《工程項目管理復(fù)習題集》

..《工程項目管理習題集》1概述一、單選題：1.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是〔C。A.工程項目具有唯一性B.工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目C.工程項目不一定具有確定的終點D.工程項目一般指為特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項目2.工程項目各階段中,工作量不大,但卻十分重要的階段是〔A。A.工程項目策劃和決策階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目竣工驗收階段3.工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)在〔B完成。A.工程項目策劃和決策階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目竣工驗收階段4.在工程項目建設(shè)周期中工作量最大,投入人力、物力和財力最多的階段是〔C。A.工程項目策劃和決策階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目竣工驗收階段5.建設(shè)項目的特征包括單件性、一次性、具有一定的約束條件和〔B。A.項目經(jīng)理為中心B.具有生命周期C.投資額一定D.按一個總體設(shè)計6.項目管理是指在〔B,為達到項目的目標對項目實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。A.一個總體設(shè)計下B.一定的約束條件下C.項目經(jīng)理管理下D.一定的生命周期中7.項目是指在一定的約束條件下〔A的一次性任務(wù)。A.具有明確目標B.具有特定過程C.一個總體設(shè)計D.職能管理特征8.業(yè)主對工程項目的要求和期望是〔C。A貸款安全、按預(yù)定日期支付,項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)B.及時提供對服務(wù)的要求,因工程項目建設(shè)的干擾降至最低程度C.投資少,收益高,時間短,質(zhì)量合格D.合理的報酬、松弛的工作進度表,迅速提供信息,迅速決策,及時支付工作報酬9.對于一個建設(shè)工程項目來說,〔C是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理10.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包地項目管理都屬于〔B的項目管理。A.建設(shè)項目設(shè)計方B.建設(shè)項目總承包方C.建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目采購方11.以下屬于施工方項目管理目標的是〔A。A.施工的成本目標B.施工的效益目標C.項目的投資目標D.項目的效益目標12.在國際上,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為〔A。A.EPC承包B.聯(lián)合體承包C.D+B承包D.CM總承包13.項目管理的核心任務(wù)是〔A。A.項目的目標控制B.項目的物流管理C.項目的組織協(xié)調(diào)D.項目的人力資源管理14.在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中,最重要的是〔B。A.合同管理B.安全管理C.進度控制D.投資控制15.施工方項目管理的核心任務(wù)是對項目的〔B進行有效的控制。A.進度目標質(zhì)量目標投資目標B.進度目標質(zhì)量目標成本目標C.工期目標質(zhì)量目標投資目標D.工期目標質(zhì)量目標成本目標16.建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著〔C的關(guān)系。A.對立B.統(tǒng)一C.對立統(tǒng)一D.不相關(guān)二、多選題：〔錯選不得分,少選且選對兩個以上得0.5分。請將選定答案的字母編號填入括號中。每小題1分1.下列選項屬于工程項目特征的是〔ABCE。A.唯一性B.固定性C.整體性D.可逆轉(zhuǎn)性E.一次性2.工程項目策劃和決策階段的主要工作是〔ACE。A.工程項目預(yù)可行性研究B.工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計C.可行性研究D.工程項目招標及承包商的選定E.項目評估及決策3.屬于建設(shè)準備階段的工作有〔ACD。A.征地、拆遷和場地平整B.組建管理機構(gòu)C.組織設(shè)備、材料訂貨D.組織施工招標,擇優(yōu)選定施工單位E.招收并培訓(xùn)生產(chǎn)工人4.工程項目管理目標包括〔ABD。A.投資目標B.質(zhì)量目標C.招投標目標D.進度目標E.資源目標5.基本建設(shè)項目可分為〔ABCE。A.新建項目B.遷建項目C.擴建項目D.更新改造項目E.恢復(fù)項目6.業(yè)主對工程項目管理的根本目的是〔ABD。A.實現(xiàn)投資者的投資目標和期望B.使工程項目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)C.按合同規(guī)定取得合法收入D.保證工程項目建成后達到設(shè)計質(zhì)量標準E.保證資金的安全性7.業(yè)主在決策階段的主要任務(wù)有〔ABDE。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.對項目決策報請有關(guān)部門審批C.協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工各方關(guān)系D.組織對項目建議書和可行性研究報告的評審E.選好咨詢機構(gòu)8.政府對工程項目管理的特點有〔ADE。A.管理手段最全面B.是項目建設(shè)風險的最后控制階段C.管理內(nèi)容最全面D.管理中強調(diào)中介組織的作用E.帶有較大的宏觀性9.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制使項目〔ACD的三大目標得以實現(xiàn)。A.費用B.協(xié)調(diào)C.質(zhì)量D.進度E.合同10.一個工程項目的建設(shè)是由多個單位共同參與完成的,參與單位的〔ACE不同,相應(yīng)項目管理的類型也就不同。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.環(huán)境E.利益11.下列〔AC的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包B.施工設(shè)備供貨方C.施工分包方D.建設(shè)項目總承包方E.運營維護階段12.下列屬于業(yè)主方項目管理范疇的是〔ABCDE。A.投資方B.開發(fā)方C.總承包方D.監(jiān)理方E.設(shè)計方13.項目的實施階段包括〔ABCE。A.施工階段B.設(shè)計階段C.保修期D.可行性研究階段E.設(shè)計前的準備階段14.工程項目策劃目的為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要可以反映在〔BD等方面。A.風險預(yù)測B.經(jīng)營成本C.建設(shè)條件D.建筑環(huán)境E.建設(shè)準備2項目管理的組織理論一、單選題1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工,以及〔A。A.工作流程組織B.工作職責組織C.技術(shù)流程組織D.技術(shù)職責組織2.在〔B組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3.每個部門只有唯一的上級部門,指令來源是唯一的,這種組織結(jié)構(gòu)是〔A的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部4.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于〔D。A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng)B.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C.小的組織系統(tǒng)D.大的組織系統(tǒng)5.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是〔A。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.職能分工表C.項目合同圖D.工作流程圖6.項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是〔A。A.項目管理的組織B.項目經(jīng)理的能力C.項目目標的分解D.項目合同的關(guān)系7.如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其〔D方面存在的問題。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟D.組織8.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是〔D。A.項目管理職能分工表B.項目管理任務(wù)分工表C.項目工作流程圖D.項目結(jié)構(gòu)圖9.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是〔D。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖10.反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用〔B。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.項目任務(wù)分工圖D.合同工作關(guān)系圖11.風險管理的工作流程是<

