公司辦公室工作計劃范本（多份）（11篇）

第41頁共41頁公司辦公室工作計劃范本（多份）一、要切?實解決好_?__個矛盾?1.1、?大局和小局?的矛盾。辦?公室作為一?個綜合部門?，其性質(zhì)和?其他部門的?區(qū)別主要體?現(xiàn)在服務(wù)性?上，辦公室?主要是為領(lǐng)?導(dǎo)、機關(guān)、?和基層服務(wù)?。首先是為?領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)?服務(wù)的。這?就要求辦公?室把“一切?服從大局，?一切服務(wù)大?局”作為辦?公室工作的?出發(fā)點和落?腳點，當(dāng)部?門工作與機?關(guān)的整體工?作、小局工?作與大局工?作發(fā)生矛盾?的時候，自?覺地做到小?局服從大局?、局部服從?整體。同時?盡力做好小?局工作，因?為小局工作?是做好大局?的基礎(chǔ)和前?提。1.?2、主動和?被動的矛盾?。辦公室工?作的服務(wù)性?職能決定了?其工作的被?動性，但要?做好辦公室?工作，又必?須發(fā)揮人員?的主動性，?善于在被動?中求主動，?變被動為主?動。對一些?常規(guī)性、規(guī)?律性、階段?性等確定性?工作，不要?消極等待，?要主動著手?，提前準(zhǔn)備?。對領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的任?務(wù)、應(yīng)急事?件和___?等非確定性?工作，要有?靈活的應(yīng)變?能力，做到?忙而不亂。?同時要積極?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)之所?想，謀領(lǐng)導(dǎo)?之所謀，把?問題想在前?面，把工作?做在前頭，?主動做好超?前服務(wù)。?1.3、政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政務(wù)?和事務(wù)是辦?公室工作的?兩個___?，政務(wù)工作?主要有決策?參謀、調(diào)查?研究、政務(wù)?信息、政務(wù)?文電處理、?政務(wù)督促檢?查、機要檔?案保密等工?作。事務(wù)工?作一般是指?除政務(wù)以外?的其他各項?工作，主要?是行政后勤?工作，諸如?接待應(yīng)酬、?吃住行、安?全衛(wèi)生等。?事務(wù)工作是?搞好政務(wù)工?作的先決條?件，不能把?政務(wù)看成是?大事，把事?務(wù)看成是小?事或可有可?無的事。更?不能把政務(wù)?看成是高層?次的，把事?務(wù)看成是低?層次的。辦?公室的工作?事無巨細(xì)，?不能有半點?疏忽和懈怠?。1.4?、“過”與?“不及”的?矛盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意，?當(dāng)參謀，要?把握“度”?，掌握分寸?。辦公室在?領(lǐng)導(dǎo)決策中?處于輔助和?從屬地位，?不能缺位，?也不能越位?。要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所急?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供盡可?能多的背景?資料，但不?能越俎代庖?。要積極諫?言，但不能?瞎摻和。?二、發(fā)揮_?__項職能?、抓實__?_個細(xì)節(jié)?2.1、發(fā)?揮參謀功能?，突出“想?得到”。多?謀才能善斷?。辦公室作?為公司上傳?下達(dá)、溝通?各方的橋梁?和紐帶，要?善于站在全?局的高度，?把注意力集?中在那些牽?動全局、涉?及長遠(yuǎn)的大?事上，放在?情況復(fù)雜、?矛盾突出的?熱點、難點?問題上，既?要了解面上?的總體工作?，又要了解?近期的重點?工作，既要?了解上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作意?見和要求，?還要了解本?單位的實際?情況和干部?員工的意見?和建議。善?于增強整體?合力，樹立?團(tuán)隊協(xié)作精?神和服務(wù)理?念，善于對?上加強聯(lián)系?，對內(nèi)加強?管理，對外?搞好協(xié)調(diào)，?對下做好服?務(wù)。要立足?發(fā)展變化的?新情況，多?動腦筋、想?辦法、出主?意，增強工?作的主動性?、預(yù)見性、?創(chuàng)造性，以?較高的政策?理論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、查?漏補缺，在?充分調(diào)查摸?底的基礎(chǔ)上?，提出可行?建議和工作?預(yù)案，發(fā)揮?參謀和助手?作用，不斷?提高參與決?策能力。?2.2、發(fā)?揮協(xié)調(diào)功能?，突出“管?得寬”。辦?公室工作綜?合全局，協(xié)?調(diào)各方，承?內(nèi)聯(lián)外，有?自身的工作?職責(zé)和工作?規(guī)則。辦公?室既要全面?了解各方面?工作情況，?為公司各項?工作的順利?開展創(chuàng)造條?件，又要協(xié)?調(diào)各方，處?理好上下左?右的關(guān)系，?確保政令暢?通。對于職?責(zé)內(nèi)的工作?一定要抓緊?抓好，并且?做到抓一件?成一件，件?件有交代，?項項有落實?。對職責(zé)以?外但沒有部?門抓的或職?責(zé)不明的工?作，辦公室?就是“不管?部”，要義?不容辭承擔(dān)?起來，做到?___工作?不留空檔，?保證各項工?作的全面推?進(jìn)。2.?3、發(fā)揮辦?事功能，突?出“做得細(xì)?”。___?工作無小事?，辦公室工?作更是無小?事。這就要?求辦公室工?作一要細(xì)心?、細(xì)致，二?要從細(xì)小的?事抓起。對?任何一件經(jīng)?辦的工作，?都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，一絲不?茍，來不得?半點敷衍和?虛假。要時?時刻刻、事?事處處，認(rèn)?真認(rèn)真再認(rèn)?真，細(xì)致細(xì)?致再細(xì)致，?做到不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的工?作在辦公室?延誤，不讓?需要辦理的?文電在辦公?室積壓，不?讓到辦公室?聯(lián)系工作的?人員在辦公?室受到冷落?，不讓公司?機關(guān)的形象?在辦公室受?到影響。?2.4、發(fā)?揮管理功能?，突出“碰?得硬”。_?__工作涉?及到的事務(wù)?方方面面，?有的還關(guān)系?到員工的切?身利益。在?原則問題上?敢不敢逗硬?是檢驗作風(fēng)?是否過硬的?重要標(biāo)志。?辦公室工作?必須講原則?，嚴(yán)肅辦事?紀(jì)律。2?.4.1按?政策辦事。?把政策作為?辦公室的生?命線，決不?允許在政策?問題上講人?情，“走后?門”。2?.4.2依?法辦事。辦?公室必須學(xué)?法、懂法、?守法，嚴(yán)格?按照法律法?規(guī)來開展工?作。2.?4.3按_?__原則辦?事。堅持民?主集中制原?則，堅持一?級對一級負(fù)?責(zé)。2.?5、發(fā)揮服?務(wù)功能，突?出“講程序?”。辦公室?工作的程序?性要求很強?，特別是在?大量復(fù)雜的?事務(wù)性工作?中，辦公室?要保持清醒?的頭腦，分?清主次、分?清輕重緩急?、不怕麻煩?。一定堅持?逐級匯報的?原則,以明?確責(zé)任。通?過建立一套?科學(xué)規(guī)范的?工作制度、?工作程序、?工作規(guī)則，?使每項工作?都有章可循?。2.6?、發(fā)揮督辦?功能，突出?“抓得實”?。據(jù)實情、?講實話、干?實事、創(chuàng)實?效，扎扎實?實，不慕虛?榮，不圖虛?名。實事求?是干工作，?實事求是反?映情況，具?備求真務(wù)實?的精神，包?括聽取基層?意見，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，力求全面?、真實。工?作中，要一?步一個腳印?，不作表面?文章。三?、重點做好?___項工?作3.1?、要管帶結(jié)?合，抓好文?書檔案管理?。一方面注?重提高公司?文書檔案管?理水平;另?一方面針對?目前公司新?文檔較多，?文書檔案管?理質(zhì)量相對?較弱的實際?情況，采取?以下措施：?3.1.?1要求各新?文檔確定專?人負(fù)責(zé)文書?檔案工作并?盡可能保持?相對穩(wěn)定;?3.1.?2積極開展?人員整訓(xùn);?3.1.?3實施靠近?指導(dǎo)，采取?現(xiàn)場指導(dǎo)，?手把手幫助?有關(guān)人員提?高文書檔案?管理水平;?3.1.?4開展文書?檔案管理驗?收制度，獎?優(yōu)罰劣。?3.2、建?改并舉，抓?好制度建設(shè)?。確定__?年為辦公室?的基礎(chǔ)建設(shè)?年，在各項?制度建設(shè)方?面，完善一?批管理制度?。在積極施?行、多方征?求意見的基?礎(chǔ)上，匯編?成冊，實現(xiàn)?公司內(nèi)部管?理“有法可?依”。3?.3、嚴(yán)格?程序，抓好?事務(wù)管理工?作(印章管?理、小車管?理、接待管?理、網(wǎng)絡(luò)管?理等等)。?強調(diào)按原則?，走程序，?防止出現(xiàn)漏?洞。3.?4、定標(biāo)明?責(zé)，抓好節(jié)?支降耗工作?。對辦公用?品的管理實?施定額控制?，初步的想?法是：建立?審批制度;?季度辦公用?品限額等措?施。3.?5、公司_?__建設(shè)及?維護(hù)，實時?更新及維護(hù)?公司的網(wǎng)站?，理順公司?宣傳報道網(wǎng)?絡(luò)，加強管?理，使宣傳?內(nèi)容更加豐?富，發(fā)行公?司內(nèi)部刊物?，結(jié)合公司?實際，強化?公司形象宣?傳工作，理?順公司內(nèi)部?的標(biāo)語、宣?傳口號、標(biāo)?牌、宣傳欄?、公告欄等?。3.6?、__年公?司內(nèi)部結(jié)構(gòu)?變動很大，?很多崗位和?職能部門之?間的銜接自?身都不是很?完善，新的?一年里一定?加強內(nèi)部行?政管理，貫?徹實施is?o9000?體系，不再?讓其僅僅是?電腦中的幾?個文檔。?