化工廠個人工作計(jì)劃（9篇）

第28頁共28頁化工廠個人工作計(jì)劃?目錄化工廠個人工作計(jì)劃（二）正文化工廠個人工作計(jì)劃（三）緊?張忙碌的_?__年即將?過去，充滿?希望的__?_年已悄然?而至。在過?去的一年里?，我依然抱?著___認(rèn)?真負(fù)責(zé)的態(tài)?度展開各項(xiàng)?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，勤勤?懇懇，有得?也有失，有?成果也有不?足。一、?___年工?作成果。?(一）狠抓?安全、環(huán)保?工作。1?、能夠親自?落實(shí)各項(xiàng)安?全防護(hù)措施?，個人安全?意識有所增?強(qiáng)。自從?去年我工段?發(fā)生安全事?故之后，對?我個人的震?動很大，使?我認(rèn)識到自?身工作中還?存在的不足?，本年度我?要求自己不?管任何檢修?項(xiàng)目，對其?安全防護(hù)措?施都親自去?抓，去落實(shí)?，甚至去監(jiān)?護(hù)，確保檢?修中的安全?，尤其是動?火作業(yè)，從?票證的辦理?到置換，各?項(xiàng)防護(hù)措施?的安排，都?要做到心中?有數(shù)，忙而?不亂。事實(shí)?也證明，回?顧我工段全?年的各項(xiàng)檢?修與動火作?業(yè)，都能夠?安全高效地?完成，無一?例違反安全?操作規(guī)程的?作業(yè)。2?、對現(xiàn)場隱?患的排查能?夠及早預(yù)警?并協(xié)調(diào)配合?消缺。如?果說對一個?故障或者問?題點(diǎn)的判斷?，結(jié)論下在?蓋棺定論之?后，我覺的?這一點(diǎn)都不?足稱道，只?有能夠在潛?伏期及早地?預(yù)警或者提?出前瞻性的?想法才是我?們當(dāng)前應(yīng)該?提倡的，哪?怕這個預(yù)警?是多余的，?或者是有偏?頗的都不為?過。本年度?我先后對北?粗破機(jī)、小?渣泵、回收?泵等許多異?常都能在第?一時間內(nèi)提?出疑慮，并?聯(lián)系消缺隱?患，確保裝?置的安全與?滿負(fù)荷生產(chǎn)?。但令人遺?憾的是也有?許多問題，?當(dāng)你提出來?之后，卻如?一縷輕風(fēng)一?樣拂過，如?北粗破機(jī)絲?杠斷的問題?，只有等到?斷了___?幾根的時候?才去解決，?更換下槽鐵?，加彈簧，?最終使問題?得到徹底解?決。還有小?渣泵，我們?早就提出不?行了，依然?是“可以用?”的說辭，?最終導(dǎo)致半?夜2點(diǎn)鐘的?時候壞了，?差點(diǎn)搞的降?量。3、?在應(yīng)急演練?方面也有突?破，并得到?各級領(lǐng)導(dǎo)的?好評。本?年度在應(yīng)急?演練方面，?我積極地探?索，首先從?硬件上完善?，對我工段?的各個可能?發(fā)生的問題?點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)?一的登記，?最后編印成?冊《乙炔工?段應(yīng)急預(yù)案?》共___?篇，有封面?、目錄，令?人一目了然?。再利用周?一安全活動?的時間讓工?段員工去學(xué)?習(xí)，最后才?___班組?進(jìn)行演練。?在11--?___月的?分廠抽查中?，我工段共?有三次演練?，得到了分?廠領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定，同?時我首先用?的“埋雷”?形式也得到?安全部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?（二）班組?建設(shè)已初見?成效。1?、從硬件上?完善班組建?設(shè)所必備的?條件。本?年度，我在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，首?先從硬件上?完善班組建?設(shè)必備的一?些條件，我?先后參觀燒?堿分廠電解?工段三次，?與其工段長?交流多次，?請教關(guān)于班?組建設(shè)與工?段管理的一?些好的做法?與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，并加以吸?收借鑒，都?得到了好的?效果。如班?組考評方面?，員工激勵?機(jī)制方面，?各類臺帳管?理方面都有?所提高，同?時我也把我?工段周一安?全學(xué)習(xí)活動?開展，應(yīng)急?演練方面，?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)責(zé)任制方?面等做的比?較優(yōu)秀的也?與他們進(jìn)行?了一個交流?，也引起燒?堿工段長們?的極大興趣?，為工段對?外樹立了一?個良好的形?象。2、?工段管理逐?步趨于科學(xué)?化，制度化?。我一直?認(rèn)為，做為?最基層的管?理，尤其是?每天做人的?工作，涉及?到安全、考?勤、工藝質(zhì)?量、文明生?產(chǎn)、設(shè)備管?理、經(jīng)濟(jì)考?核等諸多方?面的工段長?，其實(shí)就是?一個“管家?婆”，面對?如此錯綜復(fù)?雜的關(guān)系，?管理一定要?走制度化的?路子，不能?帶有隨意性?，更不能講?人情，搞關(guān)?系。因此，?本年度，我?工段在執(zhí)行?《聚氯乙烯?乙炔工段管?理標(biāo)準(zhǔn)》的?時候上下一?盤棋，始終?堅(jiān)持用一把?尺子衡量每?一件事情，?時刻___?每一位員工?的思想動態(tài)?（范本），?如果處罰了?某一個人，?不光是罰完?了錢就了事?，還要掌握?他的心理活?動，如果有?疙瘩還要幫?他解決，既?要教育他，?還要讓他高?興，把活干?好，在管人?的路子上我?是不斷探索?，大膽嘗試?，積極諫言?，努力配合?劉段打理好?工段和各項(xiàng)?事務(wù)。尤其?是班組考核?方面，我工?段鐵面無私?，獎罰分明?；在工段帳?務(wù)管理上，?我工段實(shí)行?專工管錢，?副段長管帳?，工段長審?核，工段員?工監(jiān)督，班?長評議的全?公開化的管?理模式。?3、本著不?斷發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?的積極態(tài)度?開展各項(xiàng)工?作，在“利?”與“弊”?的權(quán)衡下大?膽嘗試。?隨著事物的?發(fā)展規(guī)律與?時間的推移?，在我們的?日常管理中?會暴露出許?多新問題，?新矛盾，因?此就要求我?們要與時俱?進(jìn)，不斷開?拓。因此本?年度，我工?段共出臺各?類工段級文?件___個?，都是以乙?炔no._?__--_?__形式的?下發(fā)，進(jìn)一?步深化制度?化管人的理?念。同時，?我工段在做?管理嘗試的?時候，不固?步自封、不?縮手縮腳，?而是用“利?”與“弊”?的原則進(jìn)行?權(quán)衡，如果?是“利”大?于“弊”，?我們就會不?折不扣地去?執(zhí)行。如對?一、三班主?控的調(diào)整，?就是一個比?較成功的例?子，站在一?班的利益上?是有“弊”?的，但是站?在工段的利?益上有“利?”的，顯而?