庫存管理哈佛商學(xué)院中文

1.概要定義-庫存是為了滿足未來需求而準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物資

input超過output發(fā)生庫存相反output超過input消耗庫存基本概念區(qū)分供應(yīng)商制造工廠經(jīng)銷商零售商分類-原材料(材料,部品)-在制品workinprocess-成品suppliermanufactureD.Cretailer有關(guān)費(fèi)用-利息及機(jī)會(huì)費(fèi)用:投到庫存的資金費(fèi)用-保管/處理費(fèi)用:占用空間所發(fā)生的費(fèi)用和庫存的入庫和出庫引起管理費(fèi)用-損失:型號(hào)變更,技術(shù)變化,需求減少所引起的陳舊及流通期限等發(fā)生的庫存處理費(fèi)-稅金,保險(xiǎn)費(fèi)庫存管理費(fèi)用1.概要必要性-顧客服務(wù):減少銷售機(jī)會(huì)的損失-訂單費(fèi)用:是一個(gè)定值,與訂單量無關(guān)-運(yùn)行準(zhǔn)備費(fèi)用:設(shè)置費(fèi)用與次數(shù)成正比-勞動(dòng)力與設(shè)備的利用率:運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間,部品缺貨引起的日程計(jì)劃變更,季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品的需求對(duì)應(yīng)-運(yùn)輸費(fèi)用:提高載重量,減少單位搬運(yùn)費(fèi)用-采購費(fèi)用:大量訂單引起的總采購金額的優(yōu)惠政策庫存的種類庫存種類與原因1.概要庫存種類與原因庫存觀念的轉(zhuǎn)換發(fā)生原因保險(xiǎn)庫存Cycle庫存運(yùn)輸庫存在制品庫存季節(jié)性庫存不確定性Batch/運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性理論運(yùn)輸作業(yè)中季節(jié)更替-為建立高效率的SupplyChain-從外協(xié)廠家到顧客的整體觀點(diǎn)出發(fā)制定庫存戰(zhàn)略-從顧客滿足,創(chuàng)造價(jià)值的角度設(shè)定庫存消除發(fā)生庫存的原因?yàn)闈M足需求保持必要的最小庫存庫存管理1.概要庫存管理與生產(chǎn)管理庫存管理水平-從原材料到成品,直到顧客手里的所有庫存計(jì)劃和控制叫庫存管理

它與生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系在一起,且相互調(diào)整.也就是在生產(chǎn)管理計(jì)劃形成階段所有的庫存計(jì)劃已經(jīng)確定

例:生產(chǎn)計(jì)劃-整體計(jì)劃,基準(zhǔn)生產(chǎn)日程-最終成品庫存資材需求量計(jì)劃-部品和原材料-總體水平(aggregateinventorymanagement)在生產(chǎn)計(jì)劃中形成,不是個(gè)別項(xiàng)目的庫存,而是原材料,在制品,成品的總體庫存,從會(huì)計(jì)層面管理(金額).-個(gè)別項(xiàng)目水平(itemlevelinventorymanagement)個(gè)別項(xiàng)目的重要度什么時(shí)候定貨?定多少?庫存管理模型2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理2.1獨(dú)立需要項(xiàng)目和庫存管理模型-受管理學(xué)的發(fā)展影響,在生產(chǎn)管理(operationmanagement)也引入了數(shù)學(xué)模型-特別是庫存管理方面開發(fā)了很多模型例:經(jīng)濟(jì)性定貨量-EOQ-庫存模型成為MRP發(fā)展的基礎(chǔ)獨(dú)立需求:只受市場變化的影響,不受其它庫存的影響-零售商品-醫(yī)療用品，郵票及印花，辦公用品等服務(wù)行業(yè)-制造業(yè)的交替用部品庫存及成品庫存-維修用品，不是最終成品的組成部分從屬需求:成品或服務(wù)中所需部品及附屬物汽車:依據(jù)成品預(yù)測輪胎,方向盤:由汽車的需求而變化獨(dú)立需求/從屬需求2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理獨(dú)立需求和從屬需求的比較-補(bǔ)充的概念(replenishment)-保持一定的庫存水平-對(duì)應(yīng)缺貨,需要安全庫存需求時(shí)間獨(dú)立需求需求時(shí)間從屬需求特征控制方式-需求的概念(requirement)-不需要保持一定的庫存水平-不需要安全庫存-固定定貨量系統(tǒng)-定期訂貨系統(tǒng)-資材需求計(jì)劃庫存補(bǔ)充方式2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理定期訂貨(PSystem)-定期調(diào)查庫存水平后訂貨當(dāng)經(jīng)過定貨間隔期(P)后,發(fā)出目標(biāo)庫存水平(T)的訂單定貨間隔期(P)一定,訂單量(Q)變化庫存量時(shí)間定貨間隔LLLP3P1P2Q1Q2Q3庫存補(bǔ)充方式2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理定量訂貨(QSystem)-每次出庫(每天)時(shí)計(jì)算庫存量,依據(jù)目標(biāo)判定是否訂貨設(shè)定reorderpoint,如果現(xiàn)庫存比訂貨點(diǎn)小時(shí),進(jìn)行一定量訂貨訂貨量(Q)一定,訂貨間隔不一定庫存量時(shí)間定貨間隔LLL補(bǔ)充點(diǎn)Q定貨點(diǎn)庫存模型2.個(gè)別項(xiàng)目的庫存管理1.經(jīng)濟(jì)性1次訂單量模型(EOQ模型)基本設(shè)定:-了解全年需求量-單位期間的使用率一定-供應(yīng)期一定-成品的單位價(jià)格一定-訂單費(fèi)用為固定費(fèi)不變-無庫存不足現(xiàn)象-訂單量經(jīng)過供應(yīng)期間后能夠確保生產(chǎn)量庫存水平時(shí)間LLLR確定型庫存模型費(fèi)用訂單量Q(經(jīng)濟(jì)訂單量)TC(最小費(fèi)用)TC(年總費(fèi)用)(年庫存維持費(fèi)用)(年訂單費(fèi)用)QH/2DS/QTC:年總費(fèi)用D:年需求Q:一次訂貨量C:單位采購價(jià)格S:訂單費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用H:年度單位庫存維持費(fèi)用R:訂貨點(diǎn)L:供貨周期庫存模型2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理年度需求(D)=1,000單位/年年日需求(d)=1,000/365訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次年度單位庫庫存維持費(fèi)費(fèi)用(H)=200元/單位位*年供貨周期(L)=5日求出:經(jīng)濟(jì)訂單量量Q*,年年最少費(fèi)用用TC*,年最佳采采購次數(shù)N*,最佳訂貨周周期T*,定貨點(diǎn)R.