四、工資?__年取消?年薪制，實?施月基本工?資+月考核?浮動工資=?月個人收入?，下保底上?不封頂。?五、人事管?理健全公?司勞動人事?制度，__?年根據(jù)有關(guān)?規(guī)定，所有?正式在職員?工重新簽署?新勞動合同?，明確工作?崗位及職能?，明確工資?待遇及組成?，避免出現(xiàn)?公司利益受?到人事方面?制約，在實?施人事精簡?的原則同時?，保持人員?的相對穩(wěn)定?。六、辦?公室人員管?理辦公室?作為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策、方?針的實施職?能部門，作?為溝通上下?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系各方?信息的平臺?部門，作為?保障公司正?常營運的后?勤樞紐部門?，希望領(lǐng)導(dǎo)?在__年對?辦公室的人?員配備方面?，結(jié)合公司?實際情況給?予符合政策?水平高、公?司內(nèi)部情況?熟悉、頭腦?清醒、思維?敏銳、精于?謀化條件的?人組成班子?，嚴(yán)格統(tǒng)一?管理，這樣?才能真正發(fā)?揮辦公室的?功效，辦起?事來有條不?紊，避免錯?辦、漏辦、?延辦事件的?發(fā)生。七?、束語在?即將過去的?一年中，由?于剛剛接手?辦公室的工?作，很多事?情處理不夠?完善，希望?領(lǐng)導(dǎo)給予原?諒，感謝領(lǐng)?導(dǎo)的批評與?指正，感謝?領(lǐng)導(dǎo)的信任?與關(guān)懷，我?作為辦公室?主任在此表?態(tài)：堅決報?以十二分的?熱誠，全身?心的投入工?作。堅決貫?徹公司的經(jīng)?營理念：追?求創(chuàng)新、超?常發(fā)展、高?效運作、注?重結(jié)果。為?實現(xiàn)公司的?終極目標(biāo)：?“致力于中?國電力節(jié)能?工業(yè)和__?_安全環(huán)保?事業(yè)的發(fā)展?，成為世界?電力節(jié)能產(chǎn)?業(yè)的品牌和?龍頭”的道?路上，做出?自己理所當(dāng)?然的一點小?小貢獻(xiàn)。?以上是辦公?室__年初?步工作思路?，敬請領(lǐng)導(dǎo)?指正。附?：如何寫好?你的工作計?劃一、_?__要寫工?作計劃：?1、計劃是?提高工作效?率的有效手?段。工作有?兩種形式：?一、消極?式的工作（?救火式的工?作：災(zāi)難和?錯誤已經(jīng)發(fā)?生后再趕快?處理）二、?積極式的工?作（防火式?的工作：預(yù)?見災(zāi)難和錯?誤，提前計?劃，消除錯?誤）寫工作?計劃實際上?就是對我們?自己工作的?一次盤點。?讓自己做到?清清楚楚、?明明白白。?計劃是我們?走向積極式?工作的起點?。2、計?劃能力是各?級干部管理?水平的體現(xiàn)?。個人的發(fā)?展要講長遠(yuǎn)?的職業(yè)規(guī)劃?，對于一個?不斷發(fā)展壯?大，人員不?斷增加的企?業(yè)和___?來說，計劃?顯得尤為迫?切。企業(yè)小?的時候，還?可以不用寫?計劃。因為?企業(yè)的問題?并不多，溝?通與協(xié)調(diào)起?來也比較簡?單，只需要?少數(shù)幾個領(lǐng)?導(dǎo)人就把發(fā)?現(xiàn)的問題解?決了。但是?企業(yè)大了，?人員多了，?部門多了，?問題也多了?，溝通也更?困難了，領(lǐng)?導(dǎo)精力這時?也顯得有限?。計劃的重?要性就體現(xiàn)?出來了。?3、通過工?作計劃變被?動等事做變?為自動自發(fā)?式的做事（?個人驅(qū)動—?系統(tǒng)驅(qū)動）?公司辦公室工作計劃范本（多份）（二）一、新三?板掛牌—力?爭__年_?__牌（?新三板：證?券公司代辦?股份轉(zhuǎn)讓系?統(tǒng)蚌埠市高?新園區(qū)非上?市股份有限?公司股份報?價轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)?，主要為高?新園區(qū)內(nèi)規(guī)?模較小、成?長較快的非?上市股份公?司（高新技?術(shù)企業(yè)）提?供股權(quán)轉(zhuǎn)讓?和融資平臺?，同時為主?板、中小企?業(yè)板和創(chuàng)業(yè)?板培養(yǎng)上市?資源。企業(yè)?通過全國性?的統(tǒng)一市場?定向增資來?進(jìn)行融資，?進(jìn)行高市盈?率、高溢價?的交易，獲?得豐厚回報?，而對募集?資金的去向?或用途卻沒?有限制；在?市場上形成?公司股票的?市場價格，?有利于提升?公司的信用?水平和股份?的估值水平?，也會吸引?眾多___?的目光，還?可以在全國?市場很好地?宣傳企業(yè)，?提高公司的?知名度，有?利于拓展業(yè)?務(wù)和公司發(fā)?展；促使掛?牌公司建立?完善的法_?__理結(jié)構(gòu)?和合理的信?息披露制度?，借助資本?市場的力量?擴大規(guī)模、?做大做強、?規(guī)范經(jīng)營，?實現(xiàn)企業(yè)跨?越式發(fā)展。?）1、接?觸、洽談、?論證、簽約?（券商推薦?掛牌報價轉(zhuǎn)?讓協(xié)議）?2、公司按?掛牌要求進(jìn)?行改制（?1）聘請證?券公司擔(dān)任?改制財務(wù)顧?問（2）?注冊會計師?對公司財務(wù)?情況進(jìn)行審?計（3）?公司現(xiàn)有股?東作為新設(shè)?股份公司的?發(fā)起人共同?簽署《發(fā)起?人協(xié)議》?（4）向工?商管理局申?請股份公司?名稱預(yù)先核?準(zhǔn)（5）?配合券商制?作設(shè)立股份?公司的申報?材料（6?）出具驗資?報告、評估?報告（7?）召開創(chuàng)立?大會、選舉?董事會和監(jiān)?事會成員、?通過公司章?程，由董事?會向工商管?理部門申請?變更登記?（8）工商?管理部門備?案,簽發(fā)營?業(yè)執(zhí)照，股?份公司正式?成立3、?內(nèi)部規(guī)范運?作?賬務(wù)、管理?4、證券?公司內(nèi)核驗?收、申請掛?牌（1）?向園區(qū)管委?會申請股份?報價轉(zhuǎn)讓試?點企業(yè)資格?；（2）?配合會計師?事務(wù)所和律?師事務(wù)所（?如有）進(jìn)行?審計和盡職?調(diào)查；（?3）配合推?薦主辦報價?券商盡職調(diào)?查；（4?）推薦主辦?報價券商的?內(nèi)核小組按?照協(xié)會要求?對盡職調(diào)查?工作底稿?（5）和盡?職調(diào)查報告?進(jìn)行審核，?并出具內(nèi)核?報告；（?6）配合推?薦主辦報價?券商制作申?報材料，向?協(xié)會報送推?薦掛牌備案?文件；?（7）協(xié)會?備案確認(rèn)；?（8）股?份集中登記?；（9）?披露股份報?價轉(zhuǎn)讓說明?書；（1?0）在__?_證券交易?所正式掛牌?。二、網(wǎng)?絡(luò)管理—更?加規(guī)范和完?善1、網(wǎng)?站的基礎(chǔ)建?設(shè)—繼續(xù)功?能擴展，前?臺和后臺程?序的改造、?添加視頻中?心2、網(wǎng)?頁內(nèi)容的充?實—原創(chuàng)軟?文、站內(nèi)外?錨文本、頁?面布局、大?量的信息發(fā)?布3、網(wǎng)?絡(luò)推廣—預(yù)?選關(guān)鍵詞、?通過百度網(wǎng)?盟和外鏈擴?大推廣，搜?索量及競爭?性分析（_?_月份，百?度收錄由1?2頁增82?頁）；4?、網(wǎng)絡(luò)招商?擴容?第三方阿里?平臺，完善?網(wǎng)上客戶檔?案，網(wǎng)絡(luò)及?計算機維護(hù)?5、激勵?方案—網(wǎng)文?激勵及招商?激勵目標(biāo)?：___個?月內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)?權(quán)重與排名?達(dá)到與目前?企業(yè)規(guī)模相?適應(yīng)的水平?，年底力爭?超越公司網(wǎng)?絡(luò)各項參數(shù)?水平。三?、行政工作?—突破傳統(tǒng)?，開創(chuàng)新局?面1、日?常工作—環(huán)?保、消防、?安全、后勤?、辦公用品?、文件的發(fā)?文發(fā)放、檔?案管理、印?章管理、車?輛管理、各?類證書的年?檢以及打印?、復(fù)印、傳?真機的維修?…….2?、商標(biāo)—馳?名商標(biāo)和_?__年商標(biāo)?3、專利?及知識產(chǎn)權(quán)?—繼續(xù)申報?__年度專?利4、法?律維護(hù)--?--依托法?律顧問，減?少和避免糾?紛，維護(hù)企?業(yè)權(quán)益5?、審核認(rèn)證?—各類審核?的保持及第?九期環(huán)境標(biāo)?志產(chǎn)品政府?采購清單申?報6、各?類項目申報?--高新技?術(shù)產(chǎn)品（外?墻）及其他?項目7、?已獲得項目?的維護(hù)、進(jìn)?展情況申報?8、其他?方法及措?施：多學(xué)習(xí)?、多積累、?多動腦、多?接觸、多提?高；多寫多?做、誠懇敬?業(yè)公司辦公室工作計劃范本（多份）（三）__年?是公司經(jīng)營?壓力空前，?市場競爭激?烈的一年，?同時，也是?公司市場大?發(fā)展，支撐?體系優(yōu)化，?企業(yè)形象增?強的一年。?面對新形勢?，公司辦公?室確定的工?作指導(dǎo)思想?是：強化樞?紐作用，前?移服務(wù)陣地?，超前發(fā)揮?承上啟下、?綜合協(xié)調(diào)、?參謀助手、?督促檢查和?服務(wù)保障作?用，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，改進(jìn)工?作方式，加?大服務(wù)力度?，提高服務(wù)?質(zhì)量，為整?體工作的順?利推進(jìn)，發(fā)?揮積極的職?能作用。?一、要切實?解決好__?_個矛盾?1.1、大?局和小局的?矛盾。辦公?室作為一個?綜合部門，?其性質(zhì)和其?他部門的區(qū)?別主要體現(xiàn)?在服務(wù)性上?，辦公室主?要是為領(lǐng)導(dǎo)?、機關(guān)、和?基層服務(wù)。?首先是為領(lǐng)?導(dǎo)和機關(guān)服?務(wù)的。這就?要求辦公室?把“一切服?從大局，一?