易見，“利?”是大于“?弊”的。?（三）各類?臺帳已趨于?完善。1?、對于臺帳?的建立從思?想意識里面?有了一個轉(zhuǎn)?變。之前?建立臺帳是?為了“應(yīng)付?檢查”而現(xiàn)?在卻是為了?“查找方便?”，這是一?個思想意識?里面的轉(zhuǎn)變?，如各類安?全臺帳、儀?表臺帳，特?種設(shè)備臺帳?、各類防護(hù)?用品臺帳等?。在這一塊?上，也確實(shí)?付出了很多?的心血，要?做到“滴水?不漏，無可?挑剔”還真?不是一件容?易的事。但?是做好了還?真能起到事?半功倍的效?果，如消防?器材配置臺?帳，能夠做?到帳面與現(xiàn)?場統(tǒng)一就可?以心中有數(shù)?，庫房備品?備件臺帳，?也能夠做到?一查清楚，?心中有數(shù)。?4、繼續(xù)?做好班組長?的培養(yǎng)，尤?其是執(zhí)行力?的培養(yǎng)。?在工段管理?過程中，讓?我頭痛的一?件事情就是?班組長的責(zé)?任心太差，?眼里面沒活?，缺少積極?主動的工作?態(tài)度與工作?熱情，你推?一下動一下?，你不推他?就不動，班?組的執(zhí)行力?亟待提高。?因此，__?_年我會著?手側(cè)重做這?一方面的培?養(yǎng)，尤其是?培養(yǎng)班長與?班組的執(zhí)行?力。讓他們?對工段安排?的任務(wù)不打?折扣地去執(zhí)?行，并且能?夠發(fā)揮自己?主觀能動性?、發(fā)揮自己?聰明才智的?去執(zhí)行，做?一個有頭腦?、有思想的?人，而不是?一個只會單?純地聽眾命?令的機(jī)械的?人。5、?努力消除“?兩張皮”的?現(xiàn)象?，F(xiàn)?在在我們身?邊，或多或?少地存在著?這么一種現(xiàn)?象，那就是?“兩張皮”?的現(xiàn)象。制?度與執(zhí)行是?“兩張皮”?，工段與班?組是“兩張?皮”，工段?與專工是“?兩張皮”等?現(xiàn)象屢見不?鮮，這樣不?僅不利于工?作的開展，?更有礙于工?作的提高。?因此___?年我們要想?法設(shè)法解決?這種現(xiàn)狀，?要做到上下?一盤棋，多?溝通、多交?流、不推諉?、不扯皮、?不挖坑、不?做別人的“?蘿卜”。?6、充分的?放權(quán)給班組?。其實(shí)要?想把工段管?理工作提高?一個臺階，?就要充分地?放權(quán)給班組?，讓班組長?有實(shí)在的考?評權(quán)，這樣?才可以在班?員中樹立一?定的威信，?工段要幫助?班組長迅速?地成長，只?有他們的強(qiáng)?大才能真正?換來工段的?強(qiáng)大。要鼓?勵班組長以?班組為單位?開展一系列?的活動，工?段不能老是?做“保姆”?，干什么事?情都替他們?想的周周到?到。要讓他?們樹立一種?“工段長在?可以把事情?做好，工段?長不在可以?把事情做的?更好”的思?想，不等不?靠，不依不?賴，自強(qiáng)自?立，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求地?去做事。這?樣我們的工?作才算做扎?實(shí)了，做到?家了。同?時我還會根?據(jù)現(xiàn)實(shí)工作?中隨時暴露?出來的問題?，想辦法解?決，努力把?___年工?作做細(xì)、做?扎實(shí)；完成?公司與分廠?下達(dá)的臨時?性的任務(wù)；?安全、高效?地完成公司?與分廠下達(dá)?的各項(xiàng)目標(biāo)?與計(jì)劃，為?公司的發(fā)展?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)?；S個人工作計(jì)劃（四）一、主要?工作內(nèi)容與?成果：（?一）安全環(huán)?保工作總體?上向前推進(jìn)?。乙炔工?段雖然出了?不少的事情?，但是回過?頭來看，總?體上安全環(huán)?保工作還是?向前推進(jìn)的?，也是有成?績的。1?、各項(xiàng)檢修?前的安全防?護(hù)措施落實(shí)?比較到位。?無論是_?__月份的?大修，還是?___月份?的中修，我?工段都能按?照公司的各?項(xiàng)安全規(guī)程?嚴(yán)格辦事，?切實(shí)做好檢?修前的安全?防護(hù)工作，?尤其是現(xiàn)場?動火項(xiàng)目，?能夠做到置?換不留死角?；隔離切實(shí)?有效；監(jiān)護(hù)?認(rèn)真負(fù)責(zé)；?措施科學(xué)得?當(dāng)；操作正?確規(guī)范。（?范本）如后?來對渣漿分?離器的清理?，完全是細(xì)?致入微，監(jiān)?測到位，確?保本質(zhì)上的?安全。2?、關(guān)鍵點(diǎn)的?維護(hù)與巡檢?較及時，為?安全保駕護(hù)?航。之前?因我工段渣?漿輸送泵的?泄漏等故障?造成的停車?時有發(fā)生，?而后來在工?段與專工們?齊心協(xié)力的?努力下，采?取了一系列?的措施，使?許多薄弱環(huán)?節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)?不再薄弱，?為安全生產(chǎn)?與環(huán)保工作?保駕護(hù)航。?對我工段渣?漿輸送管線?的巡檢，為?發(fā)現(xiàn)隱患，?確保安全與?環(huán)保做出了?很大的貢獻(xiàn)?。3、電?石卸車與料?倉管理一絲?不茍。_?__年是一?個多雨多雪?的年份，這?給我們電石?卸車與料倉?管理帶來一?定的壓力，?盡管如此，?我工段高度?重視，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，遇雨?雪天氣，保?證電石庫有?一個工段長?在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)?，對來車認(rèn)?真細(xì)致地檢?查，把遇濕?的電石分撿?出來另行處?理，確保電?石堆的安全?。對各電石?料倉的取樣?分析縮短到?每小時一次?，加強(qiáng)與調(diào)?度的聯(lián)系，?適時地開大?氮?dú)饬髁俊?對各皮帶棧?橋的巡檢也?是一絲不茍?，發(fā)現(xiàn)有漏?雨現(xiàn)象及時?做臨時處理?，確保皮帶?電石的干燥?。通過類似?的一些措施?，保證了電?石原料這一?塊的安全。?4、逐步?完善了安全?與環(huán)保的各?類臺帳。?隨著公司精?細(xì)化管理的?步伐，對各?類記錄與臺?帳的要求與?管理更為嚴(yán)?格與正規(guī)，?這就要求我?們一線管理?水平也要隨?之跟上來。?___年我?工段在分廠?的指導(dǎo)下，?對各類安全?與環(huán)保臺帳?進(jìn)行了更深?一步地規(guī)范?與建立，如?《日常安全?隱患的排查?》、《應(yīng)急?演練的記錄?》、《特種?設(shè)備的日常?維護(hù)記錄》?等，都按公?司的要求做?了相對應(yīng)的?調(diào)整與統(tǒng)一?，為日常安?全工作提供?了一個更好?的依據(jù)。?5、事故預(yù)?想、周一安?全活動、應(yīng)?急演練活動?等工作都有?提高。關(guān)?于安全工作?、或者涉及?到日常安全?例行工作的?每一項(xiàng)任務(wù)?