A

>。A.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移B.風險辨識、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險控制C.風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險控制D.風險轉(zhuǎn)移、風險辨識、風險分析、風險控制12.<B

>組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A.職能

B.線性

C.矩陣

D.事業(yè)部13.指令源有兩個組織機構(gòu)的是<

C>組織機構(gòu)。A.職能

B.線性

C.矩陣

D.事業(yè)部14.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是<A

>組織機構(gòu)。A.職能

B.線性

C.矩陣

D.事業(yè)部15.以下關(guān)于組織的論述錯誤的是<

B>。A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B.組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系16.下列屬于動態(tài)關(guān)系的是<

C

>。A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工C.工作流程組織

D.WBS17.控制項目目標的措施中最重要的是<A

>。A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施18.對WBS中的每一個組成部分進行編碼,這是<A

>。A.項目結(jié)構(gòu)編碼

B.合同管理編碼C.信息管理編碼

D.投資控制編碼19.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是<

A>。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.WBS

D.工作流程組織20.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是<

C>。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程圖組織D.組織工具21.反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是<

A>。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.WBS

D.工作流程組織22.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是<B

>。A.項目管理任務(wù)分工表B.項目管理職能分工表C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖23.<

D>是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.WBS

D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃24.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于<

D

>方的項目管理的范疇。A.設(shè)計

B.施工

C.供貨

D.業(yè)主25.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由<A

>負責。A.項目經(jīng)理B.設(shè)計方

C.施工方

D.總承包方二、多選題1.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,其主要是研究系統(tǒng)的〔ADE。A.工作流程組織B.技術(shù)流程組織C.組織目標D.組織分工E.組織結(jié)構(gòu)模式2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是〔BD。A.指令源是唯一的B.指令源有兩個C.指令路徑太長D.適用于大的組織系統(tǒng)E.適用于小的組織系統(tǒng)3.項目管理基本的組織工具有〔BCDE。A.責權(quán)利關(guān)系圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖4.在一個建設(shè)項目實施過程中,屬于工作流程組織范疇的有〔ACDE。A.管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C.設(shè)計工作的流程D.物質(zhì)采購工作的流程E.信息處理的流程6.工程項目的組織由〔ABCD因素構(gòu)成。A.管理層次B.管理跨度C.管理部門D.管理職責E.管理組織7.工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式有〔ABC。A.直線制B.職能制C.矩陣式D.指揮部制8.我國建設(shè)項目管理組織主要有〔 ABCD 。A.工程建設(shè)指揮部負責制B.企業(yè)基建部門負責制C.工程建設(shè)總承包負責制D.建設(shè)項目法人負責制E.建設(shè)監(jiān)理制9.工程建設(shè)指揮部模式的缺點是〔ABC。A.不是獨立的經(jīng)濟實體,缺乏明確的經(jīng)濟責任制B.是一個臨時機構(gòu),并非是社會化、專業(yè)化的管理機構(gòu)C.過于強調(diào)管理的指揮職能,忽視管理的規(guī)劃和決策職能D.屬于市場經(jīng)濟中獨立的經(jīng)濟實體E.迅速集中力量,集中工程建設(shè)進度10.控制項目目標的主要措施包括<

ABCD>。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.行政措施11.線性組織機構(gòu)的特點包括<DE

>。A.指令源有兩個B.適用于大的系統(tǒng)C.有多個以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中,指令路徑有時過長12.矩陣組織機構(gòu)的特點包括<

AB>。A.指令源有兩個B.適用于大的系統(tǒng)C.有兩個以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中,指令路徑有時過長13.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說明,正確的是<ABCE

>。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇B.建設(shè)項目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負責E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整14.國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有<ABC

>。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理’D.設(shè)計施工承包方式E.EPC總承包方式15.下列關(guān)于組織和目標的論述,正確的是<ACE

>。A.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標C.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素D.目標是組織能否實現(xiàn)的決定性因素E.建設(shè)工程項目的目標決定了項目管理的組織1-2〔自修一、單選題:1.項目決策期管理的主要任務(wù)是<

B

>。A.確定項目的范圍B.確定項目的定義C.確定項目的初步設(shè)計D.確定項目的WBS2.項目實施期管理的主要任務(wù)是<

C

>。A.確定項目的范圍

B.確定項目的定義C.實現(xiàn)項目的目標

D.溝通與協(xié)調(diào)3.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是<

A>。A.業(yè)主方

B.總承包商

C.政府

D.咨詢工程師4.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是<

A>。A.業(yè)主方

B.總承包商

C.政府

D.咨詢工程師5.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于<

C

>方的項目管理。A.政府

B.承包商

C.業(yè)主

D.工程師6.開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于<A

>方的項目管理。A.政府

B.承包商

C.業(yè)主

D.工程師7.咨詢公司提供的項目管理服務(wù)屬于<

C

>方的項目管理。A.政府

B.承包商

C.業(yè)主

D.供貨8.業(yè)主方項目管理的目標是<

A>。A.投資目標、進度目標和質(zhì)量目標

B.投資目標、進度目標、成本目標C.投資目標、進度目標、范圍目標

D.投資目標、費用目標、進度目標9.供貨方的項目管理工作主要在<

C

>階段進行。A.設(shè)計

B.設(shè)計前準備

C.施工

D.動用前準備10.監(jiān)理單位與項目法人之間是<

A

>關(guān)系。A.合同

B.監(jiān)理

C.指令

D.行政11.工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是<

A>。A.設(shè)計施工—總承包B.EPC總承包C.CM總承包D.三角承包12.工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是<B