切服務(wù)大局?”作為辦公?室工作的出?發(fā)點和落腳?點，當(dāng)部門?工作與機關(guān)?的整體工作?、小局工作?與大局工作?發(fā)生矛盾的?時候，自覺?地做到小局?服從大局、?局部服從整?體。同時盡?力做好小局?工作，因為?小局工作是?做好大局的?基礎(chǔ)和前提?。1.2?、主動和被?動的矛盾。?辦公室工作?的服務(wù)性職?能決定了其?工作的被動?性，但要做?好辦公室工?作，又必須?發(fā)揮人員的?主動性，善?于在被動中?求主動，變?被動為主動?。對一些常?規(guī)性、規(guī)律?性、階段性?等確定性工?作，不要消?極等待，要?主動著手，?提前準(zhǔn)備。?對領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的任務(wù)?、應(yīng)急事件?和___等?非確定性工?作，要有靈?活的應(yīng)變能?力，做到忙?而不亂。同?時要積極適?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路，想?領(lǐng)導(dǎo)之所想?，謀領(lǐng)導(dǎo)之?所謀，把問?題想在前面?，把工作做?在前頭，主?動做好超前?服務(wù)。1?.3、政務(wù)?和事務(wù)的矛?盾。政務(wù)和?事務(wù)是辦公?室工作的兩?個___，?政務(wù)工作主?要有決策參?謀、調(diào)查研?究、政務(wù)信?息、政務(wù)文?電處理、政?務(wù)督促檢查?、機要檔案?保密等工作?。事務(wù)工作?一般是指除?政務(wù)以外的?其他各項工?作，主要是?行政后勤工?作，諸如接?待應(yīng)酬、吃?住行、安全?衛(wèi)生等。事?務(wù)工作是搞?好政務(wù)工作?的先決條件?，不能把政?務(wù)看成是大?事，把事務(wù)?看成是小事?或可有可無?的事。更不?能把政務(wù)看?成是高層次?的，把事務(wù)?看成是低層?次的。辦公?室的工作事?無巨細(xì)，不?能有半點疏?忽和懈怠。?1.4、?“過”與“?不及”的矛?盾。為領(lǐng)導(dǎo)?出主意，當(dāng)?參謀，要把?握“度”，?掌握分寸。?辦公室在領(lǐng)?導(dǎo)決策中處?于輔助和從?屬地位，不?能缺位，也?不能越位。?要想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急領(lǐng)?導(dǎo)之所急，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供盡可能?多的背景資?料，但不能?越俎代庖。?要積極諫言?，但不能瞎?摻和。二?、發(fā)揮__?_項職能、?抓實___?個細(xì)節(jié)2?.1、發(fā)揮?參謀功能，?突出“想得?到”。多謀?才能善斷。?辦公室作為?公司上傳下?達(dá)、溝通各?方的橋梁和?紐帶，要善?于站在全局?的高度，把?注意力集中?在那些牽動?全局、涉及?長遠(yuǎn)的大事?上，放在情?況復(fù)雜、矛?盾突出的熱?點、難點問?題上，既要?了解面上的?總體工作，?又要了解近?期的重點工?作，既要了?解上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作意見?和要求，還?要了解本單?位的實際情?況和干部員?工的意見和?建議。善于?增強整體合?力，樹立團(tuán)?隊協(xié)作精神?和服務(wù)理念?，善于對上?加強聯(lián)系，?對內(nèi)加強管?理，對外搞?好協(xié)調(diào)，對?下做好服務(wù)?。要立足發(fā)?展變化的新?情況，多動?腦筋、想辦?法、出主意?，增強工作?的主動性、?預(yù)見性、創(chuàng)?造性，以較?高的政策理?論素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策、查漏?補缺，在充?分調(diào)查摸底?的基礎(chǔ)上，?提出可行建?議和工作預(yù)?案，發(fā)揮參?謀和助手作?用，不斷提?高參與決策?能力。2?.2、發(fā)揮?協(xié)調(diào)功能，?突出“管得?寬”。辦公?室工作綜合?全局，協(xié)調(diào)?各方，承內(nèi)?聯(lián)外，有自?身的工作職?責(zé)和工作規(guī)?則。辦公室?既要全面了?解各方面工?作情況，為?公司各項工?作的順利開?展創(chuàng)造條件?，又要協(xié)調(diào)?各方，處理?好上下左右?的關(guān)系，確?保政令暢通?。對于職責(zé)?內(nèi)的工作一?定要抓緊抓?好，并且做?到抓一件成?一件，件件?有交代，項?項有落實。?對職責(zé)以外?但沒有部門?抓的或職責(zé)?不明的工作?，辦公室就?是“不管部?”，要義不?容辭承擔(dān)起?來，做到_?__工作不?留空檔，保?證各項工作?的全面推進(jìn)?。2.3?、發(fā)揮辦事?功能，突出?“做得細(xì)”?。___工?作無小事，?辦公室工作?更是無小事?。這就要求?辦公室工作?一要細(xì)心、?細(xì)致，二要?從細(xì)小的事?抓起。對任?何一件經(jīng)辦?的工作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不茍?，來不得半?點敷衍和虛?假。要時時?刻刻、事事?處處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)真?，細(xì)致細(xì)致?再細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?在辦公室延?誤，不讓需?要辦理的文?電在辦公室?積壓，不讓?到辦公室聯(lián)?系工作的人?員在辦公室?受到冷落，?不讓公司機?關(guān)的形象在?辦公室受到?影響。2?.4、發(fā)揮?管理功能，?突出“碰得?硬”。__?_工作涉及?到的事務(wù)方?方面面，有?的還關(guān)系到?員工的切身?利益。在原?則問題上敢?不敢逗硬是?檢驗作風(fēng)是?否過硬的重?要標(biāo)志。辦?公室工作必?須講原則，?嚴(yán)肅辦事紀(jì)?律。2.?4.1按政?策辦事。把?政策作為辦?公室的生命?線，決不允?許在政策問?題上講人情?，“走后門?”。2.?4.2依法?辦事。辦公?室必須學(xué)法?、懂法、守?法，嚴(yán)格按?照法律法規(guī)?來開展工作?。2.4?.3按__?_原則辦事?。堅持民主?集中制原則?，堅持一級?對一級負(fù)責(zé)?。2.5?、發(fā)揮服務(wù)?功能，突出?“講程序”?。辦公室工?作的程序性?要求很強，?特別是在大?量復(fù)雜的事?務(wù)性工作中?，辦公室要?保持清醒的?頭腦，分清?主次、分清?輕重緩急、?不怕麻煩。?一定堅持逐?級匯報的原?則,以明確?責(zé)任。通過?建立一套科?學(xué)規(guī)范的工?作制度、工?作程序、工?作規(guī)則，使?每項工作都?有章可循。?2.6、?發(fā)揮督辦功?能，突出“?抓得實”。?據(jù)實情、講?實話、干實?事、創(chuàng)實效?，扎扎實實?，不慕虛榮?，不圖虛名?。實事求是?干工作，實?事求是反映?情況，具備?求真務(wù)實的?精神，包括?聽取基層意?見，向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?力求全面、?真實。工作?中，要一步?一個腳印，?不作表面文?章。三、?重點做好_?__項工作?3.1、?要管帶結(jié)合?，抓好文書?檔案管理。?一方面注重?提高公司文?書檔案管理?水平;另一?方面針對目?前公司新文?檔較多，文?書檔案管理?質(zhì)量相對較?弱的實際情?況，采取以?下措施：?3.1.1?要求各新文?檔確定專人?負(fù)責(zé)文書檔?案工作并盡?可能保持相?對穩(wěn)定;?3.1.2?積極開展人?員整訓(xùn);?3.1.3?實施靠近指?導(dǎo)，采取現(xiàn)?場指導(dǎo)，手?把手幫助有?關(guān)人員提高?文書檔案管?理水平;?3.1.4?開展文書檔?案管理驗收?制度，獎優(yōu)?罰劣。3?.2、建改?并舉，抓好?制度建設(shè)。?確定__年?為辦公室的?基礎(chǔ)建設(shè)年?，在各項制?度建設(shè)方面?，完善一批?管理制度。?在積極施行?、多方征求?意見的基礎(chǔ)?上，匯編成?冊，實現(xiàn)公?司內(nèi)部管理?“有法可依?”。3.?3、嚴(yán)格程?序，抓好事?務(wù)管理工作?(印章管理?、小車管理?、接待管理?、網(wǎng)絡(luò)管理?等等)。強?調(diào)按原則，?走程序，防?止出現(xiàn)漏洞?。3.4?、定標(biāo)明責(zé)?，抓好節(jié)支?降耗工作。?對辦公用品?的管理實施?定額控制，?初步的想法?是：建立審?批制度;季?度辦公用品?限額等措施?。3.5?、公司__?_建設(shè)及維?護(hù)，實時更?新及維護(hù)公?司的網(wǎng)站，?理順公司宣?傳報道網(wǎng)絡(luò)?，加強管理?，使宣傳內(nèi)?容更加豐富?，發(fā)行公司?內(nèi)部刊物，?結(jié)合公司實?際，強化公?司形象宣傳?工作，理順?公司內(nèi)部的?標(biāo)語、宣傳?口號、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等。?3.6、?__年公司?內(nèi)部結(jié)構(gòu)變?動很大，很?多崗位和職?能部門之間?的銜接自身?都不是很完?善，新的一?年里一定加?強內(nèi)部行政?管理，貫徹?實施iso?9000體?系，不再讓?其僅僅是電?腦中的幾個?文檔。四?、工資_?_年取消年?薪制，實施?月基本工資?+月考核浮?動工資=月?個人收入，?下保底上不?封頂。五?、人事管理?健全公司?勞動人事制?度，__年?根據(jù)有關(guān)規(guī)?定，所有正?式在職員工?重新簽署新?勞動合同，?明確工作崗?位及職能，?明確工資待?遇及組成，?避免出現(xiàn)公?司利益受到?人事方面制?約，在實施?人事精簡的?原則同時，?保持人員的?相對穩(wěn)定。?六、辦公?室人員管理?辦公室作?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策、方針?