公式:Q*=2DSH(最少費(fèi)用用訂單)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最佳采購購次數(shù))(最佳訂貨貨周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ=2SD/H問題1利用經(jīng)濟(jì)訂訂單模型制制定庫存政政策,有關(guān)關(guān)資料如下下:R=d*L庫存模型2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理P:年生產(chǎn)產(chǎn)率D:年需求求率t:生產(chǎn)期期間S:一次訂訂貨費(fèi)用TP=Q/P2.經(jīng)濟(jì)性性生產(chǎn)量模模型(EPQ模型型)庫存水平時(shí)間t(生產(chǎn)日日)LR最大庫存水水平D的比率庫存減少P-D的比比率庫存增加平均在庫=TP*(P-Q)2庫存模型2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理年度需求(D)=1,000單位/年年日需求(d)=1,000/365年生產(chǎn)P=2,000訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次年度單位庫庫存維持費(fèi)費(fèi)用(H)=200元/單位位*年求出:經(jīng)濟(jì)訂單量量Q*,年年最少費(fèi)用用TC*,1次生產(chǎn)產(chǎn)期間t.年總費(fèi)用=年度準(zhǔn)備備費(fèi)用+年年度庫存維維持費(fèi)用=(年度生生產(chǎn)批次)(一次費(fèi)費(fèi)用)+(平均庫存存水平)(年度單位位庫存維持持費(fèi)用)Q*=2DSH(最少費(fèi)用用訂單量)TC*=P-DP(最小費(fèi)用用的最小值值)問題2有關(guān)資料如如下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度總費(fèi)用用減少的經(jīng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量量公式*PP-D年度總費(fèi)用用的最小值值TC*公公式2DSH庫存模型2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理3.定期訂訂貨模型(無安全在在庫)庫存水平時(shí)間TLMLLQ*Q在確定型定定期訂貨模模型中每隔隔T發(fā)出訂訂單,訂貨貨量是目標(biāo)標(biāo)庫存水平平M和現(xiàn)在在庫存之差差因此求出最最佳訂貨周周期T*與與最佳目標(biāo)標(biāo)庫存水平平M*值T*=2SDHQ*=DT*=2DSHM*=Q*+dL=2DSH+dL庫存模型2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理1.概率型型固定訂貨貨量模型表現(xiàn)服務(wù)水水平的方法法:-由庫存及及時(shí)滿足供供貨周期內(nèi)內(nèi)的需求的的概率-在一定期期間發(fā)生的的從需求中中能夠由庫庫存直接供供應(yīng)的百分分率(%)-系統(tǒng)維持持庫存期間間的百分率率概率型庫存存模型供貨周期間間的需求量UU:供貨周周期間的平平衡需求R:訂貨點(diǎn)點(diǎn)S:保險(xiǎn)庫庫存服務(wù)水平=實(shí)際接收產(chǎn)產(chǎn)品的顧客客數(shù)預(yù)購產(chǎn)品的的全體顧客客數(shù)服務(wù)水平=1-缺缺貨概率率服務(wù)水平概概率缺貨概率RS<例>300名/年產(chǎn)品訂訂貨(滿足足285名名,15名名庫存不足足),服務(wù)務(wù)水平=285/300=95%,缺缺貨率5%庫存模型2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理考慮保險(xiǎn)庫庫存的訂貨貨量的模型型時(shí)間定貨點(diǎn)=供供貨周期期間的平均均需求+保保險(xiǎn)庫存存R=u+s供貨貨周周期期間間的的平平均均需需求求相當(dāng)當(dāng)于于服服務(wù)務(wù)水水平平的的供貨貨周周期期中中的的需需求求L供貨貨期期間間為為防防止止缺缺貨貨的的訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)庫存水平usR保險(xiǎn)險(xiǎn)庫庫存存訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)并且且假假定定供供貨貨周周期期間間的的需需求求服服從從平平均均值值為為u,標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏偏差差為為σ的正正態(tài)態(tài)分分布布時(shí)時(shí),保保險(xiǎn)險(xiǎn)庫庫存存s是是:s=zσσZ:為為維維持持特特定定服服務(wù)務(wù)水水平平的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏偏差差倍倍數(shù)數(shù)σ:供貨周期期內(nèi)需求的偏偏差R=u+zσ供貨點(diǎn)和服務(wù)務(wù)水平由上式式的標(biāo)準(zhǔn)偏差差倍數(shù)z值調(diào)調(diào)整,z值值越大,訂貨貨點(diǎn)和服務(wù)水水平越高庫存模型2.個(gè)別項(xiàng)目目的庫存管理理1日平均需求求(d)=200單位/日1日需求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏差=150單位供貨周期(L)=4日要求的服務(wù)水水平=95%1次訂貨費(fèi)用用(S)=2,000元元/次年度單位庫存存維持費(fèi)用(H)=200元/單位位.元次商店每周工工作5天,年年按50周,既年工作日日250天采用固定訂貨貨量系統(tǒng)時(shí)求求出最佳庫存存政策問題3某一商店銷售售的產(chǎn)品日需需要呈正態(tài)分分布,有關(guān)資資料如下:正態(tài)分布的z值和服務(wù)水水平z值服務(wù)水平（％）缺貨概率（％））z值服務(wù)水水平（％））缺貨概概率（％））０0.51.01.11.21.31.41.51.61.71.81.950.069.184.186.488.590.391.993.394.595.596.497.150.030.915.913.611.59.78.16.75.54.53.62.92.02.12.22.32.42.52.62.72.82.93.097.798.298.698.999.299.499.599.699.799.899.92.31.81.41.10.80.60.50.40.30.20.1庫存模模型2.