，我工段都?能夠保質(zhì)保?量的完成。?《事故預(yù)想?》認(rèn)真細(xì)致?，題目有問?有答有評，?并具有針對?性、實(shí)用性?，尤其是具?有爭議性的?問題，大家?討論熱烈，?在專工的指?導(dǎo)下，最終?有一個統(tǒng)一?的認(rèn)識，達(dá)?到了預(yù)想的?目的。周一?安全活動形?式多樣，大?家各抒幾見?，仁者見仁?，智者見智?，能夠結(jié)合?自己的崗位?談出自己的?感想，氣氛?良好，發(fā)言?積極，討論?熱烈，效果?比較好。應(yīng)?急演練活動?我工段更具?有特色，用?調(diào)度埋雷的?形式，把題?目寫到原來?設(shè)想的事故?點(diǎn)上，讓大?家去巡檢，?具有開創(chuàng)性?地進(jìn)步，同?時也得到安?全部領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。6?、安全生產(chǎn)?月活動、春?安安全檢查?、秋安安全?檢查、隱患?排查等活動?___有序?，成果明顯?。在每年?的公司__?_的安全生?產(chǎn)月等活動?中，我工段?都能積極配?合，全力以?赴，努力干?好每一件事?情。尤其是?春秋兩季的?安全大檢查?工作中，我?工段都能夠?按公司的要?求開展好各?項(xiàng)工作，從?思想上高度?重視，查隱?患、治隱患?，確保安全?、平穩(wěn)、高?效生產(chǎn)。?（二）經(jīng)濟(jì)?活動分析與?節(jié)能降耗工?作成果顯著?。1、把?節(jié)能降耗與?修舊利廢工?作發(fā)揚(yáng)廣大?。在本年?度，我工段?在節(jié)能降耗?與修舊利廢?方面可以說?是成績顯著?。工段__?_清洗了舊?除塵布袋_?__多條；?自行修理d?n100的?閘閥___?個；清理水?洗塔舊填料?9立方米；?清理疏通了?發(fā)生器錐底?沖洗水dn?50的球閥?多個，為修?舊利廢寫下?了濃重的一?筆。2、?工段級的經(jīng)?濟(jì)活動分析?會已邁向軌?道。本年?度我工段在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，逐?步展開了工?段級的經(jīng)濟(jì)?活動分析會?。首先工段?把日常的各?項(xiàng)工作列成?表格的形式?，甚至是問?答題的形式?，讓班組去?回答，指導(dǎo)?他們怎樣展?開經(jīng)濟(jì)活動?分析。然后?再把比較規(guī)?范的文章給?大家做為模?板，讓大家?學(xué)著去分析?，最后寫出?了結(jié)合自己?班組實(shí)際的?分析文章，?既有統(tǒng)一性?，又有針對?性，達(dá)到了?經(jīng)濟(jì)分析的?目的。同時?我們也要求?他們班與班?之間做一個?橫比，不同?時期之間做?一個縱比，?更有說服力?，更有比較?力，更能說?明問題，效?果比較好。?3、一次?水的節(jié)約與?考評已到極?致。在本?年度我工段?對一次水的?節(jié)約可以說?是到了極致?，無論是專?工，還是工?段或者是員?工大家都對?一次水的使?用非常地節(jié)?約，工段上?出臺了較為?嚴(yán)厲的考評?制度來促進(jìn)?大家對一次?用量的節(jié)約?。在安全生?產(chǎn)的前題的?下，努力節(jié)?約一次水，?為節(jié)能降耗?工作節(jié)約哪?怕是一滴水?。4、電?石扣灰工作?與電石粉塵?回收工作小?有成就。?“不算不知?道，一算嚇?一跳”，說?這個話我覺?得特有成就?感。因?yàn)楸?年度，我工?段在電石卸?車入庫時共?扣電石灰份?合計(jì)有__?_多噸，折?合人民幣約?___多萬?元，這的確?不是一個小?數(shù)字。雖然?我們經(jīng)受了?一些壓力與?困難，但是?能為公司挽?回這么多的?損失，我們?覺的很驕傲?，受點(diǎn)委屈?也是值得。?另外在電石?粉塵回收上?，我們也是?盡最大的努?力，消除一?些不利因素?，把這項(xiàng)工?作做好，爭?取多上一些?灰，共計(jì)上?灰___多?袋，折標(biāo)電?石___噸?多，折合人?民幣近__?_萬元，可?以說是小有?成就。（?三）工藝質(zhì)?量管理邁向?一個新臺階?。這不光?是一個計(jì)劃?，更主要的?是我們一個?奮斗的目標(biāo)?，乙炔工段?再不能出事?故了，這是?我的觀點(diǎn)，?同時也是我?的感慨。我?們走到外面?已經(jīng)感覺到?了壓力，感?覺到抬不起?頭了，如果?還不改變，?還不剎住這?個苗頭，我?們真的是愧?對領(lǐng)導(dǎo)，愧?對員工，還?真不如回家?賣紅署了。?2、努力?搞好員工的?培訓(xùn)與教育?工作。配?合專工，或?者說是督促?專工搞好工?段員工的培?訓(xùn)教育工作?，精心__?_，不敷衍?，不走過場?，切實(shí)把這?一項(xiàng)工作落?到實(shí)處。同?時一改之前?的培訓(xùn)完就?完事的現(xiàn)象?，要讓大家?寫出心得體?會，寫出效?果評價，以?便我們改進(jìn)?培訓(xùn)方式與?內(nèi)容。3?、進(jìn)一步深?化設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)與潤?滑管理工作?。我們打?算以設(shè)備包?機(jī)人為突破?口，把每一?臺設(shè)備責(zé)任?落實(shí)到人，?不光是衛(wèi)生?，更主要的?是設(shè)備的保?養(yǎng)與潤滑工?作，同時也?要求當(dāng)班操?作工對自己?崗位的設(shè)備?進(jìn)行認(rèn)真的?巡查與檢測?，把好第一?關(guān)，這樣等?于是有一個?雙重管理，?如果某臺設(shè)?備出了問題?，那么追究?的是兩個人?的責(zé)任，有?利于管理工?作的提高。?4、繼續(xù)?做好節(jié)能降?耗與修舊利?廢工作。?其實(shí)我們乙?炔工段有許?多的潛力可?挖，有許多?的工作可做?，也有許多?環(huán)節(jié)可以做?到節(jié)能降耗?。比如目前?的電石車入?庫扣灰、電?石粉塵回收?項(xiàng)目，還有?粗破除鐵器?上的廢鐵等?都是可以回?收的一筆相?當(dāng)大的數(shù)目?，當(dāng)然這個?工作不好做?，有困難。?另外許多的?的閥門與更?換下來的備?品備件都是?可以修復(fù)再?利用的，如?粗破機(jī)更換?下來的肘板?，大渣漿更?換下來的護(hù)?板和泵蓋等?都是可以再?加工利用的?。5、細(xì)?化工藝與質(zhì)?量管理制度?，加強(qiáng)考核?力度。在?原有的基礎(chǔ)?上繼續(xù)細(xì)化?工藝與質(zhì)量?管理制度，?并加強(qiáng)考評?力度，激發(fā)?大家的工作?熱情，獎勤?罰懶，獎勵?先進(jìn)，鞭策?后進(jìn)，促進(jìn)?工段總體考?核水平的提?高。6、?繼續(xù)做好現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?工作。7?、全面完成?公司與分廠?下達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)，?按照公司的?