某公司員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)S活動實(shí)戰(zhàn)

四川馬邊龍?zhí)┝纂娪邢挢?zé)任公司員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育（6S活動實(shí)戰(zhàn)）6S管理的定位（一）6S管理概論--6S的基本含義所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。表1-16S的含義6S的作用

6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。如圖1-1所示，6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。1．提升企業(yè)形象

實(shí)施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。

2．提升員工歸屬感6S活動的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

3．減少浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。4．保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

5．提升效率6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時間，工作效率自然能得到提升。

6．保障品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)保障的的基礎(chǔ)在在于做任任何事情情都有認(rèn)認(rèn)真的態(tài)態(tài)度，杜杜絕馬虎虎的工作作態(tài)度。。實(shí)施6S就是為了了消除工工廠中的的不良現(xiàn)現(xiàn)象，防防止工作作人員馬馬虎行事事，這樣樣就可以以使產(chǎn)品品品質(zhì)得得到可靠靠的保障障。例如如，在一一些生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)碼相相機(jī)的廠廠家中，，對工作作環(huán)境的的要求是是非常苛苛刻的，，空氣中中若混入入灰塵就就會造成成數(shù)碼相相機(jī)品質(zhì)質(zhì)下降，，因此在在這些企企業(yè)中實(shí)實(shí)施6S尤為必要要。推行6S管理的誤誤區(qū)：把6S活動當(dāng)作作大掃除除6S管理已經(jīng)經(jīng)在國內(nèi)內(nèi)推行了了相當(dāng)長長一段時時間，但但是，真真正能夠夠體驗(yàn)到到6S管理益處處的企業(yè)業(yè)卻非常常少。有有些企業(yè)業(yè)的干部部、工人人在本企企業(yè)推行行6S管理幾年年以后，，甚至認(rèn)認(rèn)為6S管理就是是全面的的、徹底底的大掃掃除。這這種觀點(diǎn)點(diǎn)顯然是是不正確確的。導(dǎo)致上述述誤區(qū)的的原因在在于很多多企業(yè)的的干部并并沒有真真正理解解什么是是6S管理。他他們對6S管理的理理解僅僅僅停留在在表面上上，只知知道簡單單、機(jī)械械地照搬搬6S管理的內(nèi)內(nèi)容，將將時間和和精力浪浪費(fèi)在清清掃活動動中，卻卻沒有思思考如何何對企業(yè)業(yè)管理進(jìn)進(jìn)行根本本改善。。這樣推推行6S肯定是不不可能獲獲得成效效的。【自檢】請您閱讀讀案例后后回答相相應(yīng)的問問題：有一家專專門生產(chǎn)產(chǎn)塑膠粒粒的企業(yè)業(yè)推行6S管理后，，感覺費(fèi)費(fèi)時費(fèi)力力卻沒有有什么明明顯效果果。6S推行專家家到這家家企業(yè)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)的時候候，在生生產(chǎn)車間間注意到到有個工工人在不不停地打打掃地面面。于是是，專家家便向車車間主任任詢問緣緣由。車車間主任任回答說說，6S管理不是是要求現(xiàn)現(xiàn)場干凈凈整潔嗎嗎？我們們生產(chǎn)的的塑膠粒粒附著性性很強(qiáng)，，弄得滿滿地都是是，所以以就安排排工人不不停地打打掃。這這位車間間主任對對6S管理的理理解是否否正確？？如果有有問題，，請指出出問題的的癥結(jié)在在什么地地方？