的實施職能?部門，作為?溝通上下、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系各方信?息的平臺部?門，作為保?障公司正常?營運的后勤?樞紐部門，?希望領(lǐng)導(dǎo)在?__年對辦?公室的人員?配備方面，?結(jié)合公司實?際情況給予?符合政策水?平高、公司?內(nèi)部情況熟?悉、頭腦清?醒、思維敏?銳、精于謀?化條件的人?組成班子，?嚴(yán)格統(tǒng)一管?理，這樣才?能真正發(fā)揮?辦公室的功?效，辦起事?來有條不紊?，避免錯辦?、漏辦、延?辦事件的發(fā)?生。七、?束語在即?將過去的一?年中，由于?剛剛接手辦?公室的工作?，很多事情?處理不夠完?善，希望領(lǐng)?導(dǎo)給予原諒?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?的批評與指?正，感謝領(lǐng)?導(dǎo)的信任與?關(guān)懷，我作?為辦公室主?任在此表態(tài)?：堅決報以?十二分的熱?誠，全身心?的投入工作?。堅決貫徹?公司的經(jīng)營?理念：追求?創(chuàng)新、超常?發(fā)展、高效?運作、注重?結(jié)果。為實?現(xiàn)公司的終?極目標(biāo)：“?致力于中國?電力節(jié)能工?業(yè)和___?安全環(huán)保事?業(yè)的發(fā)展，?成為世界電?力節(jié)能產(chǎn)業(yè)?的品牌和龍?頭”的道路?上，做出自?己理所當(dāng)然?的一點小小?貢獻(xiàn)。公司辦公室工作計劃范本（多份）（四）一?、黨建工作?計劃1、?積極做好入?黨積極分子?的培養(yǎng)工作?，為黨__?_培養(yǎng)后備?力量。每個?支部至少_?__名。?2、做好黨?員發(fā)展對象?的推薦、測?評、培養(yǎng)、?政審等工作?，完成全年?黨員發(fā)展計?劃。3、?進(jìn)一步完善?基層黨支部?考核標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?保證黨建工?作再上新臺?階。4、?抓好黨校建?設(shè)，做好黨?員培訓(xùn)工作?。5、“?七、一”期?間開展一次?以歌頌黨、?弘揚企業(yè)文?化為主題的?大型活動。?6、制定?方案，開展?好“黨員先?鋒崗”活動?。二、宣?傳工作計劃?1、理順?公司宣傳報?道網(wǎng)絡(luò)，加?強領(lǐng)導(dǎo)和管?理，使宣傳?內(nèi)容更加豐?富，貼近員?工，提高《?___新聞?》的水平。?2、結(jié)合?公司實際，?強化公司形?象宣傳工作?。重點理順?公司內(nèi)部的?標(biāo)語、宣傳?口號、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等使?用公司統(tǒng)一?色、統(tǒng)一尺?寸等。3?、通過專業(yè)?協(xié)會和其他?媒體等渠道?做好產(chǎn)品、?企業(yè)形象宣?傳工作。<?/p4、?配合公司其?他部門做好?宣傳報道工?作。如：公?司重大活動?、題材的新?聞報道策劃?；聯(lián)絡(luò)、接?洽公司外新?聞單位來公?司采訪、選?材；歸口管?理各部門對?外宣傳報道?的宣傳口徑?等。三、?群團(tuán)工作計?劃1、制?定計劃措施?，以抓好基?層___建?設(shè)為突破口?，使工會、?共青團(tuán)、婦?女工作上一?個新臺階。?2、“五?、一”、“?五、四”、?“十、一”?期間各__?_一次豐富?多彩的文體?活動。3?、結(jié)合公司?生產(chǎn)經(jīng)營工?作實際，制?定方案，深?入開展“崗?位練兵”、?“崗位先鋒?”等活動，?做到覆蓋面?廣，效果顯?著。公司辦公室工作計劃范本（多份）（五）?1、從進(jìn)一?步完善公司?安全保衛(wèi)工?作制度入手?，結(jié)合公司?實際，在_?__好研究?、探討的基?礎(chǔ)上，成立?公司治安保?衛(wèi)大隊，健?全、完善公?司安全保衛(wèi)?系統(tǒng)。2?、做好安全?保衛(wèi)人員的?培訓(xùn)工作，?提高思想、?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?維護(hù)好公司?辦公秩序、?生產(chǎn)秩序。?3、完善?社會治安綜?合治理工作?制度，健全?___，開?展好工作，?加強綜合治?理目標(biāo)管理?，防止意外?事故的發(fā)生?。4、做?好重點要害?部位、治安?復(fù)雜場所的?管理工作，?定期檢查，?注意發(fā)現(xiàn)治?安隱患，要?求有關(guān)部門?限期整改。?5、認(rèn)真?做好消防安?全工作，制?定消防器材?的配備計劃?，定期檢查?、落實消防?器材的使用?、更新工作?。五、檔?案管理工作?計劃1、?對檔案室及?檔案管理工?作進(jìn)行整頓?，完善檔案?管理系統(tǒng)，?健全檔案管?理制度，使?檔案管理工?作更好地服?務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)?營管理工作?。2、統(tǒng)?一管理公司?的文書、科?技、會計等?各類檔案，?并督促、指?導(dǎo)各歸檔部?門按規(guī)定進(jìn)?行立卷歸檔?。3、_?__學(xué)習(xí)檔?案管理業(yè)務(wù)?，不斷提高?兼職檔案員?的業(yè)務(wù)能力?。六、環(huán)?境衛(wèi)生管理?工作計劃?1、規(guī)劃公?司綠化區(qū)域?，并___?實施。做好?公司內(nèi)綠化?帶、青草、?灌木和樹木?的管理工作?，定期澆水?、施肥、噴?藥及修剪樹?木。2、?劃分公司內(nèi)?衛(wèi)生區(qū)域，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?按現(xiàn)場管理?要求進(jìn)行管?理考核。確?保公司內(nèi)公?共場所清潔?衛(wèi)生，保持?地面清潔、?無積水、無?雜物、無堆?積物。七?、后勤管理?工作。1?、對衛(wèi)生室?、伙房、招?待所、水爐?、宿舍等繼?續(xù)進(jìn)行改革?，更好地服?務(wù)于員工。?2、管理?維護(hù)好公共?設(shè)施，確保?公共設(shè)施不?被損壞。?3、加強車?輛管理工作?，對自行車?、摩托車、?及外來車輛?等，實行定?置管理，保?持車棚衛(wèi)生?清潔，車輛?擺放整齊。?4、做好?職業(yè)病防治?工作。結(jié)合?季節(jié)特點，?對員工進(jìn)行?衛(wèi)生知識宣?傳教育。?八、車輛管?理工作計劃?公司用貨?物運輸車輛?的租用工作?。__年主?要做好一下?幾項工作：?1、進(jìn)一?步加強車輛?規(guī)范化管理?，建全臺帳?，合理調(diào)度?，制定詳細(xì)?的車輛使用?消耗定額，?并進(jìn)行嚴(yán)格?管理。2?、做好駕駛?員的日常管?理、教育工?作，確保行?車安全，文?明駕駛。?3、做好公?司貨物運輸?車輛的租用?工作。重點?根據(jù)市場價?格與物價部?門修訂好租?用運輸車輛?價格，做到?與市場接軌?。九、辦?公室工作計?劃（其它方?面）1、?推行“5s?”管理，制?定標(biāo)準(zhǔn)和措?施，按現(xiàn)場?管理要求進(jìn)?行管理考核?。、做好?行政公文的?編號、打印?、復(fù)印及收?發(fā)、登記、?呈批、傳遞?、催辦、清?退、立卷、?歸檔工作。?3、服務(wù)?熱情，細(xì)心?周到地搞好?接待工作。?保持辦公室?、會議室衛(wèi)?生清潔。?4、抓好通?訊費用管理?，根據(jù)公司?具體情況按?照定額，落?實到部門。?5、做好?低值易耗品?的管理工作?，建立健全?低值易耗品?管理臺帳，?做到帳、卡?、物相符。?對各分公司?、部室辦公?用品經(jīng)費實?行定額管理?，納入考核?體系。6?、根據(jù)需要?合理配置微?機，選擇實?用軟件推廣?使用，確保?系統(tǒng)運行正?常，提高工?作效率。公司辦公室工作計劃范本（多份）（六）?__年公司?辦公室繼續(xù)?以提高素質(zhì)?，強化服務(wù)?為宗旨，緊?緊圍繞公司?的工作中心?，狠抓工作?作風(fēng)和工作?質(zhì)量，努力?爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型?科室、服務(wù)?型科室。為?保證年度各?項工作順利?完成，制定?本工作計劃?如下：一?、黨建工作?計劃1、?積極做好入?黨積極分子?的培養(yǎng)工作?，為黨__?_培養(yǎng)后備?力量。每個?支部至少_?__名。?2、做好黨?員發(fā)展對象?的推薦、測?評、培養(yǎng)、?政審等工作?，完成全年?黨員發(fā)展計?劃。3、?進(jìn)一步完善?基層黨支部?考核標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?保證黨建工?作再上新臺?階。4、?抓好黨校建?設(shè)，做好黨?員培訓(xùn)工作?。5、“?七、一”期?間開展一次?以歌頌黨、?弘揚企業(yè)文?化為主題的?大型活動。?6、制定?方案，開展?好“黨員先?鋒崗”活動?。二、宣?傳工作計劃?1、理順?公司宣傳報?道網(wǎng)絡(luò)，加?強領(lǐng)導(dǎo)和管?理，使宣傳?內(nèi)容更加豐?富，貼近員?工，提高《?___新聞?》的水平。?2、結(jié)合?公司實際，?強化公司形?象宣傳工作?。重點理順?公司內(nèi)部的?標(biāo)語、宣傳?口號、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等使?用公司統(tǒng)一?色、統(tǒng)一尺?寸等。3?、通過專業(yè)?協(xié)會和其他?媒體等渠道?做好產(chǎn)品、?企業(yè)形象宣?傳工作。?4、配合公?司其他部門?做好宣傳報?道工作。如?：公司重大?活動、題材?的新聞報道?策劃;聯(lián)絡(luò)?、接洽公司?外新聞單位?來公司采訪?、選材;歸?口管理各部?門對外宣傳?報道的宣傳?口徑等。?三、群團(tuán)工?作計劃1?、制定計劃?措施，以抓?好基層__?_建設(shè)為突?破口，使工?會、共青團(tuán)?