庫存管理的方式

主要內(nèi)容一．庫存管理二、庫存管理過程三、庫存合理化一．庫存管理（一）庫存的含義及分類庫存指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。庫存是倉儲(chǔ)的最基本的功能，處理進(jìn)行商品儲(chǔ)存保管外，它還具有整合需求和供給，維持物流系統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。庫存按經(jīng)濟(jì)用途分為三種：（１）商品庫存指企業(yè)購入供商品轉(zhuǎn)售的庫存。其特征是在轉(zhuǎn)售之前，商品保持其原有的實(shí)物形態(tài)。（２）制造業(yè)庫存指制造企業(yè)購入加工的材料直接用于生產(chǎn)或生產(chǎn)過程中的物品的庫存。其特點(diǎn)是在銷售前，需要進(jìn)行生產(chǎn)加工，改變其原有的實(shí)物形態(tài)。（３）其他庫存是指除了以上兩種庫存以外的庫存，如企業(yè)生產(chǎn)中所耗用的燃料等消耗品。（二）庫存管理的含義和內(nèi)容

庫存管理就是在保障供給的前提下，使庫存商品數(shù)量最少。為此所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等有效補(bǔ)充庫存的一系列工作。庫存管理的內(nèi)容：１.庫存信息管理２.庫存決策、控制３.庫存管理水平的衡量二、庫存管理過程（一）庫存的經(jīng)濟(jì)分析。庫存管理的任務(wù)是用最少的費(fèi)用在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲取適當(dāng)?shù)脑牧?、消耗品或最終產(chǎn)品。庫存成本是建立庫存系統(tǒng)或采取經(jīng)營措施所造成的結(jié)果。庫存系統(tǒng)的成本主要有購入成本、訂貨費(fèi)、保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用及缺貨成本。１.購入成本有兩種含義：當(dāng)物品從外部購買時(shí)，購入成本指單位購入價(jià)格；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部制造時(shí)，指單位生產(chǎn)成本。２.訂貨費(fèi)用（或稱訂購成本）是從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過采購或其他途徑獲得物品或原材料時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。訂購費(fèi)用的主要特征是與采購次數(shù)直接有關(guān)，而與訂貨量的大小幾乎無關(guān)。３.保管費(fèi)用（儲(chǔ)存費(fèi)用）４.缺貨成本是由于外部或內(nèi)部供應(yīng)中斷所產(chǎn)生的。(二)庫存管理過程1.需求識(shí)別與需求預(yù)測(cè)2.存貨識(shí)別與編碼3.服務(wù)水平與安全庫存的定義(1)服務(wù)水平是指顧客提出訂貨要求時(shí),企業(yè)能夠滿足用戶需求的可能性.(2)安全庫存安全庫存可以預(yù)防因庫存與實(shí)際消耗之間的差異以及期望運(yùn)輸時(shí)間與實(shí)際運(yùn)輸時(shí)間之間的差異所造成的損失,在補(bǔ)充周轉(zhuǎn)庫存時(shí)預(yù)防缺貨。4.存貨分類5.采購提前期管理（1）采購提前期的定義無論訂貨數(shù)量多少，從訂單發(fā)出到接收物品總有一個(gè)延遲的時(shí)間，這就是采購提前期（或稱為采購前置時(shí)間），即從采購訂單發(fā)出到收到貨物的時(shí)間間隔。（2）采購提前期的計(jì)算要考慮安全庫存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間的平衡。6.庫存出庫先進(jìn)先出、后進(jìn)先出法、三、庫存合理化庫存合理化就是以最經(jīng)濟(jì)的方法和手段從事庫存活動(dòng)，并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運(yùn)行趨勢(shì)。1.庫存硬件設(shè)施合理化2.組織管理科學(xué)化3.庫存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力發(fā)展的需要第二節(jié)庫庫存控制模模型主要內(nèi)容一、庫存控控制的任務(wù)務(wù)二、固定訂訂貨量系統(tǒng)統(tǒng)三、固定訂訂貨間隔期期系統(tǒng)一、庫存控控制的任務(wù)務(wù)（一）庫存存控制問題題的分類（二）庫存存控制模型型在庫存控制制系統(tǒng)中，，庫存活動(dòng)動(dòng)可以用庫庫存時(shí)間曲曲線表達(dá)，，它是庫存存管理的基基礎(chǔ)。下面介紹兩兩種基本的的庫存模型型，即定量量訂貨模型型和定期訂訂貨模型。。1.