人力成本管控實(shí)務(wù)講義課件

人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控2023/1/8李晶?2013版權(quán)所有人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控2022/12/27李晶?2013主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高工資≠人力成本人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接和間接費(fèi)用的總和。工資≠人力成本人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提工資總額≠人力成本工資總額從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬不在崗職工生活費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用其他人力成本工資總額≠人力成本工資總額使用成本≠人力成本取得成本招募成本、甄選成本、錄用成本和安置成本使用成本工資福利等維持成本、獎(jiǎng)金等激勵(lì)及調(diào)劑成本；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；福利費(fèi)用；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用；住房費(fèi)用；工會(huì)費(fèi)；存檔費(fèi)；殘保金開發(fā)成本崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本退出成本離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補(bǔ)充成本，新員工訓(xùn)練成本，新員工的低效成本）使用成本≠人力成本取得招募成本、甄選成本、錄用成本和安置成本序號(hào)名稱比例基數(shù)1工會(huì)費(fèi)2福利費(fèi)3教育經(jīng)費(fèi)4工傷保險(xiǎn)5養(yǎng)老保險(xiǎn)6醫(yī)療保險(xiǎn)7失業(yè)保險(xiǎn)8生育保險(xiǎn)9住房公積金練習(xí)：算算看序號(hào)名稱比例基數(shù)1工會(huì)費(fèi)2福利費(fèi)3教育經(jīng)費(fèi)4工傷保險(xiǎn)5養(yǎng)老保主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高人力成本管控的目的是勞資雙方的“零和”游戲？人力成本管控的目的是勞資雙方的“零和”游戲？人力成本管控的目的-續(xù)不是要減少人力成本的絕對(duì)額降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在銷售收入中的比重降低人力成本在勞動(dòng)分配率中的比重人力成本管控的目的-續(xù)不是要減少人力成本的絕對(duì)額人力成本管控的路徑人事費(fèi)用率=人均人力成本×總?cè)藬?shù)÷同期銷售收入總額人力成本管控的路徑人事費(fèi)用率=人均人力成本×總?cè)藬?shù)人力成本管控的措施成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。人力成本管控的措施成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)人力成本管控的措施-續(xù)精細(xì)化集約化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率內(nèi)涵式可持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新“花錢的藝術(shù)”人力成本管控的措施-續(xù)精細(xì)化集約化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率內(nèi)涵式可持續(xù)人力成本管控的措施-續(xù)建立人力成本管控的組織體系建立人力成本管控的全程化體系建立人力成本管控的預(yù)警體系從戰(zhàn)略高度進(jìn)行擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移圍繞核心能力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)流程再造，用流程提效增值整合價(jià)值鏈，把控核心能力強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)率用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型合理地定崗定編人力成本管控的措施-續(xù)建立人力成本管控的組織體系人力成本管控的措施-續(xù)加速人力資源管理變革提高招聘質(zhì)量，讓對(duì)的人上車建立高價(jià)值感的全面薪酬體系優(yōu)化勞動(dòng)組織，從心激發(fā)潛能加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效成本建立基于勝任力的培訓(xùn)體系消除冗員，關(guān)注績(jī)效不佳者關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職成本合作操作，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本通過(guò)信息手段提升管控水平人力成本管控的措施-續(xù)加速人力資源管理變革人力成本管控的全程化體系制訂成本預(yù)算分解人力成本P執(zhí)行成本預(yù)算過(guò)程管控/糾偏D執(zhí)行情況評(píng)估人力成本評(píng)估C總結(jié)與改進(jìn)分析原因/改進(jìn)A人力成本戰(zhàn)略人力成本管控的全程化體系制訂成本預(yù)算分解人力成本P執(zhí)行成本預(yù)編制原則黃金不等式可比人事費(fèi)用率不增長(zhǎng)確保剛性增長(zhǎng)項(xiàng)目編制流程自上而下與自下而上相結(jié)合充分培訓(xùn)、廣泛討論、質(zhì)詢答辯、領(lǐng)導(dǎo)決策嚴(yán)格考核業(yè)務(wù)、雙重考核案例人力成本管控的全程化體系-續(xù)編制原則人力成本管控的全程化體系-續(xù)主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高短期長(zhǎng)期浮動(dòng)固定基本工資法定福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)/分紅崗位津貼公司福利能力職責(zé)績(jī)效成就感安全感歸屬感全面薪酬方式要素考慮因素榮譽(yù)/晉升培訓(xùn)/發(fā)展經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性授權(quán)其他企業(yè)明星尊重感全面薪酬體系的架構(gòu)績(jī)效導(dǎo)向！