如如果您是是這位車車間主任任，您打打算怎么么做？請請簡要闡闡明您的的見解。。6S管理實(shí)例例6S管理是品品質(zhì)文化化的重要要組成部部分，也也可以說說是品質(zhì)質(zhì)文化的的基礎(chǔ)。。而一種種文化是是沒有固固定模式式和基準(zhǔn)準(zhǔn)的，因因此，本本課程所所提供的的大量的的案例僅僅供參考考，學(xué)員員在學(xué)習(xí)習(xí)中要善善于掌握握每個案案例的精精髓，學(xué)學(xué)會舉一一反三，，觸類旁旁通。下下面是某某企業(yè)實(shí)實(shí)施6S管理的實(shí)實(shí)例。6S管理實(shí)施施前的現(xiàn)現(xiàn)場狀況況這家企業(yè)業(yè)在實(shí)施施6S管理之前前，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境非常常惡劣，，工人們們隨心所所欲地?cái)[擺放工具具及私人人物品等等，如圖圖1-2所示。這這種工作作環(huán)境表表明，這這家企業(yè)業(yè)的工人人在工作作中隨意意散漫、、品質(zhì)意意識差、、責(zé)任心心欠缺。。形跡管理理的應(yīng)用6S管理實(shí)施施后的現(xiàn)現(xiàn)場狀況況1．干凈整整齊的生生產(chǎn)車間間這家企業(yè)業(yè)實(shí)施6S管理后，，運(yùn)用定定位、定定標(biāo)、定定量等手手段，把把生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的空空間充分分利用起起來，并并根據(jù)物物品的形形狀和特特點(diǎn)，對對物品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識和定位位，如圖圖1-3所示。5個月之后后，雜亂亂無章的的現(xiàn)場變變得規(guī)范范、整潔潔、有序序。整個個現(xiàn)場井井井有條條，工人人能夠迅迅速地找找到他所所需要的的任何工工具。2．分類、、標(biāo)識清清楚的零零件抽屜屜和物料料柜如圖1-4所示，6S管理實(shí)施施之后，，企業(yè)車車間中的的小零件件被分門門別類地地放在不不同的抽抽屜里，，并且被被清楚地地標(biāo)識出出來；對對物料柜柜的空間間進(jìn)行了了細(xì)致的的劃分，，各種物物料均按按照規(guī)定定的位置置和順序序擺放，，并且將將責(zé)任人人清楚地地標(biāo)識出出來了。。這樣，，不僅保保持了工工作現(xiàn)場場的整潔潔有序，，時間長長了還有有助于提提高員工工的素質(zhì)質(zhì)。3．實(shí)施目目視管理理的現(xiàn)場場在6S實(shí)施之前前的辦公公區(qū)域，，物品的的擺放缺缺少標(biāo)識識和相關(guān)關(guān)的責(zé)任任人。實(shí)實(shí)施目視視管理后后，對辦辦公室內(nèi)內(nèi)的每個個水杯都都進(jìn)行了了標(biāo)識，，現(xiàn)場的的設(shè)備用用黃色的的油漆標(biāo)標(biāo)明了介介質(zhì)的流流動方向向（圖1-5左），甚甚至對每每一根電電線都確確定了放放置方法法并加以以標(biāo)識（（圖1-5右）。4．激發(fā)員員工無窮窮的創(chuàng)意意6S管理的實(shí)實(shí)施激發(fā)發(fā)了這家家企業(yè)員員工無窮窮的創(chuàng)意意，為員員工提供供了展現(xiàn)現(xiàn)自己智智慧的舞舞臺：一一位老工工人經(jīng)過過構(gòu)思，，設(shè)計(jì)出出了能讓讓水管收收放自如如的操作作箱。他他的創(chuàng)意意不但保保持了現(xiàn)現(xiàn)場的整整齊，還還節(jié)約了了大量的的用水（（圖1-6左）。廠廠區(qū)的指指路牌更更是體現(xiàn)現(xiàn)了員工工的聰明明才智，，用手的的造型指指明了凈凈化區(qū)、、辦公樓樓的方向向（圖1-6右）。企業(yè)老總總在推行行6S管理后的的感受從這些對對比的照照片中可可以清楚楚地看到到，通過過實(shí)施6S管理，這這家企業(yè)業(yè)的管理理現(xiàn)場改改變了過過去“臟臟、亂、、差”的的面貌，，變得規(guī)規(guī)范而有有序。員員工的環(huán)環(huán)境意識識在提高高，責(zé)任任心也在在增強(qiáng)。。此外，，每個員員工都變變得嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)而不缺缺少活力力，都積積極主動動地開動動腦筋想想方設(shè)法法解決問問題。