庫存控制培訓(xùn)課件 五

第九章庫存控制《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章引言什么是庫存？庫存對企業(yè)意味著什么？有人說它對于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是必不可少的，有人說它是一個(gè)“必要的惡魔”，還有人說它是“萬惡之源”。現(xiàn)實(shí)的情況是，任何一個(gè)企業(yè)或多或少，都持有庫存。本章引言庫存管理是生產(chǎn)管理體系中比較悠久的分支之一，庫存管理的內(nèi)容包含倉庫管理和庫存控制兩個(gè)部分。倉庫管理是指庫存物料的科學(xué)保管，以減少損耗，方便存取。庫存控制則是要求控制合理的庫存水平，即用最少的投資和最少的庫存管理費(fèi)用，維持合理的庫存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。本章主要討論庫存控制。本章教學(xué)基本情況教學(xué)時(shí)數(shù)：4學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：理解并掌握庫存的含義、了解庫存的利弊并理解庫存控制的目標(biāo)所在；理解并掌握庫存的成本分析；理解并掌握兩種基本的庫存控制系統(tǒng)與ABC管理法；理解并掌握庫存控制的基本模型，特別是EOQ模型。教學(xué)重點(diǎn)：庫存控制系統(tǒng)與庫存的基本模型教學(xué)難點(diǎn)：庫存的基本模型本章主要閱讀文獻(xiàn)資料：1.劉麗文.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版）.北京：清華大學(xué)出版社，20062.張群主編.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20083.季建華主編.運(yùn)營管理.上海：世紀(jì)出版集團(tuán)，2007本章主要內(nèi)容庫存概念及功能有效庫存控制的必要條件單周期庫存控制模型多周期庫存控制模型９.1庫存控制的基本問題主要內(nèi)容庫存及庫存功能有效庫存管理的必要條件獨(dú)立需求下的庫存控制庫存及庫存功能“庫存”(inventory/stock)有時(shí)被譯作“存儲”或“儲備”。狹義、傳統(tǒng)理解：庫存是指“存放在倉庫中暫時(shí)派不上用場的物品”。一般意義上理解：庫存是用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。閑置的資源就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中、是否處于運(yùn)動狀態(tài)等沒有關(guān)系。運(yùn)輸中的貨物是一種在途庫存。無論對制造業(yè)還是對服務(wù)業(yè)，庫存問題都是十分重要的。（服務(wù)不能儲存，并不是說服務(wù)業(yè)沒有庫存問題）庫存分類根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，庫存及庫存控制問題有以下幾種分類：1.按物品需求的重復(fù)程度分：單周期庫存與多周期庫存2.按庫存的作用分：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存和在途庫存3.按生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)分：原材料庫存、在制品庫存、維修庫存和產(chǎn)成品庫存4.按庫存的需求特性分：獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存庫存分類１.單周期庫存與多周期庫存分類標(biāo)準(zhǔn)：對物品需求的重復(fù)次數(shù)單周期需求是指僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)的或庫存時(shí)間不可能太長的需求，如報(bào)紙、新年賀卡、圣誕樹及易腐食品等。（一種是偶爾發(fā)生的對某種物品的需求；一種是經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需求）也被稱作一次性訂貨量問題。庫存存分分類類多周周期期需需求求則是是指指在在足足夠夠長長的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)對對某某種種物物品品的的重重復(fù)復(fù)的的、、連連續(xù)續(xù)的的需需求求，，其其庫庫存存需需要要不不斷斷地地補(bǔ)補(bǔ)充充。。與單單周周期期需需求求比比，，多多周周期期需需求求問問題題普普遍遍得得多多對單單周周期期需需求求物物品品的的庫庫存存控控制制間間題題稱稱為為單周周期期庫庫存存問問題題，對對多多周周期期需需求求物物品品的的庫庫存存控控制制問問題題稱稱為為多周周期期庫庫存存問問題題。庫存存分分類類2.周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫庫存存、、安安全全庫庫存存、、調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)庫庫存存和和在在途途庫庫存存分類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：庫存存的的作作用用和和性性質(zhì)質(zhì)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫庫存存是指指由由周周期期性性的的批批量量采采購購或或批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)形形成成的的庫庫存存。。