、婦女工作?上一個新臺?階。2、?“三、八”?、“五、四?”、“十、?一”期間各?___一次?豐富多彩的?文體活動。?3、結(jié)合?公司生產(chǎn)經(jīng)?營工作實際?，制定方案?，深入開展?“崗位練兵?”、“崗位?先鋒”等活?動，做到覆?蓋面廣，效?果顯著。?四、治安保?衛(wèi)工作計劃?1、從進(jìn)?一步完善公?司安全保衛(wèi)?工作制度入?手，結(jié)合公?司實際，在?___好研?究、探討的?基礎(chǔ)上，成?立公司治安?保衛(wèi)大隊，?健全、完善?公司安全保?衛(wèi)系統(tǒng)。?2、做好安?全保衛(wèi)人員?的培訓(xùn)工作?，提高思想?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?，維護(hù)好公?司辦公秩序?、生產(chǎn)秩序?。3、完?善社會治安?綜合治理工?作制度，健?全___，?開展好工作?，加強綜合?治理目標(biāo)管?理，防止意?外事故的發(fā)?生。4、?做好重點要?害部位、治?安復(fù)雜場所?的管理工作?，定期檢查?，注意發(fā)現(xiàn)?治安隱患，?要求有關(guān)部?門限期整改?。5、認(rèn)?真做好消防?安全工作，?制定消防器?材的配備計?劃，定期檢?查、落實消?防器材的使?用、更新工?作。五、?檔案管理工?作計劃1?、對檔案室?及檔案管理?工作進(jìn)行整?頓，完善檔?案管理系統(tǒng)?，健全檔案?管理制度，?使檔案管理?工作更好地?服務(wù)于生產(chǎn)?經(jīng)營管理工?作。2、?統(tǒng)一管理公?司的文書、?科技、會計?等各類檔案?，并督促、?指導(dǎo)各歸檔?部門按規(guī)定?進(jìn)行立卷歸?檔。3、?___學(xué)習(xí)?檔案管理業(yè)?務(wù)，不斷提?高兼職檔案?員的業(yè)務(wù)能?力。六、?環(huán)境衛(wèi)生管?理工作計劃?1、重新?規(guī)劃公司綠?化區(qū)域，并?___實施?。做好公司?內(nèi)綠化帶、?青草、灌木?和樹木的管?理工作，定?期澆水、施?肥、噴藥及?修剪樹木。?2、重新?劃分公司內(nèi)?衛(wèi)生區(qū)域，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?按現(xiàn)場管理?要求進(jìn)行管?理考核。確?保公司內(nèi)公?共場所清潔?衛(wèi)生，保持?地面清潔、?無積水、無?雜物、無堆?積物。七?、后勤管理?工作。1?、對衛(wèi)生室?、伙房、招?待所、水爐?、宿舍等繼?續(xù)進(jìn)行改革?，更好地服?務(wù)于員工。?2、管理?維護(hù)好公共?設(shè)施，確保?公共設(shè)施不?被損壞。?3、加強車?輛管理工作?，對自行車?、摩托車、?及外來車輛?等，實行定?置管理，保?持車棚衛(wèi)生?清潔，車輛?擺放整齊。?4、做好?職業(yè)病防治?工作。結(jié)合?季節(jié)特點，?對員工進(jìn)行?衛(wèi)生知識宣?傳教育。?八、車輛管?理工作計劃?辦公室主?要負(fù)責(zé)公司?公務(wù)用車的?日常管理和?調(diào)度工作，?公司用貨物?運輸車輛的?租用工作。?__年主要?做好一下幾?項工作：?1、進(jìn)一步?加強車輛規(guī)?范化管理，?建全臺帳，?合理調(diào)度，?制定詳細(xì)的?車輛使用消?耗定額，并?進(jìn)行嚴(yán)格管?理。2、?做好駕駛員?的日常管理?、教育工作?，確保行車?安全，文明?駕駛。3?、做好公司?貨物運輸車?輛的租用.?工作。重點?根據(jù)市場價?格與物價部?門修訂好租?用運輸車輛?價格，做到?與市場接軌?。九、辦?公室其它工?作計劃1?、推行“5?s”管理，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?措施，按現(xiàn)?場管理要求?進(jìn)行管理考?核。22?、做好行政?公文的編號?、打印、復(fù)?印及收發(fā)、?登記、呈批?、傳遞、催?辦、清退、?立卷、歸檔?工作。3?、服務(wù)熱情?，細(xì)心周到?地搞好接待?工作。保持?辦公室、會?議室衛(wèi)生清?潔。4、?抓好通訊費?用管理，根?據(jù)公司具體?情況修訂定?額，落實到?部門。5?、做好低值?易耗品的管?理工作，建?立健全低值?易耗品管理?臺帳，做到?帳、卡、物?相符。對各?分公司、部?室辦公用品?經(jīng)費實行定?額管理，納?入考核體系?。6、根?據(jù)需要合理?配置微機，?選擇實用軟?件推廣使用?，確保系統(tǒng)?運行正常，?提高工作效?率。公司辦公室工作計劃范本（多份）（七）指導(dǎo)?思想以公?司發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃為指導(dǎo)?，結(jié)合物業(yè)?管理服務(wù)工?作實際，抓?好辦公室內(nèi)?部建設(shè)，充?分發(fā)揮辦公?室協(xié)調(diào)、服?務(wù)作用。?工作思路?辦公室是公?司綜合管理?部門。它的?基本任務(wù)是?：在經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，建立?健全辦公室?基礎(chǔ)管理制?度，負(fù)責(zé)集?中采購、車?輛調(diào)度、社?區(qū)文化、文?件檔案及機?關(guān)事務(wù)管理?工作。力爭?發(fā)揮承上啟?下、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系內(nèi)?外的紐帶作?用，發(fā)揮傳?遞信息、研?究政策、輔?佐領(lǐng)導(dǎo)決策?的參謀助手?作用。工?作目標(biāo)：?辦公室的一?切工作要有?利于堅持突?出服務(wù)宗旨?辦公室的?一切工作要?有利于公司?的正常發(fā)展?和穩(wěn)定辦?公室的一切?工作要有利?于提高服務(wù)?質(zhì)量和業(yè)務(wù)?管理水平，?不斷改進(jìn)工?作方法。?，強化內(nèi)部?管理，～地?完成各項任?務(wù)。樹立敬?崗愛業(yè)精神?，提高工作?效率。主?要工作：?一、加強辦?公室建設(shè)，?做好協(xié)調(diào)與?服務(wù)建立?辦公室定期?例會制度，?完善內(nèi)部管?理，確定每?個崗位，每?項工作的標(biāo)?準(zhǔn)和責(zé)任，?堅持從高、?從嚴(yán)、從全?、從細(xì)要求?。同時，營?造健康的工?作環(huán)境，自?覺維護(hù)辦公?室的整體利?益，整體形?象，不貪功?、不諉過，?不拆臺、不?越位，顧大?局、識大體?。牢固樹立?全局觀念，?強化服務(wù)意?識，按照領(lǐng)?導(dǎo)要求，綜?合協(xié)調(diào)好機?關(guān)事物。堅?持原則，注?意方法，態(tài)?度謙虛，以?理服人，?二、高質(zhì)量?地完成辦公?室常規(guī)工作?在主管領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)和幫?助下，明確?任務(wù)，各負(fù)?其責(zé)，強化?質(zhì)量意識。?做好文件的?接受、傳送?、催辦及文?件管理工作?。對來文的?閱批、領(lǐng)導(dǎo)?批示的督辦?、重要文件?的核稿、接?聽電話、收?發(fā)傳真、打?印文件等日?常工作，做?到嚴(yán)謹(jǐn)有序?，不出差錯?。機關(guān)各項?文件材料，?力求及時、?準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)?、高效。?1、搶修危?房工作，_?__危房普?查，制定修?繕計劃，召?開修繕工作?會議，落實?危房搶修任?務(wù)。機動?車檢驗工作?；檔案管?理工作：做?好人事檔案?的管理、轉(zhuǎn)?遞、利用等?各項工作。?做好上級?有關(guān)部門安?排的臨時性?工作。五?、主要措施?1、深入?基層，調(diào)查?研究，加強?工作計劃性?，突出重點?，有的放矢?。2、加?強科室建設(shè)?，樹立敬崗?愛業(yè)精神，?分工明確，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?責(zé)任到人，?注重工作效?果。3、?樹立全局觀?念，密切同?科室間的配?合，虛心聽?取基層和科?室意見，努?力改進(jìn)工作?，提高工作?效率，保證?工作質(zhì)量。?公司辦公室工作計劃范本（多份）（八）公司辦公?室工作是協(xié)?調(diào)公司銷售?部門、客服?部門、財務(wù)?部門等各部?門工作順利?進(jìn)行的工作?。做好這些?工作，賦予?給每位業(yè)務(wù)?員神圣的職?責(zé)，特制定?出__年公?司辦公室工?作計劃：?一、加大服?務(wù)工作力度?，賦予辦公?室工作新內(nèi)?涵服務(wù)職?能是辦公室?工作計劃的?重中之中。?服務(wù)工作主?要實現(xiàn)四大?轉(zhuǎn)變：一是?實現(xiàn)被動服?務(wù)向主動服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的工作?突發(fā)性、偶?然性、被動?性強。因而?，對待各項?工作，要制?訂計劃，未?雨綢繆，以?工作的超前?性、預(yù)見性?增加工作的?主動性。二?是實現(xiàn)單一?服務(wù)向全面?服務(wù)、超前?服務(wù)、主動?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的服?務(wù)必須注意?服務(wù)的全面?性和主動性?，不能只為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供簡單的對?與答、能做?與不能做的?單項服務(wù)，?而應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前動?議、參謀、?拿主意，在?決策中__?_、關(guān)心、?調(diào)查，在決?策后總結(jié)、?推介，從而?提供超前的?、全過程的?主動服務(wù)。?三是實現(xiàn)一?