個(gè)個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的的庫存存管理理2.隨隨機(jī)型型定期期訂貨貨模型型此式中中Q值值代入入EOQ公公式后后利用EOQ公式式求出出訂單單周期期T的的最佳佳值的的近似似值,年度度平均均需求求為D為了滿滿足各各種特特定服服務(wù)水水平,安全全庫存存有如如下規(guī)規(guī)定.S`=zσσM:目目標(biāo)庫庫存水水平u`:(T+L)期期間的的平均均需求求S`:保險(xiǎn)險(xiǎn)庫存存M=u`+zσ目標(biāo)庫庫存水水平和和服務(wù)務(wù)水平平由z值調(diào)調(diào)整T=Q/DT=Q/D=2DSHD1=2SDH為維持持特定定服務(wù)務(wù)水平平的M值由由(T+L)期期間的的平均均需求求加上上,保保險(xiǎn)庫庫存的的值求求出M=u`+s`σ:(T+L)期間間的需需求的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差差Z:為為滿足足各種種特定定服務(wù)務(wù)水平平的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏偏差的的倍數(shù)數(shù)庫存模模型2.個(gè)個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的的庫存存管理理1日平平均需需求(d)=200單位位/日日1日需需求的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差差=150單位位供貨周周期(L)=4日要求的的服務(wù)務(wù)水平平=95%1次訂訂貨費(fèi)費(fèi)用(S)=2,000元/次年度單單位庫庫存維維持費(fèi)費(fèi)用(H)=200元/單位位.元元次商店店每周周工作作5天天,年年按50周周,既既年工工作日日250天天求出隨隨機(jī)型型定期期訂貨貨模型型最佳佳庫存存政策策問題4某一商商店銷銷售的的產(chǎn)品品日需需要呈呈正態(tài)態(tài)分布布,有有關(guān)資資料如如下:MRP的發(fā)發(fā)展階階段2.個(gè)個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的的庫存存管理理2.2從從屬需需要項(xiàng)項(xiàng)目和和MRP企業(yè)之之間SupplyChain的的結(jié)合合ImprovedOrderingprocedureMRPClosedloopMRPManufacturingResourceplanningMRP2EnterpriseResourceplanningERPSupplychainmanagement企業(yè)所所有組組織/功能能的結(jié)結(jié)合與企業(yè)業(yè)內(nèi)其其它功功能的的結(jié)合合(營營業(yè),會(huì)計(jì)計(jì))焦點(diǎn)放放在采采購功功能上上焦點(diǎn)放放在公公司所所有功功能上上從計(jì)劃劃到實(shí)實(shí)施的的feedback生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃,使用用量為為準(zhǔn)-timephasedorder以平均均使用用量為為準(zhǔn)-reorderpoint(再訂訂貨點(diǎn)點(diǎn))MRP產(chǎn)生生的背背景2.個(gè)個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的的庫存存管理理定貨方方式的的問題題點(diǎn):不區(qū)分分獨(dú)立立需求求項(xiàng)目目和從從屬需需求項(xiàng)項(xiàng)目,預(yù)測測所有有項(xiàng)目目的需需求MRP是系系統(tǒng)的的制造造信息息管理理技術(shù)術(shù),它它只要要能預(yù)預(yù)測獨(dú)獨(dú)立要要求項(xiàng)項(xiàng)目,就能能正確確的計(jì)計(jì)算出原材材料,加工工品,半成成品的的需求求量,把資資材供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃和和生產(chǎn)產(chǎn)管理理自動(dòng)動(dòng)結(jié)合合起來來MRP是:-產(chǎn)品組成成信息(BOM:billofmaterials)-標(biāo)準(zhǔn)工程程圖(routingsheet)-基準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(MPSmasterproductionschedule)-庫存記錄錄的基礎(chǔ)信信息-能計(jì)算出出何物(原原材料/加加工品/半半成品),何時(shí),何何地,多少少.-所有的制制造活動(dòng)和和管理活動(dòng)動(dòng)跟上節(jié)拍拍,能最大大限度的提提高生產(chǎn)活活動(dòng)效率的的生產(chǎn)管理系系統(tǒng)MRP的基基本概念2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理獨(dú)立需求和和從屬需求求的區(qū)分獨(dú)立需求(independentdemand)inventory-成品-SVC資資材-MRO(maintenance,repair,operationsupplies)item從屬需求(dependentdemand)inventory-assembly-subassembly-rawmaterial成品獨(dú)立需求項(xiàng)項(xiàng)目Ass`yRawmat`lSVC資資材從屬需求項(xiàng)項(xiàng)目從屬需求項(xiàng)項(xiàng)目獨(dú)立&從屬屬需求項(xiàng)目目MRP的基基本概念2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理依據(jù)TimeBucket的TimePhase定貨處理及及出庫L/T現(xiàn)在1周2周3周4周5周6周周7周8周9周10周需求起點(diǎn)計(jì)劃期間最終組裝L/T部品組裝L/T原材料供應(yīng)應(yīng)L/TPlanninghorizonMRP的基基本結(jié)購2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理周日程計(jì)劃劃MPS資材明細(xì)BOMMRP電算程序庫存記錄IRF總體生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃確定的顧客訂單單需求預(yù)測測出入庫設(shè)計(jì)變更更主報(bào)告書書為了控制制庫存和和生產(chǎn)而設(shè)定定定貨日日程副報(bào)告書書例外報(bào)告告書計(jì)劃報(bào)告告書控制實(shí)際際的報(bào)告告書周日程計(jì)計(jì)劃,資資材名細(xì)細(xì),庫存存記錄是是MRP程序的的三大輸輸入資料料,MRP軟件件對(duì)這些些信息處理理后輸出出全部生生產(chǎn)過程程的詳細(xì)細(xì)定貨日日程MRPCycle2.