>。A.設(shè)計施工總承包B.EPC總承包C.CM總承包D.三角承包二、多選題:1.設(shè)計方項目管理的目標包括<ABCD>B.設(shè)計的進度目標C.設(shè)計的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的范圍目標施工方項目管理的目標包括<ABC

>。A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的質(zhì)量目標3.供貨方項目管理的目標包括<

ABC>。A.供貨的成本目標B.供貨的進度目標C.供貨的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的質(zhì)量目標4.建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標包括<ABCD>。A.總承包方的成本目標B.項目的進度目標C.項目的質(zhì)量目標D.項目的總投資目標E.項目總范圍目標5.建設(shè)部規(guī)定<

ACDE

>工程必須進行監(jiān)理。A.國家重點建設(shè)工程B.公用事業(yè)工程C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D.外國政府援助資金的工程E.利用國際組織貸款的工程8.基本的組織工具包括<

ABCDE>。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.工作流程圖E.WBS11.下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的論述,正確的是<

ABDE>。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系B.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系D.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖描述E.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系12.下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述,正確的是<ACDE

>。A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理任務(wù)分工表C.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表D.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能13.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃在國際上的常用術(shù)語有<ABC

>。A.ProjectBriefB.ProjectImplementationPlanC.ProjectManagementPlan

D.ProjectWBSE.ProjectOBS16.下列對施工任務(wù)委托的論述,正確的是<

ABCD>。A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位B.業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位D.提倡對建筑工程實行總承包E.可以將一個工程肢解發(fā)包17.下列有關(guān)設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述,正確的是<