短期長(zhǎng)期浮動(dòng)固定基本工資法定福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)/分紅崗薪酬管控的關(guān)鍵要點(diǎn)入職薪資的談判薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資與績(jī)效掛鉤漲薪的處理技巧個(gè)性化福利策略獨(dú)生子女費(fèi)處理加班工資的管控經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理的管理體系薪酬管控的關(guān)鍵要點(diǎn)入職薪資的談判入職薪資的談判事先聲明要背景調(diào)查目前崗位、職責(zé)、薪資期望薪資試用期薪資不但要關(guān)注工資，還要關(guān)注福利、股票背景調(diào)查可以避免“漫天要價(jià)”入職薪資的談判事先聲明要背景調(diào)查薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資結(jié)構(gòu)及其金額或比例能力工資制、崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制每一組成部分的核發(fā)規(guī)則勞動(dòng)合同與崗位協(xié)議分開崗位變化，薪資隨著變化崗位變了，薪資不變，就不符合同工同酬了解釋四：第十一條變更勞動(dòng)合同未采用書面形式，但已經(jīng)實(shí)際履行了口頭變更的勞動(dòng)合同超過(guò)一個(gè)月，且變更后的勞動(dòng)合同內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)、國(guó)家政策以及公序良俗，當(dāng)事人以未采用書面形式為由主張勞動(dòng)合同變更無(wú)效的，人民法院不予支持。薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資結(jié)構(gòu)及其金額或比例能力工資制依據(jù)根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的工資。特點(diǎn)根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同，可將相類似職務(wù)進(jìn)行歸類（管理類、行政支持類、市場(chǎng)營(yíng)銷類等）。每個(gè)大類設(shè)計(jì)出10到20個(gè)工資等級(jí)與崗位工資相比，不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分。優(yōu)點(diǎn)突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高。所以即使不擔(dān)任某一職務(wù)，但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)，則就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資。缺點(diǎn)員工本身的工作能力不好測(cè)量。能力工資制依據(jù)根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的工資。特點(diǎn)根崗位工資制依據(jù)根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的崗位的工作內(nèi)容（價(jià)值）發(fā)放工資。根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)崗位的崗位工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí)。特點(diǎn)崗位工資要求對(duì)崗位必需有嚴(yán)格的客觀的分析，并且在對(duì)每一崗位進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí)，即劃分崗位等級(jí)；每一個(gè)崗位有一個(gè)崗位工資等級(jí)的下限和上限。優(yōu)點(diǎn)擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。缺點(diǎn)在員工的崗位工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí)，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升，那么員工的崗位工資就不能晉升，會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果。崗位工資制依據(jù)根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的崗位的工作內(nèi)容（價(jià)值）發(fā)放結(jié)構(gòu)工資制依據(jù)結(jié)構(gòu)工資制將崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。特點(diǎn)根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例不同。結(jié)構(gòu)工資一般由技能工資、崗位工資、工齡工資、浮動(dòng)工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼等項(xiàng)目組成。優(yōu)點(diǎn)將崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，兼顧所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)及完成該工作的能力狀況，便于與崗位調(diào)整及績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。缺點(diǎn)在管理上較為負(fù)責(zé)，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制依據(jù)結(jié)構(gòu)工資制將崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合薪資與績(jī)效掛鉤總體原則要兼顧職級(jí)和職類薪資與績(jī)效掛鉤總體原則要兼顧職級(jí)和職類漲薪的處理技巧要全員漲薪么？為什么漲薪是調(diào)薪還是加大正向工效掛鉤的力度？所漲薪資的處理加到哪一部分？固浮比是否要調(diào)整？如何與員工溝通？案例分享漲薪的處理技巧要全員漲薪么？個(gè)性化福利策略福利類別住房性福利交通性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假文娛旅游性福利金融性福利法律咨詢行福利其他生活性福利個(gè)性化福利策略福利類別個(gè)性化福利策略-續(xù)滿足個(gè)性化需求滿足物質(zhì)需求滿足精神需求提供預(yù)算范圍內(nèi)可供選擇的福利菜單個(gè)性化福利策略-續(xù)滿足個(gè)性化需求滿足物質(zhì)需求滿足精神需求提供獨(dú)生子女費(fèi)處理《人口與計(jì)劃生育法》第二十七條自愿終身只生育一個(gè)子女的夫妻，國(guó)家發(fā)給《獨(dú)生子女父母光榮證》。獲得《獨(dú)生子女父母光榮證》的夫妻，按照國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)規(guī)定享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)。