現(xiàn)場(chǎng)管理基層干部

Ver:A現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象:基層管理幹部基層幹部基本要求1.公司組織架構(gòu)----金字塔了解基層幹部的重要性------管理基石最高層中層2.要求幹部:想干,要干,敢干---------干了才能進(jìn)步管理:想管,要管,敢管---------管了才出理素質(zhì):嚴(yán)予律己,寬於待人----對(duì)本人,本部門(mén),本團(tuán)隊(duì)婆婆媽媽,嘮叨----------持續(xù)要求

嗓門(mén)大--------------------氣勢(shì)/威嚴(yán)

自尊心--------------------主動(dòng)管理,不會(huì)重犯自我檢討-----------------了解自身團(tuán)隊(duì)缺點(diǎn),循序漸進(jìn)3.現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)三現(xiàn)---現(xiàn)地,現(xiàn)時(shí),現(xiàn)物<人事時(shí)地物,5W2H>

機(jī)會(huì)教育------隨時(shí)3現(xiàn)教育有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究基層三不管:不管,不聞,不問(wèn)三不:不參與,不反應(yīng),不配合現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容5S篇儀容篇ESD篇物料篇紀(jì)律篇5S篇要的留下來(lái),不要的扔掉5S篇5S篇儀容篇儀容篇ESD篇ESD篇ESD篇物料篇Community,Shareholders,Employees–LastingandProfitableBusiness1.Relllabel:11-xxxx1.手寫(xiě)料號(hào)Community,Shareholders,Employees–LastingandProfitableBusiness1.手寫(xiě)料號(hào)與與label料號(hào)不符2.無(wú)reelID多余l(xiāng)abel應(yīng)清除Community,Shareholders,Employees–LastingandProfitableBusiness1.ReelIDlabel脫落,人為還是自自然?2.無(wú)品名描述述如不是此材材料品名型型號(hào),應(yīng)去除Community,Shareholders,Employees–LastingandProfitableBusiness五無(wú)產(chǎn)品:無(wú)料號(hào),無(wú)品名型號(hào)號(hào),無(wú)reelID,無(wú)DC無(wú)數(shù)量物料篇物料篇物料篇紀(jì)律篇紀(jì)律篇治具治具治具治具治具治具治具SOP掛錯(cuò),測(cè)點(diǎn)不知,萬(wàn)用表不能能用不接受不良良不製造不良良不流出不良良為了品質(zhì),執(zhí)行SOP為了了安安全全,遵守守規(guī)規(guī)定定為了了形形象象,注意意儀儀容容,坐姿姿要的的留留下下,不要要的的扔扔掉掉預(yù)防防重重於於治治療療要管管產(chǎn)產(chǎn)品品先先控控人人找對(duì)對(duì)人人,做對(duì)對(duì)事事做對(duì)對(duì)的的事事情情,才能能把把事事情情做做對(duì)對(duì)100%服從從,100%負(fù)責(zé)責(zé),上傳傳下下達(dá)達(dá)執(zhí)行行力力就就是是把把目目標(biāo)標(biāo)變變成成結(jié)結(jié)果果的的能能力力有執(zhí)執(zhí)行行力力,才有有品品質(zhì)質(zhì),有品品質(zhì)質(zhì)才才有有訂訂單單,有訂訂單單才才有有利利潤(rùn)潤(rùn),有利利潤(rùn)潤(rùn)才