微經(jīng)楊-pr8e ch11有市場(chǎng)勢(shì)力定價(jià)

11.1 CapturingConsumerSurplus11.2 PriceDiscrimination11.3 IntertemporalPriceDiscriminationandPeak-LoadPricing11.4 TheTwo-PartTariff11.5 Bundling11.6 Advertising Appendix:TheVerticallyIntegratedFirmCHAPTER11Preparedby:FernandoQuijano,Illustrator有市場(chǎng)勢(shì)力的定價(jià)CHAPTEROUTLINE攫取消費(fèi)者剩余價(jià)格歧視跨期價(jià)格歧視和高峰負(fù)荷定價(jià)※兩部收費(fèi)制※捆綁銷售※廣告※需掌握要點(diǎn)什么是價(jià)格歧視？案例實(shí)施原因、實(shí)施好處？哪些廠商可以實(shí)施？分類計(jì)算Chapter11Slide2價(jià)格歧視例子Chapter11Slide4圖11.1侵占消費(fèi)者剩余-價(jià)格歧視的好處數(shù)量美元/數(shù)量DMRP最高M(jìn)C如果價(jià)格高于P*，廠商的銷售量下降，并且利潤(rùn)減少。PCPC

是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的價(jià)格。

AP*Q*P1在0至Q*,之間，消費(fèi)者愿意支付高于P*的價(jià)格BP2Chapter11Slide511.1侵占消費(fèi)者剩余在P*和Q*處：廠商選擇MC=MR的產(chǎn)量制定單一的價(jià)格。對(duì)于A區(qū)域消費(fèi)者而言：若價(jià)格為P*，消費(fèi)者剩余為A。對(duì)于B區(qū)域消費(fèi)者而言，一部分消費(fèi)者愿意支付稍低的、但高于MC的價(jià)格來(lái)購(gòu)買商品。若定價(jià)為P1，則銷售量和利潤(rùn)都下降。若定價(jià)為P2，則銷售量增加，收入與利潤(rùn)減少。若價(jià)格為PC，則是完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的定價(jià)。數(shù)量美元/數(shù)量DMRP最高M(jìn)CPCAP*Q*P1BP2Chapter11Slide611.1侵占消費(fèi)者剩余數(shù)量美元/數(shù)量DMRP最高M(jìn)CPCAP*Q*P1BP2如何使廠商既能侵占A區(qū)域的消費(fèi)者剩余，又能夠有利可圖地向B區(qū)域的消費(fèi)者銷售商品？解決方法：價(jià)格歧視、兩部收費(fèi)、捆綁銷售Chapter11Slide711.1侵占消費(fèi)者剩余價(jià)格歧視（Pricediscrimination）

就是對(duì)不同的消費(fèi)者銷售類似的商品時(shí)制定不同的價(jià)格。

條件：賣者可以控制價(jià)格；消費(fèi)者具有不同的偏好，且這些偏好可以被區(qū)分開(kāi)。各個(gè)市場(chǎng)是相互隔離的。Chapter11Slide811.1侵占消費(fèi)者剩余一級(jí)價(jià)格歧視（FirstDegreePriceDiscrimination）對(duì)每個(gè)消費(fèi)者分別制定不同的價(jià)格：這個(gè)價(jià)格就是消費(fèi)者愿意支付的最高價(jià)格或保留價(jià)格（reservationprice）。

