班組長的團(tuán)隊建設(shè)

班組團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊精神競爭與合作——團(tuán)隊的主題企業(yè)文化、民族文化與團(tuán)隊精神有效的團(tuán)隊管理組織中的團(tuán)隊團(tuán)隊與團(tuán)隊行為團(tuán)隊規(guī)范與團(tuán)隊動力企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力凝聚力——企業(yè)永恒的話題個人主義與集體主義生活中的個人主義與工作中的個人主義個人英雄主義工作中的集體主義美國的西部牛仔英雄科研成果的不斷推出日本的團(tuán)隊意識世界上最為先進(jìn)的產(chǎn)品中國的沒落家族意識文化與團(tuán)隊意識企業(yè)中團(tuán)隊的基本特點團(tuán)隊由一個團(tuán)隊組成團(tuán)隊成員之間產(chǎn)生交互作用團(tuán)隊成員認(rèn)同他們的歸屬團(tuán)隊具有很多相似的價值觀和意識形態(tài)團(tuán)隊常見缺陷的三大原因團(tuán)隊的歸屬感沒有形成團(tuán)隊中管理者的行為不當(dāng)使用不當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)處理無效率的工作競爭與合作——團(tuán)隊的主題團(tuán)隊文化的培養(yǎng)與形成日常行為習(xí)慣制度團(tuán)隊理念奉獻(xiàn)精神團(tuán)隊精神凝聚力戰(zhàn)斗力團(tuán)隊文化團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神獨立依賴人類心智成長三個層面生理獨立思想獨立情感獨立兩種形式團(tuán)隊精神的自然法則團(tuán)隊精神的產(chǎn)生條件團(tuán)隊精神與企業(yè)效益存同求異尊卑差異團(tuán)結(jié)集思廣益團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神奉獻(xiàn)是團(tuán)隊精神的核心：捧與奉抓與捧種子的故事晉升的原因成功的理由天上掉下的餡餅（黃金與巨石）奉獻(xiàn)需要由衷的感覺成功者的物超所值（10-30）全力以赴的奉獻(xiàn)藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)之間的區(qū)別團(tuán)隊精神的影響因素成員對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同合理的經(jīng)濟(jì)報酬對工作的滿足感優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者同事之間的和諧良好的團(tuán)隊溝通生理與心理的健康團(tuán)隊精神有效的團(tuán)隊管理培養(yǎng)集體意識實施合理授權(quán)發(fā)揮成員潛能建立公平考核健全升遷制度了解成員特質(zhì)激發(fā)工作動機(jī)實行民主管理關(guān)心員工成長領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊與群體的區(qū)別團(tuán)隊隊與與團(tuán)團(tuán)隊隊行行為為團(tuán)隊隊的的特特征征共同同的的目目標(biāo)標(biāo)————任任務(wù)務(wù)與與目目標(biāo)標(biāo)相互互依依賴賴性性————歸歸屬屬感感成員員之之間間的的相相互互作作用用與與相相互互交交往往————相相互互協(xié)協(xié)作作與與密密切切配配合合不同同的的團(tuán)團(tuán)隊隊類類別別功能能性性團(tuán)團(tuán)隊隊、、項項目目性性團(tuán)團(tuán)隊隊、、興興趣趣性性團(tuán)團(tuán)隊隊…………正式式與與非非正正式式團(tuán)團(tuán)隊隊、、不不變變與與易易變變、、松松散散與與緊緊密密團(tuán)團(tuán)隊隊…………有效效團(tuán)團(tuán)隊隊的的特特點點較高高的的工工作作效效益益成員員愿愿意意接接受受任任務(wù)務(wù)并并能能夠夠出出色色的的完完成成成員員心心情情舒舒暢暢、、精精神神飽飽滿滿、、充充滿滿信信心心成員員之之間間以以及及上上下下級級之之間間有有著著良良好好的的關(guān)關(guān)系系成員員能能夠夠積積極極參參與與團(tuán)團(tuán)隊隊的的管管理理團(tuán)隊隊的的不不同同發(fā)發(fā)展展階階段段目標(biāo)標(biāo)？？