個(gè)別別項(xiàng)目的的庫存管管理影響MRP變化化的要素素-MPS變更更-設(shè)計(jì)變變更(engineerchange)-盤點(diǎn)后后庫存調(diào)調(diào)整-yield比比預(yù)測測的上升升或下降降-顧客的的交貨期期或定貨貨量有變變化-外協(xié)公公司的交交貨期延延遲-設(shè)備故故障引起起的生產(chǎn)產(chǎn)延遲-Regenerative-NetchangeMRP再再執(zhí)行-產(chǎn)生新新的Plannedorder-消除以以往的Plannedorder-Actionnotice(expeditionmessage)督促交貨貨期(expedite)交貨期延延遲(de-expedite)產(chǎn)生新的的MRP結(jié)果MRP數(shù)數(shù)據(jù)2.個(gè)別別項(xiàng)目的的庫存管管理基本用語語-時(shí)間段段(TimeBucket)計(jì)劃期間(planninghorizon)-總需求量量(GrossRequirements)-計(jì)劃定貨貨量(Plannedorder)-預(yù)定入庫庫量(ScheduledReceipt)-時(shí)間調(diào)整整(Time)PhasingMRP目目的及效果果2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理1.MRP的目的及及效果控制庫存水水平,確定定哪些項(xiàng)目目應(yīng)該優(yōu)先先加工和計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)系系統(tǒng)的負(fù)荷荷能力MRP的的三大功能能庫存存:訂購適適當(dāng)?shù)牟科菲愤m量訂購適時(shí)訂購優(yōu)先級(jí)級(jí):按按適當(dāng)?shù)慕唤回浧谟嗁徺従S持交貨期期的有效性性生產(chǎn)能力:滿負(fù)荷荷正確負(fù)荷未來負(fù)荷適量的資材材適當(dāng)時(shí)候訂訂貨送到適當(dāng)?shù)牡牡胤組RP基基本原理2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹樹型圖最終產(chǎn)品T的需要生生產(chǎn)量為100單位位時(shí),各部部品的需要要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品U:2*產(chǎn)品T的需要量量=2*100=200部品V:3*產(chǎn)品T的需要量量=3*100=300部品W:(1*部品品U的需要要量)+(2*部品品V的需要要量)=(1*200)+(2*300)=800部品X:2*部品U的需要量量=2*200=400部品Y:2*部品V的需要量量=2*300=600將最終產(chǎn)品品T以100單位在在時(shí)間7周周內(nèi)供應(yīng)的的資材需求求計(jì)劃周區(qū)分TUVWXY需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期8004006004006002003008002003001001001234567122311供貨周期MRP適適用事例2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理桌子的結(jié)構(gòu)構(gòu)樹型圖圓桌桌腿組成圓形桌面短橫梁2桌腿4長橫梁2圓形桌面桌腿組成短橫梁長橫梁桌腿各項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)庫存和供供貨周期圓桌的周日日程計(jì)劃現(xiàn)有庫存供貨周期(周)圓桌50桌腿組成100桌腿150短橫梁50長橫梁20圓型桌面5011111212345---200150周品種圓桌MRP適適用事例2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理圓桌的物料料的需求計(jì)計(jì)劃周期品種12345圓桌(LT-1)圓形桌面(LT-2)桌腿組成(LT-1)桌腿(LT-1)短橫梁(LT-1)長橫梁(LT-1)總需求現(xiàn)有庫存(50)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有有庫庫存存(50)凈需需求求計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出總需需求求現(xiàn)有有庫庫存存(100)凈需需求求計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出總需需求求現(xiàn)有有庫庫存存(150)凈需需求求計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出總需需求求現(xiàn)有有庫庫存存(50)凈需需求求計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出總需需求求現(xiàn)有有庫庫存存(20)凈需需求求計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出-50---50-100-100---150-50-50-50-20-80-50---50-150-100-50200150506001005050300100208030015010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-MRP適適用用事事例例2.個(gè)個(gè)別別項(xiàng)項(xiàng)目目的的庫庫存存管管理理BOMAC1B1C1D1計(jì)劃期間(周周)MasterScheduleOnhand總需求量入庫預(yù)定量庫存量訂單計(jì)劃-Due訂單計(jì)劃Start12345672040402050204040總需求量入庫預(yù)定量庫存量訂單計(jì)劃-Due訂單計(jì)劃Start品目B訂單數(shù)量=20LT=2品目C訂單數(shù)量=40LT=3MRP／定貨貨系統(tǒng)2.個(gè)別項(xiàng)目目的庫存管理理MRP定貨系統(tǒng)需求定貨概念預(yù)測控制概念庫存控控制的的目的的批量需求類類型庫存的的類型型從屬需需求消耗從主進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中中出發(fā)發(fā)控制所所有項(xiàng)項(xiàng)目滿足制制造的的要求求離散性性(discrete)綜合性性，但但可預(yù)預(yù)測在制品品，原原材料料獨(dú)立需需求補(bǔ)充從過去去的需需求中中出發(fā)發(fā)ＡＢＣＣ方式式滿足顧顧客的的要求求ＥＯＱＱ任意性性成品與與備品品2.