ABDE

>。A.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包B.不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包C.工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包D.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包E.設(shè)計施工總承包和EPC總承包均屬于工程項目總承包3建設(shè)項目投資與融資一、單項選擇1.維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金是〔B。A.建設(shè)投資B.流動資產(chǎn)投資C.固定資產(chǎn)投資D.工程費用2.工程費用不包括〔D。A建筑工程費用B.安裝工程費用C.設(shè)備及工器具購置費用D.預(yù)備費3.投資控制的目標是〔A。A.充分利用有限的資源,使工程項目的建設(shè)獲得最佳效益和增值。B.使投資額達到最小C.減少流動資產(chǎn)的投入D.減少建設(shè)投資的投入4.建設(shè)項目投資控制最常用和最主要的方法是〔B。A.主動控制B.被動控制C.事中控制D.前饋控制5.下列對建設(shè)項目投資控制理解正確是〔C。A.只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費用B.對工程項目建設(shè)直接投資的控制C.從建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費用的角度審視投資控制的問題D.對使用和運行過程中可能發(fā)生的相關(guān)費的控制6.建設(shè)項目投資控制的重點是〔A。A.建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段B.施工階段C.使用和運營階段D.維護階段7.建設(shè)項目投資規(guī)劃最基本、最主要的任務(wù)和工作是〔B。A.投資目標的分析與論證B.投資目標的分解C.投資控制的工作流程D.投資目標的風險分析8.為了保證項目投資目標的實現(xiàn),對于有一次性特點的工程項目來說,進行〔A特別重要。A.分部分項工程投資分析B.月〔季度投資分析C.年度投資分析D.竣工投資分析二、多項選擇1.在工程施工階段,根據(jù)〔CD等控制工程施工階段的工作,編制資金使用計劃,以作為施工過程中進行工程結(jié)算和工程價款支付的計劃目標。A.投資規(guī)劃B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.工程承包合同價格E.投資目標的風險分析2.按照動態(tài)控制原理,建設(shè)項目實施中進行投資的動態(tài)控制過程,應(yīng)做好<ABCDE>控制工作。A.對計劃的投資目標值的分析和論證B.投資發(fā)生的實際數(shù)據(jù)的收集C.各類投資控制報告和報表的制定D.投資偏差的分析E.投資偏差糾正措施的采取3.設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括〔ABCE。A.價值工程方法B.限額設(shè)計方法C.曲線法D.因素分析法E.比率法4.價值工程中價值的大小取決于功能和費用,從價值與功能和費用的關(guān)系式中可以看出提高產(chǎn)品價值的基本途徑包括〔ABCE。A.保持產(chǎn)品的功能不變,降低產(chǎn)品成本B.在產(chǎn)品成本不變的條件下,提高產(chǎn)品的功能C.在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下,針對用戶的特殊需要,適當降低一些次要功能,大幅度降低產(chǎn)品成本D.功能提高,但產(chǎn)品成本也增加E.運用新技術(shù),革新產(chǎn)品,既提高功能又降低成本5.限額設(shè)計是根據(jù)<AC>思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.項目投資規(guī)劃在工程項目的建設(shè)和投資控制中起有重要作用,主要體現(xiàn)在〔BCD。A.投資控制的工作流程B.投資目標的分析和論證C.投資目標的合理分解D.控制方案的制定實施E.投資控制工作制度7.建設(shè)項目投資規(guī)劃文件主要包括<ABCDE>主要內(nèi)容。A.投資目標的分析與論證B.投資目標的分解C.投資控制的工作流程D.投資目標的風險分析E.投資控制工作制度一、單選題1.按項目的〔C劃分,項目融資分為新設(shè)項目法人融資與既有項目融資兩種基本融資方式。A.融資方式B.融資渠道C.融資信用體系D.融資結(jié)構(gòu)2.融資成本的確切含義是〔D。A.債務(wù)的成本B.資金的成本C.使用資金支付的費用D.籌集和使用資金的費用3.在籌資,應(yīng)選擇合理的渠道和方式,以使綜合的資金成本〔A。A.最低,籌資風險最小B.最高,籌資風險最小C.最低,籌資風險最大D.最高,籌資風險最大4.進行項目建設(shè)必須要有項目資本金,項目的資本金的籌集包括〔A。A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.銀行貸款D.融資租賃5.資本金的出資形態(tài)可以是現(xiàn)金,也可以是實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等,以工業(yè)產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)作價出資的比例一般不超過項目資本金總額的〔B。A.10%B.20%C.25%D.30%6.BOT的含義是指〔C。A.投標——施工——決算B.投標——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓C.建設(shè)——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)——經(jīng)營——決算7.在BOT方式中〔C是最重要的參與者和支持者。A.承包商B.銀行C.東道國政府D.最終用戶二、多選題1.新設(shè)項目法人項目資本金來源有〔ABD。A.政府財政性資金B(yǎng).國家授權(quán)投資機構(gòu)入股的資金C.資產(chǎn)變現(xiàn)的資金D.受贈予資金E.銀行借款2.下列融資方式中,形成項目負債的有〔ABDE。A.出口信貸B.發(fā)行債券C.財政撥款D.銀行貸款E.設(shè)備租賃3.下列費用中屬于資金籌集成本的有〔ACE。A.股票發(fā)行代理費B.銀行貸款利息C.債券發(fā)行代理費D.股東紅利E.股票發(fā)行廣告費4.項目融資方案分析包括以下內(nèi)容〔ABCD。A.資金來源可靠性分析B.融資結(jié)構(gòu)分析C.融資成本分析D.融資風險分析E.融資目的分析5.典型的基礎(chǔ)設(shè)施項目特許經(jīng)營方式有〔ABC。A.BOTB.BOOTC.BOOD.ABSE.SPC6.項目資金籌措的基本要求是〔ABDE。A.合理確定資金需要量,力求提高籌資效果B.認真選擇資金來源,力求降低資金成本C.有利于減輕企業(yè)債務(wù)負擔,提高經(jīng)濟效益D.適時取得資金,保證資金投放需要E.適當維持自有資金比例,正確安排舉債經(jīng)營7.項目的融資風險分析包含下列內(nèi)容〔ABE。A.資金供應(yīng)風險B.利率風險C.財務(wù)風險D.公司風險E.匯率風險8.BOT模式與ABS模式的區(qū)別是〔ABCDE。A.運作繁簡程度不同B.項目所有權(quán)、運營權(quán)不同C.投資風險不同D.適用范圍不同E.融資成本不同4價值工程一、單選題1.某產(chǎn)品格零部件功能重要程度采用0-4評分法,評分結(jié)果見下表,在不修正各功能累計得分的前提下,零部件Ⅱ的功能重要性系數(shù)為〔B。ⅠⅡⅢⅣⅤⅠ×Ⅱ1×Ⅲ23×Ⅳ010×Ⅴ4444×B.0.125C.02.某產(chǎn)品運用價值工程進行方案創(chuàng)新,產(chǎn)生了甲乙丙丁四個方案,有關(guān)方案的部分數(shù)據(jù)見下表,則優(yōu)選方案為〔A。方案甲乙丙丁功能指數(shù)0.220.260.2成本指數(shù)0.280.240.26A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案3.某產(chǎn)品有四個零部件,可以實現(xiàn)五項功能。這五項功能重要程度之比為F1:F2:F3:F4:F5=3:1:4:2:6,該產(chǎn)品的目前成本為24元,成本在各功能之間的比例分攤見下表。若該產(chǎn)品的目標成本為20元,則成本降低幅度最大的功能及成本降低幅度分別為〔A。A.F1,2.65元B.F5,6.8元C.F2,2元D.F1,3.75元4.某產(chǎn)品劃分為四個功能區(qū),采用環(huán)比評分法得到的功能暫定重要性系數(shù)見下表。則功能區(qū)F3的重要性系數(shù)為〔A。功能區(qū)F1F2F3F4暫定重要性系數(shù)2.01.52.5B.0.35C.0.36D.0.425.某產(chǎn)品目標成本為800元,該產(chǎn)品分為四個功能區(qū),各功能區(qū)的重要度系數(shù)和功能現(xiàn)實成本下表：功能區(qū)功能重要性系數(shù)功能現(xiàn)實成本F10.35302F20.24230F30.22210F40.19178則產(chǎn)品功能改進順序為〔D。A.F1-F2-F3-F4B.F2-F1-F4-F3C.F1-F4-F3-F2D.F2-F3-F4-F16.某產(chǎn)品格零部件功能重要程度采用0-1評分法,評分結(jié)果見下表,在不修正各功能累計得分的前提下,零部件Ⅲ的功能重要性系數(shù)為〔B。ⅠⅡⅢⅣⅤⅠ×Ⅱ0×Ⅲ10×Ⅳ010×Ⅴ0110×7.在價值工程的工作程序中,功能評價階段的主要工作內(nèi)容是〔。A.確定價值工程的研究對象B.整理和定義研究對象的功能C.確定研究對象的成本和價值D.分析實現(xiàn)研究對象功能的途徑8.既可以用于價值工程對象選擇,又可用于確定功能重要性系數(shù)的方法是〔。A.因素分析法B.重點選擇法C.專家檢查法D.強制確定法9.在價值工程活動中,價值指數(shù)VI的計算結(jié)果不同,采取的改進策略也不同。下列改進策略中正確的是<>。A.VI<1時,應(yīng)將評價對象列為改進對象,改善的方向主要是提高功能水平B.VI>1時,應(yīng)將評價對象列為改進對象,改善的方向主要是降低功能水平C.VI>1時,應(yīng)將評價對象列為改進對象,改善的方向主要是增加成本D.VI>1時,是否將評價對象列為改進對象,應(yīng)作進一步分析后再確定10．進行對象的選擇是價值工程活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,適用于價值工程對象選擇的方法是〔。

A．香蕉曲線法B．經(jīng)驗分析法

C．目標管理法D．決策樹法11．在價值工程活動中,所繪制的功能系統(tǒng)圖是指按照一定的原則和方式將定義的功能連接起來韻一個完整的功能體系。在該體系中,上級功能和下級功能分別是指〔。A．目標功能和手段功能B．基本功能和輔助功能

