行政人事月工作計(jì)劃范文

第4頁(yè)共4頁(yè)行政人事月工作計(jì)劃范文很榮幸?服務(wù)于我們?這個(gè)公司團(tuán)?隊(duì)。鑒于公?司業(yè)務(wù)規(guī)模?，有效性等?因素，公司?行政辦公室?工作綜合性?，工作多樣?復(fù)雜性，加?之一人兼數(shù)?職，許多事?情需親力親?為。作為辦?公室的行政?負(fù)責(zé)人，深?感責(zé)任重大?。通過(guò)以往?企業(yè)管理的?工作經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合實(shí)際工?作情況，對(duì)?以后的工作?整理出一些?思路并做如?下闡述一?、對(duì)企業(yè)管?理工作的理?解企業(yè)管?理就是依靠?企業(yè)的行政?___，按?照行政渠道?管理企業(yè)的?一系列措施?和方案。企?業(yè)的管理工?作內(nèi)容包括?行政事務(wù)管?理和人力資?源管理。在?我看來(lái)辦公?室的工作性?質(zhì)是一個(gè)集?管理與服務(wù)?相結(jié)合的部?門，既有著?全權(quán)管理的?職能又有著?為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?服務(wù)的義務(wù)?，工作范圍?廣泛，這個(gè)?部門的工作?成效直接關(guān)?系到整個(gè)公?司整體運(yùn)作?，是企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人最信任?的助手，是?企業(yè)里在總?經(jīng)理或直接?副總領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管理?部門。在?具體事務(wù)上?：是指以行?政工作為主?，具體包括?相關(guān)制度的?制定和執(zhí)行?推動(dòng)、日常?辦公事務(wù)管?理、辦公物?品管理、資?料檔案管理?、會(huì)議管理?、涉外事務(wù)?管理，還涉?及到出差、?財(cái)產(chǎn)設(shè)備、?生活福利、?車輛、安全?衛(wèi)生等。?二、整體的?工作思路?1、行政方?面(1)?作為一個(gè)成?立多年的企?業(yè)，所有一?切事物都要?從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行?規(guī)劃，首要?任務(wù)就是強(qiáng)?化建立的制?度。制度是?企業(yè)管理的?根本，是企?業(yè)文化的基?礎(chǔ)，只有完?善的制度其?他一切工作?才可以有條?不紊，所有?工作的最終?目標(biāo)是通過(guò)?各種規(guī)章制?度和人為努?力使部門之?間形成密切?配合使整個(gè)?公司在運(yùn)作?過(guò)程中成為?一個(gè)高速并?且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?的整體。?(2)加強(qiáng)?溝通，密切?各部門工作?關(guān)系，起到?一個(gè)上傳下?達(dá)的中間協(xié)?調(diào)作用。與?上級(jí)溝通主?要是要充分?領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的意思，?把握住方向?，同時(shí)將自?己和下級(jí)部?門的觀點(diǎn)很?好的傳達(dá)給?上級(jí)。與下?級(jí)溝通主要?是執(zhí)行上級(jí)?__決定以?及下級(jí)部門?各項(xiàng)信息。?在傳達(dá)精神?及布置工作?任務(wù)及協(xié)調(diào)?各部門工作?時(shí)，我的工?作原則是務(wù)?必真誠(chéng)、謙?虛。(3?)培育和傳?播企業(yè)文化?。企業(yè)文化?是一個(gè)企業(yè)?的精神，是?她的內(nèi)在力?量。公司的?企業(yè)文化，?很簡(jiǎn)單概括?的八個(gè)字“?誠(chéng)信、勤奮?、學(xué)習(xí)、互?助”沒(méi)有多?余的詞匯，?沒(méi)有夸張的?語(yǔ)言，卻直?接體現(xiàn)了公?司的工作理?念與管理模?