途徑徑？？方法法？？做什什么么？？如如何何配配合合？？分享享信信息息集集思思廣廣益益完成成任任務(wù)務(wù)，，達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)不信信任任，，不容容納納競爭爭沖突突緊張張團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作作交流流依存存信賴賴工作作任任務(wù)務(wù)個人人關(guān)關(guān)系系團(tuán)隊隊組組建建內(nèi)部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展展壯壯大大發(fā)展展成成熟熟團(tuán)隊隊規(guī)規(guī)范范什么么是是團(tuán)團(tuán)隊隊規(guī)規(guī)范范？？團(tuán)隊隊所所確確立立的的、、每每個個成成員員都都必必須須遵遵守守的的行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，它它可可能能是是正正式式的的、、但但是是大大部部分分不不是是正正式式的的。。當(dāng)當(dāng)團(tuán)團(tuán)隊隊成成員員的的行行為為偏偏離離或或者者是是破破壞壞這這種種常常規(guī)規(guī)時時，，團(tuán)團(tuán)隊隊就就會會利利用用各各種種辦辦法法加加以以糾糾正正，，使使其其規(guī)規(guī)范范。。團(tuán)隊隊規(guī)規(guī)范范是是通通過過模模仿仿、、暗暗示示、、順順從從等等形形成成的的光點點試試驗驗規(guī)范范分分析析法法：：請請看看下下表表中中的的規(guī)規(guī)范范因因素素組織榮譽業(yè)務(wù)成績利潤合作計劃性工作督導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)造發(fā)明用戶安全城市與安全團(tuán)隊隊動動力力團(tuán)隊隊對對成成員員的的影影響響力力就就是是團(tuán)團(tuán)隊隊動動力力團(tuán)隊隊的的動動力力與與團(tuán)團(tuán)隊隊管管理理團(tuán)隊隊條條件件下下的的趨趨同同化化傾傾向向，，能能夠夠使使得得個個人人比比在在單單獨獨工工作作時時更更迅迅速速和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的工工作作成員員在在模模仿仿、、暗暗示示、、順順從從等等作作用用下下，，逐逐漸漸屈屈從從于于團(tuán)團(tuán)隊隊規(guī)規(guī)范范通過過團(tuán)團(tuán)隊隊規(guī)規(guī)范范來來控控制制和和管管理理成成員員：：理理智智的的壓壓力力、、感感情情的的壓壓力力、、輿輿論論的的壓壓力力、、““暴暴力力””的的壓壓力力工作作團(tuán)團(tuán)隊隊的的競競爭爭力力取取決決于于：：團(tuán)隊隊的的規(guī)規(guī)模模支持持性性的的氣氣氛氛團(tuán)隊隊的的凝凝聚聚力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力報酬酬方方式式什么么時時候候團(tuán)團(tuán)隊隊會會有有較較高高競競爭爭力力同質(zhì)團(tuán)團(tuán)隊———團(tuán)團(tuán)隊素素質(zhì)差差異較較小工作任任務(wù)比比較簡簡單時時完成某某項工工作需需要大大量的的合作作時團(tuán)隊有有連鎖鎖反應(yīng)應(yīng)時異質(zhì)團(tuán)團(tuán)隊———團(tuán)團(tuán)隊素素質(zhì)差差異較較大當(dāng)任務(wù)務(wù)相當(dāng)當(dāng)復(fù)雜雜時當(dāng)太快快作出出解決決方案案可能能產(chǎn)生生不良良后果果時特別需需要創(chuàng)創(chuàng)造力力時企業(yè)凝凝聚力力員工士士氣士氣是是以下下的五五個團(tuán)團(tuán)隊狀狀態(tài)：：認(rèn)識到到個人人重要要性的的同時時，綜綜合個個人的的目標(biāo)標(biāo)，構(gòu)構(gòu)成明明確的的團(tuán)隊隊目標(biāo)標(biāo)個人具具有完完成目目標(biāo)的的信心心為實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