結(jié)果：消費(fèi)者剩余全部被廠商占有，廠商可變利潤(rùn)增加Chapter11Slide9P*Q*如果不存在著價(jià)格歧視，則產(chǎn)量為Q*，價(jià)格為P*?？偫麧?rùn)為MC與MR之間的區(qū)域（即黃色區(qū)域部分）。圖11.2來(lái)自于完全一級(jí)價(jià)格歧視的額外利潤(rùn)數(shù)量美元/數(shù)量P最高在完全一級(jí)價(jià)格歧視下，消費(fèi)者將支付其愿意的最高價(jià)格，邊際收益不再是MR曲線，而是取決于需求曲線，即AR曲線。單一價(jià)格時(shí)，消費(fèi)者剩余是三角形P最高P*A。D=ARMRMC產(chǎn)量擴(kuò)大至Q**，價(jià)格跌至PC，在此處，MC=MR=AR=D.由此產(chǎn)生的額外利潤(rùn)為紫色區(qū)域部分。Q**PCAChapter11Slide10在實(shí)踐中，完全一級(jí)價(jià)格歧視幾乎是不可能的。原因在于：1) 消費(fèi)者的數(shù)量過(guò)多每個(gè)消費(fèi)者的保留價(jià)格也難以確定類似：廣州汽車牌照的拍賣、小販的討價(jià)還價(jià)11.2價(jià)格歧視Chapter11Slide1111.2價(jià)格歧視一級(jí)價(jià)格歧視這一模型在理論上說(shuō)明了實(shí)行價(jià)格歧視可以產(chǎn)生的潛在利益。在現(xiàn)實(shí)中，存在的例子是不完全價(jià)格歧視。即廠商可以在一定程度上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分割，并且針對(duì)不同的市場(chǎng)制定不同的價(jià)格。例如，律師、醫(yī)生、會(huì)計(jì)師汽車推銷員Chapter11Slide12圖11.3實(shí)踐中的一級(jí)價(jià)格歧視數(shù)量DMRMC美元/數(shù)量P2P3P*4P5P6P1有六種價(jià)格時(shí)，廠商可以獲得更高的利潤(rùn)。如果只制定單一價(jià)格P*4，消費(fèi)者的數(shù)量將減少。QChapter10Slide132）二級(jí)價(jià)格歧視對(duì)不同的消費(fèi)數(shù)量段規(guī)定不同的價(jià)格。結(jié)果：廠商占有部分消費(fèi)者剩余。如電力公司、煤氣公司或自來(lái)水公司，報(bào)社的定價(jià)。Chapter10Slide14用電、水價(jià)格中的價(jià)格歧視試點(diǎn)省份浙江規(guī)定“第一階梯”50度；51～200度為第二階梯，每度加價(jià)3分；200度以上為第三階梯，每度加價(jià)1角。廣州階梯水價(jià)試行方案：用水人口為4人及以下，第一級(jí)水量級(jí)數(shù)為每戶每月用水量26m3及以下的，按基本水價(jià)計(jì)收水費(fèi)；第二級(jí)水量基數(shù)為每戶每月用水量27m3以上至34m3的部分，按基本水價(jià)的1.5倍計(jì)收水費(fèi)；第三級(jí)水量基數(shù)為每戶每月用水量34m3以上的部分，按基本水價(jià)的2倍計(jì)收水費(fèi)。圖11.4二級(jí)價(jià)格歧視數(shù)量美元/數(shù)量DMRMCACP0Q0不存在價(jià)格歧視時(shí):P=P0，且Q=Q0.實(shí)行二級(jí)價(jià)格歧視時(shí)，就存在著P1,P2和

P3三種不同的價(jià)格。P1Q1第一段P2Q2P3Q3第二段第三段二級(jí)價(jià)格歧視是根據(jù)不同的消費(fèi)量或“區(qū)段”索取不同的價(jià)格。圖11.4二級(jí)價(jià)格歧視數(shù)量美元/數(shù)量DMRMCACP0Q0P1Q1第一段P2Q2P3Q3第二段第三段規(guī)模經(jīng)濟(jì)意味著:通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量和降低成本使消費(fèi)者獲益。更多的利潤(rùn)。Chapter10Slide17圖示

QPP1Q1P0Q0P2Q2P3Q3Chapter10Slide18價(jià)格歧視3）三級(jí)價(jià)格

A. 能將市場(chǎng)的消費(fèi)者分為兩組或兩組以上。 B. 每一組的消費(fèi)者都有各自的需求函數(shù)。

C.價(jià)格歧視的例子：航空公司的機(jī)票、加價(jià)和不加價(jià)牌子的酒、對(duì)學(xué)生和老人的折扣、肯德基的優(yōu)惠券。Chapter10Slide19價(jià)格歧視三級(jí)價(jià)格歧視的定價(jià)方法基本的目標(biāo)原則：MR1=MR2MC1=MR1andMC2=MR2MR1=MR2=MCP1/P2=（1+1/E2）/（1+1/E1）定價(jià)原則：Ed大，低價(jià)；Ed小，高價(jià)。Chapter10Slide20圖11.5三級(jí)價(jià)格歧視數(shù)量D2=AR2MR2美元/數(shù)量D1=AR1MR1MRTMCQ2P2QTQ1P1在Q1和P1處，MC=MR1在Q2和P2處，MC=MR2為什么兩個(gè)市場(chǎng)MC相等？同時(shí)生產(chǎn)出來(lái)的。廠商在觀察到整個(gè)市場(chǎng)的需求以后，按MC=MRT確定總產(chǎn)量，再分配到兩個(gè)市場(chǎng)。不向較小的市場(chǎng)銷售即使三級(jí)價(jià)格歧視是可行的，如果邊際成本上升，則向兩組消費(fèi)者都銷售也并非總是值得的。圖中需求曲線為D1的第一組消費(fèi)者并不愿意為商品支付太多，由于賣給他們的價(jià)格必須很低，以至于不能補(bǔ)償為此增加的邊際成本，因此向他們銷售是無(wú)利可圖的。EXAMPLE11.1優(yōu)惠券和回扣的經(jīng)濟(jì)學(xué)優(yōu)惠券提供了一種價(jià)格歧視的方法TABLE11.1優(yōu)惠券使用者和非使用者的價(jià)格彈性價(jià)格彈性產(chǎn)品非使用者使用者衛(wèi)生紙–0.60–0.66輔料/調(diào)味品–0.71–0.96洗發(fā)劑–0.84–1.04烹調(diào)/色拉油–1.22–1.32干什錦餐–0.88–1.09什錦餅–0.21–0.43貓糧–0.49–1.13凍菜–0.60–0.95果凍–0.97–1.25實(shí)心細(xì)面條調(diào)料–1.65–1.81洗潔精/柔順劑–0.82–1.12湯料–1.05–1.22熱狗–0.59–0.77EXAMPLE11.2機(jī)票價(jià)格旅客常常會(huì)對(duì)從紐約到洛杉磯的往返機(jī)票價(jià)格種類之多感到驚訝。例如，最近這段時(shí)期，頭等艙票價(jià)大約2000美元；常規(guī)(無(wú)限制的)經(jīng)濟(jì)艙票價(jià)大約1000美元；而特價(jià)票(常常要求兩星期前預(yù)訂和/或度過(guò)星期六晚上的飛機(jī))低至200美元就能買到。不同的票價(jià)給航空公司提供了一種有利可圖的價(jià)格歧視形式這種歧視的得益是巨大的，因?yàn)椴煌愋偷南M(fèi)者需求彈性差別很大，會(huì)購(gòu)買不同類型的機(jī)票EXAMPLE11.2機(jī)票價(jià)格TABLE11.2空中旅行的需求彈性票價(jià)類別彈性頭等艙無(wú)限制二等艙特價(jià)票價(jià)格–0.3–0.4–0.9收入1.21.21.8機(jī)票價(jià)格歧視已變得越來(lái)越復(fù)雜有多種票價(jià)可供選擇，它們?nèi)Q于提前多久買票、旅行改變或取消時(shí)退款的百分比，以及旅行中是否包含一個(gè)周末的晚上航空公司的目標(biāo)是更好地在具有不同保留價(jià)格的旅客中實(shí)行歧視航空公司也會(huì)對(duì)各個(gè)航班分配各類票價(jià)所能買到的座位的數(shù)量分配是以總需求和預(yù)期各航班旅客的組成為基礎(chǔ)的,分配可以隨航班起飛時(shí)間的鄰近和對(duì)需求估計(jì)與旅客組成的變化而改變。Chapter10Slide25