（為什什么要要批量量進(jìn)行行呢？？）每每次訂訂貨批批量越越大，，兩次次訂貨貨之間間的間間隔就就越長長，周周轉(zhuǎn)庫庫存量量就越越大。。反之之，越越?。ǎń?jīng)濟(jì)訂訂購批批量思思想）。一般考考查的的是平均周周轉(zhuǎn)庫庫存量量，設(shè)Q為訂貨貨批量量，則則平均周周轉(zhuǎn)庫庫存量量為Q/2。（這這是要要重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注注的一一個(gè)量量。））庫存分分類安全庫庫存，是為為應(yīng)付付需求求、生生產(chǎn)周周期或或供應(yīng)應(yīng)周期期等可可能發(fā)發(fā)生的的不測測變化化而設(shè)設(shè)置的的一定定數(shù)量量的庫庫存。。如供供貨商商沒按按預(yù)定定時(shí)間間供貨貨，生生產(chǎn)發(fā)發(fā)生意意外停停工等等。同同時(shí)它它也與與企業(yè)業(yè)希望望達(dá)到到的顧顧客服服務(wù)水水平有有關(guān)。。調(diào)節(jié)庫庫存是為調(diào)調(diào)節(jié)需需求或或供應(yīng)應(yīng)的不不均衡衡、生生產(chǎn)速速度與與供應(yīng)應(yīng)速度度不均均衡、、各個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)階段段的產(chǎn)產(chǎn)出不不均衡衡而設(shè)設(shè)置的的。如如為有有些季季節(jié)性性比較較強(qiáng)的的產(chǎn)品品設(shè)置置的庫庫存。。庫存分分類在途庫庫存，，是指正正處于于運(yùn)輸輸以及及停放放在相相鄰兩兩個(gè)工工作地地點(diǎn)之之間或或相鄰鄰兩個(gè)個(gè)組織織之間間的庫庫存。。它的的大小小取決決于運(yùn)運(yùn)輸時(shí)時(shí)間以以及該該期間間內(nèi)的的平均均需求求。這這種庫庫存是是一種種客觀觀存在在，不不是有有意設(shè)設(shè)置的的。庫存分分類３.原材料料庫存存、在在制品品庫存存、維維修庫庫存和和產(chǎn)成成品庫庫存分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：庫存在在生產(chǎn)產(chǎn)過程程和配配送過過程中中所處處的狀狀態(tài)現(xiàn)實(shí)中中的可可能比比這更更簡單單或更更復(fù)雜雜。如如對零零售業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)來說說，可可能只只有完完成品品一種種形態(tài)態(tài)。大大型的的制造造業(yè)企企業(yè)，，可能能各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的庫庫存都都大量量存在在。原材料原材料工序1工序n成品在制品成品成品供應(yīng)商制造企業(yè)配送中心零售商維修物品庫存分分類生產(chǎn)企企業(yè)的的物料料流采購輸入轉(zhuǎn)化輸出供應(yīng)商收貨原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存生產(chǎn)階段發(fā)貨顧客批發(fā)商維修庫存庫存分分類4.獨(dú)立需需求庫庫存與與相關(guān)關(guān)需求求庫存存分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：用戶對對庫存存的需需求特特性獨(dú)立需需求指那些些隨機(jī)機(jī)的、、企業(yè)業(yè)自身身不能能控制制而是是由市市場所所決定定的需需求。。（來自自用戶戶的對對企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品和服服務(wù)的的需求求）獨(dú)立需需求最最明顯顯的特特征是需求求的對對象和和數(shù)量量不確確定，，只能能通過過預(yù)測測方法法粗略略地估估計(jì)。。庫存分分類相關(guān)需需求是指與與其他他需求求有內(nèi)內(nèi)在相相關(guān)性性的需需求（（在企業(yè)業(yè)內(nèi)部部物料料轉(zhuǎn)化化各環(huán)環(huán)節(jié)之之間所所發(fā)生生的需需求）。相關(guān)需需求最最典型型的特特點(diǎn)是該物物品可可以根根據(jù)對對其它它物品品的需需求而而精確確的計(jì)計(jì)算出出來。。通常常是根根據(jù)對對最終終產(chǎn)品品的獨(dú)獨(dú)立需需求來來計(jì)算算的。。比如，，某汽車車制造造廠年年產(chǎn)汽汽車30萬輛，，這是是通過過預(yù)計(jì)計(jì)市場場對該該廠產(chǎn)產(chǎn)品的的獨(dú)立需需求來確定定的。。一旦旦30萬輛汽汽車的的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)確定定之后后，對對構(gòu)成成該種種汽車車的零零部件件和原原材料料的數(shù)數(shù)量和和需求求時(shí)間間是可可以通通過計(jì)計(jì)算精精確地地得到到的。。庫存分分類對獨(dú)立需需求物品品的庫存存控制問問題稱為為獨(dú)立需求求庫存問問題；對相關(guān)關(guān)需求物物品的庫庫存控制制問題稱稱為相關(guān)需求求庫存問問題；獨(dú)立需求求庫存問問題和相關(guān)需求求庫存問問題是兩類不不同的庫庫存問題題。后者者主要在在MRP和ERP中進(jìn)行介介紹，本本章討論論的是前前者。另外，相相關(guān)需求求和獨(dú)立立需求都都是多周周期需求求，對于于單周期期需求，，是不必必考慮相相關(guān)與獨(dú)獨(dú)立的。。