定量訂貨模模型（也稱稱為訂貨點(diǎn)點(diǎn)控制）定量訂貨就就是預(yù)先設(shè)設(shè)定一個(gè)再再訂貨點(diǎn),在日常管理理中連續(xù)不不斷地監(jiān)控控庫存水平平,當(dāng)庫存水平平降低到訂訂貨點(diǎn)時(shí)就就發(fā)出訂貨貨通知,每次按相同同的訂貨批批量補(bǔ)充訂訂貨。2.定期訂貨控控制系統(tǒng)定期訂貨控控制系統(tǒng)按按照預(yù)先確確定的時(shí)間間間隔，周周期性檢查查庫存，隨隨后發(fā)出訂訂貨通知，，將庫存補(bǔ)補(bǔ)充到目標(biāo)標(biāo)水平。3.兩種庫存控控制系統(tǒng)的的比較1）提出訂購購請(qǐng)求時(shí)點(diǎn)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不不同定量訂購法法：預(yù)定的訂貨貨點(diǎn)時(shí)，即即提出訂購購請(qǐng)求；定期訂購法法：預(yù)先規(guī)定的的訂貨間隔隔周期。2）請(qǐng)求訂購購的商品批批量不同定量訂購法法：每次請(qǐng)購商商品的批量量相同，即即經(jīng)濟(jì)批量量；定期訂購法法：訂購的商品品批量都不不相同，根根據(jù)庫存的的實(shí)際情況況確定。3）庫存商品品管理控制制的程度不不同定量訂購法法：要求倉庫庫作業(yè)人員員對(duì)庫存商商品進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的控制制精心地管管理，經(jīng)常常檢查、詳詳細(xì)記錄、、認(rèn)真盤點(diǎn)點(diǎn)；定期期訂訂購購法法時(shí)時(shí)：對(duì)對(duì)庫庫存存商商品品只只要要要要進(jìn)進(jìn)行行一一般般的的管管理理，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的記記錄錄，，不不需需要要經(jīng)經(jīng)常常檢檢查查和和盤盤點(diǎn)點(diǎn)。。4）適適用用的的商商品品范范圍圍不不同同定量量訂訂購購法法：適適用用于于品品種種數(shù)數(shù)量量少少，，平平均均占占用用資資金金大大的的、、需需重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理的的A類商商品品；；定期期訂訂購購法法：適適用用于于品品種種數(shù)數(shù)量量大大、、平平均均占占用用資資金金少少的的、、只只需需—般管管理理的的B類、、C類商商品品。。二．．固固定定訂訂貨貨量量系系統(tǒng)統(tǒng)1.又稱稱為為連連續(xù)續(xù)系系統(tǒng)統(tǒng)，，因因?yàn)闉樵谠谶@這種種系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，要要隨隨時(shí)時(shí)將將庫庫存存余余額額與與訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)做做比比較較，，以以決決定定是是否否發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨通通知知。。其運(yùn)運(yùn)行行機(jī)機(jī)制制如如下下：：每每當(dāng)當(dāng)庫庫存存余余額額小小于于訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)，，倉倉庫庫就就發(fā)發(fā)出出固固定定批批量量的的訂訂貨貨。。庫存存余余額額可可用用下下式式計(jì)計(jì)算算:庫存存余余額額=現(xiàn)有有庫庫存存量量+已訂訂未未到到量量-欠付付量量2.經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨量量的確確定定為了了平平衡衡訂訂貨貨成成本本和和持持有有成成本本之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，使使得得庫庫存存總總成成本本最最小小，，滿滿足足這這一一條條件件的的訂訂貨貨批批量量稱稱為為經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量。三、、固固定定訂訂貨貨間間隔隔期期系系統(tǒng)統(tǒng)1.固定定訂訂貨貨間間隔隔期期的的運(yùn)運(yùn)行行機(jī)機(jī)制制是以以時(shí)時(shí)間間為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的系系統(tǒng)統(tǒng)，，其其運(yùn)運(yùn)行行機(jī)機(jī)制制可可以以敘敘述述如如下下：：每隔隔固固定定的的時(shí)時(shí)間間周周期期T就檢檢查查庫庫存存，，確確定定庫庫存存余余額額并并發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨，，訂訂貨貨批批量量等等于于最最高高庫庫存存數(shù)數(shù)量量與與庫庫存存余余額額的的差差。。2.