最新班組長培訓(xùn)教材

深圳市斯凱萊通信有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL來讓我告訴你！如何當(dāng)好班組長深圳市斯凱萊通信有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL

昨天所有的榮譽(yù)已變成遙遠(yuǎn)的回憶。辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走進(jìn)風(fēng)雨。我不能隨波浮沉，為了我至愛的親人。再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)，只為那些期待的眼神。心若在，夢就在，天地之間還有真愛，看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來。從頭再來深圳市斯凱萊通信有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL第1課認(rèn)識班組長深圳市斯凱萊通信有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL

培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié):班組長自我角色認(rèn)知第二節(jié):班組長的重要作用第三節(jié)：班組長管理現(xiàn)狀第四節(jié)：班組長的職責(zé)與權(quán)力深圳市斯凱萊通信有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL班組長在企業(yè)中的地位不同管理層的三項(xiàng)權(quán)重比例我真的受不了啦。經(jīng)營層管理層執(zhí)行層深圳市斯凱萊通信有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL角色雷達(dá)掃描：客戶、供應(yīng)商同事下屬上司面對部下代表經(jīng)營者的立場，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話面對經(jīng)營者代表員工立場，反映部下呼聲,用部下的聲音說話面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話班組長的角色認(rèn)知深圳市斯凱萊通信有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL角色認(rèn)知—作為下屬的班組長常見的錯位自然人領(lǐng)主向上錯位民意代表深圳市斯凱萊通信有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等。

班組長的重要作用深圳市斯凱萊通信有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL5大類型：生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型大撒把型勞動模范型哥們義氣型班組長現(xiàn)狀優(yōu)則仕★會做不會教，不敢管★會管不會做，不敢教★會教不會管，不敢做深圳市斯凱萊通信有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL1、勞務(wù)管理人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、5S、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等2、生產(chǎn)管理職責(zé)現(xiàn)場作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)3、輔助上級反映情況、提出建議、做好參謀班組長的職責(zé)深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL獎勵權(quán)懲罰權(quán)法定權(quán)非權(quán)利因因素班組長的的權(quán)力深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL第2課如何利用用早會執(zhí)執(zhí)行管理理深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容第一節(jié):管理人員的重心及著力點(diǎn)第二節(jié):基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn)第三節(jié)：早會的目的和內(nèi)容第四節(jié)：早會報(bào)告單使用深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL管理人員員的重心心及著力力點(diǎn)最高管理理層中階管理理層基層管理理（督導(dǎo)導(dǎo)層）作業(yè)層深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL管理的概概念運(yùn)用公司司的有效效資源,結(jié)合部屬屬及眾人人的智慧慧與努力力,達(dá)成公司司的目標(biāo)標(biāo).運(yùn)用資源源通過努力力達(dá)成目標(biāo)標(biāo)人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛拼才會會贏!!!團(tuán)結(jié)就是是力量!!!品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale4M1EQCDPSM六大制程程管理目目標(biāo)深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL基層管理理的五項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)：：◆早會◆5S活動動◆TWI-JI工工作教導(dǎo)導(dǎo)◆效績考核核◆QCC品管圈活活動深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL早會的目目的◆早會提供供領(lǐng)班與與員工的的溝通管管道◆早會提供供教導(dǎo)的的園地◆早會傳播播企業(yè)文文化，進(jìn)進(jìn)而提升升員工素素質(zhì)◆早會可以以實(shí)施工工作事項(xiàng)項(xiàng)的追蹤蹤，可以以對異常常品往往質(zhì)質(zhì)進(jìn)行檢檢討、分分析析與矯正正◆早會可用用于安排排生產(chǎn)，，傳達(dá)指指令◆早