)，相相信各各種制制度、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同同事和和自己己能夠有有效的的控制制團(tuán)隊隊行為為，協(xié)協(xié)作開開展工工作懂得使使個人人和團(tuán)團(tuán)隊沒沒有業(yè)業(yè)績的的原因因是相相互攻攻擊、、彼此此敵意意影響員員工士士氣的的主要要因素素：對組織目標(biāo)的贊同合理的經(jīng)濟(jì)報酬良好的企業(yè)溝通科學(xué)的獎罰政策良好的工作心理環(huán)境對工作的滿足感優(yōu)秀的管理人員同事間的關(guān)系和睦什么是是企業(yè)業(yè)凝聚聚力？？企業(yè)凝凝聚力力團(tuán)隊對對員工工的吸吸引力力（自自豪與與歸屬屬意識識）員工和和員工工之間間的相相互作作用以以及管管理層層與員員工之之間的的相互互作用用（親親和與與責(zé)任任意識識）員工對對企業(yè)業(yè)的歸歸屬感感（歸歸屬意意識））影響企企業(yè)凝凝聚力力的因因素企業(yè)內(nèi)部的一致性外部的經(jīng)營壓力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模企業(yè)的信息溝通目標(biāo)管理和獎罰措施企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式什么是是企業(yè)業(yè)競爭爭力？？資產(chǎn)增增值能能力市場應(yīng)應(yīng)變能能力產(chǎn)品競競爭能能力技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能能力凝聚力力與企企業(yè)競競爭力力事隨人人旺，，業(yè)隨隨人起起——孫孫中山山構(gòu)建企企業(yè)凝凝聚力力尋找凝凝聚力力的生生長點點把個體體利益益與團(tuán)團(tuán)隊利利益相相結(jié)合合成就感感的驅(qū)驅(qū)動力力將凝聚聚力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為企業(yè)業(yè)的競競爭力力領(lǐng)導(dǎo)者者引導(dǎo)導(dǎo)———讓員員工融融入企企業(yè)目目標(biāo)參與式式民主主管理理，激激發(fā)員員工的的士氣氣構(gòu)建有有特色色的企企業(yè)文文化無效的的團(tuán)隊隊以競爭爭方式式擬定定目標(biāo)標(biāo)，個個人只只有接接受的的權(quán)利利單向溝溝通，，壓抑抑個性性權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)只只注重重目標(biāo)標(biāo)的達(dá)達(dá)成職位決決定一一切，，強(qiáng)調(diào)調(diào)服從從權(quán)威威只是高高職務(wù)務(wù)者決決策否認(rèn)、、忽視視、避避免壓壓抑紛紛爭無法根根本地地解決決問題題強(qiáng)調(diào)個個人能能力，，不注注重一一致要求秩秩序和和穩(wěn)定定高績效效的團(tuán)團(tuán)隊共同擬擬定目目標(biāo)，，個人人目標(biāo)標(biāo)與團(tuán)團(tuán)隊目目標(biāo)相相配合合雙向溝溝通，，充分分表達(dá)達(dá)參與感感，注注重目目標(biāo)達(dá)達(dá)成和和內(nèi)部部的維維持與與發(fā)展展能力與與資訊訊決定定影響響力與與權(quán)力力，共共享權(quán)權(quán)力尋求共共識，，作出出決策策認(rèn)為紛紛爭、、沖突突對決決策質(zhì)質(zhì)量和和團(tuán)隊隊有益益自我衡衡量團(tuán)團(tuán)隊績績效鼓勵自自我實實現(xiàn)與與創(chuàng)新新問題解解決正正確性性高……活動：：各自自完成成任務(wù)務(wù)團(tuán)隊建建設(shè)———培培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊意意識自主團(tuán)隊意識合作意識共同目標(biāo)意愿動機(jī)給予利益趨利性雙贏信賴思考目標(biāo)團(tuán)隊的的思考考4321?團(tuán)隊團(tuán)隊素質(zhì)個人素質(zhì)團(tuán)隊思考個體思考不會思思考的的個體體無法組組成強(qiáng)強(qiáng)大的的團(tuán)隊隊?wèi)?zhàn)斗力力凝聚力力西方人人：愛因因斯坦坦、牛牛頓、、樹上上的的西西瓜瓜、、彗彗星星東方方人人：：兩種種人人————甲甲、、乙乙六個個為為什什麼麼？？