確定定型型模模型型：：?jiǎn)雾?xiàng)項(xiàng)物物品品的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨間間隔隔期期在在確確定定庫庫存存模模型型中中，，假假設(shè)設(shè)物物品品的的需需求求率率是是連連續(xù)續(xù)均均勻勻的的，，補(bǔ)補(bǔ)充充供供應(yīng)應(yīng)的的前前置置時(shí)時(shí)間間也也是是固固定定的的。。下面面介介紹紹基基本本經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨間間隔隔期期模模型型（（EOI）。。固定定訂訂貨貨間間隔隔期期系系統(tǒng)統(tǒng)的的基基本本問問題題是是確確定定訂訂貨貨間間隔隔期期ＴＴ和和最最高高庫庫存存數(shù)數(shù)量量ＥＥ。。課堂堂練練習(xí)習(xí)題題：：1．某某汽汽車車配配件件銷銷售售公公司司主主要要經(jīng)經(jīng)營營某某汽汽車車零零件件，，每每年年的的銷銷售售量量為為400件，，該該零零件件的的單單位位儲(chǔ)儲(chǔ)存存成成本本為為25元，，一一次次定定貨貨成成本本為為50元。。求求該該公公司司的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購購批批量量及及每每年年最最佳佳訂訂貨貨次次數(shù)數(shù)。。例2：甲倉倉庫庫A商品品年年需需求求量量為為30000個(gè)，，單單位位商商品品的的購購買買價(jià)價(jià)格格為為20元，，每每次次訂訂貨貨成成本本為為240元，，單單位位商商品品的的年年保保管管費(fèi)費(fèi)為為10元，，求：：該該商商品品的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購購批批量量，，最最低低年年總總庫庫存存成成本本，，每每年年的的訂訂貨貨次次數(shù)數(shù)。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量EOQ＝1200(個(gè))每年年總總庫庫存存成成本本TC=30000××20十10××1200=612000(元)每年年的的訂訂貨貨次次數(shù)數(shù)N＝30000／1200＝25(次)2．某某企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)行行訂訂購購點(diǎn)點(diǎn)控控制制法法訂訂貨貨，，其其中中所所需需的的甲甲種種物物資資的的訂訂購購提提前前期期為為10天，，平平均均每每日日正正常常需需用用量量為為25t，保保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備量量為為150t，若若某某日日倉倉庫庫中中甲甲種種物物資資實(shí)實(shí)際際庫庫存存量量為為600t，試試問問該該日日甲甲種種物物資資是是否否需需要要訂訂貨貨？？并并計(jì)計(jì)算算說說明明之之。。3.某企業(yè)業(yè)定期期訂購購法訂訂購所所需物物資。。其中中所需需的甲甲種物物資的的訂購購提前前期為為10天，訂訂購間間隔期期為30天，平平均每每日正正常需需用量量為25t，保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備備量為為150t，若檢檢查當(dāng)當(dāng)日倉倉庫中中甲種種物資資實(shí)際際庫存存量為為600t，試問問甲種種物資資是否否需要要訂貨貨？若若需訂訂貨，，需訂訂貨多多少？？請(qǐng)計(jì)計(jì)算說說明。。第三節(jié)節(jié)JIT庫存管管理主要內(nèi)內(nèi)容一．傳傳統(tǒng)的的EOQ庫存管管理的的缺陷陷二、JIT管理體體系三、零零庫存存的物物質(zhì)環(huán)環(huán)境一．傳傳統(tǒng)的的EOQ庫存管管理的的缺陷陷所謂EOQ，即經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量，，是利利用數(shù)數(shù)學(xué)的的方法法求得得在一一定時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi)儲(chǔ)存存成本本和訂訂貨成成本最最低時(shí)時(shí)的訂訂貨批批量。。傳統(tǒng)統(tǒng)庫存存管理理的假假設(shè)是是：1.物料需需求是是連續(xù)續(xù)的2.對(duì)各種種物料料的需需求是是相對(duì)對(duì)獨(dú)立立的3.庫存消消耗以以后，，能夠夠及時(shí)時(shí)補(bǔ)充充庫存存該方法法的缺缺陷在在于，，它沒沒有認(rèn)認(rèn)識(shí)到到庫存存管理理實(shí)質(zhì)質(zhì)上是是一個(gè)個(gè)大量量信息息的處處理過過程。。二、JIT管理體體系IT生產(chǎn)即即為準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制制生產(chǎn)產(chǎn)。JIT管理方方法因因日本本豐田田公司司在20世紀(jì)70年底后后期的的成功功應(yīng)用用而成成為舉舉世聞聞名的的先進(jìn)進(jìn)管理理體系系。