一般而言，企企業(yè)里成品庫存的控控制問題屬于獨(dú)立需求求庫存問題，，在制品庫存和和原材料庫存存問題屬于相關(guān)需求求庫存問題。。庫存分類對原料等的需求和對對轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)在制品等的需求，應(yīng)應(yīng)在庫存控制制方式上有所所區(qū)別。由于于供應(yīng)商的交交貨期、物料料運(yùn)輸期、物物料質(zhì)量，以以及其他不可可抗力因素的的影響，企業(yè)業(yè)對這些外部部因素的控制制程度很低，，有的甚至根根本無法控制制。因此，企企業(yè)對原材料料等的庫存控控制，需按獨(dú)立需求的庫庫存控制方式式處理。庫存分類另外，庫存問問題還可以分分為確定型庫存問問題和不確定型（隨隨機(jī)型）庫存存問題當(dāng)需求率和訂訂貨提前期被被視為確定的的，則發(fā)生在在這種情況下下庫存稱為確定性的庫存存問題。現(xiàn)實(shí)中，需求求率和提前期期都是受市場場需求影響的的隨機(jī)變量。。如果將兩者者中的任一個(gè)個(gè)看作隨機(jī)變變量，發(fā)生在在這種情況下下的庫存就是是不確定型（隨隨機(jī)型）庫存存問題庫存的利弊分分析庫存的利弊分分析1.滿足預(yù)期顧客客的需求，縮縮短訂貨提前前期2.保持生產(chǎn)的均均衡與穩(wěn)定。。成品庫存可以較好地解解決外部需求求的不穩(wěn)定性性與內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)的均衡性之之間的矛盾。。3.保持生產(chǎn)過程程的連續(xù)性，，防止生產(chǎn)過過程中斷。這這主要體現(xiàn)在在工序間的在制品庫存。4.分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用用4.防止缺貨：安安全庫存。5.避免價(jià)格上漲漲或者說庫存還有“居奇”的作用。6.利用數(shù)量折扣扣?！袄钡姆治鰩齑娴睦追址治霰M管庫存有如如此重要的功功能與作用，，但生產(chǎn)運(yùn)作作管理的努力力方向不是增增加庫存，而而是不斷減少少庫存。因因?yàn)閹齑孢€有有很多弊端。。庫存的利弊分分析1.占用大量資金金。從現(xiàn)實(shí)情情況看，企業(yè)業(yè)庫存資金的的占用是驚驚人的，據(jù)美美國十大公司司的統(tǒng)計(jì)，庫庫存資金約占占銷售總額的的10％－20％。2.會發(fā)生很多的的庫存成本。。也就是企業(yè)業(yè)為持有庫存存所需支出的的各項(xiàng)費(fèi)用。。（訂貨成本本、保管成本本、購置成本本等）（后面面將詳細(xì)講述述）3.高庫存會掩蓋蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中存在的的很多問題。。（JIT和精益生產(chǎn)方方式的基本管管理思想）“弊”的分析庫存的利弊分分析庫存控制的基基本目標(biāo)：就是在庫存的的“利”與““弊”之間找找到最佳的平平衡點(diǎn)。持有有多少庫存，，既能使庫存存為企業(yè)有效效利用，又不不帶來太多的的負(fù)面影響。。有效庫存管理理的必要性條條件２、庫存盤存存系統(tǒng)定期盤存系統(tǒng)統(tǒng)：按一定間隔隔盤點(diǎn)庫存中中各種物品的的實(shí)際數(shù)量，，以確定各物物品的訂貨數(shù)數(shù)量。（小型零售店經(jīng)經(jīng)常采用）優(yōu)點(diǎn)：多種物品可同同時(shí)訂貨，使使訂貨處理成成本與運(yùn)輸成成本更為經(jīng)濟(jì)濟(jì)缺點(diǎn)：檢查間隔期期對物料缺缺乏控制；；為防止在在檢查間隔隔期發(fā)生缺缺貨，需要要保持額外外的庫存。。永續(xù)盤存系系統(tǒng)：持續(xù)跟蹤蹤庫存變化化，隨時(shí)掌掌握各物品品的當(dāng)前庫庫存水平，，一般當(dāng)庫庫存水平達(dá)達(dá)到預(yù)告確確定的最低低水平時(shí)，，就進(jìn)行固固定數(shù)量的的訂貨。優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)監(jiān)控庫庫存，有利利于庫存控控制，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨貨，減少缺缺貨風(fēng)險(xiǎn)；；固定批量量可以采用用經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量。缺點(diǎn)：持續(xù)記錄庫庫存水平增增加了成本本；需定期期對庫存實(shí)實(shí)際水平進(jìn)進(jìn)行盤存。。有效效庫庫存存管管理理的的必必要要性性條條件件永續(xù)續(xù)盤盤存存系系統(tǒng)統(tǒng)的的控控制制方方法法：：雙堆堆法法（（兩兩倉倉法法））：簡簡單單的的及及時(shí)時(shí)庫庫存存記記錄錄系系統(tǒng)統(tǒng)。用兩兩個(gè)個(gè)容容器器存存放放庫庫存存，，取取用用時(shí)時(shí)，，先先從從第第一一個(gè)個(gè)倉倉進(jìn)進(jìn)行行，，直直到到把把它它用用完完，，然然后后發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨，，第第二二個(gè)個(gè)容容器器的的庫庫存存滿滿足足訂訂貨貨期期的的需需求求。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：不需記錄錄每筆庫庫存的取取用情況況。復(fù)雜的的情況況可采采用通用產(chǎn)產(chǎn)品條條形碼碼和讀碼機(jī)機(jī)自動記記錄物物品的的出入入庫情情況。。