對對此，這這家企業(yè)業(yè)的老總總感慨萬萬千。他他認(rèn)為：：第一，，6S管理是基基礎(chǔ)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，現(xiàn)場場不推行行6S管理，其其他的基基礎(chǔ)管理理就是空空中樓閣閣；第二二，“6S有限，創(chuàng)創(chuàng)意無限限”。隨隨著6S的推行，，員工發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題與解決決問題的的能力得得到了提提升，每每個員工工的創(chuàng)意意和工作作熱情都都被很好好地激發(fā)發(fā)起來。。這對良良好企業(yè)業(yè)文化的的塑造無無疑具有有舉足輕輕重的作作用。6S管理是人人的品質(zhì)質(zhì)提升之之利器人與環(huán)境境的相互互作用6S管理的倡倡導(dǎo)者認(rèn)認(rèn)為，人人可以改改變環(huán)境境，環(huán)境境也可以以培養(yǎng)一一個人，，這就是是所謂的的“人造造環(huán)境，，環(huán)境育育人”。。人與環(huán)環(huán)境的關(guān)關(guān)系是一一個相互互影響的的過程。。6S管理的最最終目的的就是提提升人的的品質(zhì)。。很多企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)只注意意到6S管理能給給本企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場帶帶來很大大的變化化，卻并并沒有意意識到6S管理更能能夠改變變?nèi)?、提提升人的的品質(zhì)。。因此，，作為一一個企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，，如果要要成功推推行6S管理，首首先必須須意識到到推行6S管理的最最終目的的是改變變企業(yè)員員工的品品質(zhì)。什么是““人的品品質(zhì)”人的品質(zhì)質(zhì)是人的的言行以以及對待待各種環(huán)環(huán)境的社社會責(zé)任任感。例例如，雷雷鋒的大大公無私私就是一一種非常常優(yōu)秀的的品質(zhì)。。而在6S管理中，，“人的的品質(zhì)””的具體體內(nèi)容主主要有三三點(diǎn)：第第一、革革除做事事馬虎的的毛病，，養(yǎng)成凡凡事認(rèn)真真的習(xí)慣慣，即認(rèn)認(rèn)真對待待每一件件事情；；第二、、遵守規(guī)規(guī)定，養(yǎng)養(yǎng)成按照照規(guī)定去去辦事的的習(xí)慣；；第三、、文明禮禮貌的習(xí)習(xí)慣。通通過推行行6S管理，能能夠在這這三個方方面取得得非常大大的成效效。6S管理如何何提升人人的品質(zhì)質(zhì)如圖2-3，如果員員工出于于習(xí)慣，，看到什什么地方方有空位位置就把把文件放放在什么么地方，，文件柜柜里亂七七八糟。。在這樣樣的環(huán)境境熏陶下下，所有有的員工工都會無無所顧忌忌，會誤誤認(rèn)為文文件柜再再亂一點(diǎn)點(diǎn)也無妨妨。但是是，實(shí)施施6S管理之后后，由責(zé)責(zé)任人對對文件柜柜負(fù)責(zé)，，這時員員工就會會有所顧顧忌，也也不忍隨隨意破壞壞整潔亮亮麗的環(huán)環(huán)境。他他們會按按照規(guī)定定把文件件放在恰恰當(dāng)?shù)奈晃恢?。通通過實(shí)施施6S管理，環(huán)環(huán)境起到到了約束束員工和和提升員員工品質(zhì)質(zhì)的作用用。在這這個過程程中，人人的品質(zhì)質(zhì)就得到到了提升升?！颈局v小小結(jié)】6S能改變環(huán)環(huán)境，在在環(huán)境改改善的同同時，企企業(yè)工作作現(xiàn)場也也得以規(guī)規(guī)范。物物品存放放的地點(diǎn)點(diǎn)、數(shù)量量和存取取規(guī)定都都有記錄錄和標(biāo)識識，員工工行為規(guī)規(guī)范與否否都能一一目了然然，使得得每個員員工必須須要求自自己按照照規(guī)定去去做。久久而久之之，員工工就能養(yǎng)養(yǎng)成遵守守規(guī)定的的習(xí)慣，，會認(rèn)真真對待每每一件事事，進(jìn)而而促使自自身的品品質(zhì)得以以提升。。