采納JIT管理體體系已已經(jīng)被被視為為那些些具有有世界界領(lǐng)先先地位位的企企業(yè)成成功的的關(guān)鍵鍵。1.JIT的基本本原理理在JIT體系下下，產(chǎn)產(chǎn)品完完工時(shí)時(shí)正好好是要要運(yùn)輸輸給顧顧客的的時(shí)候候；同同樣，，材料料、零零部件件等到到達(dá)某某一生生產(chǎn)工工序時(shí)時(shí)正好好是該該工序序準(zhǔn)備備開始始生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)。。沒有任任何不不需要要的材材料被被采購購入庫庫，也也沒有有任何何不需需要的的產(chǎn)成成品被被加工工出來來，所所有的的“存貨”都在生生產(chǎn)線線上，，由此此使庫庫存降降低到到最低低的程程度。。JIT的目標(biāo)標(biāo)就是是減少少甚至至消除除從原原材料料投入入到產(chǎn)產(chǎn)成品品產(chǎn)成成全過過程中中的存存貨，，建立立起平平滑而而更有有效的的生產(chǎn)產(chǎn)流程程。2.實(shí)施JIT的關(guān)鍵鍵點(diǎn)建立JIT管理系系統(tǒng)需需要一一段很很長的的時(shí)期期，它它需要要企業(yè)業(yè)文化化和管管理方方式發(fā)發(fā)生巨巨大的的變革革，這這并不不是輕輕易就就能完完成的的。（1）實(shí)行行全面面質(zhì)量量管理理（2）企業(yè)業(yè)全員員參與與管理理（3）控制制生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備耗費(fèi)費(fèi)和儲(chǔ)儲(chǔ)存成成本。。（4）利用用看板板管理理法保保證生生產(chǎn)管管理過過程物物流暢暢通（5）系統(tǒng)統(tǒng)的不不斷改改善。。3.應(yīng)用JIT收益生產(chǎn)成成本大大幅度度下降降，生產(chǎn)勞勞動(dòng)率率提高高，產(chǎn)品質(zhì)量量提高，，顧客的需需求被更更好更快快滿足。。三、零庫庫存的物物質(zhì)環(huán)境境實(shí)現(xiàn)零庫庫存，將將以打造造一個(gè)信信息密集集型企業(yè)業(yè)為代價(jià)價(jià)。海爾通過過“信息增值值”機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)零庫庫存、零零運(yùn)營資資本以及及與用戶戶的零距距離。DELL推行所謂謂的“黃金三原原則”——擯棄庫存存、與客客戶結(jié)盟盟、堅(jiān)持持直銷，，提出了了“以信息代代替存貨貨”的核心理理念.三洋能源源公司采采用了“以信息化化流通”替代傳統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作模模式”的做法，，利用互互聯(lián)網(wǎng)技技術(shù)全面面監(jiān)控實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)對(duì)產(chǎn)品品、原材材料等的的電子化化、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化采購購，保持持存貨量量在最低低水平。。以上企業(yè)業(yè)的成功功業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)踐都清清楚的表表明，信信息在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)運(yùn)營中中扮演著著基本而而重要的的角色，，優(yōu)秀信信息機(jī)制制的建立立和利用用是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“零庫存”的核心所所在。第四節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理下下的庫存存管理策策略主要內(nèi)容容一、供應(yīng)應(yīng)鏈和供供應(yīng)鏈管管理的定定義二、VMI管理系統(tǒng)統(tǒng)三、聯(lián)合合庫存管管理和多多級(jí)庫存存管理一、供應(yīng)應(yīng)鏈和供供應(yīng)鏈管管理的定定義1.供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈中中的庫存存供應(yīng)鏈中中的庫存存是指供供應(yīng)鏈中中的原材材料、在在制品和和成品。。從供應(yīng)鏈鏈的角度度來管理理庫存，，是庫存存管理的的目的發(fā)發(fā)生的變變化，即即以物流流控制為為目的的的傳統(tǒng)庫庫存管理理轉(zhuǎn)變?yōu)闉檫^程控控制為目目的的庫庫存管理理。3.供應(yīng)鏈中中庫存的的作用二、VMI管理系統(tǒng)統(tǒng)VMI:供應(yīng)商管管理用戶戶庫存（（VendorManagedInventory）這種庫存存管理策策略打破破了傳統(tǒng)統(tǒng)的各自自為政的的庫存管管理模式式，體現(xiàn)現(xiàn)了供應(yīng)應(yīng)鏈的集集成化庫庫存管理理思想。。