiàng)目工作人員的內(nèi)、外勤工作時(shí)間）的乘積作為安排權(quán)數(shù)在項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行安排。

項(xiàng)目獎(jiǎng)總額80%根據(jù)以下規(guī)章安排，項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的20%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主安排。

個(gè)人權(quán)數(shù)=工作日數(shù)*安排系數(shù)

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)=項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)收入*項(xiàng)目提成比例*個(gè)人權(quán)數(shù)/∑

序號(hào)

級(jí)別

安排系數(shù)

1

部門(mén)負(fù)責(zé)人

2

2

高級(jí)經(jīng)理

1.5

3

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

1.3

4

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

1.25

5

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

1.2

6

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

1.15

7

三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

1

8

高級(jí)業(yè)務(wù)員A

0.8

9

高級(jí)業(yè)務(wù)員B

0.75

10

二級(jí)業(yè)務(wù)員

0.6

11

三級(jí)業(yè)務(wù)員

0.55

12

助理業(yè)務(wù)員

0.5

⑷項(xiàng)目獎(jiǎng)安排與復(fù)核

項(xiàng)目安排取決于項(xiàng)目組各成員的實(shí)際投入工時(shí)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)（項(xiàng)目完成后一周）向財(cái)務(wù)報(bào)送報(bào)送項(xiàng)目獎(jiǎng)金安排表，并附送項(xiàng)目工時(shí)表。

5.4.3項(xiàng)目簽字費(fèi)

⑴原則：風(fēng)險(xiǎn)與收益掛鉤；

⑵每個(gè)簽字人根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)收入的1%計(jì)發(fā)簽字費(fèi)。

5.4.4部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資

業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)掌握，充分體現(xiàn)了結(jié)果導(dǎo)向,他們的技能、學(xué)問(wèn)和價(jià)值都體現(xiàn)在最終的業(yè)績(jī)上。部門(mén)負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)工資與部門(mén)盈利掛鉤，另行規(guī)定。

5.4.5年終考評(píng)獎(jiǎng)：

年終考評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)本單位（本機(jī)構(gòu)、本部門(mén)）年度經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合員工年度考評(píng)結(jié)果發(fā)放。

5.4.6特別獎(jiǎng)：是指在特別狀況下本機(jī)構(gòu)賜予員工的嘉獎(jiǎng)，如員工取得博士學(xué)位、高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，取得相關(guān)榮譽(yù)，以及員工對(duì)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)有特別貢獻(xiàn)等。

5.5請(qǐng)假、加班及入職、離職的工資計(jì)算：

5.5.1事假：請(qǐng)假扣除工資=工資基數(shù)*請(qǐng)假天數(shù)/22

①月累計(jì)請(qǐng)事假天數(shù)不超過(guò)6天者，工資基數(shù)=基本工資+職務(wù)工資；

②月累計(jì)請(qǐng)事假天數(shù)超過(guò)6天者，工資基數(shù)在5.4.1第①條基礎(chǔ)上加上各項(xiàng)補(bǔ)助