良好的工工作結(jié)果果取決于于品質(zhì)文文化、管管理體系系和人的的能力。。如果在在企業(yè)中中缺乏品品質(zhì)文化化與人的的能力，，僅靠管管理體系系一項(xiàng)來來提高企企業(yè)的管管理水平平，是難難以獲得得良好的的工作結(jié)結(jié)果的。。而6S管理正是是使這三三個方面面得以提提升的一一種基礎(chǔ)礎(chǔ)管理模模式。6S管理能幫幫助企業(yè)業(yè)構(gòu)建一一個合理理、全面面而高效效的管理理系統(tǒng)，，同時它它是企業(yè)業(yè)中人的的品質(zhì)提提升的利利器，也也是人的的現(xiàn)場管管理能力力提升的的基礎(chǔ)。。因此，，中國企企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)充分利利用6S管理模式式中的諸諸如管理理看板這這類管理理工具，，使企業(yè)業(yè)管理可可視化，，并要注注重規(guī)范范和細(xì)節(jié)節(jié)管理，，盡快縮縮短與國國外優(yōu)秀秀企業(yè)的的差距。。6S推行要領(lǐng)領(lǐng)（一）整整理的推推行要領(lǐng)領(lǐng)：1.你的工作作場所（（范圍））全面檢檢查，包包括看得得到和看看不到的的。2.制定[要]和[不要]的判別基基準(zhǔn)。3.不要物品品的清除除。4.要的物品品調(diào)查使使用頻度度，決定定日常用用量。5.每日自我檢查查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)費(fèi)：1.空間的浪費(fèi)。。2.使用棚架或柜柜廚的浪費(fèi)。。3.零件或產(chǎn)品變變舊而不能使使用的浪費(fèi)。。4.放置處變得窄窄小。5.連不要的東西西也要管理的的浪費(fèi)。6.庫存管理或盤盤點(diǎn)花時間的的浪費(fèi)。（二）整頓的的推行要領(lǐng)1.前一步驟整理理的工作要落落實(shí)。2.需要的物品明明確放置場所所。3.擺放整齊、有有條不紊。4.地板劃線定位位。5.場所、物品標(biāo)標(biāo)示。6.制訂廢棄物處處理辦法。重點(diǎn)：●整頓的結(jié)果果要成為任何何人都能立即即取出所需要要的東西的狀狀態(tài)。●●要站在新新人、其他現(xiàn)現(xiàn)場的人的立立場來看，使使得什么東西西該放在什么么地方更為明明確?！瘛褚朕k法法使物品能立立即取出使用用?！瘛窳硗?，使用用后要能容易易恢復(fù)到原位位，沒有回復(fù)復(fù)或誤放時能能馬上知道。。（三）清掃的的推行要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任任區(qū)（室內(nèi)、、外）。2.開始一次全公公司的大清掃掃。3.每個地方清洗洗干凈。4.污染源，予以以杜絕或隔離離5.建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范●清掃就是使現(xiàn)現(xiàn)場成為沒有有垃圾，沒有有污臟的狀態(tài)態(tài)，雖然已經(jīng)經(jīng)整理、整頓頓過，要的的東西馬上就就能取得，但但是被取出的的東西要成為為能被正常的的使用狀態(tài)才才行。而達(dá)成成這樣狀態(tài)就就是清掃的第第一目的，尤尤其目前強(qiáng)調(diào)調(diào)高品質(zhì)、高高附加價值產(chǎn)產(chǎn)品的制造，，更不容許有有垃圾或灰塵塵的污染，造造成產(chǎn)品的不不良。（四）清潔的的推行要領(lǐng)1.落實(shí)前3S工作2.制訂目視管理理及看板管理理的基準(zhǔn)3.制訂6S實(shí)施辦法4.制訂考核方法法5.制訂獎懲制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行6.高層主管經(jīng)常常帶頭，帶動動全員重視6S活動?！?S活動一旦開始始，不可在中中途變得含糊糊不清。如如果不能能貫徹到底，，又會形成另另外一個污點(diǎn)點(diǎn)，而這個污污點(diǎn)也會造成成公司內(nèi)保守守而僵化的的氣氛。例例如：[我們公司做什什么事都是半半途而廢]