在工資表中如何處理在軟件中設(shè)置邏輯稅后列支不在最低工資范圍內(nèi)獨(dú)生子女費(fèi)處理《人口與計(jì)劃生育法》加班工資的管控《勞動(dòng)合同法》第三十一條用人單位安排加班的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。特殊工時(shí)的申請(qǐng)不定時(shí)工時(shí)制綜合計(jì)算工時(shí)制規(guī)章制度明確約定加班工資的管控《勞動(dòng)合同法》加班工資的管控-續(xù)北京市關(guān)于加班、加班工資的口徑加班工資的管控-續(xù)北京市關(guān)于加班、加班工資的口徑經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理法律依據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系取得的一次性補(bǔ)償收入征免個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》（財(cái)稅[2001]157號(hào)）《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人因解除勞動(dòng)合同取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[1999]178號(hào)）

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理法律依據(jù)年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理法律依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法實(shí)施條例〉的決定》（2011.9.1）《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》（國(guó)稅[2005]9號(hào)）注意臨界點(diǎn)年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理法律依據(jù)人力成本管控實(shí)務(wù)講義的管理體系什么是是從客戶價(jià)值主張引申出來(lái)的一個(gè)概念，探究的是員工為什么會(huì)選擇到你的公司而不是其他公司工作？是雇主品牌的核心，是雇主對(duì)雇員的承諾的獨(dú)特體驗(yàn)。為什么要調(diào)查:可以提高29%的新員工承諾度，降低50%的新雇員補(bǔ)償保險(xiǎn)費(fèi)用，使員工留在組織的可能性由24%增加到47%。另外，有效的能使你與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生差異，激勵(lì)現(xiàn)有員工，使應(yīng)聘者在應(yīng)聘過(guò)程中更加努力表現(xiàn)自己的才能，在應(yīng)聘過(guò)程之外進(jìn)行自我選擇，達(dá)到應(yīng)聘者、崗位、組織之間的匹配。的管理體系什么是的作用幫助企業(yè)塑造信任激勵(lì)幫助找到工作的重點(diǎn)幫助公司打造人員品牌幫助企業(yè)吸引留住人才降低新員工的雇用成本人員承諾最佳雇主的作用幫助企業(yè)塑造信任激勵(lì)幫助找到工作的重點(diǎn)幫助公司打造人主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答建立高價(jià)值感的全面薪酬體系主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)課程總北京博思匯信息技術(shù)有限公司是目前中國(guó)領(lǐng)先的“一站式”電子化學(xué)習(xí)（）及知識(shí)管理（）軟件產(chǎn)品及其整體解決方案提供商之一。

多媒體課件博思匯簡(jiǎn)介北京博思匯信息技術(shù)有限公司是目前中國(guó)領(lǐng)先的“一站式”電子化學(xué)學(xué)員端首頁(yè)學(xué)員通過(guò)賬號(hào)登陸系統(tǒng)后，能夠看到：所任崗位的名稱；該崗位的崗位職責(zé)描述；該崗位的能力素質(zhì)要求；相應(yīng)素質(zhì)要求對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程或者工作經(jīng)歷；該崗位的績(jī)效考核；最近一次績(jī)效考核等級(jí)、能力素質(zhì)需改進(jìn)之處，以及對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)方式，學(xué)員點(diǎn)擊相應(yīng)的課程名稱后，可以在線學(xué)習(xí)或者報(bào)名參加線下培訓(xùn)；對(duì)于重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)員制訂行動(dòng)計(jì)劃并記錄計(jì)劃的落實(shí)情況，直線主管可以在線查看，使培訓(xùn)真正取得效果；該崗位員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。學(xué)員端首頁(yè)學(xué)員通過(guò)賬號(hào)登陸系統(tǒng)后，能夠看到：40管理端首頁(yè)40管理端首頁(yè)電郵：lijing@手機(jī)浪微博：HR帝-李晶V

Q&A電郵：lijing@Q&A人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控2023/1/8李晶?2013版權(quán)所有人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控2022/12/27李晶?2013主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高工資≠人力成本人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接和間接費(fèi)用的總和。工資≠人力成本人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提工資總額≠人力成本工資總額從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬不在崗職工生活費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用其他人力成本工資總額≠人力成本工資總額使用成本≠人力成本取得成本招募成本、甄選成本、錄用成本和安置成本使用成本工資福利等維持成本、獎(jiǎng)金等激勵(lì)及調(diào)劑成本；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；福利費(fèi)用；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用；住房費(fèi)用；工會(huì)費(fèi)；存檔費(fèi)；殘保金開發(fā)成本崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本退出成本離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補(bǔ)充成本，新員工訓(xùn)練成本，新員工的低效成本）使用成本≠人力成本取得招募成本、甄選成本、錄用成本和安置成本序號(hào)名稱比例基數(shù)1工會(huì)費(fèi)2福利費(fèi)3教育經(jīng)費(fèi)4工傷保險(xiǎn)5養(yǎng)老保險(xiǎn)6醫(yī)療保險(xiǎn)7失業(yè)保險(xiǎn)8生育保險(xiǎn)9住房公積金練習(xí)：算算看序號(hào)名稱比例基數(shù)1工會(huì)費(fèi)2福利費(fèi)3教育經(jīng)費(fèi)4工傷保險(xiǎn)5養(yǎng)老保主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高人力成本管控的目的是勞資雙方的“零和”游戲？