永續(xù)盤盤存系系統(tǒng)處處理方方法：：批處理理：庫存記記錄被被定期期收集集，進(jìn)進(jìn)入系系統(tǒng)；；實(shí)時(shí)處處理：：庫存信信息實(shí)實(shí)時(shí)更更新。。有效庫庫存管管理的的必要要性條條件３、信信息支支持有效的的庫存存管理理必須須有準(zhǔn)準(zhǔn)確而而充分分的信信息支支持（（需求＋＋費(fèi)用用）?？茖W(xué)地地預(yù)測測需求數(shù)數(shù)量與與時(shí)間間對于合合理控控制至至關(guān)重重要。。需求和和提前前期的變化化幅度度越大大，過過量庫庫存越越大，，則缺缺貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越越大。。與庫存存有關(guān)關(guān)的費(fèi)費(fèi)用：：維持庫庫存費(fèi)費(fèi)用訂貨費(fèi)費(fèi)用缺貨費(fèi)費(fèi)用年購買買費(fèi)用用有效庫庫存管管理的的必要要性條條件庫存成成本/費(fèi)用分分析（１））維持持庫存存費(fèi)用用是指維維持庫庫存所所必須須的費(fèi)費(fèi)用。?；蛘哒哒f在在存儲儲和保保管庫庫存物物品的的過程程中發(fā)發(fā)生的的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用。具具體項(xiàng)項(xiàng)目如如下：：資金成成本：：包括括購買買庫存存所需需資金金的資資金成成本，，如貸貸款利利息；；購買買庫存存所需需資金金若用用于其其他投投資的的機(jī)會會成本本。倉儲費(fèi)用（（需要各種種倉儲設(shè)施施以及相關(guān)關(guān)人員費(fèi)用用）庫存物品的的損壞、變變質(zhì)、偷盜盜、陳舊等等損失稅收及保險(xiǎn)險(xiǎn)等倉庫及相關(guān)關(guān)設(shè)備的折折舊費(fèi)等庫存成本/費(fèi)用分析不管持有成成本/費(fèi)用不管有有多少種，，總的來說說，它的大小主主要與物品價(jià)值、庫存量和庫庫存周期（（一般以年年為時(shí)間單單位）有關(guān)。年庫存持有有成本可以用公式式表示如下下：CH：年庫存持有有成本/費(fèi)用；Q/2：平均庫存量量；H：單位庫存年年持有成本本(要具體分析析包括哪庫存成本/費(fèi)用分析（2）訂貨費(fèi)用用主要是指在在訂貨和收收到貨品的的成本。包包括準(zhǔn)備發(fā)發(fā)貨單費(fèi)用用、運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用、檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用等等等。此項(xiàng)費(fèi)用僅僅與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與與訂貨批量無關(guān)。如果果訂貨批量量大，分?jǐn)倲傇诿宽?xiàng)物物資上的訂訂貨費(fèi)就少少。其計(jì)算算用公式表表示如下：：CR—年訂貨成本/費(fèi)用；D—全年需要量量；Q—一次訂貨批批量；ＲＲ—一次訂貨費(fèi)費(fèi)；庫存成本/費(fèi)用分析（３）缺貨貨損失費(fèi)用用是指由于無無法滿足用用戶的需求求而造成的的損失。它它可由兩部部分組成，，一是直接經(jīng)濟(jì)損損失，如銷銷售損失、、生產(chǎn)過程程中斷損失失等；二是間接經(jīng)濟(jì)損損失，如信信譽(yù)損失等等。它與缺缺貨多少、、缺貨次數(shù)數(shù)有關(guān)。缺貨成本/費(fèi)用用CS表示。很難難用一個(gè)一一般的計(jì)算算公式表示示。庫存成本/費(fèi)用分析（４）購置置費(fèi)用（年年購買費(fèi)用用）是指采購庫庫存物品的的價(jià)值。它它一般與訂貨批量大大小和訂貨次數(shù)無關(guān)。與價(jià)格有關(guān)。但是是，在實(shí)踐踐當(dāng)中當(dāng)買買方采購批批量比較大大時(shí)，供應(yīng)應(yīng)商往往會會有一定的的折扣。也也就是說有有形情況下下與訂貨批批量有關(guān)。。購置費(fèi)用用用CP表示。CP=D·PP為物品單價(jià)價(jià)；D為需求總量量庫存成本/費(fèi)用分析CT=CH+CR+CP+CS=++P·D+CS一定時(shí)期（（一般指一一年或一季季等）的庫庫存總成本本/費(fèi)用可以表表示如下：：對庫存進(jìn)行行優(yōu)化的目目標(biāo)就是是是CT最小。４、庫存的的ABC管理法企業(yè)的庫存存物資種類類繁多，對對企業(yè)的全全部庫存物物資進(jìn)行管管理是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜而繁繁重的工作作。如果管管理者對所所有的庫存存物資均勻勻地使用精精力，必然然會使其有有限的精力力過于分散散，只能進(jìn)進(jìn)行粗放式式的庫存管管理，使管管理的效率率低下。因此，在庫庫存控制工工作中，應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理的的原則，把管理的的重心放在在重點(diǎn)物資資上，以提提高管理的的效率。ABC分類法便是是庫存控制制中常用的的依據(jù)某些些重要性度度量標(biāo)準(zhǔn)劃劃分物資的的庫存方法法。庫存的ABC管理法ABC法的基本思想想：帕累托原理（（20－80規(guī)律）所謂的20－80律，簡單地說即20％左右的因素素占有（帶來來）80％左右的成果果。（次要的的多數(shù)與重要要的少數(shù)）庫存管理的ABC分類法就是在在20－80律的指導(dǎo)下，，分析企業(yè)的的庫存，以找找出占有大量量資金的少數(shù)數(shù)物資，并加加強(qiáng)對它們的的控制。