會可以以培養(yǎng)主主管的權(quán)權(quán)威、形形象、風(fēng)風(fēng)范與氣氣質(zhì)深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL早會注意意事◆早會要由由班組長長來做◆要準(zhǔn)備早早會會議議內(nèi)容◆時(shí)間控制制在10分鐘以內(nèi)內(nèi)◆內(nèi)容具體體化◆持之以恒恒◆早會不是是秋后算算賬，是是尊重，，是激勵勵深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL早會的內(nèi)內(nèi)容◆前日的品品質(zhì)不良良（不良良率、重重要品質(zhì)質(zhì)問題、、原因、制作作者、解解決辦法法）◆當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量（（生產(chǎn)任任務(wù)）◆新產(chǎn)品工工藝特別別注意的的事項(xiàng)◆現(xiàn)場（整整理整頓頓、紀(jì)律律）◆公司制度度、企業(yè)業(yè)文化深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL現(xiàn)場演練練：早會會議議內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)稿部門門：生產(chǎn)產(chǎn)部日日期期：2012-3-7各位同仁仁早上好好！昨天的品品質(zhì)異常常（返工工、返修修次數(shù)、、不良項(xiàng)項(xiàng)目及不不良率，，重要的的品質(zhì)問問題、原原因、責(zé)責(zé)任人、、解決方方法及對對策）：：今天的生生產(chǎn)安排排（數(shù)量量、型號號、完成成時(shí)間等等）：新產(chǎn)品、、新工藝藝特別注注意的事事項(xiàng)：現(xiàn)場管理理（5S、現(xiàn)場紀(jì)紀(jì)律、機(jī)機(jī)器設(shè)備備維護(hù)、、考勤））：公司制度度宣貫及及員工反反映、在在職訓(xùn)練練：深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL早會常出出現(xiàn)的問問題◆參會人站站立不齊齊（沒有有精神靠靠強(qiáng)翹腳腳）◆議題內(nèi)容容太多，，操作工工記不住住◆口號陳述述太多，，沒有具具體◆數(shù)字觀念念太差，，無說服服力◆只陳述問問題事故故，沒有有分析和和解決對對策深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL◆沒有追蹤蹤結(jié)果◆只批評沒沒有表揚(yáng)揚(yáng)和鼓勵勵◆領(lǐng)班表述述表情差差，操作作工難以以接受◆只是個人人講而沒沒有做反反饋◆不拿實(shí)物物或不到到現(xiàn)場機(jī)機(jī)臺旁開開早會深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL第3課現(xiàn)場5S管理紅牌牌作戰(zhàn)深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容第一節(jié):5S管理定義及目的第二節(jié):為什么要推行“5S”第三節(jié)：5S管理的核心要點(diǎn)第四節(jié)：整理整頓的做法深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL定義：整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)。深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL目的：＊整理的目目的：騰騰出空間間，合理理利用空空間防止誤用用、誤送送塑造清爽爽的工作作場所，，這是5S第一步＊整頓頓的目的的：工工作場所所的一目目了然減減少尋找找的時(shí)間間整齊劃一一的環(huán)境境減少積壓壓物品（（這是提提升效率率的基礎(chǔ)礎(chǔ)）＊清掃掃的目的的：穩(wěn)穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)減少工作作時(shí)間的的阻塞＊清潔潔的目的的：保保持、執(zhí)執(zhí)行、完完善＊素養(yǎng)養(yǎng)的目的的：培培養(yǎng)良良好習(xí)慣慣，遵守守規(guī)則、、營造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL為什么要要推行““5S”＊整齊清潔潔的現(xiàn)場場，使員員工心身身愉快、、士氣提提高。＊提升企業(yè)業(yè)形象，，給客戶戶留下美美好的印印象。＊提升員工工歸屬感感、成就就感。＊數(shù)量量清楚好好清點(diǎn)，，可以減減少浪費(fèi)費(fèi)、減少少不良。。＊安全有保保障、品品質(zhì)有保保障。＊效率得到到改善與與提升。。推動5S，是公公司及個個人的榮榮譽(yù)，是是對自己己的一種尊重。。深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL5S的范范圍·辦辦公室·現(xiàn)場場（半成成品、原原料庫、、工具、、模治具具、測量量儀器、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣本、、廢棄物物、垃圾、呆呆料、下下腳料、、儲架、、料架、、設(shè)備、、人員、、窗戶、、墻壁、、管路線線路、作業(yè)業(yè)流程、、塊區(qū)規(guī)規(guī)劃、衛(wèi)衛(wèi)生間、、工作臺臺、私人人衣柜、、照明））·宿宿舍、餐餐廳·廠廠外（守守衛(wèi)、停停車廠、、垃圾堆堆、馬路路、公共共設(shè)施））·游游離品管管理深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL整理的的核心心：分分類；；區(qū)分分有用用的與與沒有有用的的，即即需要要的上上一一上上與與不需需要的的整頓的的核心心：定定位與與標(biāo)識識；對有用用的必必須定定位并并給予予標(biāo)識識清掃的的核心心：刷刷洗；；針對對所有有的場場所進(jìn)進(jìn)行徹徹底的的點(diǎn)檢檢清潔的的核心心：制制度化化；保保持、、執(zhí)行行、完完善素養(yǎng)的的核心心：習(xí)習(xí)慣與與自律律；樹樹立團(tuán)團(tuán)隊(duì)合合作、、協(xié)作作，養(yǎng)養(yǎng)成一一良良好好的工工作習(xí)習(xí)慣5S管管理的的核心心要點(diǎn)點(diǎn)：深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL＊清清除意意識障障礙＊成成立推推選組組織（（推選選目標(biāo)標(biāo)確定定；擬擬訂活活動計(jì)計(jì)劃；；教育訓(xùn)練練宣導(dǎo)導(dǎo)；考考核辦辦法制制定））文宣宣造勢勢（標(biāo)標(biāo)語；；宣傳傳欄；；拍照；；紅布布條））＊實(shí)實(shí)施＊查查核（（檢查查表；；參觀觀評比比）＊競競賽（（心得得發(fā)布布）＊管管理部部門對對5S活動動的承承諾、、支持持與參參與，，是5S推推動成成功的的關(guān)鍵整理整整頓的的做法法深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL第4課作業(yè)員員日常常管理理要項(xiàng)項(xiàng)與考考核深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容第一節(jié):日常管理要項(xiàng)的基本概念