C．必要功能和過剩功能D．使用功能和美學(xué)功能12.價值工程是以〔,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。A.最低壽命周期費用B.最低周期費用C.最低費用D.控制成本費用13.價值工程是著重于〔的有組織的活動。A.價格分析B.功能分析C.成本分析D.產(chǎn)品價值分析14.〔是指價值工程研究對象所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性。A.成本B.價值C.價值指數(shù)D.功能15.價值工程的目標表現(xiàn)為〔A.產(chǎn)品價值的提高B.產(chǎn)品功能的提高C.產(chǎn)品功能與成本的協(xié)調(diào)D.產(chǎn)品價值與成本的協(xié)調(diào)16.一般而言隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高,生產(chǎn)產(chǎn)品的成本呈〔趨勢。A.上升B.下降C.平衡D.不確定17.一般而言隨產(chǎn)品質(zhì)量的提高,產(chǎn)品在使用過程中的維修費用將呈〔趨勢。A.上升B.下降C.平衡D.不確定18.價值工程是一種〔方法。A.工程技術(shù)B.技術(shù)經(jīng)濟C.經(jīng)濟分析D.綜合分析19.價值工程中"價值"的含義是〔。a.產(chǎn)品的使用價值b.產(chǎn)品的交換價值c.產(chǎn)品全壽命時間價值d.產(chǎn)品功能與其全部費用的比較價值20.價值工程中,確定產(chǎn)品價值高的標準是〔。a.成本低,價格高b.成本低,功能大c.成本高,功能大d.成本高,價格高21.價值工程中,價值、功能、成本之間的關(guān)系式為〔。a.v＝f/cb.v＝c/fc.f＝v/cd.f＝c/v22.就顧客對產(chǎn)品而言價值工程中壽命周期成本是指〔。a.設(shè)計成本b.生產(chǎn)成本c.生產(chǎn)成本+使用及維護成本d.購置、維修、使用產(chǎn)品所花費用23.價值工程的價值是〔。a.研究對象的使用價值b.研究對象的交換價值c.研究對象的使用和交換價值d.研究對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值24.價值工程中涉及到舶基本要素是〔。a.價值、功能b.價值、壽命周期成本c.功能、壽命周期成本d.價值、功能、壽命周期成本25.價值工程的目標是〔。a.提高產(chǎn)品的價值b.降低產(chǎn)品的成本c.提高產(chǎn)品的功能d.降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品價值26.在建設(shè)工程項目中,采用價值工程提高建設(shè)工程項目經(jīng)濟效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為〔。a.設(shè)計階段、施工階段b.施工、竣工驗收階段c.規(guī)劃階段與設(shè)計階段d.規(guī)劃、施工階段27.一個產(chǎn)品從研制開始,經(jīng)過設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、使用、維護全過程活動,價值工程的活動側(cè)重于〔。a.研制、設(shè)計階段b.生產(chǎn)與銷售階段c.使用與維護階段d.研制、設(shè)計、生產(chǎn)、使用階段28.在價值工程的價值分析中,應(yīng)選擇目標成本與現(xiàn)實成本的比值為〔作為ve的改進對象。a.小于1b.等于1c.大于1d.小于229.價值工程中,對創(chuàng)新方案進行評價時,概略評價和詳細評價的順序為〔。a.技術(shù)評價→經(jīng)濟評價→社會評價→綜合評價b.經(jīng)濟評價→技術(shù)評價→社會評價→綜合評價c.社會評價→技術(shù)評價→經(jīng)濟評價→綜合評價d.綜合評價→技術(shù)評價→經(jīng)濟評價→社會評價30.價值工程中,功能整理的主要任務(wù)為〔。a.選擇價值工程的對象b.進行功能分析c.建立功能系統(tǒng)圖d.選擇創(chuàng)新方案31.價值工程的核心是〔。a.有組織的活動b.功能分析c盡可能降低研究對象成本d.盡可能提高研究對象的價格32.某產(chǎn)品的零件甲,功能平均得分3.8分,成本為30元,該產(chǎn)品各零件功能總分為10分；產(chǎn)品成本為150元,零件甲的價值系數(shù)為〔。a.0.3二、多選題1.當價值系數(shù)V<1時,應(yīng)該采取的措施有〔。A.在功能水平不變的條件下,降低成本B.在成本不變的條件下,提高功能水平C.去掉成本比重較大的多余功能D.補充不足功能,但是成本上升幅度很小E.不惜一切代價來提高重要功能2.價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本三個基本要素,其特點包括<>。A.價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析B.價值工程要求將功能定量化,即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值C.提高價值最為理想的途徑是降低產(chǎn)品成本D.價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動E.價值工程中的價值是指對象的使用價值,而不是交換價值3.利用功能指數(shù)法進行價值分析時,如果VI>1,出現(xiàn)這種情況的原因可能是<>。A.目前成本偏低,不能滿足評價對象應(yīng)具有的功能要求B.功能過剩,已經(jīng)超過了其應(yīng)具有的功能水平C.功能成本比較好,正是價值分析所追求的目標D.功能很重要但成本較低,不必列為改進對象E.實現(xiàn)功能的條件和方法不佳,致使成本過高4.價值工程中為提高價值,可通過〔途徑來實現(xiàn)。A.成本不變,功能提高B.功能不變,成本降低c.功能降低,成本降低D.成本提高,功能提高E.功能提高,成本降低5.產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從〔直至報廢為止的整個周期。A.開發(fā)B.設(shè)計C.制造D.使用E.維護6.提高產(chǎn)品價值的途徑有〔。a.功能大提高,成本小提高b.功能提高,成本下降c.功能下降,成本提高d.功能提高,成本不變e.功能小提高,成本大提高7.在建設(shè)工程中運用價值工程時,提高工程價值的途徑有〔。a.通過采用新方案,既提高產(chǎn)品功能,又降低成本b.通過設(shè)計優(yōu)化,在成本不變的前提下,提高產(chǎn)品功能c.施工單位通過嚴格履行施工合同,提高其社會信譽d.在保證建設(shè)工程質(zhì)量和功能的前提下,通過合理的組織管理措施降低成本e.適量增加成本,大幅度提高項目功能和適用性8.價值工程中,方案創(chuàng)新常用的方法包括〔等。a.頭腦風暴法b.哥頓法c.德爾菲法d.優(yōu)缺點列舉法9.價值工程中,按用戶的需求分類,必要功能有〔。a.使用功能b.美學(xué)功能c.基本功能d.重復(fù)功能e.多余功能10.應(yīng)選擇〔作為價值工程的對象。a.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品b.生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品c.用戶意見少的產(chǎn)品d.市場競爭激烈的產(chǎn)品e.技術(shù)性能差的產(chǎn)品5建設(shè)項目進度管理一、單項選擇1.建設(shè)項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的〔。A.計劃工期B.進度目標C.合同目標D.成本目標2.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù),業(yè)主方進度控制的任務(wù)是〔。A.控制整個項目實施階段的進度B.控制設(shè)計準備及設(shè)計階段的進度C.控制工程項目施工進度E.控制項目前期準備工作3.建設(shè)項目進度目標分析和論證的目的是〔。A.落實進度控制的措施B.確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C.決定進度計劃的不同功能D.分析進度目標是否合理4.建設(shè)項目施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)〔對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A.建立規(guī)劃B.施工任務(wù)書C.施工任務(wù)委托合同D.施工組織設(shè)計5.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而〔是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技術(shù)審查B.會議C.工程付款D.驗收6.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是〔項目管理的任務(wù)。A.施工方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.供貨方7.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)〔的需要,將整個項目進行逐層分解,并確定相應(yīng)的工作目錄。A.編制施工平面圖B.編制總進度綱要C.編制設(shè)備采購計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書二、多項選擇1.在項目實施工程中,設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進度與〔等工作進度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A.施工招標B.可行性研究C.物資采購D.竣工驗收E.工程施工2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠正確表達工作之間邏輯關(guān)系,工作之間的邏輯關(guān)系包括〔。A.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系C.生產(chǎn)關(guān)系D.技術(shù)關(guān)系E.協(xié)調(diào)關(guān)系3.在不同的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路表達形式多樣,它通常是指〔。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線B.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔為零D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長E.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作自由時差均為零E.選擇進度計劃的編制方法4.在項目的實施階段,項目的總進度是進行項目進度控制的依據(jù),它包括〔等內(nèi)容。A.可行性研究進度B.設(shè)計工作進度C.招標工作進度D.施工前準備工作進度E.項目立項和報批進度5.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括〔。A.項目實施的總體部署B(yǎng).項目前期工作計劃C.各子系統(tǒng)進度計劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6.我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括<