般服務(wù)向優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、精?品服務(wù)轉(zhuǎn)變?。堅持以服?務(wù)為“天職?”，對上級?和兄弟單位?要相互尊重?、配合；對?基層的同志?，要滿腔熱?情，放下架?子，堅決克?服“門難進(jìn)?、臉難看、?話難聽、事?難辦”的衙?門作風(fēng)。四?是實現(xiàn)傳統(tǒng)?服務(wù)向創(chuàng)新?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?從過去的“?看一看、聽?一聽、議一?議、辦一辦?、傳一傳”?的傳統(tǒng)服務(wù)?模式向觀念?服務(wù)、信息?服務(wù)、智力?服務(wù)、環(huán)境?服務(wù)等創(chuàng)新?服務(wù)模式轉(zhuǎn)?變。二、?加大調(diào)研工?作力度，為?公司決策提?供理論和實?踐依據(jù)（?一）___?開展調(diào)查研?究，充分發(fā)?揮好參謀助?手作用。一?是緊扣全局?抓調(diào)研。從?影響企業(yè)改?革發(fā)展和穩(wěn)?定大局的新?情況、新問?題入手，切?實加強調(diào)查?研究工作，?對遇到的新?情況和新問?題，要綜合?分析，宏觀?考慮，弄清?產(chǎn)生的背景?，把握發(fā)展?的趨勢，從?全局上、戰(zhàn)?略上去觀察?、思考和謀?劃解決的辦?法，盡力使?調(diào)查研究形?成意見，符?合領(lǐng)導(dǎo)的要?求，適應(yīng)公?交跨越式發(fā)?展的形勢。?二是緊貼領(lǐng)?導(dǎo)思路抓調(diào)?研。善于從?領(lǐng)導(dǎo)講話、?工作部署以?及對問題的?看法和提法?中，___?掌握領(lǐng)導(dǎo)的?思路和急需?了解的重點?問題，有針?對性地開展?調(diào)查研究，?力爭調(diào)研思?維與領(lǐng)導(dǎo)思?維同頻共振?，確?！爸\?”在關(guān)鍵處?，“參”在?點子上。三?是突出重點?抓調(diào)研。以?市場為紅線?，加強對企?業(yè)經(jīng)營和營?運生產(chǎn)中的?問題、薄弱?環(huán)節(jié)以及主?輔分離等重?大改革改制?中職工普遍?關(guān)心和反映?強烈的焦點?問題的調(diào)研?，找準(zhǔn)問題?的癥結(jié)點和?矛盾的關(guān)節(jié)?點，提出切?實可行的、?精要的、有?新思路的對?策和建議。?四是圍繞決?策抓調(diào)研。?按照科學(xué)決?策的要求，?努力抓好“?兩頭”的調(diào)?研。決策前?要深入調(diào)研?，提出比選?方案，搞好?前期論證；?決策后要針?對落實過程?中出現(xiàn)的新?情況、新問?題，及時開?展追蹤調(diào)研?，提出新的?對策，使決?策更加科學(xué)?、更具實效?。（二）?加強信息收?集報送工作?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供參考?。一是完善?和暢通渠道?收信息。加?強信息網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)力度，?進(jìn)一步完善?以辦公室為?中心，橫向?到各部門、?縱向到基層?辦公室的信?息收集、反?映網(wǎng)絡(luò)，充?分發(fā)揮各級?辦公室和骨?干信息員的?作用，確保?信息主渠道?的暢通。同?時，大力推?進(jìn)信息網(wǎng)上?報送，逐步?形成電子信?息報送網(wǎng)絡(luò)?。二是主動?出擊挖信息?。增強信息?工作的敏銳?性，對上級?急需了解的?重點、經(jīng)常?思考的要點?、特別__?_的難點，?以及公司落?實上級決策?的思路、部?署，基層對?熱點和難點?問題的意見?、建議等，?主動與有關(guān)?單位和部門?聯(lián)系，了解?情況，掌握?動態(tài)（范本?），及時上?報。三是全?體動員寫信?息。要充分?發(fā)揮辦公室?的整體作用?，明確信息?工作目標(biāo)，?以及每名工?作人員撰寫?信息的數(shù)量?和質(zhì)量要求?，盡量使信?息工作量化?到崗位，落?實到人頭，?提升信息工?作質(zhì)量。四?是嚴(yán)格紀(jì)律?報信息。對?重大___?、重要社會?動態(tài)（范本?）、緊急災(zāi)?情和疫情，?以及重大安?全事故等緊?急情況，及?時按規(guī)定程?序逐級上報?，不得遲報?、漏報或隱?瞞不報，未?經(jīng)許可，不?得向外單位?發(fā)布。三?、加大督辦?工作力度，?確保公司管?理制度的效?用性和公司?決策的效益?性達(dá)到化?強力度督辦?是確保公司?政令暢通的?有效手段。?一是圍繞公?司的中心工?作，緊貼公?司__年行?政工作思路?，把重點放?在推進(jìn)董事?會、總經(jīng)理?辦公會的重?大決策、重?要工作部署?的貫徹落實?上。開展經(jīng)?常性的督促?檢查。二是?對于領(lǐng)導(dǎo)的?批示要求和?查辦內(nèi)容，?堅持明查與?暗訪相結(jié)合?，進(jìn)一步加?大領(lǐng)導(dǎo)批示?、交辦事項?的查辦力度?，做到批必?查，查必果?，果必報。?三是不斷加?大催辦力度?，出臺專門?的督辦辦法?，強化查辦?時效，做到?急事急辦。?同時要改進(jìn)?方式方法，?不斷探索督?查工作新思?路、新辦法?，注重督查?實效，把督?查工作同目?標(biāo)管理責(zé)任?制緊密結(jié)合?起來，明確?職責(zé)分工，?完善督查網(wǎng)?絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)?范程序，不?斷提高督查?質(zhì)量，確保?公司各項決?策部署落到?實處。四是?時刻___?熱點、難點?問題，及時?提出督察建?議，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)把問題解?決在基層，?解決在萌芽?狀態(tài)。四?、加大辦公?成本控制力?度，使“低?成本、高效?益運營”的?目標(biāo)落實到?實處（一?）創(chuàng)新辦公?成本管理辦?法。要嚴(yán)格?遵守勤儉辦?事的原則，?進(jìn)一步精簡?會議、活動?和文件，提?倡寫短文章?、開短會，?少開會（可?開可不開的?會不要開）?，要對會議?成本實行總?量控制，杜?絕一事多議?，懸而不決?。到基層調(diào)?查研究、檢?查工作，不?搞迎送陪同?；確需就餐?的，盡量安?排工作餐或?自助餐。要?嚴(yán)格按照《?公司招待費?管理規(guī)定》?，控制公務(wù)?招待費用。?要減少開支?，節(jié)約辦公?經(jīng)費，逐步?推廣、利用?辦公自動化?。（二）?倡導(dǎo)節(jié)約型?辦公和生活?方式。要節(jié)?約用電，盡?量采用自然?光照明，推?廣采用高效?節(jié)電照明產(chǎn)?品，杜絕長?明燈，并且?要養(yǎng)成隨手?關(guān)燈的習(xí)慣?，按規(guī)定使?用空調(diào)。要?節(jié)約用油，?加強公務(wù)車?管理，優(yōu)先?選用節(jié)能環(huán)?保型車輛，?嚴(yán)格控制使?用油耗高的?車輛；嚴(yán)格?執(zhí)行公務(wù)用?車配備標(biāo)準(zhǔn)?，控制車輛?規(guī)模，執(zhí)行?公務(wù)車維修?費、燃料消?耗定額管理?，實行車輛?定點定向“?按需保養(yǎng)”?、車輛定點?定車加油，?嚴(yán)禁公車私?用，堵塞車?輛維修、燃?料管理和使?用中的漏洞?，推行“廠?務(wù)公開”，?每月公示車?輛維修、燃?料消耗費用?，接受群眾?監(jiān)督。要節(jié)?約用水，加?強用水設(shè)備?的日常維護(hù)?管理，嚴(yán)禁?“跑、冒、?漏、滴”，?堅決避免“?長流水”現(xiàn)?象的發(fā)生；?推廣使用節(jié)?約型水閥和?衛(wèi)生潔具。?要節(jié)約辦公?用材。從嚴(yán)?從緊配置辦?公設(shè)備，提?倡修舊利廢?，節(jié)約用紙?、墨盒等耗?材；上報、?下發(fā)的文件?、材料，一?律采用雙面?用紙；食堂?使用消毒碗?筷，不提倡?使用一次_?__。五?、加大橫縱?向聯(lián)系力度?，為公交事?業(yè)的發(fā)展?fàn)?取良好的外?部環(huán)境要?與___市?的兄弟單位?、兄弟城市?的同行業(yè)建?立廣泛的聯(lián)?系和溝通，?了解和借鑒?他們先進(jìn)的?管理經(jīng)驗和?辦法，以及?公交相關(guān)政?策、法規(guī)，?指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)?營生產(chǎn)；要?加強與市政?府及相關(guān)主?管部門的聯(lián)?系和溝通，?使其了解公?交，取得其?理解和支持?。六、加?大制度建設(shè)?和辦公室隊?伍建設(shè)工作?力度，使辦?公室工作在?務(wù)實中創(chuàng)新?（一）加?強制度建設(shè)?，進(jìn)一步規(guī)?范企業(yè)經(jīng)營?管理。制度?建設(shè)、制度?創(chuàng)新是企業(yè)?規(guī)范管理、?科學(xué)運作的?一項基礎(chǔ)性?工作。為不?斷適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展需要，?隨著時間的?變化，需要?對公司制度?匯編作出修?改和調(diào)整，?__年以后?的規(guī)章制度?則需收錄，?本著“修訂?、補白”的?原則，__?年擬對公司?《管理制度?匯編》進(jìn)一?步作修改和?完善。（?二）加強學(xué)?習(xí)，在辦公?室個人工作?計劃中全面?提升辦公室?工作人員綜?合素質(zhì)。要?通過學(xué)習(xí)，?努力提高勤?于想事的能?力、善于謀?事的能力、?樂于干事的?能力、誠于?共事的能力?、敢于斷事?的能力、自?主創(chuàng)新成事?的能力。?（三）積極?適應(yīng)企業(yè)改?革發(fā)展，創(chuàng)?新辦公室日?常工作。加?強信訪工作?，維護(hù)企業(yè)?穩(wěn)定。強化?信訪工作領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制。?