這樣樣，可以只用20％左右的精力力就控制了80％左右的庫存存資金的管理理。而對那些只占占少量資金的的多數(shù)物資，，則施以較輕輕松的控制和和管理。庫存的ABC管理法一般而言：A類：占用了70％－80％價(jià)值的10％－20％的物資B類：占用了15％―20％價(jià)值的30％－40％的物資C類：占用了5％－10％價(jià)值的40％－50％的物資庫存的ABC管理法實(shí)施ABC分析法的具體體步驟第一步：列出出所有產(chǎn)品及及其全年使用用量，計(jì)算各庫存物物資占用資金金情況（年使用量ⅹ單價(jià)）。年使用量可可以根據(jù)歷史史資料或本年年預(yù)測數(shù)據(jù)來來確定。為更更好地反映現(xiàn)現(xiàn)狀，一般使使用預(yù)測數(shù)據(jù)據(jù)。第二步：把各各庫存物資按按資金占用情情況，從多到到少的順序排排列，并計(jì)算算出各庫存物資累累積年使用金金額和累積百百分比。庫存的ABC管理法某企業(yè)10種物料的年使使用量與資金金占用情況物料編號年使用量/件單價(jià)/元年使用量的價(jià)值額/萬元資金占用比例（％）00110004.848005.5000210001.414001.600031400283920044.90004700856006.41005600452700030.9300610003.434003.8900710001.515001.720082004.59001.0300910033000.3401010003.232003.67合計(jì)87300100庫存的ABC管理法物料編號年使用量的價(jià)值額/萬元累計(jì)價(jià)值額/元累計(jì)價(jià)值額比重（％）分類003392003920044.9A005270006620075.83A00456007180082.24B0014800766087.74B00634008000091.64B01032008320095.30C00715008470097.02C00214008610098.63C0089008700099.66C00930087300100.00C對10種物品品進(jìn)行行ABC分類結(jié)結(jié)果第３步步：分析各各庫存存物資資占用用資金金情況況，將將各物物資歸歸入相相應(yīng)的的類別別，完完成分分類。。下表表是進(jìn)進(jìn)行分分類處處理后后的結(jié)結(jié)果。。庫存的的ABC管理法法控制策策略A類物資資：是控制制的重重點(diǎn)，，要求求有最最準(zhǔn)確確、最最完整整和明明細(xì)的的記錄錄（庫存儲儲備量量、訂訂貨數(shù)數(shù)量和和訂貨貨時(shí)間間等），要要求供供應(yīng)商商能夠夠按訂訂單頻頻繁交交貨，，壓縮縮提前前期（（在保證證需求求的前前提下下，盡盡可能能減少少庫存存，節(jié)節(jié)約流流動資資金）。B類物資資：可以適適當(dāng)控控制，，在力力所能能及的的范圍圍內(nèi)，，適度度地減減少B類庫存存（介于ＡＡ、ＣＣ類物物流管管理之之間）。C類物資資：可以簡簡單控控制，，加大大訂購購量和和庫存存量（（加大兩兩次訂訂貨期期間的的時(shí)間間間隔隔），在在不影影響庫庫存控控制整整體效效果的的同時(shí)時(shí)，減減少日日常的的管理理工作作。庫存的的ABC管理法法另外需需要注注意的的是：：在實(shí)際際的庫庫存物物資分分類工工作中中，在在考慮慮到資資金占占用情情況的的同時(shí)時(shí)，要要兼顧顧供貨和物資重重要程程度等因因素素。。一一些些特特別別關(guān)關(guān)鍵鍵或或供供應(yīng)應(yīng)較較難難保保障障的的物物資資，，雖雖然然占占用用資資金金不不多多，，但但需需要要按按A類物物資資的的控控制制策策略略庫存存控控制制應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)決決定定調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)庫庫存存物物品品的的種類類和和數(shù)數(shù)量量，使使之之既既不不過過剩剩又又不不缺缺貨貨，，目目標(biāo)標(biāo)是是保保持持最最佳佳的的庫庫存存水水平平。。對于獨(dú)立立需求，，由于需需求不是是由企業(yè)業(yè)本身來來控制，，只能采采用“補(bǔ)補(bǔ)充機(jī)制制”來控控制庫存存。對于獨(dú)立立需求的的庫存控控制關(guān)鍵鍵是確定定何時(shí)補(bǔ)充充庫存（（期），每次次補(bǔ)充多多少（量）。獨(dú)立需求求下的庫庫存控制制９.２單周期期庫存控控制主要內(nèi)內(nèi)容容單周期庫庫存模型型期望損失失最小法法期望利潤潤最大法法邊際分析析法單周期庫庫存模型型期望損失失最小法法期望利潤潤最大法法第一步：：計(jì)算期期望利潤潤第二步：：比較不不同Q值下使最最大的的值即為所所求。邊際分析法法第一步：計(jì)計(jì)算概率分分布函數(shù)，，即服服務(wù)水平（（即缺貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)），也也就是訂貨貨水平滿足足需求的概概率。第二步：再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分布就可可以找出最最佳的訂貨貨量。1.連續(xù)儲備水水平，直接接用比率求求出。。2.離散儲備水水平，用比率解得的服務(wù)務(wù)水平往往往與可行儲儲備水平不不相符，應(yīng)該選取等等于或大于于期望服務(wù)務(wù)水平的儲儲備水平。。邊際分析法法注：如果算算出的服務(wù)務(wù)水平確實(shí)實(shí)等于與某個(gè)儲備備水平相關(guān)關(guān)的累計(jì)概概率，則根根據(jù)最低長長期成本（（與較高者者概率相等等垢成本）），就會存存在兩個(gè)相等的的儲備水平平。