個(gè)個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的的庫存存管理理產(chǎn)品X1單單位有有品Y2和和品Z3單單位做做成品Y1單位位由呂呂A1單位位和品品B2作成成品Z1單位位由2單位位品A和4單位位品C作成成供貨周周期是是,產(chǎn)產(chǎn)品X為1周,品Y為2周,品Z為3周,品A為2周,品B為1周,品C為3周各產(chǎn)品品現(xiàn)無無庫存存.1)畫畫出產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)名名細(xì)(BOM)2)假假設(shè)第第10周需需要不不是100單位位的最最終產(chǎn)產(chǎn)品X,定定能夠夠包括括各產(chǎn)產(chǎn)品的的需要要量和和訂貨貨時(shí)期的的物料料需求求計(jì)劃劃,但但只訂訂購必必需的的量.問題52.個(gè)個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的的庫存存管理理某一剪剪刀公公司組組裝左左刀,右刀刀和鑼鑼絲,如下下圖,現(xiàn)有有的庫庫存和和訂單單中的的數(shù)量量(預(yù)預(yù)定入庫量量)材材料清清單(BOM)及供供貨周周期如如下,依據(jù)據(jù)主進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在在第4周出出庫,300把把第5周周400把把,按按照下下列格格式制制定物物料需需求計(jì)計(jì)劃,但只只訂購購和生生產(chǎn)必必要的的量問題6剪刀右刀鑼絲左刀剪刀左刀右刀鑼絲現(xiàn)有存存貨供貨周周期預(yù)定收收取量量10050753001221-100(第第2周周)200(第第2周周)200(第第1周周)周期項(xiàng)目12345總需求求現(xiàn)有庫庫存(基礎(chǔ)礎(chǔ)庫存存)預(yù)定收收取量量凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出剪刀2.個(gè)個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的的庫存存管理理CRP(CapacityRequirementsPlanning)CRPPriority的的Capacity關(guān)關(guān)系系計(jì)劃實(shí)施PriorityPlanningCapacityPlanningPriorityControlCapacityControlProductionPlanningResourcePlanningMasterProductionSchedulingRough-outCapacityPlanningMaterialRequirementsPlanningCapacityRequirementsPlanningSchedulingAndDispatchingInput/OutputControl2.個(gè)個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的的庫存存管理理CRP基基本信信息結(jié)結(jié)構(gòu)CRP基本本信息息BOMItemMasterA001A001SA01(1)SA01(2)RM01(2)RM02(4)Ass`y001SA01SubAss`y01SA02SubAss`y02RM01RawMat01RM02RawMat02WorkCenterWC01自插WC02手插WC03總組組WC04檢查查RoutingA001OP10OP20OP30OP40WC04WC03WC02WC012.個(gè)個(gè)別別項(xiàng)項(xiàng)目目的的庫庫存存管管理理Infinitevs.FiniteLoadingCRP基基本本信信息息Capacity(480小時(shí))Infinite(不考慮慮Capacity前前提下Loading)overoveroverInfiniteschedulingCapacity(480小時(shí))finite(Loading不不超過過Capacity)finitescheduling2.個(gè)別別項(xiàng)目的的庫存管管理LeadTime的的假設(shè)設(shè)MRP的的問題題點(diǎn)LeadTime=等待時(shí)時(shí)間+準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間+加工工/組裝裝時(shí)間+等待時(shí)時(shí)間+移移動(dòng)時(shí)間間這里的等待時(shí)時(shí)間是統(tǒng)計(jì)方方法得出的數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)資源容量量的假設(shè)假設(shè)有足夠的的生產(chǎn)能力的的前提下制定定MPS,MRP的的生產(chǎn)日程程GIGO(GarbageInGarbageOut)數(shù)據(jù)輸入方法法上的問題,擔(dān)當(dāng)/集體體的特點(diǎn)最適合于Make-to-Stock環(huán)境不適合于MTO,BTO的情情況很多2.個(gè)別項(xiàng)目目的庫存管理理-MRPProcessing頻頻率-BucketlessMRP-Lotsizing:(Fixedlotsize,lot-for-lot)-安全庫存存vs.安全LeadTime-Low-levelCoding-Pegging&Where-used-FirmPlannedOrder(FPO)MRPTechnicalIssues2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理-關(guān)于顧客客需求的信信息及時(shí)反反映到生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃-減少流通通領(lǐng)域的庫庫存-QR/CR(quickresponse/continuousreplenishment)思想DRP需需求管理DRP(DistributionRequirementPlanning)2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理DRP需需求管理長期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃需求管理(DRP)基本生產(chǎn)日日程(MPS)資材需求量量計(jì)劃(MRP)MarketMPCBoundaryCentralWarehouse信息周(日)別別,D/C別出庫,定貨量(根據(jù)D/C信息自自動(dòng)求和)DistributionCenter信信息周(日)別別,需求預(yù)預(yù)測數(shù)量在途(in-transit)庫存存基礎(chǔ)庫存相應(yīng)于C/W的定貨貨日(入庫庫,出庫日日)2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理DRP數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)TV29寸(廣州州D/C)On-hand:500安全庫存:200LeadTime:2周周訂單數(shù)量:300BillofDistribution中央D/C上海D/C天津D/C廣州D/C沈陽D/CDRPRecord周(Week)PastDue12345678需求求預(yù)預(yù)測測InTransitProjectedOnHand出庫預(yù)定定量:接接收日出庫預(yù)定定量:交交貨日50040028049038026046038026010012090110120100801203003003003002.