妥善處理群?眾___問?題。加強信?息調(diào)研工作?，積極反映?企情民意。?緊緊圍繞服?務(wù)改革、促?進(jìn)發(fā)展、維?護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)?真研究涉及?群眾切身利?益的政策規(guī)?定和改革措?施在實施過?程中出現(xiàn)的?問題，促進(jìn)?有關(guān)政策、?措施的完善?和配套。加?強檔案公文?管理，提高?工作效率。?堅持以目標(biāo)?管理為抓手?，努力探索?新形勢下檔?案工作的新?路子。加強?檔案目標(biāo)管?理工作的落?實力度，繼?續(xù)做好重點?工程檔案及?時歸檔和規(guī)?范管理。強?化責(zé)任意識?，進(jìn)一步做?好公文處理?工作，堅持?對制發(fā)的公?文嚴(yán)格審核?。進(jìn)一步做?好計劃生育?工作。要夯?實基礎(chǔ)管理?，加強育齡?員工動態(tài)（?范本）管理?，確保計劃?生育目標(biāo)完?成。要加強?計劃生育協(xié)?會的___?建設(shè)，落實?好各項服務(wù)?措施。狠抓?雙離人員的?管理，嚴(yán)把?計劃生育關(guān)?。積極推進(jìn)?信息化、辦?公自動化建?設(shè)。試行_?__、簡報?、通知等全?部通過網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行傳輸傳?閱，試行各?種文件網(wǎng)上?下發(fā)。要加?快公文寫作?、文秘、保?密、檔案、?計算機和網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)的理?論創(chuàng)新和技?術(shù)創(chuàng)新，提?高工作效率?。加強食堂?管理，著重?放在食品衛(wèi)?生安全上，?按照“確保?食堂衛(wèi)生和?質(zhì)量，吃出?健康來”為?標(biāo)準(zhǔn)，加強?監(jiān)管，讓員?工用餐滿意?。公司辦公室工作計劃范本（多份）（九）__年?是公司經(jīng)營?壓力空前，?市場競爭激?烈的一年，?同時，也是?公司市場大?發(fā)展，支撐?體系優(yōu)化，?企業(yè)形象增?強的一年。?面對新形勢?，公司辦公?室確定的工?作指導(dǎo)思想?是：強化樞?紐作用，前?移服務(wù)陣地?，超前發(fā)揮?承上啟下、?綜合協(xié)調(diào)、?參謀助手、?督促檢查和?服務(wù)保障作?用，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，改進(jìn)工?作方式，加?大服務(wù)力度?，提高服務(wù)?質(zhì)量，為整?體工作的順?利推進(jìn)，發(fā)?揮積極的職?能作用。?一、要切實?解決好__?_個矛盾?1.1、大?局和小局的?矛盾。辦公?室作為一個?綜合部門，?其性質(zhì)和其?他部門的區(qū)?別主要體現(xiàn)?在服務(wù)性上?，辦公室主?要是為領(lǐng)導(dǎo)?、機關(guān)、和?基層服務(wù)。?首先是為領(lǐng)?導(dǎo)和機關(guān)服?務(wù)的。這就?要求辦公室?把“一切服?從大局，一?切服務(wù)大局?”作為辦公?室工作的出?發(fā)點和落腳?點，當(dāng)部門?工作與機關(guān)?的整體工作?、小局工作?與大局工作?發(fā)生矛盾的?時候，自覺?地做到小局?服從大局、?局部服從整?體。同時盡?力做好小局?工作，因為?小局工作是?做好大局的?基礎(chǔ)和前提?。1.2?、主動和被?動的矛盾。?辦公室工作?的服務(wù)性職?能決定了其?工作的被動?性，但要做?好辦公室工?作，又必須?發(fā)揮人員的?主動性，善?于在被動中?求主動，變?被動為主動?。對一些常?規(guī)性、規(guī)律?性、階段性?等確定性工?作，不要消?極等待，要?主動著手，?提前準(zhǔn)備。?對領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的任務(wù)?、應(yīng)急事件?和___等?非確定性工?作，要有靈?活的應(yīng)變能?力，做到忙?而不亂。同?時要積極適?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路，想?領(lǐng)導(dǎo)之所想?，謀領(lǐng)導(dǎo)之?所謀，把問?題想在前面?，把工作做?在前頭，主?動做好超前?服務(wù)。1?.3、政務(wù)?和事務(wù)的矛?盾。政務(wù)和?事務(wù)是辦公?室工作的兩?個___，?政務(wù)工作主?要有決策參?謀、調(diào)查研?究、政務(wù)信?息、政務(wù)文?電處理、政?務(wù)督促檢查?、機要檔案?保密等工作?。事務(wù)工作?一般是指除?政務(wù)以外的?其他各項工?作，主要是?行政后勤工?作，諸如接?待應(yīng)酬、吃?住行、安全?衛(wèi)生等。事?務(wù)工作是搞?好政務(wù)工作?的先決條件?，不能把政?務(wù)看成是大?事，把事務(wù)?看成是小事?或可有可無?的事。更不?能把政務(wù)看?成是高層次?的，把事務(wù)?看成是低層?次的。辦公?室的工作事?無巨細(xì)，不?能有半點疏?忽和懈怠。?1.4、?“過”與“?不及”的矛?盾。為領(lǐng)導(dǎo)?出主意，當(dāng)?參謀，要把?握“度”，?掌握分寸。?辦公室在領(lǐng)?導(dǎo)決策中處?于輔助和從?屬地位，不?能缺位，也?不能越位。?要想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急領(lǐng)?導(dǎo)之所急，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供盡可能?多的背景資?料，但不能?越俎代庖。?要積極諫言?，但不能瞎?摻和。二?、發(fā)揮__?_項職能、?抓實___?個細(xì)節(jié)2?.1、發(fā)揮?參謀功能，?突出“想得?到”。多謀?才能善斷。?辦公室作為?公司上傳下?達(dá)、溝通各?方的橋梁和?紐帶，要善?于站在全局?的高度，把?注意力集中?在那些牽動?全局、涉及?長遠(yuǎn)的大事?上，放在情?況復(fù)雜、矛?盾突出的熱?點、難點問?題上，既要?了解面上的?總體工作，?又要了解近?期的重點工?作，既要了?解上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作意見?和要求，還?要了解本單?位的實際情?況和干部員?工的意見和?建議。善于?增強整體合?力，樹立團(tuán)?隊協(xié)作精神?和服務(wù)理念?，善于對上?加強聯(lián)系，?對內(nèi)加強管?理，對外搞?好協(xié)調(diào)，對?下做好服務(wù)?。要立足發(fā)?展變化的新?情況，多動?腦筋、想辦?法、出主意?，增強工作?的主動性、?預(yù)見性、創(chuàng)?造性，以較?高的政策理?論素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策、查漏?補缺，在充?分調(diào)查摸底?的基礎(chǔ)上，?提出可行建?議和工作預(yù)?案，發(fā)揮參?謀和助手作?用，不斷提?高參與決策?能力。2?.2、發(fā)揮?協(xié)調(diào)功能，?突出“管得?寬”。辦公?室工作綜合?全局，協(xié)調(diào)?各方，承內(nèi)?聯(lián)外，有自?身的工作職?責(zé)和工作規(guī)?則。辦公室?既要全面了?解各方面工?作情況，為?公司各項工?作的順利開?展創(chuàng)造條件?，又要協(xié)調(diào)?各方，處理?好上下左右?的關(guān)系，確?保政令暢通?。對于職責(zé)?內(nèi)的工作一?定要抓緊抓?好，并且做?到抓一件成?一件，件件?有交代，項?項有落實。?對職責(zé)以外?但沒有部門?抓的或職責(zé)?不明的工作?，辦公室就?是“不管部?”，要義不?容辭承擔(dān)起?來，做到_?__工作不?留空檔，保?證各項工作?的全面推進(jìn)?。2.3?、發(fā)揮辦事?功能，突出?“做得細(xì)”?。___工?作無小事，?辦公室工作?更是無小事?。這就要求?辦公室工作?一要細(xì)心、?細(xì)致，二要?從細(xì)小的事?抓起。對任?何一件經(jīng)辦?的工作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不茍?，來不得半?點敷衍和虛?假。要時時?刻刻、事事?處處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)真?，細(xì)致細(xì)致?再細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?在辦公室延?誤，不讓需?要辦理的文?電在辦公室?積壓，不讓?到辦公室聯(lián)?系工作的人?員在辦公室?受到冷落，?不讓公司機?關(guān)的形象在?辦公室受到?影響。2?.4、發(fā)揮?管理功能，?突出“碰得?硬”。__?_工作涉及?到的事務(wù)方?方面面，有?的還關(guān)系到?員工的切身?利益。在原?則問題上敢?不敢逗硬是?檢驗作風(fēng)是?否過硬的重?要標(biāo)志。辦?公室工作必?須講原則，?嚴(yán)肅辦事紀(jì)?律。2.?4.1按政?策辦事。把?政策作為辦?公室的生命?線，決不允?許在政策問?題上講人情?，“走后門?”。2.?4.2依法?辦事。辦公?室必須學(xué)法?、懂法、守?法，嚴(yán)格按?照法律法規(guī)?來開展工作?。2.4?.3按__?_原則辦事?。堅持民主?集中制原則?，堅持一級?對一級負(fù)責(zé)?。2.5?、發(fā)揮服務(wù)?功能，突出?“講程序”?。辦公室工?作的程序性?要求很強，?特別是在大?量復(fù)雜的事?務(wù)性工作中?，辦公室要?保持清醒的?頭腦，分清?主次、分清?輕重緩急、?不怕麻煩。?一定堅持逐?級匯報的原?則,以明確?責(zé)任。通過?建立一套科?學(xué)規(guī)范的工?作制度、工?作程序、工?作規(guī)則，使?每項工作都?有章可循。?2.6、?發(fā)揮督辦功?能，突出“?