[反正不會成功功，應(yīng)付應(yīng)付付算了]●要打破這種保保守、僵化的的現(xiàn)象，唯有有花費(fèi)更長時時間來改正。。（五）素養(yǎng)的的推行要領(lǐng)1.制訂服裝、臂臂章、工作帽帽等識別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.制訂公司有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)定定。3.制訂禮儀守則則。4.教育訓(xùn)練。5.推動各種激勵勵活動。6.遵守規(guī)章制度度。7.例行打招呼、、禮貌運(yùn)動。?！袼仞B(yǎng)就是教養(yǎng)養(yǎng)成大家能遵遵守所規(guī)定的的事的習(xí)慣，，6S本意是以4S（整理、整頓頓、清掃、清清潔）為手段段完成基本工工作，并藉以以養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣，最終達(dá)達(dá)成全員“品品質(zhì)”的提升升。（六）安全的的推行要領(lǐng)1.電源開關(guān)、風(fēng)風(fēng)扇、燈管損損壞及時報(bào)修修。2.物品堆放、懸懸掛、安裝、、設(shè)置不存在在危險(xiǎn)狀況。。3.特殊工位無上上崗證嚴(yán)禁上上崗。4.正在維修或修修理設(shè)備貼上上標(biāo)識。5.危險(xiǎn)物品、區(qū)區(qū)域、設(shè)備、、儀器、儀表表特別提示。?！癖Ｕ掀髽I(yè)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，保證證員工在生產(chǎn)產(chǎn)過程中的健健康與安全。。杜絕事故苗苗頭，避免事事故發(fā)生。6S管理意識誤區(qū)區(qū)1．工作這么忙忙，天天加班班趕交期，沒沒有時間做6S這種觀點(diǎn)是把把生產(chǎn)與6S對立起來，認(rèn)認(rèn)為6S不是工作的一一部分，是分分外的事，在在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)經(jīng)常能夠聽到到，有的員工工和中層管理理人員會這樣樣講，也有個個別高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)也會有這樣樣的想法，這這種意識很可可怕，表面是是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的的重要性，實(shí)實(shí)質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足足。6S管理是工作的的一部分，是是一種科學(xué)的的管理方法，，可以應(yīng)用于于生產(chǎn)工作的的方方面面。。其目的之一一，就是提高高工作效率，，解決生產(chǎn)中中的忙亂問題題。當(dāng)然，在在6S推行初期，許許多事務(wù)性工工作要處理，，6S管理還沒有完完全發(fā)揮作用用的情況下，，處理好6S與生產(chǎn)之間的的關(guān)系。2．6S就是簡簡單單單，就是做做做衛(wèi)生6S管理是一個系系統(tǒng)的管理方方法，不僅僅僅是做好衛(wèi)生生工作，進(jìn)行行大掃除，而而是應(yīng)用各種種技巧，建立立管理體系保保證管理方法法的實(shí)行，達(dá)達(dá)到提高員工工素質(zhì)最終目目的，使員工工革除馬虎之之心，養(yǎng)成良良好的習(xí)慣。。認(rèn)認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)進(jìn)大掃除，做做做衛(wèi)生，這這是造成6S管理失敗的原原因之一，有有一家公司老老總這樣講過過，我們的企企業(yè)不需要再再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在在衛(wèi)生搞的不不錯了，注定定這家公司的的6S只能停留在做做衛(wèi)生這個層層面，6S管理的作用無無法發(fā)揮出來來，最終宣告告失敗。3．公司做過6S了，沒有什么么好的效果。?？梢哉f，這家家公司以前做做的6S管理是失敗的的，6S是一個長期的的、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的基礎(chǔ)工作作，不是短期期的工作，要要達(dá)到保持管管理水平，員員工養(yǎng)成良好好習(xí)慣，不是是搞運(yùn)動能解解決的問題。。