式。在企業(yè)?中，僅僅用?薪金留人是?不夠的，還?要用企業(yè)文?化去吸引、?感化人，也?就是我們通?常所說(shuō)的人?文管理。?企業(yè)文化的?建設(shè)主要包?括以下兩個(gè)?方面①_?__結(jié)構(gòu)清?晰，戰(zhàn)略導(dǎo)?向明確。行?政管理人員?應(yīng)該協(xié)助企?業(yè)管理者制?定一個(gè)好的?___結(jié)構(gòu)?，并制定戰(zhàn)?略目標(biāo)，從?而形成一個(gè)?完善的團(tuán)結(jié)?的團(tuán)隊(duì)。?②注重企業(yè)?形象建設(shè)。?包括物質(zhì)形?象和精神形?象。物質(zhì)形?象包括司容?、司貌、產(chǎn)?品、公司設(shè)?施等。精神?形象包括員?工精神面貌?、企業(yè)風(fēng)格?、人文環(huán)境?等。企業(yè)?文化的建設(shè)?需要全體員?工的參與，?隨著我們公?司各項(xiàng)工作?都穩(wěn)步開(kāi)展?，會(huì)逐步建?立起來(lái)，當(dāng)?然一定要本?著實(shí)事求是?的原則，要?能夠體現(xiàn)出?公司的自身?特點(diǎn)、發(fā)展?方向、管理?模式等，真?正的使企業(yè)?___到每?個(gè)角落，深?入到人心。?2、人力?資源方面?人力資源方?面將根據(jù)企?業(yè)的發(fā)展規(guī)?劃，通過(guò)企?業(yè)未來(lái)的人?力資源的需?求和供給狀?況的分析，?對(duì)___架?構(gòu)、職務(wù)編?制、人員配?置、教育培?訓(xùn)、人力資?源管理政策?、招聘和考?核等內(nèi)容進(jìn)?行一系列的?工作開(kāi)展。?用合理的成?本換來(lái)員工?最高的工作?積極性，以?提高工作效?率完成公司?目標(biāo)發(fā)展任?務(wù)。(1?)___架?構(gòu)和人員配?備。考慮到?公司目前狀?況，對(duì)人事?招聘與配置?工作要我認(rèn)?為主要做到?兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎?招聘、滿足?需求。(?2)人員考?核與教育培?訓(xùn)?？己俗?終結(jié)果是建?立完善的績(jī)?效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，形成公平?、競(jìng)爭(zhēng)的平?臺(tái)。這個(gè)平?臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)?、有激勵(lì)，?管理者不完?全控制員工?做事情的方?式，而去衡?量做事情的?結(jié)果。員工?培訓(xùn)是培養(yǎng)?員工忠誠(chéng)度?、凝聚力的?方法之一。?從而全面提?高公司的整?體人才結(jié)構(gòu)?。(3)?員工福利與?激勵(lì)。計(jì)劃?制訂激勵(lì)政?策：年度優(yōu)?秀員工評(píng)選?表彰，內(nèi)部?升遷和調(diào)薪?調(diào)級(jí)制度建?立，對(duì)部門?設(shè)立年度優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等?。三、近?期工作計(jì)劃?1、對(duì)工?作進(jìn)行定位?和崗位職責(zé)?的劃分，明?確崗位職責(zé)?。在管理工?作中對(duì)每一?個(gè)事情都要?明確到具體?的責(zé)任人，?避免出現(xiàn)管?理上的空白?，但是也要?注意可以一?個(gè)人負(fù)責(zé)多?件事，絕不?能幾個(gè)人同?時(shí)分管一件?事情。2?、強(qiáng)化公司?相關(guān)制度，?以及相關(guān)使?用表格。文?件正式的格?式，文件發(fā)?放與回收管?理流程，物?品采購(gòu)審批?流程，車輛?管理容易出?現(xiàn)弊端。制?度的強(qiáng)化，?使工作中的?矛盾與弊端?就會(huì)越少。?(1)公?司文件管理?制度。統(tǒng)一?公司的正式?文件編號(hào)與?格式，認(rèn)真?做好文件、?合同、資料?、報(bào)刊、雜