人力成本管控的目的是勞資雙方的“零和”游戲？人力成本管控的目的-續(xù)不是要減少人力成本的絕對(duì)額降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在銷售收入中的比重降低人力成本在勞動(dòng)分配率中的比重人力成本管控的目的-續(xù)不是要減少人力成本的絕對(duì)額人力成本管控的路徑人事費(fèi)用率=人均人力成本×總?cè)藬?shù)÷同期銷售收入總額人力成本管控的路徑人事費(fèi)用率=人均人力成本×總?cè)藬?shù)人力成本管控的措施成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。人力成本管控的措施成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)人力成本管控的措施-續(xù)精細(xì)化集約化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率內(nèi)涵式可持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新“花錢的藝術(shù)”人力成本管控的措施-續(xù)精細(xì)化集約化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率內(nèi)涵式可持續(xù)人力成本管控的措施-續(xù)建立人力成本管控的組織體系建立人力成本管控的全程化體系建立人力成本管控的預(yù)警體系從戰(zhàn)略高度進(jìn)行擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移圍繞核心能力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)流程再造，用流程提效增值整合價(jià)值鏈，把控核心能力強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)率用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型合理地定崗定編人力成本管控的措施-續(xù)建立人力成本管控的組織體系人力成本管控的措施-續(xù)加速人力資源管理變革提高招聘質(zhì)量，讓對(duì)的人上車建立高價(jià)值感的全面薪酬體系優(yōu)化勞動(dòng)組織，從心激發(fā)潛能加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效成本建立基于勝任力的培訓(xùn)體系消除冗員，關(guān)注績(jī)效不佳者關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職成本合作操作，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本通過(guò)信息手段提升管控水平人力成本管控的措施-續(xù)加速人力資源管理變革人力成本管控的全程化體系制訂成本預(yù)算分解人力成本P執(zhí)行成本預(yù)算過(guò)程管控/糾偏D執(zhí)行情況評(píng)估人力成本評(píng)估C總結(jié)與改進(jìn)分析原因/改進(jìn)A人力成本戰(zhàn)略人力成本管控的全程化體系制訂成本預(yù)算分解人力成本P執(zhí)行成本預(yù)編制原則黃金不等式可比人事費(fèi)用率不增長(zhǎng)確保剛性增長(zhǎng)項(xiàng)目編制流程自上而下與自下而上相結(jié)合充分培訓(xùn)、廣泛討論、質(zhì)詢答辯、領(lǐng)導(dǎo)決策嚴(yán)格考核業(yè)務(wù)、雙重考核案例人力成本管控的全程化體系-續(xù)編制原則人力成本管控的全程化體系-續(xù)主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高短期長(zhǎng)期浮動(dòng)固定基本工資法定福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)/分紅崗位津貼公司福利能力職責(zé)績(jī)效成就感安全感歸屬感全面薪酬方式要素考慮因素榮譽(yù)/晉升培訓(xùn)/發(fā)展經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性授權(quán)其他企業(yè)明星尊重感全面薪酬體系的架構(gòu)績(jī)效導(dǎo)向！短期長(zhǎng)期浮動(dòng)固定基本工資法定福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)/分紅崗薪酬管控的關(guān)鍵要點(diǎn)入職薪資的談判薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資與績(jī)效掛鉤漲薪的處理技巧個(gè)性化福利策略獨(dú)生子女費(fèi)處理加班工資的管控經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理的管理體系薪酬管控的關(guān)鍵要點(diǎn)入職薪資的談判入職薪資的談判事先聲明要背景調(diào)查目前崗位、職責(zé)、薪資期望薪資試用期薪資不但要關(guān)注工資，還要關(guān)注福利、股票背景調(diào)查可以避免“漫天要價(jià)”入職薪資的談判事先聲明要背景調(diào)查薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資結(jié)構(gòu)及其金額或比例能力工資制、崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制每一組成部分的核發(fā)規(guī)則勞動(dòng)合同與崗位協(xié)議分開崗位變化，薪資隨著變化崗位變了，薪資不變，就不符合同工同酬了解釋四：第十一條變更勞動(dòng)合同未采用書面形式，但已經(jīng)實(shí)際履行了口頭變更的勞動(dòng)合同超過(guò)一個(gè)月，且變更后的勞動(dòng)合同內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)、國(guó)家政策以及公序良俗，當(dāng)事人以未采用書面形式為由主張勞動(dòng)合同變更無(wú)效的，人民法院不予支持。薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資結(jié)構(gòu)及其金額或比例能力工資制依據(jù)根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的工資。