個(gè)別別項(xiàng)目的的庫存管管理ERP發(fā)發(fā)展方方向-進(jìn)入上上世紀(jì)90年代代開始運(yùn)運(yùn)用ERP系統(tǒng)統(tǒng),它同同時(shí)考慮慮了公司司內(nèi)供應(yīng)應(yīng)鏈(SupplyChain)和設(shè)設(shè)計(jì),營營業(yè),會(huì)會(huì)計(jì)等相相關(guān)部門門的業(yè)務(wù)務(wù),站在在使用者者的角度度消除除了非非柔性性因素素,技技術(shù)方方面運(yùn)運(yùn)用客客體指指向技技術(shù),分散散數(shù)據(jù)據(jù)處理,開放放型結(jié)結(jié)構(gòu),LightSizing等技技術(shù)的的分散散化,開放放型技技術(shù).-因此此它的的流程程是顧顧客的的訂單單制制造造企業(yè)業(yè)電算算中心心自自動(dòng)動(dòng)下訂單單和最最佳的的生產(chǎn)產(chǎn)指示示外外協(xié)協(xié)廠的的電算算中心心資資材材訂購順序序.而且通通過會(huì)會(huì)計(jì)系系統(tǒng)能能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確的的知道道資金金流程程,也也能預(yù)預(yù)測和和分析析其他他公司的的信息息,能能夠高高效率率管理理公司司內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù).MRPMRPⅡERPJIT系系統(tǒng)的的理念念2.個(gè)個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的的庫存存管理理2.3Just-in-Time方方式式和庫庫存管管理超出了了單純純庫存存控制制系統(tǒng)統(tǒng)的界界限,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了反反復(fù)生生產(chǎn)的的生產(chǎn)產(chǎn)哲學(xué)學(xué)由豐田田汽車車公司司開發(fā)發(fā)需要將將很多多型號(hào)號(hào)以小小批量量生產(chǎn)產(chǎn)的原原因是是-盡管管很多多產(chǎn)品品混在在一起起,但但也要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)均勻勻生產(chǎn)產(chǎn)-為了了消除除浪費(fèi)費(fèi),維維持最最少庫庫存JIT的兩兩大支支柱(TaiichiOhno)-justintime:將必必要的的資材材必要要的時(shí)時(shí)間從從上流流適時(shí)時(shí)獲取取-automation:為了了JIT維維持自自動(dòng)化化的Foolproof工工程,制造造均勻勻的系系統(tǒng)JIT的目目標(biāo)(Goals)無庫存存系統(tǒng)統(tǒng)(Stocklessproduction,zeroinventory)-zerodefects,zerolotsize,zerosetups,zerobreakdowns,zeroleadtime,zerosurging.生產(chǎn)環(huán)境Restructuring2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理準(zhǔn)備時(shí)間通過持續(xù)改改善,縮短短準(zhǔn)備時(shí)間間從Vendor開始始LeadTime培養(yǎng)精英外外協(xié)公司,協(xié)商交貨貨期質(zhì)量符合規(guī)定,追求zerodefect.與與生產(chǎn)協(xié)商商的設(shè)計(jì)結(jié)論從holisticsystem角角度接近近生產(chǎn)從系統(tǒng)角度度革新生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境持續(xù)關(guān)注細(xì)細(xì)小事項(xiàng):”askwhyfivetimes””JIT:pullsystemMRP:pushsystemJIT的的實(shí)施2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理平均生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPSA:2~3個(gè)個(gè)月時(shí)間內(nèi)內(nèi)的基準(zhǔn)生生產(chǎn)日程均均勻的分解解到每天最終組裝計(jì)計(jì)劃(finalassemblyschedule):日日別時(shí)間別別組裝計(jì)劃劃-總生產(chǎn)量量平均化:10,000/月月=500/天(20工作日日基準(zhǔn))-以最終組組裝的sequencing平均化:A-B-C-A-B-C生產(chǎn)能力buffer為了考慮到到突然發(fā)生生的問題,生產(chǎn)計(jì)劃劃中留有余余地減少準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間要排列平均均化生產(chǎn),必須縮短短準(zhǔn)備時(shí)間間要徹底區(qū)分分internalsetup,externalsetup多功能化和和工廠的Layout為了提高柔柔韌性,訓(xùn)訓(xùn)練多技能能U字型排排列Layout全員質(zhì)量革革新:無庫庫存能把問問題暴露出出來工程管理,用眼管理理的質(zhì)量,不符合質(zhì)質(zhì)量,停線線,自行解解決不良,100%檢查,持持續(xù)改善JIT看看板2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理投入地域投入地域產(chǎn)出地域產(chǎn)出地域1.接受生生產(chǎn)看板4.通過引引出看板7.接收生生產(chǎn)看板2.資材收收令3.生產(chǎn)5.通過集集裝箱上看看板6.板帶上上貼引出看看板8.資材移移動(dòng)JIT看看板2.個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的庫存存管理可視性空集裝箱:能知道生生產(chǎn)晚了所有集裝箱箱滿了,就就停止生產(chǎn)產(chǎn)集裝箱數(shù)n=DT/Cn=集裝箱箱數(shù),D=后工程需需求數(shù),C=集裝箱箱大小T=一個(gè)集集裝箱的循循環(huán)周期(作業(yè)現(xiàn)場場的調(diào)達(dá)周周期)部品需求率率=每分鐘鐘2個(gè),C=25,T=100分鐘n=DT/C=2*100/25=8臺(tái)最多庫存量量nC=8*25=200臺(tái)臺(tái)通過減少集集裝箱數(shù)或或大小來減減少庫存例:3.