月度計(jì)劃與?作業(yè)編制計(jì)?劃，配合分?廠完成生產(chǎn)?任務(wù)8、?努力完成分?廠下過的臨?時性的任務(wù)?。化工廠個人工作計(jì)劃（五）一、主要?工作內(nèi)容與?成果：（?一）安全環(huán)?保工作總體?上向前推進(jìn)?。乙炔工?段雖然出了?不少的事情?，但是回過?頭來看，總?體上安全環(huán)?保工作還是?向前推進(jìn)的?，也是有成?績的。1?、各項(xiàng)檢修?前的安全防?護(hù)措施落實(shí)?比較到位。?無論是_?__月份的?大修，還是?___月份?的中修，我?工段都能按?照公司的各?項(xiàng)安全規(guī)程?嚴(yán)格辦事，?切實(shí)做好檢?修前的安全?防護(hù)工作，?尤其是現(xiàn)場?動火項(xiàng)目，?能夠做到置?換不留死角?；隔離切實(shí)?有效；監(jiān)護(hù)?認(rèn)真負(fù)責(zé)；?措施科學(xué)得?當(dāng)；操作正?確規(guī)范。（?范本）如后?來對渣漿分?離器的清理?，完全是細(xì)?致入微，監(jiān)?測到位，確?保本質(zhì)上的?安全。2?、關(guān)鍵點(diǎn)的?維護(hù)與巡檢?較及時，為?安全保駕護(hù)?航。之前?因我工段渣?漿輸送泵的?泄漏等故障?造成的停車?時有發(fā)生，?而后來在工?段與專工們?齊心協(xié)力的?努力下，采?取了一系列?的措施，使?許多薄弱環(huán)?節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)?不再薄弱，?為安全生產(chǎn)?與環(huán)保工作?保駕護(hù)航。?對我工段渣?漿輸送管線?的巡檢，為?發(fā)現(xiàn)隱患，?確保安全與?環(huán)保做出了?很大的貢獻(xiàn)?。3、電?石卸車與料?倉管理一絲?不茍。_?__年是一?個多雨多雪?的年份，這?給我們電石?卸車與料倉?管理帶來一?定的壓力，?盡管如此，?我工段高度?重視，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，遇雨?雪天氣，保?證電石庫有?一個工段長?在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)?，對來車認(rèn)?真細(xì)致地檢?查，把遇濕?的電石分撿?出來另行處?理，確保電?石堆的安全?。對各電石?料倉的取樣?分析縮短到?每小時一次?，加強(qiáng)與調(diào)?度的聯(lián)系，?適時地開大?氮?dú)饬髁俊?對各皮帶棧?橋的巡檢也?是一絲不茍?，發(fā)現(xiàn)有漏?雨現(xiàn)象及時?做臨時處理?，確保皮帶?電石的干燥?。通過類似?的一些措施?，保證了電?石原料這一?塊的安全。?4、逐步?完善了安全?與環(huán)保的各?類臺帳。?隨著公司精?細(xì)化管理的?步伐，對各?類記錄與臺?帳的要求與?管理更為嚴(yán)?格與正規(guī)，?這就要求我?們一線管理?水平也要隨?之跟上來。?___年我?工段在分廠?的指導(dǎo)下，?對各類安全?與環(huán)保臺帳?進(jìn)行了更深?一步地規(guī)范?與建立，如?《日常安全?隱患的排查?》、《應(yīng)急?演練的記錄?》、《特種?設(shè)備的日常?維護(hù)記錄》?等，都按公?司的要求做?了相對應(yīng)的?調(diào)整與統(tǒng)一?，為日常安?全工作提供?了一個更好?的依據(jù)。?5、事故預(yù)?想、周一安?全活動、應(yīng)?急演練活動?等工作都有?提高。關(guān)?于安全工作?、或者涉及?到日常安全?例行工作的?每一項(xiàng)任務(wù)?，我工段都?能夠保質(zhì)保?量的完成。?《事故預(yù)想?》認(rèn)真細(xì)致?，題目有問?有答有評，?并具有針對?性、實(shí)用性?，尤其是具?有爭議性的?問題，大家?討論熱烈，?在專工的指?導(dǎo)下，最終?有一個統(tǒng)一?的認(rèn)識，達(dá)?到了預(yù)想的?目的。周一?安全活動形?式多樣，大?家各抒幾見?，仁者見仁?，智者見智?，能夠結(jié)合?自己的崗位?談出自己的?感想，氣氛?良好，發(fā)言?積極，討論?熱烈，效果?比較好。應(yīng)?急演練活動?我工段更具?有特色，用?調(diào)度埋雷的?形式，把題?目寫到原來?設(shè)想的事故?點(diǎn)上，讓大?家去巡檢，?具有開創(chuàng)性?地進(jìn)步，同?時也得到安?全部領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。6?、安全生產(chǎn)?月活動、春?安安全檢查?、秋安安全?檢查、隱患?排查等活動?___有序?，成果明顯?。在每年?的公司__?_的安全生?產(chǎn)月等活動?中，我工段?都能積極配?合，全力以?赴，努力干?好每一件事?情。尤其是?春秋兩季的?安全大檢查?工作中，我?工段都能夠?按公司的要?求開展好各?項(xiàng)工作，從?思想上高度?重視，查隱?患、治隱患?，確保安全?、平穩(wěn)、高?效生產(chǎn)。?（二）經(jīng)濟(jì)?活動分析與?節(jié)能降耗工?作成果顯著?。1、把?節(jié)能降耗與?修舊利廢工?作發(fā)揚(yáng)廣大?。在本年?度，我工段?在節(jié)能降耗?與修舊利廢?方面可以說?是成績顯著?。工段__?_清洗了舊?除塵布袋_?__多條；?自行修理d?n100的?閘閥___?個；清理水?洗塔舊填料?9立方(來?自..)米?；清理疏通?了發(fā)生器錐?底沖洗水d?n50的球?閥多個，為?修舊利廢寫?下了濃重的?一筆。2?、工段級的?經(jīng)濟(jì)活動分?析會已邁向?軌道。本?年度我工段?在分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?逐步展開了?工段級的經(jīng)?濟(jì)活動分析?會。首先工?段把日常的?各項(xiàng)工作列?成表格的形?式，甚至是?問答題的形?式，讓班組?去回答，指?導(dǎo)他們怎樣?展開經(jīng)濟(jì)活?動分析。然?后再把比較?規(guī)范的文章?給大家做為?模板，讓大?家學(xué)著去分?析，最后寫?出了結(jié)合自?己班組實(shí)際?的分析文章?，既有統(tǒng)一?性，又有針?對性，達(dá)到?了經(jīng)濟(jì)分析?的目的。同?時我們也要?求他們班與?班之間做一?個橫比，不?同時期之間?做一個縱比?，更有說服?力，更有比?較力，更能?說明問題，?效果比較好?。3、一?次水的節(jié)約?與考評已到?極致。在?本年度我工?段對一次水?的節(jié)約可以?說是到了極?致，無論是?專工，還是?工段或者是?員工大家都?對一次水的?使用非常地?節(jié)約，工段?上出臺了較?為嚴(yán)厲的考?評制度來促?進(jìn)大家對一?次用量的節(jié)?約。在安全?生產(chǎn)的前題?的下，努力?節(jié)約一次水?，為節(jié)能降?耗工作節(jié)約?哪怕是一滴?水。4、?