團(tuán)隊隊的的思思考考2個體體團(tuán)隊隊的的合合作作個體體個體體合作作的的力力量量：：1、、猴猴子子與與長長頸頸鹿鹿2、、淮淮海海戰(zhàn)戰(zhàn)役役團(tuán)隊隊的的信信賴賴信賴賴是是團(tuán)團(tuán)隊隊的的基基石石321領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)信任任信賴賴團(tuán)隊隊中中的的主主次次與與輕輕重重：：淮海海戰(zhàn)戰(zhàn)役役：戰(zhàn)戰(zhàn)壕壕中中的的指指揮揮官官拿破破侖侖的的部部隊隊：：把綿綿羊羊變變成成獅獅子子團(tuán)隊隊自自主主與與自自律律蒸汽汽機(jī)機(jī)隨身身聽聽團(tuán)隊隊要要有有自自主主性性，，團(tuán)團(tuán)隊隊才才有有活活力力團(tuán)隊隊就就是是規(guī)規(guī)矩矩與與自自主主的的有有機(jī)機(jī)結(jié)結(jié)合合自主主性性是是每每個個團(tuán)團(tuán)隊隊成成員員應(yīng)應(yīng)有有的的素素質(zhì)質(zhì)各自自為為戰(zhàn)戰(zhàn)，，合合之之能能勝勝員工工參參與與：：方式式小——中中——大大——總總?cè)后w體問問題題：：群體體迷迷失失——少數(shù)數(shù)服服從從多多數(shù)數(shù)的的民民主主盲盲點點群體體偏偏移移——一群群人人一一起起表表決決容容易易走走極極端端使團(tuán)團(tuán)隊隊走走向向目目標(biāo)標(biāo)團(tuán)隊隊的的目目的的：：是是想想盡盡辦辦法法讓讓團(tuán)團(tuán)隊隊達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)定定的的目目標(biāo)標(biāo)計劃劃方案案決策策執(zhí)行行方法法競爭爭激勵勵意愿愿達(dá)成成工具具使用用員工工潛力力愿景景團(tuán)隊隊目標(biāo)標(biāo)管理理方式式集權(quán)權(quán)統(tǒng)一一顯示示結(jié)果果工作作變變成成競競爭爭游游戲戲找到到工工作作記記分分的的辦辦法法：：興趣趣、、意意愿愿與與工工作作成成績績一邊邊看看成成績績一一邊邊決決定定如如何何付付出出努努力力達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)、、努努力力爭爭取取、、獲獲得得獎獎罰罰給部部屬屬挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的工工作作允許許犯犯錯錯誤誤設(shè)定定刺刺激激性性的的目目標(biāo)標(biāo)允許犯錯挑戰(zhàn)工作刺激目標(biāo)團(tuán)隊決策策技巧例：人事事自由流流動制度度一、流動動自由二、不能能干涉三、促進(jìn)進(jìn)反省四、友好好競爭大局觀念念莫拖延，，怕犯錯錯正確率55%衡量輕重重緩急授權(quán)評估風(fēng)險險下定決心心管理決策策方面人人們最常常犯的錯錯誤是只只一味強(qiáng)強(qiáng)調(diào)要找找出正確確的答案案，卻忽忽視了要要先定位位出真正正的問題題所在團(tuán)隊矛盾盾的解決決自身沖突突部屬沖突突上司沖突突部屬之間間沖突團(tuán)隊間沖沖突個別問題題個別對對待盡力激發(fā)發(fā)個人愿愿望引導(dǎo)合成成統(tǒng)一愿愿望各抒己見見求同存存異積極溝通通相互諒諒解嚴(yán)以律己己學(xué)會寬寬容自行解決決——素素質(zhì)提升升，制度度要求進(jìn)行調(diào)解解——及及時化解解隨時解決決——大大事化小小緩解壓力力——良良好環(huán)境境？自行解決決——素質(zhì)提升升，制度度要求兩索一跳跳內(nèi)部客戶戶關(guān)系管管理相互溝通通提升團(tuán)隊隊素質(zhì)解決問題題的技巧巧工作布置置技巧（（5W1H+a）（（報告要詳詳細(xì)）表揚與批批評———小、短短、常調(diào)控下下下屬不良良行為員工牢騷騷的管理理重要的是是用心和和時間去去解決組組織里心心靈的凍凍源狗咬火車車——看看到很多多問題，，急著想想解決看到了沒沒有用，，認(rèn)為應(yīng)應(yīng)該做的的，不表表示一定定會發(fā)生生管理都與與執(zhí)行者者的觀念念要接近近進(jìn)行調(diào)解解——及及時化解解甲乙人力資源直線經(jīng)理理隨時解決決——大大