便利店發(fā)展趨勢(shì)

-3-便利店發(fā)展趨勢(shì)2023年中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售額猜測(cè)將進(jìn)一步增長(zhǎng)至4500億元左右。隨著自有產(chǎn)品線與增值服務(wù)靜靜擴(kuò)張，便利店為了提升利潤(rùn)與吸引客戶(hù)，開(kāi)頭朝向更創(chuàng)新突破的策略邁進(jìn)。以下對(duì)便利店進(jìn)展趨勢(shì)分析。

2022年中國(guó)便利店門(mén)店數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)家，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大。2022年，中國(guó)便利店門(mén)店數(shù)量約為13.5萬(wàn)家，較上一年增長(zhǎng)10.3%，估計(jì)2022年門(mén)店數(shù)量將接近15萬(wàn)家。此外，據(jù)調(diào)查，便利店企業(yè)中，2022年方案開(kāi)店的數(shù)量多于2022年年開(kāi)店數(shù)量的占比超八成。其中，2022年方案開(kāi)店數(shù)量集中在100-299家的企業(yè)較多。

2022-2022年中國(guó)便利店門(mén)店數(shù)量走勢(shì)猜測(cè)

無(wú)論便利店是否處于風(fēng)口，但其獨(dú)有的快捷、便利服務(wù)，是其他行業(yè)所無(wú)法替代的;不管是否選擇擁抱新潮流，便利店行業(yè)大咖們幾乎全都選擇開(kāi)更多的店。盡管便利店前景風(fēng)光無(wú)限，信任背后將會(huì)迎來(lái)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式的一番較量與廝殺。

許多便利店開(kāi)通自動(dòng)支付應(yīng)對(duì)排隊(duì)結(jié)賬慢的問(wèn)題：許多人可能都會(huì)有這樣的體會(huì)，我們?cè)谂抨?duì)買(mǎi)東西的時(shí)候有時(shí)趕上高峰期，人比較的多，就需要排很長(zhǎng)的時(shí)間，這樣既鋪張了自己的時(shí)間，也影響了超市的效率，所以說(shuō)為了提升服務(wù)，許多的便利店品牌也開(kāi)頭了創(chuàng)新，已經(jīng)開(kāi)頭了自助支付，是通過(guò)一個(gè)app掃描商品進(jìn)行支付的，整個(gè)支付的過(guò)程一般來(lái)說(shuō)一分鐘之內(nèi)就能完成，同時(shí)支持微信支付寶，特別的便利。便利店進(jìn)展趨勢(shì)分析，在北京許多的超市也采納app支付，不僅便利，而且有肯定的小優(yōu)待，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。將來(lái)這種自動(dòng)支付的方式會(huì)越來(lái)越受到人們的青睞。

AI智能進(jìn)入便利店，幫助便利店運(yùn)營(yíng)決策：這幾年，許多人對(duì)于人工智能都不生疏了，除了上面說(shuō)到的自助支付之外，其實(shí)人工智能在便利店還有更為廣泛的應(yīng)用，這些應(yīng)用可以幫助便利店運(yùn)營(yíng)決策，這里舉一個(gè)例子，比如人臉識(shí)別技術(shù)，可用于客流統(tǒng)計(jì)，比如可以記錄客戶(hù)在便利店內(nèi)的熱區(qū)分布，對(duì)于一個(gè)便利店來(lái)說(shuō)，假如知道顧客喜愛(ài)密集分布在哪些貨架區(qū)域，或者是在哪些貨架區(qū)域停留的時(shí)間比較長(zhǎng)的話，再結(jié)合銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)就可以深化分析不同的單品、品牌以及品類(lèi)的暢銷(xiāo)或者是滯銷(xiāo)的緣由，從而指導(dǎo)店鋪的選品和陳設(shè)。便利店進(jìn)展趨勢(shì)分析，依據(jù)客流的熱區(qū)分布圖，便利店可以清楚地看到顧客的主要行走路線，從而進(jìn)行有序的動(dòng)線規(guī)劃以及人員配置，既有利于提升顧客的消費(fèi)次數(shù)和消費(fèi)額，又能節(jié)約人力成本。

采納會(huì)員標(biāo)簽讓便利店更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)：便利店進(jìn)展趨勢(shì)分析，便利店銷(xiāo)售商品的過(guò)程也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，許多的便利店是能夠把握店內(nèi)會(huì)員的詳細(xì)狀況做營(yíng)銷(xiāo)的，這里以全家便利店為例子，全家便利店將自己的會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合，納入到一個(gè)大數(shù)據(jù)的分析框架中，搭建了完善的會(huì)員標(biāo)簽體系，用于指導(dǎo)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。他的標(biāo)簽體系已經(jīng)比較的完整了，主要包含了客戶(hù)的身份象征、生活風(fēng)格、消費(fèi)行為、社交行為、商品偏好以及到店行為R(間隔)F(頻次)M(花費(fèi))值，把握這些，將產(chǎn)生多種不同的標(biāo)簽組合。這樣做有什么樣的好處呢，就是當(dāng)你走到收銀臺(tái)前，店員可能就已經(jīng)知道了你是誰(shuí)。他問(wèn)你“需要一瓶酒嗎”，而非“是否需要一盒煙”，這背后都是收銀機(jī)上給出的標(biāo)簽提示。大數(shù)據(jù)還能夠在不騷擾大量客戶(hù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)心全家大幅節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)成本。

能把握這些趨勢(shì)而增進(jìn)成長(zhǎng)與獲利的便利店企業(yè)，將會(huì)在將來(lái)幾年獲得相當(dāng)顯著的優(yōu)勢(shì)。便利店進(jìn)展趨勢(shì)分析，我們已經(jīng)目睹一些領(lǐng)先企業(yè)利用一部分商店、市場(chǎng)及客戶(hù)測(cè)試每個(gè)新