電石扣灰工?作與電石粉?塵回收工作?小有成就。?“不算不?知道，一算?嚇一跳”，?說這個話我?覺得特有成?就感。因?yàn)?本年度，我?工段在電石?卸車入庫時?共扣電石灰?份合計(jì)有_?__多噸，?折合人民幣?約___多?萬元，這的?確不是一個?小數(shù)字。雖?然我們經(jīng)受?了一些壓力?與困難，但?是能為公司?挽回這么多?的損失，我?們覺的很驕?傲，受點(diǎn)委?屈也是值得?。另外在電?石粉塵回收?上，我們也?是盡最大的?努力，消除?一些不利因?素，把這項(xiàng)?工作做好，?爭取多上一?些灰，共計(jì)?上灰___?多袋，折標(biāo)?電石___?噸多，折合?人民幣近_?__萬元，?可以說是小?有成就。?（三）工藝?質(zhì)量管理邁?向一個新臺?階。1、?百日安全勞?動競賽如火?如荼。自?從公司__?_月份__?_開展的“?百日安全勞?動競賽”以?來，我工段?就___員?工召開了動?員會，并以?此為契機(jī)推?進(jìn)工段工藝?質(zhì)量管理的?步伐。各班?之間競爭激?烈，你追我?趕，努力提?高自己的操?作技能，工?作熱情空前?的高漲，積?極性也普遍?地得到調(diào)動?，使我工段?的各個工藝?控制點(diǎn)合格?率得到普遍?的上升，尤?其是次鈉配?置合格率與?乙炔合格率?雙雙創(chuàng)下_?__%的合?格率。2?、小指標(biāo)考?核循序漸進(jìn)?。隨著公?司質(zhì)量管理?的提升，對?各個主要工?藝控制點(diǎn)都?進(jìn)行了考核?，我乙炔工?段的發(fā)生器?的溫度合格?率也在其中?考核的范疇?。而我工段?的發(fā)生器的?溫度影響因?素較多，加?上先天的設(shè)?計(jì)缺陷，導(dǎo)?致我們這一?塊其實(shí)就是?一個軟肋。?對面這些困?難，我們在?專工的指導(dǎo)?下，積極地?想辦法、找?出路，最后?與技術(shù)部協(xié)?商，我工段?每月把一些?客觀因素造?成的發(fā)生器?低溫進(jìn)行了?一個統(tǒng)計(jì)，?然后由技術(shù)?部進(jìn)行統(tǒng)一?核實(shí)排除，?這樣雖然工?作量很大，?但是有利于?公平公正與?分廠的總體?考評成績；?另外，我們?通過工段上?的一些考評?，要求主控?加強(qiáng)操作與?監(jiān)控，與發(fā)?生崗位緊密?配合，努力?克服一些人?為的因素造?成的低溫，?使小指標(biāo)考?核有所進(jìn)步?。3、班?組考評逐步?細(xì)化乙炔合?格率納入范?圍。之前?我工段對乙?炔合格率只?要在公司的?要求范圍內(nèi)?，不會再考?評班組，現(xiàn)?在，尤其是?公司在is?o9001?質(zhì)量體系認(rèn)?證的指導(dǎo)下?，我工段把?乙炔合格率?也納入班組?考評的一個?內(nèi)容，如果?哪班在設(shè)備?正常的情況?下，乙炔含?硫磷一個點(diǎn)?扣班組__?_分，含?兩個點(diǎn)扣_?__分，并?處罰當(dāng)班清?凈工___?元，起到了?一個積極的?促進(jìn)作用。?（四）順?利圓滿地完?成了___?次檢修消缺?任務(wù)。本?年度我工段?共進(jìn)行了_?__次檢修?消缺任務(wù)，?完成了大修?、中修、自?檢項(xiàng)目共_?__多項(xiàng)。?更換了鋼倉?頂可皮帶，?發(fā)生四樓東?邊的加料皮?帶，北大渣?泵的護(hù)板、?泵蓋，更換?了水洗塔的?填料，消除?了多個乙炔?管___等?項(xiàng)目，為安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?從設(shè)備上提?供了一個有?力保障。?（五）設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)基?本到位。?本年度，我?工段對設(shè)備?的維護(hù)保養(yǎng)?大有進(jìn)步，?具有代表性?的是改造了?除塵風(fēng)箱的?卸灰閥，使?頻繁檢修的?設(shè)備一下子?變的又簡單?又適用，節(jié)?約了一大部?分費(fèi)用，也?方便了操作?。同時對大?渣泵的維護(hù)?與保養(yǎng)也著?有成效，避?免了泵體大?的振動，閥?板脫落故障?造成的降量?或停車事件?的發(fā)生。對?水環(huán)壓縮的?監(jiān)測也比較?到位，一有?蛛絲馬跡的?隱患都能在?第一時間內(nèi)?發(fā)現(xiàn)，避免?造成大的損?失。在各動?設(shè)備的潤滑?管理上也能?做到巡查及?時，潤滑及?時，換油及?時，為設(shè)備?的正常運(yùn)行?提供了保障?。（六）?班組建設(shè)初?見成效。?在班組建設(shè)?這一塊上，?我工段絲毫?不懈怠，想?方設(shè)法，調(diào)?動大家的積?極性，培養(yǎng)?班組的執(zhí)行?力，傳授班?組一些管理?經(jīng)驗(yàn)與心得?，激發(fā)大家?的工作熱情?。我工段先?后制做了《?崗位員工風(fēng)?貌展板》、?《班組考評?展板》、《?班組員工考?勤展板》、?《月度明星?展板》，首?先從硬件上?推進(jìn)班組建?設(shè)的步伐，?然后從軟件?上指導(dǎo)大家?的日常管理?與考核。值?的可喜的是?，有個別班?組已經(jīng)有了?適合自己班?情的班組考?核辦法與績?效考核辦法?，這是公司?大搞班組建?設(shè)涌現(xiàn)出來?的成果，可?以說是初見?成效，令人?欣慰的。?（七）現(xiàn)場?文明生產(chǎn)保?持良好。?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)與清潔文?明生產(chǎn)是衡?量一個現(xiàn)代?化企業(yè)的最?基本與直觀?的條件。我?工段在本年?度內(nèi)，對現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?上狠下功夫?，重新分配?了各設(shè)備的?包機(jī)人，包?片衛(wèi)生也重?新進(jìn)行了衛(wèi)?生要求，對?___個水?封罐進(jìn)行了?刷漆工作，?對各泵的機(jī)?座也進(jìn)行了?清理與刷漆?，對清凈房?的地溝進(jìn)行?了徹底的清?淤，對浸水?管道進(jìn)行了?除銹刷漆工?作，對預(yù)留?地也進(jìn)行的?衛(wèi)生清理與?地平整理。?二、__?_年度工作?不足。（?一）崗位員?工的應(yīng)急處?理能力較差?，培訓(xùn)教育?不到位。?這主要表現(xiàn)?在10.2?0文丘里_?__事件上?，其實(shí)這是?一件很簡單?的事情，尤?其我們現(xiàn)場?操作工缺乏?一定的理論?水平與變通?能力，把簡?單的事情復(fù)?雜化了，而?且釀成了事?故，充分暴?露出我工段?員工的應(yīng)急?處理能力較?差，同時也?說明我們工?段日常的員?工培訓(xùn)不到?位，現(xiàn)場操?作大而化之?，走過場，?走形式，這?是我們應(yīng)該?反省一個的?地方。（?二）勞動紀(jì)?律時好時壞?。這主要?表現(xiàn)在中夜?班上，有個?別班組自律?能力差，班?