總體水水平的庫存存管理管理資材的的流程供應(yīng)-生產(chǎn)產(chǎn)-流通系系統(tǒng)物資供應(yīng)系系統(tǒng):從‘‘供應(yīng)者’’到‘制造造’生產(chǎn)計(jì)劃及及控制物資流通:從‘制造造’到‘顧顧客’成果指標(biāo)給顧客的交交貨期成果果,庫存,利益,顧顧客的不滿滿,市場占占有率目標(biāo):提高高對(duì)顧客的的服務(wù)水平平,減少相相應(yīng)的費(fèi)用用總體庫存管管理的兩方方面生產(chǎn)計(jì)劃和和控制物資供應(yīng)/流通/SupplyChain基本概念3.總體水水平的庫存存管理SupplierSC結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)ManufacturingDCCustomerSupplierSupplier國內(nèi)顧客海外顧客海外顧客海外顧客采購計(jì)劃/管理理資材倉庫自插基板總組外協(xié)C/SKD包裝營業(yè)/銷售售DC出口海外工廠C/SKD顧客代理店InboundMFGOutboundISSUE1)進(jìn)口資資材調(diào)達(dá)L/T長-適應(yīng)變化化的能力差差-保留高的的安全庫存存2)提高外外協(xié)公司適適應(yīng)計(jì)劃變更的能力力3)資材管管理業(yè)務(wù)的的簡單化信息材料組裝產(chǎn)品1)適應(yīng)需需求變動(dòng)和和短交貨期期生產(chǎn)能力力差-樹立有序序的銷售/生產(chǎn)/調(diào)調(diào)達(dá)計(jì)劃-不同時(shí)樹樹立工程之之間的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃-工程間capacityunbalancing2)隨著需需求減少,制造固定定費(fèi)用提高高1)總發(fā)生生緊急定貨貨2)銷售計(jì)計(jì)劃變更內(nèi)內(nèi)容通報(bào)晚晚3)很難收收集實(shí)際信信息4)DC數(shù)數(shù)過多-保留重疊疊的安全庫庫存-高銷售物物流費(fèi)用3.總體水水平的庫存存管理管理事例提高需求預(yù)預(yù)測正確度度VMI實(shí)實(shí)施Bottom-line庫存存減少-銷售信息息ChannelMul-事先接收收特販,集集體銷售促銷信息-日別銷售售實(shí)際追蹤蹤管理-縮短PSI信息的的共有時(shí)間間-同時(shí)樹立立生產(chǎn)和庫庫存計(jì)劃-設(shè)定型號(hào)號(hào)別庫存目目標(biāo)-每日庫存存實(shí)際管理理-Flexible的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃變更-庫存管理理基準(zhǔn)變更更-物流中心心之間庫存存移動(dòng)-減少生產(chǎn)產(chǎn)型號(hào)-早期處理理VMI(vendormanagedinventory)10天5天0天庫存日對(duì)應(yīng)方案取消延期觀測準(zhǔn)備普通支付事業(yè)部DCDCDC銷售/生生產(chǎn)庫存計(jì)劃劃交流活動(dòng)動(dòng)特販/促促銷信息3個(gè)月銷銷售實(shí)際際forecasting銷售企劃銷售企劃物流物流中心3.總體體水平的的庫存管管理消除庫存存的發(fā)生生A)消除除不確定定性供應(yīng)的不不確定性性-增進(jìn)與與下游(Downstream)之之間的關(guān)關(guān)系-合并Consolidation數(shù)量的合合并依據(jù)延期期(postponement)的的合并-提高需需求預(yù)測測的正確確性減少需求求預(yù)測的的誤差促銷引導(dǎo)導(dǎo)(salepromotion)需求的不不確定性性-信息共共有3.總體體水平的的庫存管管理消除庫存存的發(fā)生生B)消除除Batch/運(yùn)輸之之間的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性理理論運(yùn)用合并(consolidation)外協(xié)公司運(yùn)輸工廠直送組裝MilkRun3.總總體體水水平平的的庫庫存存管管理理消除除庫庫存存的的發(fā)發(fā)生生C)Cycle庫庫存存通過過多多次次訂訂購購的的方方法法減減少少一一次次訂訂購購數(shù)數(shù)量量.但但是是增增加加了了定定貨貨費(fèi)費(fèi)用用和和Set-up費(fèi)費(fèi)用用減少少需需求求,供供應(yīng)應(yīng),運(yùn)運(yùn)輸輸和和分分配配帶帶來來的的不不確確定定性性,需需求求預(yù)預(yù)測測,縮縮短短LineTime,信信息息共共有有,預(yù)預(yù)防防維維修修,多多技技能能工工,保保留留設(shè)設(shè)備備的的生生產(chǎn)產(chǎn)余余地地.D)安安全全庫庫存存混合合生生產(chǎn)產(chǎn)沒沒有有季季節(jié)節(jié)性性的的產(chǎn)產(chǎn)品品淡季季搞搞促促銷銷活活動(dòng)動(dòng)季節(jié)節(jié)性性價(jià)價(jià)格格變變動(dòng)動(dòng)政政策策E)季季節(jié)節(jié)性性庫庫存存縮短短有有關(guān)關(guān)運(yùn)運(yùn)輸輸時(shí)時(shí)間間F)運(yùn)運(yùn)輸輸庫庫存存3.總總體體水水平平的的庫庫存存管管理理減少少庫庫存存的的方方法法論論-通通過過TwoMoment的的庫庫存存減減少少-利利用用Pooling的的庫庫存存減減少少-通通過過綜綜合合庫庫存存管管理理的的(Multi-echelon)-通通過過設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的庫庫存存減減少少TwoMomentAnalysis-利利用用平平均均值值和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏偏差差的的庫庫存存管管理理-補(bǔ)補(bǔ)充充點(diǎn)點(diǎn)=CycleStock+SafetyStock=(LT+1)+K-根根據(jù)據(jù)目目標(biāo)標(biāo)不不良良品品率率設(shè)設(shè)定定安安全全系系數(shù)數(shù)3.總體水水平的庫存存管理減少庫存的的方法論InventoryPoolingDemandN(μσ2)DemandN(μσ2)Retailer1Retailer2DemandN(2μ2σ2)AggregateDemandPoolingCV=0.7σ/μ3.總體水水平的庫存存管理減少庫存的的方法論綜合庫存管管理模型CBA外協(xié)公司制造企業(yè)物流中心-A的決定定影響到B-和VMI類似-SetupCost應(yīng)應(yīng)低通過設(shè)計(jì)戰(zhàn)戰(zhàn)略的庫存存減少原理方法-安全庫存存正比于LeadTime-通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化縮短LeadTime-DesignforLocalization-DesignforConfiguration3.