特點(diǎn)根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同，可將相類似職務(wù)進(jìn)行歸類（管理類、行政支持類、市場(chǎng)營(yíng)銷類等）。每個(gè)大類設(shè)計(jì)出10到20個(gè)工資等級(jí)與崗位工資相比，不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分。優(yōu)點(diǎn)突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高。所以即使不擔(dān)任某一職務(wù)，但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)，則就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資。缺點(diǎn)員工本身的工作能力不好測(cè)量。能力工資制依據(jù)根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的工資。特點(diǎn)根崗位工資制依據(jù)根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的崗位的工作內(nèi)容（價(jià)值）發(fā)放工資。根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)崗位的崗位工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí)。特點(diǎn)崗位工資要求對(duì)崗位必需有嚴(yán)格的客觀的分析，并且在對(duì)每一崗位進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí)，即劃分崗位等級(jí)；每一個(gè)崗位有一個(gè)崗位工資等級(jí)的下限和上限。優(yōu)點(diǎn)擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。缺點(diǎn)在員工的崗位工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí)，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升，那么員工的崗位工資就不能晉升，會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果。崗位工資制依據(jù)根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的崗位的工作內(nèi)容（價(jià)值）發(fā)放結(jié)構(gòu)工資制依據(jù)結(jié)構(gòu)工資制將崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。特點(diǎn)根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例不同。結(jié)構(gòu)工資一般由技能工資、崗位工資、工齡工資、浮動(dòng)工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼等項(xiàng)目組成。優(yōu)點(diǎn)將崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，兼顧所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)及完成該工作的能力狀況，便于與崗位調(diào)整及績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。缺點(diǎn)在管理上較為負(fù)責(zé)，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制依據(jù)結(jié)構(gòu)工資制將崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合薪資與績(jī)效掛鉤總體原則要兼顧職級(jí)和職類薪資與績(jī)效掛鉤總體原則要兼顧職級(jí)和職類漲薪的處理技巧要全員漲薪么？為什么漲薪是調(diào)薪還是加大正向工效掛鉤的力度？所漲薪資的處理加到哪一部分？固浮比是否要調(diào)整？如何與員工溝通？案例分享漲薪的處理技巧要全員漲薪么？個(gè)性化福利策略福利類別住房性福利交通性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假文娛旅游性福利金融性福利法律咨詢行福利其他生活性福利個(gè)性化福利策略福利類別個(gè)性化福利策略-續(xù)滿足個(gè)性化需求滿足物質(zhì)需求滿足精神需求提供預(yù)算范圍內(nèi)可供選擇的福利菜單個(gè)性化福利策略-續(xù)滿足個(gè)性化需求滿足物質(zhì)需求滿足精神需求提供獨(dú)生子女費(fèi)處理《人口與計(jì)劃生育法》第二十七條自愿終身只生育一個(gè)子女的夫妻，國(guó)家發(fā)給《獨(dú)生子女父母光榮證》。獲得《獨(dú)生子女父母光榮證》的夫妻，按照國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)規(guī)定享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)。在工資表中如何處理在軟件中設(shè)置邏輯稅后列支不在最低工資范圍內(nèi)獨(dú)生子女費(fèi)處理《人口與計(jì)劃生育法》加班工資的管控《勞動(dòng)合同法》第三十一條用人單位安排加班的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。特殊工時(shí)的申請(qǐng)不定時(shí)工時(shí)制綜合計(jì)算工時(shí)制規(guī)章制度明確約定加班工資的管控《勞動(dòng)合同法》加班工資的管控-續(xù)北京市關(guān)于加班、加班工資的口徑加班工資的管控-續(xù)北京市關(guān)于加班、加班工資的口徑經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理法律依據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系取得的一次性補(bǔ)償收入征免個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》（財(cái)稅[2001]157號(hào)）《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人因解除勞動(dòng)合同取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[1999]178號(hào)）

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理法律依據(jù)年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理法