例題：假定在沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)分割以前，某壟斷企業(yè)所面臨的需求函數(shù)和成本函數(shù)分別為：

Q=25－0.25P(或P=100－4Q)

C=50+20Q[1]求市場(chǎng)未分割前的利潤(rùn)（法律禁止采取價(jià)格歧視）。解：已知

P=100－4Q

C=50+20Q則：TR=P?Q=(100－4Q)Q=100Q－4Q2

MR=dTR/dQ=100－8Q

MC=dTC/dQ=20

MR=MC

100－8Q=20

Q=10代入P=100－4Q

，得：P=60

=TR－TC=P?Q－(50+20Q)=350Chapter10Slide26如果該壟斷企業(yè)可以將市場(chǎng)分割為兩個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)，在這兩個(gè)子市場(chǎng)所面臨的需求函數(shù)分別為：

Q1

=16－0.2P1→P1=80－5Q1

Q2=9－0.05P2

→P2=180－20Q2[2]求市場(chǎng)分割后的利潤(rùn)。解：∵

Q1+Q2=(16－0.2P)

+(9－0.05P)=25－0.25P

=Q（注意需求曲線水平加總）∴C=50+20Q=50+20(Q1+Q2)

TR1=80Q1－5Q12

MR1=80－10Q1

TR2=180Q2－20Q22MR2=180－40Q2

MC=MR1=MR220=80－10Q1=180－40Q2

Q1=6P1=50

Q2=4P2=100

T=TR－TC=P1?

Q1+P2?Q2－TC=450若邊際成本不為常數(shù)？該如何計(jì)算？Chapter10Slide27[3]求市場(chǎng)分割后兩個(gè)子市場(chǎng)的需求價(jià)格彈性。解：已知P1=80－5Q1

P2=180－20Q2則：Q1=16－0.2P1

Q2=9－0.05P2∵Q1=6P1=50Q2=4P2=100

dQ1/dP1

=－0.2dQ2/dP2

=－0.05∴|E1|=|dQ1/dP1|?

P1/Q1=0.2×50/6=1.67|E2|=|dQ2/dP2

|?P2/Q2=0.05×100/4=1.25Chapter10Slide28市場(chǎng)分割前后之比較市場(chǎng)分割前：

Q=10P=60

=10×60－(50+20×10)=350市場(chǎng)分割后：

Q1=6P1=50|E1|=1.67

Q2=4P2=100|E2|=1.25

1=6×50－(50+20×10)/10×6=150

2=4×100－(50+20×10)/10×4=300

=150+300=450

結(jié)論：需求價(jià)格彈性低的子市場(chǎng)定高價(jià)，需求價(jià)格彈性高的子市場(chǎng)低定價(jià)，可以使總利潤(rùn)增加。[3]求市場(chǎng)分割后的無(wú)謂損失。分別求兩個(gè)市場(chǎng)的無(wú)謂損失。Chapter11Slide29選擇題1.一家處于競(jìng)爭(zhēng)性且成本不變行業(yè)的代表性企業(yè)，其平均成本為AC=2000/q+100+5q，則該行業(yè)的長(zhǎng)期均衡價(jià)格為：A．100B．20C．300D．200C2．假