長的協(xié)管能?力差，導(dǎo)致?了部分人的?違章違紀(jì)。?有主控不精?心操作的，?崗位員工打?手機(jī)的，聚?堆閑聊的，?甚至還有個?別人大膽脫?崗的，這些?情況工段上?雖然進(jìn)行了?相應(yīng)的處罰?，但是仍然?無法抹殺工?段管理上存?在的不足，?這是我們應(yīng)?該改進(jìn)的第?二個地方。?（三）民?工管理仍有?漏洞。民?工管理比較?頭痛，因?yàn)?他們本身的?自律能力太?差，而且對?規(guī)章制度的?認(rèn)知程度較?差，僥幸心?理太大，偷?奸?；睦?太濃，給工?段管理造成?一定的壓力?。這主要表?現(xiàn)在無名煙?頭上，對于?民工管理，?我覺的不光?要進(jìn)行必要?的經(jīng)濟(jì)處罰?，更重要?的是要進(jìn)行?心理教育，?當(dāng)然這也不?是一朝一夕?所能達(dá)到的?。（四）?巡檢仍有死?角。這主?要表現(xiàn)在南?大渣泵軸承?的損壞，乙?炔氣柜取樣?口漏氣，2?#大傾角減?速機(jī)齒輪磨?損，南__?_液管上凍?等事件上，?說明我工段?雖然很用心?、很努力，?但是還留有?死角，我們?的工作還不?細(xì)致，工作?作風(fēng)仍需改?進(jìn)，管理水?平急待提高?。化工廠個人工作計(jì)劃（六）1?、繼續(xù)落實(shí)?貫徹好公司?各項(xiàng)安全操?作規(guī)章制度?與操作規(guī)程?，確保安全?平穩(wěn)生產(chǎn)，?全年無事故?。這不光?是一個計(jì)劃?，更主要的?是我們一個?奮斗的目標(biāo)?，乙炔工段?再不能出事?故了，這是?我的觀點(diǎn)，?同時也是我?的感慨。我?們走到外面?已經(jīng)感覺到?了壓力，感?覺到抬不起?頭了，如果?還不改變，?還不剎住這?個苗頭，我?們真的是愧?對領(lǐng)導(dǎo)，愧?對員工，還?真不如回家?賣紅署了。?配合專工?，或者說是?督促專工搞?好工段員工?的培訓(xùn)教育?工作，精心?___，不?敷衍，不走?過場，切實(shí)?把這一項(xiàng)工?作落到實(shí)處?。同時一改?之前的培訓(xùn)?完就完事的?現(xiàn)象，要讓?大家寫出心?得體會，寫?出效果評價?，以便我們?改進(jìn)培訓(xùn)方?式與內(nèi)容。?3、進(jìn)一?步深化設(shè)備?的維護(hù)保養(yǎng)?與潤滑管理?工作。我?們打算以設(shè)?備包機(jī)人為?突破口，把?每一臺設(shè)備?責(zé)任落實(shí)到?人，不光是?衛(wèi)生，更主?要的是設(shè)備?的保養(yǎng)與潤?滑工作，同?時也要求當(dāng)?班操作工對?自己崗位的?設(shè)備進(jìn)行認(rèn)?真的巡查與?檢測，把好?第一關(guān)，這?樣等于是有?一個雙重管?理，如果某?臺設(shè)備出了?問題，那么?追究的是兩?個人的責(zé)任?，有利于管?理工作的提?高。4、?繼續(xù)做好節(jié)?能降耗與修?舊利廢工作?。其實(shí)我?們乙炔工段?有許多的潛?力可挖，有?許多的工作?可做，也有?許多環(huán)節(jié)可?以做到節(jié)能?降耗。比如?目前的電石?車入庫扣灰?、電石粉塵?回收項(xiàng)目，?還有粗破除?鐵器上的廢?鐵等都是可?以回收的一?筆相當(dāng)大的?數(shù)目，當(dāng)然?這個工作不?好做，有困?難。另外許?多的的閥門?與更換下來?的備品備件?都是可以修?復(fù)再利用的?，如粗破機(jī)?更換下來的?肘板，大渣?漿更換下來?的護(hù)板和泵?蓋等都是可?以再加工利?用的。5?、細(xì)化工藝?與質(zhì)量管理?制度，加強(qiáng)?考核力度。?在原有的?基礎(chǔ)上繼續(xù)?細(xì)化工藝與?質(zhì)量管理制?度，并加強(qiáng)?考評力度，?激發(fā)大家的?工作熱情，?獎勤罰懶，?獎勵先進(jìn)，?鞭策后進(jìn)，?促進(jìn)工段總?體考核水平?的提高。?6、繼續(xù)做?好現(xiàn)場文明?生產(chǎn)工作。?7、全面?完成公司與?分廠下達(dá)的?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，按照公?司的月度計(jì)?劃與作業(yè)編?制計(jì)劃，配?合分廠完成?生產(chǎn)任務(wù)?8、努力完?成分廠下過?的臨時性的?任務(wù)。化工廠個人工作計(jì)劃（七）一、主要?工作內(nèi)容與?成果：（?一）安全環(huán)?保工作總體?上向前推進(jìn)?。乙炔工?段雖然出了?不少的事情?，但是回過?頭來看，總?體上安全環(huán)?保工作還是?向前推進(jìn)的?，也是有成?績的。1?、各項(xiàng)檢修?前的安全防?護(hù)措施落實(shí)?比較到位。?無論是_?__月份的?大修，還是?___月份?的中修，我?工段都能按?照公司的各?項(xiàng)安全規(guī)程?嚴(yán)格辦事，?切實(shí)做好檢?修前的安全?防護(hù)工作，?尤其是現(xiàn)場?動火項(xiàng)目，?能夠做到置?換不留死角?；隔離切實(shí)?有效；監(jiān)護(hù)?認(rèn)真負(fù)責(zé)；?措施科學(xué)得?當(dāng)；操作正?確規(guī)范。（?范本）如后?來對渣漿分?離器的清理?，完全是細(xì)?致入微，監(jiān)?測到位，確?保本質(zhì)上的?安全。2?、關(guān)鍵點(diǎn)的?維護(hù)與巡檢?較及時，為?安全保駕護(hù)?航。之前?因我工段渣?漿輸送泵的?泄漏等故障?造成的停車?時有發(fā)生，?而后來在工?段與專工們?齊心協(xié)力的?努力下，采?取了一系列?的措施，使?許多薄弱環(huán)?節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)?不再薄弱，?為安全生產(chǎn)?與環(huán)保工作?保駕護(hù)航。?對我工段渣?漿輸送管線?的巡檢，為?發(fā)現(xiàn)隱患，?確保安全與?環(huán)保做出了?很大的貢獻(xiàn)?。3、電?石卸車與料?倉管理一絲?不茍。_?__年是一?個多雨多雪?的年份，這?給我們電石?卸車與料倉?管理帶來一?定的壓力，?盡管如此，?我工段高度?重視，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，遇雨?雪天氣，保?證電石庫有?一個工段長?在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)?，對來車認(rèn)?真細(xì)致地檢?查，把遇濕?的電石分撿?出來另行處?理，確保電?石堆的安全?。對各電石?料倉的取樣?分析縮短到?每小時一次?，加強(qiáng)與調(diào)?度的聯(lián)系，?適時地開大?氮?dú)饬髁俊?對各皮帶棧?橋的巡檢也?是一絲不茍?，發(fā)現(xiàn)有漏?雨現(xiàn)象及時?做臨時處理?，確保皮帶?電石的干燥?。通過類似?的一些措施?，保證了電?石原料這一?塊的安全。?4、逐步?完善了安全?