此時(shí)，任取其中之之一均可。8.3多周期庫存存控制主要內(nèi)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量量模型ＥＯＱ和ＥＰＰＬ模型的應(yīng)應(yīng)用價(jià)格折扣模型型一、經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型，亦稱稱EOQ模型，EOQ即EconomicOrderQuantity,該模型分析的是當(dāng)訂貨批量多大時(shí)可以使使庫存總成本最最小。該模型分析的的是一種非常常簡化和非常常理想狀態(tài)下下的庫存控制制情況，模型的假設(shè)條條件非常嚴(yán)格格，與現(xiàn)實(shí)情況況可能相差較較大。但在庫庫存管理中，，EOQ模型具有非常常重要的作用用，因?yàn)閺倪@這個(gè)基本模型型中，可以得得出對復(fù)雜庫庫存系統(tǒng)進(jìn)行行管理的一些些十分重要的的管理原則和和思想。并且且從這個(gè)基本本模型中又派派生出了適合合很多情況的的具體庫存模模型。（CT=CH+CR+CP+CS）經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型1.對庫存的需求求率為常量；；2.一次訂貨無最最大最小限制制；3.采購、運(yùn)輸均均無價(jià)格折扣扣；4.訂貨提前期已已知，且為常常量；5.訂貨費(fèi)與訂貨貨批量無關(guān)，，與訂貨次數(shù)有有關(guān)；6.維持庫存費(fèi)是是庫存量的線線性函數(shù)；7.不允許缺貨；；8.補(bǔ)充率為無限限大，全部訂訂貨一次交付付；9.采用固定量系系統(tǒng)。模型的假設(shè)條條件經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型在以上假設(shè)條件下，庫存量的變化如下圖所示：需求率dROP經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型從上圖可以看看出，系統(tǒng)的的最大庫存量量為Q，最小庫存量量為0，不存在缺貨貨。庫存按固定需求率減少。當(dāng)庫存存量降低到訂訂貨點(diǎn)RL時(shí)，就按固定訂貨量Q發(fā)出訂貨。經(jīng)經(jīng)過一固定的訂貨提提前期LT，新的一批訂訂貨Q到達(dá)（訂貨剛剛好在庫存變變?yōu)?時(shí)到達(dá)），庫庫存量立刻達(dá)達(dá)到Q。顯然，平均均庫存量為Q/2。經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型模型的建立及及推導(dǎo)在EOQ模型的假設(shè)條條件下，庫存存總成本式子子中，CR為零，CP與訂貨批量無無關(guān)，則：用求最小值的的方法（將上上式對Q求導(dǎo)，并令一一階導(dǎo)數(shù)為零零）可得：經(jīng)濟(jì)訂貨批量量經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型最低總費(fèi)用的的計(jì)算公式為為：訂貨點(diǎn)RL計(jì)算公式如下下：D—平均日需求量；LT—訂貨提前期年訂貨次數(shù)=D/Q*D—全年總需求量量；經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型經(jīng)濟(jì)批量訂貨貨模型的圖形形分析費(fèi)用訂貨批量QCH+CR0經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型例：S公司以單價(jià)10元每年購入某某種產(chǎn)品8,000件。每次訂貨貨費(fèi)用為30元,資金年利息率率為12%,單位維持庫存存費(fèi)按所庫存存貨物價(jià)值的的18%計(jì)算。若每次次訂貨的提前前期為2周,試求①經(jīng)濟(jì)訂貨批量量②最低年總成本本③年訂購次數(shù)④訂貨點(diǎn)。（P248）（p=10元，D=8000件，S=30元，LT=2周，H=10×12%+10×18%=3元）EOQ=400件；CT=81200元；年訂貨次次數(shù)為20；訂貨點(diǎn)為307.7件二、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量模模型型一般般來來說說，，在在進(jìn)進(jìn)行行某某種種產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)，，成成品品是是逐逐漸漸生生產(chǎn)產(chǎn)出出來來的的。。也也就就是是說說，，當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)率大于需求率時(shí)，庫存存是逐漸漸增加的的，不是是一瞬間間上去的的。要使使庫存不不致無限限增加，，當(dāng)庫存存達(dá)到一一定量時(shí)時(shí)，應(yīng)該該停止生生產(chǎn)一段段時(shí)間。。由于生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間的存在在，在補(bǔ)補(bǔ)充成品品庫存的的生產(chǎn)中中，也有有一個(gè)一次生產(chǎn)產(chǎn)多少最最經(jīng)濟(jì)的問題，，這就是是經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量問問題。