>等類型。

A.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

B.單代號雙時距搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

E.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃7.建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟有<

>。

A.調(diào)研收集資料

B.構(gòu)造信息平臺

C.項目工作編碼

D.分析資金偏差

E.編制層次進度計劃6工程項目招標與投標管理一、單選題：1.下列關(guān)于招標的說法不正確的是〔。A.發(fā)布招標公告是公開招標的第一個環(huán)節(jié)B.邀請招標也稱選擇性招標C.對市場供給情況及供應(yīng)商或承包商的情況比較了解,是采用邀請招標的前提條件D.招標項目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強,應(yīng)優(yōu)先選擇公開招標方式2.在招標活動中,招標人經(jīng)常采用的資格審查方式是〔。A.資格預(yù)審B.提供投標保函C.資格后審D.提供保證金3.為了保證充分競爭,當投標人少于〔個時,應(yīng)當重新招標。A.2B.3C.4D.54.下列哪項不屬于工程招標投標的主要工作〔。A.編制招標文件B.催交C.評標D.簽定合同5.招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起〔日內(nèi),按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A.15B.20C.30D.286.下列不屬于投標文件內(nèi)容的是〔。A.投標函B.資格預(yù)審合格通知書C.施工組織設(shè)計或施工方案D.投標報價7.下列關(guān)于開標的敘述不正確的是〔。A.開標時,有投標人或者其推選的代表投標文件的密封情況,也可以有招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證B.開標過程應(yīng)當記錄,并存檔備查C.招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件,開標時都應(yīng)當當眾拆封、宣讀D.開標時由政府監(jiān)管部門主持,邀請招標人及所有投標人參加8.下列說法不正確的是〔。A.招標人和中標人不得通過合同談判改變原招標文件、投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容B.招標人和中標人談判的洽談紀要不能作為工程施工合同的組成部分C.中標人不與招標人訂立合同的,投標保證金不予退還并取消其中標資格D.評標委員會經(jīng)評審認為所有投標都不符合招標文件要求,可以否決所有投標9.下列說法不正確的是〔。A.資格審查方式分為資格預(yù)審和資格后審B.招標人應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度等選擇采取資格預(yù)審或資格后審方式C.資格后審一般是在投標后與開標前這段時間內(nèi)對投標申請人進行的資格審查D.對于一些工期緊、技術(shù)簡單的項目,可不進行資格預(yù)審,而進行資格后審10.下面有關(guān)工程標底的說法不正確的是〔。A.標底是我國工程招標中的一個特有概念B.標底是招標人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值C.標底通常被作為建筑工程的交易價格D.標底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算二、多選題：1.招標投標管理的基本原則有〔。A.公開原則B.公平原則C.獨立原則D.合理低價中標原則E.接受行政監(jiān)督原則2.出現(xiàn)下列〔情形時,應(yīng)當作為無效投標文件,不得進入評標。A.投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的B.投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的C.組成聯(lián)合體投標、投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的D.投標文件中的投標函未加蓋聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的E.投標人未遞交履約保證函3.可以不進行招標的工程項目有〔。A.停建或緩建夠恢復(fù)建設(shè)的單位工程,且承包人未發(fā)生變更的B.施工單位自建自用的工程,且該企業(yè)施工等級符合工程要求C.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D.私人業(yè)主投資興建的工程E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,且承包人未發(fā)生變更的4.下列屬于資格審查內(nèi)容有〔。A.具有獨立訂立合同的權(quán)力B.具有圓滿履行合同的能力C.以往承擔類似項目的業(yè)績情況D.沒有處于被責令停業(yè),財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)E.投標人必須有墊付工程款的實力5.下列屬于招標文件內(nèi)容的是〔。A.招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件B.采用工程量清單招標的,應(yīng)當提供工程量清單C.評標委員會的人員名單D.投標函的格式及附錄E.擬簽訂合同的主要條款6.下列屬于投標須知的是〔。A.招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件B.工程概況C.招標范圍D.資格審查條件E.工程資金來源或者落實情況〔包括銀行出具的資金證明7.下列關(guān)于投標的說法中正確的是〔。A.在投標截止日期之前,投標人有權(quán)補充、修改已提交的投標文件B.在投標截止日期之前,投標人有權(quán)撤回已送達的投標文件C.放棄投標不屬于投標文件的撤回情形之一D.招標投標活動實際上是一個締結(jié)合同過程,是否投標完全取決于投標人的意愿E在開標前,除招標人外,其他任何單位和個人均不得開啟投標文件8.下列關(guān)于招標投標的說法中正確的是〔。A.招標人只需向中標人發(fā)出中標通知書,不必向未中標人發(fā)中標結(jié)果通知書B.實行公開招標的,應(yīng)在國家或地區(qū)指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒題公告C.實行邀請招標的,應(yīng)向兩個以上符合資質(zhì)條件的投標人發(fā)送投標邀請書D.投標人如果聯(lián)合投標,應(yīng)在資格預(yù)審申請書中分別填報每個成員的情況E.評標包括符合性鑒定、技術(shù)性評審、商務(wù)評審和資格審查〔后審9.下列有關(guān)評標的說法正確的有〔。A.評標委員會應(yīng)當按照招標文件確定的評標標準和方法對投標文件進行評審和比較B.評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行C.評標委員會完成評標后,應(yīng)當向招標人提出書面評標報告,并確定中標人D.評標應(yīng)當在社會監(jiān)督情況下進行E.招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人7建設(shè)項目質(zhì)量管理一、單項選擇1.建設(shè)項目質(zhì)量管理的任務(wù)是〔。A.盡可能降低成本B.減少人員傷亡C.建立和健全質(zhì)量管理體系,用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證建設(shè)項目實物質(zhì)量D.加快工期2.下列說法能反映建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵的是〔。A.法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B.建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C.滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動3.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足〔要求的質(zhì)量目標而展開。A.政府部們B.監(jiān)理部門C.設(shè)計部門D.業(yè)主或投資者4.按質(zhì)量計劃制定施工項目實施規(guī)劃工作屬于〔的內(nèi)容。A.事前控制B.始終控制C.事后控制D.反饋控制5.全面質(zhì)量控制指的是〔。A.建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制6.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是〔。A.用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C.某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D.經(jīng)第三方認證以確定其有效性7.工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)中,用于明確工程項目質(zhì)量責任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系的是〔。A.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)B.質(zhì)量控制措施系統(tǒng)C.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)D.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)8.施工質(zhì)量計劃是由〔編制的。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.設(shè)計單位9.為確保施工質(zhì)量,使施工順利進行,最關(guān)鍵應(yīng)做好〔控制。A.單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量10.質(zhì)量控制是GB／T19000質(zhì)量管理體系標準的一個質(zhì)量術(shù)語。它是<