事化小小一分鐘經(jīng)經(jīng)理：對事不對對人及時解決決大事化成成小事解解決緩解壓力力——良良好環(huán)境境壓力過大大有損失失：焦慮癥狀狀——管管理不當(dāng)當(dāng)日本地鐵鐵減輕壓力力：1、輕重重緩急2、善用用時間3、逐級級授權(quán)4、勤于于溝通良好建議；1、公司分明明2、常做運動動3、培養(yǎng)嗜好好4、注意飲食食5、全心護(hù)家家實力雄厚的團(tuán)團(tuán)隊相同目標(biāo)成員2成員1成員8清楚的任務(wù)相互的默契6—8個相互支援特殊的文化精密的分工體體系團(tuán)隊發(fā)展的工工具時間管理目標(biāo)管理計劃管理會議管理考核管理個性管理培訓(xùn)管理提升幫助發(fā)揮特長個別處理分類機(jī)制觀念心態(tài)素質(zhì)員工客戶個人素質(zhì)與企企業(yè)素質(zhì)企業(yè)素質(zhì)個人素質(zhì)素質(zhì)提升企業(yè)能力國內(nèi):企業(yè)發(fā)發(fā)展還要對個個人進(jìn)行管理理國外:個人要要求,企業(yè)管管理素質(zhì)提升￥讓員工自我我超越—學(xué)習(xí)習(xí)型組織—學(xué)學(xué)習(xí)掛帥￥競爭=價值值/成本=（（價值+提升升）/成本￥組織學(xué)習(xí)提提供了徹底改改變素質(zhì)的中中藥方￥快樂對待問問題就是機(jī)會會觀念的提升———知道才能能去做心態(tài)的提升———何種心態(tài)態(tài)，何種收獲獲能力的提升———領(lǐng)導(dǎo)力、、影響力￥奉獻(xiàn)、付出出、言行合一一、修煉、自自我成就個人素質(zhì)與企企業(yè)關(guān)系大河有水小河河滿，小河無無水大河干小河有水大河河滿，大河無無水小河干個人素質(zhì)提升升了，企業(yè)就就有提升的潛潛力——企業(yè)不重視提提高員工素質(zhì)質(zhì)帶來的問題題觀念落后、無無干勁、混日日子、個人耽耽誤了、企業(yè)業(yè)企業(yè)是每個人人共同創(chuàng)造起起來的個人素質(zhì)的關(guān)關(guān)鍵觀念需要學(xué)心態(tài)要培養(yǎng)能力要提高處事要適合重點在運用適應(yīng)環(huán)境和改改變環(huán)境宰相的度量量石石匠的經(jīng)歷歷成功企業(yè)的的分析觀念的改變變心態(tài)的調(diào)整整企業(yè)發(fā)展的的第一步人才的培養(yǎng)養(yǎng)和儲備管理模式的的完善用管理和人人打天下企業(yè)心態(tài)個人心態(tài)個人心態(tài)與與企業(yè)心態(tài)態(tài)個人心態(tài)個人心態(tài)個人心態(tài)個人心態(tài)企業(yè)心態(tài)個人心態(tài)企業(yè)心態(tài)CABD企業(yè)環(huán)境個人與企業(yè)業(yè)心態(tài)的合合一小企業(yè)擴(kuò)張后的企業(yè)解決了的企業(yè)員工心態(tài)同甘苦、共患難；上下關(guān)系緊密齊心協(xié)力，共同發(fā)展不患貧而患不均；提高福利與薪資，更多發(fā)展空間滿意、充滿信心而穩(wěn)定，為企業(yè)心態(tài)提供好基礎(chǔ)企業(yè)心態(tài)為了生存，分工不細(xì)，身兼數(shù)職胸懷大志，誓達(dá)抱負(fù)提高效率與利潤，更快、更穩(wěn)健發(fā)展兼顧員工利益，“三人”并重；利益合一溝通容易，利益一致利潤少，注重點不是分配不均獲得一定平衡，不能大小問題一起抓利益分配合理解決，達(dá)成一種動態(tài)平衡結(jié)果觀念觀念的改變變觀念結(jié)果改變隨之改變決定觀念是神來來之筆心態(tài)觀念行為技巧信任文化環(huán)境個性智力情緒影響引導(dǎo)結(jié)果觀念的把握握上下5000年實際問題80%自身人員態(tài)度觀念解決辦法技巧方法訓(xùn)練成熟訓(xùn)練先后相結(jié)合不同不同消極怕壓突飛飛猛進(jìn)進(jìn)錯誤誤的的地地方方想做做正正確確的的事事刻舟舟求求劍劍教他他方法法增加加勇勇氣氣，，降降低低得得失失心心增加加抗抗壓壓性性，，調(diào)調(diào)整整心心情情激發(fā)發(fā)積積極極的的態(tài)態(tài)度度浪費費時時間間沒有有興興趣趣正確確的的工工作作觀觀念念與與態(tài)態(tài)度度逆境境是是飛飛躍躍的的跳跳板板————例例：：人人才才，，培培訓(xùn)訓(xùn)、、訓(xùn)訓(xùn)練練沮喪喪、、問問題題、、失失敗敗是是機(jī)機(jī)遇遇之之神神能力力來來自自問問題題———人人在在不不斷斷的的解解決決問問題題工作作中中有有問問題題，，是是你你工工作作沒沒做做好好；；找找不不到到問問題題，，是是你你的的能能力力不不夠夠。。