經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)批量量（Economicproductionlot,EPL）模型型，又又稱經(jīng)經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)量量（Economicproductionquantity,EPQ）模型型。經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型1.外部對對庫存存系統(tǒng)統(tǒng)的需需求率率已知知，均均勻且且為常常量；；2.一次訂訂貨無無最大大最小小限制制；3.采購、、運(yùn)輸輸均無無價(jià)格格折扣扣；4.訂貨提提前期期已知知，且且為常常量；；5.訂貨費(fèi)費(fèi)與訂訂貨批批量無無關(guān)，，與訂訂貨次次數(shù)有有關(guān)；；6.維持庫庫存費(fèi)費(fèi)是庫庫存量量的線線性函函數(shù)；；7.不允許許缺貨貨；8.全部訂訂貨陸陸續(xù)交交付；；（訂訂貨的的補(bǔ)充充率不不是無無限大大）9.采用固固定量量系統(tǒng)統(tǒng)。模型的的假設(shè)設(shè)條件件經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型（生產(chǎn)批量）u-ddROPu經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型模型的的建立立及推推導(dǎo)與前面面EOQ模型不不同的的是，，由于于補(bǔ)充充率不不是無無限大大，這這里平均庫庫存量量不是是(Q/2)，而是(Imax/2)。于是是：Ｒ為單單位生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)；Q生產(chǎn)批批量經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型由上圖圖可以以看出出：而Q=utp，所以以，tp=Q/u,從而，，經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型用同樣樣求最小小值的方法法，可可得：：最低總總費(fèi)用用的計(jì)計(jì)算公公式為為：經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型訂貨點(diǎn)點(diǎn)RL計(jì)算公公式如如下：：d—需求率率LT—生產(chǎn)提提前期期年訂貨貨次數(shù)數(shù)=D/EPLD—全年總總需求求量；；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批批量模型例：根據(jù)預(yù)測,市場每年對對某公司生生產(chǎn)的產(chǎn)品品的需求量量為20,000臺,一年按250個(gè)工作日計(jì)計(jì)算。生產(chǎn)產(chǎn)率為每天天100臺,生產(chǎn)提前期期為4天。單位產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)成本為50元,單位產(chǎn)品的的年維持庫庫存費(fèi)為10元,每次生產(chǎn)的的生產(chǎn)準(zhǔn)備備費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批批量EPL，年生產(chǎn)次數(shù)數(shù),訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)費(fèi)用。EPL=632;n=31.6；ROP=320;CT=1001265四、價(jià)格折折扣模型為了刺激需需求，誘發(fā)發(fā)更大的購購買行為，，供應(yīng)商往往往在顧客客的采購批批量大于某某一值時(shí)提提供優(yōu)惠的的價(jià)格。這就是價(jià)格格折扣。下圖表示示有兩種數(shù)數(shù)量折扣的的情況。當(dāng)當(dāng)采購批量量小于Q1時(shí)，單價(jià)為為P1；當(dāng)采購批批量大于或或等于Q1而小于Q2時(shí)，單價(jià)為為P2；當(dāng)采購批批量大于或或等于Q2時(shí)，單價(jià)為為P3。P3＜P2＜P1。價(jià)格折扣模模型價(jià)格折扣對對于供應(yīng)廠家是有利的。。因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)批量大，，則生產(chǎn)成成本低；銷銷售量擴(kuò)大大可以占領(lǐng)領(lǐng)市場，獲獲取更大利利潤。價(jià)格折扣對對用戶是否有利，，要做具體體分析。在在有價(jià)格折折扣的情況況下，由于于每次訂購購量大，訂訂貨次數(shù)減減少，年訂訂貨費(fèi)用會會降低；單單價(jià)較低，，年購置成成本較低；；較少發(fā)生生缺貨；能能比較有效效地對付價(jià)價(jià)格上漲。。但訂購量量大會使庫庫存增加，，從而使維維持庫存費(fèi)費(fèi)增加；存存貨周轉(zhuǎn)較較慢且容易易陳舊。接不接受價(jià)價(jià)格折扣，，要通過價(jià)價(jià)格折扣模模型計(jì)算才才能決定。。價(jià)格折扣模模型價(jià)格折扣模模型的假設(shè)設(shè)條件僅有有一個(gè)與EOQ模型假設(shè)條條件不一樣樣。即允許許有價(jià)格折扣。由于有價(jià)價(jià)格折扣時(shí)時(shí)，物資的的單價(jià)不再再是固定的的了，因而而傳統(tǒng)的EOQ公式不能簡簡單的套用用。下圖所示為有兩個(gè)折折扣點(diǎn)的價(jià)價(jià)格折扣模模型的費(fèi)用用。年訂貨費(fèi)CR與價(jià)格折扣扣無關(guān)，曲線與EOQ模型的一樣樣。