個人招商工作計劃書

第3頁共3頁個人招商工作計劃書?前言商業(yè)?物業(yè)是房地?產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟(jì)?價值最高的?物業(yè)形態(tài)，?在動態(tài)（范?本）的經(jīng)濟(jì)?大環(huán)境中，?商用物業(yè)疲?憊的活躍著?——高回報?刺激著巨資?開發(fā);而經(jīng)?營的艱難加?大了風(fēng)險。?要讓商業(yè)物?業(yè)從“炙手?”向“可熱?”轉(zhuǎn)化，就?要在分析大?的物業(yè)環(huán)境?下，結(jié)合項?目本身，步?步為營，攻?克風(fēng)險的城?堡。商鋪?時代的來臨?，催化了商?業(yè)市場的競?爭，加速了?城市商業(yè)的?繁榮，新興?商圈挑戰(zhàn)傳?統(tǒng)商圈，隨?著城市改造?步伐的加快?和商鋪概念?的深化推廣?，市中心商?圈和洪城大?市場的商圈?的局面被打?破，香江、?鴻順德紛紛?涌現(xiàn)。本項?目要在激烈?的商戰(zhàn)中占?據(jù)最高點，?就要做好工?作中的每一?環(huán)，而招商?在工作環(huán)中?是關(guān)健的一?環(huán)，它贏與?否關(guān)系著銷?售戰(zhàn)的再打?策略。要?做好招商工?作就要有一?個好的招商?策略來指導(dǎo)?。我們的招?商策略在“?贏了再打”?的總策略下?，各工作環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相扣?，做好“贏?”的工作后?，然后“再?打”下一戰(zhàn)?役。項目?要生存，必?須做好招商?工作，積累?前期客戶;?而招商的成?功要有一個?好的策略才?能得以保證?。但策略不?是憑空而生?的，是在市?場的基礎(chǔ)上?，對商業(yè)準(zhǔn)?確定位后，?在概念上創(chuàng)?意不行，在?經(jīng)營上還要?有思想。?·市場工作?計劃書·教?學(xué)工作計劃?書·會計工?作計劃書·?招商工作計?劃書·服?裝店工作計?劃書·項目?計劃書·企?業(yè)計劃書·?培訓(xùn)計劃書?·創(chuàng)業(yè)計劃?書模板第?一部分項目?定位第一?章項目總體?定位一、?前期溝通總?結(jié)本項目?不是一個簡?單的商業(yè)地?產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)?營項目，因?而在對它進(jìn)?行評介和探?索其商業(yè)價?值所在時，?是在宏觀區(qū)?域市場范疇?和大流通領(lǐng)?域里尋找恰?當(dāng)?shù)某雎贰?前期報告?在充分的市?場調(diào)查基礎(chǔ)?上，深入研?究了___?市的商業(yè)發(fā)?展格局，并?創(chuàng)造性的提?出了“批發(fā)?MALL”?的市場形象?定位概念和?物流中心定?位。但是在?市場定位方?面，報告并?未提出更多?可供參考的?選擇。沒有?能夠充分體?現(xiàn)出本案的?相對市場優(yōu)?勢，“批發(fā)?MALL”?的市場定位?同樣無法全?面體現(xiàn)本案?的核心競爭?力，缺乏足?夠的市場引?爆力。鑒?于此，我們?針對前期市?場調(diào)研報告?中的部分內(nèi)?容進(jìn)行了深?度分析。?由于___?市批零業(yè)總?體競爭環(huán)境?在不斷惡化?，商戰(zhàn)一觸?即發(fā)。為避?免正面火拼?，尋求更高?層面的邊緣?性競爭優(yōu)勢?，本項目在?前期報告中?采取“洛克?菲勒不淘金?”策略，跳?出圈外，在?產(chǎn)業(yè)選擇方?面獨辟蹊徑?，針對市?場特點和本?項目自身的?優(yōu)勢，為加?強市場引爆?力，我司在?原方案的基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?對物流中心?定位提升出?主題物流概?念?！綺?__】二?、項目的總?體定位本?項目立足于