有的企企業(yè)半生不熟熟地做了一段段時間的6S管理工作，或或請顧問推行行了一些時間間，但沒有堅(jiān)堅(jiān)持下來，沒沒有與企業(yè)實(shí)實(shí)際結(jié)合起來來，造成最終終效果不好，，而怪罪在6S上來。只只有深刻地理理解并靈活地地運(yùn)用6S管理的技巧，，找出突破口口，如：有的的企業(yè)當(dāng)前的的主要問題是是質(zhì)量問題，，就要從質(zhì)量量問題入手，，在建立體系系過程中，專專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量量攻關(guān)，取得得明顯效果，，讓公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和員工對6S管理的成效有有所信服。4．公司員工素素質(zhì)差，搞不不好6S一張白紙作畫畫，在推行6S過程中，從農(nóng)農(nóng)村來的員工工文化水平不不高，接受能能力不行，但但他們善良純純樸、積極性性高，6S管理不是什么么高深莫測的的東西，關(guān)鍵鍵在于員工去去執(zhí)行，并養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣。

做好好6S管理要發(fā)動全全員參與，6S管理本身是培培養(yǎng)員工形成成良好習(xí)慣的的過程，目的的是提高員工工的素養(yǎng)，以以員工素質(zhì)差差為理由，認(rèn)認(rèn)為搞不了6S是完全錯誤的的。就是文化化水平高的員員工。如果不不認(rèn)真地執(zhí)行行6S管理規(guī)定，同同樣，會造成成6S推行障礙。所所以，推行6S成功的關(guān)鍵在在于能夠各級級管理人員決決心和有正確確的意識。5．用威脅、考考核，讓員工工全力工作6S管理強(qiáng)調(diào)有形形的壓力和無無形的壓力相相結(jié)合，活動動與管理相結(jié)結(jié)合，不僅僅僅靠威脅、考考核即有形的的壓力來推行行，同樣，要要通過無形的的壓力即看板板管理、目視視管理等方法法激勵員工不不斷地改善。。如圖1-5質(zhì)量目標(biāo)完成成情況看板，，圖中對各月月客戶投訴率率和訂單履約約率進(jìn)行公布布，并分析原原因，放置車車間容易看到到的地方，讓讓員工知道月月度指標(biāo)完成成情況及原因因，給員工造造成無形的壓壓力，同時，，列明解決問問題的措施，，使員工知道道如何去改善善。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:21:5721:21:5721:2112/28/20229:21:57PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:21:5721:21Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:21:5721:21:5721:21Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:21:5721:21:57December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20229:21:57下下午21:21:5712月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:21下午午12月-2221:21December28,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2821:21:5821:21:5828December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:21:58下午9:21下下午21:21:5812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:21:5821:21:5821:2112/28/20229:21:58PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:21:5821:21Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:21:5821:21:5821:21Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:21:5821:21:58December28,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二