供應(yīng)商管管理庫存存是供應(yīng)應(yīng)商等上上游企業(yè)業(yè)基于其其下游客客戶的生生產(chǎn)經(jīng)營營、庫存存信息，，對(duì)下游游的客戶戶的庫存存進(jìn)行管管理與空空盒子的的庫存管管理思路路。1.VMI的基本思思想VMI庫存管理理系統(tǒng)就就能夠突突破傳統(tǒng)統(tǒng)的條塊塊分割的的庫存管管理模式式，以系系統(tǒng)的、、集成的的管理模模式，以以系統(tǒng)的的、集成成的管理理思想進(jìn)進(jìn)行庫存存管理，，使供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)獲得同同步化的的運(yùn)作。。VMI的主要思思想是供供應(yīng)商在在用戶的的允許下下設(shè)立庫庫存，確確定庫存存水平和和補(bǔ)給策策略，掌掌握庫存存控制權(quán)權(quán)。2.VMI的實(shí)施方法首先要改變訂訂單的處理方方式，建立基基于標(biāo)準(zhǔn)的托托付訂單處理理模式。庫存存狀態(tài)透明性性（對(duì)供應(yīng)商商）是實(shí)施供供應(yīng)商管理用用戶庫存的關(guān)關(guān)鍵。供應(yīng)商管理庫庫存的策略可可以分如下幾幾個(gè)步驟實(shí)施施：（1）建立顧客情情報(bào)信息系統(tǒng)統(tǒng)。（2）建立銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)統(tǒng)。（3）建立供應(yīng)商商與分銷商（（批發(fā)商）的的合作框架協(xié)協(xié)議。（4）組織機(jī)構(gòu)的的變革。3.VMI的技術(shù)支持VMI的支持技術(shù)主主要包括：ID代碼、EDI/Internet、條碼應(yīng)用標(biāo)標(biāo)志符、連續(xù)續(xù)補(bǔ)給程序等等。三、聯(lián)合庫存存管理和多級(jí)級(jí)庫存管理1.聯(lián)合庫存管理理（JMI）JointlymanagedInventory聯(lián)合庫促實(shí)施施后，各個(gè)銷銷售商只需要要少量的庫存存，大量的庫庫存由地區(qū)分分銷中心儲(chǔ)備備，也就是各各個(gè)銷售商把把其庫存的一一部分交給地地區(qū)分銷中心心負(fù)責(zé)，從而而減輕了各個(gè)個(gè)銷售商的庫庫存壓力。2.多級(jí)庫存管理理多級(jí)庫存控制制的方法有兩兩種：(1)非中心化（分分布式）策略略，(2)中心化（集中中式）策略。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:20:0313:20:0313:2012/29/20221:20:03PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:20:0313:20Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:20:0313:20:0313:20Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2213:20:0313:20:03December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20221:20:03下午13:20:0312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:20下午午12月-2213:20December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2913:20:0313:20:0329December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:20:03下下午午1:20下下午午13:20:0312月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:20:0313:20:0313:2012/29/20221:20:03PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2213:20:0313:20Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:20:0313:20:0313:20Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2213:20:0313:20:03December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20221:20:03下下午13:20:0312月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。