與環(huán)保的各?類臺帳。?隨著公司精?細(xì)化管理的?步伐，對各?類記錄與臺?帳的要求與?管理更為嚴(yán)?格與正規(guī)，?這就要求我?們一線管理?水平也要隨?之跟上來。?___年我?工段在分廠?的指導(dǎo)下，?對各類安全?與環(huán)保臺帳?進(jìn)行了更深?一步地規(guī)范?與建立，如?《日常安全?隱患的排查?》、《應(yīng)急?演練的記錄?》、《特種?設(shè)備的日常?維護(hù)記錄》?等，都按公?司的要求做?了相對應(yīng)的?調(diào)整與統(tǒng)一?，為日常安?全工作提供?了一個更好?的依據(jù)。?5、事故預(yù)?想、周一安?全活動、應(yīng)?急演練活動?等工作都有?提高。關(guān)?于安全工作?、或者涉及?到日常安全?例行工作的?每一項(xiàng)任務(wù)?，我工段都?能夠保質(zhì)保?量的完成。?《事故預(yù)想?》認(rèn)真細(xì)致?，題目有問?有答有評，?并具有針對?性、實(shí)用性?，尤其是具?有爭議性的?問題，大家?討論熱烈，?在專工的指?導(dǎo)下，最終?有一個統(tǒng)一?的認(rèn)識，達(dá)?到了預(yù)想的?目的。周一?安全活動形?式多樣，大?家各抒幾見?，仁者見仁?，智者見智?，能夠結(jié)合?自己的崗位?談出自己的?感想，氣氛?良好，發(fā)言?積極，討論?熱烈，效果?比較好。應(yīng)?急演練活動?我工段更具?有特色，用?調(diào)度埋雷的?形式，把題?目寫到原來?設(shè)想的事故?點(diǎn)上，讓大?家去巡檢，?具有開創(chuàng)性?地進(jìn)步，同?時也得到安?全部領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。6?、安全生產(chǎn)?月活動、春?安安全檢查?、秋安安全?檢查、隱患?排查等活動?___有序?，成果明顯?。在每年?的公司__?_的安全生?產(chǎn)月等活動?中，我工段?都能積極配?合，全力以?赴，努力干?好每一件事?情。尤其是?春秋兩季的?安全大檢查?工作中，我?工段都能夠?按公司的要?求開展好各?項(xiàng)工作，從?思想上高度?重視，查隱?患、治隱患?，確保安全?、平穩(wěn)、高?效生產(chǎn)。?（二）經(jīng)濟(jì)?活動分析與?節(jié)能降耗工?作成果顯著?。1、把?節(jié)能降耗與?修舊利廢工?作發(fā)揚(yáng)廣大?。在本年?度，我工段?在節(jié)能降耗?與修舊利廢?方面可以說?是成績顯著?。工段__?_清洗了舊?除塵布袋_?__多條；?自行修理d?n100的?閘閥___?個；清理水?洗塔舊填料?9立方米；?清理疏通了?發(fā)生器錐底?沖洗水dn?50的球閥?多個，為修?舊利廢寫下?了濃重的一?筆。2、?工段級的經(jīng)?濟(jì)活動分析?會已邁向軌?道。本年?度我工段在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，逐?步展開了工?段級的經(jīng)濟(jì)?活動分析會?。首先工段?把日常的各?項(xiàng)工作列成?表格的形式?，甚至是問?答題的形式?，讓班組去?回答，指導(dǎo)?他們怎樣展?開經(jīng)濟(jì)活動?分析。然后?再把比較規(guī)?范的文章給?大家做為模?板，讓大家?學(xué)著去分析?，最后寫出?了結(jié)合自己?班組實(shí)際的?分析文章，?既有統(tǒng)一性?，又有針對?性，達(dá)到了?經(jīng)濟(jì)分析的?目的。同時?我們也要求?他們班與班?之間做一個?橫比，不同?時期之間做?一個縱比，?更有說服力?，更有比較?力，更能說?明問題，效?果比較好。?3、一次?水的節(jié)約與?考評已到極?致。在本?年度我工段?對一次水的?節(jié)約可以說?是到了極致?，無論是專?工，還是工?段或者是員?工大家都對?一次水的使?用非常地節(jié)?約，工段上?出臺了較為?嚴(yán)厲的考評?制度來促進(jìn)?大家對一次?用量的節(jié)約?。在安全生?產(chǎn)的前題的?下，努力節(jié)?約一次水，?為節(jié)能降耗?工作節(jié)約哪?怕是一滴水?。4、電?石扣灰工作?與電石粉塵?回收工作小?有成就。?“不算不知?道，一算嚇?一跳”，說?這個話我覺?得特有成就?感。因?yàn)楸?年度，我工?段在電石卸?車入庫時共?扣電石灰份?合計(jì)有__?_多噸，折?合人民幣約?___多萬?元，這的確?不是一個小?數(shù)字。雖然?我們經(jīng)受了?一些壓力與?困難，但是?能為公司挽?回這么多的?損失，我們?覺的很驕傲?，受點(diǎn)委屈?也是值得。?另外在電石?粉塵回收上?，我們也是?盡最大的努?力，消除一?些不利因素?，把這項(xiàng)工?作做好，爭?取多上一些?灰，共計(jì)上?灰___多?袋，折標(biāo)電?石___噸?多，折合人?民幣近__?_萬元，可?以說是小有?成就。（?三）工藝質(zhì)?量管理邁向?一個新臺階?。1、百?日安全勞動?競賽如火如?荼。自從?公司___?月份___?開展的“百?日安全勞動?競賽”以來?，我工段就?___員工?召開了動員?會，并以此?為契機(jī)推進(jìn)?工段工藝質(zhì)?量管理的步?伐。各班之?間競爭激烈?，你追我趕?，努力提高?自己的操作?技能，工作?熱情空前的?高漲，積極?性也普遍地?得到調(diào)動，?使我工段的?各個工藝控?制點(diǎn)合格率?得到普遍的?上升，尤其?是次鈉配置?合格率與乙?炔合格率雙?雙創(chuàng)下__?_%的合格?率。2、?小指標(biāo)考核?循序漸進(jìn)。?隨著公司?質(zhì)量管理的?提升，對各?個主要工藝?控制點(diǎn)都進(jìn)?行了考核，?我乙炔工段?的發(fā)生器的?溫度合格率?也在其中考?核的范疇。?而我工段的?發(fā)生器的溫?度影響因素?較多，加上?先天的設(shè)計(jì)?缺陷，導(dǎo)致?我們這一塊?其實(shí)就是一?個軟肋。對?面這些困難?，我們在專?工的指導(dǎo)下?，積極地想?辦法、找出?路，最后與?技術(shù)部協(xié)商?，我工段每?月把一些客?觀因素造成?的發(fā)生器低?溫進(jìn)行了一?個統(tǒng)計(jì)，然?后由技術(shù)部?進(jìn)行統(tǒng)一核?實(shí)排除，這?樣雖然工作?量很大，但?是有利于公?平公正與分?廠的總體考?評成績；另?外，我們通?過工段上的?一些考評，?要求主控加?強(qiáng)操作與監(jiān)?控，與發(fā)生?崗位緊密配?合，努力克?服一些人為?的因素造成?的低溫，使?小指標(biāo)考核?有所進(jìn)步。?3、班組?考評逐步細(xì)?化乙炔合格?率納入范圍?。（四）?順利圓滿地?完成了__?_次檢修消?缺任務(wù)。?本年度我工?段共進(jìn)行了?___次檢?修消缺任務(wù)?，完成了大?修、中修、?自檢項(xiàng)目共?___多項(xiàng)?。更換了鋼?倉頂可皮帶?，發(fā)生四樓?東邊的加料?皮帶，北大?渣泵的護(hù)板?、泵蓋，更?