總體水水平的庫存存管理減少庫存的的事例學(xué)習(xí)減少庫庫存的6個(gè)個(gè)事例,探探討問題類類型和解決決方法,學(xué)會(huì)庫存減減少方法.1.美國慧慧智(WYSE)Computer2.HPPrinter3.某服裝裝企業(yè)4.McDonald5.McKessonDrugCompany6.SevenElevenJapan3.總體水水平的庫存存管理減少庫存的的事例事例1:美美國慧智(WYSE)Computer-智能終端端(intelligentterminals)產(chǎn)品-無法分析析庫存-不知道銷銷售數(shù)據(jù)-銷售數(shù)據(jù)據(jù)與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不一致致-電算系統(tǒng)統(tǒng)很差-庫存不斷斷增加,加加快了虧損損速度-被賣給臺(tái)臺(tái)灣的其他他企業(yè)現(xiàn)象-通過庫存存的可視化化,減少庫庫存-統(tǒng)一庫存存和銷售(用傳真互互相傳遞銷銷售和庫存存信息)對(duì)策-一年后解解決虧損結(jié)果-通過明確確的庫存可可視化,減減少SupplyChain費(fèi)用出發(fā)點(diǎn)3.總體水水平的庫存存管理減少庫存的的事例事例2:HPPrinter-Printer產(chǎn)品-因?yàn)榻?jīng)營營不好,財(cái)財(cái)政壓力很很大-SUK(StockKeepingUnit)接接到減少20%庫存存的指示(因?yàn)樾枨笄蟛幻鞔_,各SKU保留6周周的庫存-斷貨率增增加現(xiàn)象-根據(jù)產(chǎn)品品的分類(Segmentation)管理庫庫存各產(chǎn)品的需需求率不同同各產(chǎn)品的需需求不確定定(uncertainty)不同各產(chǎn)品的斷斷貨費(fèi)用和和庫存費(fèi)用用不同對(duì)策-減少庫存存費(fèi)用的同同時(shí)減少斷斷品率結(jié)果-根據(jù)產(chǎn)品品特點(diǎn)的不不同,有必必要樹立差差別化的戰(zhàn)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)3.總體水水平的庫存存管理減少庫存的的事例事例3:某某服裝企企業(yè)-服裝產(chǎn)品-產(chǎn)品太多多(款式,花色品種種,尺寸)-SupplyChain上庫存存太多現(xiàn)象TextileMfg10周庫存存FabricMfg10周庫存存ApparelMfg16周庫存存-ApparelMfg.和FabricMfg.的過過剩庫存和和缺貨同時(shí)時(shí)發(fā)生Min-MaxPolicyMaxMinAtbothsitesApparelMfgFabricMfgt1t23.總體水水平的庫存存管理減少庫存的的事例事例3:某某服裝企企業(yè)-EchelonBasedInventoryPolicy開開發(fā)根據(jù)兩個(gè)組組織的庫存存之和決策策--Echelon=ApparelMfg.+FabricMfg.(庫庫存)有必要交換換相互銷售售和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的信息息對(duì)策-減少整體體庫存,減減少缺貨率率結(jié)果-需要合作作伙伴(partner)之之間協(xié)作(coordination)出發(fā)點(diǎn)3.總體水水平的庫存存管理減少庫存的的事例事例4:McDonald-LionKingToy產(chǎn)品-在中國生生產(chǎn)的玩具具,供應(yīng)到到美國商店店,結(jié)果時(shí)時(shí)間太長-各地區(qū)對(duì)對(duì)玩具的反反映不同-事先制定定了普及量量,商店別別發(fā)生了庫庫存和缺貨貨現(xiàn)象-老化的物物流系統(tǒng)現(xiàn)象-建立新的的DistributionSystem(InventoryPooling)對(duì)策-減少庫存存,減少缺缺貨率結(jié)果-商店別預(yù)預(yù)測很難,但總需求求預(yù)測容易易得多PoolingInventory出發(fā)點(diǎn)FranchisestoreHQFranchisestoreHQInventory3.總體水水平的庫存存管理減少庫存的的事例事例5:McKesson-Drug產(chǎn)品-因?yàn)槎ㄘ浵迪到y(tǒng)有問題,產(chǎn)品回轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間變長現(xiàn)象-建立與電腦腦聯(lián)網(wǎng)的定貨貨系統(tǒng)在SHELF中中移移動(dòng)動(dòng),找找到到低低庫庫存存后后SCANNING定定貨貨-入入庫庫是是按按定定貨貨順順序序碼碼放放,減減少少卸卸載載時(shí)時(shí)間間-增增加加定定貨貨次次數(shù)數(shù)對(duì)策策-減減少少循循環(huán)環(huán)庫庫存存,減減少少平平均均庫庫存存結(jié)果果-改改善善訂訂單單方方法法,縮縮短短L/T,減減少少庫庫存存出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)3.總總體體水水平平的的庫庫存存管管理理減少少庫庫存存的的事事例例事例例6:SevenElevenJapan-Grocery(食食品品)產(chǎn)品品-很很難難判判斷斷需需求求類類型型-因因?yàn)闉楣┕┴涁泦枂栴}題發(fā)發(fā)生生庫庫存存現(xiàn)象象-利利用用POS(電子子收收款款機(jī)機(jī)系系統(tǒng)統(tǒng))收收集集和和整整理理Data-CrossDocking實(shí)實(shí)施施通過過供供應(yīng)應(yīng)商商之之間間的的共共同同運(yùn)運(yùn)輸輸,減減少少物物流流費(fèi)費(fèi)用用-及及時(shí)時(shí)擺擺出出各各時(shí)時(shí)間間段段好好賣賣的的商商品品對(duì)策策-庫庫存存回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)日日數(shù)數(shù)55回回/年年(參參考考:WalMart6.7回回/年年)結(jié)果果-強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)POSData的的重重要要性性和和信信息息共共有有出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)HQPOSDataCrossDockingMfg.Store9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:18:5713:18:5713:1812/29/20221:18:57PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2213:18:5713:18Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:18:5713:18:5713:18T