年維持庫存存費(fèi)CH和年購買費(fèi)費(fèi)CP都與物資的的單價(jià)有關(guān)關(guān),因此，CH與CP曲線是一條條不連續(xù)的的折線。三三條曲線的的疊加，構(gòu)構(gòu)成的總費(fèi)用曲線線CT也是一條不不連續(xù)的曲曲線。價(jià)格折扣模模型價(jià)格折扣模模型但是，不論論如何變化化，最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的訂貨批批量仍然是是總費(fèi)用曲曲線CT上最低點(diǎn)對對應(yīng)的數(shù)量量。由于價(jià)價(jià)格折扣模模型的總費(fèi)費(fèi)用曲線不不連續(xù)，所所以成本最最低點(diǎn)或者是曲線線斜率（亦亦即一階導(dǎo)導(dǎo)數(shù)）為零零的點(diǎn)，或者是曲線線的中斷點(diǎn)點(diǎn)。價(jià)格折扣模模型求有價(jià)格折折扣的最優(yōu)優(yōu)訂貨批量量下面步驟驟進(jìn)行：1.取最低價(jià)格格代入基本本EOQ公式求出最最佳訂貨批批量Q*，若Q*可行（即所所求的點(diǎn)在在曲線CT上），Q*即為最優(yōu)訂訂貨批量，，停止。否否則轉(zhuǎn)步驟驟（2）。2.取次低價(jià)格格代入基本本EOQ公式求出Q*。如果Q*可行，計(jì)算算訂貨量為為Q*時(shí)的總費(fèi)用用和所有大大于Q*的數(shù)量折扣扣點(diǎn)（曲線線中斷點(diǎn)））所對應(yīng)的的總費(fèi)用，，取其中最最小總費(fèi)用用所對應(yīng)的的數(shù)量即為為最優(yōu)訂貨貨批量，停停止。3.如果Q*不可行，重重復(fù)步驟（（2），直到找找到一個(gè)可可行的EOQ為止。價(jià)格折扣模模型例：某公司每年年要購入3,600臺電子零件件。供應(yīng)商商的條件是是：①訂貨貨量大于等等于125臺時(shí)，單價(jià)價(jià)32.50元；②訂貨貨量小于125臺時(shí)，單價(jià)價(jià)35.00元。每次訂訂貨的費(fèi)用用為10.00元；單位產(chǎn)產(chǎn)品的年維維持費(fèi)用為為單價(jià)的15%。試求最優(yōu)優(yōu)訂貨量。。價(jià)格折扣模模型解：這是一個(gè)典典型的數(shù)量量折扣問題題，求解步步驟如下：：第一步，當(dāng)p=32.50時(shí)，H=32.50×15%，S=10.00，D=3600。則：（臺）因?yàn)橹挥挟?dāng)當(dāng)訂貨量大大于等于125臺時(shí)，才可可能享受單單價(jià)為32.50元的優(yōu)惠價(jià)價(jià)格，也就就是說，121.47臺是不可行行的（即121.47所對應(yīng)的點(diǎn)點(diǎn)不在曲線線CT的實(shí)線上））。價(jià)格折扣模模型第二步，求次低的單單價(jià)C=35.00元時(shí)的情況況。此時(shí)：：H=35.00×15%=5.25，S=10.00，D=3600。（臺）當(dāng)單價(jià)為35.00元時(shí)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量量取117臺時(shí)，這與與供應(yīng)商的的條件是不不矛盾的，，因而117臺為可行的的訂貨量。。在這里，，訂貨量大大于117臺的數(shù)量折折扣點(diǎn)只有有一個(gè)，即即125臺。因此應(yīng)應(yīng)該分別計(jì)計(jì)算訂貨量量為117臺和125臺時(shí)的總成成本CT（117）和CT（125）。價(jià)格折扣模模型CT(117)=(117/2)××5.25+(3600/117)××10.00+3600××35.00=126614.82（元）CT(125)=(125/2)××4.88+(3600/125)××10.00+3600××32.50=117593.00（元）由于CT（125）＜CT（117），所以最最優(yōu)訂貨批批量應(yīng)為125臺。價(jià)格折扣模模型作業(yè)業(yè)1.什么庫存？？怎樣認(rèn)識識庫存的作作用？2.什么獨(dú)立需需求庫存與與相關(guān)需求求庫存？這這兩類庫存存問題各有有什么特點(diǎn)點(diǎn)？3.什么是庫存存持有成本本與訂貨成成本？二者者是如何計(jì)計(jì)算的？4.簡述固定量量庫存控制制系統(tǒng)的基基本原理及及優(yōu)缺點(diǎn)。。5.簡述固定間間隔期庫存存控制系統(tǒng)統(tǒng)的基本原原理及優(yōu)缺缺點(diǎn)。6.教材P276面思考題2，3，4題9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:16:4013:16:4013:1612/29/20221:16:40PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:16:4013:16Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:16:4013:16:4013:16Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:16:4013:16:40December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20221:16:40下下午午13:16:4012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:16下下午12月-2213:16December29,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2913:16:4013:16:4029Decembe