換了水洗塔?的填料，消?除了多個乙?炔管___?等項(xiàng)目，為?安全平穩(wěn)生?產(chǎn)從設(shè)備上?提供了一個?有力保障。?（五）設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?基本到位。?本年度，?我工段對設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)大有進(jìn)步?，具有代表?性的是改造?了除塵風(fēng)箱?的卸灰閥，?使頻繁檢修?的設(shè)備一下?子變的又簡?單又適用，?節(jié)約了一大?部分費(fèi)用，?也方便了操?作。同時對?大渣泵的維?護(hù)與保養(yǎng)也?著有成效，?避免了泵體?大的振動，?閥板脫落故?障造成的降?量或停車事?件的發(fā)生。?對水環(huán)壓縮?的監(jiān)測也比?較到位，一?有蛛絲馬跡?的隱患都能?在第一時間?內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避?免造成大的?損失。在各?動設(shè)備的潤?滑管理上也?能做到巡查?及時，潤滑?及時，換油?及時，為設(shè)?備的正常運(yùn)?行提供了保?障。（六?）班組建設(shè)?初見成效。?在班組建?設(shè)這一塊上?，我工段絲?毫不懈怠，?想方設(shè)法，?調(diào)動大家的?積極性，培?養(yǎng)班組的執(zhí)?行力，傳授?班組一些管?理經(jīng)驗(yàn)與心?得，激發(fā)大?家的工作熱?情。我工段?先后制做了?《崗位員工?風(fēng)貌展板》?、《班組考?評展板》、?《班組員工?考勤展板》?、《月度明?星展板》，?首先從硬件?上推進(jìn)班組?建設(shè)的步伐?，然后從軟?件上指導(dǎo)大?家的日常管?理與考核。?值的可喜的?是，有個別?班組已經(jīng)有?了適合自己?班情的班組?考核辦法與?績效考核辦?法，這是公?司大搞班組?建設(shè)涌現(xiàn)出?來的成果，?可以說是初?見成效，令?人欣慰的。?（七）現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?保持良好。?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)與清潔?文明生產(chǎn)是?衡量一個現(xiàn)?代化企業(yè)的?最基本與直?觀的條件。?我工段在本?年度內(nèi)，對?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)上狠下功?夫，重新分?配了各設(shè)備?的包機(jī)人，?包片衛(wèi)生也?重新進(jìn)行了?衛(wèi)生要求，?對___個?水封罐進(jìn)行?了刷漆工作?，對各泵的?機(jī)座也進(jìn)行?了清理與刷?漆，對清凈?房的地溝進(jìn)?行了徹底的?清淤，對浸?水管道進(jìn)行?了除銹刷漆?工作，對預(yù)?留地也進(jìn)行?的衛(wèi)生清理?與地平整理?。二、_?__年度工?作不足。?（一）崗位?員工的應(yīng)急?處理能力較?差，培訓(xùn)教?育不到位。?（二）勞?動紀(jì)律時好?時壞。這?主要表現(xiàn)在?中夜班上，?有個別班組?自律能力差?，班長的協(xié)?管能力差，?導(dǎo)致了部分?人的違章違?紀(jì)。有主控?不精心操作?的，崗位員?工打手機(jī)的?，聚堆閑聊?的，甚至還?有個別人大?膽脫崗的，?這些情況工?段上雖然進(jìn)?行了相應(yīng)的?處罰，但是?仍然無法抹?殺工段管理?上存在的不?足，這是我?們應(yīng)該改進(jìn)?的第二個地?方。（三?）民工管理?仍有漏洞。?民工管理?比較頭痛，?因?yàn)樗麄儽?身的自律能?力太差，而?且對規(guī)章制?度的認(rèn)知程?度較差，僥?幸心理太大?，偷奸?；?心理太濃，?給工段管理?造成一定的?壓力。這主?要表現(xiàn)在無?名煙頭上，?對于民工管?理，我覺的?不光要進(jìn)行?必要的經(jīng)濟(jì)?處罰，更重?要的是要進(jìn)?行心理教育?，當(dāng)然這也?不是一朝一?夕所能達(dá)到?的。（四?）巡檢仍有?死角。這?主要表現(xiàn)在?南大渣泵軸?承的損壞，?乙炔氣柜取?樣口漏氣，?2#大傾角?減速機(jī)齒輪?磨損，南_?__液管上?凍等事件上?，說明我工?段雖然很用?心、很努力?，但是還留?有死角，我?們的工作還?不細(xì)致，工?作作風(fēng)仍需?改進(jìn)，管理?水平急待提?高。化工廠個人工作計(jì)劃（八）?1、繼續(xù)落?實(shí)貫徹好公?司各項(xiàng)安全?操作規(guī)章制?度與操作規(guī)?程，確保安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?，全年無事?故。這不?光是一個計(jì)?劃，更主要?的是我們一?個奮斗的目?標(biāo)，乙炔工?段再不能出?事故了，這?是我的觀點(diǎn)?，同時也是?我的感慨。?我們走到外?面已經(jīng)感覺?到了壓力，?感覺到抬不?起頭了，如?果還不改變?，還不剎住?這個苗頭，?我們真的是?愧對領(lǐng)導(dǎo)，?愧對員工，?還真不如回?家賣紅署了?。2、努?力搞好員工?的培訓(xùn)與教?育工作。?配合專工，?或者說是督?促專工搞好?工段員工的?培訓(xùn)教育工?作，精心_?__，不敷?衍，不走過?場，切實(shí)把?這一項(xiàng)工作?落到實(shí)處。?同時一改之?前的培訓(xùn)完?就完事的現(xiàn)?象，要讓大?家寫出心得?體會，寫出?效果評價，?以便我們改?進(jìn)培訓(xùn)方式?與內(nèi)容。?3、進(jìn)一步?深化設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)與?潤滑管理工?作。我們?打算以設(shè)備?包機(jī)人為突?破口，把每?一臺設(shè)備責(zé)?任落實(shí)到人?，不光是衛(wèi)?生，更主要?的是設(shè)備的?保養(yǎng)與潤滑?工作，同時?也要求當(dāng)班?操作工對自?己崗位的設(shè)?備進(jìn)行認(rèn)真?的巡查與檢?測，把好第?一關(guān)，這樣?等于是有一?個雙重管理?，如果某臺?設(shè)備出了問?題，那么追?究的是兩個?人的責(zé)任，?有利于管理?工作的提高?。4、繼?續(xù)做好節(jié)能?降耗與修舊?利廢工作。?其實(shí)我們?乙炔工段有?許多的潛力?可挖，有許?多的工作可?做，也有許?多環(huán)節(jié)可以?做到節(jié)能降?耗。比如目?前的電石車?入庫扣灰、?電石粉塵回?收項(xiàng)目，還?有粗破除鐵?器上的廢鐵?等都是可以?回收的一筆?相當(dāng)大的數(shù)?目，當(dāng)然這?個工作不好?做，有困難?。另外許多?的的閥門與?更換下來的?備品備件都?是可以修復(fù)?再利用的，?如粗破機(jī)更?換下來的肘?板，大渣漿?更換下來的?護(hù)