第二節(jié):什么日常管理項(xiàng)目第三節(jié)：日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定第四節(jié)：日常管理考核的方法深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL日常管管理要要項(xiàng)的的基本本概念念1、企業(yè)業(yè)的日日常事事務(wù)，，應(yīng)依依據(jù)某某種已已達(dá)成成共識識的程程序序來運(yùn)運(yùn)作2、把這這些程程序清清楚地地寫下下來，，就成成為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、成功功的日日常工工作管管理，，可以以濃縮縮為：：a制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)b維持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)c績效考考核三三大原原則（（重點(diǎn)點(diǎn)：維維持和和考核核）4、不僅僅要遵遵照現(xiàn)現(xiàn)行技技術(shù)上上、管管理上上及作作業(yè)上上的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，也要要改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)行行的流流程，，以達(dá)達(dá)到更更高水水平1深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL﹡工作作紀(jì)律律﹡整理理整頓頓﹡表單單管理理﹡作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)﹡機(jī)械械保養(yǎng)養(yǎng)﹡交班班及上上下班班管理理﹡數(shù)量量移交交﹡新管管理制制度之之推行行﹡工作習(xí)習(xí)慣日常管管理項(xiàng)項(xiàng)目：：深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL維持的的內(nèi)容容●現(xiàn)場場紀(jì)律律（日常常管理理要項(xiàng)項(xiàng)）●交期期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)●整理理整頓頓●●成本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)●作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)●●機(jī)器器保養(yǎng)養(yǎng)●品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL第5課班組長長必備備素質(zhì)質(zhì)訓(xùn)練練深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容第一節(jié):管理的基本認(rèn)知第二節(jié):優(yōu)秀主管特質(zhì)第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度第四節(jié)：干部修為應(yīng)有的四個要項(xiàng)深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL管理的的基本本認(rèn)知知1、通過他他人或或與他他人一一同達(dá)達(dá)成目目標(biāo)的的過2、管理四四職能能：計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制3、管理對對企業(yè)業(yè)的重重要性性§新利利潤增增長點(diǎn)點(diǎn)§企業(yè)業(yè)魅力力源泉泉§員工工學(xué)習(xí)習(xí)園地地深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL何謂管管理A處置P計(jì)劃C查核D執(zhí)行

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D計(jì)劃→執(zhí)行→查核→處置維持改進(jìn)著名的的PDCA管理循循環(huán)深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL深圳市市斯凱凱萊通通信有有限公公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL優(yōu)秀班組長長特質(zhì)★客觀公正★誠實(shí)守信★積極進(jìn)取★敢于擔(dān)當(dāng)★樂于育人★和諧人際深圳市斯凱凱萊通信有有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL對企業(yè)對工工作的態(tài)度度●積極認(rèn)同●不找借口●注重結(jié)果●追求效率●永無抱怨深圳市斯凱凱萊通信有有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL對同仁的態(tài)態(tài)度☆尊重、體諒諒上司☆善待、協(xié)助助同事☆關(guān)心、指導(dǎo)導(dǎo)部屬深圳市斯凱凱萊通信有有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL干部扮演的的其他角色色◎推銷員◎保安員◎?qū)氄摺蚪叹殕T◎傳教士◎◎家兄長深圳市斯凱凱萊通信有有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL干部必須的的領(lǐng)導(dǎo)才能能★命令布達(dá)與與執(zhí)行追蹤蹤★士氣地激激勵★團(tuán)隊(duì)的塑造造★部屬的培育育★懲戒的應(yīng)用用深圳市斯凱凱萊通信有有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL管理工具☆現(xiàn)場管理：：5S、班前會☆員工管理：：日常關(guān)鍵鍵事件考評評☆質(zhì)量管理：：ISO9000、品管圈☆培訓(xùn)管理：：工作教導(dǎo)導(dǎo)（TWI—JI）☆績效管理：：目標(biāo)管理理（MBO）深圳市斯凱凱萊通信有有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL干部修為應(yīng)應(yīng)有的四個個要項(xiàng)對工作①克服低潮、、勿自暴自自棄②權(quán)威與與權(quán)力是自自己塑造出出來的③樂在工工作，勁在在工作，強(qiáng)強(qiáng)烈的工作作意愿，勝勝于升遷④配合公司上上司方針⑤不發(fā)牢牢騷不抱怨怨⑥尊重自自己的工作作深圳市斯凱凱萊通信有有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL對上司、公公司①不嫌、不怨怨；主動、、積極加創(chuàng)創(chuàng)造性②雙贏觀念您贏、我贏贏、大家贏贏③取得上司支支援的努力力及幫助上上司④向上管理———只有一一個上級的的原則⑤說明及促銷銷公司方針針、政策深圳市斯凱凱萊通信有有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL對部屬①要公平②有義務(wù)防止止任何錯誤誤的發(fā)生③以身作則④提拔部屬、、培育部屬屬、協(xié)助部部屬⑤有主見及果果斷深圳市斯凱凱萊通信有有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL對自己①形象、風(fēng)范范的塑造（（健康、衣衣著、言行行、儀容容、自信信、人際關(guān)關(guān)系）②不制造派系系、穩(wěn)定的的情緒、成成熟的個性性③修身、齊家家、治國、、平天下④自我成長，，樂觀進(jìn)取?、菔貢r(shí)⑥以[誠]、[善]待人，勇于于認(rèn)錯⑦權(quán)力、權(quán)威威是自己塑塑造出來的的⑧感恩的人⑨養(yǎng)氣、養(yǎng)量量、養(yǎng)毅、、養(yǎng)勤深圳市斯凱凱萊通信有有限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL當(dāng)我年青時(shí)時(shí),我計(jì)劃改變變整個世界界。當(dāng)我漸漸長長大,我感覺到，，這份野心心似乎太大大,于是我計(jì)劃劃改變我的的國家?？墒?，隨著著年紀(jì)漸長長，我發(fā)覺到這這份抱負(fù)依依然太高，，所以我決定定改變我所所居住的小小區(qū)。當(dāng)我發(fā)覺連連這點(diǎn)也很很難做到時(shí)時(shí)，我退而求其其次，只求求改變我的的家庭。如今，我已已白發(fā)蒼蒼蒼，我終于明白白到，我應(yīng)應(yīng)從改變自自己開始。。一個長者者的感言言如果我當(dāng)當(dāng)初由改改變自己己開始，，也許我能能夠成功功地改變變我的家庭庭、我的小區(qū)區(qū)，甚至我的的國家，，而天曉得得——也許整個個世界也也都會因因此而改改變！深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL幾點(diǎn)補(bǔ)充充●讓別人完完成自己己想要完完成的事事叫管理理●把不合理理變?yōu)楹虾侠怼窆芾硎加谟诮逃K終于教育育●一分鐘的的計(jì)劃等等于十倍倍的收益益●主管不忙忙下屬也也不忙——收攤●主管忙下下屬不忙忙—危險(xiǎn)險(xiǎn)●主管不忙忙下屬忙忙—OK深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL班組長應(yīng)應(yīng)具備：：u社會人的的胸懷——感恩、、愛心、、耐心、、熱忱度度u經(jīng)濟(jì)人的的理念——成本、、數(shù)據(jù)、、方法u文化人的的氣質(zhì)——不能再再學(xué)習(xí)=現(xiàn)代文盲盲深圳市斯斯凱萊通通信有限限公司KailaiShenzhenCommunicationsLimitedSKL一頭綿羊羊帶領(lǐng)一一群獅子子敵不過一頭獅子子帶領(lǐng)的的一群綿綿羊啟示錄9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:18:4521:18:4521:1812/28/20229:18:45PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:18:4521:18Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:18:4521:18:4521:18Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:18:4521:18:45December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20229:18:45下午午21:18:4512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:18下下午午12月月-2221:18December28,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2821:18:4521:18:4528December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:18:45下午午9:18下午午21:18:4512月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:18:4521:18:4521:1812/28/20229:18:45PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:18:4521:18Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:18:4521:18:4521:18Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:18:4521:18:45December28,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一