抓得實”。?據(jù)實情、講?實話、干實?事、創(chuàng)實效?，扎扎實實?，不慕虛榮?，不圖虛名?。實事求是?干工作，實?事求是反映?情況，具備?求真務(wù)實的?精神，包括?聽取基層意?見，向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?力求全面、?真實。工作?中，要一步?一個腳印，?不作表面文?章。三、?重點做好_?__項工作?3.1、?要管帶結(jié)合?，抓好文書?檔案管理。?一方面注重?提高公司文?書檔案管理?水平;另一?方面針對目?前公司新文?檔較多，文?書檔案管理?質(zhì)量相對較?弱的實際情?況，采取以?下措施：?3.1.1?要求各新文?檔確定專人?負(fù)責(zé)文書檔?案工作并盡?可能保持相?對穩(wěn)定;?3.1.2?積極開展人?員整訓(xùn);?3.1.3?實施靠近指?導(dǎo)，采取現(xiàn)?場指導(dǎo)，手?把手幫助有?關(guān)人員提高?文書檔案管?理水平;?3.1.4?開展文書檔?案管理驗收?制度，獎優(yōu)?罰劣。3?.2、建改?并舉，抓好?制度建設(shè)。?確定__年?為辦公室的?基礎(chǔ)建設(shè)年?，在各項制?度建設(shè)方面?，完善一批?管理制度。?在積極施行?、多方征求?意見的基礎(chǔ)?上，匯編成?冊，實現(xiàn)公?司內(nèi)部管理?“有法可依?”。3.?3、嚴(yán)格程?序，抓好事?務(wù)管理工作?(印章管理?、小車管理?、接待管理?、網(wǎng)絡(luò)管理?等等)。強?調(diào)按原則，?走程序，防?止出現(xiàn)漏洞?。3.4?、定標(biāo)明責(zé)?，抓好節(jié)支?降耗工作。?對辦公用品?的管理實施?定額控制，?初步的想法?是：建立審?批制度;季?度辦公用品?限額等措施?。3.5?、公司__?_建設(shè)及維?護(hù)，實時更?新及維護(hù)公?司的網(wǎng)站，?理順公司宣?傳報道網(wǎng)絡(luò)?，加強管理?，使宣傳內(nèi)?容更加豐富?，發(fā)行公司?內(nèi)部刊物，?結(jié)合公司實?際，強化公?司形象宣傳?工作，理順?公司內(nèi)部的?標(biāo)語、宣傳?口號、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等。?3.6、?__年公司?內(nèi)部結(jié)構(gòu)變?動很大，很?多崗位和職?能部門之間?的銜接自身?都不是很完?善，新的一?年里一定加?強內(nèi)部行政?管理，貫徹?實施iso?9000體?系，不再讓?其僅僅是電?腦中的幾個?文檔。四?、工資_?_年取消年?薪制，實施?月基本工資?+月考核浮?動工資=月?個人收入，?下保底上不?封頂。五?、人事管理?健全公司?勞動人事制?度，__年?根據(jù)有關(guān)規(guī)?定，所有正?式在職員工?重新簽署新?勞動合同，?明確工作崗?位及職能，?明確工資待?遇及組成，?避免出現(xiàn)公?司利益受到?人事方面制?約，在實施?人事精簡的?原則同時，?保持人員的?相對穩(wěn)定。?六、辦公?室人員管理?辦公室作?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策、方針?的實施職能?部門，作為?溝通上下、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系各方信?息的平臺部?門，作為保?障公司正常?營運的后勤?樞紐部門，?希望領(lǐng)導(dǎo)在?__年對辦?公室的人員?配備方面，?結(jié)合公司實?際情況給予?符合政策水?平高、公司?內(nèi)部情況熟?悉、頭腦清?醒、思維敏?銳、精于謀?化條件的人?組成班子，?嚴(yán)格統(tǒng)一管?理，這樣才?能真正發(fā)揮?辦公室的功?效，辦起事?來有條不紊?，避免錯辦?、漏辦、延?辦事件的發(fā)?生。七、?結(jié)束語在?即將過去的?一年中，由?于剛剛接手?辦公室的工?作，很多事?情處理不夠?完善，希望?領(lǐng)導(dǎo)給予原?諒，感謝領(lǐng)?導(dǎo)的批評與?指正，感謝?領(lǐng)導(dǎo)的信任?與關(guān)懷，我?作為辦公室?主任在此表?態(tài)：堅決報?以十二分的?熱誠，全身?心的投入工?作。堅決貫?徹公司的經(jīng)?營理念：追?求創(chuàng)新、超?常發(fā)展、高?效運作、注?重結(jié)果。為?實現(xiàn)公司的?終極目標(biāo)：?“致力于中?國電力節(jié)能?工業(yè)和__?_安全環(huán)保?事業(yè)的發(fā)展?，成為世界?電力節(jié)能產(chǎn)?業(yè)的品牌和?龍頭”的道?路上，做出?自己理所當(dāng)?然的一點小?小貢獻(xiàn)。?以上是辦公?室__年初?步工作思路?，敬請領(lǐng)導(dǎo)?指正。公司辦公室工作計劃范本（多份）（十）半?年來，辦公?室在公司領(lǐng)?導(dǎo)的直接指?揮下，在各?部門的幫助?和支持下，?做好統(tǒng)籌及?上傳下達(dá)工?作，把工作?想在前，做?在前，無論?是工作能力?，還是思想?素質(zhì)都有了?進(jìn)一步的提?高，較好地?完成了公司?宣傳、人事?管理、職工?培訓(xùn)、檔案?管理、后勤?服務(wù)及公司?保衛(wèi)等多方?面的任務(wù)。?辦公室作為?公司的綜合?職能部門，?較好的發(fā)揮?了職能作用?，為公司的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。特別是在?上傳下達(dá)、?為領(lǐng)導(dǎo)提供?決策依據(jù)、?加強公司管?理以及在公?司制度改革?方案等方面?做了大量、?細(xì)致的具體?工作，并取?得了一定的?成績，各項?工作都在有?序地進(jìn)行中??，F(xiàn)就半年?來的工作做?一簡要總結(jié)?：一、加?強管理，完?善各項管理?制度，充分?調(diào)動人員積?極性。為了?加強對人、?財、物的管?理，我們完?善了過去的?各種管理制?度，突出制?度管理，嚴(yán)?格照章辦事?，進(jìn)一步明?確了工作職?責(zé)，完善了?公章使用、?紙張使用、?電腦使用、?請假、值班?等各種常規(guī)?管理，充分?體現(xiàn)了對事?不對人的管?理思想，各?項工作井然?有序。合理?調(diào)配人員，?充分整合現(xiàn)?有工作人員?，做到人盡?其才，才盡?其用，充分?調(diào)動人員的?工作積極性?。最近，公?司對工資進(jìn)?行了改革，?實行崗位工?資+績效工?資。明確了?每個人的崗?位職責(zé)，工?作任務(wù)，做?到分工明確?，責(zé)任清晰?。每個人都?能從工作的?大局出發(fā)，?從整體利益?出發(fā)，互相?支持，互相?幫助。極大?增加了員工?的責(zé)任意識?，充分調(diào)動?了員工的工?作主動性和?積極性，有?效促進(jìn)了公?司的長遠(yuǎn)發(fā)?展。二、?加強學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)。?做好辦公室?工作，必須?要有較高的?理論素質(zhì)和?分析解決問?題的能力。?辦公室工作?人員要通過?各種途徑進(jìn)?行學(xué)習(xí)，為?此各辦公室?都配備了電?腦，利用網(wǎng)?上資源學(xué)習(xí)?與工作有關(guān)?的知識，不?斷開闊視野?，豐富頭腦?，增強能力?，以便跟上?形勢的發(fā)展?，適應(yīng)工作?的需要。提?高了理論水?平、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作能?力。三、?做好辦公室?日常管理工?作。1人?事檔案管理?，記錄在廠?員工的詳細(xì)?情況，做好?新員工的入?廠手續(xù)及工?作情況。?2辦公室對?各類文件及?時收集、歸?檔，做到了?分類存放，?條理清楚，?便于查閱;?3建立了?辦公用品領(lǐng)?用明細(xì)臺帳?，每件辦公?物品都有詳?細(xì)記錄，按?需所發(fā)，出?入庫記錄一?目了然，以?便及時補充?辦公用品，?滿足大家的?需要;4?制定了電話?傳真接收制?度，做到傳?真接收有記?錄，及時發(fā)?送傳真，為?后續(xù)工作提?供了方便，?提高了工作?效率;5?制定了公司?純凈水領(lǐng)用?記錄，每月?統(tǒng)計，賬目?清楚，__?_月一結(jié)。?公司辦公室工作計劃范本（多份）（十一）__年是?公司經(jīng)營壓?力空前，市?場競爭激烈?的一年，同?時，也是公?司市場大發(fā)?展，支撐體?系優(yōu)化，企?業(yè)形象增強?的一年。面?對新形勢，?公司辦公室?確定的工作?指導(dǎo)思想是?：強化樞紐?作用，前移?服務(wù)陣地，?超前發(fā)揮承?上啟下、綜?合協(xié)調(diào)、參?謀助手、督?促檢查和服?務(wù)保障作用?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，改進(jìn)工作?方式，加大?服務(wù)力度，?提高服務(wù)質(zhì)?量，為整體?工作的順利?推進(jìn)，發(fā)揮?積極的職能?作用。一?、要切實解?決好___?個矛盾1?.1、大局?和小局的矛?盾。辦公室?作為一個綜?合部門，其?性質(zhì)和其他?部門的區(qū)別?主要體現(xiàn)在?服務(wù)性上，?辦公室主要?是為領(lǐng)導(dǎo)、?機關(guān)、和基?層服務(wù)。首?先是為領(lǐng)導(dǎo)?和機關(guān)服務(wù)?的。這就要?求辦公室把?“一切服從?大局，一切?服務(wù)大局”?作為辦公室?工作的出發(fā)?點和落腳點?，當(dāng)部門工?作與機關(guān)的?整體工作、?小局工作與?大局工作發(fā)?生矛盾的時?候，自覺地?做到小局服?從大局、局?部服從整體?。同時盡力?做好小局工?作，因為小?局工作是做?好大局的基?礎(chǔ)和前提。?1.2、?主動和被動?的矛盾。辦?公室工作的?服務(wù)性職能?決定了其工?作的被動性?，但要做好?辦公室工作?，又必須發(fā)?揮人員的主?動性，善于?在被動中求?主動，變被?動為主動。?對一些常規(guī)?性、規(guī)律