>ISO9000--2000。A.參考采用B.等同采用C.等效采用

D.參照采用11.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是<

>。

A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分

C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨立

D.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容12.沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測,盲目建設(shè),重復(fù)建設(shè),建成后不能投入生產(chǎn)或使用,所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品,從根本上是社會資源的極大浪費,不具備質(zhì)量的〔特征。A.適用性；B.經(jīng)濟性；C.可靠性；D.安全性；13.盲目追求高標準,缺乏質(zhì)量〔考慮的決策,也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。A.適用性；B.經(jīng)濟性；C.可靠性；D.安全性；14.<

>直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量形成。A.建筑材料；B.工程設(shè)計文件；C.總體規(guī)劃；D.施工方案。15.目標控制的基本方法PDCA的中文解釋為〔A.計劃-實施-對比-處置；B.計劃-實施-檢查-處置；C.計劃-實施-對比-糾偏；D.計劃-實施-檢查-糾偏；16.工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的〔層次。A.第一；B.第二；C.第三；D.不屬于該原則中的。17.按照建設(shè)標準和工程質(zhì)量總體目標,分解到各個責任主體,明示于合同條件,由各責任主體制定質(zhì)量計劃,確定控制措施和方法。這一原則是〔A.分層次規(guī)劃的原則；B.總目標分解的原則；C.質(zhì)量責任制的原則；D.系統(tǒng)有效性的原則；18.總包有責任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核,并承擔施工質(zhì)量的連帶責任。A.違約；B.連帶；C.違法；D.賠償。19.施工方案中選定的模板、腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的〔A.勞動主體；B.勞動對象；C.勞動方法；D.勞動手段。20.施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前通知〔進行驗收,并形成驗收文件。A.單位技術(shù)負責人；B.監(jiān)理單位；C.質(zhì)檢站；D.設(shè)計單位。21.在工程項目建設(shè)項目中,〔對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A.項目業(yè)主；B.監(jiān)理單位；C.承建商；D.政府建設(shè)主管部門22.〔是分層法的基本思想。A.工程質(zhì)量形成的影響因素多,必須分門別類地進行B.了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了。C.尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法。D.所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的。23.根據(jù)下表〔表1Z204051提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表可知,主要是〔焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。A.作業(yè)工人A；B.作業(yè)工人B；C.作業(yè)工人C；D.全體作業(yè)工人；24.因果分析圖法又稱〔。A.頭腦風暴法；B.分層分析法；C.樹行分析法；D.質(zhì)量特性要因分析法。25.使用因果分析圖法,首先畫出因果分析圖,逐層深入排查可能原因,然后確定其中〔,進行有的放矢的處置和管理。A.直接原因

B.次要原因

C.所有原因D.最主要原因26.因果分析圖的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能出現(xiàn)的原因,每一張分析圖都應(yīng)對<

>進行分析。

A.多個質(zhì)量特性

B.幾個主要質(zhì)量特性

C.一個質(zhì)量特性

D.所有質(zhì)量特性27.在質(zhì)量管理過程,通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),均可采用〔進行狀況描述。A.魚刺圖