行走走自行行車車機(jī)制制的的調(diào)調(diào)整整階段段性性的的進(jìn)進(jìn)展展需需要要機(jī)機(jī)制制的的調(diào)調(diào)整整汽車車感覺覺狀態(tài)態(tài)能力力要求求個別別處處理理方方式式莫排排隊隊靠能能力力看表表現(xiàn)現(xiàn)憑成成績績晉升升調(diào)離離特長長人員員讓每每個個人人都都發(fā)發(fā)揮揮特特長長發(fā)揮揮特特長長將將會會獲獲得得最最大大效效率率利用用自自己己的的特特長長：：奇特特推推銷銷員員人員員特特長長分分析析：：如何何發(fā)發(fā)揮揮特特長長：：極限限激激勵勵相應(yīng)應(yīng)任務(wù)務(wù)激發(fā)發(fā)提升升部部屬屬的的生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率加強(qiáng)強(qiáng)時時間間管管理理啟動動下下屬屬的的工工作作意意愿愿命令令表表達(dá)達(dá)的的方方式式激勵勵部部屬屬把工工作作變變成成游游戲戲不斷斷發(fā)發(fā)展展員員工工潛潛力力管理理者提供供必必要要的的幫幫助助管理理者者的的責(zé)責(zé)任任是是讓讓每每一一個個人人發(fā)發(fā)揮揮最最大大潛潛力力達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)定定目目標(biāo)標(biāo)。。員工工員工工員工工目標(biāo)標(biāo)幫助助9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/282022/12/282022/12/2812/28/20229:33:17PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/282022/12/282022/12/28Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/282022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/282022/12/282022/12/282022/12/2812/28/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20222022/12/282022/12/282022/12/2815、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/282022/12/282022/12/2812/28/202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/282022/12/2828December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2022/12/282022/12/282022/12/282022/12/289、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。2022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/282022/12/282022/12/2812/28/20229:33:18PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/282022/12/282022/12/28Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2022/12/282022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/282022/12/282022/12/282022/12/2812/28/202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20222022/12/282022/12/282022/12/2815、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