B.分層法

C.因果分析圖法

D.排列圖法28.對于發(fā)生的質(zhì)量問題,累計頻率0～80％定為A類問題,即主要問題,進行重點管理；將累計頻率在80％一90％區(qū)間的問題定為B類問題,即次要問題,作為次重點管理；將其余累計頻率在90％～100％區(qū)間的問題定為C類問題,即一般問題,按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為〔。A.直方圖法；B.因果分析法；C.概率分析法；D.ABC分類管理法。29.制作好直方圖之后,進行觀察分析是根據(jù)〔判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。A.貝葉斯分布

B.三角形分布

C.泊松分布

D.正態(tài)分布30.對ISO9000族標準,我國目前采用的方法是<

>采用。A。等效

B.等同

C.參照

D.參考二、多項選擇1.建設(shè)項目質(zhì)量是指具有〔等特性之和。A.滿足法律法規(guī)的要求B.滿足技術(shù)標準的要求C.滿足合同規(guī)定的要求D.滿足客觀上已存在的要求E.滿足設(shè)計文件的要求2.建設(shè)項目質(zhì)量管理的原則包含〔。A."質(zhì)量第一"是根本出發(fā)點B.以預(yù)防為主的思想C.為用戶服務(wù)的思想D.以人的安全為根本出發(fā)點E.一切用數(shù)據(jù)說話3.質(zhì)量控制的內(nèi)容包括<

>。A.質(zhì)量管理

B.管理活動

C.作業(yè)技術(shù)

D.項目策劃

E.目標決策4.三全控制管理中的"三全"是指〔質(zhì)量控制。A.全面；B.全過程；C.全員參與；D.全部5.全面質(zhì)量控制指的是〔A.過程質(zhì)量；B.工程質(zhì)量；C.工作質(zhì)量；D.原材料質(zhì)量；E.半成品質(zhì)量。6.根據(jù)實踐經(jīng)驗,可以參照以下〔原則來建立工程項目質(zhì)量控制體系。A.分層次規(guī)劃的原則；B.總目標分解的原則；C.質(zhì)量責任制的原則；D.靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原則；E.靠近建設(shè)單位企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則。7.施工質(zhì)量控制的主體中,〔屬于監(jiān)控主體。A.業(yè)主方；B.監(jiān)理方；C.供應(yīng)方；D.設(shè)計方；E.施工承包方；8.以下屬于施工質(zhì)量計劃內(nèi)容的是〔A.合同條件分析；B.工程質(zhì)量總目標；C.施工技術(shù)方案；D.工程檢測項目計劃；E.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件。9.使用因果分析圖法時,應(yīng)注意的事項是〔A.所有質(zhì)量特性或質(zhì)量問題使用一張圖分析B.通常采用QC小組活動的方式進行C.必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽取意見D.分析時要充分發(fā)表意見,層層深入,列出所有可能的原因E.在充分分析的基礎(chǔ)上,從中選擇達成共識的最主要原因。10.運用排列圖法進行質(zhì)量管理時,做法正確的是〔A.進行質(zhì)量抽樣檢查B.得到質(zhì)量特性不合格點統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)從大到小的順序,整理并做排列表D.畫出因果分析圖E.分別計算不合格質(zhì)量特性的累計頻數(shù)和累計頻率11.直方圖的主要用途是〔A.了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況,從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B.可以分清主次偏差C.可以分門別類地找到質(zhì)量原因D.觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)E.對頻數(shù)最大的問題,認定為關(guān)鍵問題。12.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有：A.決策樹法

B.分層法

C.因果分析圖法

D.排列圖法

E.直方圖法8建設(shè)項目安全管理1.下列關(guān)于安全控制要求的說法中,正確的是〔。A.施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全并可用B.所有新員工都必須經(jīng)過三級安全教育C.各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗D.特殊工種作業(yè)人員必須持有特殊作業(yè)操作證E.總包和分包單位都必須持有《安全施工許可證》2.安全控制的目標包括<

>。

A.減少或消除人的不安全行為

B.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)

C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境

D.安全管理

E.進行安全意識培訓(xùn)3.施工安全控制的程序有<

>。

A.確定項目的安全目標

B.編制項目安全生產(chǎn)手冊

C.安全技術(shù)措施計劃的落實和實施

D.安全技術(shù)措施計劃的驗證

E.持續(xù)改進4.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括<

>。A.工程概況B.控制目標

C.控制程序

D.福利制度

E.獎懲制度5.下列屬于施工安全技術(shù)措施的有<

>。A.防火

B防毒

C.防爆

D.防暑

E.防欺詐6.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括<

>

A.作業(yè)的特點和危險點

B.針對危險點的具體預(yù)防措施

C.款項支付

D.相對應(yīng)的安全操作規(guī)范和標準

E.事故發(fā)生后的補救措施7.安全檢查的類型有<

>。A.日常性檢查

B.專業(yè)性檢查

C.季節(jié)性檢查D.定期檢查

E.不定期檢查8.下列屬于專業(yè)性檢查內(nèi)容的是<

>。A.特種設(shè)備

B.易燃易爆場所

C.防火

D.防暑

E.防雷擊9.季節(jié)性檢查內(nèi)容包括<

>。A.特種設(shè)備

B.易燃易爆場所

C.防火

D.防暑

E.防雷擊10.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類有<

>。A.輕傷事故

B.重傷事故

C.死亡事故

D.重大事故

E.一般事故11.建設(shè)工程安全事故處理原則包括<

>。

A.事故原因不清楚不放過

B.事故責任人或員工沒有受到教育不放過

C.事故責任人沒有處理不放過

D.沒有制定預(yù)防措施不放過

E.不進行宣傳教育不放過12.安全事故處理的程序有<

>。A.報告

B.處理

C.調(diào)查

D.處理責任人

E.獎勵有功人員13.文明施工包括的工作有<

>。

A.規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生

B.科學(xué)組織施工,使生產(chǎn)有序進行

C.減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響

D.保證職工的安全和身體健康

E.樹立良好的施工形象10建設(shè)項目信息管理一、單項選擇1.信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的〔、新聞、情報。A.數(shù)據(jù)B.數(shù)字C.文字D.知識2.建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和〔資源。A.成本